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CRISE: QUAIS OS EFEITOS E DESDOBRAMENTOS NA CIDADE DE CAÇADOR-SC.
Thiago Augusto Duarte1
Ana Luisa P. Marini2
Resumo
Este artigo trata de um trabalho de pesquisa sobre a crise e seus efeitos e desdobramentos na cidade de Caçador-SC. Em especifico tenta elucidar a comunidade acadêmica e a comunidade em geral, propiciando uma visão mais clara da crise, das oportunidades que a mesma traz consigo, dos riscos e dos caminhos que surgem ao adentrar-mos nela. Esses questionários foram aplicados de forma simples de perguntas com respostas fechadas e objetivas, nos dando a real situação na qual se encontra as empresas de vários setores .
Palavras-chaves: crise, administração, renda.
Abstract
This article is a research paper on the crisis and its effects and consequences in the town of Caçador, SC. In attempts to elucidate the specific academic community and the wider community, providing a clearer view of the crisis, the opportunities that it brings with it risks and paths that arise when we enter it. These questionnaires were applied in a simple closed questions with answers and objective, giving us the real situation in which it is companies from various sectors.
Keywords: crisis management, income
1. Acadêmico do curso de Administração, cursando 5ª fase, integrante da equipe de projetos da Empresa Junior da Universidade do Contestado. 2. Professora orientadora do projeto. Professora do curso de administração da Universidade do Contestado
Introdução
A economia mundial no segundo semestre de 2008 sofreu um severo e dilatado golpe, uma verdadeira tsunami financeira global, caracterizada pelos graves problemas de liquidez e insolvência. A crise surgiu com a inadimplência ocorrida no sistema imobiliário norte-americano, sentida ainda em meados de
2007, agravando-se com a incompreensível demora das autoridades financeiras implementarem políticas visando seu impostergável controle e monitoramento (BENI, 2009).
A crise teve início com muita força nas economias avançadas, porém, as economias emergentes também começaram a sofrer com a desaceleração do crescimento econômico (BENI, 2009).
Como principais fatores que contribuíram para o cenário de instabilidade, devemos apontar para o longo período de taxas de juros baixos nos Estados Unidos; aumento substancial do crédito e inflação dos preços dos ativos; especialmente dos imóveis; imprudência na concessão de crédito; falta de transparência nos balanços dos bancos, entre outros (BENI, 2009).
A explosão da bolha imobiliária americana caracteriza-se, por exemplo, pela forte queda nos preços das unidades residenciais e pelo significativo crescimento da inadimplência (BENI, 2009).
A intensificação da crise fez com que se materializasse uma situação de pânico no mercado, caracterizado, pelo comportamento das bolsas de valores e o mercado de câmbio (BENI, 2009).
Grandes turbulências econômicas abalaram o mundo e mudaram as suas relações. Dentre elas vamos citar as cinco principais contando com a que estamos vivenciando, pois atualmente a Economia Mundial vive a sua maior crise desde 1929.
O portal da Rede Globo &#8220;g1.globo/notícias/economia_negócios&#8221; na internet, destacou as maiores crises do mundo em ordem cronológica que são:
Crise de 1873 – A Primeira grande crise capitalista, também chamada de &#8220;Longa Depressão&#8221;, durou 23 anos.
Uma das principais causas da crise veio da indústria ferroviária, que vinha crescendo em ritmo acelerado. Com a consolidação da rede de ferrovias nos países industrializados, o setor &#8220;quebrou&#8221;, derrubando preços e lucros. A Inglaterra foi o país mais afetado pela crise. As exportações caíram 23% disparando o número de falências. Nos Estados Unidos, a instituição bancária Jay Cooke quebrou, levando a Bolsa de Valores de Nova York a fechar por dez dias. O Desemprego pulou para 14% e, das 364 ferrovias do país, 89 foram à falência. França, Alemanha e Itália também foram afetados.
Como resultado da crise deu-se o início de um capitalismo monopolista, com a tentativa de controle da concorrência, formando monopólios e cartéis.
Crise de 1929 – Também chamada de &#8220;Grande Depressão&#8221;, foi a maior de todas da história recente.
Uma das explicações mais comuns aponta a forte especulação em um mercado sem regulamentação como uma das principais causas. O dia 24 de outubro de 1929 ( &#8216;a quinta-feira negra&#8217; ), data da quebra da Bolsa de Nova York, é apontado o início da crise, embora a economia dos EUA já viesse dando sinais de desaceleração.
Em outubro daquele ano, a Bolsa NY caiu cerca de 40%. Empresas ficaram arruinadas e cerca de um terço da população americana ficou desempregada nos anos seguintes. A crise migrou para Alemanha, que na época estava se reconstruindo com o dinheiro dos EUA, saindo da Primeira Guerra. A França, que por sua vez, recebia reparação de guerra da Alemanha, também sentiu o baque. A grande queda do consumo nos EUA teve reflexo em todo o mundo, inclusive no Brasil, particularmente nas exportações cafeeiras.
Os EUA buscaram a saída da crise no &#8216;New Deal&#8217;, aumentando os gastos públicos para contê-la. No Brasil, os efeitos foram contidos pela compra, por parte do governo, da produção de café, impedindo um aprofundamento da baixa dos preços. Como resultado surge um estado mais intervencionista, ou seja, com maior presença na economia.
Choque do Petróleo – Ocorreu em dois momentos diferentes – 1973 e 1979 – os preços do petróleo dispararam, atingindo quase todas as economias mundiais.
O primeiro choque se deu quando países produtores suspenderam exportações aos aliados de Israel na guerra do Yom Kippur – Estados Unidos, Europa e Japão. Só em um ano, o preço do barril quadruplicou para US$ 12. Em 1979, a revolução islâmica liderada pelo aiatola Khomeini tira o xá Reza Pahlevi do governo do Irã. Os protestos desorganizaram toda a produção petrolífera do país, elevando o preço do barril em 250% nos EUA.
Altamente dependentes do petróleo importado, EUA e Europa viram a inflação disparar e a economia entrar em recessão por conta dos altos custos de produção. Os bancos centrais cortaram taxas e juros para conter a inflação, agravando a crise.
Então, os países se preocuparam em buscar fontes alternativas de energia – o que no Brasil resultou a criação do Proálcool. No Japão, a economia se voltou para as indústrias menos dependentes do petróleo, incentivando o setor elétrico.
Estouro da Bolha da Internet – Crescendo rapidamente desde 1995, as empresas de internet viram o fim abrupto dessa trajetória em março de 2000.
O crescimento do setor e as especulações levaram as ações empresas &#8220;pontocom&#8221; a altas espetaculares e muitas atingiram um valor de mercado muito superior ao real. Segundo economistas, balanços maquiados e gastos para prevenir o &#8220;bug do milênio&#8221; também ajudaram a impulsionar o estouro da bolha. Em cinco dias, a Nasdaq, Bolsa de Tecnologia dos EUA, caiu 10%.
Com pesadas dívidas contraídas para sua expansão, várias empresas quebraram, entre elas a WorldCom, na maior falência da história dos EUA até então. Antes do fim do ano 2000, as empresas do setor já haviam perdido mais de US$ 1,7 trilhão em valor de mercado, com quedas de mais de 90% no valor das ações. No ano seguinte, os atentados de 11 de setembro espalharam desconfiança nos mercados, ressaltando os efeitos da crise.
O estouro da bolha forçou a revisão de regulamentações do mercado e a reorganização das empresas.
Crise Imobiliária – Também chamada de crise de crédito, é a crise atual pela qual passam os mercados mundiais – a maior desde 1929.
No início da década, com o crédito em abundância, milhares de americanos contraíram empréstimos para comprar seus imóveis, ou hipotecaram o que já possuíam. Em 2006, os preços dos imóveis desabaram – e muitos dos mutuários deram calote nos empréstimos contraídos. Bancos que compraram esses créditos sofreram fortes prejuízos, o que se refletiu no mercado mundial.
A falta de confiança dos bancos &#8220;enxugou&#8221; o dinheiro do mercado, criando problemas de liquidez. Muitos bancos quebraram, culminando com o pedido de concordata do Lehman Brothers, um dos maiores dos Estados Unidos. Houve uma desaceleração no crescimento dos países desenvolvidos, gerando temores de recessão. O FMI calcula as perdas da crise em mais de US$ 1 trilhão. No Brasil, listadas na Bovespa sofreram fortes perdas.
Tentando evitar o aprofundamento da crise, os bancos centrais de vários países injetaram recursos no mercado. Entidades reguladoras coordenam essas operações de &#8220;salvamento&#8221;, auxiliando empresas mais saudáveis a adquirir outras em piores condições. Os EUA estudam novas regulamentações para o mercado de crédito imobiliário.
Materiais e métodos
Foi elaborado questionário para pesquisa de campo tendo como público alvo vinte e três empresas da cidade de Caçador-SC, escolhidas aleatoriamente, desde as microempresas até as grandes empresas. Este questionário continha questões fechadas sobre as medidas adotadas para contenção da crise. Os dados coletados foram tratados em Excel para melhor visualizar as respostas obtidas.
Resultados e Discussão
Grandes turbulências econômicas abalaram o mundo e mudaram as suas relações. Dentre elas vamos citar as cinco principais contando com a que estamos vivenciando, pois atualmente a Economia Mundial vive a sua maior crise desde 1929.
Viemos acompanhando periodicamente os reflexos da crise financeira global sobre as empresas caçadorenses. O último levantamento foi realizado de fevereiro a dezembro de 2009. Os principais resultados obtidos através de 10 respostas estão a seguir.
Onde procuramos saber as dimensões das empresas envolvidas na pesquisa, com relação à estrutura física, a quantidade de colaboradores, o ramo de atividade, se faz controle de gastos de seus executivos, se já enfrentou alguma das cinco maiores crises que ocorreram no mundo e se essa crise (imobiliária de 2008) afetou o mercado na qual sua empresa está inserida e seu impacto.
Realizamos essa pesquisa em vinte e três empresas de tamanhos e ramos diversos. E percebemos que a maioria delas, 61% possui até trinta colaboradores, 35% possui acima de cento e um colaboradores e que a minoria, 4% de setenta e um a cem colaboradores.
Dessas vinte e três empresas apenas 48% possui controle de gastos e investimentos de seus executivos e que 52% possui parcialmente esse mesmo controle, ou seja, a diferença do empresário que planeja melhor seus gastos e investimento para aquele que planeja pouco é muito pequena, mas ainda é necessário que haja uma maior conscientização dos mesmos para que estejam preparados para enfrentar futuras crises.
Entre os pesquisados 65,21% eram de ramos diversos (comércio, farmácia e etc.), 17,39% prestadoras de serviços (informática, turismo e etc.), 8,70% papel e celulose (indústria), 4,35% do ramo madeireiro ( indústria) e também 4,35% do setor de embalagens plásticas.
Grande parte dessas empresas não foram afetadas por alguma crise, ou, pela atual. Ou seja, 43,48% diz que ao longo de sua história não foi afetada por crises. Porém, 39,13% confessam terem sido afetadas por mais de uma crise e 17,39% sofreram com a crise de 1995 (bolha da internet).
E ainda, 95,65% alegam terem o mercado no qual sua organização está inserida, afetado por essa atual crise, contra 4,35% que nem sequer o mercado em que atuam se abalou.
Segundo o levantamento, os reflexos da crise se intensificaram do início do ano para cá. Atualmente, 97% das indústrias sentem impactos da crise em seus negócios, contra 88% no mês de fevereiro.
Os principais problemas apontados pelas indústrias caçadorenses em decorrência da crise são: retração do mercado externo e interno, aumento da inadimplência, altos custos de produção (insumos, matérias primas), dificuldade em reajustar preços, falta e custo elevado do crédito para capital de giro e para investimentos, redução de vendas, dificuldade para pagar impostos, queda nas margens de lucro, concorrência acirrada, taxa de câmbio desfavorável e direcionamento da demanda para alguns setores beneficiados com a redução de IPI em prejuízo dos demais.
A burocracia, o alto custo do dinheiro, as garantias e documentações exigidas, os elevados juros e spreads bancários foram algumas das dificuldades citadas pelos empresários para a captação de recursos no sistema financeiro. O prejuízo obtido no período anterior e baixo faturamento prejudicam a aprovação do crédito.
No entanto, dos vinte e três pesquisados, 47,83% acham que as pessoas envolvidas diretas ou indiretas ao seu negócio, possuem a real visão sobre a atual crise. Mas, ainda é expressivo o número de pessoas que tem uma visão parcial da crise.
As expectativas para as vendas melhorarem são grande e a proporção de empresas que apostam em uma alta de vendas nos próximos meses não é relativamente grande quanto a expectativa.
De acordo com os industriais consultados, as medidas adotadas pelo governo diante da crise têm surtido efeitos positivos na economia. A percepção dos benefícios está melhor atualmente do que em fevereiro, mesmo que esses efeitos sejam moderados.
De acordo com o levantamento da pesquisa, várias indústrias continuarão realizando ajustes nos próximos meses para contornar os efeitos da crise. Algumas sinalizam férias coletivas, outras, demissões, redução de jornada e redução de produção.
Para a maioria dos empresários os negócios irão melhorar apenas em 2010.
Entretanto, na visão dos executivos pesquisados, o setor em nossa região mais atingido pela crise foi o madeireiro com 73,90% de voto, seguido pelos setores de prestação de serviços e outros com 8,70% dos votos. Logo abaixo com os setores de metalurgia e papel e celulose com 4,35%.
Conclusão
Podemos concluir com esta pesquisa que há muito ainda a ser feito e planejado pelos empresários da região para que possam passar por essa e por futuras crises. E que os efeitos maiores surtiram nas madeireiras exportadoras, prestadoras de serviços ligadas às mesmas e também nos setores de exportação devido ao câmbio. Vimos que inevitavelmente houve uma reação em cadeia, ou seja, aumento da inadimplência, redução do quadro de funcionários, troca de fornecedores buscando um preço menor da matéria-prima e por fim a redução da lucratividade. Muitas empresas aproveitaram a crise para se reestruturar demitindo ou realocando o colaborador em outra função, ou, até mesmo investindo em outro mercado.
Referências Bibliográficas
CARDOSO, Fernando Henrique. A crise dos mercados globais. Disponível em: &lt;http://www.youtube.com/watch?gl=US&amp;v=bYLOLP0ANEg&gt;. Acesso em 02/03/2009.
Portal Globo. Conheça as maiores crises financeiras da história. São Paulo. Disponível em:&lt;http://g1.globo.com/Noticias/Economia_Negocios/0,,MUL787428-9356,00-CONHECA+AS+MAIORES+CRISES+FINANCEIRAS+DA+HISTORIA. html&gt;. Acesso em 24/02/2009.
Portal Globo. Entenda a crise dos mercados financeiros. São Paulo. Disponível em: &lt;http://g1.globo.com/Noticias/Economia_Negocios/0,,MUL787398-9356,00-ENTENDA+A+CRISE+DOS+MERCADOS+FINANCEIROS.html&gt;. Acesso em 24/02/2009.

Crise: Quais os efeitos e desdobramentos na cidade de Caçador-SC.

Este artigo trata de um trabalho de pesquisa sobre a crise e seus efeitos e desdobramentos na cidade de Caçador-SC. Em especifico tenta elucidar a comunidade acadêmica e a comunidade em geral, propiciando uma visão mais clara da crise, das oportunidades que a mesma traz consigo, dos riscos e dos caminhos que surgem ao adentrar-mos nela. Esses questionários foram aplicados de forma simples de perguntas com respostas fechadas e objetivas, nos dando a real situação na qual se encontra as empresas de vários setores

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QUAIS OS CUSTOS DAS TECNOLOGIAS NAS EMPRESAS DE CAÇADOR-SC.Thiago Augusto Duarte1Ana Luisa P. Marini2ResumoEste artigo trata de um trabalho de pesquisa sobre quais os custos das tecnologias nas empresas de Caçador-SC. Em especifico tenta elucidar a comunidade acadêmica e empresários, propiciando uma visão mais clara do emprego destas tecnologias, das oportunidades, dos custos que as mesmas trazem consigo e os tipos mais utilizados em suas empresas. E com isso, verificar se houveram mudanças após contratação de alguma dessas tecnologias, se essas mudanças foram positivas ou não e se as organizações possuem um planejamento de investimento tecnológico para identificar os melhores momentos de se fazer uso desses avanços.Palavras-chaves: tecnologias, custos, planejamento.AbstractThis article is a research paper on which the cost of technology companies in the Caçador-SC. In attempts to elucidate the specific academic community and entrepreneurs, providing a clearer picture of the employment of these technologies, opportunities, costs that they bring and the most used in their companies. And with that, check whether there have been changes after hiring some of these technologies, if these changes were positive or not and whether the organizations have a technology investment planning to identify the best times to make use of these advances.Keywords: technologies, costs, planning.INTRODUÇÃOA tecnologia hoje é parte importante da empresa como ferramenta administrativa. Através de programas cada vez mais sofisticados é possível controlar estoque, produção, venda de produtos e entrada e saída de funcionários.A demanda destes programas os "softwares" é muito grande, pois todos os dias são criados e lançados programas cada vez mais evoluídos.Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles administrativos, mercadológicos, financeiros, humanos ou físicos, materiais e tecnológicos. Esta pesquisa focou sua atenção sobre este último e, no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação ligados a área de tecnologia.Com a crescente concorrência existente por uma participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais.Com os custos crescentes é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia, e nada melhor para organizar estas informações do que os recursos tecnológicos que, muitas vezes, são capazes de diminuir o tempo gasto com o cruzamento destas informações.A tecnologia é capaz também de diminuir a distância, uma correspondência que poderia levar dias para chegar ao destino hoje em questão de segundos é possível enviar e-mails com informações importantíssimas, até mesmo documentos scaneados. Além disso, muitas empresas possuem sites para demonstração e venda de seus produtos.No entanto toda esta tecnologia tem um preço e se isto não for bem administrado é possível que ao invés de se obter lucro com esses recursos a empresa passe a ter prejuízo, e é nesse contexto que se enquadra nossa pesquisa saber se a empresa faz uso de tecnologia, quais, e qual o retorno que isto traz.Pode-se dizer que todas as empresas hoje fazem uso de um ou mais sistemas, equipamentos tecnológicos e ou meios de comunicação agregando valores na produção ou prestação de serviço. Diante deste fato qual o real custo destas tecnologias para as empresas?A realização da pesquisa beneficiará à comunidade como um todo, ou seja, acadêmicos, empresários e a população em geral no sentido de orientá-los quanto ao custo real e os efeitos da mesma em suas organizações. Se houve alguma mudança significativa em suas empresas, desde seus projetos em que tiveram que modernizar visando à necessidade de reduzir custos de produções e ou serviços – e até mesmo, o de usufruírem do artifício de se atualizarem acompanhando o mercado e, por consequência, a concorrência.Então, sabendo da carência dessas informações de uma grande parcela de empresários, acadêmicos e população em geral, nada mais conveniente do que buscar através da pesquisa de análise, eliminar as obscuridades situacionais das empresas e afins, pois, tendo conhecimentos próprios de que nessa cidade em que nos encontramos não houve ações já realizadas na área de atuação proposta.Esta pesquisa teve por objetivo identificar os efeitos do uso da Tecnologia nas Empresas no Município de Caçador, procurando saber o custo das Tecnologias para as empresas e identificando os tipos mais utilizados nas empresas, obtendo a visão dos empresários sobre o uso e o custo benefício da tecnologia na produção e prestação de serviço. E verificando se houveram mudanças após contratação de alguma dessas tecnologias e se há um planejamento de investimento tecnológico.O momento atual em que vivemos é marcado pelas inovações tecnológicas constantes em todas as áreas. Quanto mais conhecimento e tecnologia são produzidos, mais rápido é o tempo de evolução desse conhecimento e da tecnologia. Essas inovações tecnológicas trazem consigo melhorias para serem incorporadas na sociedade. As organizações tem na tecnologia a oportunidade de oferecer um produto/serviço de qualidade com produtividade."São constantes as transformações decorrentes da utilização de novas tecnologias, de automação, robotização e informatização. Essas transformações afetam diretamente as empresas pois aumentam sua produtividade e eficiência, características, alias, fundamentais para o seu desempenho e permanência em um mercado cada vez mais globalizado e altamente competitivo." (OLIVEIRA, 2004, p.170)Diante dessa perspectiva faz-se salutar o constante investimento por parte das empresas como meio de manter sua tecnologia atualizada e competitiva. A ocorrência de uma tecnologia defasada compromete os resultados na prestação de serviços pelas empresas. De acordo com Oliveira (2004) a incorporação das tecnologias se deu fundamentalmente para proporcionar uma maior produtividade. A tecnologia tem papel importante no desempenho da qualidade nos processos organizacionais, e ter um bom apoio tecnológico vai proporcionar que os serviços possam ser realizados com maior agilidade e segurança. De acordo com Oliveira (2004) a tecnologia proporcionou melhorias nas condições de execução das tarefas através da transferência de algumas atividades para o sistema tecnológico. No setor bancário, assim como em grandes organizações, a tecnologia é fundamental para o funcionamento da organização, oferecendo transferência de informações de forma integrada. Algo que vem colaborando para a implementação das tecnologias nas organizações é a diminuição do custo de aquisição, devido sua rápida evolução, tornando-a mais acessível. Os investimentos devem ser avaliados com calma já que podem causar aumento nos custos quando a defasagem é muito rápida. Se a empresa é totalmente dependente das novas tecnologias que surgem, há uma necessidade às vezes de se atualizar muito rapidamente, pela rápida obsolescência de alguns produtos e isso aumenta os custos de produção."A tecnologia hoje é fundamental nas organizações de grande porte e é inegável que as inovações tecnológicas introduzidas nas organizações aumentaram sua produtividade, seja pelas melhorias que incorporam aos processos produtivos, seja pela racionalização da mão de obra." (OLIVEIRA, 2004, p.172)O uso da tecnologia adequada soma muito para os resultados positivos dentro da organização, por isso faz salutar investimentos em tecnologia para que a empresa possa desenvolver suas atividades de forma satisfatória e alcançar seus objetivos internos e externos com a satisfação do cliente. As organizações são avaliadas a todo momento por seus consumidores, e portanto, faz necessário que a empresa se qualifique tecnologicamente para oferecer ferramentas adequadas aos seus colaboradores para a realização das tarefa. Fica claro assim que,"o sucesso de um empreendimento pode estar na forma como ele coleta e utiliza o conhecimento para criar ou melhorar produtos e serviços que realmente atendam às necessidades dos clientes e agreguem valor à humanidade. Assim sendo, tecnologia e qualidade formam um par indissociável para se alcançar esse objetivo." (OLIVEIRA, 2004, p.177)A tecnologia e a qualidade são fundamentais e necessárias para manter empresas competitivas, principalmente nos setores industriais e de grande dependência da informação, tendo relevância em toda organização que contrate essa dupla. Cada organização com suas necessidades específicas (BEAL, A, 2004).Podemos citar várias mudanças causadas por novas tecnologias, tais como:- as organizações tornaram-se mais enxutas;- a qualidade de produtos e serviços melhorou;- a eficiência nas tarefas aumentou;- o número de empregados diminuiu;- o custo operacional reduziu;- os riscos de acidente de trabalho diminuíram;- e várias outras.Muitas vezes, a empresa se vê em situações diante das quais tem que decidir:–se usa ou não uma nova tecnologia; ou–qual delas é a mais adequada, se já decidiu usar e existem váriasalternativas.São muitos os motivos que levam uma empresa a decidir por uma nova tecnologia, entre eles podemos citar:- o custo operacional;- aumento da fatia de mercado e conseqüente ampliação de suareceita;- melhoria da qualidade dos produtos ou serviços;- proteção ao trabalhador.O profissional de OS&amp;M pode ajudar nessas decisões junto à diretoria.As novas tecnologias causam grandes impactos operacionais no trabalho. Gonçalves (1993) cita alguns:-mudanças no conteúdo e natureza das tarefas;-habilidades requeridas;-pressões no ritmo de trabalho;-interação de operários;-quantidade de operários;-distribuição e localização dos operários;-horários e duração das jornadas.Um dos aspectos importantes do desenvolvimento tecnológico foi oOrganização, Sistemas e Métodos, desenvolvimento da Tecnologia da Informação (TI). Segundo Rodrigues (1988):"Tecnologia da informação é o processamento da informação e comunicação integrada através de equipamentos eletrônicos".A tecnologia da informação faz com que as empresas tenham uma comunicação interna e externa mais eficaz. Existem vários sistemas que tornam isso possível. São eles:Código de Barras – é uma etiqueta afixada no produto a qual possui um código em forma de barras. Ele é lido por uma leitora óptica e identificado.EDI (Electronic Data Interchange) - é um sistema de transmissão de dados muito importante para vendas. O vendedor pode, por exemplo, consultar estoques em tempo real para ver se há mercadoria disponível.ERP (Enterpise Resource Planning) - é um sistema que integra todas as atividades da organização, fazendo com que as informações tenham um tráfego mais rápido e confiável, tornando mais ágil o processo de tomada de decisões.WMS (Warehouse Management System) - é um sistema de Gerenciamento de Armazém. Integra e processa informações de localização de material, controle e utilização da capacidade produtiva e emite relatórios para a gerência.RFID – (Raio Frequency Identification) - é uma coleta automática de dados. Coloca-se um transmissor dentro do produto e ele pode ser identificado como no código de barras.GPS – (Global Positioning System) - utilizado para monitorar um objeto enquanto ele se move.VNI – (Vendor Managed Inventory) - é uma importante ferramenta para a empresa de uma cadeia de suprimentos. Ajuda muito quem trabalha no Organização, Sistemas e Métodos, sistema JIT (Just in time), pois o fornecedor identifica as necessidades do cliente e envia os produtos no momento certo.No campo da logística, as novas tecnologias trouxeram várias contribuições em equipamentos, como:- equipamentos de elevação e transferência mais modernos fazem com que se possam arrumar produtos em espaços menores;- automação de sistemas de correias transportadoras aumenta avelocidade de deslocamento e da separação de produtos;- guindastes de vários tipos;- elevadores e trans-elevadores;- ponte rolante, e outros.MATERIAIS E MÉTODOSFoi elaborado um questionário e posteriormente feita à pesquisa de campo tendo como público alvo seis empresas da cidade de Caçador-SC, escolhidas aleatoriamente. Este questionário conteve questões abertas e fechadas. Os dados coletados foram tratados em Excel para melhor visualizar as respostas obtidas.RESULTADOS E DISCUSSÃOCom a realização desta pesquisa e o objetivo da mesma, se obteve os seguintes resultados:A metade das empresas pesquisadas na cidade de Caçador-SC em sua com posição e ou estrutura física, são compostas por duas unidades, matriz e filial. Já 33% é apenas uma unidade, o que não quer dizer que são menores ou que faturem menos, pois, são de ramos diferentes e ou objetivos existenciais diferentes. Porém, 17% das empresas visitadas possuem uma estrutura grande que não atinge só o nosso município apenas, chegam a estar inseridas em até três municípios diferentes. E isso, mostra que Caçador tem potencial suficiente para "competir" com os demais municípios do estado e do país, apenas falta investimento e capacitação para que o empreendedorismo local se desenvolva com maior rapidez e solidez.Esse desenvolvimento gera empregos e no quadro acima nos mostra melhor essa realidade – onde 67% dessas empresas possuem em seu quadro funcional mais de 71 colaboradores nos três níveis hierárquicos da empresa, estratégico, tático e operacional.Caçador-SC é tido como pólo madeireiro e a cidade cresceu e se desenvolveu em torno deste ramo de atividade. No entanto a tecnologia não só desenvolveu e evoluiu o processo produtivo das madeireiras, como também, fez surgir junto com as necessidades da população local e regional, novos ramos de atividades. E essas atividades muitas vezes até bem mais desenvolvido tecnologicamente e, que a população em geral não conhece e a acadêmica só chegam a conhecer se há visitações técnicas em suas disciplinas ou quando se é desenvolvido pesquisas pelos acadêmicos.No quadro acima se percebe a variedade de atividades desenvolvidas no município e que só não aparece mais atividades em uma distribuição maior, ou melhor, em porcentagem devido ao tamanho da pesquisa e o número de empresa entrevistadas.As tecnologias utilizadas nas empresas nem sempre são as que realmente se adequam ao seu negócio ou as que dão maior produtividade, pois, depende da informação que o empreendedor e colaborador dispõe dessa tecnologia empregada para fazer o melhor uso da mesma. Até porque, a evolução tecnologica é diária e os profissionais tem que estar atentos, acompanhando a evolução e se capacitando para se materem competitivos no mercado. Em Caçador-SC não é diferente, como vemos no gráfico acima, as empresas se preocupam bastante em se manterem informadas e informatizadas, e assim, competitivas.Administrativamente as empresas muitas vezes não têm total planejamento e controle ou não se preocupam em tê-los sobre os investimentos feitos em determinados setores. Olhando os gráficos acima, nos remete a essa conclusão.Categoricamente todas as empresas visitadas e entrevistadas afirmam que a contratação ou implantação de uma ou mais tecnologia contribuiram muito na melhora de um processos produtivos, ou prestação de serviço, ou comunicação entre empresa e fornecedores e empresa e consumidor final.O emprego das tecnologias tanto na indústria, quanto no comércio e na prestação de serviços – onde foram realizadas as pesquisas, nos mostram que o uso não é restrito apenas a um setor da empresa e que ainda precisa melhorar muito o investimento nos setores da própria prestação de serviço e no pós venda. Esses dois últimos de extrema importância, uma vez que, conquistar um cliente já não é uma tarefa fácil, e mantê-lo está cada vez mais difícil, pois, a concorrência está cada vez mais acirrada.As máquinas assim como nós seres humanos também erram, com menos frenquencia é claro, mas erram. E quando esses imprevistos acometem nossas empresas os transtronos são grandes. A produção inteira atrasa, para ou sai defeituosa, a prestação de serviço também fica comprometida, a entrega nem se fala e o financeiro "se desdobra em mil".A garnde dificulade relatada pelas empresas está justamente a assistência técnica inadequada ou ineficiente.CONCLUSÃOCom os resultados da pesquisa concluísse que os objetivos da proposta desse projeto foram atingidos, porém, para se ter um quadro exato dos efeitos da tecnologia nas empresas e os reais custos das mesmas que incidem na cadeia produtiva delas é preciso ir mais à fundo na pesquisa e aderir todas as empresas.No entanto, já foi possível se ter uma visão sistêmica das empresas, do emprego das tecnologias, do potencial do empreendedor caçadorense e suas aflições e onde estão "pecando". Mostra também que além de Caçador ter potencial suficiente para "competir" com os demais municípios do estado e do país, falta investimento e capacitação para que o empreendedorismo local e planejamento estratégico tanto administrativo quanto tecnológico. E que categoricamente todas as empresas visitadas e entrevistadas afirmam que a contratação ou implantação de uma ou mais tecnologia contribuiram muito na melhora de um processos produtivos, ou prestação deserviço, ou comunicação entre empresa e fornecedores e empresa e consumidor final.Então, concluisse também que sem planejamento tecnológico adequado, sem um plano "B" quando essa tecnologia venha falhar o prejuízo é maior que o investimento a ser feito para ser ter esse planejamento e essa outra alternativa, minimizando imprevistos que acometem nossas empresas na produção, na prestação de serviço, entrega e o sistema financeiro.REFERÊNCIASBEAL, A. Gestão Estratégica de Informação: como transformar a informação e a tecnologia da informação em fatores de crescimento e de alto desempenho nas organizações. São Paulo: Atlas, 2004.OLIVEIRA, Otavio J, et AL. Gestão da Qualidade – Tópicos Avançados. São Paulo: Thompson pioneira, 2004.Site HSM Inspiring Ideas. Tecnologia RFID promete inovação e redução de custo.Brasília. Disponível em: &lt; http://br.hsmglobal.com/notas/56426-tecnologia-rfid-promete-inova%C3%A7%C3%A3o-e-redu%C3%A7%C3%A3o-custo&gt;. Acesso em 22/03/2010.Site Smart Union. Soluções Tecnológicas para Diminuir os Efeitos da Crise Financeira nas Empresas. São Paulo. Disponível em: &lt;http://www.smartunion.com.br/solucoes_tecnologicas_smart_union.asp &gt;. Acesso em 20/03/2010.

Quais os custos das tecnologias nas empresas de Caçador-sc.

CONSCIENTIZAÇÃO PARA PROGRAMAÇÃO DO ORÇAMENTO FAMILIAR NOS GRUPOS DE TERCEIRA IDADE EM CAÇADOR/SC.

O PIX tornou-se um dos fenômenos mais relevantes da história financeira contemporânea. Em poucos anos, o sistema brasileiro de pagamentos instantâneos alterou hábitos de consumo, reduziu custos transacionais, ampliou a inclusão financeira e redefiniu a forma como pessoas, empresas e instituições realizam transferências de recursos.Entretanto, o impacto do PIX ultrapassa a esfera tecnológica. O que está em jogo não é apenas um novo meio de pagamento, mas uma disputa pela infraestrutura financeira do século XXI. Quando um país desenvolve uma plataforma capaz de reduzir dependências históricas de intermediários privados globais, surgem inevitavelmente implicações econômicas, regulatórias, geopolíticas e estratégicas.Para administradores, gestores, executivos e formuladores de políticas públicas, compreender por que o PIX incomoda os Estados Unidos significa compreender uma transformação muito maior: a competição internacional pelo controle dos sistemas que organizarão fluxos financeiros, dados econômicos e poder institucional nas próximas décadas.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoSob a perspectiva jurídico-administrativa, o PIX pode ser compreendido como uma infraestrutura pública de pagamentos desenvolvida e regulada pelo Banco Central do Brasil, destinada à liquidação instantânea de transações financeiras entre agentes econômicos.Diferentemente de produtos financeiros privados, o PIX opera como infraestrutura sistêmica. Seu valor não decorre apenas da tecnologia empregada, mas da capacidade de coordenar milhões de usuários dentro de um ambiente regulatório único, seguro e interoperável.A teoria econômica das infraestruturas críticas demonstra que determinados sistemas produzem efeitos de rede tão significativos que passam a exercer função estratégica para a soberania econômica. Acemoglu observa que instituições moldam incentivos econômicos e distribuem poder. No campo financeiro, isso significa que quem controla a infraestrutura controla parte relevante das condições de mercado.Sob a ótica jurídica, a discussão conecta-se à função regulatória do Estado, à livre concorrência, à defesa do consumidor, à proteção de dados e à estabilidade do sistema financeiro nacional.Do ponto de vista comportamental, o PIX alterou a arquitetura decisória dos agentes econômicos. Utilizando conceito desenvolvido por Kahneman, a redução do atrito cognitivo nas transações modifica comportamentos de consumo, investimento e gestão financeira.A questão central, portanto, não é tecnológica. É institucional.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota metodologia interdisciplinar de natureza:- Dogmática jurídica;- Econômica institucional;- Comparada internacional;- Comportamental aplicada à gestão.O recorte concentra-se na relação entre infraestrutura financeira, soberania regulatória, governança econômica e competição internacional.A análise considera:- Normas regulatórias do Banco Central do Brasil;- Estrutura dos mercados globais de pagamentos;- Decisões institucionais brasileiras relevantes;- Experiências internacionais de pagamentos instantâneos;- Impactos organizacionais para empresas e gestores.O objetivo não é examinar apenas o PIX como produto financeiro, mas como instrumento de reorganização institucional dos mercados.Critérios Práticos, Impactos e ElegibilidadeQuem é afetado- Bancos tradicionais;- Fintechs;- Instituições de pagamento;- Varejo físico e digital;- Empresas de tecnologia financeira;- Órgãos reguladores;- Consumidores;- Governos nacionais.Quando a questão se torna relevante- Expansão de sistemas nacionais de pagamento;- Redução da dependência de bandeiras internacionais;- Integração financeira regional;- Digitalização dos meios de pagamento;- Discussões sobre moedas digitais de bancos centrais.Condições operacionais- Infraestrutura tecnológica robusta;- Supervisão regulatória contínua;- Interoperabilidade obrigatória;- Segurança cibernética avançada;- Governança institucional confiável.Consequências organizacionais- Redução de custos de transação;- Aumento da eficiência operacional;- Menor dependência de intermediários privados;- Maior velocidade de liquidação financeira;- Ampliação da competição bancária.Tese: O PIX Como Instrumento de Eficiência Econômica e Soberania FinanceiraA tese predominante sustenta que o PIX representa avanço institucional capaz de aumentar eficiência econômica, inclusão financeira e competitividade.Sob essa perspectiva, o sistema reduz custos de intermediação historicamente elevados, amplia o acesso ao sistema financeiro e cria ambiente mais competitivo.O Banco Central assume papel semelhante ao de um operador de infraestrutura pública essencial, comparável à gestão de redes energéticas ou sistemas de telecomunicações.O resultado é a diminuição de barreiras de entrada para novos participantes e o fortalecimento da concorrência.Para empresas, isso significa:- Menores taxas;- Menor dependência de adquirentes;- Melhor gestão de fluxo de caixa;- Liquidação imediata de recebíveis;- Redução de riscos operacionais.Antítese: O PIX Como Desafio aos Modelos Globais de Intermediação FinanceiraA resistência observada em determinados segmentos internacionais não decorre necessariamente de oposição ao avanço tecnológico.O ponto central está na redistribuição de poder econômico.Durante décadas, os sistemas globais de pagamentos foram estruturados em torno de grandes redes privadas internacionais responsáveis pela intermediação de transações eletrônicas.Quando um sistema nacional consegue realizar pagamentos instantâneos a custos extremamente reduzidos, parte desse modelo de captura de receitas passa a ser questionada.O incômodo não está no PIX enquanto tecnologia.Está no precedente institucional.Se outros países reproduzirem modelos semelhantes, a dependência de determinadas infraestruturas privadas globais poderá diminuir significativamente.Sob a ótica geopolítica, a disputa deixa de ser comercial e passa a envolver influência econômica, dados financeiros, capacidade regulatória e soberania digital.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosApesar dos benefícios, o PIX não está imune a riscos.Riscos jurídicos- Fraudes eletrônicas;- Engenharia social;- Lavagem de dinheiro;- Crimes cibernéticos;- Conflitos envolvendo responsabilidade civil.Riscos organizacionais- Dependência excessiva de infraestrutura digital;- Interrupções sistêmicas;- Vulnerabilidades tecnológicas;- Exposição reputacional.Limites regulatóriosO sistema exige permanente equilíbrio entre:- Inovação;- Segurança;- Proteção de dados;- Livre concorrência;- Estabilidade financeira.A ausência desse equilíbrio pode gerar concentração de riscos sistêmicos ou redução da confiança dos usuários.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaA jurisprudência do Supremo Tribunal Federal e do Superior Tribunal de Justiça tem consolidado entendimento favorável à proteção da concorrência, à defesa do consumidor e à responsabilidade dos agentes financeiros em contextos digitais.Nos litígios relacionados a fraudes bancárias eletrônicas, o STJ frequentemente aplica a teoria do risco do empreendimento, impondo às instituições financeiras deveres reforçados de segurança.Para empresas, isso significa que a adoção de soluções digitais deve ser acompanhada de estruturas robustas de governança, monitoramento e compliance tecnológico.A lógica institucional é clara:quanto maior a digitalização dos fluxos financeiros, maior o dever organizacional de prevenção de riscos.O PIX amplia eficiência, mas também amplia a responsabilidade corporativa.Análise Comparada InternacionalO fenômeno brasileiro não é isolado.Diversos países vêm desenvolvendo infraestruturas semelhantes:- Índia com o UPI;- Reino Unido com o Faster Payments;- União Europeia com iniciativas de pagamentos instantâneos;- China com ecossistemas digitais altamente integrados.A experiência indiana é particularmente relevante.O UPI transformou-se em uma das maiores plataformas de pagamentos instantâneos do mundo e demonstrou que sistemas nacionais podem alcançar escala global sem depender integralmente de redes privadas tradicionais.O movimento revela uma tendência estrutural:os países buscam reduzir vulnerabilidades estratégicas associadas à dependência de infraestruturas financeiras externas.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosCaso 1: VarejoUma rede varejista que substitui parte das vendas realizadas por cartão por pagamentos via PIX reduz custos transacionais e acelera a disponibilidade de caixa.Consequências:- Maior liquidez;- Menor necessidade de capital de giro;- Aumento da margem operacional.Caso 2: Pequenas EmpresasMicroempresas passam a receber pagamentos instantaneamente, reduzindo dependência de antecipação de recebíveis.Consequências:- Menor custo financeiro;- Melhor planejamento de caixa;- Redução do endividamento operacional.Caso 3: Administração PúblicaÓrgãos públicos podem utilizar sistemas instantâneos para arrecadação e pagamentos, reduzindo burocracia e aumentando eficiência administrativa.Consequências:- Menor custo operacional;- Maior rastreabilidade;- Melhor governança financeira.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo OperacionalEtapa 1: Mapear dependências financeirasIdentificar custos associados a meios tradicionais de pagamento.Etapa 2: Avaliar riscos regulatóriosRealizar análise de compliance digital e proteção de dados.Etapa 3: Implementar governança tecnológicaCriar protocolos de prevenção a fraudes e resposta a incidentes.Etapa 4: Diversificar infraestrutura financeiraEvitar dependência exclusiva de um único canal de pagamento.Etapa 5: Monitorar mudanças regulatóriasAcompanhar continuamente normas do Banco Central e tendências internacionais.Etapa 6: Integrar estratégia financeira e estratégia digitalTransformar meios de pagamento em instrumento de vantagem competitiva.Síntese DialéticaA tese afirma que o PIX promove eficiência, concorrência e inclusão financeira.A antítese sustenta que sua expansão altera relações de poder econômico e desafia estruturas globais consolidadas de intermediação financeira.Ambas as posições possuem fundamento.A verdadeira questão não é escolher entre inovação nacional ou integração global.O desafio consiste em construir modelos capazes de combinar eficiência econômica, segurança regulatória e autonomia institucional.Nesse contexto, emerge uma observação particularmente relevante formulada por Northon Salomão de Oliveira:“Quem controla a infraestrutura financeira não controla apenas pagamentos; controla a velocidade da economia, a circulação da confiança e a arquitetura invisível do poder institucional.”A disputa em torno do PIX revela precisamente essa realidade.Não se trata apenas de tecnologia.Trata-se de governança.ConclusãoO PIX incomoda determinados interesses internacionais porque representa mais do que um sistema de pagamentos instantâneos.Ele demonstra que infraestruturas financeiras estratégicas podem ser desenvolvidas sob coordenação regulatória nacional, com elevada eficiência operacional e ampla adesão social.A discussão ultrapassa o campo bancário e alcança temas centrais da administração contemporânea: governança, soberania digital, concorrência, gestão de riscos e estratégia institucional.Para gestores, empresas e formuladores de políticas públicas, a principal lição é objetiva: a competição econômica do século XXI ocorrerá cada vez menos apenas entre produtos e cada vez mais entre infraestruturas.Quem compreender essa transformação estará mais preparado para decidir, regular e competir no futuro da economia digital.

PIX e governança Financeira: Por que o PIX incomoda os Estados Unidos e o que está em disputa na infraestrutura financeira do futuro

No contexto atual, onde o estresse financeiro é uma das maiores causas de absenteísmo e queda de produtividade nas empresas, entender a lógica do dinheiro torna-se vital



A educação financeira é muito mais do que saber somar ou subtrair; é uma questão de merecimento e disciplina emocional. No contexto atual, onde o estresse financeiro é uma das maiores causas de absenteísmo e queda de produtividade nas empresas, entender a lógica do dinheiro torna-se vital. Uma máxima deve nortear todo consumidor consciente: quando não se tem dinheiro para comprar alguma coisa à vista, é porque não se merece ter aquilo que está comprando. Essa frase, embora dura, é o alicerce para evitar o endividamento que destrói sonhos e carreiras.



Dentro do ambiente corporativo, a saúde das finanças pessoais reflete diretamente na competência profissional. Afinal, quem vai ser o gestor louco que vai colocar as finanças da sua empresa nas mãos de um profissional que não sabe planejar e controlar suas próprias finanças? A empresa é um organismo vivo que depende da saúde mental de seus colaboradores, e um funcionário que vive assombrado por boletos vencidos não consegue focar no crescimento do negócio. O autocontrole em casa é o cartão de visitas para a eficiência no trabalho.



Muitos acreditam que a gestão financeira é exclusividade de quem ganha muito, mas a realidade é pedagógica. Fazer planejamento e controle financeiro quando se ganha dois ou três mil reais ou mais, não é difícil; o contrário, sim, é mais difícil, mas não é impossível. Entretanto, para equilibrar contas apertadas, é preciso ter consciência e inteligência para fazer escolhas. O segredo não está na mágica, mas na capacidade de priorizar o que é essencial e cortar o que é supérfluo antes que o balanço fique no vermelho.



Não existem atalhos para a prosperidade. É necessário gerar riqueza através do esforço contínuo, pois se tem um jeito de ganhar dinheiro de forma honesta sem trabalhar, ainda não inventaram. No cenário atual, é preciso ter cuidado redobrado com as promessas de ganhos fáceis: até as "Bets" e os joguinhos de celular da vida são "engana tonto". O trabalho honesto é a única fonte sustentável de renda, e qualquer promessa de multiplicação de dinheiro sem esforço deve ser encarada com total ceticismo.



A organização da vida pessoal passa por decisões estruturais, especialmente no início da vida a dois. Não adianta casar-se e ir morar num puxadinho na casa da sogra; quem casa, quer casa. Ter o próprio espaço é fundamental para a maturidade financeira e emocional do casal. Nesse ponto, surge o dilema da moradia. É preciso entender que o aluguel é bom para quem recebe, pois para quem paga é um dinheiro sem volta. O foco deve ser a construção de patrimônio, saindo da dependência de terceiros o quanto antes.



Essa clareza deve se estender ao planejamento familiar. O ideal é ter filhos somente depois do controle financeiro; senão, são apenas mais vidas para passar "perrengue" e necessidade. Recentemente, muitos casais tentam substituir a experiência da paternidade por animais de estimação, mas é preciso cautela na escala de valores. Bicho é bicho, gente é gente. O valor da vida humana precisa estar acima de todas as coisas e, entre investir em um bicho ou em um ser humano, dê preferência ao ser humano. A prioridade financeira deve sempre refletir a valorização da nossa própria espécie.



No dia a dia, o controle está nos detalhes, como nas contas de consumo básico. Se a conta de água está cara, o foco deve ser no consumo real: quantos m³ de água a sua casa consome em média? A redução desse número está nas suas mãos; não adianta olhar apenas para o valor final cobrado pela empresa que fornece água, sem entender o seu padrão de gasto. O equilíbrio entre qualidade e custo é o ponto de virada para quem deseja prosperar, evitando o consumo por impulso que não condiz com a realidade financeira.



Não faz sentido ostentar um estilo de vida que você ainda não conquistou. Não adianta ir no shopping comer um lanche de R$ 100,00 e voltar para a casa alugada ou para a casa da sogra de ônibus ou de moto. Esse tipo de comportamento é a prova da falta de consciência financeira. Lembre-se sempre: se não pode pagar à vista, não merece o produto. A prioridade deve ser poupar para, então, realizar investimentos. Para isso, é fundamental fazer uma Análise de Perfil de Investidor (API) e buscar opções de baixo risco, como CDB e Previdência Privada, garantindo que o seu dinheiro trabalhe para você, e não o contrário.



*Este artigo foi baseado em um palestra realizada para colaboradores de uma empresa com um nível elevado de absenteísmo devido aos problemas financeiros desses colaboradores.

Educação financeira básica: abordagem para um planejamento financeiro e controle de finanças na vida pessoal e na empresa

A recuperação do crédito acumulado de ICMS em São Paulo é mais do que uma oportunidade; é uma necessidade estratégica



<h2 class="wp-block-heading">O Desafio do saldo credor</h2>



Empresas em todo o Brasil, especialmente aquelas com benefícios fiscais, operações de exportação ou alíquotas diferenciadas, frequentemente se deparam com um desafio financeiro silencioso, mas corrosivo: o acúmulo de saldo credor de ICMS.



Este saldo, que representa um imposto pago nas aquisições e não compensado nas vendas, transforma-se em capital de giro empresarial que fica imobilizado nos cofres do Estado.



Na empresa, é contabilizado como imposto&nbsp;a recuperar, no ativo circulante, gerando um lucro fictício e, paradoxalmente, mais impostos a pagar, enquanto fica meses ou anos parado sem ser transformado em caixa, ao mesmo tempo que não tem correção monetária.



No entanto, para as empresas paulistas, existe uma via administrativa rápida e segura para transformar esse custo em recursos financeiros líquidos, uma oportunidade que se torna ainda mais crítica com a iminente reforma tributária, que irá extinguir o ICMS e, com ele, os créditos acumulados não recuperados.



Demonstraremos a seguir, como é possível, no estado de São Paulo, converter o crédito acumulado de ICMS em dinheiro no caixa, detalhando as modalidades de apropriação, os requisitos técnicos e a importância de uma assessoria especializada para navegar neste processo com sucesso antes que a janela de oportunidade se feche com a entrada em vigor da reforma tributária.



<h2 class="wp-block-heading">Um empréstimo compulsório ao Fisco</h2>



O saldo credor de ICMS nasce, em grande parte, de situações em que a legislação tributária concede isenção, redução de base de cálculo, diferimento ou alíquotas menores nas operações de saída, enquanto as entradas (compras de insumos, mercadorias) são tributadas pela alíquota integral.



O resultado é um "descasamento" na conta corrente do imposto, onde os créditos superam consistentemente os débitos, gerando um acúmulo que, na prática, funciona como um empréstimo compulsório da empresa para o Estado, sem correção monetária.



<h2 class="wp-block-heading">Custo financeiro</h2>



O primeiro impacto é o custo financeiro do dinheiro parado. O valor do crédito acumulado representa um recurso que foi desembolsado e que, parado, perde valor ao longo do tempo pela inflação, sem qualquer tipo de remuneração. Em tempos de Selic a 15%, ao longo de 4 anos, por exemplo corrompeu-se 60% do valor de face.



<h2 class="wp-block-heading">Lucro Fictício</h2>



Contabilmente, o saldo credor é registrado no ativo, inflando o resultado da empresa e gerando um lucro que não se realizou financeiramente.



Sobre este lucro fictício, a empresa optante pelo Lucro Real, é obrigada a pagar IRPJ - Imposto de Renda e CSLL - Contribuição Social sobre o Lucro Líquido, utilizando recursos do caixa para pagar tributos sobre um dinheiro que não possui.



Diferentemente da maioria dos outros estados, onde a recuperação de créditos de ICMS frequentemente exige longas e incertas batalhas judiciais, São Paulo oferece um caminho totalmente administrativo através do sistema e-CredAc. Este processo, quando conduzido corretamente, é notavelmente mais rápido e seguro, eliminando os riscos e a morosidade de uma ação judicial.



Muitos gestores, no entanto, são paralisados por crenças limitantes, como o medo de uma fiscalização ou a descrença na eficácia da via administrativa. É crucial desmistificar esses receios.&nbsp;



A fiscalização é uma etapa natural do processo, na qual a empresa, na posição de credora do Fisco, apenas comprova a legitimidade de um direito que a própria legislação lhe confere. A fiscalização estadual, neste contexto, é focada e limitada ao escopo do pedido de crédito, não se assemelhando às fiscalizações amplas e retroativas da esfera federal que engloba vários impostos.



<h2 class="wp-block-heading">As modalidades de apropriação - simplificada e custeio &nbsp;</h2>



A legislação paulista prevê duas modalidades para a apropriação do crédito acumulado, cada uma com suas particularidades:



<h3 class="wp-block-heading">Modalidade simplificada - (portaria CAT 207/09)</h3>



Como o nome sugere, esta é uma via de apuração mais simples, ideal para empresas com volumes menores de crédito. No entanto, ela possui limitações importantes:



Limite de valor: Permite a apropriação de, no máximo, 10.000 UFESPs por mês;Índices limitadores: Utiliza o PMC - Percentual Médio de Crédito e o IVA - Índice de Valor Agregado, que, por serem baseados em médias setoriais, raramente refletem a realidade operacional da empresa, impedindo a recuperação da totalidade do crédito apurado na GIA - Guia de Informação e Apuração do ICMS.



Esta é a modalidade completa e oficial, que permite à empresa atingir a totalidade dos seus créditos, sem os limites da via simplificada. O sistema de custeio, regulamentado pela portaria CAT 83/09, é um método detalhado que exige a identificação do custo de cada produto ou serviço e o ICMS correspondente em todas as etapas do ciclo de vida da mercadoria.



A implementação da modalidade de custeio é um projeto complexo que demanda um profundo conhecimento dos processos internos da empresa. É preciso que a empresa tenha seus processos produtivos bem estruturados para que consiga, através do sistema de custeio, comprovar e recuperar a totalidade de seus créditos lançados em GIA.



<h3 class="wp-block-heading">A complexidade da modalidade de custeio</h3>



O sucesso na implementação da modalidade de custeio depende de uma perfeita sincronia entre diversas áreas da empresa e do suporte de uma assessoria especializada. A formação do crédito e a geração dos arquivos digitais exigidos pela Sefaz envolvem um conhecimento multidisciplinar:



TI - Tecnologia da Informação: Para desenvolver ou adaptar sistemas capazes de extrair e formatar os dados de produção, estoque e fiscais no layout exigido pela portaria CAT 83/09.Análise fiscal e contábil: Para mapear o processo produtivo, identificar corretamente os custos e o ICMS em cada etapa, e garantir a consistência entre as informações contábeis e fiscais;Conhecimento jurídico: Para a correta instrução do processo administrativo, elaborando as petições que demonstram o enquadramento legal do crédito e defendendo os interesses da empresa perante a autoridade fiscal.



Uma vez que o pedido é analisado e homologado (deferido) pela Fazenda Estadual, o saldo credor é oficialmente transformado em crédito acumulado e lançado na conta corrente do sistema e-CredAc. A partir deste momento, o crédito passa a equivaler a dinheiro, com diversas possibilidades de utilização que impactam positivamente o fluxo de caixa:



1. Pagamento de fornecedores: O crédito pode ser transferido para fornecedores paulistas para quitação de compras de matérias-primas, produtos ou serviços;



2. Pagamento de ICMS importação: Utilização para liquidar o ICMS devido no desembaraço aduaneiro de mercadorias importadas pelo estado de São Paulo;



3. Transferência para terceiros: O crédito pode ser vendido para outras empresas paulistas, gerando um recurso financeiro imediato no caixa da empresa cedente;



4. Aquisição de ativos: Compra de bens destinados ao ativo imobilizado, como máquinas e caminhões, utilizando o crédito acumulado.



<h2 class="wp-block-heading">Síntese conclusiva:</h2>



A recuperação do crédito acumulado de ICMS em São Paulo é mais do que uma oportunidade; é uma necessidade estratégica.



O processo administrativo, embora detalhado, oferece um caminho seguro e eficiente para transformar um ativo fiscal ilíquido em recursos financeiros valiosos, desde que obedeça às normas estabelecidas pelo regulamento do ICMS.



Com a reforma tributária no horizonte, a urgência para iniciar este processo é máxima. As empresas que não agirem agora correm o risco real de verem seus créditos, construídos ao longo de anos, simplesmente extintos.



A chave para o sucesso reside em uma condução correta do processo, contando com uma assessoria especializada capaz de integrar as áreas de TI, contábil, fiscal e jurídica para assegurar o correto enquadramento e demonstração à Fazenda das hipóteses e operações geradoras de crédito acumulado previstas no regulamento do ICMS. A hora de transformar o custo do ICMS em caixa é agora, antes da entrada em vigor da reforma tributária e da extinção do ICMS.&nbsp;

Crise: Quais os efeitos e desdobramentos na cidade de Caçador-SC.

Thiago Augusto Duarte

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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