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O evento será promovido pela IBC em São Paulo, entre os dias 17 e 19 de maio, e deve atrair toda a cadeia do mercado de energia, incluindo os grandes consumidores de energia.
Na abertura do Enercon 2011, o deputado federal Fernando Ferro (PT-PE), apresentará uma análise das perspectivas do governo de Dilma Rousseff para promover a integração e o alinhamento de estratégias entre os agentes do mercado. Em seguida, um painel de debates sobre os efeitos do aquecimento econômico no mercado de energia reunirá o diretor da Copel, Jorge Andriguetto Jr. e a chefe do departamento de energia do BNDES, Marcia Leal, entre outros.
Os temas discutidos ao longo dos três dias do evento também devem atrair representantes dos grandes consumidores de energia. Enquanto o gerente de projetos do Carrefour, Paulo Henrique da Silva Rodrigues, mostrará a importância da gestão de energia em grandes consumidores, um painel abordará os caminhos para tornar o mercado livre uma opção vantajosa para os agentes. Desta sessão participam os presidentes da ABRACE, Paulo Pedrosa, da ABRACEEL, Reginaldo Medeiros, o diretor presidente da ANACE, Carlos Faria, e o gerente de preços de energia da CCEE, Alexandre Zucarato.
Outro painel de debates no dia 18 abordará as expectativas da geração termelétrica no setor. Participam da sessão o diretor-executivo da Abragef, Marco Antonio Veloso, o gerente de desenvolvimento e tecnologia da MPX, Wilson Yamaguchi, o superintendente de estudos econômicos e energéticos da EPE, Ricardo Gorini (falando especificamente do gás natural na geração termelétrica), e do presidente da ABDAN, Antonio Muller, que discutirá o desenvolvimento do setor nuclear no país.
Impactos da revisão tarifária das distribuidoras para os grandes consumidores, expectativas do processo de renovação das concessões, a participação das fontes alternativas como energia eólica na matriz energética, licenciamento ambiental e participação estrangeira no setor elétrico brasileiro são temas da agenda do Enercon 2011.
Para o dia 19 a IBC programou workshops para aprofundar discussões em torno de dois temas: o primeiro abordará as projeções de preços e tarifas, apresentando um comparativo entre os ambientes de contratação livre e regulado. O segundo tratará das novas prerrogativas da legislação ambiental e sua influência nas atividades do setor.
O Enercon 2011 é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias entidades do setor elétrico. Mais informações no site www.informagroup.com.br/enercon ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6808.
AGENDA: Enercon 2011 Organização: IBC, empresa do Informa Group Data: de 17 a 19 de maio de 2011. Local: Hotel Paulista Plaza &#8211; Alameda Santos, 85 &#8211; São Paulo &#8211; SP Horário: das 08h30 às 18h00 Informações: 11-3017-6808 ou imprensa@informagroup.com.br <a href="http://www.informagroup.com.br/enercon">www.informagroup.com.br/enercon</a>

Enercon 2011 reúne toda a cadeia do mercado de energia e debate estratégias do setor

O Enercon, consagrado fórum de líderes do mercado brasileiro de energia, chega à sua 13ª. edição com a proposta de aprofundar a análise das estratégias que norteiam a cadeia do setor, em um momento de economia aquecida e perspectivas de crescimento contínuo.

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1. Apoie a Experimentação
Um primeiro caminho é encontrar um jeito de testar os conceitos a um baixo custo. Por exemplo, concedendo para os inovadores de dentro da empresa um período e um pequeno capital para que desenvolvam a ideia. Eles poderão refinar as ideias e se sentirão valorizados.
Outra abordagem requer mais tempo. São programas de inovação nos quais os indivíduos são encorajados a usar os recursos da empresa fora do expediente para desenvolver ideias e apresenta-las aos colegas. Alguns podem até desenvolver bons projetos e depois acabam deixando a organização para se lançar em uma iniciativa empreendedora. Mas, em geral, o que a empresa dá como apoio nestes programas acaba voltando em inovação que pode ser usada dentro da própria companhia. Uma terceira opção é estabelecer um programa permanente de apoio a incubadoras, financiando as melhores ideias para que elas sejam maturadas até estarem prontas para ser aplicadas no mercado.
2. Vá além dos argumentos financeiros Pesquisas conduzidas pela McKinsey mostram que novas iniciativas raramente falham por razões financeiras. A verdadeira razão para o fracasso de novas iniciativas estratégicas em geral está relacionada à falta de habilidade dos gerentes na execução dos projetos. Então, depois de contornados os obstáculos financeiros iniciais, o que realmente deve concentrar a atenção do CFO é a competência, capacidade e os recursos da organização para a execução da iniciativa.
3. Aprenda a dizer “SIM” Nosso conservadorismo em geral nos leva a adotar um padrão de gestão. Mas não nascemos com ele! É mais fácil dizer “não” a uma nova proposta do que “sim”. Todos nós podemos encontrar uma centena de razões pelas quais um projeto deve ser interrompido – e acabamos nos convencendo de que o discutimos longamente e demos a ele uma justa atenção. A decisão negativa é confortável, pois ela mantém o status quo sem prejuízos aparentes. Mas o velho ditado “quem não arrisca não petisca" é ainda mais pertinente na era digital. A disposição para dizer “sim, isso pode ser feito" pode fazer toda a diferença.
4. Budget para inovação Quanto do seu orçamento você destina para inovação? Criar uma conta específica para inovação ajuda a definir as condições para um ambiente criativo que premie ideias empreendedoras. O orçamento não precisa ser grande, mas ele deve enviar aos empregados (principalmente aos mais jovens) a mensagem de que eles podem contribuir com novas ideias. Ah, e também é preciso eliminar a burocracia para acelerar a decisão. Nada é pior para minar o entusiasmo pela inovação do que o preenchimento de intermináveis formulários, reuniões de comissões e avaliações para enfim ter uma ideia aprovada.
 5. Procure a inspiração para inovar dentro e fora da empresa Não ignore os sistemas e processos internos. A inovação pode surgir de diferentes formas. Ela não precisa ser tão glamorosa como um romance ou uma revolução – a inovação pode estar na reengenharia de processos de um departamento, ou mesmo na padronização de processos que eliminem cinco diferentes sistemas de ERP. A inovação está brilhando na nossa frente. O CFO tem apenas que aprender a compreender os seus sinais.
Tradução e Adaptação livre do material produzido por Gary Simon, BSc., FBCS, FCA, CITP, que é CEO da FSN Publishing Limited (www.FSNElite.com) e líder do Digital Finance In a Day.

5 dicas para CFOs impulsionarem a inovação

Quem atua na comunicação corporativa já conhece bem os benefícios de uma boa comunicação para o crescimento das empresas. Muito se lê a este respeito, e a cada dia cresce a importância da comunicação corporativa no planejamento estratégico das organizações. Mas não se vê muita discussão a respeito do papel da comunicação nas entidades de classe e associações. Talvez até mesmo por esta falta de debate, as organizações desta natureza sofrem problemas crônicos de falhas de comunicação.
Ao acompanhar o caso de algumas entidades, observei aquilo que se poderia chamar de círculo vicioso e que rapidamente descrevo aqui. De modo geral, a maior parte da receita destas organizações provém da contribuição dos seus associados, que nem sempre são obrigados a contribuir. E como é fácil encontrar alguém que reclame de pagar a contribuição, alegando não perceber nenhum benefício em troca daquela verba que sai do orçamento do seu departamento ou da sua empresa!
Com pouca receita, a diretoria se vê obrigada a restringir suas ações, deixando de fora do planejamento anual ações como a atualização ou reformulação do site, a produção de boletins periódicos, a valorização da categoria por ações de assessoria de imprensa, a promoção de encontros, etc. Sem se comunicar com seus associados da forma adequada, as entidades perpetuam aquela sensação de que a contribuição efetivamente não se reverte em benefícios concretos.
Há um componente que agrava esta situação quando, por algum motivo, a contribuição torna-se obrigação anual. Eu já soube de casos em que a (pouca) receita que entrava na entidade ainda precisava ser comprometida com um esforço de cobrança para reduzir a inadimplência. Enfim, um círculo vicioso que perpetua as entidades em um limbo de pouca representatividade e de burocracia que definitivamente não servem à economia.
Para resolver este problema, a comunicação pode agir como um elemento conversor do círculo, tornando-o virtuoso. Como assim? Eu explico. Ao incluir ações de comunicação em seu planejamento anual, a entidade cria e mantém canais eficientes e permanentes de comunicação com seu público, conferindo maior transparência e clareza à sua missão e função social.
Na medida em que os associados começam a receber as informações da entidade e verificam que aquela organização, de alguma forma, contribui para o seu desenvolvimento ou para a sua atividade profissional, cria-se uma imagem positiva da entidade. Tal reforço positivo da imagem será fundamental para garantir o pagamento regular das contribuições. Ao longo do tempo, estas ações de comunicação se difundem no mercado, e a imagem positiva da entidade atinge outros profissionais ou empresas, que poderão ampliar o quadro de associados.
Concluindo o círculo virtuoso, o aumento do quadro de associados refletirá no aumento da receita, possibilitando o reinvestimento em melhorias da estrutura da entidade, de seus canais de comunicação e dos benefícios oferecidos aos membros. Em linhas gerais, esta é a ideia que deveria ser senso comum entre associações e sindicatos, mas que eu não vejo ainda consolidada no país.

A comunicação corporativa aplicada às associações

Trata-se de uma linguagem lógica, racional e previsível, diferentemente da linguagem humana, sujeita a múltiplos entendimentos e à qual os Comunicadores estão mais habituados. Quem defende esta visão é a especialista em Comunicação Renata Presta, que será uma das palestrantes do 15ª. Congresso de Comunicação Interna.
 
Renata palestrará no tradicional evento da IBC sobre mensuração de resultados, detalhando sua experiência de vários anos e com passagens por empresas multinacionais. Para a especialista, "para que a Comunicação seja posicionada como área estratégica numa organização, é imprescindível que o comunicador aprenda a linguagem do CEO: a linguagem matemática".
 
Mostrar os resultados de uma área nos dias atuais não é mais um diferencial, afirma. "É imprescindível para a sua própria subsistência, especialmente se for Comunicação, a primeira a ser lembrada para os cortes em tempos difíceis" avalia Renata. Contudo, a especialista entende que os modelos teóricos e estatísticos causam terror, especialmente nos profissionais da área. "Por isso vamos desmistificar o tema, apresentando de forma clara e objetiva as ferramentas que podem ser aplicadas em qualquer empresa".
 
O evento acontece em São Paulo entre os dias 14 e 16 de junho. Além da conferência principal, haverá um seminário especial no último dia sobre comunicação integrada. Em debate o entendimento de que a comunicação interna se aproxima da comunicação corporativa, com a adoção das mesmas técnicas e conhecimentos nos dois processos.
 
O 15ª. Congresso de Comunicação Interna é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias publicações especializadas. Informações pelo site www.informagroup.com.br/comunicacao ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6808.
 
AGENDA:
15ª. Congresso de Comunicação Interna
De 14 a 16 de junho de 2011.
Hotel Paulista Plaza – Alameda Santos, 85 – São Paulo, SP
Informações: 11-3017-6808 ou comunicacao@ibcbrasil.com.br
www.informagroup.com.br/comunicacao

Comunicador precisa aprender a linguagem do CEO, afirma especialista

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

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Marcelo Toledo

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