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Houve um tempo em que ousar era diferente. Naquele tempo, bastava uma ideia na cabeça e um pouco de conhecimento do assunto para que os visionários tirassem do papel as inovações mais mirabolantes. As vezes o conhecimento nem era necessário, bastava um sonho e o resto aprendia-se ao longo do caminho, o famoso &#8220;Learn-on-Fly&#8221;. Mas os tempos mudaram, e por mais que ainda tenhamos inovadores a moda antiga, muitas das inovações hoje em dia dependem de todo um contexto diferente.
Se antes bastava uma ideia na cabeça e uma sobra na carteira, hoje em dia muitas das inovações dependem de orçamentos maiores, seja para o desenvolvimento de protótipos, seja para ganhos de escala que permitam chegar a um custo de produção que torne a empreitada toda viável.
Pensem: nos primórdios da Apple, Jobs e Wozniak tiveram que percorrer diversos bancos e sentar à mesa de muitos investidores, para levantar o capital necessário para tirar a Apple do papel. Eles tinham a ideia, tinham o conhecimento, mas lhes faltava o capital inicial. Esse empecilho segurou, travou ou até mesmo matou diversas ideias ao longo das últimas décadas, pois ou você arranjava alguém disposto a arriscar dinheiro na sua ideia, ou passava anos juntando o capital necessário, arriscando perder o timing da sua inovação.
Com o crowdfunding, as coisas mudaram. O próprio formato padrão de um projeto que será submetido às plataformas tem diversos requisitos que devem ser atendidos, antes do envio. O projeto deve ser bem estudado, desenhado e apresentado, para que chame a atenção dos potenciais investidores. E o inovador pode ter certeza que, por mais que ele se esforce na concepção do projeto, ele será criticado duramente antes das pessoas decidirem investir. E é exatamente essa a beleza do crowdfunding.
Com a costumeira exposição de plataformas como <a href="https://www.kickstarter.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Kickstarter </a>ou <a href="http://www.catarse.me/pt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Catarse</a>, as propostas de inovação precisam ser muito bem construídas, estudadas, desenhadas e, acima de tudo, precisam ter uma apresentação clara, objetiva e sem floreios, para que possam ser analisadas pelos investidores antes destes decidirem aportar com o capital.
Todo este novo contexto da inovação trazido pelo crowdfunding é altamente benéfico para a inovação. Críticos do formato podem dizer que tal compromisso poda a inovação, criando barreiras para a ousadia dos empreendedores, que ficam muitas vezes preocupados com questões financeiras nas primeiras fases do projeto, e não focam na inovação em si. Eu não concordo.
Com o crowdfunding, não basta mais apenas uma ideia na cabeça. É preciso criticar, estudar, redesenhar, revisitar conceitos, mudar tudo, começar de novo, criticar novamente, até que se chegue a uma ideia concisa, bem estruturada, aliada a um plano de negócio bem desenhado e pensado para a viabilidade. E é exatamente nesta palavra, viabilidade, que está a diferença entre uma mera ideia e uma verdadeira inovação.
Profissionais especializados em gestão de projetos estão sendo cada vez mais importantes para a inovação, pois eles são capazes de estruturar as ideias de maneira que possam ser, de fato, analisadas, estudadas e criticadas. São eles os responsáveis pela quebra do processo nas diferentes fases e entregas. São eles que terão a capacidade para analisar custos e prazos, recursos necessários, cronogramas e, acima de tudo, terão condições de analisar a viabilidade da ideia, e se de fato esta pode se tornar uma inovação.
E é exatamente esta profissionalização que está criando a nova era de ouro da inovação, com diversos novos produtos e negócios surgindo diariamente, inovações de alta ou baixa tecnologia, outras focadas no terceiro setor e outras dedicadas à produção intelectual. Já vi diversos projetos fantásticos, seja de produtos para facilitar o dia-a-dia, seja para trazer a luz novos conceitos tecnológicos ou ainda para custear a produção de livros dos mais variados assuntos. Até mesmo shows de TV já foram custeados desta forma.
A grande diferença entre os projetos que deram certo e os demais estava não apenas na inovação, na ideia em si, mas no quão bem o projeto foi pensado, desenhado e executado. Diferente do que alguns críticos pensam, o formato de crowdfunding não apenas dá condições para que as ideias nasçam, mas quando aliado a uma gestão de projetos bem executada, garante que tais ideias se tornem inovações e ganhem vida, cheguem às mãos das pessoas, transformem o mundo.
E no final é isso que a maioria dos inovadores quer, não é? Deixar sua marca e mudar o mundo da sua própria maneira&#8230;

Crowdfunding e a profissionalização da ousadia

Como o crowdfunding se relaciona com a ousadia e a inovação? E qual a utilidade de técnicas e profissionais de gerenciamento de projetos neste novo jeito de fazer negócios?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Na vida, as vezes achamos que estamos sendo muito exigidos, ou que o objetivo está além do nosso alcance. Isso acontece com frequência, e até mesmo os maiores e mais ousados empreendedores sentem-se assim as vezes. É natural, faz parte da vida. Achamos que merecemos mais, mais fácil, mais rápido. E talvez até mereçamos, mas nem sempre conseguimos as coisas desta maneira.
É preciso ter sempre em mente que são exatamente estes momentos em que parece que não vamos conseguir, que nos fazem crescer, prosperar, melhorar. Estava lendo hoje algumas passagens do Shin Hagakure, livro do Sensei Jorge Kishikawa, e me chamou muita atenção uma parte na qual o Sensei diz que, para que possamos tocar uma boa música, é preciso forçar a corda do violino. Assim também é com as pessoas. Elas jamais atingirão seu potencial máximo, se não forem esticadas, forçadas, levadas a uma tensão a ponto de quase romperem.
É a famosa "extra mile", aquele esforço a mais, que te faz chegar ao objetivo. Na vida somos confrontados frequentemente com situações que parecem realmente impossíveis de transpor, que não parecem ter uma solução, ou cuja solução simplesmente "não vale o esforço". Bem, este derrotismo é a marca das pessoas medíocres, medianas. É preciso ter coragem para viver! No livro do Sensei Kishikawa, ele cita um trecho de Gonçalves Dias que tem muito a ver com este espírito, de não se deixar abater, de ir adiante, sempre, lutar e vencer.
Nunca desistir.
"Não chores meu filho; Não chores, que a vida É luta renhida; Viver é lutar.
A vida é combate, Que os fracos abate, Que os fortes, os bravos, Só pode exaltar.
As armas ensaia, Penetra na vida: Pesada ou querida, Viver é lutar.
Se o duro combate, Aos fracos abate, Aos fortes, aos bravos, Só pode exaltar." -- Gonçalves Dias, em Canção do Tamoio
Gosto muito destas palavras, são simples, porém encerram algo que para mim é uma grande verdade. A vida é uma luta constante, na qual travamos muitos combates. E não precisa ser um praticamente de arte marcial para entender isso. Não é necessário empunhar uma espada no sentido literal, para se ter espírito guerreiro.
Conheci alguns poucos guerreiros de verdade na vida. Pessoas que, mesmo doentes ou debilitadas, mesmo contra todas as probabilidades, não perderam o espírito de combate, não se deixaram abater pelas dificuldades, e superaram os desafios, conquistaram as recompensas.
Com estas pessoas aprendi que não existe desafio impossível, não existe esforço grande demais, que existem muitas coisas na vida que realmente podem nos abater, mas que se ainda estamos de pé, ainda não foi desta vez que encontramos nosso nêmese. Nos ensinamentos do Bushidô, o Caminho do Guerreiro, é dito que um verdadeiro samurai deve ter uma resolução tão forte em seu coração e sua mente, seu espírito tão energizado, que mesmo após ter sua cabeça cortada, ele deverá ainda ser capaz de desferir um último golpe com sua espada.
Contam-se histórias de grandes samurais que de fato foram capazes de tal feito. Claro, isto é um exagero nos dias de hoje, mas é um ótimo exemplo de espírito de combate e, principalmente, de determinação. Enquanto estamos de pé, podemos lutar. Se achamos que vamos cair, se conseguimos pensar nisso, quer dizer que ainda não caímos. E se você ainda está de pé, muitas vezes basta apenas mover uma das pernas para recuperar o equilíbrio. As vezes, é tão simples assim.
Conheço pessoas que perdem muito tempo e gastam muita energia se lamentando, se desesperando com uma "iminente queda". Se estas pessoas tomassem uma postura mais objetiva, menos derrotista, perceberiam que muitas vezes a solução de um problema é simples. Basta ter menos coitadismo, e mais heroísmo.
"Sucesso não é definitivo, falhar não é fatal; é a coragem para continuar que importa." -Winston Churchill.
Então, se você achar que sua corda está para estourar, não esqueça que na verdade, você está apenas afinando, alcançando o tom certo. Ser mais do que somos hoje sempre irá envolver romper barreiras, quebrar paradigmas, ir além dos limites atuais. E para viver, é preciso coragem. Abraços, e bons desafios para todos!

Para viver é preciso ter coragem

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Crowdfunding e a profissionalização da ousadia

Chris Molina

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Chris Molina

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