leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Desde criança sonhamos em ter aquela bicicleta que passou na tv, queremos o mesmo brinquedo que o coleguinha levou para o colégio e quando crescemos nossos desejos acompanham esse evolução. Na adolescência nossos desejos se transformam em metas e elas são perseguidas no decorrer da vida até se tornarem realidade.
Podemos fazer uma lista extensa de desejos e metas, onde as mais comuns são: casar, fazer uma faculdade, conseguir um bom emprego, comprar um carro novo, ter a primeira casa, etc. A ordem da lista pode não ser igual para todos, mas os desejos ou metas são os fatores motivacionais mais elementares do ser humano. Não importa se a meta é uma viagem para fora do Brasil ou investir em uma carreira nova. O desejável é traçar meios que levem à realização pessoal e ou profissional e que estejam de acordo com o seu eu interior.
Quando os desejos começam a se tornar realidade o ser humano tem a tendência ou a necessidade de criar novas metas. A utilização de metas é uma prática positiva, mas precisa ter foco nas necessidades internas do seu criador. Na atualidade o grande problema da sociedade é a substituição de metas por desejos externos.
O mercado está gerando pessoas que tem como meta possuir objetos de pouca relevância como um Iphone, fones de ouvido gigantes, tinta de cabelo de uma cantora famosa ou boné de um jogar de futebol. Isso pode até ser um desvio do que é importante na vida, mas esses consumidores estão seguindo o livre arbítrio.
O pecado que todos nós estamos realizando neste momento é conseguir 80% do que desejámos de relevante na vida e só gastar energia nos 20% finais. Essa atitude gera uma grande insatisfação e sentimento de derrota quando não chegamos aos 100% das metas, pois mesmo com grandes conquistas o ser humano perde o interesse pelo conquistado e começa a almejar o que não conseguiu ainda. Muitos não vão entender como eu escrevi tão bem sobre criar metas e agora estou falando em pecado, mas o que não nos ensinam é que devemos parar durante o percurso e reavaliar as conquistas e acima de tudo aproveitá-las.
Dale Breckenridge Carnegie, escritor e orador norte americano, tinha uma frase para definir o pecado que a maioria das pessoas está realizando: “<a href="http://kdfrases.com/frase/122771">Sucesso é conseguir o que você quer, e felicidade é gostar do que você conseguiu. </a>”. Estou escrevendo esse texto porque recentemente a minha ficha caiu sobre esse tema e queria compartilhar com o maior número de pessoas.
A mensagem final é, temos que parar de gastar toda a energia para conquistar o pouco que nos falta e começar a cuidar mais dos sonhos que viraram realidade. Faça sua estatística e veja o quanto já conquistou e calcule o tempo que gasta cuidando dessas coisas. O conteúdo desse texto terá mais impacto nas pessoas que estão no meio do trajeto. Para as pessoas que ainda estão no início do percurso o texto pode servir de alerta sobre criação de metas e reavaliação das mesmas durante a caminhada.

Foque no que você já tem e não no pouco que falta

Quando os desejos começam a se tornar realidade o ser humano tem a tendência ou a necessidade de criar novas metas.

Foque no que você já tem e não no pouco que falta | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

As compras no cartão são umas das principais dores de cabeça dos brasileiros. A taxa de juros média no cartão de crédito atingiu 435,6% ao ano em abril e isso reflete o aumento da inadimplência pressionada pela inflação. O cenário econômico deteriorado fazem as instituições financeiras aumentarem as taxas de juros para compensar perdas com o aumento dos inadimplentes.
Para se controlar as despesas ou reservar fundos precisamos de muita disciplina e meta. Você dificilmente vai conseguir poupar parte do seu salário sem um objetivo claro, pois ninguém vai guardar algo sem saber onde será empregado.
Meu método de controle de despesas no cartão foca nas despesas parceladas, pois são as mais passíveis ao descontrole. Esta técnica pode ser utilizada a qualquer momento no ano, mas indico iniciar em janeiro (12 vezes) ou julho (6 vezes).
A lógica é bem simples. Você deve utilizar o cartão de forma responsável analisando antes as suas receitas, mas quando for necessário usar a função crédito lembre-se de seguir o Método 12X ou 6X.
Método 12X:
Ele consiste em parcelar as compras do ano de forma regressiva respeitando os 12 meses do ano. Por exemplo: Se você precisa comprar uma TV nova em janeiro essa compra pode ser parcelada em 12 vezes no cartão, mas se surgir à necessidade de compra em março você só poderá parcelar em 10 vezes. O número parcelas deve respeitar a quantidade de meses para o fechamento do ano corrente.
TV nova: R$ 1.000,00
<table border="6" cellspacing="2"><tbody><tr><th>2017</th><th>Cartão 12 X </th><th>Cartão 10 X</th></tr><tr><td>Jan</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td> </td>
</tr><tr><td>Fev</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td> </td>
</tr><tr><td>Mar</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Abr</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Mai</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Jun</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Jul</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Ago</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Set</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Out</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Nov</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr><tr><td>Dez</td>
<td>R$ 83,33</td>
<td>R$ 100,00</td>
</tr></tbody></table> 
Método 6X segue a mesma lógica do 12X, mas considerando 6 meses. O mais indicado é iniciar o Método 6X em janeiro ou julho. Nada impede a utilização do 6X em meses diferentes dos indicados, mas não podem ultrapassar o ano corrente.
A vantagem da utilização desse Método é virar o ano sem dívidas ou zerar as dívidas em 6 meses. Este controle organiza suas finanças de forma instintiva usando como restrição os 12 meses do ano. A desvantagem é o aumento do valor das parcelas com a redução do número de parcelas ao se aproximar do fechamento do ano, mas com a certeza de zerar totalmente as dívidas parceladas em 12 ou 6 meses .
É importante ratificar a necessidade de disciplina nos gastos e não esquecer que o Método controla a despesa parcelada e não à vista no cartão. “Há muitos modos de ganhar dinheiro, mas só um de gastar: menos do que se ganha.” Renato Kehl

Método de Controle de Despesas em Compras Parceladas no Cartão (12X ou 6X)

O conceito de telefone inteligente foi apresentado primeiramente à Apple. Mas o primeiro dispositivo capaz de realizar funções secundárias não foi criado pela Maçã. Sob o nome de BellShouth, o aparelho considerado como o “primeiro smartphone da História” deu as caras publicamente somente em 1994 – o aparelho teve como fonte de inspiração o IBM Simon Personal Computer, conceito apresentado dois anos antes pela fabricante de mesmo nome.
A geração Y foi à loucura com o avanço tecnológico e prosperidade econômica da época. A Apple aguçou ainda mais as características dessa geração com a criação do IOS que prometia ser intuitivo por concepção. Trocando em miúdos era só tirar o aparelho da caixa e começar a usar. Diferente dos antigos aparelhos, que possuíam um manual nas caixas, os aparelhos da Maçã (Iphone, Ipod e Ipad) não possuem um manual na caixa. Aí alguém me pergunta, mas qual o problema? O problema está que com todas as facilidades geradas com essas inovações, estamos criando pessoas bitoladas e sem capacidade de reflexão.
Como falei em outro artigo, os jovens da geração Y foram acostumados a conseguir o que querem, não se sujeitam às tarefas subalternas de início de carreira e lutam por salários ambiciosos desde cedo por acharem que merecem. É comum que os jovens dessa geração troquem de emprego com frequência em busca de oportunidades que ofereçam maiores desafios e crescimento profissional.
Atualmente os colégios usam Tablets, PCs e celulares para auxiliar na educação dos alunos. Isso é uma forma de integrar na educação aparelhos que já estão no dia a dia das crianças. Ok, ótima iniciativa, mas a minha análise quer introduzir as consequências de todas as facilidades apresentadas para criança até sua vida adulta. Junte uma geração de mimados mais aparelhos intuitivos e teremos Narcisos que acham que possuem superpoderes.
As crianças e jovens adultos não usam mais a reflexão para analisarem um problema, não fazem cálculos mentais ou até participam de jogos simples como “Cite 5 frutas com a letra A” que te faz ficar horas jogando e trabalhando a memória. O cérebro está sendo usado para ações rápidas (vou olhar no Google, pronto achei!) e estamos abolindo as associações mentais para chegarmos às soluções.
Podemos perceber que os adultos da Geração Y já foram influenciados pelas facilidades que apareceram na década de 90 e hoje se mostram pessoas egoístas, sem paciência, sem insistência, sem referência de autoridade e que não toleram negativas. Elas possuem uma autoestima elevada, onde tudo é possível e sem limitações. Esse cenário muda quando aparecem as primeiras negativas, pois não foram preparadas para crises ou para viver em sociedade. A última afirmação pode parecer um exagero, mas quem convive com uma pessoa assim sabe como é difícil explicar lições de vida mais básicas para alguém que acha que sabe de algo mesmo sem se preparar ou passar pela situação. A analogia com os aparelhos da Apple mostra que a vida precisa de preparo, ética e reflexão. A vida não tem manual, mas não é intuitiva como um Iphone.
Acreditar que é capaz de tudo sem mesmo se preparar para algo dá sinais dos desvios dessa geração. A frase “Plantar para Colher” não faz sentido para muitas crianças e adultos de hoje, pois foram acostumados a receber tudo de forma fácil ou como compensação pela ausência paterna ou materna. Um adulto que não sabe que desejos não são direitos é uma coisa nociva para sociedade.
Outro ponto que gostaria de tocar são as “Relações Líquidas” do sociólogo polonês Zygmunt Bauman. Ele defende a tese da sociedade líquida. Líquida no sentido de que as relações, com o passar do tempo, estão ficando cada vez mais superficiais e o contato entre os indivíduos é cada vez menor. Uma de suas mais famosas frases é que “as relações escorrem entre os dedos”. Essa perda de valores, porém, não se traduz em seus estudos em uma falta ou uma necessidade de recuperar aspectos do passado, mas sim em uma necessidade de reinventar e redefinir os valores da atualidade.
O principal problema é que isso enfraquece as relações humanas que, segundo Bauman, são uma benção e uma maldição. Por mais que esse tipo de relação possa ser extremamente prazerosa e satisfatória, a força desse laço cria compromissos que impedem a realização de oportunidades futuras não permitidas por causa desses compromissos. O paradoxo que se cria aqui é o de uma pessoa solitária em uma multidão de solitários na mesma situação.
Acredito que os pais e educadores deveriam refletir e reavaliar as consequências da sociedade para as crianças e adultos que estamos criando em casa e nas instituições de ensino. Sei que o papel da família é educar e do colégio ensinar, mas os dois podem trabalhar juntos na reflexão sobre o tema. Estamos vivendo a frase de Tio Escobar “A gente se preocupa em deixar um mundo melhor para os nossos filhos, mas nós deveríamos nos preocupar em deixar filhos melhores para o mundo.”
Para finalizar gostaria da reflexão de todos sobre uma das Fábulas de Esopo. Ela remonta uma chance popular pra educação moral de crianças. Leia a fábula e depois conte para alguém próximo ou aos seus filhos, mas sem revelar a moral da história. Aguarde a reflexão (ou não) e pergunte qual é a Moral da História, você pode se surpreender com as respostas.
 
A RAPOSA E O LEÃO 
A raposa sempre foi muito esperta. Um dia quis provar que era melhor que o leão e foi até ele discutir sobre o assunto. 
- Senhor Leão - estive pensando e cheguei à conclusão que sou melhor que o senhor; da última vez que procriei tive três lindos filhotes e, pelo que sei, o senhor é pai de apenas um leãozinho.
 - É verdade, respondeu o leão, mas o meu filho é um príncipe e um dia herdará meu lugar e será o rei da floresta; enquanto seus filhotes nunca terão o poder. 
.
Moral da história: Muitos se consideram superiores apenas por ter algum cargo importante.

A vida não funciona como o Iphone

O registro da participação do petróleo na vida do homem remonta a tempos bíblicos. Na antiga Babilônia, os tijolos eram assentados com asfalto e o betume era largamente utilizado pelos fenícios na calafetação de embarcações. Os egípcios o usaram na pavimentação de estradas, para embalsamar os mortos e na construção de pirâmides, enquanto gregos e romanos dele lançaram mão para fins bélicos. No Novo Mundo, o petróleo era conhecido pelos índios pré-colombianos, que o utilizavam para decorar e impermeabilizar seus potes de cerâmica. Os incas, os maias e outras civilizações antigas também estavam familiarizados com o petróleo, dele se aproveitando para diversos fins.
A primeira descoberta de petróleo, com repercussão comercial, ocorreu nos EUA, em 1858. Logo, surgiria naquele país um famoso magnata do petróleo, Rockfeller, dono da Standard Oil, que, sem demora, se impõe como verdadeiro império petrolífero. Para competir com essa potência, aparece a Shell.
No Oriente Médio, a primeira exploração de petróleo se deu na primeira década do século passado, por iniciativa do inglês, William Knox D’Arcy, que conseguiu do governo do Irã (na época, Pérsia) a concessão de mais de dois terços do país, para exploração por 60 anos. William logo se uniria a outros grupos privados, criando a empresa petrolífera, Anglo-Persian.
Mais tarde, em 1914, o governo inglês se interessa por ela, devido à importância do petróleo num momento em que essa fonte de energia já era muito usada no mundo e, sem demora, torna-se dono da maioria das ações dessa empresa. É o surgimento da primeira estatal do mundo.
Os ingleses levavam a quase totalidade dos lucros provindos do petróleo, deixando apenas migalhas para o Irã. Faziam o mesmo em outros países do Oriente Médio, onde também imperava seu controle sobre a produção e o comércio de petróleo.
Por seu lado, vendo sua riqueza principal sendo levada, não só pela Anglo-Persian (Anglo-Iranian), como também pela Shell e multinacionais americanas, que, igualmente, já avançavam na região, os países do Oriente Médio começam a se revoltar e a impor regras de participação nos lucros da produção de petróleo, tendo de enfrentar conspirações e, até mesmo, ações militares de potências que estavam por trás de tais empresas. Crescia o sentimento nacionalista na região. Em 1951, o governo de Mossadeg decide nacionalizar a Anglo-Iranian. Vem a reação da Inglaterra e outras potências capitalistas. Ocorre o bloqueio à venda do petróleo iraniano. A economia do país entra em colapso, e o governo americano, através da CIA, organiza um golpe de Estado para derrubar Mossadeg, chefe do governo nacionalista do Irã. O xá, Reza Pahlevi, homem de inteira confiança dos americanos e ingleses, é colocado no poder.
Esse golpe não inibiria as lutas nacionalistas do Oriente Médio, e as vitórias começam a acontecer. Os países começam a melhorar, significativamente, sua participação nos lucros do petróleo. Dessa marcha, nasce a OPEP (Organização dos Países Exportadores de Petróleo). Derrota para as multinacionais do petróleo. E, no início dos anos 70, vem a escalada de nacionalizações das empresas petrolíferas. Os árabes demonstram que jamais desistiriam de serem donos de seu petróleo.
Nesse contexto, com os Estados Unidos na condição de maior dependente e maior consumidor mundial de petróleo, outra coisa não se poderia esperar deles senão atos de agressão a países da região; o que explica, não só a ação militar contra o Iraque em 1991, como também a criminosa invasão desse país em 2003, verdadeira guerra de extermínio contra um povo.
Assim ao longo do tempo, o petróleo foi se impondo como fonte de energia. Hoje, com o advento da petroquímica, além da grande utilização dos seus derivados, centenas de novos compostos são produzidos, muitos deles diariamente utilizados, como plásticos, borrachas sintéticas, tintas, corantes, adesivos, solventes, detergentes, explosivos, produtos farmacêuticos, cosméticos, etc. Com isso, o petróleo além de produzir combustível, passou a ser imprescindível às facilidades e comodidades da vida moderna.
<h6>Fonte: Fundamentos de engenharia de petróleo / José Eduardo Thomas, organizador. – 2.ed.- Rio de Janeiro: Interciência: PETROBRAS, 2004.</h6>

O início do petróleo no mundo

A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada



Enquanto muitos ainda medem sucesso por horas trabalhadas, o Direito e a economia moderna começam a apontar para outra direção: menos tempo pode significar mais resultado — e mais liberdade.



Você ainda acha que trabalhar mais é sinônimo de ganhar mais?



Imagine duas pessoas:



A primeira trabalha 10 horas por dia, exausta, dispersa e no limite



A segunda trabalha 6 horas, focada, estratégica e mentalmente inteira



Agora a pergunta incômoda:



quem realmente produz mais valor?



Se a resposta não é óbvia, você já começou a entender o ponto central deste artigo.



O Direito nunca quis que você trabalhasse até o limite



Existe um detalhe que muita gente ignora:



a limitação da jornada não foi criada por acaso.



A Constituição Federal fixou o limite de 8 horas diárias e 44 semanais justamente para evitar um cenário clássico:



produtividade alta no curto prazo e colapso no médio.



A CLT segue a mesma lógica: o trabalhador não é uma máquina contínua.



Ele é um sistema que precisa de pausas para continuar funcionando bem.



Tempo livre não é luxo — é proteção jurídica



Descanso, lazer e vida pessoal não são “recompensas”.



São partes do próprio contrato social.



Quando o Direito limita a jornada, ele está fazendo algo sofisticado:



protegendo a capacidade de longo prazo do trabalhador produzir e viver.



Ignorar isso não é só ruim para a saúde — é ruim para o próprio resultado.



O paradoxo que muda tudo: menos pode ser mais



Aqui está o ponto que quebra a lógica tradicional:



menos horas podem gerar mais foco



mais descanso reduz erros



equilíbrio aumenta consistência



Em vez de produtividade linear, surge algo mais inteligente:



produtividade concentrada.



É como trocar um motor forçado por um motor ajustado.



Menos barulho, mais desempenho.



A liberdade aumentou — mas com limites



A Reforma Trabalhista trouxe flexibilidade.



Hoje é possível negociar jornadas, formatos e até modelos híbridos.



Mas existe uma linha invisível que o Direito não permite ultrapassar:



dignidade



saúde



descanso mínimo



Se esses elementos desaparecem, não é liberdade.



É retrocesso com nome moderno.



A nova elite entende uma coisa simples



Existe uma mudança silenciosa acontecendo:



antes → dinheiro era o principal objetivo



agora → tempo com autonomia virou o verdadeiro ativo



Quem percebe isso começa a jogar outro jogo:



trabalha com mais estratégia



evita desgaste desnecessário



valoriza resultado, não presença



E, curiosamente, muitas vezes ganha mais fazendo menos.



Conclusão: trabalhar menos pode ser inteligência, não risco



A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada.



O próprio Direito já indica o caminho:



o excesso de trabalho não é só um problema humano — é uma falha de eficiência.



No fim, a pergunta que realmente importa não é:



“quanto você trabalha?”



Mas sim:



“o quanto da sua vida está sendo consumido para sustentar esse ritmo?”



Referências



BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.



BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).



DELGADO, Maurício Godinho. Curso de Direito do Trabalho.



MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do Trabalho.



ROSSO, Sadi Dal. A jornada de trabalho na sociedade.



DELLAGNEZZE, René et al. A redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais. Jus Navigandi.



JUSBRASIL. Limites da jornada de trabalho.



DIAP. Brasil está pronto para trabalhar menos.

Trabalhar menos pode te deixar mais rico? O que o Direito já entendeu (e o mercado ainda ignora)

A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela



Se você fosse descrever sua equipe hoje, provavelmente falaria sobre pessoas: seus talentos, desafios e dinâmicas. Mas, em poucos meses, talvez precise incluir agentes de IA nessa lista. E eu não falo de ferramentas, mas de sistemas autônomos que executam tarefas, tomam decisões e colaboram com humanos para gerar resultados.



Isso não é ficção científica muito menos filme, isso já é a realidade de 2025.



Segundo&nbsp;pesquisa da PwC, 79% das empresas já adotam agentes de IA e 88% planejam aumentar seus investimentos nos próximos 12 meses. Entre as que já utilizam esses sistemas, 66% relatam ganhos mensuráveis de produtividade.



A questão não é se sua empresa vai trabalhar com agentes de IA, mas&nbsp;como liderar quando parte do time não é humana.



<h2 class="wp-block-heading">Agent boss: o que muda quando o time ganha membros não humanos?&nbsp;</h2>



Liderança sempre foi sobre motivação, cultura, desenvolvimento e propósito, atributos intrinsecamente humanos. Agentes de IA não têm ambições, não precisam de feedback emocional e não reagem como pessoas. Mesmo assim, precisam ser gerenciados.



O&nbsp;Work Trend Index 2025 da Microsoft mostra que um terço dos executivos planeja contratar gestores dedicados a supervisionar equipes híbridas de humanos e agentes de IA. A pesquisa introduziu o termo&nbsp;agent boss: o líder responsável por construir, delegar e gerenciar agentes de IA.&nbsp;



Isso representa uma transformação profunda no papel da liderança. No entanto, esta onda de IA Agente representa um tipo de transformação digital ainda não visto por muitos líderes seniores, o que exige mudanças fundamentais nas práticas de desenvolvimento de liderança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que já está mudando nas empresas</h2>



A adoção de IA agêntica já provoca efeitos reais na estrutura e na operação das companhias. Segundo o&nbsp;relatório Artificial Intelligence and Business Strategy 2025 do MIT Sloan, 45% das empresas que utilizam agentes de IA com intensidade esperam reduzir camadas de gerência intermediária.



Essa mudança indica uma nova dinâmica: líderes passam a gerenciar interações entre pessoas e sistemas, e não exclusivamente equipes humanas, inaugurando um modelo de trabalho mais complexo e interconectado.





<h2 class="wp-block-heading">As novas competências de liderança</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Gestão de mudanças como habilidade central</h3>



A chegada de agentes autônomos pode aumentar inseguranças. Líderes precisam comunicar propósito, oferecer treinamento e criar ambientes psicologicamente seguros para que pessoas aprendam e experimentem.



<h3 class="wp-block-heading">2. Letramento em IA (sem precisar programar)</h3>



O líder deve entender o que a IA pode e não pode fazer. O pensamento crítico será fundamental mesmo para trabalhos operacionais, já que profissionais revisarão saídas e ações geradas por IA.



<h3 class="wp-block-heading">3. Orquestração de capacidades</h3>



O valor surge da combinação: humanos oferecem julgamento e criatividade; IA oferece velocidade e análise de padrões. O líder se torna o “tradutor” entre duas inteligências diferentes.



<h3 class="wp-block-heading">4. Fazer as perguntas certas</h3>



Prompting&nbsp;é uma extensão da liderança. Perguntas claras geram melhores respostas, tanto de pessoas quanto de agentes.



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar essa transição?</h2>



A adoção de agentes de IA não deve acontecer de uma hora para outra. O ideal é seguir um processo gradual. A primeira etapa é a de Fundação: definir claramente o que será responsabilidade de humanos e do que ficará a cargo da IA, oferecer os primeiros treinamentos e alinhar expectativas. Por exemplo, promover workshops para equipes de varejo entenderem sistemas de estoque inteligentes.&nbsp;



Depois vem a fase de Integração, quando os agentes começam a entrar de fato na rotina e o time passa a dar feedback baseado no uso real. É o caso de equipes de marketing que usam análises de IA para ajustar campanhas.&nbsp;



A última etapa, de Otimização, envolve refinar processos, medir resultados e ampliar as práticas que funcionaram bem, fortalecendo a colaboração entre pessoas e agentes de IA em toda a organização.



<h2 class="wp-block-heading">O que permanece inegavelmente humano? </h2>



Mesmo com automação avançada, algumas características continuam insubstituíveis: inteligência emocional, empatia, criatividade, construção de confiança e capacidade de resolver problemas complexos.



Erica Bourne, diretora de pessoas do London Stock Exchange Group, disse ao&nbsp;Financial Times que liderança eficaz exigirá “empatia e inclusão”, especialmente em ambientes multigeracionais e em constante mudança. Ou seja, à medida que agentes assumem tarefas operacionais,&nbsp;a demanda por líderes humanos mais completos aumenta, não diminui.



<h2 class="wp-block-heading">As perguntas que todo líder deve fazer agora</h2>



Segundo pesquisas recentes, 75% dos executivos acreditam que agentes de IA transformarão o trabalho mais do que a própria internet. E 71% acreditam que AGI pode surgir em até dois anos.



Com tamanha velocidade, algumas reflexões se tornam urgentes, como:&nbsp;Estamos preparando gestores para liderar equipes híbridas?&nbsp;Estamos usando IA para substituir pessoas ou para amplificar seu potencial?&nbsp;Os líderes estão, pessoalmente, experimentando ferramentas de IA?



A entrada dos agentes de IA é obviamente tecnológica, mas também é cultural, estrutural e profundamente humana. As competências que trouxeram líderes até aqui não serão suficientes para o futuro.



A boa notícia: não teremos menos liderança humana. Teremos mais, mas uma liderança diferente, mais estratégica e empática, capaz de orquestrar inteligências complementares.



A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela.



&nbsp;

Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.





<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.



O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, , a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa</h3>



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal</h3>



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA</h3>



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas</h3>



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.



&nbsp;

Foque no que você já tem e não no pouco que falta

Rodrigo Cavalcante

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Rodrigo Cavalcante

Administrador

Petrobras

Administrador

Petrobras

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Trabalhar menos pode te deixar mais rico? O que o Direito já entendeu (e o mercado ainda ignora)

Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?