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A balança comercial brasileira 
registrou um déficit de US$ 5,150 bilhões no primeiro trimestre deste ano, 
conforme fontes do MDIC Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio 
Exterior. O fraco desempenho do comércio exterior brasileiro tem como um dos fatores 
motivador a crise econômica mundial, que provocou a contração do PIB da Europa, 
a maior importadora do mundo.
A queda nas exportações brasileiras tem uma relação direta 
com a crise na Europa e seu impacto na China. &#8220;O motor da contração tem 
sido a Europa, afetando não apenas aqueles países que vendem para o mercado 
europeu, mas também aqueles que vendem matérias-primas para a China que, por 
sua vez, exportam produtos acabados para a Europa&#8221;, O Brasil é exemplo 
disso.
Não bastasse os fatores 
externos como as crises econômicas e financeiras que tem origens em outros 
países ou continentes, têm ainda &#8220;O Custo Brasil&#8221; que é 
um termo genérico, usado para descrever o conjunto de dificuldades estruturais, que encarecem o investimento no Brasil, dificultando o desenvolvimento nacional, 
comprometendo a competitividade e a eficiência da indústria brasileira fazendo 
com que nossos produtos se tornem mais caro que os produtos importados de 
países como Alemanha, Estados Unidos e China. Isso reduz a 
competitividade externa das indústrias nacionais, contribui ainda para 
o aumento do desemprego, trabalho informal, sonegação de imposto e a evasão de divisas. Por isso, é apontado como um 
conjunto de fatores que comprometem a competitividade e eficiência.
Estudos realizados pela ABIMAQ, 
associação brasileira da indústria de máquinas e equipamentos apontam que o 
custo Brasil deixa os preços dos produtos brasileiros em média 36,27% mais caros 
se comparados aos preços de produtos alemães ou norte &#8211; americanos.
Os principais componentes do 
custo Brasil são os encargos trabalhistas extensos e elevados, cadeia logística 
ineficiente com gargalos existentes em toda sua extensão, opção pelo transporte 
rodoviário em detrimento ao ferroviário, excesso de burocracia do setor público e a carga tributária elevada para um país em 
desenvolvimento.
Para alcançar maior 
desenvolvimento econômico e competitividade externa, serão necessários investimentos em infra-estruturas, 
reformas fiscais e trabalhistas e estímulos à modernização do sistema produtivo 
nacional. 
Porém o sucesso de ações como 
estas dependem de clareza na política de 
comércio exterior adotada nos diversos níveis de governos, do envolvimento da 
sociedade e do desenvolvimento da 
cultura exportadora, sobretudo entre os pequenos e micro-empreendedores.

Custo Brasil compromete a competitividade externa

Carga tributária elevada, logística ineficiente, excesso de burocracia e ausência de uma cultura exportadora são ingredientes que favorecem a fraca competitividade dos produtos brasileiros no mercado internacional

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma marca reconhecidamente lembrada pelos
consumidores é uma “marca forte”. E isso faz toda a diferença principalmente no
momento da escolha, quando ela é preferida incondicionalmente sem sequer
avaliar as possíveis vantagens das concorrentes. Embora a marca seja um bem
intangível ela acaba ganhando tangibilidade quando adquiri o prestigio suficiente
para fazer o consumidor avaliar positivamente os produtos ou serviços ofertados
e associados a uma marca ao ponto de transformá-la em sinônimo de um produto, é o caso da bombril
que se transformou e sinônimo de esponja de aço ou da maizena, que as donas de casas ao precisarem de amido de milho vão
ao supermercado comprar maizena. Estes são apenas alguns exemplos da
importância de uma marca forte. 

Algumas empresas conseguem manter marcas
fortes por muitos anos enquanto outras sequer conseguem estabelecer suas
marcas. Estudo realizado por institutos de pesquisas como o Bonilha, que há vários anos faz pesquisas Top
of Mind sobre as marcas mais lembradas pelos consumidores tem mostrado que os
produtos e serviços que fazem parte do cotidiano das pessoas e que têm um grau
elevado de aceitação por parte delas são
as mais lembradas, porém o uso constante e a qualidade são fatores importantes
mas, insuficientes para manter-se vivo na lembrança do consumidor.

A recordação é alimentada e fortalecida
pela comunicação que a marca mantém com o público, a propaganda é
importantíssima dentro do quesito comunicação, pois seu papel elementar é fazer
com que o consumidor lembre sempre que o produto ou serviço, simbolizado pela
marca é algo indispensável para ele.

Atualmente existem vários produtos e
serviços de boas qualidades no mercado, que não conseguem conquistar um espaço
na mente dos consumidores. Estudos apontam que isso não acontece devido
principalmente pelo volume de
investimento que os empreendedores e empresários dispõe ou estão dispostos a
investir em comunicação, pois se os recursos forem escassos a tarefa de manter a
percepção da marca em evidência será extremamente difícil, e isso leva os
empreendedores a buscar apenas um nicho ou seguimento de compradores.

Mas, isso não significa que um pequeno ou
micro empresário não possa construir uma marca bonita, criativa e que tenha
significado, para isso é preciso estar atento às características da demanda. É
preciso perceber o que os consumidores querem e como querem, deverá lançar ou
adequar seus produtos a fim de atender as exigências dos seus clientes. É
preciso promover adaptações intrínsecas e externas. 

Se o produto agrada aos jovens, por seus
apelos radicais ou ambientais, sua embalagem e marca deve ser coerentes em
formato, cores, simbologia compatível com a cultura jovem, e outros indicadores
que possa transmitir credibilidade. O importante é conquistar a satisfação do
consumidor não apenas com o produto, mas também com a honestidade e
responsabilidade da empresa que o
produz. Ao conseguir isso uma marca da credibilidade estará para sempre na
cabeça do consumidor.

Marcas que "marcam" vendem mais

Entre nós a cultura do emprego provoca delírios. Sem empregos, a sensação é que falta ar, mesmo com abundância de trabalho. A grande mudança ainda não foi percebida. Os indivíduos estão agora diante da necessidade de identificar oportunidades e transformá-las em atividades econômicas sustentáveis. No entanto, com poucas e recentes exceções, o estudo das oportunidades não faz parte dos currículos escolares – da educação infantil ao doutorado. Esse descompasso não é só da escola. Também os "currículos" de aprendizagem na família não contemplam o tema. Por esse e outros motivos, preparar indivíduos apenas para o emprego, hoje, é um erro enorme. É não desenvolver neles o protagonismo, a autoria, é inibir sua capacidade de inserção de forma autônoma no mercado de trabalho.
Essa tese, por estar contra a corrente do emprego, gera questionamentos do seguinte tipo: Como pode um indivíduo, sem experiência relevante no trabalho e com pouco dinheiro gerar o próprio sustento? Isso é possível?
Se perguntarmos a um empreendedor qual a principal dificuldade de se criar e manter um negócio no Brasil a resposta que ouvirá será: acesso ao crédito / capital.
Eu diria que o acesso a recursos realmente não é simples no nosso país, mas não considero que este seja o principal problema ou dificuldade para fazer acontecer. Existem outros empecilhos, alguns dos quais criados pelos próprios empreendedores, dentre eles a ausência de criatividade na hora de empreender e a explicação para isso é que: "Não somos preparados nas escolas e na família para ser empreendedores". Por isso é comum que aspirantes a empreendedores tentem reproduzir à risca modelos de negócios com sucesso já comprovado. O problema é que, oferecendo os mesmo produtos e ou serviços irá competir diretamente com concorrentes já estabelecidos, com maior conhecimento do mercado. Por isso, aos interessados em se tornar um empreendedor em especial aqueles que estão empregados é recomendável que antes de deixar o emprego, dedicar um bom tempo à identificação e ao planejamento de um negócio diferente, de preferência difícil de ser copiado, ou seja, é buscar a inovação.
Quando falamos em inovação a primeira coisa que vêem a mente é a criação de novos produtos ou serviços, no entanto a inovação não passa necessariamente pela invenção de novos produtos ela pode vir também de novas formas de produção, cobrança, venda, atendimento ou de identificação do público-alvo. Todas essas ações podem garantir o ingresso no time dos empreendedores bem-sucedidos. Seja como for, é impossível criar outras práticas de negócios sem conhecer as já existentes na praça.
E esse tem sido um dos grandes problemas daqueles que iniciam um pequeno negócio. Estudos do SEBRAE/SP apontam que quase metade dos empresários paulistas montaram seus empreendimentos sem informações sobre as características da futura clientela. E um terço destes não se deram ao trabalho nem de analisar a concorrência.
Para não cair no mesmo erro, vale a pena esmiuçar essas informações em um plano de negócios. O documento também tem outras vantagens. Por trazer projeções de receitas e despesas, pode se tornar grande aliado na administração do fluxo de caixa — outro ponto fraco da muitos empreendimentos.
Não é difícil perceber que uma empresa podem até sobreviver sem lucro, mas não sobrevive sem caixa. Portanto se você pretende criar uma empresa procure conhecer quais são as principais alternativas de financiamento e os riscos de um negócio novo, e aprenda também a enfrentar as ciladas que surgem na vida de quem vira o próprio patrão.

Empreendedor ou empregado o que voce quer ser?

Brasil e Argentina são sempre os principais destaques na América do Sul, seja no campo esportivo ou econômico, sempre há arestas a serem aparadas. Para eles o futebol argentino e o melhor do mundo, Maradona o melhor jogador da história, nós brasileiros, juntamente com a maioria da população do planeta contestamos a posição dos nossos irmãos argentinos com dados que atestam à supremacia do futebol brasileiro, e para não se alongar no assunto basta dizer que somos detentores de cinco títulos mundiais.
Polêmicas a parte vamos tratar do intercambio comercial entre os países que formam o Mercosul. Em especial no caso dos dois maiores, Brasil e Argentina que andam cheios de arestas que deverão ser aparadas antes que se transformem em sérios obstáculos ao processo de integração do Mercosul. Vale salientar que Brasil e Argentina são grandes parceiros comerciais e o país vizinho é o terceiro maior importador de produtos brasileiros, ficando atrás apenas de China e Estados Unidos, e que até dezembro de 2011 em apenas 6% do total de comércio bilateral entre os dois países existiam algum nível de conflito. Porém com as mudanças que ocorreram recentemente na vida política e econômica da Argentina, o governo daquele país vem tomando medidas protecionistas, com a finalidade de reduzir a saída de dólares do país e como se não bastasse o governo também encurtou os prazos para a venda de divisas provenientes de exportações no mercado doméstico. Em resolução, o Ministério de Economia estabeleceu em no máximo 30 dias o prazo para que o exportador receba o pagamento em dólares pela venda de seus produtos e venda essas divisas no mercado.
Alguns especialistas argentinos acreditam que a medida adotada pela Argentina é um tiro no pé, pois os importadores de produtos argentinos, inclusive do Brasil, começaram a suspender as compras da Argentina e passaram a comprar os mesmos produtos, por exemplo, do Uruguai, que oferece financiamento de até 120 dias e isso tem gerado constantes reclamações por parte dos exportadores argentinos.
O Mercosul foi uma iniciativa bem-sucedida, que trouxe mais benefícios do que prejuízos à economia das quatro nações que se constituíram em membros plenos da união aduaneira – Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai. E isso sem levar em conta o estreitamento de laços políticos, sociais e culturais dentro do bloco e com outros países que se associaram ou se aproximaram do mercado comum.
De forma isolada nenhuma das economias seriam capaz de atrair os investimentos que se deslocaram para o Mercosul a partir do surgimento do bloco econômico, motivadas pela perspectiva de atender à demanda de um amplo continente. Tais oportunidades tendem a se multiplicar à medida que haja mais integração na infraestrutura da América do Sul.
Embora a união aduaneira tenha se tornado uma realidade, a dinâmica das economias dos países que compõem o Mercosul avança em ritmos diferentes. E as culturas empresariais nacionais se mostraram também mais distantes do que se imaginava, não se resumindo apenas à barreira da língua.
Esperava-se que o tempo pudesse resolver essas questões. Tanto assim que a união aduaneira admitiu listas de exceções e proteções temporárias, cujos prazos de validade foram se estendendo além do recomendável. Não havendo mais justificativa para proteção aduaneira e tarifária, barreiras administrativas e burocráticas tem sido o recurso usado por governos que cedem a pressões internas de empresas e setores ameaçados ou sem condições de competir dentro do próprio Mercosul .
As autoridades argentinas enveredaram por este caminho perigoso, ao exigirem licença prévia para importação de um número cada vez maior de produtos brasileiros, que começou pela linha branca e por último no final do mês de setembro de 2011 passou a exigir Licenciamento Prévio não automático, também para as importações de calçados brasileiros, e se não bastassem estão extrapolando o prazo aceitável pela OMC – Organização Mundial do Comércio para Concessão da referida licença de importação, que é de no máximo 60 dias e fazendo com que exportadores brasileiros acumulem prejuízos irreparáveis, pois somente nos primeiros cinco meses de 2012 as perdas já chegam a US$ 620 milhões segundo dados do MDIC – Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio Exterior.
Diante destes fatos o Brasil então, se sentiu à vontade para fazer o mesmo e passou a dar o mesmo tratamento para certos produtos argentinos, inclusive agora a partir de ontem 28 de maio de 2012 passou também a exigir licenciamento prévio não automático para vários produtos argentinos como maçã, azeitona, azeite entre outros Fazendo valer o principio da reciprocidade.
Cada qual nega que haja intenção protecionista ou de retaliação nessas exigências. Mas, na prática, o que se percebe é um retrocesso na união aduaneira.
O Mercosul somente se sustenta em uma situação que todos ganhem a médio e a longo prazo. A idéia de contabilizar lucros no curto prazo poderá dificultar ou até inviabilizar esse processo.
A economia mundial apresenta um cenário onde os países asiáticos em especial a China tem se mostrado muito agressivo na busca por novos mercados consumidores. Se a América do Sul não se unir para competir nesse novo cenário, terá grandes dificuldades para aumentar sua participação no comércio mundial já que de forma isolada nenhuma das economias será capaz de sobrepor à fúria dos tigres asiáticos. E sendo Brasil e Argentina as principais economias da América do sul cabe a eles comandar o processo de fortalecimento do Bloco. Para que isso realmente aconteça faz se necessário maior entendimento das partes visando reduzir barreiras comerciais sejam elas tarifárias ou não tarifárias.
Auriori Queiroz Vieira, Graduado em Comércio Exterior, Especialista em Marketing e Finanças, Despachante Aduaneiro e professor.

Medidas  Protecionistas  Provocam Prejuízos as economias de Brasil  e Argentina.

Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória progressiva de crescimento



<a></a>Por Alexandre Pierro



No cenário corporativo brasileiro de 2026, a palavra "inovação" tornou-se onipresente nos conselhos de administração, relatórios anuais e discursos motivacionais. No entanto, esse eco raramente se traduz em valor real para os negócios. Observamos um fenômeno persistente: o paradoxo do esforço inútil, o clássico "cachorro correndo atrás do rabo". Organizações gastam energia, capital e horas preciosas em tecnologias isoladas ou iniciativas pontuais, mas permanecem presas a uma inércia competitiva que as impede de avançar de verdade.



O grande equívoco está em tratar a inovação como um evento isolado, um departamento à parte ou uma simples aquisição de ferramentas digitais. Na realidade, ela deveria ser um sistema vivo e integrado, como recomenda a ISO 56001, que enfatiza o gerenciamento sistêmico de inovação.&nbsp;



Dados recentes do IBGE (Pesquisa de Inovação 2025) revelam essa desconexão gritante: embora 89,1% das empresas brasileiras já operem em nuvem e quase 42% utilizem Inteligência Artificial em alguma escala, a produtividade nacional não deu o salto esperado. Por quê? Porque a tecnologia, por mais avançada que seja, funciona apenas como um motor potente em um carro sem rodas ou direção; sem um alinhamento entre cultura organizacional, processos ágeis e estratégia de negócios.





Pense numa concessionária de energia regulada pela ANEEL, que implementa IA para prever falhas em redes e otimizar manutenção preditiva. Soa promissor, certo? Mas se a cultura interna pune severamente qualquer desvio do procedimento padrão, e os processos são tão burocráticos que uma ideia de melhoria leva meses para ser testada e aprovada, o que acontece? A tecnologia não encontra solo fértil para gerar inovação real. É essencial cultivar uma cultura que transforme o erro em oportunidade genuína de testar, aprender com falhas controladas e criar soluções disruptivas.&nbsp;



Por outro lado, e quando há espaço para criatividade, mas ela flutua desconectada da realidade estratégica? A criatividade precisa encontrar raízes e fazer parte da estruturação dos processos organizacionais. Investimentos em tecnologias e inovação estruturada demandam processos claros e maduros, onde as ideias que surjam não fiquem&nbsp;segregadas&nbsp;da estratégia empresarial. Não se pode inovar só por inovar, como um hobby corporativo. É fundamental uma busca obsessiva por resultados tangíveis, pois inovação, no fundo, é a resolução de problemas reais que geram impacto econômico.&nbsp;



As empresas precisam romper de vez esse&nbsp;looping&nbsp;vicioso: testar algo novo com entusiasmo, não ver resultados imediatos, perder confiança na equipe, voltar correndo para o modelo antigo e confortável, e, algum tempo depois, tentar de novo com outra ferramenta, outro nome ou outra consultoria externa. O segredo para parar de correr atrás do rabo é abraçar a inovação estruturada, que transforma a mera conformidade regulatória em um diferencial competitivo sustentável. Com isso, os processos deixam de ser meras barreiras burocráticas e passam a estruturar a experimentação, medindo riscos e recompensas.



Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória&nbsp;progressiva&nbsp;de crescimento. No fim das contas, não é o quanto você gasta em tecnologia, mas o quanto sua estrutura permite que essa tecnologia gere lucro.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

Inovação: sua empresa ainda corre atrás do rabo?

Trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores



A sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes daquelas de pequeno porte.&nbsp;



Embora a maior parte das empresas familiares seja composta por organizações de pequeno e médio porte, existem também milhares de empresas familiares de grande porte com atuação representativa na produção e comercialização de bens e serviços. Neste setor, o que se observa é que várias empresas, grandes e/ou pequenas, enfrentam problemas operacionais ou estratégicos, principalmente quanto à sucessão de comando.



Por conta disso, a vida dos herdeiros e sucessores em uma empresa familiar mais se parece com uma montanha russa: &nbsp;por um momento se está em plena ascensão, o que gera a impressão de que apenas o céu é o limite, enquanto, em outro, o sucessor não para de descer, tendo a nítida impressão de que está indo rumo ao inferno.



Sou professor em um curso de pós-graduação com foco em pequenas e médias empresas na FIA e, sempre que inicio a primeira aula para uma nova turma na disciplina “Sucessão nas Empresas Familiares”, peço que, inicialmente, os alunos se apresentem.&nbsp;



Normalmente, a grande maioria dos alunos dessa disciplina é constituída por sucessores e sucessoras de empresas familiares e, quando começam a falar de suas empresas, têm tanto orgulho e brilho nos olhos que sempre penso o quanto seria legal se seus pais pudessem testemunhar suas falas sobre o negócio da família fora do ambiente empresarial, que muitas vezes é marcado por conflitos, disputas, ciúmes, mágoas, falta de reconhecimento ou, até mesmo, por uma profunda tristeza.





Percebo, de forma muito nítida, todo o orgulho que ostentam meus alunos sucessores. É evidente que a carreira na empresa da família pode ser uma experiência maravilhosa, cheia de aprendizados e realizações. Por outro lado, pode ser uma verdadeira armadilha, já que, dependendo de como os sucessores conduziram sua jornada dentro da empresa familiar em termos de desenvolvimento pessoal e de significativas experiências profissionais, podem ter muita dificuldade em assumir posições em outras empresas, ainda mais se sua remuneração estiver acima da média do mercado de trabalho.



Neste caso, sair da empresa familiar pode ser difícil em razão dos sucessores terem perdido empregabilidade ao longo do caminho e não desejarem — ou não poderem — reduzir sua remuneração mensal em função de compromissos já assumidos.&nbsp;



O problema é que trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores.



Por conta disso, a questão da sucessão é importantíssima e, ao mesmo tempo, ambígua, já que, nesta fase, as empresas podem encerrar suas atividades ou até mesmo caminhar em direção a um renascimento.

Os sucessores conseguem se desligar da empresa da família?

A polilaminina reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social



Eu costumo dizer que patente não é medalha. É trilho. Ela não existe para enfeitar currículo, existe para garantir caminho seguro de exploração econômica — especialmente quando falamos de pesquisa com potencial terapêutico e impacto social.&nbsp;



Por isso, me chamou atenção o relato público da Tatiana Sampaio, pesquisadora da UFRJ e&nbsp;uma das brasileiras mais celebradas do momento, justamente pela relevância e pela repercussão do trabalho que desenvolveu com a&nbsp;polilaminina. Segundo ela narra, por falta de recursos em anos críticos, o Brasil teria perdido a proteção internacional da tecnologia por não conseguir manter os pagamentos necessários no exterior.&nbsp;



Aqui está o ponto que muita gente não percebe (inclusive dentro do mundo empresarial): patente é territorial. Ter uma patente no Brasil pode garantir exclusividade aqui, dentro das regras brasileiras, mas não cria automaticamente exclusividade fora do país.&nbsp;



Quando a proteção internacional não é mantida — por abandono, por não pagamento de anuidades, ou por interrupção do trâmite em cada país — o resultado prático é duro: outros laboratórios podem reproduzir e explorar a invenção no exterior, sem que possamos impedir, porque não existe um “título” válido naquele território para sustentar a defesa. É nessa hora que a inovação deixa de ser só uma conquista científica e vira, também, um desafio de gestão.





E isso muda tudo. Porque, em tecnologia, o mercado raramente é só local. Se a invenção tem potencial global, a proteção também deveria ter estratégia global — não por vaidade, mas por consequência: investimento, licenciamento, parceria industrial, atração de capital e capacidade de transformar pesquisa em produto dependem de previsibilidade. 



Sem exclusividade internacional, o país pode até ser o berço da inovação,&nbsp;mas deixa de ser dono do caminho fora das fronteiras. Na prática, outros&nbsp;players&nbsp;ganham liberdade para avançar e capturar valor no exterior — inclusive consolidando infraestrutura industrial e dados clínicos antes de nós.



Para entender melhor esse “vazio” fora do Brasil, eu fui às bases públicas e fiz uma checagem no Google&nbsp;Patents, que organiza famílias de patentes e aponta o status em diferentes escritórios. Lá aparecem depósitos relacionados à pesquisa (por exemplo, no Escritório Europeu de Patentes e nos Estados Unidos), mas com sinais de que não houve continuidade nesses territórios.&nbsp;



O&nbsp;relato da Tatiana expõe uma camada sensível que quase nunca aparece nos discursos inspiradores sobre ciência: o custo de manter proteção não é “um detalhe administrativo”:&nbsp;é&nbsp;política de inovação.&nbsp;



No Brasil, o título pode existir e, de fato, produzir efeitos aqui. Mas, lá fora, o jogo exige disciplina: prazos, anuidades, respostas a exigências, estratégia de países e orçamento para sustentar o ativo enquanto a ciência amadurece e o mercado se estrutura. E, quando essa sustentação falha, o efeito é um só: o mundo passa a poder usar o que você criou — sem pedir licença.



E a consequência não é teórica. Ela aparece quando o mercado se movimenta. Enquanto eu pesquisava o tema, me deparei também com sinais de competição no próprio ecossistema de proteção: já existe&nbsp;empresa&nbsp;apresentando pedido de patente no Brasil envolvendo “polilaminina”.&nbsp;



Isso, por si só, não permite concluir conflito automático nem garante que qualquer pedido será concedido — tudo depende do exame técnico, do estado da técnica e dos limites do que já foi divulgado e protegido. Mas o fenômeno é previsível: quando uma tecnologia entra no radar, terceiros testam fronteiras, redesenham soluções, tentam novas redações, buscam caminhos próprios. E, nesse tabuleiro, quem não tem proteção fora do país fica com menos ferramentas para impedir que essa corrida se consolide lá fora.



Por isso, para empresários,&nbsp;gestores de inovação e para universidades, eu vejo esse caso como um retrato do que precisa amadurecer no Brasil: inovação não termina na bancada. Ela vira ativo quando se transforma em estratégia — e estratégia inclui proteção jurídica com visão de mercado. Não basta “ter uma pesquisa”.&nbsp;



É preciso decidir onde ela precisa estar protegida, por quanto tempo, com qual rota (depósitos diretos, prioridades, PCT e países-chave), com qual governança (NIT, fundação de apoio, parceria industrial) e com qual compromisso orçamentário para manter essa proteção viva.



A dor que esse episódio traz é exatamente essa: quando uma invenção nasce aqui, mas a proteção internacional se perde, o Brasil corre o risco de ficar com o mérito histórico e perder a vantagem econômica lá fora.&nbsp;



E isso, no fim, é mais do que um problema jurídico. É um problema de competitividade, de soberania tecnológica e de capacidade de transformar ciência em desenvolvimento.



A&nbsp;polilaminina&nbsp;reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social. Mas, do ponto de vista de ativos intelectuais, ela também nos coloca diante de uma pergunta incômoda: nós&nbsp;sabemos proteger, com constância, aquilo que somos capazes de criar? Porque inventar é um começo. Sustentar o direito de explorar, financiar e escalar essa invenção — dentro&nbsp;e fora do Brasil — é a parte que decide o futuro.&nbsp;



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

Custo Brasil compromete a competitividade externa

Auriori Queiroz Vieira

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

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