leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

É sempre muito comum vocês me verem citar aqui nessa página informações sobre ESG e Sustentabilidade voltados ao meio corporativo, porém, desta vez será diferente pois meu objetivo é falar sobre os pilares principais da ESG relacionados ao ambiente público.
Tenho recebido diversas perguntas que atrelam o ambiente público ao desenvolvimento de questões ambientais, sociais e de governança e eu afirmo que a sigla cabe sim nesse perfil de instituição e ainda posso afirmar que o mesmo oferece ainda mais benefícios nesse ambiente do que na empresa privada por uma série de motivos que irei listar agora:
1.	O ambiente público precisa de sequência: Se vermos no nosso dia a dia, os municípios, estados e a união, passam por grandes avalanches de transformação a cada nova gestão. Independentemente se os cargos executivos são ocupados por alianças semelhantes, as pessoas que tomam as grandes decisões nessas instituições acabam sempre sendo alteradas e cada uma delas tem seu perfil de trabalho e objetivos. Dentro dessa condição o ESG pode ajudar no desenvolvimento de estratégias de curto, médio e longo prazo em governança, oferecendo um desenho mais robusto de gestão e com isso, independentemente da gestão que possa sofrer alterações, as bases do desenvolvimento serão as mesmas olhando para os pilares sociais, ambientais e de governança.
2.	A governança pública é ponto sensível: Em nosso país a conexão de gestão pública à corrupção já é hábito. Infelizmente, a grande maioria das pessoas já tem como padrão a interpretação de que o envolvimento da vida política interfere diretamente no enriquecimento ilícito ou até mesmo na busca por benefício próprio. Essa percepção impacta diretamente na recepção de investimentos por parte das instituições nacionais e com isso, somente uma governança bem estabelecida pode trazer investimentos para os municípios, estados e união a um custo que seja praticável. A implementação de ferramentas de gestão de risco público, programas de compliance e ferramentas de gestão dos pilares de governança como accountability (prestação de contas com avaliação de terceiros), auxiliará o desenvolvimento de confiança nas instituições públicas nacionais e com isso, investimentos e programas internacionais passarão a ter evidências de que investir no Brasil é seguro. Essa implementação precisa ser padronizada e acompanhada por instituição independente, para que todas as instituições públicas sejam avaliadas e monitoradas de forma imparcial.
3.	Os recursos naturais brasileiros são foco mundial: Se o pilar da governança é ponto focal dos investidores mundiais, o ambiental é ponto focal da maioria das instituições mundiais. O Brasil conta com a maior reserva de biodiversidade e recursos naturais do mundo e a falta de ferramentas de gestão claras desse pilar ESG fazem com que o poder público nacional seja julgado quanto a sua capacidade de proteger esse ponto importante para o mundo. Para que se exista uma melhor gestão desse tema, políticas públicas que sejam de fato exequíveis, devem ser implementadas (cito aqui exemplo da política nacional de resíduos sólidos que tem uma grande referência de método ideal, porém em quase 10 anos ainda não funciona). A implementação dessas políticas requer o envolvimento das parcerias público-privadas, onde estratégias de gestão do meio ambiente de forma segura sejam implementadas e cada um dos municípios, estados e união tenham envolvimento e metas diretas para atender os resultados esperados.
4.	O Brasil precisa de aproximação social: O Brasil é um pais diverso, multiétnico e extremamente distribuído geograficamente e com isso, a vivência social é um desafio constante. Viver em um país como o Brasil que conta com climas variados, com pessoas de ancestralidade diversa e ainda com classes sociais que variam à pequenas distâncias, faz com que seja necessária uma maior aproximação social e políticas de definição de suporte coletivo. Estar com agendas sociais implementadas, envolvem compensação social, neutralização de impactos, parcerias coletivas de ambientes mais prósperos economicamente e ainda de maior tolerância às diversidades. Desenvolver esse pilar através de programas de responsabilidade social, auxiliam o país a reduzir seus impactos com suporte social coletivo e ainda aumentam a visibilidade para regiões vulneráveis pelo clima e falta de recursos.
Estabelecer um plano ESG para as instituições nacionais não se trata de um plano de política, mas sim de uma estratégia de desenvolvimento organizado e planejado para as instituições que hoje são desacreditadas dentro do país. A implementação de agendas ESG no setor público, auxiliará o Brasil a obter maior investimento externo e interno através do ganho de credibilidade. Fazer o país dar certo está muito mais nas mãos do desenvolvimento de agendas positivas do que da decisão de ideologia política, pois independente do perfil de gestão executiva do município, estado ou união, as agendas ambientais, sociais e de governança precisam funcionar de forma clara e com estratégias de curto, médio e longo prazo que independam dos gestores que ocuparão os cargos de decisão.

ESG no ambiente público, funciona?

Fazer o país dar certo está muito mais nas mãos do desenvolvimento de agendas positivas ESG do que da decisão que parte de alguma ideologia política

ESG no ambiente público, funciona? | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/10/07173705/images2Fposts2FLfuevAwqQ6s6QQ7Vqxhx-4eau051hws9-1-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O tema Greenwashing sempre foi um ponto que fiz questão de me aprofundar em meus cursos, palestras, treinamentos e reuniões quando tratava com pessoas que desejavam implementar programas de sustentabilidade corporativa e ESG. Sempre quis falar desse assunto, principalmente porque entendo que a base do aprendizado é a melhor forma de evitar que os profissionais do futuro cometam os mesmos erros do presente e por isso, esse tema tem sido uma bandeira que tenho levantado frequentemente por onde vou e com quem falo.

Tenho visto inúmeros casos na minha rotina diária de verificação de notícias e fatos, em que algumas empresas cometem atos de Greenwashing em suas mais variadas facetas. Desde exemplos de empresas que apresentam grandes propagandas com informações “que não são bem assim” até casos de números que de fato não são verdadeiros e foram publicados erroneamente de forma proposital.

Essa busca das empresas e de executivos de “ser sustentável à força” tem tornado o trabalho do desenvolvimento sustentável frágil e com isso, temos visto diversos movimentos contrários, visando através desses fatos desacreditar a importância da implementação das agendas ESG pelas empresas. O mais complicado de tudo isso é que os principais CEO´s e executivos nas empresas sabem que em suas comunicações são realizadas práticas de greenwashing e além deles, os investidores também acreditam que isso é uma realidade. Segundo pesquisa da PWC pelo menos 93% dos investidores acreditam que os relatórios de sustentabilidade e outros reports das empresas tem práticas de Greenwashing e em outra pesquisa realizada pela Harris Poll de forma anônima, 58% dos executivos principais das empresas admitiram realizar essa pratica em seus relatos.

Olhando por essa ótica, podemos ver que estamos lidando com uma realidade onde todos nós sabemos que as informações compartilhadas por algumas empresas não são verdadeiras e passamos a tratar isso com uma certa naturalidade. Isso só ocorre porque boa parte das pessoas, investidores e executivos não entendeu que as práticas ESG não são somente formas de criar boas práticas socioeconômicas e fazer marketing diante de um público que anseia por práticas mais sustentáveis, mas principalmente uma nova forma de fazer negócio reduzindo ao máximo os riscos corporativos, aumentando a competitividade e os resultados a médio e longo prazo.

A cada dia, uma máscara nova cai e um questionamento novo surge: Mas essa empresa que está passando por uma situação adversa, não tinha as melhores práticas ESG? Porque agora isso ocorreu? A resposta é muito clara: Os processos de certificação, são baseados em rastreabilidade de dados e por avaliações pontuais e com isso, podemos observar que empresas que desenvolveram práticas “Somente para auditoria” podem sim ser acreditadas por um organismo sério e idôneo visto que sua metodologia induziu ao erro a avaliação. No final das contas, o custo fica todo para a empresa, que ao invés de aproveitar o momento onde tem um expert avaliando sua realidade e propondo melhorias através de um ponto de vista externo, tenta criar mecanismos para evitar que este localize suas falhas, criando assim um precedente que talvez será descoberto quanto a bola de neve não puder ser mais contida.

Para aqueles que ainda questionam os índices, certificados e metodologias de avaliação de empresas em ESG deixo aqui uma importante reflexão: Não existe até o momento e não existirá (pelo menos nos próximos 100 anos) uma metodologia de avaliação à prova total de corrupção e Greenwashing. A autodeclaração ainda é a base da liberdade de comunicação das empresas e cabe a cada um que detecta situações adversas comunicar aos organismos competentes que a prática induz o cliente e as demais partes interessadas ao erro. Cabe a cada empresa e a cada executivo entender que seu papel é criar formatos de gestão que garantam os princípios da ética e da moral, sabendo que cedo ou tarde tudo será descoberto e o preço pago será bem alto, podendo levar o executivo e a empresa ao fim da linha.

Aos investidores e publico geral, cabe o entendimento de que a cada prática de Greenwashing detectada e mesmo assim entendida como normal, traz um novo risco para sua realidade e seu bolso, baseado no relacionamento da empresa com as partes interessadas onde uma empresa que mente, oculta ou pratica atividades que induzem as partes ao erro, leva consigo todos os stakeholders que apostaram em sua representação e idoneidade.&nbsp;

O ESG de verdade não está no marketing, mas sim na essência e cultura da empresa. Aquele que rapidamente fizer ações pontuais sem uma análise robusta, precisará ir e voltar várias vezes até de fato fazer as coisas do jeito certo.

O greenwashing é fato, e muita gente não está nem aí

O agronegócio brasileiro vem crescendo ano após ano. Seja pelo custo das exportações ou pelos recordes nas safras, o setor vem desequilibrando as balanças comerciais e gerando um superávit considerável, impactando diretamente no PIB (Produto interno Bruto).Sabemos que esse crescimento tem um questionamento frequente, principalmente por conta dos impactos causados ao clima pelo agronegócio. Entende-se ainda, que se faz necessário entender alguns pontos importantes para que possamos entender onde a agenda ESG pode e deve auxiliar para o desenvolvimento do AGRO nacional de forma sustentável e alinhada às boas práticas.O alimento brasileiro vem da agricultura familiar – Segundo pesquisas do IBGE, 70% dos alimentos que estão na mesa dos brasileiros vem da agricultura familiar. Normalmente, esses alimentos são os cultivados pelo pequenos e médio agricultores que abastecem suas famílias e o que excede sua necessidade, são vendidos. Diante disso, o fato de termos uma necessidade urgente de alinhar as atividades do AGRO brasileiros relacionando-as de forma simples às agendas ESG impacta diretamente a segurança alimentar e por isso, muitas medidas precisam ser tomadas com foco no auxílio desse agricultor.O campo precisa de digitalização – O incentivo para digitalizar o campo deve ser uma demanda prioritária. Isso porque a melhora do monitoramento ajuda a reduzir os desperdícios, o uso de aplicação de defensivos contra pragas e também aumenta a produtividade. A chegada de metodologias digitais para o agricultor de pequeno e médio porte, além de reduzir os impactos ao meio ambiente, cria competitividade e aumenta a proteção contra riscos ligados ao desabastecimento de alimentos.Informação e desburocratização – Outro ponto que precisa de alinhamento é o acesso à informação e a desburocratização legislativa para o melhor entendimento dos pequenos e médios do agronegócio. Muitos dos agricultores brasileiros de pequeno porte não atuam em melhores práticas ESG por falta de conhecimento ou pela complexidade em alinhar as demandas relacionadas a burocracia das leis federais, estaduais, municipais e internacionais. Tudo isso, cria uma complexidade que vai além do acesso ao conhecimento do homem do campo e com isso, as práticas de produção permanecem as mesmas por muitos e muitos anos. A chegada de informações de boas práticas ESG deve ser frequente e a revisão da legislação também precisa ser alvo de avaliação periódica. Somente assim o agro brasileiro conseguirá evoluir em suas práticas e também entender a importância do cultivo sustentável.Rastreamento de origem no agro – A competitividade também é um ponto importante para que o agro brasileiro possa ser mais sustentável, principalmente quando falamos de pequenos agricultores. O fomento à prática do consumo da agricultura familiar vem crescendo pouco a pouco em nosso país e com isso, alguns questionamentos começam a surgir (principalmente os relacionados à origem dos produtos). Para que essa prática se desenvolva é importante que a rastreabilidade dos insumos, monitoramento das áreas de plantio e produtos utilizados para o cultivo estejam devidamente rastreados e suas informações disponíveis para o consumidor. Essas práticas, farão com que os produtos tenham maior competitividade e assim, trarão maior fidelização ao cliente nacional e internacional.Boas práticas ambientais, sociais e de governança – Além de todo um processo de reestruturação empresarial ao agro, se faz necessário também levar ao agronegócio familiar boas práticas relacionadas as questões ESG. A importância do controle e os impactos das emissões de gases de efeito estufa, a importância do cuidado social com os colaboradores envolvidos no processo agrícola relacionado a legislação trabalhista e boas práticas de governança, principalmente ligados à transparência de gestão, sucessão familiar organizada e também prestação de contas, poderão auxiliar o agro a obter mais investimentos com melhor custo e ainda, reduzirão os impactos do campo aos riscos futuros da mudança climática.O Brasil tem em seu povo um grande poder de inovação, transformação e desenvolvimento de resultados eficientes. A agenda ESG é uma ferramenta que poderá auxiliar o pequeno e médio agricultor a tornar seu processo mais preparado e robusto e com isso, trazer a mesa do brasileiro produtos seguros, confiáveis e com custos atrativos.Durante o FestQuali Paraná (maior evento de qualidade da américa latina), no dia 09 de novembro de 2022, foi oficialmente fundado o instituto ESG NO AGRO, em uma super live realizada de forma hibrida, onde dois dos sócios Evandro Vieira Ribeiro e Luiz Goi escutaram as demandas e sugestões de especialistas em relação ao tema.&nbsp;O propósito do instituto ESG no AGRO é levar informação relevante, confiável e de qualidade para os pequenos e médios produtores rurais, quanto a essas boas práticas ESG através dos mais de 400 profissionais devidamente selecionados através da curadoria, trazendo assim competitividade e eficiência ao produtor de forma sustentável.

Como o ESG pode trazer competitividade ao AGRO brasileiro

Você deve ter percebido que ultimamente o ESG tem passado por migração temporária entre céu e inferno. Essa questão envolve desde empresas descontentes (como o caso da Tesla de Elon Musk, recentemente excluída de um dos índices mais importantes do mundo), como outras que estão despontando na frente das ações ESG (Como o caso da Natura que se tornou uma referência no tema).Esse momento já estava previsto por alguns especialistas, principalmente porque o ESG cresceu em um período de forte comunicação online durante a pandemia da COVID-19 e com isso, empresas puderam focar suas atividades em ganhar holofotes dentro do tema. Porém, como sempre, a conta chega e o controle passa a se desenvolver com a maturidade e nesse momento, estamos vendo uma avalanche de críticas e questionamentos, seja por parte da opinião pública que após receber informação de especialistas quanto a possíveis casos de greenwashing nas empresas, tem questionado os auto intitulados ESG, ou até mesmo por parte de empresas que ontem listavam a maior parte de índices de sustentabilidade e hoje passam a amargar sua desclassificação pela maturidade desenvolvida no índice, que exclui empresas que tenham atividades potencialmente críticas nas questões ESG.Esse período de transição, tem uma grande importância para o desenvolvimento da sigla no mundo e precisa ser avaliado com muito cuidado por todas as partes. Isso porque aquelas empresas que surfaram essa onda sem de fato estarem preparadas, buscarão inicialmente desacreditar a qualidade dos índices pois o risco de cancelamento é iminente a partir da descoberta das suas falsas agendas ESG e diante disso, uma nova percepção deve ser criada, com o intuito de demonstrar a devida qualidade necessária e principalmente a importância das ações realizadas de forma estruturada e menos agressiva, apresentando um forma de desenvolver as agendas em clima sustentável e positivo.Entendemos que seja muito importante para as empresas se tornar ESG, porém, se todas as empresas o fossem assim como demonstram, talvez não estivéssemos passando por crises sociais, climáticas e relacionadas a governança e corrupção como vemos agora. Entender que o caminho é muito mais importante do que a linha de chegara deve ser algo que esteja estabelecido nas métricas dos tomadores de decisão sejam eles clientes ou acionistas, pois isso reduzirá a ansiedade das empresas em se tornar o que não são e com isso, fará com que as agendas proativas surjam e com que planos de gestão passem a fazer parte da rotina dessas empresas.Outro ponto que deve ser analisado é que as métricas, índices e monitoramentos de empresas jamais devem ser tabelados ou de prateleira. Temos diversas empresas certificadas com ISO14001 por vários anos e que respondem diversos processos de passivo ambiental. As normas de prateleira infelizmente geram o aprendizado das lacunas e com isso, passam a se tornar meramente um plano decoreba para se certificar e não mais uma estratégia proativa de desenvolvimento empresarial. Para fazer valer o ESG como foi pensado no início dos anos 2000 por Kofi Annan, precisamos tornar o tema algo muito mais maduro, exclusivo e principalmente verdadeiro e para chegar nesse patamar, precisamos que todos tenhamos o entendimento de que se fossemos ESG, não precisaríamos discutir esse tema com tanta frequência nos dias de hoje.Pense nisso e faça a diferença onde puder. Quanto mais aprendemos sobre essa sigla, descobrimos que não somos ESG o quanto imaginávamos. A partir do momento em que aumentamos a lupa do conhecimento, a estrada fica cada vez mais distante do destino final.

ESG no ambiente público, funciona?

Luiz Otávio Goi Junior

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Luiz Otávio Goi Junior

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos