leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Em 2019, Fernando Quintas montou curso e, durante 30 dias, mostrou a evolução da loja que criou. À época, teve lucro de mais de R$ 40 mil vendendo um só produto pela internet e sem estoque
Em 2019, assim que voltou a morar no Brasil após uma temporada nos Estados Unidos, o Engenheiro Fernando Quintas comprovou que, com um e-commerce operando na modalidade dropshipping (sem estoque), é possível faturar mais de R$ 160 mil por mês trabalhando na internet com apenas um produto.
“Em todos os meus treinamentos eu mostro a realidade na tela do meu computador e crio projetos do zero, gravando o dia a dia por 30 dias. Meu primeiro curso foi o FQ Led, em 2019, que eu criei um site para vender refletor de led com painel solar na modalidade do drophipping”, conta, se referindo à prática de lojas virtuais que vendem na internet sem estoque, ou seja, trabalham on demand de acordo com o volume de vendas (com baixo investimento inicial e sem a necessidade de investimento em estoque).
“Gravei tudo que fiz (no curso), por 30 dias para ter conseguido alcançar o faturamento de R$ 168 mil com um lucro líquido de mais de R$ 40 mil só com um produto, começando do zero, em apenas um mês”, completa.
Em 2020, lançou seu segundo curso, o FQ Extreme, onde o desafio era mostrar para seus alunos que seria possível vender um produto saturado de uso externo que era um carrinho de controle remoto de trilha em plena pandemia.
Pela surpresa que criou no público e nos alunos à época, a ideia do empresário é relançar algo parecido ainda neste primeiro trimestre de 2023. “Já estou gravando e, neste curso, monto uma loja virtual nichada de moda praia com a mesma modalidade, do dropshipping. Durante 30 dias vou gravar como se estrutura todo o processo do zero e o que é necessário ser feito para escalar as vendas”, adianta.
E termina: “Minha intenção ao lançar esse curso agora em 2023 é poder comprovar o quão exponencial é o dropshipping e que a cada ano cresce mais. Quero mostrar novamente para todos que me seguem que é possível, sim, ir muito longe com o drop.”

É possível faturar mais de R$ 160 mil por mês com dropshipping, diz especialista Fernando Quintas

Em 2019, Fernando Quintas montou curso e, durante 30 dias, mostrou a evolução da loja que criou. À época, teve lucro de mais de R$ 40 mil vendendo um só produto pela internet e sem estoque

É possível faturar mais de R$ 160 mil por mês com dropshipping, diz especialista Fernando Quintas | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Empresário do setor dos mais conhecidos do Brasil, o também instrutor foi homenageado em sessão da Assembleia

O empresário Leandro Roberto foi reconhecido em solenidade para os veteranos das forças de segurança pública do Brasil. Este é o título que ele ganhou do deputado federal Delegado Da Cunha (Progressistas-SP) em sessão estadual do dia do profissional em questão na Assembleia de São Paulo.&nbsp;

“Foi emocionante participar daquele momento e ter meu nome posto em homenagem do setor. São anos trabalhando diretamente com isso, vendo famílias se desenvolverem com a renda do tiro esportivo e podendo explorar esse mercado fazendo-o crescer”, celebra o também instrutor.&nbsp;

Leandro não só instrui sobre o tiro esportivo como tem diversos projetos ligados à área que primam até pela inclusão - um deles abarca tiro esportivo para cadeirantes, uma modalidade que está até nas Paraolimpíadas.&nbsp;

“É muito importante enxergarmos o tiro esportivo como esporte mesmo e podermos desenvolver um trabalho em cima disso. É transformador ver o quanto uma pessoa pode mudar com uma prática dessa e o quanto pode fazer diferença na vida dela”, elenca.&nbsp;

E termina: “Queremos só profissionalizar ao máximo isso e dar mais acesso aos brasileiros a essa modalidade”.

Empresário Léo Roberto ganha medalha de veterano em SP

Segundo análise de Ana Tavares, as empreendedoras que decidem entender um pouco mais do próprio comportamento têm mais domínio em torno de suas ações, o que é uma carta na manga no mundo dos investimentos, por exemplo

Para quem quer começar no day trade, nada melhor do que saber qual é, de fato, o próprio perfil de investidor. Na internet, não é necessária mais do que uma busca simples para logo aparecer algum anúncio como “Saiba se você é conservador, moderado ou liberal”. A denominação, em suma, ajuda cada um a decidir se vai arriscar muito ou pouco na hora de colocar o dinheiro nos ativos disponíveis na mercado financeiro.&nbsp;

Acontece que, sobretudo para as empresárias mulheres, praticar o desenvolvimento pessoal é uma carta na manga e tanto para ficar mais rica com o trade, como explica a especialista em finanças e trader Ana Tavares. Ela, que só no Instagram tem mais de 129 mil seguidores, também é influencer da área e relata que depoimentos de seguidoras comprovam a análise.&nbsp;

“Recebo dezenas de depoimentos direto nas minhas redes sociais em que as seguidoras compartilham um pouco da própria trajetória. É claro observar que quando elas investem em autoconhecimento e em exercícios que trabalham esse lado, o introspectivo da empreendedora, elas conseguem ganhar muito mais dinheiro e ficarem mais ricas. Isso porque quando se conhecem, elas sabem melhor até onde podem ir, quando é hora de parar… E por aí vai”, considera.&nbsp;

A investidora, que é capixaba natural de Vila Velha, ainda exemplifica: “Eu mesma estava afundada em dívidas quando decidi começar no mundo financeiro. No fundo do poço mesmo. E não tinha mais um plano B, porque tinha que fazer dar certo. Aos poucos, quando eu comecei o passo a passo pelo lado de me entender ali onde eu estava é que eu tive o melhor retorno”.&nbsp;

Ana lembra que essa trajetória particular reflete o que é realidade de muita mulher que quer empreender pelo Brasil afora: “Muitas mulheres ficaram desempregadas na pandemia e sem ter o que fazer. O boom de figuras femininas que tivemos no mercado financeiro na pandemia é por causa disso. Muitas delas buscaram os ativos para conseguir sobreviver e deram supercerto”.

&nbsp;

Mulheres empresárias que praticam desenvolvimento pessoal são mais ricas, analisa trader Ana Tavares

Segundo análise de Ana Tavares, as empreendedoras que decidem entender um pouco mais do próprio comportamento têm mais domínio em torno de suas ações, o que é uma carta na manga no mundo dos investimentos, por exemploPara quem quer começar no day trade, nada melhor do que saber qual é, de fato, o próprio perfil de investidor. Na internet, não é necessária mais do que uma busca simples para logo aparecer algum anúncio como “Saiba se você é conservador, moderado ou liberal”. A denominação, em suma, ajuda cada um a decidir se vai arriscar muito ou pouco na hora de colocar o dinheiro nos ativos disponíveis na mercado financeiro.&nbsp;Acontece que, sobretudo para as empresárias mulheres, praticar o desenvolvimento pessoal é uma carta na manga e tanto para ficar mais rica com o trade, como explica a especialista em finanças e trader Ana Tavares. Ela, que só no Instagram tem mais de 129 mil seguidores, também é influencer da área e relata que depoimentos de seguidoras comprovam a análise.&nbsp;“Recebo dezenas de depoimentos direto nas minhas redes sociais em que as seguidoras compartilham um pouco da própria trajetória. É claro observar que quando elas investem em autoconhecimento e em exercícios que trabalham esse lado, o introspectivo da empreendedora, elas conseguem ganhar muito mais dinheiro e ficarem mais ricas. Isso porque quando se conhecem, elas sabem melhor até onde podem ir, quando é hora de parar… E por aí vai”, considera.&nbsp;A investidora, que é capixaba natural de Vila Velha, ainda exemplifica: “Eu mesma estava afundada em dívidas quando decidi começar no mundo financeiro. No fundo do poço mesmo. E não tinha mais um plano B, porque tinha que fazer dar certo. Aos poucos, quando eu comecei o passo a passo pelo lado de me entender ali onde eu estava é que eu tive o melhor retorno”.&nbsp;Ana lembra que essa trajetória particular reflete o que é realidade de muita mulher que quer empreender pelo Brasil afora: “Muitas mulheres ficaram desempregadas na pandemia e sem ter o que fazer. O boom de figuras femininas que tivemos no mercado financeiro na pandemia é por causa disso. Muitas delas buscaram os ativos para conseguir sobreviver e deram supercerto”.

Receber feedback é, sim, uma soft skill. Mas a verdade é que muita gente ainda não está preparada para essa conversa.E isso não é de hoje.Tenho observado alguns comportamentos que se repetem, e não, isso não tem a ver exclusivamente com gerações, embora seja inevitável tocar nesse ponto. Também não se trata apenas de ambiente organizacional ou de conflitos mal conduzidos. A questão é mais profunda: falta preparo individual para lidar com o feedback.Vivemos em um contexto onde a imagem muitas vezes importa mais do que a evolução. Um mundo “editado”, onde errar parece inaceitável — e, curiosamente, onde até as inteligências artificiais, ao reforçarem respostas positivas e acessíveis, podem contribuir para uma percepção inflada de competência.Nesse cenário, receber um feedback pode soar como ameaça, e não como oportunidade.Mas aqui está o ponto central: quem não desenvolve a capacidade de ouvir, refletir e agir a partir de um feedback dificilmente conseguirá transitar com maturidade dentro das empresas. Não vai sustentar a pressão do dia a dia. E, principalmente, não vai evoluir.Uma pesquisa da Gallup sobre desenvolvimento no ambiente de trabalho mostra que profissionais que recebem feedback contínuo têm maior engajamento e desempenho significativamente superior. Ainda assim, o mesmo estudo aponta que muitos evitam ou rejeitam esse processo, justamente por não saberem lidar emocionalmente com ele.E isso nos leva a uma reflexão importante: o preparo para o feedback não começa na empresa.Ele começa muito antes.Começa no ambiente familiar, quando aprendemos (ou não) a lidar com frustrações. Passa pelo ambiente acadêmico, onde muitas vezes o erro é punido, mas pouco discutido como ferramenta de aprendizado. E se estende para todas as relações que construímos ao longo da vida.Feedback faz parte da vida.Você vai receber feedback muitas vezes, algumas justas, outras nem tanto. E, diante disso, sempre haverá uma escolha:Você pode se retrair.Pode reagir.Ou pode parar, respirar, analisar e melhorar a partir daquela informação.Como experiência profissional, eu já recebi muitos feedbacks.Alguns foram amargos.Alguns foram agressivos.Alguns vieram até em tom de brincadeira.Mas todas as vezes em que eu parei para ouvir, para analisar, eu realmente fiz mudanças significativas na minha carreira.Já recebi feedback sobre a minha fala, sobre a minha postura, e até sobre a minha aparência.E, diante de tudo isso, eu fiz algo essencial: parei, analisei e também observei a fonte.Esse é um ponto importante — nem todo feedback deve ser absorvido da mesma forma. É preciso verificar de onde ele vem. Se é de uma pessoa fidedigna, se tem conhecimento na área, se tem história, repertório, vivência.Eu escolhi valorizar o feedback de quem tinha consistência.E foi assim que consegui fazer mudanças reais.Porque faz parte do processo não apenas ouvir, mas também discernir.Pense nisso!&nbsp;&nbsp;

Feedback: maturidade não é opcional

No fim, a verdadeira influência não está na imagem que se constrói mas no movimento que continua depois dela



Vivemos um tempo em que estar presente se tornou, muitas vezes, sinônimo de fazer parte.



Eventos se multiplicam, agendas se preenchem, registros são feitos, fotos são compartilhadas. Há movimento, há encontros, há visibilidade. E, sem dúvida, tudo isso tem seu valor. A presença constrói pontes, amplia diálogos e aproxima pessoas.



Mas há uma pergunta silenciosa que raramente é feita:



o que permanece depois que o evento termina?



A liderança contemporânea tem sido constantemente desafiada a ir além da ocupação de espaços e avançar para a construção de significado. Porque existir em um ambiente não é, necessariamente, transformá-lo.



Existe uma diferença sutil &nbsp;e profunda entre participar e impactar.





Participar é estar.



Na prática, a transformação não se mede pela quantidade de eventos frequentados, mas pela capacidade de gerar continuidade, de criar movimento autônomo, de despertar consciência que se desdobra em ação.



Projetos que atravessam territórios, ideias que ganham novas formas em diferentes contextos, iniciativas que saem do discurso e entram na realidade concreta esses são sinais de uma liderança que ultrapassa o simbólico e se estabelece no campo do vivido.



E, curiosamente, nem sempre esse tipo de movimento é o mais visível.



Porque ele não depende de palco.



Não depende de registro.



Não depende de reconhecimento imediato.



Talvez este seja um dos maiores convites para educadores, professores e líderes do nosso tempo:



reavaliar onde está o verdadeiro impacto do que estamos construindo.



Se estamos formando presença ou formando sucessão. Se estamos gerando visibilidade ou gerando transformação.



A liderança que realmente inspira não é aquela que centraliza, mas aquela que distribui.



E, nesse sentido, fazer a diferença deixa de ser um momento e passa a ser um processo.



Um processo que exige profundidade, intenção e, principalmente, coerência entre o que se diz, o que se faz e o que se sustenta ao longo do tempo.



Porque, no fim, a verdadeira influência não está na imagem que se constrói mas no movimento que continua depois dela.

Entre a presença e a transformação: uma reflexão sobre liderança na prática

Processos claros não são burocracia, são a base de uma empresa organizada, produtiva e preparada para crescer com consistência



<h2 class="wp-block-heading">Introdução</h2>



Muitas empresas ainda subestimam o poder dos processos internos. Ter processos claros e bem definidos não é apenas organização: é estratégia que impacta diretamente produtividade, resultados financeiros e o clima da equipe.



Neste artigo, você vai entender por que processos estruturados são essenciais, quais benefícios eles trazem e como aplicá-los de forma prática na sua empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Por que processos claros são essenciais</h2>



Quando uma organização não possui processos bem definidos, o trabalho depende excessivamente de pessoas específicas. Isso gera:



Retrabalho constante



Erros frequentes



Perda de tempo



Decisões inconsistentes



Por outro lado, processos claros tornam a operação previsível, eficiente e escalável, permitindo que todos saibam exatamente o que fazer, como fazer e quando fazer.



<h2 class="wp-block-heading">Padronização e qualidade</h2>



Processos bem definidos garantem:



Redução de falhas



Entregas mais consistentes



Treinamento rápido de novos colaboradores



Melhoria da qualidade geral



A padronização é um fator-chave para empresas que desejam crescer mantendo eficiência e consistência.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade e eficiência</h2>



Equipes com fluxos claros de trabalho:



Sabem o próximo passo sem precisar “descobrir”



Evitam interrupções constantes



Concluem tarefas mais rapidamente



Além disso, processos estruturados permitem identificar gargalos e corrigir falhas, tornando a operação mais ágil e eficiente.



<h2 class="wp-block-heading">Decisões baseadas em dados</h2>



Com processos claros, a gestão deixa de depender de achismos e passa a ter informações confiáveis para tomada de decisão.&nbsp;



É possível:



Medir resultados com precisão



Controlar indicadores-chave



Tomar decisões estratégicas mais seguras



<h2 class="wp-block-heading">Impacto financeiro</h2>



No contexto financeiro, processos claros evitam:



Perdas e desperdícios



Cobranças incorretas



Falhas no faturamento



Problemas com clientes



Isso é especialmente importante para qualquer empresa que dependa de operações estruturadas, incluindo clínicas, serviços, construção, indústria, tecnologia e varejo, onde erros operacionais têm impacto direto no resultado financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Melhoria do clima organizacional</h2>



Falta de clareza gera:



Conflitos internos



Sobrecarga de trabalho



Frustração



Por outro lado, processos claros promovem:



Segurança e confiança entre colaboradores



Autonomia na execução das tarefas



Alinhamento entre equipes



Clima mais colaborativo e motivador



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sustentável</h2>



Empresas que desejam crescer precisam de processos sólidos e escaláveis.



Sem processos: expansão vira desorganização



Com processos: crescimento mantém qualidade, controle e eficiência



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Processos claros não são burocracia, são a base de uma empresa organizada, produtiva e preparada para crescer com consistência.



Investir na definição, padronização e monitoramento de processos significa investir em eficiência operacional, resultados financeiros e satisfação da equipe.



“Este artigo foi escrito por Andréia Costa de França, especialista em gestão e produtividade empresarial, ajudando empresas a estruturarem processos claros para crescer com eficiência.”

É possível faturar mais de R$ 160 mil por mês com dropshipping, diz especialista Fernando Quintas

Nicholas Maciel

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Nicholas Maciel

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deLiderança e Inteligência Emocional

Feedback: maturidade não é opcional

Entre a presença e a transformação: uma reflexão sobre liderança na prática

A importância de processos claros: como aumentar produtividade, resultados e clima organizacional