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Empreendedorismo: Empreendedor X Administrador
Dayvisson Emanoel Silva de Souza 
José Alex de Souza 
Luiz da Costa Alves Filho 
Rebeca Honorato Neiva

RESUMO
Este artigo tem o objetivo de explicar as funções de um empreendedor e de um administrador demonstrando seus benefícios à sociedade, através de comparações feitas entre ambos. Ele foi feito através de pesquisas online e principalmente bibliográficas. Chegando-se no final a conclusão de que em muitos casos um empreendedor é mais vantajoso para a sociedade, pois este possui uma maior visão de futuro, procurando sempre alguma forma de inovar.
Palavras-chave: empreendedorismo, administrador, empreendedor
Abstract
This article aims to explain the functions of an entrepreneur and an administrator demonstrating its benefits to society by making comparisons between them. It was done through online surveys and mainly bibliographic. Coming up at the end the conclusion that an entrepreneur is much more beneficial to society, because it has a vision and innovation.
Keywords: entrepreneurship, administrator, entrepreneur

1 INTRODUÇÃO

O termo empreendedorismo se popularizou a pouco mais de uma década, e junto com essa novidade surgiu à confusão entre o que é ser um empreendedor e um administrador. Sabe-se que ambos têm papel fundamental no processo de organização e dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, porém notasse a necessidade de se mostrar as suas respectivas definições e características de atuação como profissionais, para deste modo traçar as similaridades e diferenças existentes entre eles, a fim de destacar a contribuição de ambos para a sociedade. 
O administrador possui uma visão abrangente da organização, ele é orientado para planejar e controlar, sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas, enquanto que o empreendedor é mais focado nas oportunidades de mercado, na inovação, na criatividade, ele identifica algo prático e transforma em oportunidade através de meios, dados e informação, ele vive o presente pensando no futuro. Mas afinal, qual desses profissionais possui uma maior relevância para a sociedade? É isso que será estudado no artigo em questão.

2 EMPREENDEDORISMO/EMPREENDEDOR

A busca por uma definição precisa sobre empreendedor seria como uma busca ao monstro do lago Nesse.
Trata-se de um animal um tanto grande e importante. Ele tem sido caçado por muitos indivíduos utilizando-se de vários tipos de engenhocas e armadilhas, mas até agora ninguém teve sucesso em capturá-lo. Todos que clamam tê-lo visto relatam que ele é enorme, mas todos discordam das peculiaridades. [&#8230;] Assim é o empreendedor. Ninguém definiu exatamente como um empreendedor é, contudo, as contribuições dos empreendedores para o bem estar da humanidade são ao mesmo tempo grandes e importantes. (KENT, 1990, p. 1).

De acordo com Dornelas (2004) empreendedorismo é “a identificação de novas oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor”, ou seja, é um processo que uma pessoa desenvolve seu próprio empreendimento, isto é, transforma uma idéia em negócio. Para Pinto e Rodrigues (2005) “o termo empreendedorismo, nos dias atuais, vem sendo utilizado de forma abrangente, referindo-se a ações inovadoras e dinâmicas em busca de resultados concretos”. 
Apesar das diversas vertentes que este termo assumiu ao longo do tempo, ele é bastante antigo, datando desde o final do século XVIII, onde indicava uma pessoa que criava e conduzia projetos e empreendimentos. Mas, só no início do século XX, o termo foi utilizado pelo economista Joseph Schumpeter como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovação. Embora existam inúmeros conceitos, muitos deles utilizam dessa relação empreendedor/inovação, a qual tem permanecido como uma das características dominantes, o que não deixa de ser verdade, no entanto não se restringe apenas a isso. Uma pessoa pode montar um negócio que dê certo, e por mais que não inove, não deixa de ser um empreendedor. Diversas pessoas montam seu próprio negócio hoje, no entanto a concorrência é forte, o mercado é difícil, desta maneira só os melhores permanecem, aqueles que se destacam, que são bons empreendedores. 
Segundo José Carlos Teixeira em um artigo publicado na Revista do Banco do Nordeste-Notícias, de 19/05/2000: “Empreendedorismo é ousar, transformar, descobrir novas vidas em cima de produtos que já existem. É sonhar para frente, dar função e vida a produtos antigos. Enfim, empreendedorismo é provocar o futuro, reunir experiências e ousadias, ir além do tradicional”. Desta maneira, um bom empreendedor é aquele que esta sempre em busca dessas características, de boas idéias, que questiona, que quer sempre algo diferente, que seja visionário. 
Muitas pessoas confundem empreendedor com empresário, no entanto, um professor, um médico, um atleta podem ser empreendedores, para isso basta obedecer às características do parágrafo acima. O empresário para ter sucesso precisa ser empreendedor, mas nem sempre um empreendedor é um empresário. 
Existe o empreendedor nato, aquele que já nasce com as características necessárias para alcançar o sucesso, no entanto, em boa parte dos casos, o empreendedor é um ser social que é influenciado pelo meio em que vive, sua formação empreendedora pode acontecer por influência de estudos, familiar, prática, etc. 
De acordo com o dicionário eletrônico Wikipédia: 
Traçar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administração, de qualidade e gestão, são mudanças decorrentes da globalização e da revolução da informação. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatros pilares da educação: aprender a aprender, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente à concorrência existente. Novas habilidades vêm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalização com responsabilidade, competência e autonomia.
Enfim, o empreendedorismo estimula o desenvolvimento como um todo e o local, apoiando pequenas empresas, ampliando a base tecnológica, criando empregos, movimentando o mercado. Um empreendedor deixa a sua marca na sociedade, sendo importantes agentes para o crescimento econômico e geração de renda. Para Dornelas (2003): 
O empreendedorismo tem se mostrado um grande aliado do desenvolvimento econômico, pois tem dado suporte a maioria das inovações que tem promovido esse desenvolvimento. As nações desenvolvidas têm dado especial atenção e apoio às iniciativas empreendedoras, por saberem que são à base do crescimento econômico, da geração de emprego e renda. (Dornelas, 2003, p.42).

3 ADMINISTRADOR 

De acordo com Maximiano (2006) “administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos”, ainda diz que administração é um “conjunto de princípios, normas e funções que têm por fim ordenar os fatores de produção e controlar sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado”. Diferentemente do Empreendedor, o Administrador tem um teor mais técnico, procurando ao desenvolver seu trabalho, um grau de eficiência na organização que está atuando. Alguns do pré-requisitos básicos para ser um bom Administrador são: 
•	Gerir com responsabilidade e profissionalismo; 
•	Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos; 
•	Ter espírito de liderança.
Fayol foi o primeiro a definir as funções administrativas, que se resumem em: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Com o passar do tempo este conceito veio se aperfeiçoando, agregando a ele novas funções que foram desenvolvidas a partir da necessidade do mercado. Hoje em dia as principais são: comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); analisar: conhecer os problemas; fixar objetivos (planejar); tomar as decisões; negociar e organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas). 
Maximiano diz que: 
Em resumo, todos administram, nas mais variadas escalas de utilização de recursos para atingir objetivos. Portando, as competências administrativas (ou competências gerenciais) são importantes para qualquer pessoa que tome decisões sobre a utilização de recursos para realizar objetivos, ou seja, que esteja em ambientes onde essas decisões são tomadas. (Maximiano; 2006; p.37).
Se analisarmos bem, todos nós somos ou seremos administradores (bons ou ruins) em algum momento da vida, seja usando o dinheiro do salário para pagar dívidas ou poupando-o, por exemplo. Mas, não podemos confundir essa forma de administrar, com a de um profissional de administração, que por sua vez, está preparado para enfrentar diversas situações, e com isso, analisando e resolvendo-as estrategicamente. 
O profissional formado em administração é um dos mais versáteis existentes no mercado, podendo trabalhar nas áreas de: Recursos Humanos, Marketing, Finanças e Produção. Porém, o mercado abrange diversas áreas do conhecimento.
4 ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR

Segundo Dornelas (2005) quando se compara o papel e função do administrador com o do empreendedor vemos muita semelhança entre ambos, isto é, o empreendedor é um administrador mais com alguns pontos convergentes em relação a média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns. 
O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma idéia nunca vista antes. Para ficar mais claro, um exemplo de administrador é o Roberto Justus. E um exemplo de empreendedor é um garçom que resolve abrir seu próprio negócio. Para Batista: 
Todo empreendedor precisa ser um bom administrador para poder tomar as decisões adequadas. Por outro lado, nem todo administrador possui as habilidades e os anseios dos empreendedores, por mais eficaz que seja o administrador em realizar o seu trabalho. O empreendedor vai além das tarefas normalmente relacionadas aos administradores, tem uma visão mais abrangente e não se contenta em apenas fazer o que deve ser feito. 
Eles se diferenciam também na maneira com que trabalham: o administrador trabalha em base de diretrizes, cultura, paradigmas e outros fatores na empresa que trabalha e o empreendedor trabalha mais com a criatividade, aprendizado e outros fatores no ambiente de mercado. 
Segundo Dornelas (2001), “as diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensões distintas de negócio: orientação estratégia, análise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e estrutura gerencial”. Conforme detalhado no quadro abaixo:
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Conforme se percebe a partir do quadro, um empreendedor está sempre com foco no futuro e o administrador, principalmente no presente, seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro, afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porém isso nem sempre se faz necessário, depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa, do ideal de vida, do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações. E ainda, de acordo com o quadro, o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado, ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. 
De modo geral, o administrador tem a formação para o planejamento e o controle, e é centrado em como melhorar os processos, controles, informações, análises e qualidade. Já o empreendedor, é focado no mercado, nas oportunidades, na inovação e na criatividade, e está associado nos negócios do presente e do futuro. 
É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda um característica singular, que é o fato de conhecer como poucos a área de atuação da empresa, o que leva tempo e requer experiência. Talvez este seja um dos motivos que leva a falência empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o devido preparo. Por outro lado, em organizações estabelecidas, aqueles que detém o conhecimento de seu funcionamento e do como interagir com as demais pessoas na corporação têm mais chances de implementar projetos inovadores. (Dorneles, 2003, p.65).
5 CONCLUSÃO

De acordo com o tema apresentado conclui-se que o empreendedor se torna mais vantajoso em alguns casos para sociedade do que o administrador, pois ele é um visionário que busca sempre a melhoria do local em que está inserido, como também, por menor que seja o seu negócio, ele contribui para gerar renda para famílias e para o país como um todo. Vale ressaltar que o papel do administrador também é de fundamental importância, pois a sociedade necessita de pessoas com o espírito de liderança. 
O empreendedor se torna mais vantajoso na maioria dos casos, pois ele procura oferecer mais inovação e criatividade, seu principal foco está em novas idéias; são geralmente pessoas que fazem a diferença, transformam algo de difícil definição em uma idéia concreta, que funciona, transformando o que é possível em realidade. 
É importante destacar, que tendo em vista a perspectiva futura, se faz necessário para todos nós adquirirmos um pouco das características do empreendedorismo, não só na vida profissional, mas sim no nosso dia-a-dia, pois a sociedade está carente de pessoas inovadoras, flexíveis e criativas. Porém, o ideal é não ficar preso a só um papel, afinal vivemos em um mundo globalizado, no qual quanto mais habilidades se possui melhor as chances de se chegar ao topo.
6 REFERÊNCIAS

BARTHOLO, Roberto; SOUZA NETO, Bezamat de; DELAMARO, Maurício C. Empreendedorismo à brasileira e alguns pontos cegos dos cânones da recepção da obra de Max Weber. In: SOUZA, Eda C. Lucas de (org.) ; GUIMARÃES, Tomás de Aquino (org.). Empreendedorismo além do plano de negócio. São Paulo: 2005. p. 21-41.

BATISTA, Manoel Messias. Tipos de empreendedorismo. Disponível em: &lt;http://www.administradores.com.br/artigos/tipos_de_empreendedorismo_semelhancas_e_diferencas/10993/&gt;. Acesso em 08 jan. 2009.
CESAR. Administração e empreendedorismo conceitos e importância na sociedade. Disponível em: &lt;http://www.administradores.com.br/artigos/administracao_e_empreendedorismo_conceitos_e_importancia_na_sociedade/12744/&gt;. Acesso em 07 jan. 2009.
COSTA, Carlos Eduardo da. O empreendedor no Brasil. Disponível em: &lt;http://www.administradores.com.br/artigos/o_empreendedor_no_brasil/29868/&gt;. Acesso em: 27 dez. 2009.

DORNELAS, José Carlos Asis. Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

MAXIMIANO, Antonio César Amauru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2006.

OLIVO, Silvio; HAYASHI; André R.; SILVA, Hélio Eduardo. Como entender o mundo dos negócios: o empreendedor, a empresa, o marcado. Brasília: SEBRAE, 2003.

PINTO, Ênio D.; RODRIGUES, Silmar P. O fenômeno do empreendedorismo e o papel do SEBRAE. In: ______. Empreendedorismo além do plano de negócio. São Paulo: 2005.

PORTAL DA EDUCAÇÃO. Empreendedorismo no Brasil. Disponível em: 
&lt;http://www.portaleducacao.com.br/gestao-elideranca/artigos/2097/empreendedorismo-no-brasil&gt;. Acesso em 27 dez. 2009.

SOUZA, Eda C. Lucas de. Empreendedorismo: da gênese à contemporaneidade. In: ______ . Empreendedorismo além do plano de negócio. São Paulo: 2005. p. 3-20.

WIKIPEDIA. Empreendedorismo. Disponível em: 
&lt;http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo&gt;. Acesso em 08 jan. 2009.

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Dayvisson Emanoel Silva de Souza

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