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A vida e o sucesso de um empreendedor dependem de uma variedade de fatores, os quais estão diretamente relacionados com suas capacidades intelectuais, mas também, e principalmente, pelas suas características e a capacidade de agir e atuar diante das situações do cotidiano.
Muitas pessoas ainda pensam que o que garante o bom desempenho de um empreendedor é a sua inteligência.
Isso porque se associa essa capacidade intelectual com a capacidade de pensar as melhores estratégias para o seu negócio.
No entanto, esse pensamento pode ser considerado um pouco inadequado, pois nem sempre a inteligência é capaz de garantir o sucesso.
Afinal, de nada vale ter inteligência se não houver disciplina.
A disciplina é um dos principais elementos que devem compor a personalidade de um empreendedor, pois, sem ela, é difícil conseguir qualquer resultado.
É a disciplina que garante que as tarefas necessárias sejam realizadas na hora certa, sem atrasos e desculpas. O costume de deixar tudo para depois é característico de quem não tem disciplina e é o principal obstáculo para se chegar ao sucesso.
A disciplina faz com que se crie uma rotina, onde as atividades são elencadas e desenvolvidas de acordo com o seu grau de dificuldade e importância.
Uma rotina disciplinada é capaz de colocar qualquer empresa e, principalmente, qualquer empreendedor nos eixos.
Isso porque, quando se cria esse hábito, todas as ações estão voltadas para a realização de um objetivo.
Diante disso, a genialidade nem sempre é tão importante, podendo até perder o seu valor e ser jogada fora se não houver disciplina.
Da mesma forma que empreendedores não tão inteligentes, mas totalmente disciplinados podem passar na frente dos que possuem genialidade, mas sem disciplina.
Estudos também comprovam que a disciplina é, na maioria das vezes, muito mais importante e significativa do que a inteligência.
Isso porque as pessoas com autodisciplina são mais esforçadas e procuram melhorar cada vez mais.
Enquanto as pessoas inteligentes por natureza costumam se acomodar e não procuram melhorar nas suas funcionalidades, tendo grandes chances de ficarem para trás e serem ultrapassadas pelas pessoas mais esforçadas.
A falta de disciplina faz com que as pessoas permaneçam na mesmice, enquanto as autodisciplinadas estão em constante busca pelo aperfeiçoamento. Sendo assim, a disciplina e o esforço vão fazer a diferença na vida de quem quer que seja, para o o bem ou para o mal, na ausência ou na presença.
Melhor então um pouco de disciplina para criar hábitos bons que irão fazer você ter maiores chances de alcançar tudo que deseja, não acha?
Sabendo dos ganhos e perdas, eu concluo dizendo que uma pessoa realmente inteligente é disciplinada.
Em um outro artigo eu escrevi sobre <a href="http://startando.se/importancia-de-ter-inteligencia-emocional/">inteligência emocional para o empreendedor,</a> outro fator que é essencial e vale muito mais que QI.

Disciplina, para empreender, é mais importante que inteligência

O empreendedor depende de vários fatores, os quais estão diretamente relacionados com suas capacidades intelectuais, mas isso não supera a disciplina.

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Ultimamente temos visto o aumento de matérias e debates sobre empreendedorismo e como começar o próprio negócio e atingir uma certa liberdade financeira e de vida. Mas para começar a empreender existem diversas barreiras, muitas delas impostas pela própria mente.

Tenho notado que os maiores problemas estão relacionados com a dificuldade de abrir mão da “estabilidade” do emprego e a falta de capital inicial ou de conhecimento.
<h4>Começar a empreender pode ser realmente muito difícil, dar o primeiro passo implica em deixar para trás dúvidas e medos, o que é normal, todo mundo tem medo.</h4>
Mesmo as pessoas que hoje te inspiram e alcançaram o sucesso, tiveram medo um dia. A diferença é que dominaram o medo, pensaram no que queriam fazer, onde queriam chegar e começaram de alguma forma.

As dicas que darei para começar a empreender são para todos, independente do seu momento, idade, se tem filhos ou não, se é empregado ou não. É apenas questão de saber o seu momento e saber que dá pra começar.

Não precisa jogar tudo para o alto para empreender, dá pra começar independentemente da sua situação, basta dedicar um tempo para isto.
<h3>Vamos às dicas para começar a empreender já!!</h3>

<h3>1. Planeje:</h3>
Faça planos sobre o seu negócio, onde quer chegar e em quanto tempo. Faça pesquisas sobre o mercado em que você quer empreender.

Crie um plano de negócio, pense na sua missão, visão e valores (<a href="http://startando.se/missao-visao-e-valores/">leia sobre missão, visão e valores</a>). Para iniciar um planejamento simples e ter uma visão de clientes, parceiros e recursos necessários monte um Canvas, ferramenta fantástica que irá guiar seus passos na etapa do planejamento para empreender. <a href="http://startando.se/canvas/">Aprenda a criar seu Canvas aqui</a>.
<h3>2. Trabalhe seu perfil empreendedor:</h3>
Muitos acham que empreendedor nasce empreendedor, mas não é assim, qualquer pessoa pode desenvolver um perfil empreendedor, a única coisa que precisa é ter vontade, e se você está lendo este artigo, ótimo! Significa que vontade você já tem.

Busque ler sobre perfil empreendedor, sobre as características fundamentais de um empreendedor bem sucedido e no seu dia a dia vá aprimorando-as.
<h3>3. Conhecimento:</h3>
Sempre será preciso estudar diversas áreas. O empreendedor precisa conhecer muito bem algumas áreas e ao menos ter noção de outras. As dicas 1 e 2 envolvem estudos.
<h3>4. Não espere estar pronto:</h3>
Um grande problema e obstáculo para começar a empreender é achar que não está pronto.

Você nunca estará 100% pronto. Nunca ninguém esteve pronto. A sensação de que não está pronto causa medo, e nessa hora você precisa controlar o medo, ser mais forte que ele, ter a confiança necessária e superá-lo.

O conhecimento falado na dica anterior precisa ser aplicado, e com o passar do tempo mais e mais será preciso aumentar conhecimento e aplicá-lo.
<h3>5. Não tenha medo de errar:</h3>
Errar é humano, o planejamento é importante sim, muito importante aliás, mas nada sai 100% como planejado.

Saiba que vai errar e que pode errar, o importante é logo corrigir a falha e não se deixar abater. 

É essencial para empreender saber que errar faz parte. Não estou falando para você ser relaxado, porém para acertar, precisa estar disposto a arriscar. <a href="http://startando.se/errei-empreendedorismo/">Leia meu artigo sobre erros</a>.

<h3>Posso dizer para você que em praticamente tudo na vida, começar é difícil, mas depois que começamos as coisas começam a fluir.</h3>
Empreender também é assim e talvez até melhor, porque quando a ideia sai do papel novas oportunidades surgem, novas ideias aparecem, seu negócio vai se aprimorando, seja porque viver aquilo te faz ter outra visão, te trazendo pra perto do mercado e criando conexões com pessoas diferentes. 
De repente você estará replanejando, com ideias diferentes e oportunidades diferentes que vão surgir no decorrer do processo.

5 dicas para começar a empreender

<h4>Conheça os erros mais comuns de quem começa a empreender.</h4>
 
Como sabemos, mesmo em ou por, um momento economicamente ruim no país, abrir um pequeno negócio pode ser a saída encontrada para se sobressair.
 
Mas há muitas situações em que microempreendedores começam os seus negócios e, em pouco tempo, tem que fechar as portas. Isso é frequente, pois muitos erros comuns são cometidos entre aqueles que iniciam a sua carreira profissional e levam o negócio à falência instantaneamente.
 <h4>1- Começar os negócios na informalidade</h4>
Não formalizar o negócio é um dos erros mais comuns de quem começa a empreender.
 
A intenção pode ser fugir dos impostos (altíssimos por sinal), mas o cadastro de CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica) garante emissão de nota fiscal, abertura de conta bancária para pessoa jurídica, além de empréstimos com juros baixos. <h4>2- Desconsiderar investir em marketing e publicidade</h4>
Outro erro bem frequente é o de não investir em anúncios.
 
As propagandas são extremamente eficientes para alavancar os seus negócios. No mais, as alternativas de <a href="http://startando.se/importancia-posicionamento-da-sua-marca-nas-redes-sociais/">marketing digital</a> possuem um baixo custo de investimento e são uma boa estratégia para quem quer consolidar o seu negócio no mercado. <blockquote>"Se eu tivesse um único dólar investiria em propaganda". - Henry Ford</blockquote>
 <h4>3- Não ter cautela com o fluxo de caixa</h4>
O controle do fluxo de caixa é fundamental para o equilíbrio das contas. Deve-se anotar todas as entradas e saídas do caixa da empresa para não perder o controle e causar erros nas suas contas.
 
E mais, misturar a sua conta pessoal com a conta da empresa. Isso com certeza pode fazer seu empreendimento acabar muito cedo. Separe as contas, você será remunerado pela empresa, defina um valor, mas não tire tudo da conta da empresa.
 <h4>4- Não trabalhar com gerenciamento de estoque</h4>
É importante saber a quantidade disponível de cada produto, ainda mais se o empreendedor trabalha com produtos que possuem prazo de validade.
 
Não fazer este controle pode levar a grandes prejuízos caso os estoques vençam nas prateleiras.
 <h4>5- Fazer cálculos errados de lucros e preços</h4>
Esse é um dos erros mais comuns de iniciantes nos negócios.
 
Muitos empreendedores fazem cálculos equivocados e não conseguem ver um bom resultado financeiro ao final do mês.
 
O empresário deve estar ciente de que há técnicas corretas para definir margens de lucros e preços dos produtos.
 <h4>6- Não estar aberto a mudanças</h4>
Mesmo que o empreendedor tenha o seu modelo de negócio fixo, é preciso saber que as tendências de mercado mudam com frequência.
 
Não é preciso reinventar os negócios, mas sim pensar em alternativas inovadoras para agradar aos clientes e combater a concorrência.
 <h4>7- Ultimamente a enganação da motivação</h4>
Hoje em dia existem muita gente dando conselhos para você largar tudo e empreender, as redes sociais estão repletas de perfis de "empreendedores que nunca empreenderam".
 
É um pouco perigoso cair nessa que <a href="http://startando.se/empreendedorismo-nao-e-brincadeira/">empreendedor só precisa de motivação e coragem</a>.
 
É claro que precisa, mas não é sé isso como deu pra ver um pouquinho só neste artigo.
 
Abraços e até o próximo!!

Erros comuns ao começar a empreender

Empresários e empreendedores que buscam iniciar um novo projeto e colocar em prática com uma nova empresa devem sempre buscar avaliar quais estratégias devem ser utilizadas para que seu negócio obtenha sucesso.
A análise SWOT é um dos mais conhecidos e importantes meios de criação de estratégias
Ela possibilita ao empreendedor visualizar oportunidades e corrigir suas fraquezas, através de suas forças ou ameaças externas. Muitas empresas ou instituições utilizam a análise SWOT com o nome de FOFA, traduzindo seus conceitos (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).
A análise SWOT é de suma importância para a criação de estratégias para empresas, desde micro e pequenas até mesmo às grandes e reconhecidas, que precisam sempre buscar o melhor meio de colocar em prática estratégias que fortaleçam seus serviços.
A base da análise SWOT é a identificação de fatores internos, aqueles que dependem da ação da empresa, bem como os fatores externos, aqueles causados pelas ações de mercado, os quais a empresa não tem controle.
Inicialmente, para que se possa colocar em prática a análise SWOT, é necessário que o empreendedor saiba identificar as forças e fraquezas de sua empresa, pautar quais as oportunidades que a empresa possa utilizar em seu benefício, bem como as fraquezas que podem vir a colocá-la em risco.
Depois disto são cruzados os fatores internos (Forças e Fraquezas) com os fatores externos (Oportunidades e Ameaças), bem como positivos com negativos.
Com o resultado destes cruzamentos, obtêm-se os pontos primordiais a serem ressaltados pelo empreendedor ou gestor.
Os pontos destacados após o cruzamento de fatores irão proporcionar aos responsáveis pela empresa não apenas visualizar quais são as principais oportunidades a serem aproveitadas, mas também quais pontos fracos da empresa devem ser melhor trabalhados.
Uma das vantagens da análise SWOT: fornecer detalhes tanto do que está funcionando na empresa como do que pode ser melhorado, tornando a SWOT fundamental para o sucesso de uma organização empresarial.
 A análise SWOT é fundamental para uma empresa em fase inicial, pois através dela poderão ser identificados meios para estabelecer-se em um mercado já existente.
Porém, mesmo após a consolidação de uma empresa no mercado, a análise SWOT pode e deve ser utilizada para que a empresa não fique parada no tempo, evitando assim que perca espaço para seus concorrentes diretos, podendo manter-se em constante evolução referente a seus pontos fracos e atualizada quanto às oportunidades.
É comum que a análise SWOT seja aplicada periodicamente em todas as empresas, sejam grandes ou pequenas.
Um dos pontos fundamentais da análise SWOT, e que a mantêm sempre como fator primordial no sucesso das mais distintas empresas, é a possibilidade de acompanhar sempre a mudança do ambiente externo, pois, por não estar no controle da empresa, os fatores externos são fundamentais para o sucesso de um empreendimento.
A constante evolução do mercado reflete o desejo dos consumidores, portanto, uma empresa pronta a acompanhar seus fatores externos terá maior chance de agradar seus clientes, bem como alcançar novos consumidores, sendo fundamental para isso a aplicação da análise SWOT.
Muitas ideias surgem desta simples ferramenta, coloque em prática e tenha esse quadro acessível, analise sempre.
Se ainda não fez sua análise SWOT, experimente. É claro que o foco aqui é para a empresa e criação de novos negócios, mas pode ser feita a análise para você pessoalmente, nada impede.
Grande abraço e veja alguns outros artigos que podem te ajudar:
Acesse o blog <a href="http://startando.se">http://startando.se</a> e veja outos artigos como:
<ul><li><a href="http://startando.se/canvas/">Canvas – Empreendedor, saiba como começar seu negócio</a></li>
<li><a href="http://startando.se/5w2h/">5W2H</a></li>
<li><a href="http://startando.se/erros-comuns-ao-comecar-empreender/">Erros comuns ao começar a empreender</a></li>
</ul>

O poder da Análise SWOT para os seus negócios

O mercado brasileiro de franquias continua crescendo, mas existe uma diferença importante entre aproveitar a expansão de um setor e construir um negócio capaz de prosperar ao longo do tempo. No segundo trimestre de 2026, o franchising faturou R$76,3 bilhões, alta nominal de 9,3% em relação ao mesmo período do ano anterior, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). O resultado mostra a dimensão desse mercado, mas também levanta uma questão que considero essencial para quem empreende: crescer até onde e a que custo?



Quando falamos em expansão, é comum que a conversa comece pelo número de unidades, pelas novas cidades alcançadas e pela velocidade de abertura. Esses indicadores são importantes, mas não contam a história inteira. Uma rede pode crescer rapidamente e, ainda assim, enfrentar dificuldades para manter a qualidade da operação, apoiar seus franqueados e garantir que cada unidade tenha condições de se desenvolver. A expansão só faz sentido quando a estrutura do negócio consegue acompanhar o ritmo de crescimento.



Essa discussão ganha ainda mais relevância em segmentos que estão atraindo cada vez mais empreendedores. No segundo trimestre de 2026, o setor de Saúde, Beleza e Bem-Estar registrou crescimento nominal de 15,2% no faturamento em relação ao mesmo período de 2025, acima da média de 9,3% do franchising brasileiro, de acordo com dados da ABF divulgados pela Exame. É um sinal de que existe demanda e espaço para negócios nesse mercado, mas a demanda crescente não elimina os desafios de gestão, nem transforma automaticamente uma oportunidade em um bom investimento.



Na minha visão, um dos principais erros de quem olha para o franchising é enxergar a franquia apenas como um modelo de expansão comercial. Franquear não significa simplesmente replicar uma operação que funciona em determinado endereço. Significa criar condições para que aquele modelo possa funcionar em diferentes mercados, com empreendedores distintos, equipes próprias e realidades locais que nem sempre serão iguais às da unidade original.



Isso exige processos claros, acompanhamento de indicadores, capacitação e suporte. Exige também compreender que o franqueado não é apenas alguém que compra o direito de utilizar uma marca. É um empresário que precisa administrar pessoas, custos, fornecedores, relacionamento com clientes e decisões que afetam diretamente o resultado da unidade. Quanto mais a rede cresce, maior se torna a responsabilidade da franqueadora de preparar esse empreendedor para a realidade da operação.



Existe ainda uma diferença entre vender uma franquia e desenvolver um franqueado. A primeira etapa pode ser conduzida por uma estratégia comercial eficiente. A segunda exige trabalho contínuo, proximidade e capacidade de identificar dificuldades antes que elas comprometam o negócio. Uma rede consistente não deveria medir seu sucesso apenas pelo número de contratos assinados, mas também pela capacidade de suas unidades de operar bem, amadurecer e construir resultados sustentáveis.



Isso não significa que exista uma fórmula única para crescer. Cada segmento, região e modelo de negócio tem suas particularidades. O que considero indispensável é que a expansão seja acompanhada por critérios claros: conhecer o perfil do empreendedor, avaliar se o mercado comporta aquela operação, dimensionar os custos e garantir que a estrutura de suporte esteja preparada para atender à nova unidade. Abrir mais rápido do que a capacidade de gestão permite pode transformar uma oportunidade em um problema.



O papel do empresário muda conforme o negócio cresce No início de uma empresa, é comum que o fundador esteja envolvido em praticamente todas as decisões. Ele conhece os clientes, acompanha a equipe de perto e resolve pessoalmente boa parte dos problemas. Quando a operação começa a se multiplicar, essa lógica deixa de funcionar. O desafio passa a ser construir uma estrutura que não dependa exclusivamente da presença do fundador para entregar bons resultados.



É nesse momento que a gestão ganha outra dimensão. O empresário precisa desenvolver lideranças, estabelecer processos, formar pessoas e criar mecanismos para acompanhar o desempenho sem centralizar cada decisão. Em uma rede de franquias, isso significa construir uma cultura que possa ser compartilhada por unidades diferentes, preservando padrões importantes sem ignorar as particularidades de cada mercado.



Também é preciso entender que o crescimento saudável não acontece apenas quando a franqueadora aumenta sua receita. Ele depende de uma relação equilibrada entre a rede e os empreendedores que fazem parte dela. Se a unidade não consegue sustentar sua operação, a expansão perde consistência. Por isso, o resultado do franqueado precisa ser parte central da estratégia de crescimento, e não uma consequência esperada depois da abertura.



O franchising brasileiro oferece oportunidades relevantes, especialmente em mercados que acompanham mudanças no comportamento do consumidor. Mas, à medida que o setor ganha escala, a qualidade da gestão se torna ainda mais importante. O desafio não é simplesmente abrir novas unidades ou ocupar mais territórios. É construir um modelo que consiga se adaptar, desenvolver pessoas e manter sua consistência ao longo do tempo.



No fim, acredito que a pergunta mais importante para quem deseja expandir uma rede não seja quantas unidades consegue abrir no próximo ano, mas quantas consegue desenvolver bem. Crescer é uma decisão comercial, mas construir uma rede que prospera é uma responsabilidade de gestão.

Crescer não é abrir unidades: o desafio de construir franquias que prosperam

Skedia combina software, IA e especialistas para automatizar processos entre o atendimento e o recebimento e combater perdas no faturamento de clínicas e hospitaisDepois de participar da construção da Trampay, fintech que chegou à marca de R$ 2 bilhões movimentados e R$200 milhões concedidos em crédito a trabalhadores autônomos de aplicativos, especialmente entregadores, Tiago Ribeiro voltou a empreender. Desta vez, o brasiliense mira um problema comum a clínicas e consultórios médicos: a distância entre o atendimento realizado e o dinheiro no caixa, que, no meio do caminho, passa por guias, autorizações, regras de planos de saúde, faturamento e recusas de pagamento.A nova empresa é a Skedia, healthtech que disponibiliza um sistema operacional financeiro para prestadores de saúde, que combina software, agentes de IA e especialistas para executar e automatizar etapas do ciclo de receita. Ainda em seus primeiros meses de operação, a companhia atingiu R$63 milhões em produção clínica sob gestão, distribuídos por cerca de 20 unidades, e perto de mil profissionais ligados à sua estrutura.A tese parte de uma conta que parece simples, mas nem sempre fecha: atendimento realizado não significa receita faturada e recebida.&nbsp;A Skedia chama esse problema de Integridade de Receita: garantir que tudo o que foi produzido seja identificado, corretamente faturado e acompanhado ao longo do ciclo financeiro. Ou seja, depois de uma consulta, exame ou procedimento, clínicas ainda precisam comprovar o serviço, seguir regras de diferentes convênios, preparar cobranças, acompanhar recusas de pagamento (as chamadas glosas) e conferir o que efetivamente entrou no caixa.“Existe uma espécie de buraco negro entre o atendimento e o recebimento. O prestador sabe que atendeu, a operadora sabe o que vai pagar e o banco sabe quando o dinheiro entrou. Mas, muitas vezes, ninguém tem uma visão completa do que aconteceu no meio do caminho”, afirma Tiago Ribeiro, que também atua como CEO da empresa.O problema ganha escala em um país com 53,1 milhões de beneficiários de planos de assistência médica, segundo dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) de junho de 2026. Do outro lado dessa equação, o Brasil caminha para ter mais de 1,2 milhão de médicos em 2030, de acordo com projeção de pesquisadores da Faculdade de Medicina da USP.“Estamos falando de um mercado que cresce não apenas em número de profissionais, mas também em complexidade. O médico hoje pode atuar em diferentes clínicas, hospitais e plantões, enquanto os estabelecimentos reúnem cada vez mais especialistas e modelos distintos de atendimento. Quanto mais relações existem entre esses profissionais e os prestadores, maior é a necessidade de organizar essa operação”, afirma Tiago.O executivo já conhecia parte dessa realidade. Sua mãe trabalhou durante 18 anos como gestora de clínicas médicas, e as dificuldades administrativas da saúde faziam parte das conversas em casa. A partir daí, ele aprofundou a investigação com centenas de entrevistas com médicos e gestores e encontrou uma questão recorrente: a dificuldade de acompanhar o caminho entre o serviço prestado e o dinheiro no caixa.A situação lembrava, em outro contexto, o problema que Tiago Ribeiro havia encontrado na Trampay, criada para dar aos usuários mais visibilidade sobre a própria vida financeira e ampliar o acesso a serviços financeiros. Agora, na saúde, a lógica se repete em outra escala. "A Skedia nasce para conectar informações que costumam ficar espalhadas, acompanhando atendimentos, guias, produção dos profissionais, faturamento, riscos de glosa e repasses", completa.Segundo o irmão do executivo e cofundador da Skedia, Rodrigo Ribeiro Freire, responsável pela estratégia comercial e de crescimento, a proposta da empresa é responder a duas perguntas: quanto do que a clínica produziu virou receita e onde está o dinheiro que ainda não chegou?Para isso, a tecnologia assume parte do trabalho administrativo. Quando uma guia é digitalizada, por exemplo, a inteligência artificial lê as informações e preenche os dados necessários para o faturamento. A plataforma também gera arquivos utilizados na cobrança às operadoras e cruza informações com contratos e regras das operadoras, identificando inconsistências e riscos de glosa, preparando o faturamento e direcionando exceções para especialistas. “Queremos conseguir olhar para uma receita e voltar até a origem dela. E fazer o caminho inverso também, coletando tudo o que foi produzido pelo prestador e respondendo quanto disso virou receita, quanto está parado, quanto foi glosado e onde está cada pendência”, explica Rodrigo.A fragmentação encontrada nas clínicas ajuda a dimensionar o problema. Um dos clientes citados pela empresa, uma clínica multidisciplinar do Rio de Janeiro com cerca de 137 profissionais de saúde, utilizava três sistemas diferentes: um para conversar com pacientes, outro para faturamento e um terceiro para agenda. Com a Skedia, essas informações passaram a ser concentradas em uma mesma operação.Além da plataforma, a empresa trabalha com um modelo de faturamento gerenciado, que combina tecnologia e análise humana. A lógica é deixar para os especialistas os casos que exigem avaliação individual, enquanto o software assume tarefas repetitivas e processos que podem ser padronizados.“Nosso objetivo é transferir gradualmente para softwares e agentes de inteligência artificial tarefas administrativas que ainda dependem de execução manual, reduzindo atividades repetitivas e liberando as equipes para funções que exigem análise e tomada de decisão”, diz Rodrigo Ribeiro.&nbsp;Além disso, a atividade de Faturamento Gerenciado funciona também como uma camada de aprendizado para o produto: especialistas resolvem exceções e cada intervenção manual ajuda a criar novas regras e automações. “A operação precisa ensinar o software. Cada tarefa manual que conseguimos transformar em regra reduz a necessidade de intervenção humana na próxima vez”, complementa.Na outra ponta dessa relação estão os profissionais de saúde. Enquanto a clínica acompanha o atendimento, a produção e o faturamento, pelo aplicativo da Skedia o profissional consegue visualizar sua própria participação nesse fluxo, reunindo informações sobre agenda, atendimentos e produção, inclusive quando trabalha em diferentes locais.&nbsp;Entre os próximos passos, a Skedia pretende avançar na automação de outras etapas desse percurso. “Queremos integrar todo o caminho entre o atendimento e o recebimento: começando pela autorização do procedimento, passando pela realização do atendimento, registro da produção clínica, faturamento, submissão das contas às operadoras e à conciliação. Contudo, hoje, nosso foco está principalmente nas etapas de autorização, faturamento, submissão e conciliação. O recebimento dos valores e sua posterior distribuição aos profissionais e demais envolvidos aparecem como próximos passos na evolução da plataforma, para que, no futuro, todo esse processo esteja conectado”, explica Tiago Ribeiro.&nbsp;A empresa prevê, como evolução da plataforma, integrar serviços financeiros por meio de parceiros. Entre as possibilidades está uma conta PJ conectada à operação, pela qual as clínicas poderiam receber os pagamentos dos planos de saúde e realizar os repasses aos profissionais dentro do mesmo fluxo. Com o histórico de produção, faturamento e recebimentos organizado, a estrutura poderá, futuramente, facilitar também o acesso a outros serviços financeiros oferecidos por parceiros, como crédito.&nbsp;“Não queremos ser conhecidos apenas como um software de faturamento. Queremos usar tecnologia e IA para assumir progressivamente o trabalho administrativo que existe entre o atendimento e o recebimento. Começamos pela autorização e pelo faturamento, criando um registro financeiro de cada atendimento, e avançamos para a conciliação e, futuramente, para o recebimento e a distribuição dos valores. A ideia é construir uma infraestrutura que acompanhe todo esse ciclo e automatize as tarefas manuais que existem ao longo desse caminho”, conclui o CEO da Skedia.&nbsp;

Startup alcança R$ 63 milhões sob gestão em poucos meses e usa IA para transformar finanças no setor de saúde

Durante muito tempo, empreender exigia dinheiro, equipe e conhecimento técnico. Era preciso contratar profissionais, buscar investidores ou encontrar sócios para transformar uma ideia em negócio. A inteligência artificial está mudando essa realidade e abrindo espaço para uma nova geração de empreendedores: aqueles que conseguem começar sozinhos, com baixo investimento e uma estrutura profissional.



Hoje, com uma assinatura de IA de aproximadamente R$ 100 por mês, é possível criar campanhas publicitárias, produzir conteúdo, desenvolver páginas de vendas, automatizar atendimentos e organizar processos financeiros. Na prática, a IA já permite que um empreendedor solo desempenhe funções antes distribuídas por uma empresa inteira: atende clientes, responde dúvidas, acompanha pedidos, apoia negociações e vendas, organiza cobranças e controla informações financeiras. Tudo isso com processos integrados e supervisão humana, sem precisar montar uma equipe para cada área.



O grande diferencial está na autonomia. A IA permite tirar projetos do papel com mais velocidade, testar ideias sem comprometer grandes investimentos e manter o controle sobre diferentes etapas da operação. Uma campanha que antes levava semanas pode ser estruturada em horas. Uma ideia pode ser colocada à prova no mercado em poucos dias.



Mas existe um ponto fundamental: empreender sozinho não significa ser amador. Uma empresa de uma pessoa só pode ter processos organizados, atendimento de qualidade, marketing estratégico e gestão eficiente. O profissionalismo não está no tamanho da equipe, mas na capacidade de entregar resultados. Ser solo não é pensar pequeno, é usar a tecnologia para fazer mais com menos.



Essa transformação também não está restrita aos jovens ou aos especialistas em tecnologia. Profissionais experientes, consultores e pessoas que desejam começar uma nova atividade encontram na IA uma oportunidade de transformar conhecimento em negócio.&nbsp;



É claro que a inteligência artificial não resolve tudo. Por isso, o empreendedor continua sendo a peça central do negócio. A tecnologia executa, mas é a visão humana que direciona, avalia e decide.



Também é importante entender que começar sozinho não significa permanecer assim para sempre. A IA permite construir uma base sólida antes de ampliar a equipe. E quem conhece os próprios processos tem mais segurança para contratar, delegar e crescer. Costumo dizer que quem fez primeiro sabe cobrar qualidade. Quem nunca fez delega no escuro.



Vivo essa transformação na prática. Estou há quase nove anos no mercado digital e hoje utilizo agentes de inteligência artificial para administrar atividades do meu negócio, como atendimento, campanhas de marketing e processos financeiros, com operações que podem ser comandadas até pelo WhatsApp. É esse modelo que também ensino a profissionais que buscam mais autonomia e eficiência.



A inteligência artificial não garante sucesso, mas derruba barreiras que antes impediam muita gente de começar. O empreendedorismo já não depende apenas de quem tem dinheiro para investir, mas também de quem tem conhecimento, iniciativa e disposição para aprender.A pergunta deixou de ser quem tem estrutura para empreender. Agora, é quem está preparado para transformar uma boa ideia em negócio. Porque a IA não substitui a coragem de começar, mas pode ser a ferramenta que faltava para dar o primeiro passo.

Disciplina, para empreender, é mais importante que inteligência

Mario Cesar

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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