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Uma das grandes capacidades do ser humano é o seu poder de adaptação. Em todos os movimentos que a sociedade faz, é preciso notar que a adaptação sempre esteve presente. Nas grandes transições históricas, como guerras, por exemplo, a sociedade se adaptou, consequentemente as pessoas precisaram se adaptar.
Estamos passando por uma transição. E por isso, a sociedade, você, precisa se adaptar. Os mais fortes se adaptam e sobrevivem.
Se você é um dos que querem se adaptar, continue a leitura. Caso contrário, não o leia.
A taxa de de Empreendedorismo cresceu muito nos últimos anos, especialmente por conta da crise (fonte). A crise está trazendo transformações, é como um trem que está lotado, desgovernado, chacoalhando tudo e todos nos vagões.
Essas transformações têm tirado muita gente da zona de conforto. Há alguns dias falei dos tipos de empreendedores, e neste momento de transformação um deles se tornou mais popular, são os empreendedores por necessidade.
Algumas pessoas tiveram um comportamento mais passivo, acreditando que a crise seria muito breve, e que enquanto isso, usufruiriam do seu seguro-desemprego e dos recursos do fundo de garantia. O tempo foi passando, os recursos foram acabando e a crise do indivíduo [que é a mais perigosa] foi se instalando.
É exatamente neste momento que você deve lançar uma reflexão, um olhar interior, e começar algo que realmente não te coloque em condição passiva. Como diria Raul Seixas em sua belíssima canção Ouro de Tolo, “sentado num trono de um apartamento com a boca escancarada cheia de dentes esperando a morte chegar”. É assim que você quer viver?
O desenvolvimento do empreendedorismo não é só uma solução à crise, mas uma ferramenta de autoconhecimento, de descoberta de forças adormecidas, aproveitamento de grandes oportunidades e também do surgimento daquele que poderá ser a grande referência no mercado escolhido (você).
Recentemente escrevi sobre <a href="http://www.ramonbarbosa.com.br/blog/saindo-da-matrix/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sair da Matrix</a>. Essa é uma escolha que você deverá fazer. A escolha é fazer algo por si mesmo e ir em busca da sua sobrevivência, e mais, buscar sua própria independência e satisfação pessoal e profissional.
Engana-se quem acha que para empreender precisa de muitos conhecimentos. Você precisa de atitude. É uma questão comportamental, se isso ainda passa pela sua cabeça, você precisa <a href="http://www.ramonbarbosa.com.br/blog/o-saber-nao-e-suficiente/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ler este artigo</a>.
Não é saudável delegar a sua vida, o seu sucesso, sua independência a quem quer que seja – muito menos ao tempo.
Grande Abraço,
Ramon Barbosa Fonte: <a href="http://www.ramonbarbosa.com.br/blog/empreendedorismo-uma-alternativa-a-crise/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.ramonbarbosa.com.br/blog/empreendedorismo-uma-alternativa-a-crise/</a>

Empreendedorismo: uma alternativa à crise

Uma das grandes capacidades do ser humano é o seu poder de adaptação. Em todos os movimentos que a sociedade faz, é preciso notar que a adaptação sempre esteve presente. Nas grandes transições históricas, como guerras, por exemplo, a sociedade se adaptou, consequentemente as pessoas precisaram se adaptar. Estamos passando por uma transição. E por isso, a sociedade, você, precisa se adaptar. Os mais fortes se adaptam e sobrevivem. Se você é um dos que querem se adaptar, continue a leitura. Caso contrário, não o leia

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Você quer realizar algo, parar de fumar, emagrecer seguindo uma dieta, entrar para a academia, escrever um post por semana no seu blog, fazer uma transmissão diariamente no Periscope, ligar para um potencial cliente por dia para aumentar sua carteira de clientes e seu faturamento. Você até inicia essas atividades, mas depois de algum tempo, você desanima e acaba deixando de lado. Você sabe por que isso acontece?
 A disciplina é algo realmente desejada por nós que queremos atingir resultados significativos (especialmente empreendedores). Lemos dezenas de livros sobre o tema, assistimos palestras, dentre outras coisas que podem nos ajudar. Apesar de estarmos conscientes e temos o conhecimento didático, não conseguimos, em boa parte das vezes, ter a disciplina.
Então vamos começar a romper um padrão mental que você esteve até agora. Você não vai ter disciplina. Não quero que você busque a disciplina. E você deve estar se perguntando agora: “será que o Ramon ficou maluco?”. Não! E eu vou te explicar direitinho.
Quando buscamos a disciplina, é para alcançar algum resultado. Às vezes, as pessoas permanecem na superficialidade, e não sabem exatamente o porquê desta busca. Há quem busque apenas para ficar de acordo com a sociedade, para ganhar mais dinheiro, status, etc. Isso não vai fazer de você alguém disciplinado. É preciso algo mais… mas o que?
O primeiro passo é ter uma consciência de que valores a sua vida é pautada. Os valores são a base de todas as decisões que tomamos. Não adianta trabalharmos em algo se este algo não tiver nenhum tipo de alinhamento. Se a saúde e a aceitação social, por exemplo, não forem valores com alta relevância nos seus valores, é provável que você tenha dificuldades em fazer dietas e academias. Você sabe quais são os seus?
O próximo passo é definir um objetivo. Trouxe algumas perguntas para te ajudar neste processo:
<ul><li>Onde você quer chegar?</li>
<li>Que sensações ou sentimentos quer ter ao atingir este objetivo?</li>
<li>O que os resultados alcançados irão te proporcionar?</li>
<li>Por que vale a pena ir ao encontro deste objetivo?</li>
<li>O seu objetivo é alinhado com seus valores?</li>
</ul>Enquanto você buscar a disciplina em si, você não a alcançará. Busque seus valores e trace um objetivo alinhado com eles, perceberá que a disciplina virá de maneira natural.
Você sempre poderá contar com a ajuda de um coach para te orientar neste processo e aumentar sua performance de modo que você alcance os resultados que sempre quis. Entre em contato comigo, vamos agendar uma sessão de calibragem e vamos rumo ao sucesso. Vai ser muito bom poder trabalhar com você!
Um abraço!
Originalmente publicado no <a href="http://www.ramonbarbosa.com.br/blog/tudo-que-voce-precisa-saber-para-ter-disciplina-de-um-oriental/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">meu blog</a>.

Tudo que você precisa saber para ter disciplina de um oriental

As livrarias estão lotadas de títulos ensinando como influenciar pessoas, como ter sucesso na negociação e assuntos correlatos. Alguns até trazem algumas novidades, mas na essência, estamos falando basicamente das relações interpessoais, que quando não são bem estabelecidas/desenvolvidas, não geram êxito.
E para você ter êxito nas suas relações (entenda aqui do modo mais amplo possível), eu vou te ensinar algo que, não só economizará algumas dezenas de reais de livros, mas lhe proporcionará resultados imediatos. Chama-se rapport.
<h4>O que é Rapport?</h4>
Rapport é uma palavra de origem francesa, sem tradução literal para a língua portuguesa. Eu particularmente gosto de entender como empatia. Só pra constar, eu não falo francês! :-P
Temos a tendência natural de gostar daquelas pessoas que nos são semelhantes. Você já deve ter tido aquela experiência de conhecer uma pessoa por pouquíssimo tempo e ter a sensação de que já a conhece por anos? Aí foi estabelecida uma forte relação de empatia, isto é, rapport.
O contrário também é verdadeiro, quando não gostamos de cara de uma pessoa, quando algo da outra pessoa nos incomoda e não sabemos exatamente o que. Da mesma forma, em sentido oposto, o rapport não foi estabelecido em nenhum grau.
O rapport é naturalmente criado entre as pessoas, de maneira inconsciente. Casais, familiares, amigos, normalmente são simpáticos uns aos outros porque de alguma forma foi estabelecido o rapport.
A PNL nos seus estudos propõe que nós podemos buscar o rapport com as pessoas de uma forma consciente, através de observação e técnicas. E com isso, facilitar o processo de comunicação, influência e persuasão, consequentemente, aprimorando os relacionamentos (claro, se usado de boa-fé).
<h4>Quais as formas de se estabelecer o Rapport?</h4>
Gestual
Existem algumas formas de estabelecer o rapport e talvez a mais famosa seja aquela de refletir os movimentos e posições do interlocutor. O livro O Corpo Fala de Pierre Weil é um verdadeiro compêndio sobre o assunto e merece a leitura.
Fala
Outra forma interessante é o estabelecimento do rapport através do tom da voz. Uma vez que você percebe as características do interlocutor, observa o ritmo da fala, o tom, a altura, você começa a se conectar com essas características. Se a pessoa fala rápido, alto e com um tom mais agudo na voz, você buscando estas mesmas características na sua voz, você naturalmente conectará a pessoa a você, facilitando os processos de influência e persuasão.
Existem outras formas de buscar o rapport, mas nos limitaremos nestas duas.
<h4>Sistemas Representacionais</h4>
Esta é uma das minhas preferidas, porque você não corre o risco de ser encarado como um macaco-de-imitação. Os sistemas representacionais são as formas que as pessoas mais usam em determinado contexto para buscar memórias ou criar um futuro mentalmente. Os sistemas representacionais podem ser: visual, auditivo ou cinestésico.
Podemos identificar os sistemas representacionais de um indivíduo através do movimento dos olhos ou através da predominância de palavras ligadas ao sistema representacional. Indivíduos muito visuais, e talvez você seja um deles, usam muito construções do tipo: “Está claro para mim”, “Consigo visualizar o que você fala”, “Seu pensamento está nebuloso”.
Quando identificado o sistema representacional predominante de um indivíduo, você passa a utilizar aquelas palavras que ele melhor “processa”, trazendo familiaridade e, consequentemente, o rapport.
Os estudos dos sistemas representacionais são muito mais extensos, e não é a pretensão esgotá-los neste artigo.
<h4>Calibragem, o início do jogo</h4>
Para influenciar uma pessoa, você precisa, necessariamente, calibrar. A calibragem é o processo que você começa a se “enquadrar” nos moldes da outra parte, através da tentativa e erro, até estabelecer totalmente o rapport.
Você percebe que o rapport começou a funcionar, quando a outra parte começa a se sentir mais à vontade, vai dando sinais corporais de que está bem à vontade, suas micro expressões faciais não denotam resistência. Se isso aconteceu, você conseguiu calibrar com a outra pessoa.
Uma vez calibrada, você poderá “conduzir” a outra pessoa para o seu terreno, aquele onde você se sente mais à vontade. Seja na hora de fazer uma venda, persuadir para tomar uma decisão que poderá trazer algum benefício para ambas as partes, ou numa paquera, na hora em que você poderá tentar beijar a moça! ;-)
<h4>Existe um perigo</h4>
Como todas as técnicas que trabalham com o comportamento humano, é preciso muito cuidado e sobretudo, muita responsabilidade! É imprescindível que você tenha boa-fé neste processo. Se a outra parte desconfiar que você está se usando de técnicas para tentar persuadi-la ou influenciá-la, você poderá perder um relacionamento e pode ganhar até um inimigo. A pessoa pode se sentir invadida, e isso não é um bom negócio, não é?

O segredo da influência e da persuasão

Existe uma grande euforia em busca de conhecimento. Como se o conhecimento fosse a chave que abre todas as portas - como mágica. Você lê um livro, de repente você já é especialista naquele assunto. Você termina uma formação (acadêmica ou não) e já se considera o máximo. Só que o conhecimento apenas, não é o suficiente para que você seja próspero ou bem sucedido.
 É claro que o conhecimento é muito importante, não seria ignorante a tal ponto de dizer o contrário. Mas temos exemplos que demonstram que o saber não é o suficiente.
Vamos pensar em exemplos ligados à saúde. Certamente conhecemos pessoas que se enquadram em um ou nos dois exemplos a seguir. Fumar é prejudicial a saúde, no entanto muita gente fuma, apesar daquelas imagens horríveis que vem impressas na embalagem. Bebidas alcoólicas em excesso, além de problemas de saúde, se combinados com a direção, é fatal.
Podemos citar, por exemplo, pessoas prósperas e bem sucedidas. Os grandes ícones do empreendedorismo mundial, abandonaram suas faculdades para se dedicarem aos seus negócios, o que os fizeram além de bem sucedidos profissionalmente, prósperos financeiramente.
Pessoalmente, conheço empreendedores que mal tinham o segundo grau completo, hoje se valem de um patrimônio de colocar inveja em muitos que são formados, com mestrado, doutorado, MBAs etc.
Já entendeu onde eu quero chegar, certo?
Existe algo além do conhecer, que nos leva a fazer ou deixar de fazer algo. Ter sucesso profissional é maravilhoso, bem como prosperidade financeira. Verdade é que muita gente sabe o que é preciso ser feito para chegar lá, porém, pouca gente faz algo que as levam até lá. Por que?
Já falamos sobre zona de conforto e procrastinação. Que são, sem dúvidas, questões que podem te impedir de ir mais longe. Esses são os hábitos que devemos retirar para facilitar as coisas, mas o que está representado mais profundamente no comportamento humano que, se trabalhado de forma positiva, ajuda a pessoa a fazer algo que ela se proponha?
Você já entendeu que o conhecimento é importante, mas não o mais importante. O que é mais importante que vai sedimentar um terreno fértil para você plantar a árvore do sucesso e da prosperidade, na verdade são duas coisas, valores e propósito.
Valores são convicções que governam a vida de um indivíduo. Todos temos valores. Tudo o que você escolhe na sua vida é baseado nos seus valores. Qualquer coisa que você faça que vá contra os seus valores, você tende a ficar chateado, desmotivado, magoado, com raiva, etc. Na direção oposta, quando você faz algo que está totalmente alinhado aos seus valores, você se sente feliz, pleno, satisfeito...
Propósito é um compromisso inquestionável e inadiável que você faz com você mesmo. Este, quando alinhado com os valores, são como uma flecha, uma vez lançada rumo ao objetivo, jamais retrocede.
Com a tomada de consciência dos valores e do estabelecimento de um propósito, todo o resto se torna secundário, porque qualquer coisa que você queira atingir, você conseguirá. Não haverá desculpas, não haverá zona de conforto nem procrastinação, nem impedimentos que poderão parar você. Você vai viver a máxima do filme Tropa de Elite: "Missão dada é missão cumprida!".
Há quem chame isso de paixão. Paixão pelo trabalho. Paixão pelo seu negócio, pelo projeto. Mas nunca ninguém te disse como se apaixonar, não é?
Muita paz!
Ramon Barbosa Coach de Alta Performance
Fonte: http://www.ramonbarbosa.com.br/blog/o-saber-nao-e-suficiente/

O saber não é suficiente

Nas empresas familiares, nenhum desafio se compara à complexidade de planejar e executar um processo sucessório que seja capaz de garantir a longevidade do negócio enquanto mantém e consolida a harmonia familiar que sustenta todo o legado.A sucessão é um tema que, por sua natureza transformadora e por vezes imprevisível, amedronta não apenas o mundo político, mas principalmente o mundo empresarial. Quantas vezes não nos deparamos com exemplos de transições complexas, onde a continuidade de um legado fica em xeque? A analogia política de um candidato pedindo votos para seu "sucessor" — "Se ele não for um bom prefeito, nunca mais votem em mim" — ilustra bem a carga de responsabilidade e expectativa que envolve a escolha de um sucessor, especialmente quando o patrimônio e a história de uma família estão em jogo. No universo das empresas familiares, essa complexidade é acentuada, pois o entrelaçamento de relações pessoais e profissionais, emoções e expectativas pode transformar um processo natural em um verdadeiro campo minado.Não é a toa que muitas fracassam! A maioria das empresas familiares não resiste ao desaparecimento dos seus fundadores. A sucessão continua sendo o maior "calcanhar de Aquiles" desse tipo de negócio. Estatísticas globais são alarmantes: somente um terço dessas organizações consegue passar o bastão de comando para a segunda geração e, destas, apenas 15% atingem a terceira.Quando começam a pensar — muitas vezes tardiamente — sobre a mudança de bastão, inúmeros fundadores são atormentados pela dúvida atroz da escolha entre membros da família ou profissionais de mercado. Não existe solução mágica nem resposta única para este dilema. Há casos de sucesso e de fracasso em todas as abordagens: membros da família despreparados que se impõem apenas pelo sobrenome; profissionais externos competentes que não conseguem se adaptar à complexa dinâmica familiar; ou executivos da própria empresa que, guindados à posição, são atropelados por circunstâncias inesperadas.Um exemplo prático de um dilema comum:Imagine a situação de um patriarca, fundador de um relevante negócio, que, aos 75 anos, decide apresentar seu sucessor: o filho mais velho. No entanto, uma análise externa e atenta revela que a escolha não se "encaixa" no perfil do negócio ou no estilo do primogênito. Após conversas e observações, descobre-se que o filho caçula, embora mais jovem, possui um perfil mais alinhado. O desafio reside em convencer o patriarca e o primogênito sobre essa realidade e propor uma arquitetura onde o primogênito assumiria a presidência do Conselho de Acionistas (CA) e o mais jovem seria o CEO, com a contratação de conselheiros independentes para auxiliar na transição. Casos como este são mais comuns do que se pode imaginar.Essas situações são críticas e, se não forem administradas com maestria, levam a atritos entre sócios e familiares, resultando na venda do negócio, na perda de relevância ou, em casos extremos, na falência. Muitos fundadores não sabem como liderar a sucessão de forma natural e harmônica. Por isso, é imprescindível que o empresário pense nesse processo serenamente e enquanto ainda está ativo, para que o planejamento e a execução sejam conduzidos em tempo hábil e sem tropeços. A ausência de planejamento gera riscos significativos e a ameaça de deixar a empresa em um ponto de não retorno.Nos últimos 25 anos, junto com meus colegas da Empreenda, tive a oportunidade de auxiliar diversas famílias empresárias a navegar por esse processo delicado, presenciando inúmeros sucessos, mas também alguns fracassos. Caso reais que por questões de confidencialidade, mas também por questões éticas não vou relatar aqui. Mas posso afirmar com absoluta certeza de que os desafios são mais muito comuns do que muitos imaginam. A questão crucial é encontrar os caminhos e soluções que mais se encaixam para aquela família, a partir de um olhar amplo e integrador, atuando além do daquilo que é o mais óbvio.&nbsp;A complexidade da sucessão transcende a simples escolha de um nome; ela se enraíza profundamente na estratégia da empresa e na preparação de seus líderes, tanto os futuros quanto os que se preparam para uma nova fase.&nbsp;A sucessão não deve ser pensada como um momento isolado, mas como um processo contínuo que exige tempo de maturação e muita preparação prévia, podendo levar anos para se concretizar com sucesso. O maior erro cometido pelos fundadores é iniciar o processo apenas quando uma situação indesejada e inesperada ocorre — como um acidente, doença ou desaparecimento prematuro. A aposta na premissa de longevidade, que raramente se comprova, deixa o futuro da empresa em risco.Para mitigar esses riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação vai além da simples troca de bastão.É fundamental compreender que a sucessão deve estar intrinsecamente alinhada à estratégia futura da empresa. A escolha do sucessor não pode se basear no que deu certo no passado; o perfil ideal precisa ser coerente com o próximo patamar da organização.&nbsp;Além disso, o processo sucessório deve cuidar tanto do sucessor quanto do sucedido. É um erro comum negligenciar o papel de quem está saindo, sendo essencial um contrato claro de expectativas sobre a interface entre eles. Essa clareza se estende à diferença crucial entre substituto e sucessor, um ponto de transparência vital para evitar conflitos.&nbsp;Tenho plena convicção de que os processos de sucessão vitoriosos são aqueles que cuidam tanto do sucessor, quanto do sucedido. O fundador precisa se preparar para exercer seu novo papel de forma construtiva e relevante, participando ativamente da visão estratégica, mas delegando a execução. É um desafio de desapego e confiança.&nbsp;Como Fazer Acontecer:&nbsp;Estratégias e Passos Práticos para o Sucesso e a HarmoniaPara mitigar os riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, mantendo a harmonia que é seu maior ativo, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação é complexa e vai além da troca de bastão, exigindo a consideração de pré-requisitos fundamentais e a aplicação de passos concretos na condução da jornada sucessória:1.Planeje o processo de sucessão com a maior antecedência possível: Não se forma sucessor da noite para o dia. Assegure o transcorrer gradativo de cada etapa, definindo claramente quem será o sucessor e quais passos os envolvidos devem seguir para uma transição bem-sucedida, sempre alinhada com a visão de futuro e a estratégia da empresa.2. Desenvolva os potenciais sucessores com critérios claros: Invista em formação, treinamento e mentoria que estejam alinhados à estratégia de futuro da empresa. Planeje o desenvolvimento com critérios claros e transparentes para as escolhas, incluindo definições sobre a ascensão de membros da família diretamente ou a necessidade de executivos intermediários, entre o sucedido e o sucessor, para o devido tempo de capacitação e amadurecimento. A preparação deve ir além das habilidades funcionais, capacitando o sucessor para liderar outros líderes e tomar decisões que elevem a empresa a um novo patamar, pautada pela meritocracia saudável.3. Fortaleça a relação e prepare o "sucedido": Crie espaços para diálogo e troca de experiências. É crucial que o antecessor não apenas não interfira na gestão do sucessor, mas também se prepare para seu novo papel (ex: no Conselho), focando na estratégia e delegando a execução. Processos de sucessão vitoriosos cuidam de ambos, com um claro contrato de expectativas entre as partes.4. Estabeleça um Conselho Consultivo ou de Administração e um grupo de aconselhamento externo: A criação de um órgão externo e imparcial, composto por profissionais experientes (inclusive com membros que já tenham passado por processo semelhante), é um grande diferencial. Um Conselho oferece uma visão estratégica, auxilia na governança da transição e garante que as decisões sejam tomadas de forma mais objetiva e profissional, especialmente com a participação do sucedido.5. Prepare os herdeiros para o Conselho de Acionistas, se houver gestor profissional: Nos casos de opção por ir ao mercado para contratar um gestor profissional, é fundamental que os herdeiros estejam preparados para seu papel no Conselho de Acionistas, entendendo suas funções e responsabilidades.6. Solicite planos estratégicos aos candidatos: Essa é a forma mais objetiva de identificar o que se passa na cabeça de um potencial líder. Peça a cada um dos candidatos potenciais que apresente um plano estratégico para a empresa, unidade de negócio ou área funcional para os próximos cinco anos.7. Defina o modelo organizacional e a governança: Defina o modelo organizacional de gestão e seus valores com transparência para conquistar o comprometimento de todas as partes envolvidas. Articule com clareza a estrutura de governança, definindo cargos, funções, alçadas de decisão, responsabilidades e processos de controle. Isso ajuda a proteger a empresa com regras claras.8. Prepare a documentação legal necessária: A segurança jurídica é inegociável. Garanta que todos os documentos relevantes, como contratos de sucessão, acordos de acionistas, testamentos e termos de transferência de ações, estejam devidamente elaborados e atualizados para formalizar a transição de forma legal e transparente.9. Planeje a comunicação interna e externa: Uma sucessão bem-sucedida passa pela comunicação eficaz. Desenvolva um plano detalhado para informar a mudança aos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros de negócio. A transparência e a segurança transmitidas nesse momento são cruciais para manter a confiança.10. Faça uma avaliação completa da empresa com foco estratégico: Antes de qualquer mudança, é fundamental conhecer o cenário. Realize uma avaliação profunda da empresa (due diligence) para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Isso garante que a empresa esteja em sua melhor forma para a transição e permite ao sucessor ter uma visão clara do que irá assumir, em consonância com a estratégia.11. Prepare um plano de contingência: Imprevistos acontecem. Tenha um plano B para lidar com cenários inesperados durante a transição, como a saída antecipada do sucessor ou desafios inesperados no mercado. Estar preparado para o pior ajuda a garantir a continuidade.12. Seja flexível e aberto à mudança: Por fim, a flexibilidade é uma virtude indispensável. Lembre-se de que a transição de sucessão é um processo complexo, que pode levar tempo e exigir ajustes ao longo do caminho. Mantenha-se aberto a novas ideias e a adaptar o plano conforme a realidade se apresenta.Quando se trata da sucessão em uma empresa familiar, temos de considerar dois núcleos umbilicalmente ligados e que o sucesso de um não pode ser em detrimento do outro: o Negócio e a Família. Os riscos se potencializam por conta do quanto está em jogo, em termos de harmonia familiar e patrimônio envolvido. Relações dos pais com filhos, entre irmãos ou marido e mulher, bem como entre fundador e agregados tendem a ser bastante complexas e sensíveis, com uma alta carga emocional. Neste cenário, conflitos gerados por divergência de ideias e expectativas são comumente encontrados e, se não trabalhados, podem derrubar a harmonia do grupo familiar e, até mesmo, destruir o patrimônio da empresa nos médio e longo prazos.É crucial liderar a articulação do processo sucessório o quanto antes para evitar que o negócio, que começou como a realização de um sonho da família, se transforme em um pesadelo destrutivo e desagregador. É preciso se transformar para ser um agente da transformação que sua empresa necessita. A Sucessão Familiar, quando bem planejada e executada, é um dos maiores legados que uma geração pode deixar para a próxima. É a garantia de que não apenas um negócio, mas uma história, valores e um propósito continuarão a prosperar, através de uma sábia arquitetura negocial e emocional, assegurando assim a perenidade da empresa e a harmonia da família.E na sua empresa? Já começou a tratar desse assunto?Lembre-se... nunca é cedo nem tarde demais para começar esse processo!Um abraço, sucesso e até a próxima!

Sucessão é Garantir a Perenidade da Empresa e a Harmonia Familiar ao longo de gerações

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Empreendedorismo: uma alternativa à crise

Ramon Barbosa

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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