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A franquia permite que uma marca se expanda para diferentes regiões do país sem que a empresa que a detém precise investir um grande volume de recursos próprios



Uma franquia é basicamente um acordo entre o franqueador e o franqueado, o qual o primeiro autoriza o segundo a “clonar” um modelo de sucesso para abrir seu próprio negócio. O franqueador detém a marca e o conhecimento, enquanto o franqueado é quem abre a “unidade clone”, seja esta uma loja, restaurante, clínica, escola, oficina, quiosque de açaí, loja de conveniência, entre outros.



Embora os termos possam variar de uma rede para a outra, de forma geral, o contrato estipula que a empresa franqueadora deverá fornecer ao franqueado know-how, suporte, orientação e, muitas vezes, o acesso a uns tantos produtos e insumos necessários para que este implante, opere e administre sua unidade de acordo com os padrões e processos definidos por aquela.



Em contrapartida, o franqueado deverá pagar à franqueadora alguns valores, que costumam compreender uma taxa inicial (geralmente chamada de taxa de franquias), royalties mensais (normalmente, um percentual sobre o faturamento ou compras) e, em muitos casos, uma contribuição para um fundo de marketing da rede. Algumas empresas franqueadoras preferem incluir os royalties e a taxa de marketing no preço de produtos que fornecem aos respectivos franqueados, mas, do ponto de vista fiscal, essa prática raramente é a mais inteligente.



O conceito de franquia existe há séculos, mas consolidou-se após a Segunda Guerra Mundial. Com o boom econômico (inclusive nos países derrotados), o retorno para casa dos soldados que, por terem ido lutar em outras terras e conhecido outra realidade, não estavam muito dispostos a voltar a aguentar um chefe, assim como com o crescimento dos subúrbios com boa qualidade de vida (especialmente nos EUA) e a facilidade na obtenção de financiamentos para implantar novos negócios, surgiram muitas oportunidades para pequenos empreendedores. A franquia se destacou como uma forma segura de iniciar um negócio sob a insígnia de uma marca já estabelecida.&nbsp;



Como já foi dito, &#8220;a franquia é a melhor maneira de assumir uma grande empresa sem ser herdeiro&#8221;. Embora o franqueado não assuma a empresa, ele adquire o direito de usar a marca e se beneficia do know-how do franqueador, que, sozinho, jamais conseguiria obter.



A franquia permite que uma marca se expanda para diferentes regiões do país, e até para outros países, sem que a empresa que a detém precise investir um grande volume de recursos próprios, seja financeiros, seja humanos, e sem tampouco se endividar. Por outro lado, oferece a empreendedores / investidores que tenham o perfil adequado a chance de serem donos do próprio negócio, com altas chances de sucesso, mesmo num ramo que não dominem.&nbsp;



Lembro-me de um anúncio de mídia impressa, veiculado em revistas americanas nos anos 1980, no qual havia uma foto de um jovem empolgado, trajando um blazer e segurando uma prancheta nas mãos, diante de uma loja com a marca de uma grande empresa franqueadora na fachada. E o título dizia algo como “É o seu primeiro dia nesse negócio. E ele já tem 72 anos de experiência”. Na minha visão, esse anúncio define a verdadeira essência do Franchising de um jeito bem melhor do que a maioria dos muitos livros sobre o tema que já li.



Se você é um dos muitos empresários e executivos que, neste momento, estão avaliando a possibilidade de franquear seus negócios, acredito que as dicas a seguir lhe serão bastante úteis.



<h2 class="wp-block-heading">Avalie se o negócio está pronto para ser franqueado:</h2>



Antes de mergulhar de cabeça na jornada de transformar seu negócio numa rede de franquias, você deverá se fazer uma série de perguntas, com o objetivo de se assegurar de que é a hora certa e de que o negócio está preparado para esse grande passo.&nbsp;



Aqui vão algumas dessas perguntas: O negócio é saudável e lucrativo? A empresa já conseguiu replicar o modelo de negócio com bons resultados? Já implantou mais de uma unidade própria? Como andam os resultados dessas unidades adicionais? Os diretores da empresa estarão confortáveis no papel de mentores e apoiadores dos franqueados? Estão dispostos a ensinar a estes “o pulo do gato”?



Não é necessário que se responda a todas essas perguntas com um sonoro SIM. Mas é crucial que você seja honesto na busca das respostas, já que ajudarão a identificar eventuais pontos fracos, com relação aos quais poderá ser necessário fazer alguns ajustes, antes de avançar no processo de criação da rede de franquias.



<h2 class="wp-block-heading">Proteja a marca:</h2>



Um dos pilares de uma operação de Franchising é assegurar que os franqueados possam usar a marca da empresa franqueadora sem enfrentarem problemas.&nbsp;



Já acompanhei ao menos um caso em que, depois de implantadas dezenas de franquias, apareceu em cena uma outra empresa que provou ser a legítima titular da marca que, àquela altura, estava na fachada de todas as franquias, na mídia etc. Você consegue imaginar o BO?&nbsp;



Acredite: é mais fácil, mais rápido e bem mais barato cuidar do registro (ou ao menos do depósito) da marca junto ao INPI antes de sequer pensar em franquear o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Redija o modelo de contrato e a Circular de Oferta de Franquia (COF):</h2>



De acordo com a legislação brasileira, uma empresa só pode firmar um contrato de franquia, ou receber qualquer valor relacionado à concessão da franquia, se tiver fornecido ao franqueado em potencial, com no mínimo 10 dias de antecedência, uma COF redigida de acordo com a lei. E um dos elementos que devem fazer parte desse documento é o modelo-padrão do contrato de franquia. A empresa estará bem mais segura se ambos forem redigidos com o apoio de um advogado especializado e de confiança, que saiba o que está fazendo.



<h2 class="wp-block-heading">Crie um conjunto de manuais de operação e gestão funcionais:</h2>



Os manuais são a alma de uma operação de Franchising. Eles são a Bíblia que todos os franqueados e suas equipes deverão conhecer profundamente e obedecer à risca. Afinal, neles deverão estar detalhados todos os procedimentos relacionados a como implantar, operar e gerir uma unidade franqueada da rede. É nos manuais que se fundamentará o programa de capacitação, tanto dos franqueados, como dos colaboradores destes. E, embora não se tratem de documentos legais, geralmente os manuais são parte integrante do contrato de franquia.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Defina um plano de expansão e uma estratégia para atrair potenciais franqueados:</h2>



Franquear um negócio é uma oportunidade única para levar seus produtos ou serviços a novos mercados, através de alianças com empreendedores/ investidores locais, que não apenas irão contribuir com recursos financeiros e com seu trabalho, como também aportarão seus relacionamentos locais e seus conhecimentos da cultura daquela localidade específica.&nbsp;



Para isso, é fundamental que os integrantes da rede sejam escolhidos com zelo, a partir de um perfil definido cuidadosamente e com o uso de um processo e de instrumentos adequados.



É claro que não tenho a pretensão de, num texto curto, esgotar o tema. Há toda uma série de outras medidas e cautelas que um empresário ou executivo deverá adotar, se quiser transformar um negócio numa franquia com uma chance razoável de sucesso.&nbsp;



Se você, leitor, tiver interesse em se aprofundar no tema, basta pesquisar na internet e você, com certeza, encontrará uma tonelada de conteúdo relevante.&nbsp;



De qualquer forma, atentar-se para as dicas que, de forma muito resumida, expus neste artigo e se empenhar com afinco, especialmente na busca de respostas honestas para as perguntas que listei, você já estará muito à frente até de alguns franqueadores que, neste momento, estão operando sem ter noção dos riscos que correm.

Dicas essenciais para transformar um negócio numa rede de franquias

A franquia permite que uma marca se expanda para diferentes regiões do país sem que a empresa que a detém precise investir um grande volume de recursos próprios

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Expandir o negócio para outros países demanda não só um bom planejamento e uma estratégia sólida, mas também uma enorme capacidade de se adaptar



A internacionalização de uma rede de franquias é, sem dúvida, uma das etapas mais desafiadoras e empolgantes na trajetória de qualquer empresa franqueadora que já tenha consolidado sua presença no mercado local.&nbsp;



Expandir o negócio para outros países demanda não só um bom planejamento e uma estratégia sólida, mas também uma enorme capacidade de se adaptar, além de perspicácia para compreender o que adaptar e até onde adaptar, sem que se perca o DNA da marca.&nbsp;



Pretendo, neste texto, oferecer aos franqueadores brasileiros uma visão prática e objetiva dos principais passos que empresários e executivos interessados em levar suas marcas para fora do país deverão trilhar, se quiserem ter sucesso nessa empreitada.&nbsp;



O primeiro passo para a expansão internacional é identificar quais mercados oferecem, efetivamente, potencial para a implantação de franquias do seu negócio. Um país pode parecer promissor à primeira vista e não o ser. Portanto, avaliar a demanda local, o cenário competitivo e a cultura local é fundamental para uma entrada bem-sucedida.



Para uma abordagem inicial, você pode utilizar ferramentas como o Google Trends e o Euromonitor, que permitem obter insights sobre as tendências de mercado sem que você precise investir um caminhão de grana. No Google e no ChatGPT, bem como em outras ferramentas do mesmo tipo, você também pode encontrar dados razoavelmente confiáveis sobre o cenário de franchising em diferentes regiões do planeta.



Nas suas análises, há uma série de fatores que você deve levar em consideração, incluindo o poder aquisitivo local, o ambiente regulatório e o nível de aceitação do tipo de produto ou serviço que suas franquias oferecem. Por exemplo, se o seu negócio é do ramo de alimentação, é crucial compreender as preferências gastronômicas e restrições culturais que podem afetar o negócio e até exigir uma alteração no cardápio.&nbsp;



O McDonald’s, por exemplo, precisou de adaptações para poder ingressar na Índia, mercado enorme e altamente promissor, mas onde a vaca é um animal sagrado para os hindus e uma grande camada da população é vegetariana. A solução foi um menu específico, que inclui o "McAloo Tikki”, sanduíche vegetariano feito com um hambúrguer de batata e temperos indianos, e o “Maharaja Mac”, no qual o frango ocupa o lugar da carne.



Desenvolva uma análise SWOT (identificando as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para suas franquias) para cada país no qual estiver considerando ingressar. Isso ajudará a definir melhor suas possibilidades e a forma de ocupar um espaço nessas regiões.



Esteja pronto para adaptar sua oferta ao gosto local. Isso é essencial para garantir que sua franquia ressoe com o consumidor estrangeiro. Muitas empresas bem-sucedidas conseguem equilibrar sua identidade de marca com adaptações específicas, que respeitam e atraem o público local. O caso do McDonald’s na Índia, citado acima, é um bom exemplo.



Avalie e defina também o que deve ser adaptado no seu modelo de negócios, de modo que ele possa funcionar em outro país. Isso pode envolver mudanças na logística, no layout da loja, na forma de lidar com clientes e até mesmo nos seus processos de operação.&nbsp;



Voltando ao exemplo do McDonald’s, para assegurar que os clientes indianos que fossem vegetarianos pudessem consumir suas refeições sem preocupações, foi feita uma separação total entre as áreas de preparo de alimentos vegetarianos e não vegetarianos nas cozinhas das lojas naquele país. Uma medida custosa, porém fundamental para ganhar a confiança do público local e respeitar as restrições alimentares de muitos dos consumidores.



Na maior parte dos casos, pode ser suficiente fazer alguns ajustes nas embalagens, ou no sabor de certos alimentos, deixando-os mais picantes, ou menos picantes, ou mais doces, ou menos doces, para garantir uma recepção positiva. Esse tipo de ajuste é muito comum em franquias do ramo que se expandem além-fronteiras. Contudo, é importante buscar formas de adaptação que não descaracterizem sua marca, que não alterem seu DNA, mas tornem o negócio mais atraente e mais relevante para os novos clientes.



Encontrar e desenvolver bons parceiros locais pode ser um dos maiores trunfos - e também um dos maiores desafios - para uma expansão internacional bem-sucedida. E não me refiro apenas ao master-franqueado ou aos franqueados que você deverá selecionar para atuar com você na implantação, na operação e na gestão da rede que será implantada em cada novo território. Me refiro também à consultoria que vai apoiar você no planejamento e na viabilização do ingresso em cada país, aos escritórios de advocacia, de contabilidade e de registro de marcas que você deverá contratar, ao banco onde vai abrir sua conta local, aos arquitetos que irão adaptar seu projeto à realidade local e muita gente mais.&nbsp;



Na busca pelo master-franqueado ou franqueado local, você deve procurar empresas ou empreendedores locais que compartilhem dos mesmos valores, que conheçam o mercado local e que tenham um bom networking, uma boa rede de contatos. Você deve avaliar a experiência dos potenciais parceiros em áreas que serão críticas para o sucesso do negócio, tais como finanças, marketing, real estate e operações.



Por exemplo, se você atua no mercado de cosméticos, encontrar um master-franqueado ou franqueado que tenha experiência no mercado de beleza e bem-estar pode ajudar sua marca a ganhar muito mais rapidamente visibilidade e confiabilidade no novo país.



E lembre-se de que, por melhor e mais qualificado que seja o parceiro escolhido, é importante que você lhe garanta treinamento de boa qualidade e reciclagens frequentes e mantenha os canais de comunicação com ele sempre abertos. É o jeito de assegurar que a experiência da marca será sempre consistente e de alta qualidade. O lado positivo é que, hoje em dia, a tecnologia permite que você faça isso com facilidade e a custos relativamente reduzidos.



Outro ponto de alta importância: o planejamento financeiro e a logística internacional, fundamentais para evitar surpresas negativas. A operação em um novo país geralmente implica em custos bastante diferentes daqueles com os quais sua empresa está habituada e também desafios logísticos muito específicos, que você e seu time ainda não enfrentaram.



Contrate a ajuda de profissionais que entendam do assunto e invista o tempo de qualidade que for necessário para calcular previamente os custos de entrada e de operação, lembrando-se de levar em consideração a flutuação cambial e a possibilidade de custos adicionais não previstos, bem como as eventuais taxas de importação e os tributos locais.&nbsp;



Aliás, falando em tributos, a experiência da Cherto Consultoria apoiando, tanto franqueadores brasileiros que se expandem para o Exterior, como franqueadores de fora interessados em implantar suas franquias em nosso país, me credencia a afirmar que dificilmente você encontrará, em outras paragens, um “cipoal tributário” tão complexo e ilógico quando aquele que temos por aqui.



Voltando à questão logística, procure soluções que suportem seu modelo de operação nos países para onde se expandir e, na medida do possível, estabeleça acordos com fornecedores locais, para reduzir custos.



Outro ponto importante: uma presença de marca forte em outros países requer mais do que apenas replicar campanhas que funcionaram bem no Brasil. Adaptar a mensagem ao público-alvo em cada mercado é crucial para o sucesso. Por exemplo, a linguagem que o master-franqueado da Oakberry em Portugal usa no Instagram é bastante diferente daquela usada no Brasil... apesar de se tratar da mesma língua e de culturas muito semelhantes.&nbsp;



Analise estas duas frases, extraídas de um post do dia 04/11/2024, que exemplificam o que quero transmitir: “Desfruta do teu bowl favorito na nossa nova loja do Areeiro. Visita-nos de segunda a sexta das 11h às 20h...”.&nbsp;



Invista em campanhas de marketing específicas para o público-alvo local, elaboradas de acordo com a cultura deste e na linguagem dele. A presença em redes sociais populares no país, a utilização de influencers e de publicidade digital tendem a ser essenciais para estabelecer e difundir a marca.&nbsp;



O ideal é adotar uma abordagem que transmita autenticidade e valorize os seus diferenciais. Uma marca como a Juan Valdez Café usa o fato de servir cafés colombianos, produzidos por famílias de agricultores em pequenas propriedades, como um diferencial. A Oakberry, que já citei acima, faz questão de explicar que seu produto é natural, oriundo da floresta amazônica e não contém corantes, nem gordura trans, como uma forma de se diferenciar e de conquistar os clientes.&nbsp;



Expandir sua rede para outro país também implica em enfrentar questões regulatórias e burocráticas que costumam variar muito de uma região para a outra. É crucial entender as normas que regem o Franchising (e os negócio em geral) em cada país-alvo. Por exemplo, pode ser necessário registrar o contrato de franquia em algum órgão governamental, antes de partir para a busca de um parceiro.



Acho que não consigo enfatizar o suficiente o quanto é importante que você garanta o registro e a proteção de sua marca e de qualquer outra forma de propriedade intelectual que faça parte de seu “pacote de franquia”, como, por exemplo, desenho industrial, processos e patentes.



Empresas do ramo de alimentação, cosméticos e produtos e serviços ligados à saúde precisam estar atentas às normas relacionadas a ingredientes que podem ser utilizados, etiquetagem e coisas assim. Você sabia que as batatas fritas servidas no McDonald’s em diferentes países podem conter ingredientes diversos, para se adequar às leis locais?



A internacionalização de franquias é uma meta ambiciosa e pode ser altamente recompensadora. Inclusive para valorizar a marca e a companhia aos olhos de todos os stakeholders, incluindo eventuais investidores interessados em participar do capital da empresa franqueadora.



Para que seja bem-sucedida, planejamento, capacidade de adaptação e parcerias com as pessoas ou empresas certas são elementos indispensáveis.&nbsp;



Com uma preparação cuidadosa, uma empresa franqueadora brasileira pode transformar um negócio que começou com um único quiosque em uma rede global, ampliando seu impacto e garantindo um futuro próspero para si, para seus integrantes e seus parceiros.

Internacionalização de redes de franquias: um guia prático para franqueadores brasileiros

Ingressar em um mercado altamente competitivo costuma ser intimidante, especialmente para alguém que nunca empreendeu antes



Investir numa franquia ou criar um negócio sozinho, “do zero”? Está aí uma pergunta que muitos aspirantes a empreendedores se fazem, quando começam a considerar a possibilidade de dar seus primeiros passos no mundo dos negócios.&nbsp;



Afinal, ingressar em um mercado altamente competitivo costuma ser intimidante, especialmente para alguém que nunca empreendeu antes. Se você está essa situação, saiba que a aquisição de uma franquia que seja certa para seu jeito de ser costuma se mostrar uma alternativa atraente, já que dá a você a oportunidade de se vincular a uma marca já consolidada, com um modelo de negócios que comprovadamente funciona e podendo contar com a orientação inicial e o suporte continuado de quem conhece o ramo.&nbsp;



Ou seja, como dizia o título de um anúncio de uma grande empresa franqueadora que me lembro de ter visto na década de 1980, “é o seu primeiro dia neste ramo e você já tem décadas de experiência”.&nbsp;



Porém, você deve estar se perguntando: “E como é que eu faço para escolher a franquia ideal para mim?”. Cá para nós, a primeira coisa que você precisa entender é que tomar essa decisão exige bem mais do que uma simples análise financeira. Afinal, para dar certo e fazer de você uma pessoa minimamente feliz, a franquia escolhida precisa estar alinhada com seus sonhos, valores, visão de mundo e expectativas para a vida.



O primeiro passo para escolher a franquia ideal é entender quem você é de fato, não só como investidor, mas também, e principalmente, como pessoa. Esta fase do processo envolve uma profunda reflexão sobre suas habilidades, gostos, interesses, experiências anteriores e, mais importante, sua disposição para se comprometer com o trabalho necessário para fazer daquele negócio um sucesso. Investir numa franquia não é apenas uma decisão financeira, mas uma escolha de estilo de vida.



Imagine-se daqui a cinco anos. Onde você gostaria de estar? Qual é o tipo de trabalho que você acredita que o faria levantar da cama com entusiasmo todas as manhãs, ao longo de 2, 5, 10 anos, ou mais? Se você tem paixão por gastronomia, pode ser que uma franquia no ramo da alimentação seja o caminho. Se, por outro lado, se vê mais atuando no setor de saúde e bem-estar, há, no mercado brasileiro, várias opções que podem se alinhar a esse interesse. Mas é importante lembrar que gostar de tomar sorvete é diferente de gostar de operar e gerir uma sorveteria. E gostar de andar de bicicleta pode ser um bom começo, mas é bem diferente de gostar de tocar e administrar uma loja de bikes.&nbsp;



De qualquer forma, seja qual for sua escolha, ela deve ressoar com quem você é, com o que (ou quem) você quer ser e com o que você valoriza. Lembre-se de que estamos falando de um compromisso de longo prazo. Portanto, escolher algo que faça seu coração bater mais forte pode fazer toda a diferença. Como você vê, não se trata apenas de quanto dinheiro o negócio pode dar ao final de cada mês...



Uma vez que tenha uma ideia mais clara do que motiva você, é hora de partir para a pesquisa de mercado. Use sua curiosidade. Investigue quais são os setores de seu interesse e quais marcas, dentro de cada um deles, estão em crescimento. Analise as tendências de consumo e busque entender onde estão as melhores oportunidades. Ferramentas como o Google, o ChatGPT, o Bing e tantas outras estão aí para isso.&nbsp;



Sem falar em veículos como Administradores e outros devotados ao universo dos negócios, sites como www.franchising.com.br, www.franquia.com.br e muitos mais. Qualquer um de nós agora tem todo o conhecimento do mundo na palma da própria mão, à distância de um par de cliques. Use isso a seu favor. E lembre-se: o mercado está continuamente em evolução. Portanto, franquias que podiam ser altamente promissoras há alguns anos, hoje talvez não tenham mais o mesmo apelo, enquanto outras que nasceram recentemente, daqui a um tempo podem estar na crista da onda.



Avalie a concorrência das marcas de seu interesse. Alguns setores são extremamente competitivos, ao passo que outros são bem menos saturados. Avalie o potencial de crescimento do ramo e das marcas que interessam você, especialmente na região onde pretende implantar sua franquia. Analise como anda, ali, a demanda por produtos ou serviços similares e dê um jeito de conversar com empreendedores que já são franqueados, tanto da sua marca-alvo, como de concorrentes desta, em busca de insights sobre a respectiva operação. Acredite, se você fizer as perguntas certas, vai extrair deles percepções preciosas.



Investir numa franquia se trata, em boa medida, de se associar a uma determinada marca. É praticamente um casamento. Portanto, a reputação e o histórico dessa são fatores que você não pode deixar de considerar. Uma marca forte e bem estabelecida tende a encurtar seu caminho para o sucesso, em razão da maior facilidade que ela lhe dará para atrair clientes. Por outro lado, empresas menos conhecidas tendem a significar mais e melhores territórios ainda disponíveis.



Além disso, é essencial avaliar o suporte oferecido pelo franqueador. O que exatamente você receberá em troca do seu investimento? Treinamento inicial, assistência contínua, suporte em marketing e operações são alguns dos elementos que podem fazer uma grande diferença na sua jornada como franqueado. Certifique-se de que o franqueador está comprometido com o seu sucesso, oferecendo suporte real e contínuo, em vez de apenas cobrar taxas. Como você pode saber essas coisas? Conversando pessoalmente com o maior número possível de franqueados e ex-franqueados de cada uma das marcas que estiver avaliando.



No geral, adquirir, implantar e operar uma franquia implica em estar preparado para fazer um investimento financeiro significativo. Isto posto, é crucial que você entenda claramente todos os custos envolvidos, antes de dar o próximo passo. Além da taxa de franquia inicial, que pode variar bastante, dependendo da marca e do segmento, há outros custos a serem considerados, como taxa inicial de franquia, royalties, contribuição para o marketing da rede, custos de ocupação (aluguel, condomínio, IPTU e outros), obras, aquisição de equipamentos, instalações e estoque inicial, contratação de equipe, luz, internet, telefone e vários outros.



Uma análise financeira completa é essencial. Compare o investimento necessário com o retorno potencial e avalie o breakeven (o tempo que leva para as receitas geradas pelo negócio serem iguais às despesas) e o payback (o tempo que leva para você recuperar o investimento inicial). É importante, eu diria até fundamental, contar com uma reserva de capital para enfrentar os primeiros meses de operação, que podem ser mais desafiadores do que você imagina. Especialmente num país como o Brasil, no qual, como eu sempre digo, muitas vezes nem o passado é previsível...



Por fim, antes de tomar a decisão final, é altamente recomendável que você consulte especialistas no campo de franquias, como advogados, consultores e pessoas que já são franqueadas. Eles podem fornecer uma perspectiva objetiva e ajudar você a identificar potenciais armadilhas, seja no contrato de franquia, seja no plano de negócios ou em qualquer outro aspecto do business.



Trace um plano realista. Onde você pretende implantar sua unidade? Qual é o perfil do público-alvo naquela região? Quais são suas projeções de vendas e de fluxo de caixa? E as projeções de custos e despesas? Esses números batem com a realidade de negócios semelhantes que já operam na mesma área?&nbsp;



De qualquer forma, tenha sempre em mente que escolher a franquia ideal para cada perfil de pessoa é uma jornada que vai além dos números e das análises puramente racionais. Trata-se de encontrar um negócio compatível com seus valores e seu jeito de ser, que se alinhe com suas possibilidades e suas ambições e que inspire você a batalhar pelo sucesso.&nbsp;



Investir tempo para se conhecer, pesquisar o mercado, avaliar a marca e o suporte do franqueador, analisar os custos envolvidos e as receitas viáveis e consultar especialistas, sem apelar para atalhos, é algo que vale muito a pena, pois equipará você para fazer uma escolha informada, uma escolha que possa lhe trazer satisfação pessoal e profissional. Selecione sua franquia com sabedoria, comprometa-se com paixão, seja resiliente e metade do caminho para o sucesso já estará trilhada.

Dicas essenciais para transformar um negócio numa rede de franquias

Marcelo Cherto

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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Marcelo Cherto

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