leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Durante muitos anos da nossa vida, mais precisamente nos sete primeiros anos, nós aprendemos que a maior parte do que desejamos fazer vem seguido de um comando negativo (não). Não coloque o dedo na tomada, não suba na cadeira, não ande descalço; não saia na chuva, não esqueça o seu casaco, e muitos outros comandos de não associado a alguma ação.
Não é a toa que hoje, na maioria dos casos, quando desejamos algo em nossas vidas, começamos dizendo aquilo que não queremos. Conheço vários casos de pessoas que sabem exatamente o que não querem, sabem exatamente e claramente onde não querem chegar, mas não tem a menor idéia de quem desejam ser, o que querem ser, aonde quer chegar, quanto querem ganhar, qual emprego deseja ter.
Eu pergunto a você: Suas ações são voltadas para o positivo, suas ações e seus pensamentos são direcionados para o que você realmente deseja ter na vida?
Direcione o seu foco para o que você realmente deseja obter na vida. Tudo o que for focado para o positivo, agregado ao valor da ação se tornará realidade. Mas lembre-se seu foco deve ser direcionado para aquilo que você realmente deseja obter na vida. De nada adianta eu direcionar meu foco para ser um piloto de caça, se meu foco é ser artista plástico. O poder do foco só funciona se for voltado para o seu desejo de realização.

Foco no positivo

Eu pergunto a você: Suas ações são voltadas para o positivo, suas ações e seus pensamentos são direcionados para o que você realmente deseja ter na vida?

Foco no positivo | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Um chefe mal-humorado atrai pessoas mal-humoradas. Consequentemente, e também logicamente, o mau humor se espalhará por toda a empresa.Procure espalhar para as pessoas ao seu redor o que você tem de melhor. Pense em uma qualidade que certamente você possui. Você é alegre? Simpático? Extrovertido? Você é uma pessoa de confiança? Transmite segurança? Carismático?Identifique sua qualidade e transmita todos os dias para as pessoas. Contribua com os seres humanos que você convive, deixando que eles cresçam com a sua qualidade. Você certamente irá crescer com as qualidades deles também.Mas, antes de tudo, para que você seja um líder que conquiste seguidores, para que você faça acontecer, para que você desenvolva nas pessoas e em si mesmo os conceitos de liderança são necessários alguns ajustes. O primeiro deles é manter o equilíbrio entre razão e emoção, saber motivar e motivar-se, liderar e liderar-se, enfrentar situações corriqueiras do dia-a-dia centrado em si e enfrentar-se. Mas o que significa equilíbrio entre razão e emoção?Isto quer dizer utilizar a razão sobre os fatos e acontecimentos. É preciso utilizar a emoção para planejar acontecimentos e colocá-los em prática com a razão.As duas partes precisam estar em equilíbrio constante, independentemente do que você tenha a fazer, ou de uma decisão que tenha que tomar e até mesmo de uma função que você tenha que exercer.Devemos alinhar os objetivos de um líder com as capacidades de realização de um colaborador. Saber ouvir, traduzir de uma forma simples, clara e objetiva o que precisa ser executado e como se quer que seja executado, saber delegar, etc. É preciso sonhar, querer conquistar, planejar, evoluir...Quando você sonha com o equilíbrio entre razão e emoção, você faz acontecer, no mundo real, o que até então era somente um sonho.A inovação empresarial, através do entendimento da importância de trabalhar em equipe e da influência da cultura organizacional na formação de um contexto que cria a realidade da empresa, é um fator determinante no mercado de trabalho.Para que tudo isso aconteça, vamos tomar como impulso a seguinte frase: Vontade de Vencer! O primeiro passo para que as situações comecem a mudar é ter vontade de fazer acontecer, vontade de trabalhar para que as coisas mudem. Saber como, onde, quando e porquê; traçar um bom planejamento, específico e detalhado de como será o seu projeto de vida, quanto tempo irá levar para que as situações comecem a mudar, qual caminho você vai percorrer para conquistar as suas metas, o que esta mudança vai acrescentar na sua vida e na vida das pessoas à sua volta. Como ser líder de si mesmo, e de outras pessoas, trazendo à tona o seu melhor e o melhor de cada ser humano, desenvolvendo suas qualidades e potencialidades.Todas as pessoas ajudam umas as outras nas suas dificuldades e aprendem com as suas diferenças, todos os dias, em todos os momentos. Uma pessoa pode colaborar com o conhecimento e o aprendizado de todos dentro da empresa e em suas vidas pessoais.É essencial que o colaborador deseje mudar, rever seus conceitos, comportamentos e atitudes. Pessoas que cuidam do equilíbrio entre razão e emoção estão sempre abertas a aprender, inclusive com seus próprios erros.Errar faz parte do cotidiano de todos nós, corrermos riscos também, mas o que realmente importa não é o quanto nós erramos, mas sim o aprendizado que tiramos do nosso erro e a correção de rota que fazemos.Tudo o que acontece no nosso dia-a-dia serve de aprendizado, serve de lição de vida... É uma evolução constante, progressiva. A nossa escada de evolução serve para nos levar até o patamar que desejamos estar!Suba na sua escada de evolução!

O líder estratégico

Em ambientes de alta pressão — seja na sala de emergência de um hospital ou na sala de reuniões de uma grande corporação —, o instinto imediato diante do caos é a centralização. Historicamente, fomos ensinados a valorizar a figura do "líder-herói": aquele profissional incansável que absorve toda a carga, apaga os incêndios diários e detém a palavra final sobre cada detalhe operacional. No entanto, a realidade da gestão contemporânea cobra um preço altíssimo por esse modelo. O líder que resolve tudo está, sem perceber, garantindo que o problema sistêmico nunca seja efetivamente solucionado.



Como médico gestor, passei mais de uma década liderando equipes em Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) e Prontos-Socorros — ecossistemas onde a ineficiência logística pode custar vidas. Nesse cenário, aprendi que a verdadeira liderança não se mede pela capacidade de resolver crises individualmente, mas pela habilidade de construir uma governança estruturada que torne as crises uma exceção, e não a regra - uma lição que se aplica a qualquer modelo de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha do ego e a falsa sensação de controle</h2>



A centralização excessiva frequentemente nasce de um lugar de boas intenções, mas é rapidamente retroalimentada pelo ego. Quando um gestor acredita que sua intervenção direta é a única barreira entre o lucro e o caos institucional, ele sabota o pilar mais importante de qualquer empresa: a autonomia da sua equipe.



Profissionais que operam sob o escrutínio constante de um líder centralizador desenvolvem o que a psicologia organizacional chama de "desamparo aprendido". Eles param de inovar, evitam tomar decisões e aguardam ordens. O resultado é um ambiente organizacional engessado, onde o esgotamento (burnout) dita o ritmo e a empresa perde a sua capacidade de escala. Empresas emocionalmente sustentáveis não dependem de heróis exaustos; elas dependem de pessoas seguras psicologicamente e de processos claros.



<h2 class="wp-block-heading">Governança e Tecnologia: delegando a burocracia, preservando o humano</h2>



A transição de um modelo centralizador para uma gestão de alto desempenho exige a implementação de governança e tecnologia. No setor de saúde, por exemplo, identificamos que o maior gargalo não era a falta de talento clínico, mas a ausência de processos sistêmicos estruturados.



Quando introduzimos a Inteligência Artificial e a análise de dados para organizar a logística — prevendo fluxos, organizando escalas e otimizando recursos —, não estamos terceirizando o pensamento humano para algoritmos. Pelo contrário. Estamos assumindo o controle do risco organizacional. Ao delegar a complexidade logística e burocrática para a máquina, libertamos o profissional para exercer aquilo que a tecnologia não pode replicar: o julgamento crítico, a estratégia e, acima de tudo, a empatia.



Na prática corporativa, isso significa mapear fluxos e estabelecer protocolos inegociáveis. Um líder orientado por dados entende que sistemas e algoritmos são as redes de segurança que permitem que sua equipe caminhe na corda bamba da inovação sem medo de cair.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da liderança é sistêmico</h2>



O mercado não tolera mais amadorismo logístico mascarado de esforço heróico. Liderar com inteligência emocional no século 21 exige a humildade de sair do centro do palco e atuar como o arquiteto do sistema.



O líder do futuro é aquele que estrutura a governança clínica ou corporativa de tal forma que a operação funcione com excelência mesmo na sua ausência. Somente quando abrimos mão da vaidade de sermos indispensáveis no microgerenciamento é que nos tornamos, de fato, fundamentais para a estratégia e para a sustentabilidade de longo prazo das nossas organizações.

O Risco Estratégico do "Líder-Herói": Por que centralizar crises destrói a autonomia e a sustentabilidade do negócio

Times com alto nível de foco estratégico são 22% mais rentáveis e apresentam uma redução de 41% no turnover voluntário. O diferencial competitivo não reside na capacidade de produzir mais, mas na disciplina de produzir o que é essencial.



<h2 class="wp-block-heading">1. Qual a diferença entre Output e Outcome na gestão executiva?</h2>



Output refere-se ao volume bruto de entregas (features, relatórios, horas). Outcome é o resultado de negócio gerado por essas entregas. CEOs focados em produtividade medem o sucesso pelo Output; CEOs focados em resultados medem o sucesso pelo Outcome, priorizando a eficácia sobre a eficiência bruta.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como o foco impacta a retenção de talentos segundo a Gallup?</h2>



Dados da Gallup demonstram que a clareza de prioridades é o maior preditor de engajamento. Times que sabem exatamente onde focar apresentam 41% menos turnover. A falta de foco gera fadiga de decisão e desmotivação, pois o time percebe que seu esforço está sendo desperdiçado em tarefas de baixo valor.



<h2 class="wp-block-heading">3. Por que o Google utiliza a regra dos 70% nos OKRs?</h2>



O framework de OKRs do Google estabelece que atingir 70% de um objetivo ambicioso é o ideal. Isso força o time a focar no que é transformador em vez de completar 100% de tarefas triviais. O foco é direcionado para o progresso estratégico, não para o preenchimento de listas de afazeres.



Nota: A produtividade mede a velocidade; o foco mede a tração. Sem tração, a velocidade é desperdício.

CEOs Que Buscam Times Mais Produtivos Perdem Para Quem Busca Times Mais Focados

No mês em que é celebrado a semana do meio ambiente, governos e organizações voltarão a discutir metas ambientais, reciclagem e economia circular. É um debate necessário. Mas existe um ponto central dessa agenda que ainda recebe menos atenção do que deveria: o papel das cooperativas e dos catadores na sustentação prática da reciclagem brasileira.



Quando falamos sobre economia circular, costumamos pensar em inovação, novas embalagens, tecnologias sustentáveis e compromissos ESG. Tudo isso é importante. Mas existe uma infraestrutura humana e operacional que torna essa cadeia possível no dia a dia e ela começa muito antes da indústria transformar resíduos em novos produtos.



Ela começa nas ruas, nos centros de triagem e nas cooperativas.



Hoje, os catadores são responsáveis por grande parte dos materiais recicláveis que retornam para a cadeia produtiva no Brasil. Em muitos casos, são eles que garantem a coleta, separação e destinação correta de resíduos que, sem esse trabalho, acabariam em aterros ou descartados irregularmente no meio ambiente.



Além do impacto ambiental, existe também um aspecto econômico que nem sempre é devidamente reconhecido. A reciclagem movimenta uma cadeia com potencial bilionário, reduz custos industriais associados à matéria-prima, gera empregos e dá suporte às políticas públicas de manejo de resíduos. E boa parte desse valor começa justamente no trabalho realizado pelas cooperativas.



Ainda assim, esse elo essencial da economia circular frequentemente opera com baixa visibilidade, pouca infraestrutura e acesso limitado à tecnologia, financiamento e capacitação.



Nos últimos anos, o avanço das discussões sobre ESG e logística reversa ajudou a ampliar a atenção sobre o tema. Muitas empresas passaram a compreender que sustentabilidade não pode ser construída apenas a partir do discurso ou da compensação ambiental. Ela depende de cadeias estruturadas, rastreáveis e socialmente inclusivas.



E é nesse ponto que as cooperativas assumem um papel estratégico.



Sem elas, a economia circular perde eficiência operacional, perde escala e perde impacto social. Afinal, não existe circularidade sem coleta e triagem. Mais do que reconhecer sua importância, precisamos discutir como fortalecer essas organizações de forma consistente. Isso passa por remuneração adequada, acesso a infraestrutura, digitalização da cadeia, previsibilidade operacional e integração cada vez maior entre cooperativas, empresas e sistemas de logística reversa.



O Brasil possui uma das maiores redes de catadores do mundo. A Semana do Meio Ambiente é um momento importante para refletirmos sobre isso. A transição para modelos mais sustentáveis não acontecerá apenas com novas metas ou compromissos públicos. Ela depende, sobretudo, do fortalecimento das pessoas e estruturas que já fazem a economia circular acontecer diariamente no Brasil.



Dar mais visibilidade às cooperativas e aos catadores não é apenas uma questão social. É reconhecer uma atividade essencial para o funcionamento da cadeia de reciclagem, para a redução de impactos ambientais e para o avanço concreto da agenda sustentável no país.



A economia circular brasileira já existe. E ela passa, necessariamente, pelas cooperativas.

Foco no positivo

Thiago Cury

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

Sobre o autor

Thiago Cury

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

O Risco Estratégico do "Líder-Herói": Por que centralizar crises destrói a autonomia e a sustentabilidade do negócio

CEOs Que Buscam Times Mais Produtivos Perdem Para Quem Busca Times Mais Focados

A economia circular brasileira passa pelas cooperativas — e isso precisa ganhar mais visibilidade