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O que é <a href="http://www.empreendemia.com.br/">Empreendemia</a>? Segundo depoimentos do próprio site, trata-se de:
&#8220;Rede social unica e exclusivamente voltada para os empreendedores&#8221; – <a href="http://www.empreendemia.com.br/e/19112071">Cadu</a>
&#8220;(..) rede de contatos profissionais em que sua empresa pode organizar os contatos de clientes e fornecedores de forma rápida e simples, conhecer novas empresas e realizar novos negócios (&#8230;)&#8221; &#8211; <a href="http://startupi.com.br/2009/empreendemia-networking-crm-catalogo-e-reputacao-b2b/">Startup</a>i
&#8220;O Empreendemia é muito mais do que uma boa idéia e é motivo de orgulho ver o empreendedorismo brasileiro saindo na frente na América Latina. A sinergia e a geração de negócios da rede tende a ser exponencial.&#8221; &#8211; <a href="http://www.c2cballoon.com/blog-pt/">C2C Baloon</a>

Ou seja, é uma rede social que promove encontros e contatos entre empresários e empresas. Eles tem como objetivos: organizar redes de contatos. promover empresas, trocar cartões de visita e conhecer outros empreendedores.
Cartões de visita: uma sacada muito interessante do site, que promove os contatos através de um cartão de visitas virtual, que serve como apresentação ada empresa – podendo gerar negócios e parcerias.
Considerando o atual patamar de visibilidade das redes sociais, percebo nesse site uma grande oportnidade para: networking, B2B, negócios e parcerias em geral. A estrégia do site atual é bastante acertada também: divulgação nas mídias sociais e similaes.
Gostei e recomendo!
Maria Fernanda Lacerda Pereira
<a href="http://www.webcontexto.com.br/">http://www.webcontexto.com.br</a>
<a href="http://twitter.com/mfernandalp">@mfernandalp</a> <a href="http://meadiciona.com/nandalacerda">meadiciona.com/nandalacerda</a>

Empreendemia: a rede de contatos para empresas

O que é Empreendemia? Segundo depoimentos do próprio site, trata-se de: &#8220;Rede social unica e exclusivamente voltada para os empreendedores&#8221; – Cadu &#8220;(..) rede de contatos profissionais em que sua empresa pode organizar os contatos de clientes e fornecedores de forma rápida e simples, conhecer novas empresas e realizar novos negócios (&#8230;)&#8221; &#8211; Startupi &#8220;O [&hellip;]

Empreendemia: a rede de contatos para empresas | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A simplicidade no mundo dos negócios pode fazer toda a diferença.
E o simples geralmente é difícil de ser feito. Exige mais planejamento, pesquisa e atenção com detalhes, mas pode trazer como consequência ótimos resultados, excelentes produtos, usabilidade e satisfação do usuário.
Você já parou pra pensar se o seu produto é simples?
Como inspiração para o final de semana veja o que três líderes falam sobre o assunto:
<ol><li>A melhor maneira de expressar um ponto de vista é ser simples e direto. Guy Kawasaki </li>
<li>Faça de um jeito simples. Faça ser inesquecível. Faça algo atraente. Faça com que seja divertido. Leo Burnett</li>
<li>Quase todas as melhorias tem sua origem na simplificação: de design, de fabricação, de processos e de procedimentos. Tom Peters</li>
</ol>Gosta de aprender sobre empreendedorismo? Conheça o blog <a href="http://www.idealnegocio.com.br/">Ideal Negócio. </a>
Abraços! Maria Fernanda Lacerda Pereira
<a href="http://www.twitter.com/mfernandalp">@mfernandalp</a> <a href="http://www.twitter.com/idealnegocio">@idealnegocio</a>

Sobre ser simples nos negócios

<a href="http://www.idealnegocio.com.br/sera-mais-dificil-do-que-voce-pensa/">"Prepare-se, será mais difícil do que você pensa, mas faremos dar certo"</a>
Essa frase faz parte do post <a href="http://marcogomes.com/blog/2012/conselhos-para-o-empreendedor-iniciante/#comment-73760">"Conselhos para o empreendedor que está começando"</a>, que o Marco Gomes escreveu em seu blog recentemente.O Marco Gomes é empreendedor do Boo Box, uma das cinco empresas mais inovadoras do mundo e compartilha informações muito legais com os empreendedores que estão começando seus projetos.
Transcrevi abaixo um trecho interessante do post:
"Prepare-se, será mais difícil do que você pensa, mas faremos dar certo".
Essa foi a primeira frase que um dos investidores da Monashees Capital me falou, durante o aperto de mãos que simbolizou o primeiro aporte financeiro recebido pela boo-box, em julho de 2007. É claro que ele estava certo. Acredito que ninguém está completamente pronto para fazer o que nunca fez, e empreendedorismo de alto-impacto exige que você faça algo inédito em pelo menos alguns aspectos.
Mas isso não quer dizer que você deva ser um maluco que sai fazendo coisas aleatoriamente, muito pelo contrário, o trecho mais importante da frase acima é o "prepare-se". Sim, você deve se preparar como for possível: estudando muito seu mercado, seus clientes, os casos anteriores de empresas similares, cenários parecidos em outros países. Pode-se aprender em diferentes situações, com filmes, videogames, táticas militares, músicas, viagens, etc. Prepare-se! Toda a bagagem que você puder acumular será insuficiente e você precisará montar o avião em queda livre."
E o que eu posso acrescentar às dicas dele como conselhos para um emrpreendedor? Veja abaixo:
Aprenda rápido – e, para isso, nada melhor do que gostar de aprender e se devolver continuamente como premissa para desenvolver sua empresa.Organize-se – tanto em termos de vida pessoal, como de organização do tempo é fundamental manter as informações e documentos principais organizadas para evitar problemas futuros.Aprenda a planejar – e, principalmente, a REplanejar!
Abraços! <a href="http://br.linkedin.com/in/mariafernandalacerda">Maria Fernanda Lacerda Pereira</a>
Já viu as matérias sobre empreendedorismo disponíveis no blog <a href="http://www.idealnegocio.com.br/">Ideal Negócio</a>?

Será mais difícil do que você pensa

Algum conhecido, amigo ou familiar seu já apareceu pra conversar com você sobre uma ideia genial que ele ou ela teve? Aquela ideia que é uma grande sacada e que não se sabe como as grandes indústrias puderam deixar essa lacuna no mercado?
Ele usou aquele tom de segredo, de descoberta incrível e disse que você é um privilegiado por poder saber dessa oportunidade?
Pois se você se identificou com qualquer uma dessas coisas, desculpe lhe decepcionar, mas você realmente deve desconfiar.
Investindo tempo e dinheiro
E não estou dizendo, que a ideia não pode ser boa. Somente acredito muito que qualquer investimento de tempo ou dinheiro deve ser bem estudado e planejado para que você tire suas próprias conclusões – e não confie cegamente na análise crítica de outra pessoa.
Afinal de contas, você compraria um carro somente por indicação? Sem pesquisar preços, outros modelos e possibilidades? Arrisco a dizer que não.
Por isso, aqui vão algumas dicas para não desperdiçar uma oportunidade e nem cair numa grande cilada:
<ol><li>Aja como se a ideia fosse sua – Se a ideia realmente lhe interessou e você dispõe de tempo para desenvolvê-la, estude-a como se fosse sua. Desenvolva um modelo de negócios e hipóteses iniciais de trabalho.</li>
<li>Não se deixe contaminar pelo julgamento inicial do criador da ideia – Ou seja, faça uma reflexão crítica puramente dos fatos que seu colega trouxe.</li>
<li>Procure a opinião de pessoas envolvidas com o mercado – Nunca é demais ouvir opiniões externas para agregar algumas visões ao seu estudo.</li>
</ol>E é claro que não existe um padrão, mas se você descobrir que realmente a ideia é ótima, saiba que ainda é preciso que a execução seja perfeita.
Nesse caso, mãos à obra!
Abraços
<a href="http://www.twitter.com/mfernandalp">@mfernandalp</a>
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Quando a ideia é muito boa, até o santo desconfia?

Crises não escolhem hora nem lugar, mas quem se prepara consegue atravessá-las com menos danos e até sair fortalecido



Várias áreas dentro de uma empresa passam por treinamento: a equipe de vendas, de segurança, de operações e por aí segue a lista. Mas e o porta-voz da empresa, aquele que estará perante a mídia em uma situação crítica? A gente pode até achar que ele se comunica bem nas reuniões com o time, nos encontros com clientes, porém, essa sensação de segurança tem tudo para mudar perante uma situação de crise. Quem não se preparar certamente perderá tempo para recuperar a reputação construída por anos.



Uma empresa ou um profissional com boa reputação perante o mercado cria um “colchão” de credibilidade, algo de fundamental importância em um momento de crise. A imagem pode sair arranhada (e provavelmente irá), mas a opinião pública lhe conferirá uma oportunidade de se explicar, de entender suas justificativas, ouvir melhor seu pedido genuíno de desculpas. Para quem tem dúvida sobre a diferença entre imagem e reputação, reproduzo aqui uma explicação que considero perfeita (li em algum lugar e nunca esqueci): imagem é uma fotografia, reputação é o álbum de fotos. Mais simples que isso é impossível. Então, aqueles que deixarem para trás a chance de aprofundar esse relacionamento, de se comunicar bem, de ser sinceros na elaboração desse “álbum de fotografia”, irão mergulhar em um oceano de dúvidas e incertezas manifestadas por seus consumidores, funcionários, fornecedores e outros públicos de relacionamento.





Todos precisam se preparar para a crise, pois ela virá. É bem comum essa afirmação, muita gente já falou e ouviu também. E, por isso mesmo, não nos cansamos de repetir. O problema é não saber de onde ela virá, com qual magnitude e muito menos quando virá. Daí, a importância de se preparar. De maneira bem prática e objetiva, vamos então relacionar algumas atitudes fundamentais que qualquer administrador precisa ter em mente para evitar maiores danos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapeamento de riscos – O primeiro passo parece simples, mas é bem complexo. Reúna um time da empresa e comece a levantar todos os problemas possíveis de acontecer relacionados à corporação. Tudo, tudo mesmo! O previsível e, principalmente, o imprevisível. Coisas absurdas sairão desse brainstorming, o que será de uma riqueza impressionante para os passos seguintes. </li>



<li>Classificação de probabilidades – Agora que as vulnerabilidades internas e externas foram mapeadas, é hora de classificar os riscos por probabilidade e impacto. Você e seu time saberão fazer essa análise, só não pode minimizar as questões. É preciso encarar tudo de frente, com muita precisão sobre as inseguranças da empresa. </li>



<li>Manual de crise – Após essa etapa, é preciso criar um manual de crise que dará todas as coordenadas para situações fora dos padrões. Esse documento deve estabelecer fluxos de comunicação, protocolos de resposta e o chamado tom de voz da empresa para esse momento. </li>



<li>Criação de comitê de crise – Aqui é mais complicado em uma empresa pequena ou até mesmo média. Se não der, tudo bem. Pelo menos defina os papéis de cada um em uma jornada de crise. Em grandes organizações, é preciso estabelecer os papéis de um grupo multidisciplinar formado pelo Jurídico, RH, Comunicação, Operação, alta liderança etc. </li>



<li>Monitoramento constante – Esse levantamento não pode virar um arquivo perdido no computador. O documento deve ser vivo e constantemente revisto. Por isso, é preciso implantar ferramentas de escuta ativa, com atenção aos canais proprietários da empresa, redes sociais, relacionamento com stakeholders, além de acompanhar atentamente as tendências e regulações do setor que possam afetar a empresa. </li>



<li>Treinamento e simulações – Esse foi o ponto inicial deste artigo e será também o encerramento. Pois nada disso acima será eficiente sem o treinamento dos porta-vozes da empresa. Exercícios de simulação podem ser sofisticados, com contratação de profissionais externos (geralmente jornalistas) preparados para colocar as pessoas em situações embaraçosas, como acontece na vida real em um momento de crise. Mas, se não houver porte para tal investimento, é possível treinar os responsáveis de maneira mais caseira mesmo. </li>
</ul>



Crises não escolhem hora nem lugar, mas quem se prepara consegue atravessá-las com menos danos e até sair fortalecido. O administrador que entende esse processo e investe no preparo de sua equipe (especialmente de quem estará na linha de frente com a mídia) tem mais chances de transformar um episódio crítico em uma oportunidade de mostrar transparência, solidez e, sobretudo, reputação.

Treinar porta-vozes é estratégia, não detalhe

O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade



Com a chegada da inteligência artificial, o tradicional monitoramento de vídeo está passando por uma mudança importante, deixando de ser apenas uma ferramenta reativa voltada exclusivamente para a segurança e passando a ser uma solução estratégica e proativa que promove a eficiência operacional. Isso está acontecendo porque a IA está melhorando a experiência do cliente e ao mesmo tempo do próprio negócio, com seu suporte nas previsões mais acertadas para a tomada de decisão.



Ficou claro que o vídeo com Inteligência Artificial evoluiu para se tornar um novo ‘sensor’ estratégico, assim como qualquer outro sensor de IoT. O que há de diferente é que a IA conectada ao vídeo "compreende" e decifra contextos mais complicados, transformando imagens em ações automáticas, além das ferramentas adicionais como percepções e previsões.



Hoje em dia, a IA passou a analisar, por exemplo, o comportamento dos consumidores dentro de uma loja. Com o recurso do people counting se faz a contagem de pessoas, quantificando o fluxo em diferentes lugares e horários. Deste modo é possível identificar quais produtos precisam receber mais atenção e necessitam de ações para reposicioná-los ou impulsioná-los.&nbsp;



O tempo de permanência nas filas, agora registrado digitalmente, tornou-se um importante indicador de gargalos no atendimento e pode sugerir a realocação de funcionários. Naqueles picos de movimento no varejo, a IA tem a capacidade de alertar a equipe para abrir mais caixas, e desta forma diminuirá o tempo de espera e naturalmente vai melhorar a experiência do consumidor.



<h2 class="wp-block-heading">Processos produtivos</h2>



Na indústria a manutenção preditiva e a segurança operacional conseguiram ganhos consideráveis para o seu dia a dia a partir do uso desse novo instrumental. Agora o sistema de vídeo com IA consegue identificar riscos operacionais, sinais sutis de desgaste e falhas que devem surgir em breve. Nos processos de produção será usual a detecção em tempo real de desvios ou anormalidades, o que reduzirá as perdas consideravelmente.&nbsp;



A IA tem ainda a capacidade de analisar a coloração ou o formato de uma peça e avisar da necessidade de manutenção antes que ocorra uma falha deste componente. Isso evita paradas de produção não previstas. 





Na segurança operacional, a IA detecta também a presença de pessoas não autorizadas ou a permanência excessiva de alguém no local. Além disso, consegue fazer o reconhecimento do uso do Equipamento de Proteção Individual (EPI), assegurando a conformidade com as normas de segurança contra acidentes de trabalho.&nbsp;



Em empresas de logística e supply chain as soluções de TI vão elevar mais a eficiência das operações. As contribuições estão na agilização e saída de veículos, além de outras tarefas. No monitoramento das docas o giro de cargas será melhor e serão evitados congestionamentos. No rastreamento de pessoas e ativos, o controle de movimentações internas terá um aumento considerável. A vantagem será sobretudo na melhoria da precisão logística e na redução do tempo ocioso.&nbsp;



Todas essas novidades só foram possíveis por meio da IA e pelos avanços na visão computacional em real time e emprego de dashboards analíticos integrados à operação. Haverá nesse conjunto de benefícios a redução de custos com sensores e hardwares,&nbsp;e a possibilidade de análise do vídeo com IA na borda (local mais próximo da fonte de dados ou do usuário, onde ocorre o processamento e o armazenamento de informações), sem depender de nuvem. O aumento da demanda por eficiência baseada em dados também ajudou na adoção desse recurso digital e na mudança do comportamento organizacional como um todo.



<h2 class="wp-block-heading">Desafios</h2>



A IA em monitoramento de vídeo é muito promissora, mas terá pela frente o enfrentamento de vários desafios tecnológicos, operacionais e sobretudo éticos. O primeiro deles na área técnica é a necessidade de ter um “cenário” com boa iluminação, enquadramentos dos takes&nbsp;com ângulos adequados e imagens sem obstruções que prejudiquem a captação durante a gravação do vídeo. Será vital a integração entre plataformas para que todos os sistemas, especialmente aqueles predecessores, que se comuniquem satisfatoriamente, o que pode exigir investimentos em adaptações ou substituições.



A infraestrutura robusta é outro aspecto que não pode ser desconsiderado, porque o processamento em tempo real exige um hardware potente, principalmente quando utiliza arquiteturas híbridas como a borda (edge computing) mais a nuvem. Será um desafio manter também o desempenho à medida que cresce o número de câmeras e sensores. Se torna mais uma situação desafiadora a questão da latência baixa, ou seja, o tempo de atraso entre o envio de uma solicitação e o recebimento de uma resposta em uma rede ou aplicação.&nbsp;



As novas questões de privacidade e ética vão ser desafiadoras. Será necessário observar e ponderar o excesso de vigilância para que não ocorra invasões de privacidade, principalmente em locais de trabalho e espaços públicos. Há o risco ainda do chamado viés algoritmo, quando os dados usados para treinar os modelos são enviesados e por isso o sistema acaba tomando decisões erradas, discriminatórias e até injustas.



Um procedimento que nem sempre é adotado, mas que será imprescindível é atuar com consentimento e transparência. Vai ser preciso deixar claro como os dados são coletados, analisados e armazenados pelo sistema.&nbsp;



Vai ser preciso cautela em algumas questões dentro dos desafios operacionais e humanísticos. A IA também erra e pode gerar alarmes improcedentes ou deixar passar eventos críticos. São os chamados casos falsos positivos/negativos, que precisam ser suprimidos devidamente. Portanto, será imperativa a capacitação de equipes profissionais, em que os operadores terão que entender melhor como interpretar os alertas gerados pela IA e como agir com base neles.&nbsp;



Na realidade, há também organizações que ainda resistem à automação por considerar que certas atividades são atribuições de seres humanos ou também por desconfiança operacional. Sendo assim, será absolutamente necessária uma mudança da cultura da organização que pretende trocar sua tecnologia e avançar no seu modus operandi&nbsp;e modus vivendi.



O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade. Todas as mudanças terão que ser regidas segundo as determinações de normas técnicas vigentes, visando a garantia da compatibilização entre todos os sistemas.&nbsp;

Além da vigilância: como a IA transforma o monitoramento em inteligência operacional

Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade



Treinamentos corporativos são parte essencial da estratégia de desenvolvimento humano nas organizações. Segundo um relatório do LinkedIn de 2022, a aprendizagem evidencia a cultura das empresas, tendo sido afirmada por 64% dos profissionais de T&amp;D como um dos fatores de sucesso dos seus times. Mas uma pergunta precisa ser feita com honestidade: você sabe medir, de verdade, se seu treinamento gera resultado?



Investir na formação de colaboradores não é novidade. O desafio está em comprovar o impacto desse investimento. E é aí que entra o Modelo de Avaliação de Kirkpatrick, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo para avaliar a eficácia de treinamentos com base em evidências.



<h2 class="wp-block-heading">Por que medir é essencial?</h2>



Em um cenário onde empresas buscam alta performance, inovação e resultados mensuráveis, não há mais espaço para treinamentos baseados apenas em boa vontade. Treinar por treinar é jogar dinheiro fora. É preciso comprovar que o investimento em capacitação realmente transforma comportamentos, melhora indicadores e gera impacto positivo nos resultados do negócio.



A maioria das empresas ainda limita sua avaliação a formulários de satisfação, o famoso “o que você achou do curso?”. Embora importante, essa abordagem superficial não responde à pergunta mais estratégica: “Esse treinamento fez diferença no dia a dia do colaborador e nos resultados da empresa?”



Medir vai muito além de coletar dados, é uma forma de alinhar o treinamento com os objetivos organizacionais, justificar investimentos, identificar pontos de melhoria e tomar decisões mais inteligentes para o futuro. Treinamentos bem avaliados tornam-se ativos valiosos, pois alimentam uma cultura de aprendizagem contínua baseada em evidências.





Além disso, ao mensurar os efeitos reais de um programa de desenvolvimento, o RH e os líderes de T&amp;D ganham credibilidade estratégica diante da alta gestão. É possível demonstrar com clareza que a educação corporativa não é custo, mas um investimento de alto retorno, desde que bem planejado, executado e acompanhado.



Medir também é essencial para corrigir rotas. Um treinamento que não entrega resultado precisa ser revisto, ajustado ou até mesmo descontinuado. O que não se mede, não se melhora, e o que não melhora, não justifica continuidade.



A boa notícia é que existem modelos validados [como a Escala de Kirkpatrick] que permitem avaliar com profundidade e praticidade.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que é a Escala de Kirkpatrick?</h2>



Desenvolvida por Donald Kirkpatrick, ainda na década de 1950, essa escala propõe quatro níveis de avaliação, que se complementam:



<h3 class="wp-block-heading">Nível 1 – Reação</h3>



Como os participantes reagiram ao treinamento?



Avalia a satisfação dos colaboradores com o conteúdo, o instrutor e a experiência de aprendizagem.



Ferramentas: pesquisas de feedback, formulários on-line, QR Codes com avaliação em tempo real.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 2 – Aprendizagem</h3>



O que foi aprendido de fato?



Mede se houve aquisição de novos conhecimentos, habilidades ou atitudes.



Ferramentas: testes comparativos (pré e pós-treinamento), desafios práticos, dinâmicas com avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 3 – Comportamento (Transferência)</h3>



O que mudou na prática do colaborador?



Analisa se os participantes estão aplicando os aprendizados no ambiente de trabalho.



Ferramentas: observações em campo, entrevistas com líderes, acompanhamento por indicadores de desempenho.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 4 – Resultados (Impacto no Negócio)</h3>



Qual foi o impacto do treinamento nos resultados da empresa?



Foca nos indicadores estratégicos: produtividade, redução de custos, satisfação do cliente, entre outros.



Ferramentas: KPIs comparativos, ROI de treinamentos, dashboards de desempenho.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o modelo na prática?</h2>



A Escala de Kirkpatrick pode [e deve] ser adaptada à realidade da empresa. Comece com perguntas como:



O que esperamos que o colaborador faça de diferente após o treinamento?Que indicadores queremos impactar com essa capacitação?Como podemos acompanhar a aplicação do conhecimento no dia a dia?



<h2 class="wp-block-heading">Conectando aprendizagem e estratégia</h2>



A Escala de Kirkpatrick é mais do que uma ferramenta de avaliação. É um modelo de gestão de aprendizagem com foco em resultado, que ajuda a alinhar o treinamento aos objetivos do negócio. Ao aplicá-lo, a área de RH e T&amp;D se posiciona de forma mais estratégica e evidencia que educação corporativa não é custo, é investimento com retorno.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações Finais</h2>



Treinamento sem avaliação é como diagnóstico sem exame. A Escala de Kirkpatrick oferece um caminho confiável para demonstrar, com dados, o valor real das ações de capacitação.



Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade. Treinamentos eficazes transformam. E transformação se mede.

Empreendemia: a rede de contatos para empresas

Maria Fernanda Lacerda Pereira

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Maria Fernanda Lacerda Pereira

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