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50% de Entrada e mais 12 x R$ 5.500,00
Isso é uma propaganda de compra de um automóvel de luxo anunciado por uma operadora de Cartão de Crédito.
Bom, até aí tudo bem. Estamos tão fortes economicamente que se não tivermos caras do chamado primeiro mundo, pelo menos estamos vivenciando possibilidades bem parecidas com as deles.
É amigos, &#8220;arrumaram&#8221; o Brasil financeiramente falando e comprovadamente isto ocorreu a partir da estabilização da moeda bem como um conjunto de fatores internos e externos que conspiraram positivamente para a situação atual do país.
Obviamente tem muito para melhorar e em vários setores, tais como educação, saúde, transporte, moradia entre outros.
Mas acredito que uma mudança que seria preponderante na corrida da melhoria do país, não apenas para os acontecimentos que estão por vir como Copa do Mundo, Olimpíadas e outros, mas para o que eu chamo de &#8220;ajuste na cultura brasileira&#8221;, seriam as ações honestas e bem administradas dos valores correntes nesta área de mais de 8 500 000km²de extensão, ocupando assim o 5º lugar de tamanho no planeta.
Temos por hábito, como um dito popular que todo grandão é bobo. Neste caso o Brasil que é conhecido pelo famoso &#8220;jeitinho brasileiro&#8221; que para os mais conservadores nada mais é do que a famosa malandragem do Zeca Carioca, nós somos um país incrivelmente misturado em todos os sentidos até mesmo nos rótulos &#8220;grandão bobo malandro&#8221;.
Ora com um PIB que beira atualmente os US$ 2,100 trilhões com mais de 190 milhões de habitantes precisamos rever essas contas em que o contribuinte &#8220;aplica&#8221; no governo e tem um retorno vergonhosamente baixo, haja vista os resultados práticos quando nos deparamos com necessidades básicas como saúde, transporte e educação.
Que estamos no caminho certo, não tenho dúvida, mas também estávamos tão fora do caminho no mínimo 450 anos que qualquer melhoria seria bem vinda. E em pouco tempo já colhemos frutos saudáveis. Imaginemos quando atitudes corretas, soluções modernas, serviços eficazes e comprometimento para com o seu povo os governantes tiverem?
Você deve estar se perguntando no meu texto o que tem a ver com os 50% de entrada e mais 12 x iguais.
Isso meu amigo se refere à compra de um veículo de aproximadamente R$120.000, 00. Em breve estaremos comprando um apartamento no cartão de crédito com segurança para todas as partes. Se isso é tendência de países de primeiro mundo, migraremos no estereótipo em pouco tempo, certamente menos de 450 anos. A não ser que os governantes não se aguentem e devore o sal de seja lá qual for à classe, rotulando com várias etiquetas os valores cobrados, que nas linhas miúdas vai continuar chamando IMPOSTOS.
Informações de Apoio: <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil">http://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil</a>

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A evolução econômica do Brasil nos últimos 15 anos proporciona status de primeiro mundo devido as possibilidades apresentadas ao seu povo. Isso nos credencia a continuar crescendo, porém não nos isenta dos gigantescos problemas que ainda temos em setores básicos como: educação, saúde, segurança, etc

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Tem alguns artistas e personalidades em geral que nos identificamos com seus pensamentos, posturas, exposições e em alguns momentos estes mesmos não são condizentes com comportamentos considerados aceitáveis pelas etiquetas descartáveis que a sociedade insiste em cravar nas vitrines, mídias, e qualquer localização da notícia. Claro que por uma questão de hipocrisia pura as mesmas etiquetas vão se transformando ao longo dos anos de acordo com as necessidades de "crescimento", "evolução" e vendas. No universo musical, temos, ou tivemos grandes frasistas, letristas, compositores, intérpretes que pelos seus ofícios, acabam eternizando situações, comportamentos e tudo mais, mesmo que os rótulos sejam renovados.Acredito que outras pessoas tenham a mesma curiosidade do que eu. Por exemplo, artistas como Raul Seixas, Cazuza, Renato Russo, que já se foram e tinham opiniões fortes sobre os acontecimentos sociais, cotidiano e essencialmente humano, o que diriam sobre o que atualmente vira manchete, se discute nas mídias, nos elevadores, nos corredores e etc.Sobre o que a Televisão aberta vem produzindo atualmente com suas novelas de assuntos "atualizados", seus "realities show", seus jabás nos programas de auditórios. Tudo isso já existia antes do jeito que é hoje, porém em proporção diferente? Com etiquetas de época?Vejamos:Em 1980 Raul Seixas havia lançado seu Long Play com o título Abre-te Sésamo e uma das faixas falava:"Não tenho saco pra ouvir artista, Comendo alpiste na mesma estação. Cantando regra com o rei na barriga, E só de preguiça não mudou o botão."Se você entrar agora no site <a href="http://www.impostometro.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.impostometro.com.br</a>, verá uma máquina caça-níquel em tamanhos significativos no topo da página com um valor que passa de R$112 Bilhões. Isso agora que estou escrevendo o artigo 23/01/2012, que quiser saber a hora me escreva.Sendo assim, se pegarmos emprestado o mesmo Disco de Raul, encontraremos ao menos uma frase que encaixa facilmente com esta informação:A faixa só pra variar, há a célebre frase:"Pena não ser burro... Não sofria tanto...".Na mesma música, se acessarmos o link <a href="http://www.youtube.com/watch?v=wAkqGTM14AY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.youtube.com/watch?v=wAkqGTM14AY</a> voltaremos a cantar:"Vou jogar no lixo a dentadura, neném. Vou ficar banguelo numa boa É que eu vou fundar mais um partido também! Vou rasgar dinheiro, tocar fogo nele, só pra variar".A dança das cadeiras dos senhores ministros da excelentíssima Presidente Dilma Rousseff, os entraves que o país se sujeita pelos burocratas, falsários, mau-caráter e outros nomes que podemos apontar com o máximo de criatividade as quais formos capazes, dançaríamos ao rock pesado do Disco Que país é esse? De 1996 com tal estrofe:"Nas favelas, no Senado Sujeira pra todo lado Ninguém respeita a Constituição Mas todos acreditam no futuro da nação Que país é esse?"E o que dizer disso?"Em vez de luz tem tiroteio no fim do túnel". "Sempre mais do mesmo Não era isso que você queria ouvir"? 1996 - Disco Que país é esse?Como o tempo não para e hoje tudo ou qualquer coisa é vedável dizia Cazuza:"Transformam o país inteiro num puteiro, pois assim se ganha mais dinheiro." 1989 Cazuza ao vivo.Poderíamos usar inúmeras letras, frases, ideias do passado para etiquetar o presente, e caberia perfeitamente para os fatos da atualidade. A pergunta que fica é: Como estamos evoluindo?Inspiração:Coluna de Maurício Nunes – Matéria "Estupraram a inteligência, integridade e o bom senso" Metro News Edição 6489 20/01/2012.

Imaginem o que eles diriam hoje?

O Word não é inofensivo.
 Ninguém sabe o que se passa na cabeça de ninguém. Isto é fato, entretanto nos dias de hoje não podemos duvidar de nada e nem de ninguém. O Word é um processador de texto produzido pela Microsoft que por sua vez foi criado por Richard Brodie para computadores IBM PC com o sistema operacional DOS em 1983.
 Seu processador de texto antecessor, por assim dizer, seriam as máquinas de escrever que serviram como ferramentas de criações das mais belas obras dos mais belos autores depois de toda uma geração de formas de escritas diferentes que também produziram belas obras. Pois bem, por curiosidade, a mais antiga forma de escrita ocidental é a cuneiforme, que se realizava mediante a pressão de uma vareta de três ou quatro faces sobre barro mole, que depois era cozido. O avanço importante que se seguiu foi o emprego, pelos gregos, do pincel, do martelo e do cinzel que "é um instrumento manual que possui numa extremidade uma lâmina de metal resistente muito aguçada em bisel". No século I D.C., as escritas duráveis eram realizadas sobre papiro, com uma espécie de bambu afilado e mergulhado em tinta. Os pincéis planos e os bambus de ponta rômbica eram utilizados para as superfícies polidas e os rebocos ou muros de pedra, como no esgrafito que é Técnica de pintura, a fresco, que consiste em aplicar sobre um fundo preto de estuque uma camada de tinta branca, arranhada posteriormente com estilete, de modo que o fundo apareça em forma de sombras. As inscrições eram realizadas com martelo e cinzel. Em 1884, Lewis Waterman, um agente de seguros de Nova York, patenteou a primeira pena esferográfica com depósito de tinta. Em 1938, Georg Biro inventou uma tinta viscosa e oleosa que servia para um tipo de caneta dotada de um rolamento na ponta. A caneta esferográfica apresentava certas vantagens sobre a caneta-tinteiro: a tinta era impermeável e quase indelével; permitia escrever sobre superfícies muito diferentes e o instrumento podia ser mantido em qualquer posição durante a escrita. Em 1963, apareceu a chamada caneta hidrográfica, com ponta de feltro. Quem a inventou foi o japonês Yukio Horie, em 1962.
As canetas hidrográficas utilizam tinturas como fluido para escrever. Um dos instrumentos mais difundidos para escritas deléveis é o lápis. Os traços do lápis podem ser apagados com facilidade. O interior do instrumento é formado por uma mistura de grafita -; uma variedade do carbono; e argila. Em 1795, inventou-se uma fórmula para misturar pó de grafita com argila, cortando o produto resultante em pequenas barras que depois eram cozidas. Em 1812, William Monroe criou um processo, empregado até hoje, mediante o qual se podia embutir a mistura grafita-argila entre dois pedaços de madeira de cedro. A lapiseira, patenteada em 1877, é formada por um estilete cilíndrico de carga, inserido num cilindro metálico ou plástico, e empurrado por um êmbolo que, ao girar, vai expulsando a ponta da carga. Contudo podemos dizer que seja por meio de um simples lápis ou de um documento novo do Word, não podemos desprezar nem duvidar da capacidade intelectual de ninguém devido as mais variadas formas as quais obtemos hoje para registrar qualquer que seja a ideia. Portanto amigo, se o estagiário da sua empresa estiver com o Word aberto ele pode estar fazendo desde um trabalho acadêmico até um plano de negócios para registrar uma ideia e se tornar seu patrão. <img title="O Poderoso Word" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27004929/series-especiais.jpg" alt="As ideias no papel" width="250" height="92" />
 Fonte: <a href="http://pt.shvoong.com">http://pt.shvoong.com</a> , <a href="http://wikipedia.com">http://wikipedia.com</a>

O Poderoso Word

<img title="Mão de Obra" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27004927/gerentes.jpg" alt="muito bracinho curto!!" width="350" height="339" /> Difícil de acreditar, mas num país com 191 milhões de habitantes aproximadamente, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística sendo que em 21% desta população está concentrada ou sei exprimida nos vagões, ônibus, lotações ou como se diz no grande ABC o trololó (apelido carinhoso) ao sistema de transporte municipal Trólebus da chamada grande São Paulo. E bota grande nisso.
 Nunca vi tanta gente junta todos os dias, e todas as horas do dia que deixou de ter um ou mais horário de pico e passou a ser mais uma cidade possuída pelo rush. 
Pois bem, isso significa que não há desemprego e que estão todos trabalhando, bem empregados, oops... Menos né? Vamos lá, sejamos menos radicais. Há desemprego sim, é óbvio, nem todos estão trabalhando e nem tampouco "bem" empregados. 
Mas nos atemos aos motivos pelos quais ocorrem tais situações.
Por exemplo, a Globo divulgou uma matéria no mês passado referente à falta de mão de obra na construção civil em Maringá, região norte central do estado do Paraná.
 E pasmem meus amigos estamos falando apenas de mão de obra, nem mencionamos o adjetivo qualificado, isto é, não temos ninguém pra trabalhar, entretanto temos empregos a oferecer. Nos idos da década de 80 olhando pra trás ainda, onde a população economicamente ativa eram nossos pais e avós, este cenário era pouco provável.
 Então vêm as perguntas, naquela época as pessoas eram mais qualificadas, ou éramos menos exigentes? Não tínhamos muita tecnologia e qualquer um de nós poderia fazer de tudo? Éramos mais capazes? Ou como anda em questionamento atualmente as pessoas estão mais eficazes ou mais eficientes?
 Embora tenha mencionado a falta de mão de obra na construção civil, esta "deficiência" social não é particularidade apenas deste ramo de atividade e sim de inúmeros outros graus de importância se é que podemos rotular assim as áreas de atuação profissional.
 A velocidade evolutiva humana tem o pé tão pesado, que este problema certamente era etiqueta garantida de problemas dos países de primeiro Mundo como Canadá, Alemanha, Estados Unidos e outros. Que por sua vez era teoricamente explicado com facilidade, pois os "nativos" não queriam pertencer ao quadro de funcionários do chão das fábricas pelo mundo contemporâneo.
Será que o mundo tá dando tela azul?
 E como explicar isso em nosso país? Uma das questões menos destacadas para o nosso país dizem respeito ao chamado "mau pela raiz" ou bem, neste caso. Devido a falta de investimento pesado no modelo e na estrutura educacional do país estamos caminhando para este caos em que temos coisas a fazer e pouca gente querendo fazê-las por inúmeros motivos. Um deles fatalmente é atribuído para a valorização das profissões que são descriminadas e outras que são mal administradas e investidas para futuros profissionais e competentes.
 Fica outra questão o aparecimento de novas profissões no tempo com remunerações mais atrativas tiraram trabalhadores de funções na prática rejeitados sociologicamente falando, porém com uma importância tamanha no contexto social.
 Vale a pena refletir sobre tudo que estamos vivendo e mais do que isso do que teremos que viver ainda com o passar do tempo com menos soluções para grandes problemas da humanidade.
 Em tempos de frios, calores, terremotos, tsunamis, estamos nos cobrindo com cobertores curtos. A cabeça está coberta mas.......e os pés?
 Fonte:
<a href="http://www.ibge.gov.br">http://www.ibge.gov.br</a>
<a href="http://g1.globo.com/parana/noticia/2011/04/com-falta-de-mao-de-obras-construcao-civil-em-maringa-tem-2-mil-vagas.html"> http://g1.globo.com/parana/noticia/2011/04/com-falta-de-mao-de-obras-construcao-civil-em-maringa-tem-2-mil-vagas.html</a>

Quem vai fazer?

Times não precisam estar no mesmo espaço para caminhar na mesma direção. Precisam compartilhar propósito, clareza e confiança



A consolidação do trabalho remoto e dos modelos híbridos redefiniu a forma como empresas de tecnologia operam, crescem e constroem cultura. O que antes era um diferencial competitivo tornou-se, em muitos casos, um requisito básico para atrair talentos. No entanto, à medida que times deixam de compartilhar o mesmo espaço físico, surge um desafio central: como manter engajamento, alinhamento e senso de pertencimento quando a convivência diária deixa de existir?



Dados da Gallup mostram que equipes com baixo engajamento apresentam produtividade até 18% menor e índices de turnover significativamente mais altos. Em ambientes remotos, esse risco é potencializado. A ausência de interações informais, rituais presenciais e comunicação espontânea pode transformar a cultura em algo abstrato, restrito a apresentações institucionais e documentos internos. Quando isso acontece, valores deixam de orientar comportamentos e passam a existir apenas no discurso.





Em empresas de tecnologia, cultura organizacional não se constrói por proximidade física, mas por clareza. Em modelos remotos ou híbridos, torna-se ainda mais necessário explicitar expectativas, princípios e formas de decisão. A McKinsey destaca que organizações com valores bem definidos e traduzidos em práticas concretas têm até 30% mais chances de manter times alinhados em ambientes distribuídos. Cultura, nesse contexto, deixa de ser implícita. Ela precisa ser intencional.



O primeiro ponto está na liderança. Em estruturas remotas, líderes são os principais vetores culturais. A forma como se comunicam, tomam decisões, dão feedback e priorizam temas envia sinais constantes ao time. A Harvard Business Review reforça que, à distância, a coerência entre discurso e prática se torna ainda mais visível. Pequenas incoerências ganham escala rapidamente. Por isso, liderar pelo exemplo é menos opcional e mais determinante.



Outro fator essencial é a comunicação. Empresas distribuídas não podem depender de alinhamentos informais ou informações que circulam apenas entre alguns grupos. Transparência, registros claros, decisões documentadas e rituais de comunicação recorrentes reduzem ruídos e fortalecem confiança. Ambientes onde as pessoas entendem o “porquê” das decisões tendem a gerar mais autonomia e menos dependência hierárquica, algo fundamental para times de tecnologia.



O engajamento também está diretamente ligado ao senso de propósito. Em contextos remotos, colaboradores precisam enxergar como seu trabalho contribui para objetivos maiores. Conectar entregas individuais à estratégia da empresa ajuda a reduzir a sensação de isolamento e aumenta o comprometimento. Um estudo da Deloitte aponta que profissionais que compreendem claramente o impacto do seu trabalho têm níveis de engajamento até 40% superiores, independentemente do modelo de trabalho.



Além disso, rituais continuam sendo importantes, mesmo à distância. Reuniões de alinhamento, celebrações de resultados, espaços para troca informal e reconhecimento público ajudam a criar vínculos e identidade coletiva. Não se trata de replicar o escritório no ambiente virtual, mas de desenhar experiências que reforcem pertencimento e colaboração. Cultura não nasce do controle, mas da repetição de comportamentos valorizados.



A autonomia também precisa ser acompanhada de responsabilidade. Modelos remotos funcionam melhor quando expectativas de entrega, qualidade e prazos são claras. Empresas que confiam, mas não estabelecem critérios objetivos, tendem a enfrentar desalinhamentos e frustrações. Por outro lado, organizações que combinam autonomia com metas bem definidas constroem ambientes mais maduros e sustentáveis.



Por fim, é importante reconhecer que cultura organizacional não é estática. Em empresas de tecnologia, ela evolui conforme o time cresce, o produto amadurece e o mercado muda. O trabalho remoto apenas acelera essa dinâmica. Ignorar essa evolução pode gerar desconexão entre o que a empresa acredita ser e o que as pessoas vivenciam no dia a dia.



Construir cultura em ambientes remotos ou híbridos exige intenção, consistência e escuta ativa. Não depende de presença física, mas de alinhamento genuíno entre valores, decisões e comportamentos. Empresas que entendem isso descobrem que distância não enfraquece a cultura. Pelo contrário. Quando bem trabalhada, ela se torna ainda mais clara, mais forte e mais escalável.



No fim, times não precisam estar no mesmo espaço para caminhar na mesma direção. Precisam compartilhar propósito, clareza e confiança.



--



Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

O papel da cultura organizacional em empresas de tecnologia remotas ou híbridas: como construir engajamento e alinhamento sem o mesmo espaço físico

A entrada do ano de 2026 exige decisões mais rápidas, estratégicas e conscientes pelo setor energético



Por Alexandre Pierro



Ondas de calor recordes, fortes tempestades, tornados e crises hídricas. Eventos como esses estão se tornando cada vez mais frequentes, mostrando&nbsp;que o setor energético já sente, na prática, os efeitos de um planeta em transformação.&nbsp;E é justamente diante dessas intensas variações climáticas que as empresas do setor precisam, urgentemente, repensar sua matriz energética e modelo de gestão,&nbsp;propondo novas formas inovadoras de atender&nbsp;ànecessidade da população mundial sem agravar, ainda mais, o equilíbrio ecológico.



A demanda global de energia, segundo um relatório divulgado pela AIE (Agência Internacional de Energia),&nbsp;aumentou 2,2% em 2024, quase o dobro da média anual da última década&nbsp;- impulsionada, dentre tantos fatores, pelas altas temperaturas, maior demanda industrial e expansão da inteligência artificial, a qual consome grande quantidade de energia em suas operações. Para que se adequem a essa realidade, veja a seguir algumas tendências que devem acompanhar e se preparar:



#1&nbsp;Energias renováveis:&nbsp;elas deixaram de ser uma promessa futurista&nbsp;e se tornaram o principal vetor de crescimento do setor elétrico global, sendo um elemento central para a transição energética diante dos desafios climáticos e da demanda crescente. Hoje, a China se destaca como um dos países que mais investem&nbsp;nessas fontes. No Brasil, também temos forte potencial de exploração, principalmente em energias fotovoltaicas&nbsp;microgrid&nbsp;e eólica, com foco na região Nordeste.



#2&nbsp;Manual da ANEEL:&nbsp;na intenção de padronizar e orientar procedimentos no setor elétrico brasileiro, este manual faz com que essas empresas tenham um olhar mais criterioso a respeito de sua governança, como parte integral de seu portfólio de inovação.&nbsp;E, para ajudá-las nesse sentido, existem diversas metodologias reconhecidas internacionalmente, como a ISO 27001, capaz de auxiliar as organizações a manterem uma gestão eficaz mesmo diante de um cenário global marcado por incertezas e ameaças constantes.



#3 Computação quântica:&nbsp;essa prestação de serviços permitirá a realização de simulações em um tempo muito mais veloz do que ocorre atualmente – o que, para o setor de energia, será extremamente vantajoso, de forma que as empresas consigam&nbsp;aplicá-la em suas pesquisas de desenvolvimento (PD&amp;I) com bem mais agilidade, testando, por exemplo, novos tipos de projetos, infraestrutura e redes para geração e transmissão de energia.&nbsp;Apenas no primeiro trimestre de 2025, como prova disso, foram acumulados mais de US$ 1,25 bilhão em investimentos nessa tecnologia, segundo o Relatório Global da Indústria de Tecnologia Quântica.



#4&nbsp;Mudanças climáticas:&nbsp;cada vez mais frequentes e intensas, acabam aumentando, inevitavelmente, o consumo de energia pela população, além de também prejudicarem redes de transmissão em casos de chuvas fortes e ventanias, como exemplo. Insistir nos mesmos moldes é fatal para a continuidade de&nbsp;problemas quanto a esse fornecimento, sendo urgente a busca por novos e melhores projetos apoiados por uma governança eficaz que assegure este bom desempenho a longo prazo.



A entrada do ano de 2026 exige decisões mais rápidas, estratégicas e conscientes pelo setor energético, garantindo sua resiliência e sustentação de crescimento. Sem uma governança por trás deste novo mindset, será cada vez mais difícil mitigar impactos graves à população e ao meio ambiente. O futuro não aguarda, e exige atitudes inovadoras desde já.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

O que esperar do setor energético em 2026?

Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo



Por Raquel Torres&nbsp;



Vivemos um tempo marcado pela aceleração constante. Organizações operam sob pressão permanente, decisões precisam ser tomadas com rapidez e a expectativa por respostas imediatas atravessa praticamente todos os setores. A pesquisa qualitativa não ficou imune a esse movimento. Ao contrário, passou a ser atravessada por uma lógica de urgência que muitas vezes entra em choque direto com aquilo que constitui sua essência: a escuta cuidadosa, atenta e aberta ao que não é óbvio.



Fala-se cada vez mais sobre empatia, compreensão profunda e visão humanizada do consumidor, do cidadão ou do colaborador. No entanto, o tempo disponível para ouvir essas pessoas diminui progressivamente. Projetos encurtam, cronogramas se comprimem, entregas são prometidas em prazos cada vez mais estreitos. Nesse cenário, a pressa deixa de ser apenas uma condição externa e passa a moldar a própria forma como a pesquisa é conduzida, analisada e apresentada. O problema é que escuta não se apressa sem perder algo essencial no caminho.



Escutar, na pesquisa qualitativa, não é simplesmente fazer perguntas e registrar respostas. É acompanhar o modo como as pessoas constroem sentido enquanto falam, como avançam e recuam em suas próprias narrativas, como revelam contradições, hesitações e ambivalências que não cabem em respostas prontas. Esse tipo de escuta exige tempo, não apenas no campo, mas também no processamento interno do pesquisador. Exige disponibilidade para permanecer mais tempo em uma fala que parece confusa, para sustentar o silêncio quando ele aparece, para permitir que o outro encontre suas próprias palavras sem ser empurrado para conclusões rápidas.





Quando a pressa se impõe, o risco é transformar a escuta em coleta. O roteiro vira trilho, o tempo vira limite rígido, o aprofundamento passa a ser visto como desvio. O pesquisador, muitas vezes sem perceber, começa a conduzir a conversa em busca de confirmações, não de compreensão. O que emerge desse processo são respostas funcionais, organizadas e facilmente comunicáveis, mas que deixam de fora camadas importantes da experiência humana. A complexidade dá lugar à simplicidade excessiva, e o desconforto, que tantas vezes é um sinal de que algo relevante está sendo tocado, é rapidamente contornado.



Essa lógica acelerada também se reflete na análise. Em projetos conduzidos sob forte pressão de tempo, a interpretação começa cedo demais. Ainda durante o campo, padrões são nomeados, hipóteses são reforçadas, narrativas são esboçadas. Falta o intervalo necessário para que o material descanse, para que o pesquisador volte a ele com outro olhar, para que as contradições possam ser mantidas sem a obrigação imediata de resolvê-las. A pressa reduz o espaço da dúvida, e a dúvida é um dos motores mais importantes da boa análise qualitativa.



Há ainda um impacto menos visível, mas igualmente relevante, na relação com os participantes. Quando o tempo é curto, a conversa tende a se tornar mais instrumental. As pessoas percebem quando estão sendo ouvidas apenas até o ponto em que a resposta se encaixa no roteiro. Percebem quando não há espaço real para aprofundar uma experiência, para contar uma história inteira, para explorar uma opinião que não é totalmente clara nem para elas mesmas. Isso afeta o nível de abertura, a qualidade do vínculo e, em última instância, a riqueza do material produzido.



Escutar de verdade exige presença. Exige que o pesquisador esteja mental e emocionalmente disponível para o encontro, sem estar dividido entre a fala do participante e a lista de perguntas que ainda precisam ser feitas, entre a conversa que acontece e o relógio que corre. A pressa fragmenta essa presença. A escuta vira tarefa, não experiência. E a pesquisa qualitativa, quando perde o caráter de encontro, perde grande parte de sua potência transformadora.



Muito se fala hoje em eficiência, e há ganhos reais em processos mais ágeis, ferramentas de apoio e fluxos bem desenhados. O problema surge quando eficiência passa a ser confundida com encurtamento indiscriminado. Uma pesquisa qualitativa de qualidade não é aquela que termina mais rápido, mas aquela que sustenta decisões com compreensão profunda e responsável. Em muitos casos, isso exige tempo para ouvir, tempo para pensar e tempo para discutir internamente o que foi encontrado antes de transformar tudo em recomendação.



Nesse contexto, o papel do pesquisador qualitativo torna-se ainda mais desafiador. Ele ocupa um lugar de mediação entre as demandas de velocidade do negócio e as exigências do método. Defender o tempo da escuta não é resistir à realidade do mercado, mas lembrar que certas etapas não podem ser simplesmente comprimidas sem custo. Isso implica negociar prazos, explicar escolhas metodológicas e, sobretudo, sustentar a importância de processos que não são imediatamente visíveis nos cronogramas, mas que fazem toda a diferença no resultado final.



Talvez o maior desafio contemporâneo seja cultural. Vivemos em um ambiente que valoriza respostas rápidas e narrativas fechadas, enquanto a pesquisa qualitativa trabalha melhor com perguntas abertas e sentidos em construção. Resgatar o valor do tempo, da pausa e da escuta profunda é, hoje, um gesto quase contracultural. Mas é também um gesto necessário para preservar a integridade do método e a relevância da pesquisa.



Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo. A pressa pode entregar respostas, mas raramente entrega entendimento. E sem entendimento, a pesquisa perde aquilo que a torna realmente valiosa.

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Alexandre Santana

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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