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Hoje dia 12 de Fevereiro, é o dia do Orgulho Ateu… e como a maior parte dos Ateus deste país, eu já fui cristão! E neste post, eu gostaria de deixar a minha contribuição sobre: o que é o ateísmo, como é ser ateu em uma sociedade de maioria religiosa, tolerância e minha opinião sobre levantar a bandeira do ateísmo dentre tantas outras bandeiras.
	Então caminhando por partes, o que é o ateísmo? Segundo a ATEA – Associação Brasileira de Ateus e Agnósticos, “é qualquer forma de ausência de teísmo &#8211; ou seja, ateísmo é a ausência de crença em quaisquer divindades”, em resumo, para essa associação, se você não acredita na existência de algum tipo de deus, você é ateu! Do meu ponto de vista particular, ser ateu é mais do que não acreditar em divindades, é não acreditar em nada que não se comprove real ou funcional sem a necessidade de fé.
	Sobre ser ateu em uma sociedade religiosa, que acredita piamente em coisas como “Deus sabe o que faz…” quando um mal acontece, ou em coisas como o carma, tenho que dizer que é algo complicado. Seja pelo fato de que por muitas vezes assuntos religiosos interferirem em coisas reais do interesse coletivo, como o trabalho, ou mesmo pela exclusão completa por parte dos religiosos de argumentos lógicos sobre determinados assuntos, mesmo que esses nada tenham haver com a religião. Vivemos em uma sociedade predominantemente cristã, e infelizmente boa parte dos que dizem acreditar em Cristo como Deus, não estudaram a bíblia, nem mesmo a leram, e isso torna tudo mais complicado, como um exemplo recente, podemos citar a eleição do presidente “cristão” Bolsonaro, que mesmo declarando um discurso de ódio, conseguiu o apoio da comunidade cristã, mesmo que o Cristo tenha dito algo como: “se te baterem em uma face de a outra, e lave os pés um dos outros” etc…
	Ser ateu, em uma sociedade teísta, onde as crenças e filosofias pessoais, assim como a própria moral e ética, é religiosa, de fato não é algo simples… eu me sinto vivendo pesando em ovos, e vejo outros ateus ao meu redor fazendo o mesmo, a fim de que os ambientes onde eles estão inseridos não se tornem pandemônios desnecessariamente.
	Neste ponto, precisamos falar da tolerância. A maior parte dos ateus que conheço, frequentemente exercitam a tolerância, para evitar o estresse, seja ouvindo os relatos de experiências religiosas das pessoas ao seu redor, ou coisas como “quem não crê não tem salvação”, dentre muitas outras coisas… mesmo assim, raros são os casos em que eu vejo um ateu ser intolerante com algum tipo de religião ou afins, mesmo que o contrário seja extremamente comum; experimente chegar em um grupo e dizer que é ateu, as pessoas te tratam como se você possuísse uma peste ou algo pior.
	A Constituição Federal de 1988, em seu artigo 5º, parágrafo VI diz: “é inviolável a liberdade de consciência e de crença” o VIII: “ninguém será privado de direitos por motivo de crença religiosa ou convicção filosófica ou política”, em resumo, podemos perceber que o Estado compreende os conflitos que podem haver entre os diferentes tipos de crenças e da falta delas, e positiva o direito a liberdade de todos. A questão é que mesmo assim, há uma intolerância, há uma pressão social de certa forma, para que o indivíduo opte por ter uma crença e que viva segundo os preceitos dela, e a falta de uma, em principal a falta de uma crença em um deus, costuma incomodar, principalmente em locais de baixa renda onde o apego a religiosidades é maior.
	O que nos leva ao último ponto desta discussão, acredito que quando passamos a ter o dia do Orgulho Ateu, ao invés do dia do Ateu, por exemplo, isso me faz crer que de alguma forma, a questão da tolerância ou não de um comportamento não teísta, passou de uma questão meramente cultural, para uma questão expressamente política, e como uma bandeira política, que busca formar um união e os poderes que vêm com esse tipo de mobilização, isso pode demonstrar que os ateus começaram a se cansar de como são tratados na sociedade, e desejam de fato a liberdade de pensamento positivada na Constituição.

Dia do Orgulho Ateu

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Um mundo onde o acesso a renda e a qualidade de vida não seja restrito é, em suma, um mundo mais livre, mais justo e mais solidário



A inclusão é um tópico incrivelmente sensível, primeiro, pelo fato de que não há um interesse real em incluir ninguém que seja diferente da dita normalidade em nenhum espaço que seja, segundo, porque isso implicaria no desenvolvimento de uma sociedade de fato mais justa, mais livre e mais solidária, algo que não combina com o capitalismo.



É importante ao falar de inclusão, compreender que incluir é dar ao outro as mesma oportunidades que qualquer indivíduo tenha na dita sociedade, assim, se em geral qualquer pessoa pode acessar um determinado espaço físico, como o 10º andar de um prédio, espera-se que uma pessoa com deficiência física não seja impedida de fazer o mesmo por condições de suporte arquitetônicas insuficientes. Podemos pensar o mesmo sobre o desenvolvimento das cidades, como exemplos para outros tipos de deficiência.



A deficiência de um indivíduo implica em uma falta ou grande dificuldade para realização de determinada atividade dita normal. Se não pensarmos em soluções que permitam o acesso das cidades a toda a sociedade, por que vivemos em sociedade? seria o tributo pago pelo cidadão com  deficiência de menos valor que qualquer outro?



Pensemos nas ruas de nossas cidades, você acredita que elas foram desenvolvidas pensando no acesso de todos? temos pessoas com deficiências, afetadas por altos estímulos visuais, sonoros, olfativos, etc… que em razão de sua deficiência e em razão de aparatos urbanos que não os incluiu em seu planejamento, com enormes dificuldades, oras com incapacidade, de ter acesso a locais de cultura, lazer, educação, como também outros aspectos mínimos do dia a dia, como ir à padaria de sua esquina. Pense em um deficiente visual, você acredita que ele possa ir ao mercado de sua cidade sozinho? um deficiente físico? um autista? alguém com Síndrome de Down?



Nossas calçadas, nossas ruas, nossos meios de transporte, nossa cultura, não desenvolveu aparatos que de fato incluam pessoas com alguma deficiência. Nossos aparatos de saúde, educação, esporte e lazer, apesar do dito esforço, são incipientes…



A solução perpassaria por um novo regime econômico, um que prezasse a vida dos seres humanos como um todo, que não fizesse de mercadoria a qualidade de vida, o direito  de existir, e onde a equidade nas relações sociais fosse a regra e não a exceção. No entanto, como vivemos em um regime econômico distinto do ideal, o que podemos pensar em fazer atravessa a ideia do rendimento e do lucro, sobretudo a expectativa daqueles que detêm o poder. Como todos nós que não fazemos parte da classe dominante, somos em suma, mão de obra de trabalho, seja diretamente ou potencialmente, ou seja, recurso, é preciso demonstrar que ao desenvolver uma estrutura com aparatos capazes e eficazes para a inclusão social, desenvolveremos um novo mercado, ampliaremos os recursos potenciais, fortaleceremos o status quo e como efeito colateral iremos melhorar a qualidade de vida de uma enorme parcela da população, seja diretamente, seja indiretamente.



Um mundo onde todos possam ter acesso as cidades que desenvolvemos, um mundo onde todos tenham acesso a sociabilidade, um mundo onde o acesso a renda e a qualidade de vida não seja restrito, é em suma um mundo mais livre, mais justo e mais solidário.

Inclusão e sociedade: incluir é um ato social

Este texto é baseado e dedicado à professora/educadora Maria Aparecida do Nascimento Cavalcanti Marques, da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, e para minha sorte e de muitos, também mediadora do CEDERJ, polo Paracambi, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro.

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Aqui pretendo destacar 7 pontos extremamente relevantes dessa profissional magnífica, e consequentemente, pontos que todos os demais professores/educadores deveriam tomar como exemplo para sua jornada na função.

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1- Muito além da formalidade.

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Aparecida como é chamada, é uma mulher nordestina de cerca de 1,60m de altura, todavia, em uma aula com um quadro improvisado por uma janela bem alta, acha que isso seria um problema pra ela?

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Acredito que na mesma situação outros professores fariam disso um problema, Aparecida sempre transformou isso em parte da solução, ela não iria usar apenas metade do quadro, como iria demonstrar todos os balancetes e os resultados?

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Dessa forma, era comum em suas aulas, vê-la em cima da cadeira se esticando, para poder usar cada centímetro do quadro/janela disponível; e por que isso sempre foi tão interessante? hum… pense bem… qual estudante não iria olhar para o quadro com a professora falando, enquanto escreve se equilibrando em cima de uma cadeira? e qual estudante vai conseguir esquecer das regras e demonstrações contábeis, quando elas te remetem a isso? A capacidade de transformar dificuldades, em potencialidades, certamente é uma das competências mais significativas que ela sempre apresentou.

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2- Alta capacidade de inspiração.

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Sabe quando a pessoa mais inteligente na sala, finge ser um pouco menos inteligente, para que as expertises dos demais possam ser demonstradas com maior afinco? então… é isso!

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Dos quase 4 anos que irei completar como estudante de graduação neste curso, nunca houve nenhum estudante, seja iniciante, veterano ou evadido, que não tenha falado o quanto queria ser como a professora/educadora Aparecida. Com todo o caos do campus, ela sempre está lá, com uma aparência serena… calma… atendendo a quem for necessário sempre com um sorriso, e até se for te dar uma bronca, ela consegue fazer parecer que foi um elogio, quando eu crescer quero ser assim.

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3- Integradora.

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Você já viu o coordenador de alguma questão universitária estar nos grupos de whatsapp dos alunos? quando esteve, fez algo além de reprimir a todos? Então… quando estamos falando da Aparecida como uma coordenadora, ela está sim na maioria dos grupos dos estudantes de todos os períodos, e o motivo dela estar lá, é para diminuir o distanciamento institucional entre os estudantes e a universidade, que infelizmente, é comum na educação à distância - EAD.

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Sendo assim, quando alguém fala de alguma dificuldade ou mal de um professor, ela está lá para colher os feedbacks e levar para quem é de direito, e na maior parte dos casos, os micro problemas que surgem diariamente nos grupos, vão se transformando em matéria prima para as micro soluções que por intermédio dela acontecem.

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4- Do seu lado.

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Teve um caso uma vez, comigo mesmo, em que um professor me reprovou por menos de um ponto, isso aconteceu porque ele não queria anular uma de suas questões. A pergunta fazia menção a descontar o imposto antes de registrar a receita, que por se tratar de um ICMS, não fazia sentido, a Aparecida concordava, e acho que o professor em questão também, dado que no semestre posterior ele usou a mesma questão e ele mesmo a anulou sem ninguém pedir correção, todavia, eu pedi ajuda com a questão, e mesmo que ninguém mais na instituição o fez, ela fez mesmo sabendo que iria contra o ego gigantesco e inigualável dos doutores em suas respectivas áreas.

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Quando uma figura de autoridade, está do lado do estudante, isso confere ao mesmo a ideia de que ele não está só, e não estando sozinho, fica mais fácil chegar até o fim, pois mesmo com todas as dificuldades você compreende que alguém se importa, e isso é importante demais, ainda mais no EAD.

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5- Pró instituição.

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Uma vez ela me disse assim: “nunca produza questionamentos que possam destruir a imagem da instituição no qual está inserido”, eu continuo refletindo sobre isso desde então, e sei que concordo com ela.

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Nunca, e repito, nunca! nestes anos, vi a Aparecida em nenhum caso, seja pró aluno, seja pró instituição, estar de fato contra nenhum dos dois. Acredito que ela compreende a importância de ambos na dinâmica estudantil, e de fato, sempre atuou como mediadora das questões e embates comuns dessas relações.

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6- Conselheira.

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Sabe sobre àquela habilidade integradora? ela aparece aqui como a hábil capacidade desta educadora, em dar os toques certos, do modo correto, na medida…

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Os conselhos podem ser para: aumentar, diminuir, manter constante ou sumir com alguma atitude, mas sempre de uma forma tão serena, que qualquer um ficaria constrangido se não seguisse a dica.&nbsp;

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7- Profissional de alta performance.

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E tudo que eu disse, não resume nem 1% da qualidade dessa profissional em sala. Ela ensina muito bem, sabe do que está falando e para quem, nem de perto a linguagem dela em uma palestra é a mesma na sala de aula, ou no pátio do campus, essa capacidade de dinamizar os discursos e sua forma, é com toda certeza um trunfo.

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E com isso, fica aqui o meu desejo, de um Brasil com mais profissionais de educação das mais diversas áreas, que sejam mais como a melhor professora e educadora (na minha opinião) do país. Feliz dia dos professores!

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7 Pontos Importantes de Observar Para Ser Um Melhor Educador/Professor

Em uma sociedade centra em dados, e a cada dia mais digital, é razoável dizer que vivemos em um mundo que está convergindo para o digital, e certamente deveríamos nos perguntar se isso é bom.A digitalização dos meios e serviços prestados, pode parecer uma coisa boa, e até certo ponto de fato o é. A questão que deve ser observada, é o quanto isso custa? vou dar um exemplo: se entramos em um aplicativo, e concordamos com um termo que não lemos, e nem fazemos ideia do que está nele, e isso acaba permitindo a uma corporação saber coisas sobre nós tão íntimas que ninguém deveria ter acesso; acredito que precisamos ao menos conversar sobre o assunto.A lei 13.709 de 14 de Agosto de 2018, conhecida como LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados, é uma inciativa formal do Governo do Brasil de posicionamento sobre a questão. Em uma sociedade Datacentrica, os dados são como ouro, e devem ser protegidos como tal. E a proteção dos dados não é a única preocupação, mas o tratamento deles também, o que as empresas detentoras desses dados podem fazer com eles? você como cidadão, de fato quer viver nesse capitalismo de vigilância? você conversa com seu cônjuge sobre comprar um sofá, e do “nada” começam aparecer anúncios de sofá para você, e se um dia isso puder ser usado para coisas além de anúncios direcionados? o livro Bii by bit, fala sobre dados coletados da população, que acabaram facilitando as ações dos nazistas, mesmo que não haviam sido projetados pra isso.Acredito que devemos repensar nossos ideais como sociedade, e cobrar de nossos governantes, a proteção que merecemos. Pois da forma que está, não podemos ter certeza sobre até que ponto somos o cliente ou o produto.

Somos o Cliente ou o Produto

A implantação profissional de Facilities Management é uma etapa decisiva para empresas que desejam terceirizar serviços com controle, previsibilidade e qualidade operacional. Em muitos contratos, o erro começa antes mesmo do primeiro dia de operação: escopo mal definido, equipe pouco orientada, ausência de indicadores, falta de supervisão e comunicação desalinhada entre contratante e fornecedor. O resultado é uma operação que nasce frágil, dependente de improviso e vulnerável a falhas recorrentes.Facilities Management envolve serviços essenciais para o funcionamento de uma empresa, condomínio, indústria, centro logístico, instituição de ensino, unidade de saúde ou ambiente corporativo. Portaria, controle de acesso, limpeza, recepção, zeladoria, manutenção, apoio operacional e segurança patrimonial não podem ser tratados como atividades isoladas. Eles fazem parte da infraestrutura viva da organização. Quando funcionam bem, sustentam a rotina. Quando falham, impactam diretamente pessoas, imagem, produtividade e risco.Por isso, a implantação não deve ser vista como uma formalidade contratual. Ela é o momento em que a estratégia sai da proposta comercial e entra na operação real.A primeira etapa de uma implantação profissional é o diagnóstico operacional. Antes de alocar pessoas, definir rotinas ou iniciar o serviço, é necessário compreender profundamente o ambiente onde a operação será executada. Cada local tem suas particularidades: fluxo de visitantes, horários críticos, áreas restritas, perfil dos usuários, vulnerabilidades, exigências internas, regras de convivência, cultura organizacional e histórico de problemas.Uma portaria empresarial, por exemplo, não pode ser implantada apenas com base no número de profissionais e na jornada contratada. É preciso entender como ocorre o acesso de colaboradores, fornecedores, visitantes, entregadores e prestadores de serviço. Também é necessário definir quem autoriza entradas, como serão feitos os registros, quais ocorrências devem ser comunicadas imediatamente e quais relatórios precisam ser entregues à gestão.Na limpeza profissional, o raciocínio é o mesmo. Não basta dizer que determinado ambiente será limpo diariamente. É preciso mapear áreas críticas, frequência ideal, produtos adequados, equipamentos necessários, horários de menor impacto operacional e padrões mínimos de entrega. Sem esse diagnóstico, o fornecedor atua no escuro e o cliente passa a cobrar expectativas que nunca foram formalmente estruturadas.O diagnóstico reduz ruído, antecipa riscos e transforma percepção em processo.Depois do diagnóstico, a implantação precisa avançar para a padronização dos processos. Esse é um dos pontos mais negligenciados no mercado de facilities. Muitas operações começam dependendo exclusivamente da experiência individual do colaborador alocado. Isso é perigoso. Pessoas são importantes, mas processo é o que garante continuidade.Uma implantação madura deve estabelecer procedimentos operacionais claros. O que fazer? Quando fazer? Como registrar? Quem acionar? Qual é o padrão de resposta? O que é aceitável e o que é desvio? Esses direcionamentos precisam ser documentados, comunicados e acompanhados.Na prática, isso significa criar rotinas de controle de acesso, checklists de limpeza, protocolos de atendimento, canais de comunicação, planos de contingência, regras de substituição, relatórios de ocorrências e critérios de supervisão. Quanto mais clara for a estrutura operacional, menor será a dependência de improvisos e interpretações pessoais.A padronização também protege o contratante. Quando os processos estão formalizados, fica mais fácil avaliar a qualidade da entrega, corrigir falhas e cobrar performance. Sem padrão, tudo vira opinião. Com padrão, a gestão passa a trabalhar com evidência.Facilities profissional não sobrevive no “cada um faz do seu jeito”. Operação eficiente exige método.A implantação também precisa cuidar da preparação das pessoas. Em Facilities Management, o colaborador terceirizado muitas vezes representa a primeira impressão da empresa. O porteiro recebe visitantes. A recepcionista orienta clientes. A equipe de limpeza influencia a percepção de organização e cuidado. O controlador de acesso participa da segurança operacional. Portanto, a equipe não pode entrar em campo sem alinhamento.Treinamento não deve ser tratado como uma etapa burocrática. Ele precisa abordar postura profissional, apresentação pessoal, conduta, comunicação, rotinas específicas do posto, regras internas do cliente, uso de equipamentos, preenchimento de registros e procedimentos em situações fora do padrão.Além disso, a integração com o ambiente do cliente é fundamental. O profissional precisa saber quem são os responsáveis internos, quais setores têm maior sensibilidade, quais fluxos exigem atenção especial e qual comportamento é esperado naquele contexto. Uma operação em indústria tem uma dinâmica diferente de uma operação em condomínio, escritório corporativo, hospital, escola ou centro logístico.A cultura de atendimento também merece atenção. Facilities não é apenas execução mecânica. É serviço prestado dentro de um ambiente humano. Disciplina, cordialidade, discrição, atenção e senso de responsabilidade são ativos operacionais. Uma equipe tecnicamente preparada, mas desalinhada em comportamento, pode comprometer a experiência do cliente.A implantação bem feita coloca a equipe no jogo com clareza, não com tentativa e erro.Nenhuma implantação profissional se sustenta sem supervisão. O início da operação é o período mais sensível do contrato. É nesse momento que ajustes precisam ser feitos rapidamente, dúvidas aparecem, rotinas são testadas e o padrão prometido na proposta precisa ser validado no campo.A supervisão deve acompanhar a adaptação da equipe, corrigir desvios, alinhar expectativas com o cliente e garantir que os processos sejam cumpridos. Não pode ser apenas reativa, acionada depois que o problema já ganhou proporção. Supervisão eficiente é preventiva, técnica e próxima da operação.Outro elemento importante é o uso de indicadores. Facilities Management precisa sair do campo subjetivo e entrar em uma lógica de performance. Relatórios, checklists, registros de ocorrências, controle de presença, tempo de resposta, avaliação de qualidade, reincidência de falhas e satisfação do cliente ajudam a medir o que está funcionando e o que precisa ser ajustado.Com dados, a gestão deixa de depender apenas de impressões. A conversa entre cliente e fornecedor ganha maturidade. Em vez de discutir percepções soltas, as partes analisam evidências e tomam decisões com base em fatos.A melhoria contínua fecha o ciclo da implantação. Depois que a operação começa, ela precisa ser acompanhada, ajustada e aprimorada. Mudanças no fluxo, novas demandas, expansão de áreas, alteração de horários e riscos emergentes devem ser incorporados à gestão do contrato.Implantar Facilities Management com profissionalismo é assumir que a qualidade operacional não nasce espontaneamente. Ela é construída com diagnóstico, processo, treinamento, supervisão e indicadores.No fim, empresas não contratam apenas mão de obra terceirizada. Elas contratam estabilidade, controle, eficiência e confiança. E tudo isso começa na implantação.

Implantação Profissional de Facilities Management: a base invisível de uma operação eficiente

Por que os profissionais mais preparados estão dizendo não à liderança, e o que isso revela sobre o modelo que as empresas ainda insistem em oferecer-----Em 458 a.C., os senadores de Roma foram buscar o homem que salvaria o império. Eles o encontraram arando a própria fazenda, coberto de terra. Cincinato aceitou o poder absoluto, venceu a guerra em 15 dias e fez o que nenhum político faria: devolveu o cargo e voltou para o arado.Dois mil e quinhentos anos depois, os seus melhores talentos estão fazendo a mesma conta. E chegando na mesma conclusão.A recusa que ninguém sabe interpretarUma pesquisa da Visier, realizada em 2023 com mil funcionários americanos, confirmou o que muitos líderes já sentiam na prática: apenas 38% dos colaboradores têm interesse em se tornar gestores de pessoas em sua organização atual. Mais de 60% preferem permanecer como contribuidores individuais. A Fortune nomeou esse fenômeno de Quiet Ambition, e o nome diz bem o que é: não ausência de ambição, mas uma recalibração de onde ela mora.Esse dado é corroborado pelo que atendemos na Nortez, onde a dúvida aparece com uma regularidade que já deixou de nos surpreender: por que estamos com tanta dificuldade em fechar posições de liderança? Os gestores olham para os times e não encontram candidatos dispostos. O RH faz rodadas de conversa, ajusta o pacote de benefícios, reposiciona o título. E a resposta continua sendo não, obrigado.O erro mais comum é acreditar que falta vontade. Na verdade, o que falta é um modelo de liderança que não exija o sacrifício da vida pessoal como condição de entrada. Cincinato foi arrancado do arado, aceitou o cargo, venceu a guerra em 15 dias e devolveu o poder antes que alguém precisasse pedi-lo de volta. O talento de hoje está pedindo algo parecido com o que ele demonstrou: a liberdade de liderar por missão, não por permanência forçada.O que Viktor Frankl entenderia dissoViktor Frankl escreveu, depois de sobreviver a campos de concentração, que o ser humano consegue suportar quase qualquer condição se encontrar sentido naquilo que faz. A frase não é motivacional. É um dado clínico sobre o que move pessoas em situações-limite. E ela se aplica com precisão ao que está acontecendo nas organizações hoje.Quando o cargo de liderança oferece poder mas retira o sentido do trabalho criativo, da vida fora do escritório, do tempo com quem importa, o talento escolhe a vida. A ambição não sumiu. Ela mudou de endereço: saiu do crachá e foi para o propósito, para a qualidade do tempo, para o trabalho que ainda faz sentido quando se está cansado. A própria pesquisa da Visier confirma isso: as três maiores ambições dos entrevistados foram passar mais tempo com família e amigos (67%), manter saúde física e mental (64%) e viajar (58%). Nenhuma delas aparece em um plano de carreira tradicional.Isso não é fraqueza de geração. É uma resposta racional a um contrato que ficou ruim demais para ser ignorado.O custo que não aparece no balançoO risco sucessório é a maior ameaça estrutural das organizações hoje, e quase nenhuma o trata com a urgência que merece. Sem novos líderes preparados e dispostos, a empresa congela no tempo. Processos ficam dependentes de pessoas sem substituto. Decisões se concentram em quem já está sobrecarregado. E a cada saída, o ciclo se repete um pouco mais pesado.O desafio do RH deixou de ser apenas recrutar. Passou a ser tornar a liderança uma escolha atraente de novo, antes que a distância entre quem se aposenta e quem aceita o cargo se torne impossível de fechar. E isso não se resolve com mais dinheiro na oferta. Você resolve redesenhando o que o cargo realmente é. Se ser líder na sua empresa significa trabalhar 14 horas por dia e não ver a família, você vai atrair quem está desesperado por status, não quem tem talento para desenvolver pessoas. Talentos caros exigem vidas ricas. Quando o cargo não permite isso, ele fica vago ou vai para as mãos erradas.O que muda quando o processo começa a funcionarCom base no trabalho que desenvolvemos na Nortez com líderes e organizações em contextos bem diferentes, três movimentos aparecem de forma consistente quando a sucessão começa a funcionar de verdade.O primeiro é o redesenho de cargos com foco em autonomia e equilíbrio de vida. O cargo precisa ser vivível antes de ser desejável. Enquanto liderar significar abrir mão de tudo que não é trabalho, a fila vai continuar andando para o lado errado.O segundo é a formação de liderança focada em gerir pessoas, não apenas em cobrar resultados. Líder que só sabe pressionar sem saber desenvolver vai embora junto com o time. A empresa que não investe em relação humana dentro da gestão colhe rotatividade e colhe burnout.O terceiro é a construção de modelos de carreira que reconhecem impacto, não só hierarquia. Quando crescer profissionalmente depende obrigatoriamente de assumir gestão, a empresa perde especialistas que valem muito mais do que qualquer título que ela consegue oferecer. Há pessoas cuja maior contribuição não é liderar uma equipe. É fazer o trabalho que mais ninguém faz tão bem.A pergunta que vale fazer agoraCincinato voltou para o arado porque sabia o que era dele. Seus melhores talentos também sabem. A questão é se a sua empresa está disposta a construir uma liderança que não exija que eles abandonem esse conhecimento.Uma empresa que exige que o líder abra mão da vida para ter sucesso terá líderes sem energia e sem visão. E os que ficaram em volta deles também não vão durar muito.A pergunta que vale fazer agora não é quem vai assumir o próximo cargo de liderança. É o que a sua empresa está fazendo para que esse cargo valha a escolha.---Roberta da Trindade é Head de Estratégia e Novos Negócios na Nortez, consultoria de desenvolvimento humano e organizacional. Escreve sobre comportamento, potencial humano, futuro do trabalho, liderança e comportamento organizacional.ReferênciasLívio, Tito — História de Roma (Sobre Cincinato)Frankl, Viktor — Em Busca de Sentido (1946)Visier — A Looming Succession Problem (2023)

Quando o seu melhor talento recusa o cargo

Toda empresa está a uma decisão de distância de um grande avanço ou de um prejuízo significativo. Contratações equivocadas, investimentos mal avaliados, parcerias desalinhadas ou movimentos feitos no momento errado podem comprometer resultados, afetar a reputação e, em casos mais graves, colocar em risco a própria continuidade do negócio.O problema é que os grandes prejuízos raramente nascem de um único erro. Na maioria das vezes, eles são consequência de uma sequência de pequenas decisões tomadas sem informação suficiente, sem troca de experiências e sem uma visão mais ampla dos cenários envolvidos.Durante muito tempo, muitos empresários se apoiaram quase exclusivamente na própria intuição. A experiência continua sendo um ativo valioso, mas o ambiente de negócios se tornou complexo demais para que alguém decida sozinho o tempo todo. Hoje, quem toma as melhores decisões costuma combinar conhecimento, análise, acesso à informação e relacionamentos estratégicos.É nesse contexto que o networking ganha relevância.Quando construído com propósito, ele vai muito além da troca de cartões ou da participação em eventos. Networking é acesso a diferentes perspectivas. É a possibilidade de aprender com quem já enfrentou desafios semelhantes, conhecer soluções antes que elas se tornem tendência e identificar riscos que ainda não estão no radar da maioria.Empresários que mantêm uma rede qualificada conseguem reduzir a margem de erro porque ampliam sua capacidade de análise. Antes de tomar uma decisão importante, podem ouvir experiências, confrontar pontos de vista e avaliar caminhos que talvez não enxergassem sozinhos.Além disso, conexões estratégicas funcionam como aceleradores de oportunidades. Muitas das melhores parcerias, novos negócios, investimentos e projetos surgem a partir de relações construídas com confiança e credibilidade. Em um mercado cada vez mais competitivo, estar conectado às pessoas certas pode representar uma vantagem tão importante quanto ter um bom produto ou serviço.Mas existe uma diferença fundamental entre acumular contatos e construir relacionamentos relevantes. Networking eficiente não se mede pela quantidade de pessoas na agenda, mas pela qualidade das trocas realizadas. Relações superficiais raramente geram valor. Em alguns casos, podem até induzir decisões equivocadas baseadas em percepções limitadas ou interesses momentâneos.Outro equívoco comum é acreditar que buscar opiniões demonstra insegurança. Na prática, acontece exatamente o contrário. Lideranças maduras entendem que ouvir diferentes perspectivas fortalece o processo decisório e reduz pontos cegos que podem comprometer resultados.Em um cenário marcado por transformações constantes, decidir bem se tornou uma das principais vantagens competitivas de qualquer empresa. E boas decisões dificilmente são construídas de forma isolada. Elas nascem da combinação entre experiência, informação, análise e relacionamentos de qualidade.Com o crescimento dos ecossistemas empresariais, clubes de negócios e comunidades de networking, o verdadeiro diferencial já não está apenas em conhecer mais pessoas. Está em saber transformar essas conexões em conhecimento, visão estratégica e decisões mais inteligentes.Porque, no fim das contas, empresas não crescem apenas pela força de seus produtos ou serviços. Elas crescem pela qualidade das decisões que tomam. E decisões melhores quase sempre começam com as conexões certas.&nbsp;

Dia do Orgulho Ateu

OTAVIO ALVES DE BRITO LUCINDO DA SILVA

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

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