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<p>As agências digitais e produtoras estão sempre se reinventando para acompanhar o mercado e as novas tecnologias, no entanto, alguns departamentos essenciais seguem existindo nas estruturas dessas empresas ou presentes de alguma forma no processo de trabalho. Vamos conhecer melhor como as agências se organizam para atender os clientes e o papel de cada área dentro da empresa.</p>
<p>Antes é importante entender a diferença entre uma agência digital e uma produtora digital. A agência digital oferece uma gama mais ampla de serviços e, principalmente, atua desde o Planejamento e Estratégia dos projetos, passando pela Criação e Produção do trabalho, enquanto a produtora digital foca sua atuação mais na Criação e Produção, ou mesmo somente na Produção.</p>
<p>Comumente as agências digitais estão organizadas nos seguintes departamentos: Atendimento, Planejamento, Criação, Produção, Mídia, Administrativo-Financeiro e a Presidência. Algumas contam com área específica de Social Media, SEO e Gestão de Projetos (PMO). A nomenclatura e organização dessas áreas varia muito nas empresas. Há, por exemplo, aquelas que se organizam por ofertas de serviços, por segmento de mercado ou por plataformas. Contudo, independentemente do organograma, as áreas (ou o conhecimento dessas áreas) aqui citadas estão presentes nessas empresas.</p>
<p><strong>Atendimento</strong></p>
<p>É o departamento responsável pelas Vendas e pelo Relacionamento com o Cliente. Em geral possui um Diretor ou VP de Atendimento e uma equipe de diretores, gerentes ou executivos de conta, podendo estar organizados por núcleos de clientes ou segmento de mercado. Faz parte da rotina receber <em>briefings</em> dos clientes e traduzir o entendimento do negócio para as áreas da agência que irão atuar no projeto, além de acompanhar todo o ciclo de vida do projeto, sendo o principal elo entre a agência e o cliente. É comum encontrar empresas onde o Atendimento também gerencia alguns projetos. O grande diferencial do profissional de Atendimento é possuir um profundo conhecimento do mercado dos seus clientes para saber identificar boas oportunidades de negócio no ambiente digital.</p>
<p>Algumas empresas mantém uma área separada de Novos Negócios para prospectar clientes ou gerar negócios nos clientes atuais, enquanto o Atendimento se concentra mais no relacionamento e entrega dos projetos.</p>
<p><strong>Planejamento</strong></p>
<p>Responsável por planejar e desenvolver a estratégia dos projetos. Esta área – que nem sempre é envolvida em todos os projetos – costuma participar desde o <em>briefing</em> e faz forte uso de pesquisa como <em>benchmarking</em>, <em>focus group</em> e outras técnicas para montar o planejamento estratégico do projeto, fornecendo as principais diretrizes para a definição do escopo e da Criação. Dependendo do porte da empresa, pode possuir um Diretor, Gerente e Analistas. Em muitos casos esta área também é responsável pela Arquitetura de Informação (ou Experiência do Usuário, <em>User Experience</em> em inglês) nos projetos que envolvem sites e aplicativos. O desafio desse profissional é estar antenado no mercado para buscar inovação.</p>
<p><strong>Criação</strong></p>
<p>É a principal área responsável pelo Conceito e Design dos produtos, e cada vez mais atua fortemente nas etapas de Planejamento. É formada por Diretor de Criação, Coordenador de Criação, Diretor de Arte, Designers, Redatores, Animadores, variando conforme o porte da empresa. Algumas agências possuem núcleos especializados em Conteúdo e Arquitetura de Informação. Aqui, a criatividade é o principal atributo, mas também é preciso seguir processos para que os projetos alcancem a melhor combinação entre criação e tecnologia.</p>
<p><strong>Produção</strong></p>
<p>A área de Produção ou Operações é essencialmente responsável pelo desenvolvimento e entrega dos projetos e, em muitos casos, também da manutenção dos projetos após a entrega. Ela é formada basicamente pelos profissionais de Gestão e Tecnologia, e em algumas empresas inclui também a Criação.</p>
<p>Os profissionais de <strong>Gestão</strong> podem incluir Gerente de Projeto, <em>Scrum Master</em>, Coordenador de Projeto, Produtor Executivo e PMO. Basicamente, eles são responsáveis pela interface com o cliente (há agências onde esse profissional não mantém contato com o cliente) e pela coordenação da equipe que fará o desenvolvimento do projeto, mas essa atuação vai além. Esses líderes costumam atuar em todas as fases dos projetos (desde o recebimento do <em>briefing</em>, orçamento até o desenvolvimento, entrega e manutenção dos projetos) e, por isso, precisam ter conhecimento profundo de todo o processo de trabalho da agência. O gerente de projeto deve ter autonomia para liderar e, devido à sua atuação mais ampla e proximidade com o cliente, costuma ter grande poder dentro das agências. Há agências onde a equipe de Gestão tem atuação mais restrita e não gerencia, por exemplo, a etapa de Criação do projeto (gerenciar a etapa de Criação não significa realizar o trabalho de um Diretor de Arte).</p>
<p>A equipe de <strong>Tecnologia</strong> pode possuir Analistas de Sistema, Analistas de Negócio, Programadores, Analistas de Teste, Infraestrutura, Gerente de Tecnologia, Líder Técnico ou o que a demanda exigir, como, por exemplo, um <em>Creative Technology</em>, profissional responsável por unir Criação com Tecnologia de forma inovadora. Quanto aos Programadores, costumam se organizar em equipes de <em>Front-end</em> (desenvolvimento da interface dos projetos, como HTML, CSS, etc) e <em>Back-end</em> (desenvolvimento do código de programação, como .NET, Java, etc).</p>
<p><strong>Mídia</strong></p>
<p>O departamento de Mídia é responsável por planejar, criar e veicular campanhas publicitárias dos clientes comprando espaços nos diferentes canais de comunicação digital, como portais, sites de nicho, Google, recebendo uma porcentagem pelas campanhas realizadas. É uma das áreas que mais gera receita dentro das agências digitais. Um dos desafios é lidar com o cronograma apertado envolvendo prazos de lançamento dos produtos, criação das peças e período de veiculação das peças nos canais de comunicação.</p>
<p><strong>SEO</strong></p>
<p>A área de SEO (<em>Search Engine Optimization</em>) ou SEM (<em>Search Engine Marketing</em>) ou apenas Performance é responsável por auxiliar no planejamento e desenvolvimento dos projetos (como sites e campanhas) para que tenham uma melhor performance / otimização em sites de busca, como Google. Algumas agências possuem uma área específica de <em>Business Intelligence</em> (BI) para fornecer métricas importantes sobre o resultado dos projetos em busca de melhoria e inovação. Os profissionais de SEO e BI encontram um excelente mercado no Brasil e Exterior e devem possuir conhecimento técnico em ferramentas como o Google Analytics.</p>
<p><strong>Social Media</strong></p>
<p>A área de Redes Sociais é uma das mais recentes nas agências digitais e é responsável por desenvolver estratégias e executar ações de comunicação dos clientes dentro das redes sociais, como elaborar e publicar conteúdo nos canais dos clientes e monitorar tudo o que se fala sobre uma marca nas redes sociais, como Facebook, gerando relatórios para o cliente e auxiliando na resolução de crises relacionadas a uma empresa ou marca no ambiente digital. A crescente preocupação das empresas com a presença de suas marcas nas comunidades digitais gerou, inclusive, um mercado para agências especializadas neste segmento.</p>
<p><strong>Administrativo / Financeiro / RH</strong></p>
<p>Área responsável pelos processos Administrativo, de RH e Financeiro, podendo estar separadas ou dentro de uma mesma estrutura. O tamanho deste departamento varia muito em função da quantidade de colaboradores da empresa. Um profissional que vem ganhando destaque dentro da área Financeira é o <em>Controller</em>, responsável por acompanhar os custos dos projetos e da operação da empresa, apurando indicadores importantes para a tomada de decisão da Alta Direção. A Contabilidade costuma ser terceirizada, bem como o Jurídico.</p>
<p>Bom, agora que você já conhece as principais áreas de uma agência digital, depois falaremos sobre como é o relacionamento das agências com os clientes e fornecedores.</p>
<p>Até a próxima!</p>


Conheça a estrutura de uma agência digital

Você sabe como funciona um departamento de Produção? E Planejamento? Conheça como as agências digitais se organizam para atender os clientes e o papel de cada área dentro da empresa

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<p>O time do seu projeto já tem um <strong>grupo no WhatsApp</strong>?</p>
<p>Provavelmente sim.</p>
<p>O WhatsApp surgiu em 2009 e é o aplicativo de troca de mensagens instantâneas mais utilizado no mundo.</p>
<p>Hoje ele já é usado por grandes marcas para se comunicar com seus clientes, em <strong>tempo real</strong>, e também dentro das empresas, onde encontramos grupos de WhatsApp da Diretoria, da área de Marketing, de Vendas, de Tecnologia, etc.</p>
<p>Mas e na <strong>gestão de projetos</strong>? Será que o <strong>WhatsApp ajuda ou atrapalha na comunicação entre os <em>stakeholders</em></strong>? Quais as vantagens e desvantagens de se utilizar o aplicativo como ferramenta de comunicação?</p>
<p>É isto o que veremos aqui neste artigo.</p>
<p>Segundo relatório do McKinsey Global Institute (MGI) intitulado "<em>The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies</em>" (“<em>A economia social: Destravando valor e produtividade através de tecnologias sociais</em>”), as ferramentas baseadas em mídias sociais podem <strong>aumentar de 20 a 25% a produtividade</strong> dos profissionais.</p>
<p>Se você atua em projetos, já deve ter experimentado o <strong>poder</strong> que ferramentas de comunicação social, como chat e intranets, apenas para citar algumas, podem exercer para <strong>facilitar a comunicação</strong> das equipes, principalmente quando trabalhamos com times remotos.</p>
<p>Mas, falando do WhatsApp, que está presente no nosso celular e nos acompanha 24h por dia, será que estamos, realmente, utilizando este app da melhor forma? <strong>Qual seria o limite</strong> para sua utilização dentro e fora do ambiente de trabalho?</p>
<blockquote>Se você quiser receber minhas dicas e novidades sobre gestão de projetos em primeira mão, <a href="http://www.businesscamp.com.br/dicas-por-e-mail/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">assine a minha lista</a>.</blockquote>
<p>Vejamos um exemplo:</p>
<p>Quando você termina uma reunião, geralmente as pessoas saem com uma série de "to-dos" para fazer e é acordado um prazo para um novo <strong>follow-up</strong>. Se o time do seu projeto utiliza o WhatsApp, a possibilidade de alguém querer fazer o follow-up de determinadas tarefas do seu "to-do" antes do prazo combinado é grande, isso porque, diante de uma ferramenta que possibilita a comunicação em tempo real, as pessoas vão querer saber <strong>como está o andamento daquela tarefa naquele instante</strong>.</p>
<p>O fato de você estar disponível no WhatsApp não significa que você precise responder imediatamente as mensagens. Mas, ao querer se mostrar comprometida com o trabalho, as pessoas entram no jogo.</p>
<p>Não dá mais para esperar aquele relatório ficar pronto. Não dá mais para aguardar a próxima reunião do projeto. É a <strong>ansiedade</strong> provocada pelas conexões em tempo real.</p>
<p><strong>Isso muda, totalmente, a dinâmica de trabalho</strong> do gerente de projeto e das equipes que atuam em projetos.</p>
<p>As empresas têm preferido o WhatsApp, justamente, por dar <strong>mais transparência e agilidade</strong> na comunicação e fluxo das demandas.</p>
<p>Vejamos algumas <strong>vantagens ao utilizar o WhatsApp</strong>:</p>
<ul><li><strong>Agiliza</strong> a comunicação entre os stakeholders (clientes, fornecedores, etc) por ser em tempo real;</li>
<li>A comunicação pode ser facilmente <strong>segmentada</strong> através de grupos (por exemplo, um grupo apenas com os Diretores, outro com a equipe de Desenvolvimento);</li>
<li>Pode ser utilizado para comunicar problemas <strong>urgentes</strong>.</li>
</ul><p><br />Agora vejamos algumas <strong>desvantagens ao utilizar o WhatsApp</strong>:</p>
<ul><li>Afeta negativamente a <strong>produtividade</strong> quando utilizado em excesso;</li>
<li>Gera <strong>ansiedade</strong> devido à natureza "em tempo real";</li>
<li>Cria uma necessidade de resposta imediata e <strong>disponibilidade integral </strong>(deixar para responder depois pode passar a impressão de que você está ignorando ou que não é rápido nas soluções).</li>
</ul><p><br />No ano passado, eu conheci um executivo de Projetos, do setor de tecnologia, que não utilizava o WhatsApp. Ele dizia que, assim, era <strong>interrompido menos vezes ao dia</strong>. Quando eu precisava falar com ele, eu ligava, enviava e-mail ou mandava um SMS. Os <em>escalations</em> funcionavam dessa forma, de maneira muito eficiente.</p>
<p><strong>No meu celular, eu não tenho o app do Facebook.</strong> É incrível a quantidade de tempo que eu ganho no dia.</p>
<p>Para casos em que é preciso montar uma operação de guerra para o projeto, há a técnica de <strong>War Room</strong>, onde colocamos toda a equipe numa mesma sala, assim a comunicação ocorre sem barreiras físicas e de tempo. Mas isso é temporário. Ao atingir o resultado desejado, deve-se desmobilizar a war room.</p>
<p>O mesmo pode ser feito com grupos no WhatsApp. Por exemplo, um grupo para acompanhar a etapa de homologação do desenvolvimento de um software. Concluída a homologação, o grupo deve ser encerrado.</p>
<p>Agora eu quero saber a <strong>sua opinião</strong>.</p>
<p>Na sua vivência em projetos, o WhatsApp ajuda ou atrapalha na comunicação? Deixe seu comentário aqui embaixo.</p>
<p><strong>Use com moderação</strong>.</p>
<p>Até a próxima.</p>






WhatsApp ajuda ou atrapalha na comunicação dos projetos?

<p>Você tem a sensação (ou certeza) de que não está conseguindo dar a devida atençãoque cada projeto precisa?</p>
<p>Todos os seus projetos são importantes e urgentes?</p>
<p>Você está com atividades demais sob sua responsabilidade e virando um gargalo na empresa?</p>
<p>Calma. Respire fundo...</p>
<p>Eu preparei abaixo 6 dicas para você conseguir gerenciar múltiplos projetos sem perder a cabeça.</p>
<p>Mas antes vamos entender o que está acontecendo e como os melhores especialistas lidam com vários projetos ao mesmo tempo, mantendo a produtividade e qualidade.</p>
<p>Gerenciar múltiplos projetos é a realidade de muitos gerentes de projeto, principalmente se você trabalha com projetos mais curtos, como ocorre nas áreas de Tecnologia e Digital, mas não necessariamente menos complexos. Inclusive, gerenciar vários projetos ao mesmo tempo é uma das habilidades mais valorizadas no mercado.</p>
<p>Mas como fazer isso? Até quantos projetos um gerente de projeto pode gerenciar ao mesmo tempo?</p>
<p>A verdade é que não há uma resposta pronta, mas há várias ações que você pode tomar para controlar projetos simultâneos. Repare que falei "controlar", porque ao lidar com diferentes projetos ao mesmo tempo o intuito é ter um maior nível de controle e não perder a cabeça.</p>
<p>Nós, gerentes de projetos, estamos acostumados a cuidar da alocação da equipe em diferentes projetos, mas acabamos não parando para avaliar a nossa alocação e depois ficamos sobrecarregados (e nossa função é minimizar riscos e não aumentá-los).</p>
<p>Então vamos à prática.</p>
<p>Primeiramente, reflita se você está sendo produtivo. <strong>Foco e concentração são essenciais para lidar com uma grande quantidade de informação</strong> proveniente de muitos projetos. Há muitas técnicas, veja o que funciona melhor para você:</p>
<ul style="text-align:left;"><li>Trancar-se numa sala por um período (ou num café);</li>
<li>Usar fones de ouvido;</li>
<li>Desligar telefone;</li>
<li>Fechar o e-mail;</li>
<li>Organizar o seu dia em blocos de 1 hora para cada projeto ou atividade.</li>
</ul><p>Uma vez concentrado, pense em adotar algumas das práticas abaixo para gerenciar múltiplos projetos:</p>
<h3 class="left"><strong>1) Priorize seus projetos e atividades</strong></h3>
<p>Priorize os projetos da sua carteira que são considerados estratégicos na sua organização. Para cada projeto, reorganize as atividades priorizando as mais importantes (utilize um quadro de tarefas, como no <em>Scrum</em>). Como trabalhamos em um ambiente de negócios dinâmico, revise com frequência a prioridade de projetos e atividades, semanalmente, por exemplo. Nem sempre será possível agradar a todos, portanto converse com os <em>stakeholders</em> para que você tenha o apoio necessário.</p>
<h3><strong>2) Identifique um limite de projetos que cada gerente pode executar</strong></h3>
<p>Não existe uma regra. Alguns gestores gostam de planejar a alocação de um gerente de projeto em escalas que variam entre 25%-50%-75%-100%. Neste exemplo, um GP poderia tocar até 4 projetos ao mesmo tempo dedicando 25% do seu tempo para cada um. Mas há projetos que requerem 100% de atenção. Pesquise o histórico de projetos na sua empresa (se você possuir uma <em>timesheet</em> será mais fácil; se não tiver, aproveite para começar a coletar métricas dos seus projetos) e converse com sua diretoria a fim de identificar o máximo de projetos que sua área pode executar simultaneamente. Depois, é preciso atuar internamente para garantir que esse limite não seja ultrapassado conforme novos projetos são aprovados. Se possível, evite trabalhar no limite da sua alocação pois isso elimina espaço para manobras. Se não for possível, experimente priorizar os projetos e atividades como explicado acima.</p>
<h3><strong>3) Organize os projetos similares em portfólios</strong></h3>
<p>Nossa mente trabalha melhor com diferentes projetos quando eles são similares. Organize os projetos da sua empresa em portfólio ou categorias de similaridade, de forma que cada gerente de projeto trabalhe com tipos de projetos semelhantes.</p>
<blockquote><strong>Trabalhar com projetos de uma mesma natureza facilita a gestão</strong>, pois geralmente os tipos de atividades, problemas e riscos são os mesmos.</blockquote>
<p>Em agências e consultorias, é comum organizar núcleos para atender determinado cliente ou determinado segmento, como Mobile. No caso de um núcleo que atende determinado cliente, por um lado ganha-se velocidade ao lidar com um mesmo cliente, mas pode-se perder agilidade caso os tipos de projetos sejam diferentes. Considere também que há pessoas que gostam de trabalhar em projetos diferentes para diversificar a experiência, enquanto outros se especializam em uma única tecnologia. Avalie o que é mais vantajoso no seu negócio e momento.</p>
<h3><strong>4) Utilize ferramentas para gerenciar seus projetos (produtividade)</strong></h3>
<p>Boa produtividade é essencial ao lidar com vários projetos ao mesmo tempo e os softwares de gerenciamento de projetos te ajudam nessa tarefa. Utilize uma ou mais ferramentas para organizar as documentações dos seus projetos, facilitar a comunicação, gerenciar tarefas e recursos. O MS Project, por exemplo, oferece uma funcionalidade de <em>Pool de Recursos</em> para nivelar a alocação de recursos em múltiplos projetos. Prepare também um painel (<em>dashboard</em>) para ter um controle mais rigoroso, porém simples, sobre os indicadores dos seus projetos. Quanto à comunicação, a ferramenta servirá apenas de apoio. A <strong>comunicação</strong> verbal continua sendo necessária e ainda mais importante.</p>
<h3><strong>5) Elimine (ou simplifique) documentos, relatórios e métricas desnecessários para o seu negócio</strong></h3>
<p>Esse item dispensa explicações. O mesmo vale para reuniões. Menos é mais :-)</p>
<h3><strong>6) Delegue e prepare um substituto</strong></h3>
<p>Não tenha receio de compartilhar suas responsabilidades com membros do seu time. Aliás, ao fazer isso, você aumentará a confiança e senso de <em>ownership</em> da equipe. Delegar e preparar alguém para substituí-lo no futuro irá te deixar mais livre para novas oportunidades depois. Mas cuidado para não sobrecarregar também esta pessoa.</p>
<p>Essas são apenas algumas dicas. Cada profissional desenvolve sua maneira, mas seja qual for a técnica, o que precisamos ao lidar com múltiplos projetos é aprimorar o controle e produtividade.</p>
<p>E você? Conte como você faz para gerenciar vários projetos ao mesmo tempo, mantendo a produtividade e qualidade.</p>






Como você pode gerenciar múltiplos projetos sem perder a cabeça

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<p><span>Gerenciar projetos com eficiência exige um alto grau de organização, controle e comunicação com a equipe e cliente. Para tornar mais fácil o dia-a-dia do gerente de projetos, a adoção de </span>ferramentas de gerenciamento de projetos<span> é crucial e auxilia na condução das atividades, processos e gestão das informações. Mas qual software devo usar?</span></p>
<p>Existem no mercado inúmeras opções, nacionais e estrangeiras, <em>online</em> ou <em>desktop</em>, pagas ou gratuitas. Você pode combinar uma ou mais ferramentas, no entanto é recomendado manter as informações (documentações) em um único repositório.</p>
<p>Selecionei abaixo as seis ferramentas mais populares no mercado e que considero essencial você conhecer.</p>
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<h3><a href="https://products.office.com/pt-br/project/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Microsoft Project</strong></a></h3>
<p><span>Mais conhecido no mundo, o MS Project é um software que ajuda no planejamento, programação e execução de projetos. Embora ele seja mais utilizado na criação e gestão de </span>cronogramas<span>, ele também conta com ótimos recursos para controlar o escopo, custos, recursos, além de exibir gráficos e relatórios dos projetos. Permite ainda que a equipe possa colaborar no projeto através de </span>integração com o SharePoint ou Office 365<span>. É uma ferramenta mais robusta e requer tempo para tirar melhor proveito.</span><span> </span></p>
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<h3><a href="http://www.criticaltools.com/WBSChartPro.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>WBS Chart Pro</strong></a></h3>
<p><span>Agora chamado de WBS Schedule Pro, é um software </span><em>desktop</em><span> simples e prático utilizado para criar e visualizar a </span><em>Work Breakdown Structure (WBS)</em><span> ou Estrutura Análitica do Projeto (EAP), em português. A </span><strong>WBS</strong><span> exibe de maneira bastante intuitiva e estruturada as entregas do projeto, podendo organizá-las em fases, tarefas e subtarefas, por exemplo. Permite integração com o MS Project.</span> </p>
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<h3><a href="https://jira.atlassian.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>JIRA</strong></a></h3>
<p><span>Uma das ferramentas mais utilizadas por equipes </span><em>Agile</em><span> em todo o mundo, o JIRA é uma plataforma web da Atlassian para </span>gerenciamento ágil de projetos<span>. Nele, você pode criar um site colaborativo para cada um de seus projetos, criar </span><em>stories</em><span>, controlar </span><em>sprint backlog</em><span>, analisar a performance do time, gerenciar </span><em>bugs</em><span> (</span><em>issue tracker</em><span>), entre outros recursos para praticantes de Scrum e Kanban.</span> </p>
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<h3><a href="https://trello.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Trello</strong></a></h3>
<p><span>Dinâmico e flexível, o Trello é um excelente </span>organizador online de tarefas<span> bastante funcional e atende todo tipo de projeto. Também baseado em práticas ágeis de gerenciamento de projetos (em especial no Kanban), ele oferece um grande mural chamado </span><em>Board</em><span>, onde as listas de tarefas são exibidas. Você pode, por exemplo, nomear suas listas como “Backlog”, “A Fazer”, “Fazendo” e “Feito”. Em cada lista, você adiciona as tarefas (</span><em>cards</em><span>) do projeto e, conforme as tarefas são realizadas, você move elas de uma lista para a outra (</span><em>drag-and-drop</em><span>), até chegar à sua lista de “Feito”. Ele permite trabalhar colaborativamente com os membros da equipe e ainda oferece um aplicativo para celular. Ótimo para pequenas equipes ou profissionais liberais, mesmo para quem não é da área de Tecnologia. E o melhor, é gratuito (possui versão paga). Praticantes de Kanban também recomendam o </span><a href="http://kanbantool.com/">Kanban Tool</a><span> (pessoalmente, ainda não testei).</span> </p>
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<h3><a href="http://www.basecamp.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Basecamp</strong></a></h3>
<p><span>Uma das ferramentas mais antigas dessa lista, o Basecamp é uma plataforma web de gerenciamento de projetos bastante simples, porém bem profissional. Ele conta com recursos de lista de tarefas, compartilhamento de arquivos, editor de textos, enviar mensagens para membros da equipe e </span><em>milestones</em><span>, onde você pode criar um marco do projeto e associar tarefas a ele. Também oferece aplicativo para celular.</span> </p>
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<h3><a href="http://www.projectbuilder.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Project Builder</strong></a></h3>
<p>Software brasileiro<span> de gerenciamento de projetos, baseado nas práticas do PMI, é uma ferramenta robusta e utilizada por grandes empresas no Brasil, além de alguns clientes internacionais. Tem recursos para facilitar o gerenciamento de programas e portfólios, gestão da equipe, além de relatórios para tomada de decisão durante a gestão de projetos.</span> </p>
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<div class="vc_row-full-width"><span>E tem mais</span></div>
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<p>Além das ferramentas de gerenciamento de projetos citadas acima, separei mais algumas legais para você experimentar. </p>
<p><span>Há o </span><a href="http://www.taskrow.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Taskrow</strong></a><span>, plataforma de produtividade que vem ganhando bastante espaço no mercado de agências de publicidade e consultorias, o </span><a href="http://runrun.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Run It</strong></a><span>, </span><a href="https://www.wrike.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Wrike</strong></a><span> e o </span><a href="http://www.projectmodelcanvas.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>PM Canvas</strong></a><span>, também brasileiro e que vem sendo adotado como modelo de gestão por algumas empresas.</span></p>
<p>Lembrando que você não precisa utilizar uma única ferramenta, bons gerentes de projetos combinam mais de uma solução, conforme necessidade de seus projetos e da cultura da empresa.</p>
<p>E você, utiliza ou conhece alguma ferramenta e quer compartilhar?</p>
<p>Até a próxima.</p>
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Conheça a estrutura de uma agência digital

Rodrigo Jordão

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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Rodrigo Jordão

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