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Em agosto deste ano, 2013, foi feita uma pesquisa por estudantes do curso de Administração da Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA em Sobral no Ceará para identificar se há uma preparação dos jovens para lidar com o dinheiro. A pesquisa foi feita com alunos do 3º ano do ensino médio de escolas públicas e privadas. A conclusão da pesquisa foi que a grande maioria (85, 71%) dos jovens julgam-se aptos para cuidar de suas finanças, contudo percebe-se que essa aptidão provem da vivência que eles tem com dinheiro e não através da aprendizagem nas instituições de ensino e/ou família. O trabalho não é a principal fonte de renda desses jovens, 70,21% adquirem sua renda através de mesada, programa de governo, dentre outras.
Utilizo o primeiro parágrafo para frisar a necessidade de um programa de educação financeira nas escolas de todo país. A base de toda sociedade é a família e esta juntamente com a escola é responsável por ensinar e passar valores para as crianças e jovens que refletirão no futuro através de escolhas e decisões embasadas na educação que receberam. Outra pesquisa realizada só que pela BM&amp;F Bovespa com 2.000 pessoas em 100 municípios revela que o no geral, o brasileiro não entende de finanças. Os resultados apontam que 27% dos entrevistados afirmam que a Poupança é um dos investimentos de maior risco, maior inclusive que a Bolsa de Valores, no entanto 44% deles dizem que possuem dinheiro na Poupança e menos de 10% sabem o que é um fundo DI e 1% afirmam ter investimentos na bolsa.
Muito dos brasileiros ainda tem a memória de crises financeiras enfrentadas há relativamente pouco tempo e com isto criam-se estas distorções em relação às finanças. Alia-se a isto a evidente falta de conhecimento sobre o assunto e o baixo nível educacional de maneira geral sobre o tema. Empresas como a DSOP Educação Financeira já atuam na disseminação dos conteúdos de educação financeira e finanças pessoais em escolas, mas ainda é preciso mais, pois um país também cresce e consolida-se com um povo conhecedor e dotado de estratégias para reagir aos diversos momentos que uma economia pode passar. As consequências de ter uma população que não sabe aplicar são variadas. Nenhuma delas é boa. Para a economia de um país, significa ter menos recursos disponíveis para investimentos. Para as famílias, o problema é que elas ficam mais vulneráveis. Com a abundância de crédito no mercado norte-americano, a população parou de poupar e passou a consumir além do limite. A taxa de poupança interna lá é uma das menores do mundo: responde por 11% do produto interno bruto (aqui no Brasil, o percentual é de 19% do PIB e, na China, de 53%).
Foi realizado no mês de setembro deste ano o 1º Congresso Nacional de Educação Financeira nas Escolas (Conefe),com o objetivo de discutir o assunto e levar a educação financeira para dentro das escolas e faculdades, participaram prefeitos, coordenadores e diretores de escolas e universidades públicas. Iniciativas como esta são muito válidas, possui quando ocorre a boa sintonia entre representações e governo, políticas efetivas podem surgir e com efeitos positivos.
&#8212;
Referências: XV Encontro de Iniciação Científica. Universidade Estadual Vale do Acaraú. Educação financeira: um estudo da relação dos jovens, de terceiro ano do ensino médio das escolas do município de Sobral, com o dinheiro. SOARES ALVES, Antonia Tamires; GADELHA, Demétrio Romão; CAVALCANTE, Felipe Pereira; DIAS, Eduardo. Sobral, 2013.

Educação financeira nas escolas, algo necessário e urgente

Formar uma geração de pessoas críticas e seguras sobre suas finanças é muito salutar para toda uma nação

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O curso de Administração é marcado muitas vezes pela incerteza da motivação de fazer o curso. Do público de quem faz administração na UVA, muitos alunos são voltados apenas para o concurso público por vários fatores, talvez o principal seja a atração de um salário relativamente bom naquele momento vivenciado, certo status social ou até para aqueles mais acomodados, já garantir a estabilidade.
 Na realidade o curso de administração forma uma gama de profissionais que a sociedade carece, porém com algo em comum que é estar na posição de gerir da forma mais eficiente aquilo que é proposto. Na essência o curso é voltado para o mundo empresarial, trabalhar nas empresas ou empreender no próprio negócio, aplicando os conhecimentos adquiridos durante a faculdade em uma rotina prática. O empreendedor entrevistado é aluno do curso de Administração e assim como poucos alunos do curso criou o próprio negócio, uma papelaria em Tianguá que está localizada bem próxima aos colégios particulares de maior poder aquisitivo, o que permite está bem próximo do público que mais consome os produtos que ele vende.
 Podemos afirmar que o entrevistado possui iniciativa, pois teve capacidade para agir de maneira adequada e oportuna sobre a realidade que está inserido, influenciando situações e se antecipando frente aos possíveis concorrentes. A automotivação também está presente, haja vista, ele ter buscado a realização profissional com empenho, entusiasmo o que também demonstra autoconfiança, pois tem consciência do seu valor e sente-se seguro em relação a si mesmo. Não busca estar na eterna dependência dos outros, esperando o salário no fim do mês em uma vida sem novos desafios, mas sim busca ser protagonista da sua própria história, onde ele é o responsável por atuar de maneira positiva na vida de quem o cerca, ou seja, ele é o influenciador e não o influenciado.
 O curso de Administração precisa de pessoas com este perfil de liderança que possam fazer a diferença na sociedade ou pelo menos na realidade em que vivem e não meros estudantes repetidores de conhecimentos, acomodados contando apenas com o óbvio.Faz-se necessário a mudança de paradigma e perceber o mundo de oportunidades que existe no país ou fora dele, no entanto a caminhada não é fácil. O país perde com este comodismo generalizado, haja vista, o que produz riqueza e gera desenvolvimento para uma nação são as empresas e as consequências das suas respectivas atividades.
 Muitas pessoas não conseguem ter o perfil empreendedor por diversas razões, mas podemos destacar duas que consideramos as principais. A primeira é não ter a necessidade de realizar um negócio próprio ou não ser motivado por ganhar muito dinheiro; há muitas pessoas que estão felizes com seu trabalho e procuram realizações nele, são artistas, artesãos, esportistas, cientistas bem-sucedidos, servidores públicos de um nível mais alto entre outros, essas pessoas simplesmente não se interessam pela opção de ser empreendedor. A segunda é não estar disposto a pagar o preço pessoal para iniciar um negócio próprio; muitos preferem a vida calma e familiar de assalariado que trabalha quarenta horas por semana com direito a férias e aposentadoria, tem tempo para a família e para o lazer, afinal a vida não é só ganhar dinheiro.
 Não estamos aqui para julgar quem não tem o perfil empreendedor, mas é notável que as pessoas que saem da sua zona de conforto em busca de seus ideais e que envolvem muito esforço, dedicação e disciplina são exemplos louváveis. No caso do entrevistado a inspiração e exemplo vieram da própria família que atua no mercado da cidade de Tianguá com vendas de cereais, além do sonho de trabalhar para si mesmo e ser o dono de seu próprio horário e de sua própria liberdade, embora na verdade talvez não seja bem assim, ele já com experiência de vendedor e com certo ciclo de contatos resolveu colocar o próprio negócio. Não cabe aqui falar de valores monetários, ou quantias que se movimentam na empresa, pois os valores são relativos, o que temos que ter em mente é que através de sua iniciativa ele se sustenta e ainda gera renda, com os conhecimentos aprendidos, a aprendizagem constante e um conjunto de ações que envolvem os ambientes interno e externo, existe um bom potencial de crescimento e pode ser criada novas oportunidades para o negócio.
 Ao abrir o negócio, o próprio entrevistado reconheceu que não tinha um planejamento bem estruturado e isto lhe causou um impacto negativo, pois não estava preparado para os primeiros momentos difíceis da empresa, com isto, podemos perceber que houve um comportamento aprendido por parte do entrevistado em agir com cautela, ou seja, correr riscos calculados. Esta é a característica que faz com que os empreendedores avaliem as alternativas antes da ação. Quem tem esse traço é capaz de enfrentar desafios sem colocar tudo a perder, agindo de forma impensada. Vemos este comportamento como um dos principais responsáveis pelo sucesso, pois como disse o empreendedor entrevistado: “No mundo dos negócios não costuma ter segunda chance”. O que não quer dizer que seja impossível se reerguer depois de uma tempestade na empresa, porém as consequências podem ser duradouras e amargas.
 Como estudante e profissional, ele demonstra e passa a imagem de comprometimento, dedicação e seriedade, logo, estes valores são continuamente mantidos na forma de como o atendimento é oferecido e na forma de fazer negócio. Esta característica pode ser classificada como o comprometimento, ela é que confere aos empreendedores o compromisso em cumprir o que prometem ou o que se propõem. Isso significa que um bom empreendedor entrega o que anuncia. Em tempos que a população clama por mais transparência das instituições públicas e empresas, no qual muitas delas desrespeitam o consumidor e não cumprem na íntegra o que prometem, esta característica é fundamental para se consolidar no mercado onde atua, pois gera confiança, credibilidade e satisfação aos clientes.
 Elis Araújo é exemplo no meio dos colegas de faculdade, pois deixou de lado os medos e as inseguranças e partiu para a empreitada da vida. Todas estas circunstâncias no decorrer de sua vida geraram um amadurecimento sem igual, tanto pessoal como profissional e hoje é consultado por colegas, amigos e conterrâneos para dar conselhos e dicas interessantes sobre abrir o próprio negócio. Ele não é o nome mais comercial ou famoso (ainda), mas agiu para inovar e saber aproveitar as oportunidades e o mais importante, fazer a diferença na vida das pessoas que o cercam. O sucesso é relativo, o muito para alguns é o pouco para outros, no entanto a satisfação pessoal proporcionada pelo trabalho e jeito empreendedor pode ser atingida nas mais diversas classes ou patamares.
 A empresa que o tornou um empresário é a Livraria e Papelaria Aquarela, que ele carinhosamente chama de “filha”. Agora encerro com a conceituação de Ronald Degen: “Ser empreendedor não é só ganhar muito dinheiro, ser independente ou realizar algo. Ser empreendedor tem um custo que muitos não estão dispostos a pagar. É preciso esquecer, por exemplo, a semana de quarenta horas de trabalho, de segunda a sexta-feira, das oito às dezessete, com uma hora de almoço. O empreendedor, mesmo muito bem-sucedido, geralmente trabalha de doze a dezesseis horas por dia, não raro sete dias por semana. Ele sabe o valor de seu tempo e procura utilizá-lo ao máximo trabalhando arduamente na consecução de sua realização. É evidente que alguém que investe tantas horas em trabalho sacrifica muitos aspectos de sua vida, principalmente o lazer e a família. O preço do sucesso e da independência econômica pode ser muito alto para o empreendedor. Para muitos potenciais empreendedores, alto demais. Mas, para poucos, vale a pena o sacrifício pessoal na realização de seu próprio negócio”.

Entrevista com um aluno de Administração empreendedor

Estamos cansados de ver nos meios de comunicação, os atrasos das obras públicas, o alto custo delas, a falta de material básico nos postos de saúde, mau atendimento nas repartições públicas e outros fatores, ou seja, uma completa e enraizada cultura maléfica de descaso e desordem no meio da res pública. Não irei aqui me aprofundar nos motivos de ser assim, pois teríamos que voltar no tempo e fazer uma reflexão histórica deste país e o processo de formação cultural do mesmo e este não é aqui o meu principal objetivo.
As empresas disputam espaços cada vez mais concorridos no mercado, a eficiência não é um diferencial, mas requisito básico para a manutenção da vida da empresa, a velocidade de adaptação ao cenário pode definir quem sobreviverá no futuro. Hoje nunca se falou tanto em excelência no trabalho o que reflete nas decisões tomadas e por consequência os resultados. Prazos, relatórios dignos de precisão cirúrgica, controle e monitoramento eficientes, preocupação com custo-benefício, dentre outras variáveis fazem parte das instituições que desejam sucesso e equilíbrio.
O que temos no Brasil e isto se reflete em todos os poderes nas três esferas, federal, estadual e municipal é um escárnio com dinheiro público, recurso garantido no qual a instituição não precisa fazer muito para tê-lo. Nossas obras estão entre as mais caras e mais lentas do mundo, isto é um tapa na cara da agilidade e eficiência. Alguns alegam os processos legais como a licitação para a demora, não, não é o processo legal e sim a incompetência generalizada. Na maior parte das obras do país, o conhecimento técnico é deixado de lado favorecendo a vontade política irresponsável e leiga no assunto, com isto coisas “inesperadas” acontecem e começa a chuva de aditivos, uma verdadeira farra com os recursos públicos. Estas características nefastas presentes no poder público generalizam-se em todos os segmentos que toca, a exceção serve apenas como ponto fora da curva, mas a regra geral infelizmente é esta.
Faz-se urgentemente necessário a mudança de conceitos e práticas da forma de gerir o que é público. Princípios da administração, voltados aos resultados eficientemente positivos têm de fazer parte da maneira de conduzir os interesses da população. É inadmissível o desperdício de dinheiro e tempo nas empresas que objetivam resultados satisfatórios, em qualquer país, sabe que planejar de maneira errada, acarretará em prejuízos e ninguém quer e precisa de prejuízos. Contudo no Brasil vemos um mundo paralelo de gestão, gestão esta voltada para a cultura do “faz o que puder” e do “jeitinho brasileiro”, um amadorismo profissional e mais uma vez, uma cultura horrenda de desperdícios e insensatez, sustentada pela impunidade histórica.
O desfecho desta história?! Péssima infraestrutura de tudo que se possa imaginar, sistema educacional, de saúde, segurança e outros serviços essenciais para o desenvolvimento totalmente carentes. Uma empresa séria não irá gastar R$ 420,00 em um guardanapo sabendo que precisa realizar investimentos para manter-se competitiva, no entanto, por exemplo, o Senado Federal, a Casa do Povo, gasta este valor em guardanapos enquanto o povo que ele representa recebe R$ 678,00 para sobreviver. Onde está eficiência na gestão dos recursos e antes de tudo o respeito? Simplesmente não existe.

Administração na gestão pública?

É fato que em uma sociedade capitalista a busca pelo prazer
imediato e a satisfação da
pseudonecessidade é o que comanda as relações de consumo, consequentemente a
demanda por dinheiro aumenta na medida que nossos desejos nascem, crescem e
morrem, leia-se, concluam-se. As ações de marketing, notadamente as agressivas,
não no sentido pejorativo da palavra, são as grandes responsáveis pelo consumo
desenfreado, claro que não se isenta de culpa o consumidor inconsciente. Ainda
que exista aquele romantismo de consumo sustentável por parte das empresas, o
que elas querem na verdade, é vender e vender mais, muito mais e nós
administradores sem hipocrisias, estamos estudando e trabalhando dentre outras
finalidades também para isto.

Vamos atravessar a fronteira do empresário e adentrar na área do
consumidor, algo que todos nós somos, seja mais leve ou mais intenso. É notável
que falta ao brasileiro o mínimo de educação financeira e ela não serve apenas
para ser conversada nas salas de aula, a educação financeira é um dos assuntos
mais influenciadores do dia-a-dia do que muitos outros, pois o pobre e o rico
tem a necessidade de usá-la das mais diversas formas. Ao contar as moedas para
o almoço no R.U. (Restaurante Universitário) ou planejar a compra do carro,
estamos lidando com as regras da saúde financeira que cada indivíduo possui.

O planejamento financeiro é algo muito valioso, pois trata da
melhor utilização de recursos que são escassos, envolve decisões, ponderações,
análises dos efeitos, custo-benefício e outros. Se todo brasileiro pensasse
antes de gastar o suado dinheiro as taxas de endividamento seriam bem menores e
por consequência as de inadimplência. Contudo o que se vê é exatamente o
contrário, as pessoas gastam o que não tem, endividam-se, sofrem as
consequências das dívidas e como resultado, perdem a qualidade de vida em
vários aspectos. Existem muitos livros de educação financeira todos falando a
mesma coisa de maneira diferente, mas não existe fórmula mágica para ser uma pessoa
planejada, criteriosa e que tenha a saúde financeira em dia: gaste menos do que
recebe, poupe e faça este dinheiro render, para melhorar reduza seus custos ou
aumente suas receitas, simples assim. 

O triste e cômico algumas vezes, é ver as pessoas gastarem o que
não tem, comprando o que não pode, para impressionar pessoas que não gostam.
Não é raro ver as pessoas te olharem de modo meio estranho quando você é
equilibrado e racional nos seus gastos, é tido até como avarento e este tipo de
reação chega até inibir atitudes corretas na hora do consumo. A ciranda da
aparência a todo custo em detrimento do ser é muito perigosa. A busca pelo luxo
e a necessidade de ostentação fazem com que muitos no futuro caiam em ciladas
do próprio jogo financeiro. Não é errado querer “o que é bom”, pelo contrário,
está mais que certo, no entanto o bom senso e ter consciência das suas
possibilidades naquele momento continua sendo o ideal.

A mania de filho pródigo pode ser perigosa

Vou começar esse artigo falando que “A Odisseia”, de Christopher Nolan, é um bom filme e uma Odisseia ruim. Vou explicar esse ponto de vista, e já adianto que vou escorregar em alguns spoilers. Espero que não sejam muitos.“A Ilíada” e “A Odisseia” são poemas épicos, de três mil anos atrás, que descrevem a Guerra de Troia, no primeiro livro, e da volta de Ulisses para Ítaca, no segundo. O filme de Nolan vem com várias alusões à Guerra de Troia, inclusive com a vitória ter sido determinada pelo estratagema dos gregos, pensada por Ulisses, também conhecido por Odisseu, de oferecer uma escultura de um cavalo para os troianos, o conhecido Cavalo de Troia, nome hoje usado para programas invasores no seu computador e celular. Os gregos tentaram entrar nas muralhas de Troia por dez anos, sem sucesso. O cavalo de Troia trazia em seu ventre um grupo de guerreiros que, durante a madrugada, desceram no mesmo e abriram os portões da cidade. Troia foi massacrada, os seus habitantes escravizados ou mortos. Uma cidade próspera foi destruída. O filme coloca que o Odisseu sempre carregou a culpa por essa traição, violando a tal “Lei de Zeus”, que é citada em todo o filme. Essa lei é a Xênia, que é a obrigação da hospitalidade das pessoas que vem de outras terras. A Xenofobia, hoje em dia tão em voga, é justamente a fobia, o medo de quem vem de fora. Vivemos numa era em que um grupo militar do ICE de Trump prende, ataca e mata suspeitos de serem estrangeiros ilegais nos Estados Unidos. Muitas vezes, com os documentos em dia. Quando Nolan insiste na ruptura da Lei da Hospitalidade, para os gregos, sagrada, como um sinal da perda progressiva de nossa humanidade. Não é à toa que a ultradireita americana se enfureceu com essa versão de Nolan, classificada como um panfleto Woke. A carapuça serviu.Os puristas e estudiosos da Mitologia também caíram de pau nesse filme, dizendo que fere profundamente seu significado simbólico. Ficam apontando as imprecisões de maneira meticulosa e obsessiva. Um pouco chata, eu diria. A adaptação do roteirista, que é o próprio diretor, torna a jornada de Ulisses/Odisseu mais humana e mesmo muito bonita. Vou destacar onde essa adaptação quebra a espinha mitológica da Odisseia, mas cutuca na ferida da nossa perda coletiva de humanidade.Vou citar duas transições de nossa cultura e do nosso Cérebro que estão representadas nesses dois poemas épicos: a transição de Afrodite para Atena, e de Aquiles para o Odisseu.&nbsp;No filme, o Cavalo de Troia está guardado por um guerreiro, Sinon, que comunica aos troianos que aquela peça era uma oferenda à deusa Atena. Isso quebra toda a treta entre deusas da Guerra de Troia: alguns anos antes, caiu entre as deusas uma maçã de ouro, a ser entregue à mais bela das deusas. Logo começou uma disputa entre Afrodite, Hera e Atena. Quem seria a mais bela? Procuraram alguém para servir de juiz. Nem Zeus, o mais poderoso dos deuses, quis se meter nessa roubada. Optaram por um mortal, o jovem Páris. Indicação de Zeus, que de bobo não tinha nada. O rapaz era filho dos reis de Troia e tinha fama de julgar bem. Mas acho que isso não se aplicou a esse julgamento. Hera e Atena prometeram poder, sabedoria, vitórias militares. Afrodite prometeu a mulher mais bela do mundo, a Jovem Helena. Páris, um precursor do que acontece quando o homem decide com seus hormônios, deu a maçã a Afrodite e raptou Helena, casada com o rei de Esparta, Menelau. Afrodite deu uma forcinha e fez a belíssima Helena de apaixonar pelo talarico. A reação dos gregos foi declarar guerra para trazer a moça de volta, e isso gerou uma guerra de dez anos, que acabou graças à inteligência de Odisseu, que se aproveitou da vaidade dos troianos. Durante toda a guerra, os gregos foram protegidos e inspirados por Atena. Afrodite também defendeu os troianos, mas não tinha a astúcia de Atena. Portanto, uma oferenda para Atena não seria aceita muito bem pelos&nbsp;Essas três deusas representam diferentes aspectos do Feminino: Afrodite é a deusa da Beleza e do Desejo. Sem ela, não teríamos sobrevivido como espécie. Hera é a esposa de Zeus, a deusa do Casamento Sagrado. Rei e rainha são representantes desse casal. Por isso os casamentos reais são tão populares. Hera, portanto, representa a evolução da mulher que cansa da pegação e vai se dedicar à relação conjugal. Atena é a deusa mais “hypada” do panteão: é a mais sábia, a deusa que rege as artes, o artesanato. Bela como Afrodite, fiel como Hera, ela que decide qualquer julgamento. Na mitologia romana era chamada de Minerva. O voto de Minerva é aquele que decide as disputas sem solução.Atena é a guia oculta da volta para casa de Odisseu. Quando ele fica preso na ilha de Calipso, é Atena que intercede para Zeus liberar a sua volta. A guerra, portanto, é entre uma deusa mais primitiva contra outra mais sábia e evoluída. O resultado da guerra é fácil de prever.Esse artigo está ficando longo, então vou falar mais rapidamente sobre Odisseu/Ulisses. Se você que está do outro lado da tela quiser, posso fazer outro artigo sobre ele. Coloca aqui nos comentários.Odisseu era meio baixinho e atarracado, e representa uma mudança na humanidade, do herói belo e invencível que era Aquiles, o camisa dez dos gregos que arrepiava para cima dos troianos, mas tinha um tendão meio bichado. E Odisseu, que era mais astuto, entendia o jogo e sabia como ganhar. Ele não se morde de culpa por isso, como no filme de Nolan. A vaidade de Odisseu foi afrontar os deuses e se envaidecer da sua astúcia e inteligência. Mas ele só consegue voltar, depois de vinte anos, porque ele sabia desconfiar das aparência e enfrentar, com incrível coragem e artimanhas, todos os monstros que esperam por ele no mar.Hoje, quase três mil anos depois, temos uma civilização adolescente onde as mulheres se fixam na beleza e sedução de Afrodite e acaba perdendo contato com outros aspectos do Feminino. E os homens querem ser potentes e usar a força, como Aquiles, sem a esperteza e a sabedoria de Odisseu. Por isso vemos a nossa perda de coragem para enfrentar tanta coisa que nos oprime.“A Odisseia” de Nolan, por seus próprios caminhos, fala sobre isso. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiana e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”&nbsp;&nbsp;

A Odisseia interior

Empresas investem bilhões em talento e tecnologia, mas 60% dessa capacidade é desperdiçada em iniciativas sem foco estratégico. O problema não é falta de recursos, é falta de direção.



<h2 class="wp-block-heading">O que é capacidade sem direção?</h2>



Capacidade é a habilidade técnica de fazer. Direção é o discernimento estratégico de saber exatamente o que fazer. Sem direção, capacidade é apenas movimento browniano. Você produz mais volume, mas avança menos em valor. É como ter um time de atletas olímpicos correndo em direções opostas.



No ambiente corporativo, isso se traduz em times entregando projetos impecáveis que não movem o ponteiro do lucro. É a eficiência máxima aplicada à coisa errada.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a maioria dos CEOs confunde capacidade com competitividade?</h2>



Porque capacidade é visível, tangível e fácil de medir através de linhas de código, documentos ou análises. Direção é um esforço intelectual profundo que exige coragem para decidir o que NÃO fazer. CEOs frequentemente medem o que é fácil de rastrear, ignorando o que realmente importa.



É mais confortável reportar "100 tarefas concluídas" do que admitir que a estratégia central ainda é vaga. A métrica de vaidade substitui o resultado real.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da capacidade sem direção</h2>



Talentos frustrados, recursos financeiros desperdiçados e margens de lucro esmagadas pela ineficiência. Uma empresa com alta capacidade e baixa direção é como um carro de corrida potente dirigindo em círculos constantes. Há muito barulho, fumaça e consumo de combustível, mas o deslocamento real é zero.



O custo de oportunidade é o maior vilão. Cada hora gasta em um projeto irrelevante é uma hora retirada da inovação que realmente gera diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Como empresas de alto crescimento resolvem isso?</h2>



Elas invertem a lógica tradicional de gestão. Primeiro definem a direção estratégica com precisão cirúrgica. Depois alocam a capacidade técnica para servir exclusivamente a essa direção. Gigantes como Google, Netflix e Amazon começam com clareza absoluta sobre o destino, nunca com a simples aquisição de ferramentas.



Essas organizações tratam a capacidade como um recurso escasso que deve ser protegido. Elas não contratam para "fazer mais", mas para "chegar lá".



<h2 class="wp-block-heading">O papel do OKR em transformar capacidade em lucro</h2>



OKR é o filtro crítico que transforma capacidade bruta em lucro líquido. Ele força a decisão sobre o destino e as métricas de sucesso antes de liberar a execução. Sem OKR, você tem uma Ferrari potente sem mapa. Com OKR, você tem um veículo de alta performance com GPS.



O framework alinha o esforço individual ao impacto organizacional. Ele garante que a energia do time seja canalizada para os gargalos que impedem o crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que todo CEO deveria fazer</h2>



Qual percentual exato da capacidade produtiva do meu time está gerando lucro real hoje? Se a resposta for inferior a 70%, você está literalmente queimando capital. A solução para o baixo crescimento quase nunca é mais capacidade ou mais pessoas. A solução é sempre mais direção estratégica.



Pare de contratar para resolver desorganização. O excesso de pessoas em uma estratégia confusa apenas aumenta o ruído e diminui a velocidade de resposta.



Capacidade é um ativo. Direção é o que transforma esse ativo em valor. Se você não sabe para onde ir, está apenas pagando para correr em círculos. A diferença entre crescimento e estagnação é a clareza.



Capacidade é vaidade. Direção é lucro.

Capacidade é vaidade. Direção é lucro

Fernando Steler, co-fundador e CEO da fintech Delend, mostra por que a abundância de 40 frentes legítimas é a maior ameaça à execução estratégica, e como a disciplina supera o instinto de desbravador.



Fernando Wosniak Steler é co-fundador e CEO da Delend, fintech que combina Modelos Fundacionais de Inteligência Artificial com Open Finance e ERPs para transformar a gestão de recebíveis de pequenas e médias empresas. Em dois anos, a empresa acumulou R$ 32 bilhões em recebíveis e processou 14,6 milhões de títulos de PMEs. Esse volume conquistado pela Delend a coloca como uma das vozes mais relevantes do ecossistema de crédito no Brasil. A trajetória de Steler à frente de uma empresa que pivou algumas vezes sem perder o norte oferece aos C-Levels um laboratório real de como manter foco estratégico em um mercado onde a abundância de oportunidades virou o maior inimigo da execução.



<h2 class="wp-block-heading">1. Clareza do Destino: Por Que Seu Fim Precisa Estar Escrito</h2>



Pergunta: Como você define os parâmetros para tomar as principais decisões de negócio hoje?



Insight de Fernando Steler: "Foco claro do resultado que precisa chegar. Ter claro, escrito, qual é o fim que precisa chegar. Pivotamos algumas vezes, mas sempre está claro para onde vamos."



O que separa uma pivotagem de um caos estratégico é exatamente o que Steler descreve: a clareza do destino final, materializada por escrito. Empresas que pivotam sem um documento vivo de direção tendem a confundir agilidade com dispersão — cada nova frente de mercado dilui recursos, atenção e a capacidade de mensurar progresso real. Para C-Levels, o insight é direto: se o fim não está escrito, qualquer caminho parece aceitável, e é exatamente aí que organizações perdem anos perseguindo direções que nunca convergem. Frameworks como OKRs funcionam precisamente porque forçam essa materialização — transformam intuição em metas mensuráveis que sobrevivem à rotação de prioridades. A lição da Delend é que pivotar não é mudar de direção, é encontrar um novo caminho para o mesmo destino. É isso que empreendedores fazem de melhor: eles mantêm a direção estratégica na resolução do problema principal (o quê), mas mudam a forma de fazer quantas vezes for necessário (como).



<h2 class="wp-block-heading">2. A Armadilha das 40 Oportunidades: Quando a Abundância Vira Inimiga</h2>



Pergunta: Onde os C-levels mais estão errando nas decisões hoje?



Insight de Fernando Steler: "É muito difícil ter foco, precisamos ter mais disciplina. O empreendedor é mais anarquista, mais desbravador, então tem dificuldade de ficar naquela oportunidade, ele percebe sempre uma nova oportunidade. E agora é pior, porque antes você tinha 5 boas frentes para seguir, e ficava a sensação de deixar 4 fora, agora são 40, ficou mais complicado. O método do Second Brain para dar contexto ao uso da Inteligência Artificial tem nos ajudado bastante."



Steler identifica um problema que se tornou epidêmico na gestão: a multiplicação de oportunidades legítimas. Quando existem cinco boas frentes, a dor é escolher quatro para abandonar. Quando são quarenta, o cérebro executivo entra em paralisia — e a resposta default é tentar perseguir todas em paralelo, distribuindo recursos finitos entre frentes que exigiriam investimento total para vencer. A menção ao método Second Brain para uso da IA é reveladora: não se trata de um sistema de produtividade pessoal, mas de uma infraestrutura cognitiva que libera a mente da sobrecarga de informações para que a decisão estratégica receba a atenção que merece para transformar conhecimento individual em inteligência coletiva. Para o C-Level, a implicação é clara — a disciplina de foco não é mais um diferencial de execução, é uma vantagem competitiva. Quem consegue filtrar 40 oportunidades para 3 prioridades com critérios estruturados não está apenas sendo eficiente; está construindo um fosso competitivo que a concorrência dispersa jamais cruzará.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Poder do Não: Por Que Estratégia É Subtração, Não Soma</h2>



Pergunta: Qual a principal lição que você teve sobre estratégia nos últimos anos?



Insight de Fernando Steler: "Saber dizer não. A estratégia é mais dizer não que sim. A estratégia é deixar algumas coisas de lado para seguir em frente."



Em poucas palavras, Steler condensa o princípio que levou décadas para ser articulado pelos maiores estrategistas do mercado. Warren Buffett resumiu assim: "A diferença entre pessoas bem-sucedidas e pessoas muito bem-sucedidas é que as pessoas muito bem-sucedidas dizem não para quase tudo." Steve Jobs implementou isso na prática ao cortar a linha de produtos da Apple de mais de 300 itens para apenas 10 — uma decisão que salvou a empresa da falência em 1997 e a colocou no caminho de se tornar a empresa mais valiosa do mundo. O ponto para C-Levels é que a maioria das estratégias falha não pelo que inclui, mas pelo que não exclui. Cada "sim" estratégico deveria ser acompanhado de pelo menos dez "nãos" explícitos. Steler ainda ressalta que a resiliência — a soft skill que ele identifica como a mais crítica para empreendedores — opera no mesmo princípio: é a capacidade de dizer não à tentação de desistir quando o caminho fica difícil, mas também de dizer não à teimosia burra quando é hora de mudar a abordagem. Como ele próprio coloca, parafraseando Rudyard Kipling, “tanto o sucesso quanto o fracasso são impostores, trate-os da mesma forma” — o que permanece é a clareza e a firmeza de acreditar em uma visão e seguir em frente.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Há um padrão emergente entre as empresas que estão dominando seus mercados: elas não estão adotando mais tecnologias, estão eliminando mais distrações.



A Apple de Steve Jobs não se salvou por lançar mais produtos — se salvou por cortar 290. A Berkshire Hathaway de Warren Buffett não construiu um império de R$ 900 bilhões investindo em tudo — investiu em quase nada, com concentração brutal. A Netflix não venceu o streaming por ter mais recursos que a Disney — venceu por dizer não a tudo que não fosse streaming original por quase uma década.



Agora, a Inteligência Artificial intensificou esse filtro de forma dramática. Como Steler observa, o número de boas oportunidades saltou de 5 para 40. Cada nova ferramenta de IA parece abrir uma frente legítima de negócio — e de fato abre. Mas a diferença entre as empresas que usam IA e as que são transformadas por ela não está na adoção tecnológica. Está na disciplina estratégica de escolher quais das 40 frentes merecem os recursos da organização inteira.



É aqui que metodologias estruturadas como OKRs (Objectives and Key Results) e sistemas de gestão cognitiva como o Second Brain deixam de ser ferramentas operacionais e viram infraestrutura estratégica. Os OKRs forçam a organização a definir não mais que 3 a 5 objetivos por trimestre — o que significa dizer não a pelo menos 35 das 40 oportunidades disponíveis. O Second Brain captura e organiza o excesso de informação para que o cérebro executivo não precise processar tudo simultaneamente.



O que a maioria está fazendo errado é confundir movimento com progresso. Reuniões sobre IA generativa, pilotos de agentes autônomos, experimentos com Open Finance — tudo parece estratégico, tudo parece urgente. Mas sem um critério escrito de para onde a empresa vai, cada iniciativa é um "sim" que dilui o foco da organização. E como Steler alerta: a estratégia é mais sobre o que você deixa de lado do que sobre o que você abraça.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Na era da IA, onde tudo parece fácil, você está dizendo sim para as 40 oportunidades — ou não para as 39 que não importam?

Educação financeira nas escolas, algo necessário e urgente

Felipe Musy

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

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