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Parece que há épocas em nossa vida em que os eventos negativos se reúnem e acontecem todos de vez&#8230; E nessa hora enxergamos uma nuvem preta e densa em cima de nós. E nos abalamos&#8230; E lamentamos&#8230; E choramos&#8230; E desesperamos&#8230; Nos sentimos a pior pessoa do mundo. Nessa hora lembramos de outros fracassos, de outras tristezas e já estamos numa lama grossa com muita dificuldade de imaginar quando sorriremos da próxima vez.
Isso já aconteceu com você? E você sabe o motivo de você ter chegado nessa lama grossa? A sua escolha por acreditar que estava vivendo um sofrimento.
Sim! Quando algo acontece na sua vida – por pior que seja – e você crê que é algo negativo, nesse momento você insere a carga do sofrimento na sua mente e o seu campo vibratório é tomado por todos os sentimentos negativos que você e eu conhecemos&#8230;
Por afinidade, você reviverá a mesma emoção negativa que sentiu antes em outros eventos desagradáveis e suas trilhas neurais de sofrimento serão reforçadas e isso só lhe fará crer que você nasceu para sofrer.
Eu lhe desafio então, a cada novo evento que aparentemente não lhe traga alegria, a você recebê-lo com gratidão e pensar no que de bom ele lhe traz. Agindo assim, você recusará a ideia de que seja um evento negativo e então escolherá estar alegre. Novas trilhas neurais de esperança e alegria serão criadas por você nesse momento e reforçadas a cada vez que você repetir esse novo ato. Até se tornar um hábito!!
Você nasceu para ser feliz!! E saiba que cada acontecimento da sua vida tem um só propósito: lhe provar que você tem inteligência e liberdade, para a cada situação, escolher viver mais feliz. Independente de qual seja o seu momento&#8230;

Elimine o sofrimento criando trilhas neurais da felicidade

Todo evento que lhe acontece deixa um registro em você. Mas quem codifica esse registro é você, determinando se ele é negativo ou positivo. Trilhas neurais são então criadas lhe trazendo sofrimentos ou alegrias. Escolha eliminar o sofrimento criando novas trilhas neurais

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Olá!
Tudo bem com você?
Esse texto de hoje inaugura uma coluna no meu <a href="http://www.malymotta.com">site </a>que é a ENERGIA DO DIA, sob o olhar da NUMEROLOGIA. Toda quinta-feira saberemos qual a energia que aquele dia traz para todo nós. Sim! Tudo no Universo é energia e para Pitágoras, um grego matemático e filósofo que viveu entre 580 a 500 a.C., os números tinham um poder único de revelar mistérios, como as tendências de comportamentos das pessoas. 
Saber como essa energia do dia de hoje lhe influencia, vai lhe ajudar a se comportar de forma harmônica com o poder do número que rege as 24h de hoje. 
Estamos no dia 27, que segundo a técnica de Pitágoras, representa a energia do 9. E o que diz essa energia de hoje?
Que o Universo, nas horas do dia de hoje, está conspirando para que você concretize planos inacabados, atrasados ou não, a fim de fechar esse ciclo ou adiantar o seu fechamento. A vibração de hoje traz muito a ideia de fechar ciclo - em qualquer área de sua vida.
Talvez hoje você tenha se sentido mais decidido(a) para agir contra a procrastinação que lhe abatia. Levante e aja! Faça o que precisa ser feito hoje.
Se você ficou de mandar uma mensagem para alguém para solucionar um mal entendido, faça e feche esse ciclo da discórdia. Se você está numa relação que já não lhe atrai mais, já não converge com os seus princípios, hoje será um dia muito favorável para você decidir sobre. Você começou a arrumar a sua papelada e ainda não terminou, que tal reservar um tempo do seu dia hoje para concluir isso? Se não der para você concluir ainda hoje, reservando esse tempo e agindo, até antes da meia-noite, você já fecha esse ciclo de adiar o que precisa ser feito.
Essa é a energia Universal, é a que rege todos nós e será percebida sobretudo por aqueles que mais atentos estão ao seu crescimento emocional e espiritual, mantendo-se conectados ao Universo e recebendo os seus sinais. 
Mas saiba que há uma energia hoje particular que rege você, especificamente você e não a mim nem ao seu vizinho... É uma energia pessoal, baseada nos números da sua vida, demonstrada num estudo numerológico seu.
Então, gostou de saber qual a energia do dia de hoje? Escreve o seu comentário aqui.
Já fez a sua lista das atividades que realizará hoje para CONCLUIR o que está pendente na sua vida? Vamos lá! O Universo conspira ao seu favor. Aproveite. Acredite e aja! 
Se você gostou desse texto, compartilhe-o com os contatos da sua caixa de seu e-mail, whatsapp ou redes sociais e esteja comigo nessa corrente de amor. 
E se você ficou com alguma dúvida, por favor me escreva para contato@malymotta.com.
Feliz realização hoje!
Maly Motta

Qual a energia do dia de hoje?

Dor é uma sensação que todo ser humano já experimentou. Há as dores terríveis, as mais ou menos, as mais fracas... Há quem veja alguém sentir dores terríveis e se abater menos do que outros que, com dores mais fracas, sofrem muito mais.
Em verdade, seja a dor física ou emocional, é uma sensação muito pessoal e por isso variável, dependendo da resistência de quem a sinta. O modo de interpretar e de acolher (ou não) a dor, faz dela algo intenso ou leve. Dá a ela o significado de uma oportunidade de crescimento ou de uma constante lamentação.
Já te convido a identificar em qual dessas situações você se encontra...
Muito se diz que o sofrimento é necessário para o crescimento do ser. Eu prefiro dizer que a dor é necessária para o nosso crescimento, pois ela nos convida à realização das mudanças e correções que deveremos fazer na nossa maneira de pensar e de agir.
E quando aceitamos esse convite, saímos do papel de vítima e de coitado e decidimos ser o agente que transformará essa dor em uma evolução emocional.
É por isso que a dor é necessária ao nosso crescimento!
Agora, se você prefere, diante da dor, reclamar, pontuar as dificuldades, acentuar o quanto você sofre e achar que há um culpado para isso, você vai intensificar essa dor, atrofiar o seu cérebro (que deixará de buscar soluções para eliminá-la) e viver – por meses ou anos – esse sofrimento. Nem preciso dizer que agindo assim, você será infeliz...
Faça o melhor para você! Escolha viver a sua felicidade!
Qualquer que seja a sua próxima dor, quando ela chegar, dialogue: “você é bem-vinda!! Qual lição me traz dessa vez?”.
Faça o mesmo com dores antigas que estão criando raízes em você e seja mais feliz! Se quiser me contar um pouco sobre a sua dor, me escreva para contato@malymotta.com. Eu lhe enviarei uma breve mensagem que lhe fará se sentir melhor.

O que fazer com a sua dor?

Antes de iniciar o processo de Coaching, sempre dou a chance para o meu coachee (cliente) conhecer qual o seu perfil comportamental. Faço isso por 2 motivos. O primeiro é que ele saberá identificar as suas habilidades e os seus pontos de melhoria. O segundo é mais importante ainda: eu saberei conduzir as sessões de forma adequada a motivá-lo a adotar os comportamentos necessários para ele lograr o êxito tão sonhado.
Conhecer o seu perfil comportamental lhe permitirá ainda compreender o porquê de certas reações suas diante de algumas situações. Isso faz toda a diferença no seu dia, pois você saberá o que lhe impulsiona a agir (ou a não agir) e aí está todo o segredo da sua (in)satisfação pessoal e profissional.
Quando você descobre o seu perfil você vê estampados valores que nem percebeu que tem. Será que você sabe quais são eles? E será que eles são importantes mesmo para você alcançar o que deseja? Quais outros lhe atrapalham?
Através da avaliação do seu perfil comportamental, você obterá essas respostas e saberá inclusive qual a sua profissão mais adequada, além de também identificar os ambientes de trabalho mais propícios e o perfil da equipe (líder e liderados) que juntamente a você trariam melhores resultados.
Mas os benefícios dessa avaliação não param por aí... Através dela se percebe o motivo de casais brigarem tanto... O porquê dos conflitos familiares... Conhecendo o seu perfil e o dos seus liderados, familiares e cônjuge, você saberá se comportar de maneira a garantir um relacionamento mais harmônico.

Saber o seu perfil comportamental faz toda a diferença

A dignidade do erro tornou-se uma das questões mais relevantes para organizações que operam em ambientes de elevada complexidade, transformação tecnológica acelerada e crescente pressão regulatória. Empresas que buscam inovação dependem inevitavelmente de experimentação, mas a experimentação produz falhas. Surge então um dilema central para a gestão contemporânea: como permitir o erro sem comprometer governança, responsabilidade e segurança institucional?O problema transcende a cultura organizacional. Trata-se de uma questão jurídica, econômica, psicológica e estratégica. Ambientes excessivamente punitivos reduzem a inovação, enquanto ambientes excessivamente permissivos podem ampliar riscos regulatórios, perdas financeiras e violações de compliance.A dignidade do erro representa precisamente o ponto de equilíbrio entre aprendizado organizacional e responsabilidade institucional. Sua correta compreensão interessa diretamente a administradores, executivos, gestores públicos, conselhos de administração, departamentos jurídicos e estruturas de governança corporativa.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoA dignidade do erro pode ser definida como o reconhecimento institucional de que falhas decorrentes de decisões legítimas, tomadas com diligência, informação adequada e observância dos deveres de governança, constituem elementos inerentes ao processo de inovação e aprendizado organizacional.Sob a perspectiva jurídica, essa compreensão dialoga com o princípio da boa-fé objetiva, com a proteção da confiança legítima e com a racionalidade subjacente à Business Judgment Rule, amplamente discutida no direito societário contemporâneo. A premissa central é que nem toda decisão malsucedida configura culpa, negligência ou responsabilidade jurídica.Do ponto de vista econômico, a teoria da destruição criativa de Schumpeter demonstra que a inovação depende da disposição para substituir modelos anteriores por novas soluções, processo inevitavelmente acompanhado por tentativas fracassadas.Na psicologia organizacional, pesquisas de Amy Edmondson sobre segurança psicológica demonstram que equipes de alto desempenho tendem a reportar mais erros não porque falhem mais, mas porque operam em ambientes que permitem aprendizado coletivo.A filosofia também oferece fundamentos relevantes. Immanuel Kant sustentava que a autonomia exige capacidade de julgamento. Julgar implica assumir o risco da falibilidade. Da mesma forma, Michel Foucault observou que sistemas excessivamente disciplinares produzem comportamentos conformistas, reduzindo a criatividade e a capacidade crítica.Nesse contexto, a dignidade do erro não significa tolerância à incompetência. Significa reconhecer que a inovação exige espaço institucional para decisões honestas que, posteriormente, revelem-se equivocadas.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota abordagem dogmático-jurídica, interdisciplinar e aplicada à gestão.O recorte integra:Direito empresarial;Governança corporativa;Economia comportamental;Psicologia organizacional;Filosofia política e moral;Administração estratégica.A análise concentra-se em organizações públicas e privadas submetidas a ambientes de inovação, transformação digital, compliance regulatório e gestão de riscos.A investigação parte de uma tensão concreta:Tese: organizações inovadoras precisam legitimar o erro.Antítese: organizações responsáveis precisam controlar o erro.A solução depende da construção de mecanismos institucionais capazes de distinguir erro produtivo de negligência.Critérios Práticos, Impactos e ElegibilidadeA dignidade do erro mostra-se aplicável quando estão presentes os seguintes elementos:Decisão baseada em informações razoavelmente disponíveis;Observância dos protocolos internos de governança;Ausência de fraude ou dolo;Existência de racionalidade econômica ou estratégica identificável;Processo decisório documentado;Avaliação prévia de riscos.São diretamente afetados:Conselhos de administração;Diretores executivos;Gestores de projetos;Equipes de inovação;Estruturas de compliance;Órgãos públicos responsáveis por políticas inovadoras.Impactos organizacionais observáveis:Aumento da capacidade inovadora;Redução da omissão decisória;Melhoria do aprendizado institucional;Ampliação da adaptabilidade estratégica;Fortalecimento da governança baseada em evidências.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosA dignidade do erro não constitui excludente universal de responsabilidade.Não se aplica quando houver:Fraude;Dolo;Conflito de interesses não declarado;Violação deliberada de normas;Descumprimento de controles internos;Ocultação de informações relevantes.A economia comportamental oferece importante alerta.Daniel Kahneman demonstrou que gestores frequentemente sofrem influência de vieses cognitivos, excesso de confiança e ilusão de controle. Consequentemente, organizações não podem utilizar a retórica da inovação para justificar decisões tomadas sem diligência adequada.O desafio regulatório consiste precisamente em distinguir:Erro decorrente de experimentação legítima;Erro decorrente de imprudência;Erro decorrente de negligência;Erro decorrente de má-fé.Essa diferenciação constitui uma das funções centrais da governança contemporânea.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaA jurisprudência brasileira tem demonstrado crescente preocupação com a proteção de decisões legítimas tomadas em contextos de elevada complexidade administrativa e empresarial.No âmbito do STF, especialmente após a promulgação da Lei nº 13.655/2018, que introduziu dispositivos na Lei de Introdução às Normas do Direito Brasileiro (LINDB), consolidou-se maior atenção à análise das consequências práticas das decisões administrativas e ao contexto em que foram produzidas.Os artigos 20, 21 e 22 da LINDB representam verdadeira inflexão institucional ao exigir que órgãos de controle considerem dificuldades reais da gestão e circunstâncias concretas enfrentadas pelos administradores públicos.No campo empresarial, o STJ tem reiteradamente valorizado a boa-fé objetiva, a confiança legítima e a análise contextual das condutas, afastando interpretações puramente formalistas quando incompatíveis com a racionalidade econômica das relações empresariais.Para empresas, o impacto é direto:Maior valorização da documentação decisória;Necessidade de registro dos fundamentos das escolhas estratégicas;Fortalecimento dos mecanismos de accountability;Redução da cultura defensiva de gestão.Análise Comparada InternacionalNos Estados Unidos, a Business Judgment Rule constitui uma das principais proteções aos administradores corporativos.A lógica é simples: tribunais não devem substituir o julgamento empresarial de gestores quando estes atuam de boa-fé, informadamente e sem conflitos de interesse.No Reino Unido, a Companies Act reforça deveres fiduciários, mas reconhece que decisões empresariais envolvem risco inerente.Na União Europeia, o avanço das regulações de governança e sustentabilidade tem estimulado modelos de gestão que conciliam accountability e inovação.Os sistemas mais competitivos do mundo compartilham um elemento comum: não eliminam o erro. Criam mecanismos para aprender com ele.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosCaso 1: Transformação DigitalUma instituição financeira investe milhões em uma plataforma digital que não alcança adesão esperada.A análise superficial aponta fracasso.A análise estratégica revela:Hipóteses claramente formuladas;Testes controlados;Gestão adequada dos riscos;Aprendizados aproveitados em projetos posteriores.O investimento não produziu retorno imediato, mas gerou conhecimento organizacional valioso.Caso 2: Desenvolvimento de ProdutoUma indústria lança solução inovadora que fracassa comercialmente.A empresa documenta todo o processo decisório.Posteriormente, as tecnologias desenvolvidas são incorporadas a novos produtos de sucesso.O erro operacional transforma-se em ativo estratégico.Caso 3: Gestão PúblicaUm gestor implementa política experimental baseada em evidências disponíveis.Os resultados ficam abaixo do esperado.A avaliação demonstra observância dos critérios técnicos, transparência e diligência.Nesse cenário, eventual fracasso não deve ser confundido com improbidade ou incompetência administrativa.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo OperacionalOrganizações que desejam institucionalizar a dignidade do erro devem adotar um modelo estruturado.1. Definir Taxonomia de ErrosClassificar formalmente:Erros aceitáveis;Erros evitáveis;Violações graves.2. Documentar DecisõesRegistrar:Informações utilizadas;Premissas adotadas;Alternativas avaliadas;Riscos identificados.3. Criar Comitês de AprendizadoTransformar falhas em conhecimento organizacional.4. Integrar Compliance e InovaçãoCompliance não deve atuar apenas como barreira.Deve funcionar como mecanismo de inovação segura.5. Medir AprendizadoAvaliar:Conhecimento gerado;Processos aperfeiçoados;Riscos mitigados.6. Desenvolver Segurança PsicológicaEstimular comunicação transparente de falhas sem eliminar mecanismos de responsabilização.Síntese DialéticaA tese sustenta que organizações inovadoras precisam legitimar o erro.A antítese argumenta que organizações responsáveis devem restringi-lo.Ambas as posições contêm elementos verdadeiros e insuficientes.A inovação sem responsabilidade produz desordem.A responsabilidade sem espaço para experimentação produz estagnação.É nesse ponto que emerge uma formulação particularmente relevante:“O erro deixa de ser ameaça institucional quando se transforma em conhecimento governável.” (Northon Salomão de Oliveira)A dignidade do erro não consiste em absolver falhas, mas em submetê-las a processos de aprendizagem, controle e aperfeiçoamento contínuo.A síntese, portanto, não está entre tolerar ou punir erros.Está em construir organizações capazes de distinguir falhas produtivas de condutas irresponsáveis.Como observava Nietzsche, “aquilo que não me destrói me fortalece”, mas apenas quando existe capacidade de interpretação e transformação da experiência. Da mesma forma, Montaigne lembrava que “errar é próprio do homem”, enquanto Habermas enfatizava a importância dos processos racionais de aprendizagem coletiva. Já Confúcio ensinava que a verdadeira sabedoria consiste em reconhecer os próprios erros e corrigi-los.A dignidade do erro nasce precisamente da convergência entre essas perspectivas: reconhecer a falibilidade humana sem abdicar da responsabilidade institucional.ConclusãoA dignidade do erro constitui elemento central da governança da inovação.Organizações que criminalizam toda falha reduzem capacidade adaptativa, criatividade e competitividade. Organizações que relativizam toda falha ampliam riscos jurídicos, regulatórios e financeiros.A solução encontra-se na construção de sistemas de decisão capazes de documentar escolhas, diferenciar erro de negligência, promover aprendizado institucional e fortalecer accountability.Em ambientes de elevada complexidade, vantagem competitiva não pertence às organizações que erram menos. Pertence às organizações que aprendem mais rapidamente, governam melhor seus riscos e transformam falhas inevitáveis em inteligência estratégica permanente.

Dignidade do Erro e Governança da Inovação: Como transformar falhas em vantagem competitiva sem comprometer responsabilidade e compliance

Entre algoritmos, rankings e recomendações automáticas, a influência de uma boa indicação continua surpreendentemente humana



Nas discussões recentes sobre o crescimento de livros produzidos com apoio de inteligência artificial, o foco costuma estar nos autores, nas ferramentas e na velocidade de publicação.



Mas, para quem está procurando uma boa leitura, a pergunta permanece a mesma: o que vale a pena ler?



Os livros que mais me marcaram raramente apareceram na minha frente por acaso. Quase sempre havia alguém no caminho. Uma resenha, uma conversa, uma recomendação repetida mais de uma vez por pessoas diferentes.



O livro importava. Mas havia algo que vinha antes dele: a confiança.



A conexão não era construída com uma marca ou com um mecanismo de busca, mas com uma pessoa. Conhecíamos suas preferências, seus exageros, os gêneros que costumava evitar e até os livros que abandonava pela metade. Essa familiaridade transformava uma recomendação em algo valioso.



Nas comunidades de leitores, os livros nem sempre encontravam seu público pelos caminhos mais óbvios.&nbsp;Muitos títulos ganharam relevância não porque receberam mais investimento ou visibilidade, mas porque alguém encontrou as palavras certas para explicar por que aquela leitura merecia ser descoberta.



Essa dinâmica me parece especialmente interessante neste momento. A tecnologia tornou a produção mais acessível, reduziu barreiras e ampliou a quantidade de conteúdo disponível. O resultado é um cenário em que publicar deixou de ser o principal desafio. Encontrar relevância passou a ser.



A IA pode acelerar a produção em uma escala inédita. Pode gerar mais títulos, mais rápido e por menos custo. O que ela não consegue reproduzir é a trajetória que nos faz confiar na recomendação de alguém. A confiança nasce da convivência, da consistência e da percepção de que existe uma pessoa real por trás daquela indicação.



E talvez essa seja uma reflexão que vai muito além dos livros.



Vivemos cercados por rankings, recomendações automáticas, algoritmos e sistemas cada vez mais sofisticados para nos ajudar a escolher. Escolher o que assistir. O que ouvir. O que comprar. O que ler.



Mesmo assim, boa parte das nossas decisões continua sendo influenciada por pessoas.



A opinião de um colega costuma pesar mais do que dezenas de avaliações anônimas. Um especialista que acompanhamos há anos tem mais influência do que uma lista genérica. Uma indicação feita por alguém cujo repertório conhecemos continua carregando um valor difícil de replicar.



Hoje temos mais ferramentas para descobrir livros do que em qualquer outro momento. E, curiosamente, volta e meia me pego procurando a mesma coisa que procurava anos atrás: alguém cuja opinião valha a pena acompanhar.



Algumas leituras ainda chegam da mesma forma que chegavam vinte anos atrás: pela empolgação de alguém que não conseguiu guardá-las para si.

Você ainda sabe em quem confiar para escolher um livro?

Em ambientes de alta pressão — seja na sala de emergência de um hospital ou na sala de reuniões de uma grande corporação —, o instinto imediato diante do caos é a centralização. Historicamente, fomos ensinados a valorizar a figura do "líder-herói": aquele profissional incansável que absorve toda a carga, apaga os incêndios diários e detém a palavra final sobre cada detalhe operacional. No entanto, a realidade da gestão contemporânea cobra um preço altíssimo por esse modelo. O líder que resolve tudo está, sem perceber, garantindo que o problema sistêmico nunca seja efetivamente solucionado.



Como médico gestor, passei mais de uma década liderando equipes em Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) e Prontos-Socorros — ecossistemas onde a ineficiência logística pode custar vidas. Nesse cenário, aprendi que a verdadeira liderança não se mede pela capacidade de resolver crises individualmente, mas pela habilidade de construir uma governança estruturada que torne as crises uma exceção, e não a regra - uma lição que se aplica a qualquer modelo de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha do ego e a falsa sensação de controle</h2>



A centralização excessiva frequentemente nasce de um lugar de boas intenções, mas é rapidamente retroalimentada pelo ego. Quando um gestor acredita que sua intervenção direta é a única barreira entre o lucro e o caos institucional, ele sabota o pilar mais importante de qualquer empresa: a autonomia da sua equipe.



Profissionais que operam sob o escrutínio constante de um líder centralizador desenvolvem o que a psicologia organizacional chama de "desamparo aprendido". Eles param de inovar, evitam tomar decisões e aguardam ordens. O resultado é um ambiente organizacional engessado, onde o esgotamento (burnout) dita o ritmo e a empresa perde a sua capacidade de escala. Empresas emocionalmente sustentáveis não dependem de heróis exaustos; elas dependem de pessoas seguras psicologicamente e de processos claros.



<h2 class="wp-block-heading">Governança e Tecnologia: delegando a burocracia, preservando o humano</h2>



A transição de um modelo centralizador para uma gestão de alto desempenho exige a implementação de governança e tecnologia. No setor de saúde, por exemplo, identificamos que o maior gargalo não era a falta de talento clínico, mas a ausência de processos sistêmicos estruturados.



Quando introduzimos a Inteligência Artificial e a análise de dados para organizar a logística — prevendo fluxos, organizando escalas e otimizando recursos —, não estamos terceirizando o pensamento humano para algoritmos. Pelo contrário. Estamos assumindo o controle do risco organizacional. Ao delegar a complexidade logística e burocrática para a máquina, libertamos o profissional para exercer aquilo que a tecnologia não pode replicar: o julgamento crítico, a estratégia e, acima de tudo, a empatia.



Na prática corporativa, isso significa mapear fluxos e estabelecer protocolos inegociáveis. Um líder orientado por dados entende que sistemas e algoritmos são as redes de segurança que permitem que sua equipe caminhe na corda bamba da inovação sem medo de cair.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da liderança é sistêmico</h2>



O mercado não tolera mais amadorismo logístico mascarado de esforço heróico. Liderar com inteligência emocional no século 21 exige a humildade de sair do centro do palco e atuar como o arquiteto do sistema.



O líder do futuro é aquele que estrutura a governança clínica ou corporativa de tal forma que a operação funcione com excelência mesmo na sua ausência. Somente quando abrimos mão da vaidade de sermos indispensáveis no microgerenciamento é que nos tornamos, de fato, fundamentais para a estratégia e para a sustentabilidade de longo prazo das nossas organizações.

Elimine o sofrimento criando trilhas neurais da felicidade

Maly Motta

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

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