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Vou relatar uma experiência vivida por mim, hoje pela manhã, na cidade onde resido, Sorocaba, e em relação a fatos ligados a uma empresa de recursos humanos e recolocação profissional, bem localizada e com bastante tempo de atuação na cidade e região. Saí, mais uma vez, bem cedo de casa, a procura de nova oportunidade de trabalho. Meu destino foi o centro da cidade, onde se concentra a grande maioria das agências de emprego e recolocação profissional. Como fui de ônibus, minha primeira parada obrigatória foi no terminal de transferência, onde, algumas destas empresas, utilizam para divulgar vagas em formato de panfletos ou tablóides timbrados num mural oferecido e gerenciado pelo própria terminal. 
Pois bem, assim que desembarquei de minha condução, tive contato com um destes anúncios, que oferecia uma vaga com um perfil solicitado similar ao meu. Sem exitar, me desloquei imediatamente para esta agência que fica localizada a poucos metros do local do terminal. Qual não foi meu espanto, quando, ao entrar na agência e solicitar informações mais detalhadas sobre a vaga em questão, fui informado de que a vaga anunciada não existia. Relatei que só tinha me deslocado do terminal, local onde a vaga tinha sido colocada momentos antes por uma funcionária da administração do mesmo. A recepcionista então, solicitou auxílio de outra pessoa dentro da própria agência e retornou com a mesma informação. A vaga não existia. Citei ainda que o anúncio disponibilizado tinha o timbre e carimbo assinado da agência. Fato: o que apurei é que a vaga não existia mesmo. 
Como pode ocorrer este tipo de situação ? Se nem a empresa responsável pela divulgação das vagas sabe o que está sendo anunciado, imaginem se os currículos recepcionados são mesmo encaminhados para as empresas solicitantes ? Ou será que os dados coletados nestes currículos são vendidos para empresas que não pensam duas vezes em enviar, via e-mail, spams intermináveis e indesejáveis ? Questiono, pois tenho deixado nos últimos dias, curriculos meus em praticamente, todas as agências da cidade. 
Retorno ? Nenhum. Novos ( e muitos ) spams ? Perdi a conta de quantos&#8230; 
No mínimo, estranho&#8230;

Eles sabem mesmo o que estão fazendo ?

... constatações sobre a atuação de uma empresa que se auto-intitula "agência de recursos humanos e recolocação profissional"

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... e há quanto tempo não venho por aqui... muito tempo mesmo... Mas, apesar de ter me comprometido que não tocaria no assunto, não dá, não deu!
No país da Pátria de Chuteiras, 22 elementos, chutaram seus pés direitos com os esquerdos e ficaram aleijados publicamente, esportivamente. 22 não, 23, 24, ou sabe-se lá mais quantos.
O sonho virou pesadelo, um pesadelo inimaginável para qualquer torcedor normal, e atá pros anormais.
Maracanáço, e agora, Mineiráço. Que me desculpem os torcedores presentes no estádio em Minas Gerais, nas duas partidas da seleção brasileira de futebol nessa copa de 2014, mas foram os mais mornos, os menos empolgados, e ironicamente, os mais aterrorizados, pois viram, ao vivo e a cores (vermelho e preto), a decadência de um esporte carcomido por especulações de corrupção escancarada, mandos e desmandos de quem nem vive aqui, e por aí vai.
Se fiquei triste? De verdade, não. O País de Cheteiras, aliás, agora o País de Cadeiras de Rodas, ou de macas de lona velha, e de leitos em corredores, lotados por sinal, não ficaria melhor, caso passasse de fase na competição.
Nosso Povo, sim, NOSSO, e me incluo com orgulho disso, não teria mais escolas, nem hospitais, nem médicos, nem comida, nem teto, nem respeito por esse motivo.
Caixas eletrônicos continuarão a ser explodidos, motoristas bêbados, voltando das baladas onde se ouve: " Beijinho no Ombro" e "Lepo Lepo" continuarão a matar pedestres , que esperam em paradas de ônibus mal iluminadas e sinistras ir pro trabalho ou escola em pontos de ônibus, as 3 ou 4 da manhã, e que só chegarão se os ônibus não forem queimados.
Galvão Bueno, continuará tascando beijos na Patrícia Poeta, (QUE NOJO DISSO!!), imagnando que a imagem já está fora do ar, e Ronaldo Fenômeno (Hã ? De quê ?), continuará a fazer seus comentários medíocres e desencontrados de ex-atleta aposentado, milionário e dono de boa arte dos direitos de imagem de alguns outros atletas, não táo pesados e nem tão medíocres como ele. Casagrande, que não abre nem os olhos e nem fecha mais a boca, continuará vomitando palavras desconexas.
Fica a lição. Não deixarei de dizer que "Sou Brasileiro, com MUITO ORGULHO, com MUITO AMOR", porque isso não é verdade. 
A grande verdade, é que, de forma traumática, histórica, eterna e vergonhosa, descobri e assimilei uma coisa muito importante: Nenhum atleta, de nenhum time, de nenhum esporte, ME REPRESENTA !
Tocar a vida de volta, esperar que o mundo volte a girar em ritmo normal, mas sem essa ilusão besta de que ganhar a Copa das Copas no Brasil seria a solução dos problemas de alguém, quanto mais os do Brasil.

De heróis a vilões (heróis?)

Numa dessas longas noites de trabalho dias atrás, me peguei reparando no
inchaço preocupante de minhas pernas. Sim, as duas. Não doem, é verdade, mas pra
quem sempre teve pernas enormes e com a musculatura definida, o inchaço causa um
grande incômodo visual. 

Parando pra pensar, não sou mais menino (faz tempo). A idade pesa muito,
pelo menos fisicamente falando. Mentalmente, sou bem mais jovem. Mas tenho que admitir
que meu corpo já esteve em melhores condições. Está saudável, mas meio usado e gasto,
pode-se assim dizer.

Em relação à carreira profissional, isso também ocorre. Já fui gestor de
empresas de grande porte. De muitas, aliás. Mas por uma série de fatores, hoje ocupo
uma posição modesta, bem modesta, se comparada com as anteriores. Essa avaliação
foi até feita por um colega de trabalho esta semana. 

Questionou, este colega, como alguém com minha idade e bagagem profissional,
podia estar ocupando um cargo tão simples ? Perguntou ainda se eu estava satisfeito
"só" com o que tenho e ganho atualmente. Literalmente, disse: "Foi
Gerente e hoje se contenta em ser "apenas" Controlador de Acesso"
?

Respondi a ele, e reforcei pra mim mesmo, que a situação atual é, de certa
forma, transitória. Não confundir com temporária. Apesar da remuneração baixa, esse
período atual me faz parar pra refletir sobre alguns aspectos extremamente importantes.
Após muitos anos, os resultados de meu trabalho são medidos, exclusivamente, pelo
meu próprio trabalho. O que vale é o que eu fizer, como fizer, em que prazo fizer.


Não sou medido ou avaliado por uma capacidade ilusória, e de certo modo,
meio mágica de convencer e controlar diversas mentes humanas a fazerem o serviço
proposto, no menor tempo possível, recebendo o menor justo-valor (?) possível por
este serviço, sem reclamar de cansaço, fome, frio, problemas de relacionamento interno,
ou férias vencendo (ou vencidas), mas sem perder o sorriso e a cortesia obrigatórias.

Para algumas empresas, quando gestor, você deve ser um Prof. Charles (X-Men)
Xavier da vida, controlando fria, calculista, porém discreta e sutilmente a mente
das pessoas da sua equipe para que executem as tarefas de forma quase mutante. E
experimente fazer diferente pra ver... O famoso, atual, porém cruel, conceito do
"fazer mais com menos". Que na maioria das vezes, acaba acontecendo. Não
pelo propósito, mas pela necessidade. Ao preço que for... Oferecendo prêmios maravilhosos
e bônus espetaculares pra quem paga, mas sem graça e irrisório pra quem recebe.
Ou causando pernas inchadas ao final do dia, ou noite trabalhada...

Sendo assim, deixo aqui bem claro, que não estou acomodado, que não reneguei
nem deixei de desejar voltar a atuar em minha área profissional de origem: o comércio.
Nasci pra isso. Ainda tenho anseios profissionais e sonhos pessoais a realizar.
Assim que a nova oportunidade aparecer, vou avaliá-la com cuidado, e se for vantajosa,
profissional, pessoal e financeiramente, será aceita e bem aproveitada. Além de
estar trabalhando longe de minha residência e da família. (e isso não é nenhum pouco
sadio nem muito legal).

Nessa busca do retorno, recorri sim, sem pudor ou vergonha, a pessoas que
passaram por mim, ou que passei por elas em experiências anteriores. Pessoas que
ocupam posição de prestígio e cargos relevantes dentro das organizações em que atuam,
e outras de mesmo patamar organizacional que o meu; algumas delas, e as agradeço
por isso, tem até tentado uma indicação, um encaixe, mas outras, nem sequer retornam
os chamados. Não as condeno. Devem acreditar que moedas só tem um lado... Além de
não terem nenhuma obrigação quanto a isso...
Pensem nisso... E
motivem-se!

Idade x Experiência

Acabo de ler que as Lojas Marisa se aliaram ao Grupo de Investimentos do Banco Itaú. Isso fortalece a amplia o bolo do GPA. Sim, notadamente, mais uma grande empresa se alia ao comglomerado monopolizante imposto por este importante ícone empresarial brasileiro, ou francês, ou ainda, franco-brasileiro... as opções estão acabando.. daqui a algum tempo, ou você compra algum produto ou serviço que é do Pão de Açúcar ou não compra mais nada... Sinal dos tempos. Segue a notícia na íntegra, divulgada pela redação do Portal Terra Economia: A Lojas Marisa contratou a corretora Itaú para atuar como formador de mercado de suas ações. O objetivo é elevar a liquidez do papel na BM&amp;FBovespa. A atuação ocorrerá a partir de terça-feira e tem validade de 12 meses, prorrogável por igual período. O capital social da Marisa é composto por 184.551.230 ações ordinárias, sendo 52.168.700 ações ordinárias em circulação, segundo a empresa divulgou em nota nesta segunda-feira.

Lojas Marisa + Itaú  = Monopólio do Grupo Pão de Açúcar ainda mais forte

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



&nbsp;

O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

Eles sabem mesmo o que estão fazendo ?

André Silva

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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