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1. Estruturas de Mercado
O mercado, em si, possui estruturas cujas características podem ser distintas em relação ao tratamento da demanda e da oferta de um ou mais produtos e ao número de empresas que atuam em um determinado nicho. Dessa forma, o mercado apresenta as seguintes estruturas: Concorrência perfeita, Concorrência imperfeita, Monopólio, Concorrência monopolista, Oligopólio, Oligopsônio e Monopsônio.
2. Concorrência Perfeita
Podendo também ser chamada de Competição Perfeita, a Concorrência Perfeita é uma estrutura de mercado na qual tem-se a presença de muitas empresas que ofertam o mesmo bem ou serviço para uma população. Por consequência dessa pluralidade, a definição dos preços fica à mercê da demanda por esses bens ou serviços ofertados, isto é, nessa estrutura de mercado, os preços dependem de um certo “equilíbrio” oriundo da relação de demanda versus oferta. Com isso, como principal exemplo, podemos citar o setor de hortifrutigranjeiros. 
Além de tudo, na concorrência perfeita não há um domínio ou entraves à entrada de novas empresas que podem atuar no mesmo ramo daquelas que já atuam em determinada região. 
3. Concorrência Imperfeita
Ao contrário da Concorrência Perfeita, a Concorrência Imperfeita é uma estrutura de mercado na qual tem-se a presença de uma ou poucas empresas que determinam os preços sobre os próprios serviços ou produtos ofertados a uma população. Além disso, são impostos entraves à entrada de novas empresas que podem atuar no mesmo segmento.
Em sequência, apresentando outras características peculiares, essa estrutura pode se subdividir em: Monopólio, Concorrência monopolista, Oligopólio, Oligopsônio e Monopsônio.
3.1 Monopólio
Um monopólio é uma estrutura de mercado em que há apenas uma empresa dominando a oferta de um produto ou serviço em determinado lugar. Em outras palavras, segundo George Mankiw (2013, p282), “uma empresa é um monopólio se for a única vendedora de um produto e se seu produto não tiver substituto”. Graças a isso, outra característica de um monopólio de uma empresa é o controle de preços daquilo que é ofertado por ela.
Ademais, segundo Mankiw (2013), um monopólio pode surgir de forma natural, quando uma empresa se aproveita e domina um recurso-chave para operar em determinada região; ou surgir de forma artificial, que é quando a mesma se apropria das regulamentações e da proteção que um governo pode oferecer.
 
3.2 Concorrência Monopolista
Nessa estrutura de mercado, temos a presença de muitas empresas ofertando bens ou serviços que são similares, mas não idênticos. A partir disso, tem-se uma ênfase sobre essa diferenciação (marca, status, marketing), o que garante a uma empresa um poder para precificar aquilo que a mesma está ofertando a um determinado público. Em miúdos, para Marcos Cintra (1986) o mercado de concorrência monopolista pode ser considerado uma síntese entre o monopólio e a competição perfeita.
Outra característica dessa estrutura é a livre entrada e saída de empresas que podem ou atuaram sobre um mesmo segmento. Como exemplo, podemos citar a indústria automobilística (Chevrolet, Fiat, Hyundai) e a indústria farmacêutica.
 
3.3 Oligopólio
Segundo Vasconcellos (2006, p.167), um oligopólio é um pequeno número de empresas que domina um setor com muitas empresas. Dessa forma, garantindo a esse pequeno número de firmas o poder de precificar aquilo que está sendo ofertado pelas mesmas. Assim como o monopólio, nessa estrutura de mercado tem-se a presença de barreiras às entradas para possíveis concorrentes.
O oligopólio também possui formas que variam de acordo com o nível de organização:
a) Cartel: uma cooperação entre grandes empresas de um determinado segmento e que dominam o mercado. Como exemplo, temos a cooperação entre postos de gasolina para definir um preço único da gasolina em determinada localidade;
b) Truste: consiste na cooperação e na síntese de empresas de um mesmo segmento (truste horizontal) ou de empresas que dominam os três setores (primário, secundário e terciário) de produção de um produto (truste vertical) que temos, como exemplo, a indústria têxtil;
c) Holding: consiste numa corporação que controla e influencia outras empresas (holding mista) ou que tem grande participação no capital de outras empresas (holding pura). Como exemplo de holding pura temos J&amp;F Investimentos, e de holding mista temos o Itaú Unibanco S.A.
 
3.4 Monopsônio:
De acordo com Mankiw (2013), o Monopsônio é uma estrutura de mercada na qual há apenas um comprador para vários vendedores de um determinado produto. Com isso, podemos citar o exemplo da Petrobrás, pois possui a garantia de ser a única compradora de gás natural no Brasil diretamente do gasoduto Brasil-Bolívia.
 
3.5 Oligopsônio
Essa estrutura de mercado ocorre justamente quando há poucos compradores para muitos vendedores. Dessa forma, podemos citar o exemplo do mercado de aviões particulares e de carros esportivos, pois são poucas as pessoas que podem comprá-los.
 
Referências
ALBUQUERQUE, M. C. C. D. Microeconomia. São Paulo: McGraw-Hill, 1986.
MANKIW, N. G. Princípios de Microeconomia. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2013.
VASCONCELLOS, M. A. S. D. Economia: Micro e Macro. 4. ed. [S.l.]: Atlas, 2006.

Estruturas de Mercado

Concorrência perfeita, Concorrência imperfeita, Monopólio, Concorrência Monopolista, Oligopólio, Monopsônio e Oligopsônio

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<criada no="" japão,="" por="" taiichi="" ohno,="" a="" filosofia="" lean="" tem="" sua="" origem="" volta="" <="" span="">do século XX, tendo a sua aplicação dentro do ambiente organizacional da Toyota. Por meio de uma análise sistematizada e precisa, essa filosofia tem como objetivo eliminar todos os desperdícios presentes dentro do ambiente organizacional, garantindo uma economia de recurso e um aumento na produtividade. Em miúdos, essa filosofia busca aprimorar a eficiência organizacional de uma empresa.</criada>&#13;
 A prática da Lean pode se dar por meio de ferramentas como o Six Sigma (Seis Sigma) e o programa de gestão 5S, que possuem como objetivo a busca por desperdícios e outros defeitos que se encontram ao longo de um processo produtivo e, logo em seguida, a eliminação dos mesmos. Além disso, o Lean se apoia sobre cinco princípios:&#13;
• Reconhecer o valor: isto é, identificar o valor do produto final perante às expectativas do cliente;&#13;
• Fluxo de valor: analisar todas as partes ligadas ao processo produtivo, o que possibilita a eliminação das partes que não agregam valor nenhum ao produto final;&#13;
• Gerar um fluxo de valor continuo: sendo esse princípio a busca por um fluxo contínuo de atividades que agregam valor ao processo produtivo;&#13;
• Sistema de produção puxada: que consiste em garantir a execução perfeita das atividades contínuas, porém de acordo com a demanda de um produto que esteja ligado a essas atividades;&#13;
• Melhoria contínua: ligado à filosofia do Kaizen (mudar para melhor), esse último princípio busca a melhoria contínua de tudo aquilo que envolve o ambiente organizacional, a fim de agregar mais valor àquilo que está sendo produzido.&#13;
Na realidade, por mais que seja poucamente empregada no ambiente organizacional, a Lean pode proporcionar muitos benefícios como a economia de recursos e o aumento da produtividade a uma empresa, não importando o tamanho da mesma.

Filosofia Lean

O mercado, em si, possui estruturas cujas características podem ser distintasem relação ao tratamento da demanda e da oferta de um ou mais produtos e ao número de empresas que atuam em um determinado nicho. Dessa forma, o mercado apresenta as seguintes estruturas: Concorrência perfeita, Concorrência imperfeita, Monopólio, Concorrência monopolista, Oligopólio, Oligopsônio e Monopsônio. &#13;
<h2>Concorrência Perfeita</h2>&#13;
Podendo também ser chamada de Competição Perfeita, a Concorrência Perfeita é uma estrutura de mercado na qual tem-se a presença de muitas empresas que ofertam o mesmo bem ou serviço para uma população. Por consequência dessa pluralidade, a definição dos preços fica à mercê da demanda por esses bens ou serviços ofertados, isto é, nessa estrutura de mercado, os preços dependem de um certo “equilíbrio” oriundo da relação de demanda versus oferta. Com isso, como principal exemplo, podemos citar o setor de hortifrutigranjeiros.&#13;
Além de tudo, na concorrência perfeita não há um domínio ou entraves à entrada de novas empresas que podem atuar no mesmo ramo daquelas que já atuam em determinada região.&#13;
<h2>Concorrência Imperfeita</h2>&#13;
Ao contrário da Concorrência Perfeita, a Concorrência Imperfeita é uma estrutura de mercado na qual tem-se a presença de uma ou poucas empresas que determinam os preços sobre os próprios serviços ou produtos ofertados a uma população. Além disso, são impostos entraves à entrada de novas empresas que podem atuar no mesmo segmento.&#13;
Em sequência, apresentando outras características peculiares, essa estrutura pode se subdividir em: Monopólio, Concorrência monopolista, Oligopólio, Oligopsônio e Monopsônio. Entenda:&#13;
<h3>1. Monopólio</h3>&#13;
Um monopólio é uma estrutura de mercado em que há apenas uma empresa dominando a oferta de um produto ou serviço em determinado lugar. Em outras palavras, segundo George Mankiw (2013, p282), “uma empresa é um monopólio se for a única vendedora de um produto e se seu produto não tiver substituto”. Graças a isso, outra característica de um monopólio de uma empresa é o controle de preços daquilo que é ofertado por ela.&#13;
Ademais, segundo Mankiw (2013), um monopólio pode surgir de forma natural, quando uma empresa se aproveita e domina um recurso-chave para operar em determinada região; ou surgir de forma artificial, que é quando a mesma se apropria das regulamentações e da proteção que um governo pode oferecer.&#13;
<h3>2. Concorrência Monopolista</h3>&#13;
Nessa estrutura de mercado, temos a presença de muitas empresas ofertando bens ou serviços que são similares, mas não idênticos. A partir disso, tem-se uma ênfase sobre essa diferenciação (marca, status, marketing), o que garante a uma empresa um poder para precificar aquilo que a mesma está ofertando a um determinado público. Em miúdos, para Marcos Cintra (1986) o mercado de concorrência monopolista pode ser considerado uma síntese entre o monopólio e a competição perfeita.&#13;
Outra característica dessa estrutura é a livre entrada e saída de empresas que podem ou atuaram sobre um mesmo segmento. Como exemplo, podemos citar a indústria automobilística (Chevrolet, Fiat, Hyundai) e a indústria farmacêutica.&#13;
<h3>3. Oligopólio</h3>&#13;
Segundo Vasconcellos (2006, p.167), um oligopólio é um pequeno número de empresas que domina um setor com muitas empresas. Dessa forma, garantindo a esse pequeno número de firmas o poder de precificar aquilo que está sendo ofertado pelas mesmas. Assim como o monopólio, nessa estrutura de mercado tem-se a presença de barreiras às entradas para possíveis concorrentes.&#13;
O oligopólio também possui formas que variam de acordo com o nível de organização:&#13;
a) Cartel: uma cooperação entre grandes empresas de um determinado segmento e que dominam o mercado. Como exemplo, temos a cooperação entre postos de gasolina para definir um preço único da gasolina em determinada localidade;&#13;
b) Truste: consiste na cooperação e na síntese de empresas de um mesmo segmento (truste horizontal) ou de empresas que dominam os três setores (primário, secundário e terciário) de produção de um produto (truste vertical) que temos, como exemplo, a indústria têxtil;&#13;
c) Holding: consiste numa corporação que controla e influencia outras empresas (holding mista) ou que tem grande participação no capital de outras empresas (holding pura). Como exemplo de holding pura temos J&F Investimentos, e de holding mista temos o Itaú Unibanco S.A.&#13;
<h3>4. Monopsônio</h3>&#13;
De acordo com Mankiw (2013), o Monopsônio é uma estrutura de mercada na qual há apenas um comprador para vários vendedores de um determinado produto. Com isso, podemos citar o exemplo da Petrobrás, pois possui a garantia de ser a única compradora de gás natural no Brasil diretamente do gasoduto Brasil-Bolívia.&#13;
<h3>5. Oligopsônio</h3>&#13;
Essa estrutura de mercado ocorre justamente quando há poucos compradores para muitos vendedores. Dessa forma, podemos citar o exemplo do mercado de aviões particulares e de carros esportivos, pois são poucas as pessoas que podem comprá-los.&#13;
Referências&#13;
ALBUQUERQUE, M. C. C. D. Microeconomia. São Paulo: McGraw-Hill, 1986.&#13;
MANKIW, N. G. Princípios de Microeconomia. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2013.&#13;
VASCONCELLOS, M. A. S. D. Economia: Micro e Macro. 4. ed. [S.l.]: Atlas, 2006.

Estruturas de Mercado: entenda o que são

As funções administrativas foram, inicialmente, elaboradas por Peter Drucker, dentro dos pressupostos da Teoria Neoclássica da Administração, com o intuito de dar um norte às rotinas administrativas. Função Administrativa de Planejamento 
A função de planejamento está diretamente ligada ao ato de trilhar, por etapas, os caminhos que cheguem a um determinado objetivo que uma organização almeja. Em outras palavras, para Chiavenato (1993) o objetivo dessa função seria buscar caminhos e ações de médio e longo prazo para alcançar os objetivos organizacionais.
Além de tudo, o planejamento pode ser dividido em: estratégico, com a definição de objetivos gerais de uma organização; tático, com a determinação dos objetivos específicos e a distribuição dos mesmos a determinados departamentos e; operacional, que se caracteriza por estar relacionado com as tarefas e atividades e por ter uma visão de curto prazo.

Função Administrativa de Organização
Após o planejamento, temos a função de organização que possui o objetivo analisar e agrupar a estrutura e os recursos materiais ou humanos que uma organização dispõe, a fim de que os objetivos dessa organização possam ser atingidos.

Função administrativa de Direção
Podendo também ser chamada de comando, a função de direção tem por objetivo controlar e direcionar as ações do capital humano para auferir os objetivos de uma organização. Após tudo isso, é colocado em prática tudo aquilo que foi decidido dentro da função de planejamento e da função de organização.
Em outras palavras, segundo Peter Drucker (2006) a função de direção comandaria as ações dos colaboradores para se chegar a um determinado objetivo organizacional. Além disso, podendo, para tal peripécia, estar ligada a questões motivacionais e ao estabelecimento de metas para o alcance máximo da eficácia desses colaboradores.

Função administrativa de Controle
Por última, a função de controle está ligada ao ato monitorar todos os dados ao longo do desenvolvimento de uma organização. Junto a isso, segundo Chiavenato (1993), essa função também está relacionada com o fato de manter-se atento e preparado às adversidades que podem surgir ao longo do desenvolvimento de uma organização.

Referências
CHIEVANATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. ed. São Paulo:
Makron Books, 1993.
DRUCKER, P. F. Introdução à Administração. São Paulo: Thomson Learning,
2006.

Estruturas de Mercado

Caio Fernando

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Sobre o autor

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