leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Tenha uma ótima leitura e deixe sua opinião.
Luís Limongi
A fiscalização da atualização da NR1 entra em vigor no mês de maio deste ano; porém, ainda protagoniza um debate polarizado entre as organizações.
Por meio da Portaria MTE nº 765/2025, o &nbsp;Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) definiu o mês de maio de 2026 para início das fiscalizações nas empresas. Porém, muitas organizações não estão preparadas. Vale lembrar que o MTE, desde 2024, quando a atualização da norma foi publicada, disponibilizou textos e manuais sobre as atualizações da NR1, explicando, exemplificando e disponibilizando um passo a passo para que as empresas possam ter referências e buscar aprendizado, seja interno ou com profissionais especializados, de maneira a orientar e alinhar expectativas, permitindo o conhecimento prévio das atualizações da norma e a preparação das empresas.
Conhecendo a NR1
A NR1 é a Norma Regulamentadora número um (1) do MTE. Estabelece as regras, diretrizes e responsabilidades relacionadas à segurança da saúde do empregado – Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Visa garantir um ambiente de trabalho seguro, prevenir doenças, acidentes e evitar afastamentos. Desde 1978, quando foi publicada, é utilizada por indústrias, comércios, serviços ou outras organizações com fins comerciais ou lucrativos, inclusive associações e cooperativas. Sofreu atualizações e referenciou outras normas do MTE, sendo a última atualização publicada em 2025.
Por que a atualizar a NR1?
A norma comtemplava riscos físicos, biológicos, mecânicos e outros, mas não aqueles relacionados a saúde mental do empregado, no ambiente de trabalho. Desta forma, com o aumento dos transtornos na saúde mental dos empregados, confirmado nos relatórios de afastamento do INSS e demais órgãos, observou-se a necessidade de aprimorar a NR1; assim, a segurança psicossocial foi incluída, de maneira a identificar e dimensionar os fatores de riscos, causadores de transtornos mentais, de forma confidencial.
Quem participou na elaboração da atualização?
Publicada por meio Portaria MTE nº 1.419/2024, a atualização da NR1 tem como base a ISO 45003 e é uma criteriosa evolução no cuidado do trabalhador. A elaboração dos conceitos e a aplicação na norma é debatida e aprovada por profissionais capacitados e especialistas, membros da Comissão Tripartite Paritária Permanente (CTTP), representantes do Governo Federal, de Empregadores (Sindicatos Patronal) e Empregados (Sindicatos e trabalhadores), com acompanhamento do MTE.
NR1, faz parte do negócio.
Em um mundo cada vez mais competitivo, que enaltece a Experiência do Cliente – sendo essa Experiência que ganha mercado, aumenta os lucros e o faturamentos –, as organizações implantam padrões de qualidade, visando a manutenção e expansão de clientes e mercados, como planejamento estratégico na melhoria de resultados corporativos.
O reflexo disso, ou melhor, o que antecede a essa Experiência do Cliente, está nos ambientes das organizações, onde os empregados estão inseridos, nesses ambientes que encontramos a padronização, a regra, o processo e a norma regulamentadora, que possibilita um ambiente de trabalho organizado e seguro para que os empregados realizem suas atividades laborais.
Desta forma podemos descrever que a NR1 é parte importante do negócio com foco na Experiência do Cliente e no planejamento das organizações.
NR1, maior produtividade e qualidade de vida, relação ganha x ganha.
Você já deve ter ouvido falar: &#8220;- empregado que trabalha feliz, produz mais&#8221;. Isso é bem verdade e faz muito tempo. Conforme matéria publicada no ano de 2018 pelo site melhorrh.com.br (https://melhorrh.com.br/funcionarios-felizes/), menciona o resultado de uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia, EUA: &#8221; um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros&#8221;. Já um estudo mais atual, do ano de 2025, no site forbes.com.br (https://forbes.com.br/carreira/2025/03/dia-da-felicidade-profissionais-felizes-impulsionam-o-lucro-das-empresas/), fala de um resultado publicado da Universidade de Oxford, Inglaterra, onde empregados felizes são 13% mais produtivos em comparação com outros.
Enfim, investir em saúde mental, é investir em qualidade de vida para sua equipe, o que vai resultar em maior produtividade, performance e faturamento.
O debate polarizado
A atualização da NR1 é uma obrigação: as organizações terão que realizar a implantação, isso é fato; e uma pequena parte destas organizações já entendeu isso. De um lado, a organização investe na qualidade de vida, em saúde mental e na implantação da NR1, com foco em seus empregados e no propósito do aumento nos resultados corporativos. Porém, de um outro lado, organizações identificam a obrigação com falta de clareza da norma e de seus procedimentos, aumento de custos e de burocracia, risco a privacidade e um possível aumento na judicialização de causas trabalhistas.
Na véspera do início das fiscalizações, este debate questiona o MTE e as atualizações da NR1, por meio de ações judicializadas com objetivo de adiar ou suspender a Portaria MTE nº 1.419/2024, fazendo com que as organizações fiquem aguardando um novo posicionamento do MTE e impactando no avanço das implantações das atualizações na NR1.
Até o momento, a Portaria MTE nº 765/2025, que informou os prazos e fiscalizações é válida, ou seja, as empresas terão a obrigação da implantação e a fiscalização iniciará em maio de 2026, porém nesta primeira fase, de forma educativa, imaginamos.
Sobre as judicializações mencionadas, digo que, por experiência, irão acontecer de qualquer maneira e a norma só tem a contribuir e prevenir. Se é uma obrigação, as organizações terão que identificar, mapear, documentar, criar planos de ação e melhoria contínua sobre os riscos, de forma confidencial, ou seja, entendo que vai melhorar a segurança jurídica das organizações.
Enfim, o MTE publicou a norma em 2024, informou o prazo em 2025, para início das fiscalizações em 2026, divulgando e orientando. Tempo e disponibilidade suficiente para entendimento da NR1 pelas organizações, além de estudos que apresentam a melhora na qualidade de vida, o aumento de produtividade, mantendo a relação &#8220;ganha X ganha&#8221; entre empregador e empregado; desta forma demonstrando que apesar de necessitar investimento, as empresas poderão aumentar sua produtividade.
E você, qual é sua opinião?
Sobre o Autor: Luís Fernando Limongi França Guilherme,&nbsp;
Formado em TI e Psicanálise, possui especializações em Gestão de Pessoas, Neurociência aplicada na Gestão das Empresas e Saúde Mental. Atualmente Consultor Organizacional, Palestrante e Psicanalista. Atuou em organizações durante 30 anos, desempenhando papel de liderança e alcançando resultados corporativos com equipes multidisciplinares nas áreas de TI, processos de negócio, administrativo, relacionamento e gestão de pessoas.

Conhecendo a NR1, as oportunidades e o debate polarizado.

Tenha uma ótima leitura e deixe sua opinião.Luís LimongiA fiscalização da atualização da NR1 entra em vigor no mês de maio deste ano; porém, ainda protagoniza um debate polarizado entre as organizações.Por meio da Portaria MTE nº 765/2025, o &nbsp;Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) definiu o mês de maio de 2026 para início das fiscalizações nas empresas. Porém, muitas organizações não estão preparadas. Vale lembrar que o MTE, desde 2024, quando a atualização da norma foi publicada, disponibilizou textos e manuais sobre as atualizações da NR1, explicando, exemplificando e disponibilizando um passo a passo para que as empresas possam ter referências e buscar aprendizado, seja interno ou com profissionais especializados, de maneira a orientar e alinhar expectativas, permitindo o conhecimento prévio das atualizações da norma e a preparação das empresas.Conhecendo a NR1A NR1 é a Norma Regulamentadora número um (1) do MTE. Estabelece as regras, diretrizes e responsabilidades relacionadas à segurança da saúde do empregado – Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Visa garantir um ambiente de trabalho seguro, prevenir doenças, acidentes e evitar afastamentos. Desde 1978, quando foi publicada, é utilizada por indústrias, comércios, serviços ou outras organizações com fins comerciais ou lucrativos, inclusive associações e cooperativas. Sofreu atualizações e referenciou outras normas do MTE, sendo a última atualização publicada em 2025.Por que a atualizar a NR1?A norma comtemplava riscos físicos, biológicos, mecânicos e outros, mas não aqueles relacionados a saúde mental do empregado, no ambiente de trabalho. Desta forma, com o aumento dos transtornos na saúde mental dos empregados, confirmado nos relatórios de afastamento do INSS e demais órgãos, observou-se a necessidade de aprimorar a NR1; assim, a segurança psicossocial foi incluída, de maneira a identificar e dimensionar os fatores de riscos, causadores de transtornos mentais, de forma confidencial.Quem participou na elaboração da atualização?Publicada por meio Portaria MTE nº 1.419/2024, a atualização da NR1 tem como base a ISO 45003 e é uma criteriosa evolução no cuidado do trabalhador. A elaboração dos conceitos e a aplicação na norma é debatida e aprovada por profissionais capacitados e especialistas, membros da Comissão Tripartite Paritária Permanente (CTTP), representantes do Governo Federal, de Empregadores (Sindicatos Patronal) e Empregados (Sindicatos e trabalhadores), com acompanhamento do MTE.NR1, faz parte do negócio.Em um mundo cada vez mais competitivo, que enaltece a Experiência do Cliente – sendo essa Experiência que ganha mercado, aumenta os lucros e o faturamentos –, as organizações implantam padrões de qualidade, visando a manutenção e expansão de clientes e mercados, como planejamento estratégico na melhoria de resultados corporativos.O reflexo disso, ou melhor, o que antecede a essa Experiência do Cliente, está nos ambientes das organizações, onde os empregados estão inseridos, nesses ambientes que encontramos a padronização, a regra, o processo e a norma regulamentadora, que possibilita um ambiente de trabalho organizado e seguro para que os empregados realizem suas atividades laborais.Desta forma podemos descrever que a NR1 é parte importante do negócio com foco na Experiência do Cliente e no planejamento das organizações.NR1, maior produtividade e qualidade de vida, relação ganha x ganha.Você já deve ter ouvido falar: "- empregado que trabalha feliz, produz mais". Isso é bem verdade e faz muito tempo. Conforme matéria publicada no ano de 2018 pelo site melhorrh.com.br (https://melhorrh.com.br/funcionarios-felizes/), menciona o resultado de uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia, EUA: " um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros". Já um estudo mais atual, do ano de 2025, no site forbes.com.br (https://forbes.com.br/carreira/2025/03/dia-da-felicidade-profissionais-felizes-impulsionam-o-lucro-das-empresas/), fala de um resultado publicado da Universidade de Oxford, Inglaterra, onde empregados felizes são 13% mais produtivos em comparação com outros.Enfim, investir em saúde mental, é investir em qualidade de vida para sua equipe, o que vai resultar em maior produtividade, performance e faturamento.O debate polarizadoA atualização da NR1 é uma obrigação: as organizações terão que realizar a implantação, isso é fato; e uma pequena parte destas organizações já entendeu isso. De um lado, a organização investe na qualidade de vida, em saúde mental e na implantação da NR1, com foco em seus empregados e no propósito do aumento nos resultados corporativos. Porém, de um outro lado, organizações identificam a obrigação com falta de clareza da norma e de seus procedimentos, aumento de custos e de burocracia, risco a privacidade e um possível aumento na judicialização de causas trabalhistas.Na véspera do início das fiscalizações, este debate questiona o MTE e as atualizações da NR1, por meio de ações judicializadas com objetivo de adiar ou suspender a Portaria MTE nº 1.419/2024, fazendo com que as organizações fiquem aguardando um novo posicionamento do MTE e impactando no avanço das implantações das atualizações na NR1.Até o momento, a Portaria MTE nº 765/2025, que informou os prazos e fiscalizações é válida, ou seja, as empresas terão a obrigação da implantação e a fiscalização iniciará em maio de 2026, porém nesta primeira fase, de forma educativa, imaginamos.Sobre as judicializações mencionadas, digo que, por experiência, irão acontecer de qualquer maneira e a norma só tem a contribuir e prevenir. Se é uma obrigação, as organizações terão que identificar, mapear, documentar, criar planos de ação e melhoria contínua sobre os riscos, de forma confidencial, ou seja, entendo que vai melhorar a segurança jurídica das organizações.Enfim, o MTE publicou a norma em 2024, informou o prazo em 2025, para início das fiscalizações em 2026, divulgando e orientando. Tempo e disponibilidade suficiente para entendimento da NR1 pelas organizações, além de estudos que apresentam a melhora na qualidade de vida, o aumento de produtividade, mantendo a relação "ganha X ganha" entre empregador e empregado; desta forma demonstrando que apesar de necessitar investimento, as empresas poderão aumentar sua produtividade.E você, qual é sua opinião?Sobre o Autor: Luís Fernando Limongi França Guilherme,&nbsp;Formado em TI e Psicanálise, possui especializações em Gestão de Pessoas, Neurociência aplicada na Gestão das Empresas e Saúde Mental. Atualmente Consultor Organizacional, Palestrante e Psicanalista. Atuou em organizações durante 30 anos, desempenhando papel de liderança e alcançando resultados corporativos com equipes multidisciplinares nas áreas de TI, processos de negócio, administrativo, relacionamento e gestão de pessoas.

Conhecendo a NR1, as oportunidades e o debate polarizado. | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/05/20150010/Qs_Zkak27Jk.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Certa vez, Alice, em Alice no País das Maravilhas, perguntou ao Gato: "- Pode me dizer qual o caminho que eu devo tomar? E o Gato respondeu: - Isso depende muito do lugar para onde você quer ir. - Eu não sei para onde ir! disse Alice. E o Gato respondeu: - Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve."Ainda existem muitas organizações que trabalham sem saber exatamente onde querem chegar; visam e obtém lucros, mas, sem um caminho definido e, por vezes, com muita energia despendida sem necessidade.Isso é normal? Mesmo na época em que vivemos, com tantas tecnologias, metodologias e ferramentas disponíveis, muitas organizações ainda ficam presas no que sempre deu certo, no que sempre funcionou e ainda funciona, sem saber ou dimensionar a fatia do mercado ou as oportunidades que estão perdendo. Por vezes, sobrecarregam o departamento comercial e o marketing, ajustam o custo de seus produtos, dimensionam descontos, aceleram a produção e entregam ao cliente produtos ou serviços com a qualidade aquém daquela que poderiam realizar.Mas, a rotina muda, o mercado muda! Sempre funcionou, mas será que vai funcionar daqui em diante? O mundo dos negócios está em constante mudança, é vivo. Como exemplos, o preço da matéria-prima muda, surge um novo concorrente, a legislação tributária é alterada, entre muitos outros fatores. Tudo impacta no cliente que, por sua vez, procura produtos com melhor qualidade, preço menor e um melhor atendimento – visando uma melhor experiência ou vivência na compra ou aquisição do serviço.Então, o que a organização deve fazer para encontrar o seu caminho, a partir do seu objetivo?Não existe uma receita ou uma mudança que possa ser realizada de um dia para o outro, mas, pode-se realizar um conjunto de ações: planejar, preparar, organizar, criar regras, metas e objetivos.Mas, como?"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes." Drucker, PeterA frase acima, de Peter Drucker, um dos pais da administração, nos remete a pensar sobre planejamento e o quão ele é importante para se ter um visão de futuro, ou seja, “olhar” como nossa organização estará daqui a 5, 10, 20, 30 anos ou mais. E esse planejamento deverá ser revisado e repensado, conforme as mudanças que ocorrerão em todos estes anos: deve ser dinâmico e ter uma base sólida.Como primeiro passo, deve-se pensar em um planejamento estratégico. Caso a organização ainda não o tenha, implemente. Se já tiver, faça uma revisão. Analise o cenário atual, observe as oportunidades, os riscos e as ameaças. Monte um plano de ação. É um passo importante para identificar como a organização está situada no mercado atual e como fará para alcançar seu objetivo, ou seja, onde ela quer chegar.Você já deve ter escutado termos como governança Corporativa, governança de TI ou ainda governança de Processos. Adotar a governança na organização seria o segundo e importante passo para alcançar o sucesso. Ter governança significa adotar regras, criar diretrizes e procedimentos. Isso é muito importante para manter o caminho traçado e, com base em minhas experiências, posso garantir que isso também é um fator motivacional para as pessoas que trabalham na organização.Então, se já sabemos onde estamos, onde queremos chegar e temos o plano para alcançar nosso objetivo, há que se adicionar uma “pitada” de governança. A governança estabelece os norteadores e permite que a organização siga no seu caminho de forma mais segura, dentro de padrões, normas e preceitos, garantindo a sequência do que foi planejado – uma vez a governança deve estar alinhada ao planejamento estratégico.Além destes dois pontos, uma organização depende de seus processos, ou seja, de como as coisas são feitas e acontecem no dia a dia – que podem ser processos organizacionais, processos de negócio ou, ainda, processos fabris. O processo está relacionado à atividade executada, seja por pessoas ou equipamentos da organização. Então, é preciso identificar, mapear e organizar os processos da organização, pois a eficiência depende diretamente de seus processos. Outro fator a observar neste caminho é a participação dos colaboradores. Capacitar a equipe nos processos mapeados, criar uma cultura de disseminação para que todo esse conceito seja conhecido e aplicado por todos. Estabelecer uma comunicação clara também é fundamental para relacionar-se bem com seu público e demais stakeholders*1.Estes assuntos podem ser revisitados de forma separada, mas, é possível observar que o alinhamento entre o planejamento estratégico, a governança e os processos é extremamente importante para que a organização consiga saber para onde quer ir e chegar nesse lugar com sucesso!Na estória, Alice não sabia o caminho e mesmo assim o seguiu, sem um plano, regras ou processos. Passou por diversas situações: correu atrás de um coelho que sempre vivia atrasado, tomou chá com um chapeleiro maluco e quando foi a um julgamento, quase perdeu a cabeça. Assim como na estória de Alice, a falta de um planejamento, governança e processos estruturados e alinhados pode trazer sérias consequências para a organização, dificuldades e desafios para o negócio, inclusive indo de encontro ao seu fechamento, conforme citado pela “Serasa Experian”, em matéria recente*2.Como dizia o coelho: É tarde, é tarde, tão tarde até que arde….. Não deixe que fique tarde, desenvolva um planejamento estratégico, implemente a governança e estruture os processos, tudo de forma alinhada, pavimentando o caminho para se chegar lá! Quer saber um pouco mais? Entre em contato e podemos escrever mais ou detalhar os pontos deste assunto tão importante.*1 - Stakeholders: pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão as decisões dentro de uma organização. Podem ser patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa, e o público externo em geral.*2 - Disponível em: https://serasa.certificadodigital.com.br/blog/falta-de-planejamento-estrategico-impede-crescimento-da-empresa/. Acesso em 15 jun 21.

Pavimentando o caminho para se chegar lá

Por Luís Fernando Limongi França GuilhermePubliquei, no início deste ano, quando ainda não se falava em situação de pandemia no Brasil, um artigo sobre mudança de carreira*1, com o objetivo de incentivar ou apenas demonstrar meu ponto de vista sobre a possibilidade de mudança de carreira, que normalmente acontece com profissionais mais maduros, quando insatisfeitos na profissão que exercem.Neste artigo, vou abordar o tema sob a óptica daqueles que gostariam de buscar uma nova oportunidade, ou ainda daqueles que, por conta da pandemia, perderam seu emprego, trabalho ou fonte de renda.Com as mudanças nas regras da aposentadoria, a perspectiva de melhora na qualidade de vida e o aumento da longevidade, teremos que trabalhar mais para então termos a “tão sonhada paz e o curtir a vida”.Mas, na verdade, nem todo mundo “quer paz e curtir a vida” após os 60 anos? Existem pessoas que querem e sentem-se muito bem trabalhando cada vez mais, seja aos 60, 70, 80 e ou 90 anos. Olhe ao seu redor e, tenho certeza, você descobrirá que conhece alguém assim.Há alguns anos, um profissional maduro e no fim de carreira estaria com seus 45 anos, beirando os 50, sendo considerado “velho” para uma nova função. Lembro aqui do meu saudoso e glorioso avô, que formalmente aposentou-se nesta faixa etária, mas continuou toda a sua vida, até seus noventa e tantos anos, exercendo inúmeros trabalhos e atividades.Atualmente, porém, os profissionais com mais de 50 anos, os chamados profissionais maduros, são pessoas motivadas, ágeis, com sonhos, metas, dispostos a iniciar novos trabalhos e aprender sempre. Em geral, possuem maturidade emocional e carregam consigo uma bagagem de conhecimento e experiência que pode ser muito valiosa para as organizações.Mas, ainda existe, no mercado corporativo, o chamado ageísmo*2, havendo discriminação na contratação de pessoas mais velhas. Leva-se em consideração que são profissionais, normalmente, mais caros, por vezes vistos como desatualizados, conservadores, e nos dias atuais, com mais chances de pertencer ao grupo de risco para o covid-19. Se analisarmos exclusivamente assim, realmente parece muito difícil para profissionais maduros mudar de carreira ou simplesmente conseguir um novo emprego.Mas, uma vez que as mudanças são inevitáveis – seja no trabalho fora do escritório (home office), na criação de novos postos de trabalho, na automatização de processos e serviços, nas criação das startups*3, novas tecnologias que surgem com velocidade cada vez maior, IoT, mercado e tecnologias 4.0, na facilidade e comodidade do apoio com a inteligência artificial, a utilização de drones, o início de uso dos pequenos robôs domésticos, veiculares e de outras aplicações mecânicas. Sendo assim, as empresas precisam se adaptar, captar mão de obra qualificada para obter o maior resultado, com o menor esforço e maior rapidez.Diante desse novo mundo, por que não contratar pessoas com mais experiência?Olhando para essa faixa de profissionais, aqueles que chamamos de sêniors, embora sejam mais caros, possuem mais conhecimento, mas experiência, mais maturidade, mais paciência, entre outras características. Isso não seria bom para a empresa?A resposta é sim. Aí é que está: muitas empresas já perceberam essas qualidades e, ao invés de “colocar na rua” estes profissionais, estão requalificando-os ou buscando profissionais sêniors, que possam direcionar ou compartilhar sua experiência com os profissionais menos experientes. Isso tem se mostrado muito positivo, tanto que as empresas, há alguns anos, estão criando programas específicos de contratação e preparação dessa mão de obra mais experiente.Empresas como GOL, Oracle, Labora, TOTVS, PwC, DPSP, Tokio Marine, Votorantim, entre outras, já possuem programas específicos para contratação de profissionais com mais experiência, bem como investindo em seus colaboradores. Então, isso já é uma realidade.Apesar dos percalços desta pandemia, que teve um impacto muito grande na economia, algumas empresas conseguiram manter-se sem demissões. Outras, infelizmente, tiveram que demitir. Mas, existem empresas que contrataram e ainda novas empresas estão surgindo, aproveitando as oportunidades da crise. De maneira geral, tem sido uma ótima oportunidade para a contratação destes profissionais maduros, contando com suas experiências e vivencias.O assunto tem se mostrado tão relevante que existem grupos de debate, auxílio, capacitação e matérias diversas sobre a empregabilidade para profissionais acima dos 50 anos em sites, redes sociais como Instagram e Linkedin. Ao participar destes grupos ou eventos, com profissionais renomados, que demonstram suas experiências, você enriquece ainda mais seu conhecimento. Aproveite essas oportunidades para fazer uma busca de novas opções e caminhos a seguir.Enfim, Senhor Profissional Sênior, fique ligado! Valorize-se, movimente-se, reinvente-se e esteja preparado para o mercado de trabalho. Seus conhecimentos e experiência têm mais valor do que você imagina. E, as empresas, já perceberam isso!*1-artigo referenciado no primeiro parágrafo disponível em https://administradores.com.br/artigos/mudar-a-carreira-ou-a-profiss%C3%A3o-%C3%A9-poss%C3%ADvel*2-Ageísmo: refere-se essencialmente às atitudes que os indivíduos e a sociedade têm frequentemente com os demais em função da idade. (https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0102-30982010000200009&amp;script=sci_abstract&amp;tlng=pt)*3-Startups: é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. (https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-uma-startup,6979b2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD)

Mercado de trabalho e o profissional maduro

Por Luís Fernando Limongi França GuilhermeRecentemente, ao ler mais um artigo empolgante sobre gestão de pessoas, que trata sobre o cuidado com os colaboradores nas empresas, como exemplo, refleti sobre a seguinte frase: “Cuide de seus funcionários, eles cuidarão de seus clientes”; que considero uma boa verdade, não apenas na área comercial. Porém, não basta apenas que os colaboradores sejam cuidados, é necessário que haja um bom líder.Com relação ao cuidado, algumas empresas investem em qualidade de vida, mesmo no Home Office, embora não seja a realidade de todos: cadeiras confortáveis, equipamentos, ferramentas e tecnologias disponibilizadas; tudo para tornar o local agradável, fácil e confortável para executar as atividades diárias, dentro ou fora do posto de trabalho. Acompanhamento com psicólogos, parcerias com academias, farmácias e muitos outros benefícios; tudo é válido e ajuda muito a atrair bons colaboradores e mantê-los engajados para alcançar o resultado para a empresa, serem pessoas realizadas no trabalho e felizes, só ou com a família.Mas como dito acima, os funcionários precisam de um bom líder, que seja claro, mostre os objetivos e o resultado que a empresa precisa para todos em sua equipe, que apoie e consiga conduzir a equipe.Então, coloquei-me a pensar sobre minha carreira profissional, afinal tenho mais de vinte anos de experiência e sempre lidando com pessoas. Foi quando decidi analisar minha experiência, porque, afinal de contas, colaboradores são pessoas e pessoas é que dão o resultado para a empresa, principalmente se houver bons líderes.Comecei a lidar com pessoas devia ter uns 22 anos, quando assumi a coordenação de cursos em uma escola de informática. Já ministrava aulas e escrevia materiais didáticos para os cursos de MSDOS, WORDSTAR, LOTUS 123 e começava o famoso WINDOWS, em meados de 1994. Mas, voltando às pessoas, acho que ali eu iniciava o gosto por me relacionar com elas. Tinha sob minha responsabilidade montar os planos de aulas e reuniões com professores para direcioná-los nas classes, explicando a melhor forma – que achava – para lidar com os alunos, que também são pessoas e com idades das mais variadas, uma diversidade de cultura e educação. Os professores ficavam doidos com essa diversidade. Alguns entravam na bagunça dos alunos; outros, mais sérios, não conseguiam “segurar” a turma; e, ainda, havia outros que sempre queriam desistir. Enfim, tinha um desafio: motivar os alunos, de maneira que aprendessem, finalizando o curso prontos para o mercado de trabalho. E, ainda, risadas à parte, se comparado com os dias atuais, um pequeno detalhe, as ferramentas de trabalho: lousa de giz, carteiras, daquelas duras para os alunos, com braço fixo em fórmica, um laboratório de computadores sem disco rígido (HD), que funcionava com disquetes e uma BBS*** que fazia mais barulho do que funcionava (conexão discada). Então, como motivar os professores em um ambiente tão diversificado e rudimentar?Difícil e simples! Tomei a decisão de voltar a ministrar aulas. Em resumo, observei e escutei as pessoas: alunos e professores; como se comportavam. No caso dos professores, como explicavam a matéria ou se sentiam na sala de aula perante os alunos, enfim fiz diversas avaliações e fui moldando uma forma de passar as aulas, que deviam ser diferentes para cada turma, mas mantendo um certo padrão. Então, comecei a reservar um tempo, entre as aulas, para capacitar os professores, nos moldes que achei adequado.Perfeito! Tudo começou a funcionar e, aos poucos, fui deixando de dar aulas para algumas turmas, quando encontrei outro problema. Algumas turmas não aceitavam outro professor, mesmo utilizando a mesma didática. Faltava a alguns professores a credibilidade e a confiança na hora de passar o conteúdo aos alunos. Voltei às capacitações dos professores e montamos rodas de estudo. Enfim, consegui, com muito trabalho, chegar a um bom resultado e montei uma boa equipe.Naquela época, não imaginava a importância de tudo o que fiz, não tinha o conhecimento sobre liderança ou como aplicá-la, apenas fui fazendo, na medida em que o resultado aparecia. Mas, enfim, gostaria de registrar que nem tudo é alegria na rotina de um líder, não existe uma receita de bolo para lidar com pessoas, é preciso entendê-las, saber ouvir e saber falar, quando falar e como falar, ser “o cara” em quem podem confiar e estar presente nos momentos de dificuldade.Hoje, entendo o que é ser um líder, o que é gostar de pessoas e o significado de termos como Empatia, Confiança, Credibilidade, Feedback, Delegar Tarefas, Comunicação, Consistência, Adaptabilidade, Criatividade, bem como competências cognitivas, afetivas, psicomotoras, entre outros tantos de termos e conhecimentos utilizados na figura do líder.Atualmente sou Gerente de TI em uma indústria metalúrgica, estudando neurociência para cada dia mais conseguir entender as pessoas, poder ajudar, colaborar para que as pessoas sejam felizes em seus postos ou ambientes de trabalho, tenham uma ótima qualidade de vida e possam gerar valor agregado para elas próprias e para a empresa.***BBS – Bullettin Board System, que era algo parecido com a atual internet, um software (aplicativo) que fazia a conexão, via telefone, com um computador central, que distribuía informações atualizadas sobre o mundo, jogos on-line, outros aplicativos e programas de empresa, para quem tinha um notebook, ou um computador para se conectar de forma externa, também conhecida como a internet, antes da internet.Luís Fernando Limongi França Guilherme está especializando-se em Neurociência Aplicada a Gestão de Empresas, é especialista em Gestão de Pessoas e formado em Sistemas de Informação.

O que é ser um líder?

Já parou para pensar que, se o seu processo é ineficiente, a automação não conseguirá apoiar sua operação de maneira assertiva?
Estamos vivendo uma fase que exige das organizações uma atenção cada vez maior à implementação de IAs, automações e novas tecnologias em sua cultura, quase de forma imediata, para entregar melhores experiências e resultados aos clientes.
Dentro do conceito de “Processos de Negócios”, entendemos que processos são etapas sequenciais que têm como objetivo entregar um produto ou serviço ao cliente. Mas não se trata apenas de entregar por entregar. Trata-se de entregar de maneira mais rápida, inovadora, eficiente e personalizada.
É justamente nesse contexto que surge o questionamento: por que não utilizar automações para realizar essas entregas?
E é aqui que o alerta acende: se o seu processo de entrega já é ineficiente, a automação apenas deixará isso ainda mais evidente para todos, inclusive para gestores, diretores e sócios.
Isso não significa que você deve ser contra automações. Pelo contrário. Primeiro, melhore os seus processos. Depois, automatize. Nunca inverta essa ordem.
A automação não cria estratégia. Ela potencializa aquilo que já está estruturado. Ela só se torna realmente assertiva quando aplicada em processos enxutos, claros e eficientes.
Se você ainda sente dificuldade para entender como o seu processo funciona, comece desenhando-o. Utilize ferramentas que apoiem a visualização do fluxo e ajudem a identificar gargalos, retrabalhos e oportunidades de melhoria.
A automação deve ser sua aliada, e não sua inimiga.

A automação é sua amiga ou inimiga na sua organização?

Há muito tempo lideres com foco em resultado e performance não aceitam a velha desculpa “não sei” ou “não sabia” para justificar desempenhos ruins, tarefa mau concluída, atrasos ou não entrega. Com a disseminação em ampla escala das ferramentas de Inteligência Artificial ninguém pode alegar ignorância (não saber) sobre qualquer assunto. A Inteligência Artificial disponibiliza para qualquer um, qualquer assunto, a qualquer tempo em detalhes. É o que chamamos de pleno acesso à informação.



A inteligência Artificial já oferece cursos, livros, peças jurídicas, relatórios financeiros e gerenciais. Com a I.A você pode ter seu livro pronto, peças jurídicas ou qualquer outro documento “de sua autoria” em até 1 hora, publica-lo e/ou vende-lo. O que especialistas levaram meses, anos para publicar, hoje podemos entregar em minutos sem nenhum conhecimento prático sobre o tema. &nbsp;Parece absurdo, mas esta é uma realidade do mundo atual. Você vende o que não sabe, para quem não sabe, como se fosse um expert no assunto. Ou seja, você vende a informação, mas sem nenhuma formação.



Hoje é mais fácil vender um curso sobre determinado tema sem jamais ter atuado no segmento do que, com uma formação adequada, procurar um emprego. O fato de termos a informação plena e disponível não nos habilita a pratica de determinado assunto. Podemos saber em todos os seus detalhes como se realiza um procedimento cirúrgico (tempo, material, medicamentos, como intervir, como fechar, o que retirar) mas isso não nos habilita a realizar o procedimento cirúrgico. Portanto, vivemos a era da plena ignorância confundindo informação com formação.



Em um país que se paga para manter a frequência escolar, não há reprovação, o nível do ensino em todas as suas camadas é pífio, podemos estar fomentando uma geração de ignorantes, reféns de rede sociais.&nbsp;



Entendo que a Inteligência Artificial trouxe e ainda trará benefícios imensuráveis ao nosso mundo disseminando conhecimento a todos que o desejarem. Mas, também entendo que não há futuro em informação sem formação. Você pode saber o que fazer, mas não sabe como fazer.



A geração atual vive em função de likes, curtidas e seguidores. Todos sabem que a Virginia se separou do Vinícius Junior, mas será que alguém sabe o que está acontecendo com a saúde, educação, segurança do nosso país?&nbsp;



A informação gerada pela inteligência Artificial é um avanço histórico, mas sem o devido cuidado e o entendimento de que sem formação, estaremos criando ignorantes e especialistas em teoria vendendo ilusões e facilidades a outros ignorantes. É a evolução criando seu monstro, o retrocesso.



&nbsp;&nbsp;

Conhecendo a NR1, as oportunidades e o debate polarizado.

Luís Fernando Limongi França Guilherme

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

Sobre o autor

Luís Fernando Limongi França Guilherme

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

A automação é sua amiga ou inimiga na sua organização?

Inteligencia Artificial, sua evolução e seus retrocessos. Que geração estamos criando?

Planilhas que Observam Pessoas: Inteligência Artificial, Gestão Corporativa e o Limite Invisível da Privacidade do Trabalhador