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Bastante gente me faz esta pergunta. A resposta é bem simples: sem exageros. Serve para quase tudo na vida, senão tudo. O candidato tem todo o direito de cobrar uma resposta da empresa. Ele compareceu, investiu tempo e expectativa, e em alguns casos, passou por testes e provas. Entrar em contato com a empresa em busca de uma resposta ou posição sobre o processo pode até dar uma boa impressão, de interesse pela vaga, desde que haja comedimento. 
1 – Peça um prazo e respeite-o
Na entrevista, o candidato pode, sem problema algum, perguntar qual o tempo estimado para ter uma posição sobre seu resultado. Mesmo que o selecionador tenha um deadline, sabemos que por diversos motivos, ele pode não se cumprir. Após o período informado pelo selecionador, o candidato pode tranquilamente entrar em contato com a empresa sem correr o risco de ser inconveniente. Geralmente o selecionador explica a situação do processo e a razão da demora além do esperado.
2 – Se possível, por e-mail
Sempre que possível, faça o contato por e-mail. O selecionador irá verificar no tempo dele, e terá condições até de cobrar uma resposta do gestor, se necessário, podendo já enviar uma resposta mais concreta.
3 – Telefonema, só em caso de dúvida ou mudança de dados
Telefonar para saber sobre o processo já é menos eficaz pois o selecionador não tem como entrar em contato com o gestor enquanto atende o candidato. E ele não sabe a resposta sobre o processo, a menos que o gestor tenha, por sorte, acabado de falar com o RH sobre isso quando candidato ligou. Vale a pena ligar quando você ficou com alguma dúvida sobre a vaga ou quando quer avisar que algum dado seu precisa ser alterado: mudança de endereço, telefone, e-mail, ou acrescentar um certificado ao CV, uma viagem inesperada, etc.
4 – Cuidado com a frequência
Fazer um contato já é suficiente. Passou o prazo estimado pelo selecionador, você enviou um e-mail para saber do processo. Mostra seu interesse pela vaga. Recebendo ou não uma resposta, não insista mais, a menos que o selecionador peça para que você volte a entrar em contato depois. Existem vagas que permitem um contato longo do candidato com o RH, pois ocorrem em determinadas épocas do ano, por exemplo, contratação de temporários, alguns cargos técnicos, professores. Nestes casos, você pode periodicamente (a cada seis meses, ou quando estiver na época de costume para contratação) enviar um CV atualizado para o selecionador dizendo que está disponível.
Já vi candidatos perderem a vaga por insistência. Enchem a caixa de e-mail do selecionador, e às vezes, do gestor também. Ligam duas a três vezes por semana. Aparecem na empresa sem avisar (em um caso extremo, vi um candidato dizer à recepcionista que não iria embora até ser atendido, e não mais pelo RH, mas pelo diretor – mas isso, é claro, não é comum nem normal…), descobrem nomes e contatos de outros funcionários para perguntar sobre seu processo.
5 – Conteúdo
Quando fizer o contato com a empresa, seja rápido e objetivo, principalmente se o contato for por telefone. Se o selecionador quiser conversar mais longamente, você vai perceber e poderá responder com mais detalhes. Se não, apenas faça a função do seu contato: mostrar interesse na vaga, mostrar que lembra dela. Não fique comentando competências e detalhes do seu currículo, ou dizendo como se encaixa à vaga. A entrevista já ocorreu, o que era necessário ao selecionador e ao gestor saberem sobre você, eles já sabem.
6 – Se não fizer contato
Se o candidato não faz contato após a entrevista, não há problema. Não é uma obrigação ou algo esperado e crucial para manter a etiqueta do processo seletivo. Então, se preferir ficar no silêncio, pode ficar, e tranquilo.

Devo ficar mantendo contato com a empresa que ainda não deu retorno sobre o processo seletivo?

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Este texto é para as mulheres. As empresas costumam ver com bons olhos os pais, acreditam que eles terão mais comprometimento e responsabilidade no trabalho pelo fato de terem filhos. É, em geral, um ponto a favor para os homens.
E sem hipocrisia. É, em geral, um ponto contra para as mulheres em um processo de seleção. Esta é uma de nossas brigas cotidianas como profissionais de RH: “vender” boas candidatas com filhos pequenos para os gestores.
Por que isso acontece?
- As mães acham seus filhos importantes: muitas empresas ainda não entenderam que a família e a qualidade de vida de um funcionário são fundamentais para seu desempenho no trabalho.
- As mães, às vezes, podem ter que se ausentar por causa do filho: empresas ainda se preocupam com qualquer minuto em que o funcionário não está no horário em que é pago para estar, independentemente do quanto seu desempenho seja bom e do quanto seu trabalho não esteja vinculado à hora em que é realizado.
- As mães ficam preocupadas com seus filhos: chefes ainda acreditam que mulheres não são capazes de raciocinar se seus filhos estiverem gripados.
Com quem isso mais acontece?
Mães jovens (menos de 30 anos) com mais de um filho são as que mais sofrem para arrumar uma recolocação:
- As crianças ainda são pequenas, a maioria com menos de 10 anos de idade, e demandam maiores cuidados.
- As avós ainda são jovens e provavelmente trabalham, por isso não podem ajudar a cuidar dos netos.
- As candidatas ainda estão no começo da carreira, geralmente não possuem estrutura financeira e familiar como as mais velhas e com carreira mais sólida.
Quando e como isso melhora?
- Quando sua criança mais nova tiver 10 anos.
- Quando você tiver mais de 30 anos e estrutura para contratar uma babá, ou se seu filho tiver uma avó aposentada que se disponibilize.
O que uma mãe jovem com mais de um filho pode fazer para se recolocar?
- Você precisa ser melhor do que as candidatas concorrentes. Diferente de outras candidatas, você vai ter que provar que vale a pena ser contratada APESAR de ter filhos. Então, prepare-se bem profissionalmente. Se você tem um filho pequeno e não trabalhou desde que ele nasceu, uma boa dica é fazer cursos grátis online, e estudar um pouco o mercado, ver notícias relacionadas à sua área. Estar bem informada vai impressionar o recrutador, e o hábito de estudar sozinho quando se está desempregado é muito valorizado.
- Você precisa transmitir confiança na estrutura familiar. O selecionador vai te perguntar como você vai estruturar, ou como você já concilia sua vida com seu filho e seu trabalho. Seja seu esquema qual for, explique de forma bem clara, para que o selecionador sinta segurança da sua parte em deixar seu filho para ir trabalhar. Mostrar que confia no próprio esquema e que está tranquila com isso vai convencer o entrevistador de que você está organizada, pronta e com vontade de voltar para o mercado.
Estamos em um momento de transição de valores e posturas no mundo corporativo, e essa questão das mães que trabalham ainda não está totalmente resolvida. Até que isso aconteça, desejo que as funcionárias com filhos sejam cada vez mais produtivas, essenciais e boas mães de família. É possível ter tudo.

Tenho filho e não tenho emprego

Tem de tudo. Tem empresa picareta. Tem empresa de recrutamento que não tem vaga, que quer cobrar do candidato e anuncia dessa forma para receber possíveis clientes. Mas vamos falar das empresas sérias, seja em uma seleção orgânica (dentro da própria empresa) ou por empresas de seleção.
Por que pedimos a pretensão salarial do candidato, já que nós é que anunciamos a vaga?
A resposta é simples: porque não sabemos quanto pagar. Isso mesmo, perguntamos quanto as pessoas querem ganhar porque não sabemos quanto pagar a elas. Por exemplo:
<ul><li>Queremos substituir um profissional por outro com perfil um pouco diferente. Então precisamos deixar o salário aberto para não corrermos o risco de perder pessoas aderentes por causa do valor. Neste caso, até pode existir uma faixa salarial pré-determinada, mas costuma haver uma elasticidade considerável.</li>
<li>Temos um cargo novo na empresa e não temos noção de mercado para aquela função. Vamos ter uma ideia de média através dos candidatos, e contratar um deles dentro do valor pedido.</li>
</ul>Se há um salário fechado, sem possibilidade de conversa por parte da empresa, não tem porque o RH lançar uma vaga pedindo a pretensão salarial. Isso só gera perda de tempo e desgaste para ambos os lados.
É muito provável que a vaga que você viu perguntando quanto você quer ganhar esteja em uma dessas situações especiais.
Pesquisas salariais podem ajudar, mas nada como sentir o mercado de verdade. Não se trata de leilão. Até porque, é muito difícil encontrar candidatos com habilidades pares e com grande diferença na pretensão salarial. 
Não rejeite ou descarte vagas com salário aberto. Você pode estar perdendo uma oportunidade séria.
O que responder 
Vejo que as pessoas ficam desconfiadas com este tipo de pergunta na vaga, achando que há outra intenção, ou que é uma loteria, um pré teste que o candidato tem que acertar.
Não tem outra opção, sendo a vaga séria ou de um picareta, sempre responda a verdade. Saber seu valor de mercado é essencial para a carreira e vejo que muitos profissionais, principalmente os mais jovens, têm dificuldades em determinar uma faixa de salário adequada.
Pense nestas perguntas: Quanto é bom para você? Qual seu último salário? Como está o mercado para o que você faz? Você conhece outras pessoas no mesmo nível profissional que o seu? Pesquisa quanto outras vagas estão oferecendo? Você tem algum diferencial de mercado que possa agregar no seu currículo para pedir um salário um pouco acima, ou não tem experiência suficiente e aceita um valor um pouco menor para melhorar seus conhecimentos?
Fazendo estas considerações, você chegará a um valor adequado para se candidatar a este tipo de vaga. Se estiver muito abaixo ou muito acima do que o selecionador esperava, não se preocupe, aquela vaga não era boa para você. Apesar de alguns cargos terem uma variação grande de valor salarial, esta ainda é a forma de “medir” o nível dos profissionais (repare o cuidado com planos de carreira e cargos e salários atrelados a pontos e competências), e se sua pretensão ficou muito fora do esperado pela empresa, acredite que a vaga estava realmente fora do seu perfil.

Por que o RH pede a pretensão salarial?

Por causa de maus profissionais, despreparados, que falam absurdos para os candidatos com a cara mais deslavada, e ainda juntando ao momento de crise, o RH fica na berlinda. Assim, mesmo quando o processo é adequado, o candidato reclama. Basta não ser selecionado, que reclama. Reclama se não teve retorno. Se teve, reclama que era impessoal. E se teve um retorno pessoal, reclama porque não é justo não o contratarem por ter ou não ter determinada característica. Os selecionadores, por sua vez, inventam perguntas absurdas para conseguirem respostas com as quais não sabem lidar. Alguns candidatos movem ações na justiça quando sentem-se moralmente assediados, ou vítimas de preconceito e discriminação. Muitos estão com a razão, e a questão aqui não é discutir quantos candidatos versus quantos selecionadores estão certos. Para que serve ser hipócrita? Para resolver estes problemas de comunicação, de mal-entendido, de desconforto, temos uma aliada muitas vezes rejeitada e rechaçada: a hipocrisia. Sim, quando o discurso difere dos sentimentos, quando escondemos fatos em prol do politicamente correto, estamos sendo hipócritas, e isso é muito útil socialmente. Em várias situações, e também em uma seleção. O selecionador hipócrita O selecionador pode usar de hipocrisia quando anuncia uma vaga que desrespeita a diversidade, pois é direcionado pela política empresarial ou pelo preconceito do gestor ou cliente. Como vamos (enquanto selecionadores, não enquanto RH, deixo isso bem claro) levantar uma bandeira racial, GLS, de mães com filhos pequenos, de pessoas com mais de 40 anos, de pessoas tatuadas ou com piercings, só pra dar alguns exemplos, quando sabemos que o gestor e/ou a empresa não vão aceitar? E ao mesmo tempo, não podemos deixar essas “limitações” da vaga transparecerem ao candidato. Além de ser extremamente grosseiro, pode trazer outros tipos de problemas. Manter a postura socialmente aceitável e dar um retorno de reprovação padrão são as únicas coisas que se pode fazer neste caso. O candidato hipócrita O candidato também pode usar de hipocrisia “útil” na entrevista. Quando percebe que o selecionador está fazendo perguntas como pegadinhas, que vão além da terrível “quais são seus defeitos”, ele pode omitir respostas sinceras (https://www.linkedin.com/pulse/j%C3%A1-te-perguntaram-seus-defeitos-na-entrevista-viviane-nishiura) Ele também pode entrar no politicamente correto e socialmente aceitável, para dar ao selecionador a resposta que este quer, e não a verdade. Somos todos hipócritas (?) Fazemos isso muitas vezes em nosso cotidiano, seja nesta situação ou em outras, e às vezes sem perceber. Estamos tão acostumados a reprimir certos pensamentos e sentimentos em relação a determinadas coisas, que já estamos fingindo no automático. Como um instinto de sobrevivência social. Se aprendermos a usar esta “ferramenta” a nosso favor, de caso pensado, vamos entender suas vantagens. Quando não podemos ser hipócritas? Sempre. Não podemos ser hipócritas sempre. Aprender a trocar uma postura, a não dar a opinião sincera, ou a omitir dados serve para alcançar um objetivo específico, não pode ser um modo de vida. Quando expressamos coisas que não sentimos ou com as quais não concordamos, estamos dizendo a nosso cérebro que somos incoerentes. Não é uma atitude saudável, em algum momento ele vai cobrar isso de você. Vai te causar cansaço, desânimo e até doenças psíquicas ou físicas. Deixe para usar o politicamente correto e o socialmente aceitável, ou seja, a hipocrisia, apenas em casos pontuais, em que você precisa passar por aquela situação para conseguir algo maior. Mas mantenha seus valores e suas atitudes condizentes com eles na grande maioria das vezes. Assim, você não perde sua essência nem sua saúde.

Seleção: quando a hipocrisia ajuda

O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida



Uma prática muito comum entre profissionais que buscam fazer networking como forma de ampliar sua rede de contatos e prospectar oportunidades é procurar outros profissionais ou empresas que atuem na mesma área. Embora positivo, esse pensamento pode limitar as possibilidades de quem quer gerar conexões de valor. É aí que entra a importância da diversidade, tema tão falado em diversos âmbitos da vida cotidiana.



O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida. Na natureza, a ampla variedade de vegetais e animais desempenha um papel fundamental na sobrevivência das espécies. A saúde humana também se beneficia da diversidade. Uma dieta equilibrada deve incorporar uma ampla variedade de alimentos, pois cada um deles tem nutrientes únicos cuja combinação é essencial para o funcionamento saudável do corpo.



Essa ideia se aplica também nas relações de trabalho. Um estudo realizado pela Harvard Business Review, em 2013, mostrou o impacto da diversidade nos resultados das organizações: 45% mais chances de crescimento na participação de mercado de ano para ano e impressionantes 70% mais chances de conquistar um novo mercado. Ou seja, promover diversidade deve ser visto como estratégia de crescimento. Quanto mais diverso um time, mais pontos de vistas e ideias podem surgir.&nbsp;



Assim, também, funciona com o networking. Se uma pessoa da área de finanças se limita a conectar-se com outros da mesma seara, suas possibilidades acabam limitadas. Não terá expertises e vivências de alguém da área de marketing, por exemplo, que lhe podem ser benéficas. De outra forma, quando se busca talentos diversos, o horizonte é mais vasto, pois as combinações de perspectivas tendem a gerar melhores resultados.



A seguir, veja algumas razões pelas quais a diversificação da sua rede é essencial:



- Conectar-se com pessoas de diferentes setores e campos traz novas perspectivas e insights. Experiências e conhecimentos variados enriquecem a sua visão de mundo e a sua abordagem para resolver problemas.



- Com frequência, as oportunidades mais valiosas surgem de fontes inesperadas. Conhecer pessoas fora do seu campo de atuação pode levar a oportunidades de carreira, parcerias ou projetos que você talvez nunca tenha imaginado.



- Estar em contato com pessoas de campos diversos permite que você continue aprendendo sempre, das mais variadas fontes. Você adquirirá habilidades e conhecimentos que complementam a sua área de atuação.



- Quando você enfrenta desafios, ter uma rede diversificada significa que pode buscar soluções criativas em uma variedade de fontes.



- Ter uma rede diversificada pode aumentar sua resiliência em tempos de incerteza. Se um setor específico enfrentar dificuldades, você pode ter conexões em outros setores que permanecem fortes.



- Se você é empreendedor ou empresário, uma rede diversificada pode abrir portas para novos mercados e parcerias estratégicas.



- Interagir com pessoas de diferentes origens culturais e profissionais pode aprimorar suas habilidades interpessoais, como a empatia e a comunicação.



- A diversidade de perspectivas em sua rede costuma impulsionar a criatividade e a inovação em seus projetos e iniciativas.



- Além dos benefícios profissionais, a diversificação de sua rede enriquece sua vida pessoal, permitindo que você conheça pessoas interessantes e compartilhe experiências únicas.



- Uma rede diversificada também pode ser uma força para o bem na sua comunidade. Você pode se envolver em projetos de responsabilidade social corporativa ou voluntariado.



Não se pode negar: abrir portas para o diferente e diverso é estratégia essencial para realizar um bom networking. Fechar-se em “patotas” implica em limitar potencial de desenvolvimento e perder valiosas oportunidades. Afinal, apenas saindo da zona de conforto será possível crescer e conhecer parcerias que somem de forma exponencial.

A diversidade nas conexões

Quem apenas cumpre tarefas passa despercebido; quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa cresce junto com o negócio.



Se pudesse recomeçar, faria muitas coisas de forma diferente.&nbsp;



Não me arrependo da minha trajetória, e todo o caminho que tracei até chegar no Moskit CRM, mas olhando para o passado consigo identificar com clareza o que realmente acelerou o crescimento, e também o que representou perda de tempo.



Foi justamente dessa reflexão que surgiu a ideia de reunir aqui os principais aprendizados que eu gostaria de ter ouvido ainda no início da carreira.



Essas lições não valem apenas para quem está começando agora, mas também para quem já tem tempo de estrada. Afinal, sempre é tempo de recalibrar a rota e acelerar a evolução.



<h2 class="wp-block-heading">Sempre declare a sua intenção</h2>



Nada atrasa mais uma venda do que a falta de clareza.



Se ele está ali para ajudar, deve ser transparente quanto a isso. Existe o medo de parecer abusivo ou grosseiro, mas existem formas de utilizar a clareza e praticidade ainda mantendo um tom amigável, por exemplo:



"Estou entrando em contato porque identifiquei um ponto na sua operação que pode estar te fazendo perder conversões. Posso te mostrar o que encontrei?"



Importante lembrar que a clareza não vale apenas para o cliente, mas também para o relacionamento com pares, gestores e até com o próprio mercado. A intenção clara abre portas e economiza energia dos dois lados.



<h2 class="wp-block-heading">Tenha um mentor (mesmo que ele não saiba disso)</h2>



Muitos profissionais iniciam a carreira tentando “achar o próprio estilo”, e não estão errados. Mas, isso pode atrasar o desenvolvimento, já que não se tem bagagem para agregar.&nbsp;



O caminho mais inteligente pode ser aprender com quem já chegou onde se deseja chegar.



Esse mentor pode ser um colega de equipe, um gestor, um mentor pago, um criador de conteúdo ou alguém admirado. O ideal é que seja alguém que inspire, mas também confronte, levando à reflexão: “eu posso melhorar nisso”.



Uma dica é buscar alguém que desafie — não apenas quem valide.



Dentro do Moskit, temos essa cultura e incentivamos esse hábito. Como resultado, vemos nossos vendedores se desenvolverem com uma rapidez muito maior do que a média do mercado.



Já presenciamos, por exemplo, casos de vendedores em treinamento que, mesmo nos primeiros meses — quando oficialmente deveriam estar focados apenas em metas parciais até se integrarem totalmente ao processo — conseguiram bater a meta total.



Isso só é possível porque, desde o início, eles contam com suporte próximo e têm a chance de se espelhar em vendedores mais experientes.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Seja uma pessoa plural</h2>



O vendedor não deve ser apenas mais um. Um bom profissional domina técnicas de vendas, mas vai além: busca compreender psicologia, marketing, copywriting, análise de dados, comportamento humano e até tendências de mercado. Esse repertório extra amplia sua visão e torna sua comunicação muito mais estratégica.



Quanto mais conhecimento ele acumula, maior a sua capacidade de adaptação. E, em um cenário em que o cliente está cada vez mais informado e exigente, a adaptabilidade deixou de ser diferencial para se tornar pré-requisito. É justamente essa pluralidade que abre portas, gera conexões genuínas e acelera negociações.



O vendedor que consegue transitar em diferentes níveis de profundidade é quem realmente chega à mesa de decisão&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Entenda os novos recursos da área</h2>



Ferramentas não resolvem a falta de método, mas, quando bem usadas, potencializam resultados. Por isso, quem começa hoje deve estudar desde cedo o funcionamento de CRMs, automações, gravações de calls e até IA aplicada à rotina comercial.



Muitos ainda se perguntam se a inteligência artificial vai “roubar empregos”. A verdade é que ela já é uma realidade. O que vale mais: ficar teorizando ou aprender a usar, aplicar em vendas, testar e ver os resultados, na prática?



O CRM, por exemplo, deixou de ser somente um espaço para registrar informações e se transformou em uma plataforma de inteligência comercial. CRMs que já contam com IA embarcada, como o Moskit, vão além da organização, antecipam tendências, sugerem próximos passos, automatizam tarefas repetitivas e liberam o vendedor para o que realmente exige criatividade e estratégia.&nbsp;



Em um mercado cada vez mais competitivo, esse tipo de recurso não é mais luxo, mas sim o diferencial que separa quem ainda executa no modo manual de quem já está jogando em outro nível.



<h2 class="wp-block-heading">Aprenda a ouvir</h2>



Muitos caem na armadilha de achar que vendedor bom é quem fala muito. Mas o diferencial real está na escuta. Entre uma objeção e uma dor genuína, muitas vezes a resposta está nas entrelinhas.



É importante ouvir com intenção, não apenas para responder. Quanto mais o vendedor entende o cliente, mais precisão terá na hora de apresentar a solução.



Uma dica prática: ouvir para ajustar, não para reagir. Esse simples hábito muda completamente a taxa de conversão.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolva um olhar de dono</h2>



Quem apenas cumpre tarefas acaba ficando invisível. Mas quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa se torna peça-chave.



Isso não tem relação com “vestir a camisa” por obrigação. Trata-se de responsabilidade e visão de longo prazo.



Por isso, é necessário entender a empresa como um todo, questionar processos e trazer ideias. Perguntas como “O que aconteceria com a operação se eu entregasse 20% a mais esse mês?” ou “Qual é o custo real de um lead perdido no funil?” demonstram visão estratégica. Quando o profissional começa a pensar como sócio, naturalmente age como alguém que quer crescer com o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão </h2>



No fim das contas, é possível aprender no amor ou na dor. Quem reflete cedo sobre a própria trajetória em vendas cresce mais rápido. E para quem já tem experiência, nunca é tarde para recalibrar o caminho.



Essas reflexões podem acelerar a curva de aprendizado de qualquer profissional,&nbsp; assim como teriam acelerado a de muitos no início.

O que eu faria se estivesse começando hoje na área de vendas

A maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho



Quantas vezes você já teve uma ideia que parecia boa demais pra ficar só no papel?



Mas aí veio o pensamento:“Agora não é o momento.”“Ainda não tenho tudo que preciso.”



A vida profissional da gente é cheia desses entrelugares. Quando a vontade de mudar aparece, ela não costuma gritar. Ela sussurra. E a gente vai tentando abafar esse sussurro com um emprego estável, uma agenda cheia, uma rotina que funciona mais ou menos.



Foi lendo o livro Qual é o seu sonho? que percebi o quanto essa decisão de mudar de rumo às vezes não exige mais planejamento. Exige mais permissão. Não do outro. Mas da gente mesmo.



A permissão pra fazer um movimento pequeno, mas verdadeiro. Pra aceitar que o primeiro passo talvez pareça até bobo. E tudo bem. O que importa é que seja real. Que te tire da estagnação. Que abra espaço pra novas perguntas.



Porque a maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho com o que tem nas mãos.



O livro não é um guia de empreendedorismo. É um lembrete potente: o sonho é seu, mas ele só ganha vida quando vira atitude.



Se você sente que está no ponto de inflexão — não exatamente infeliz com o que tem, mas inquieto demais pra ficar onde está — esse livro pode te provocar nas medidas certas. Sem fórmulas. Sem promessas. Mas com verdade.



Leitura recomendada:



📖 Qual é o seu sonho?, de Simon Squibb. Publicado pela editora Benvirá.



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Devo ficar mantendo contato com a empresa que ainda não deu retorno sobre o processo seletivo?

Viviane Nishiura

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Viviane Nishiura

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