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Antes de tudo, 2 questões primordiais a quem não quer ter problemas quanto ao tempo:
1 &#8211; Estipule metas por dia. Deixe a preguiça de lado&#8230;o ruim é só começar, depois vc pega o ritmo, quer colocar mais e mais coisas na sua pesquisa e falta TEMPO&#8230;

2 &#8211; Salve a pesquisa diariamente no seu email pessoal, você não vai querer refazer tudo. Infortúnios acontecem&#8230;PC dá problema, pen drive corrompe teus arquivos, o cachorro come o cd rom.

Formatação Básica: Os tutoriais só servem para office 2007.

Fonte: Times new roman ou Arial. Tamanho 12. Justificado.Espaçamento de 1,5.

Margens : Margens superior e esquerda: 3 cm / Inferior e direita: 2 cm. Procedimento: Layout da página =&gt; Margens =&gt; Margens personalizadas.

Parágrafo: É mais aceitável começar a partir de 1,25 da margem esquerda.

Citações longas (mais de 3 linhas): Mesma fonte que você escolheu para o texto. Tamanho 10. Com recuo esquerdo de 4 cm a partir da margem ( para fazer isso, é só posicionar o cursor no início do parágrafo que quer colocar recuo e arrastar a setinha da régua para o número 4). Espaçamento simples (1,0).

Títulos e Subtítulos: Os títulos primários (demarcam as seções) ficam em folhas próprias. Subtítulos secundários, terciários etc) são separados de texto ou de título por 2 espaçamentos (enter) de 1,5.
Exemplo de títulos numerados:
Primária 1 TÍTULO (NEGRITO E MAIÚSCULO) Secundária 1.1 TÍTULO (MAIÚSCULO SEM NEGRITO) Terciária 1.1.1 Título (Inicial maiúsculo, sem negrito) Quaternária 1.1.1.1 Título (Inicial maiúsculo, sem negrito) Quinária 1.1.1.1.1 Título (Inicial maiúsculo, sem negrito)

TODOS OS TÍTULOS NUMERADOS SÃO ALINHADOS À ESQUERDA. OS TÍTULOS NÃO NUMERADOS SÃO CENTRALIZADOS.

Sumário automático no Word

&#8211; Em cada um dos títulos do seu texto (é importante que o título esteja sem numeração, pq o estilo vai colocá-lo), selecione o título, na aba Início tem alguns estilos na parte direita superior( Conforme destacado em vermelho, na figura a seguir).
<img decoding="async" title="Aba início" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26181846/BLOG-1-2.jpg" alt="Estilos" width="449" height="268" />

&#8211; Então você escolhe conforme o título. Se for primário, escolha o Título 1, secundário, título 2 e assim por diante. Quando selecionar algum, não se desespere se a fonte vier alterada, clique com o botão direito do mouse sobre o quadradinho do estilo e escolha : atualizar para corresponder à seleção. 

&#8211; Feito isso em cada um dos títulos, posicione o cursor onde quer que o sumário apareça e vá na aba Referências. No canto superior esquerdo tem a opção de sumário. Quando vc clicar nela, vão aparecer alguns estilos, você escolhe algum e voi là, seu sumário aparece.

&#8211; Se fizer alguma alteração no texto, é só selecionar o sumário que logo em cima aparece a opção &#8220;atualizar sumário&#8221; . 

Para criar as listas de tabelas, quadros e ilustrações, o procedimento é parecido com o do sumário.
 
Posicione o cursor onde vc quer que apareça a legenda da tabela/quadro etc ( se não tiver o nome do rótulo que vc quer, crie um em Novo Rótulo).
Vá na aba Referencias, clique em Inserir legendas.
Abrirá uma caixa onde terá um espaço para colocar o nome do título, você coloca o nome e ele aparece lá.

Feito isso, posicione o cursor na página onde quer que a lista apareça e clique em Inserir Índice de Ilustrações. 

Numeração
 
As páginas são contadas a partir da Folha de rosto. A numeração só deve aparecer apartir da Introdução. Como fazer isso? Explico:

1º Faça uma quebra de seção :

Aba Inserir =&gt; Menu cabeçalho =&gt;Editar cabeçalho =&gt; Número de página =&gt;Escolha o estilo que se adequar ao seu trabalho =&gt;Feche as opções de cabeçalho e roda pé. Pronto, a numeração já foi inserida.

Agora para paginar a partir da Introdução, faca o seguinte:

Clique em qualquer página =&gt; entre na guia Layout de Página =&gt; escolha o menu Quebra que abrirá as opções de Quebra de Seção, escolha a opção Próxima Página =&gt;

Retorne às opções de Cabeçalho, dando um duplo clique em cima do número da página ou cabeçalho da folha desejada onde necessita que dê inicio a contagem de páginas do documento, Abrirá novamente as opções de Cabeçalho e Rodapé=&gt;

Desmarque a opção Vincular ao documento anterior =&gt;Na mesma guia de Design de propriedades de Cabeçalho e Rodapé, escolha a opção Números de página =&gt; Formatar números de página =&gt; Marque a opção Iniciar em: e insira o número de página que deseja que comece a contagem das páginas do documento =&gt;

Clique em OK e apague os números das páginas anteriores a escolhida para começar a contagem =&gt; Feche as opções de Cabeçalho e Rodapé, e salve o arquivo. 

Não esqueça de consultar os estilos de formatação da sua instituição de ensino.

Formatação de monografia descomplicada

A formatação de texto é uma coisa que tira o sono, e o tempo, de muitos acadêmicos que estão terminando sua monografia, tese ou dissertação. Por isso, esse artigo tem o objetivo de fornecer algumas dicas e tutoriais para todos que querem aprender a criar um texto de boa aparência, dentro das normas.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

De acordo com o modelo adotado por Porter, o qual denominou como "diamante", quatro aspectos são fundamentais para a capacidade competitiva de uma indústria, conforme a figura a seguir:
<img title="Diamante de Porter" src="http://www.eps.ufsc.br/disserta99/soares/figura/1.gif" alt="competitividade" width="417" height="257" />
 
 
Condições de fatores de produção 
 
De acordo com Porter , as condições dos fatores de produção representam os elementos essenciais (capital necessário, conhecimentos técnicos e científicos, mão-de-obra qualificada) que determinam o diferencial competitivo das empresas.
No entanto, para que haja uma efetiva vantagem competitiva gerada pela produção local, os custos, a produtividade, especialização e qualidade dos fatores de produção constituem os elementos fundamentais para determinar o sucesso da competitividade empresarial.
Os fatores de produção que alcançam altos níveis de especialização e qualidade dão origem a vantagens competitivas de extrema significância para as indústrias, podendo também, quando em abundância, minimizar a competitividade em certos casos, tendo em vista que as empresas que apresentam estes elementos em sua produção obtêm melhores resultados a partir da influência ou pressão que mantêm sobre a inovação e estratégia adotadas. A alta quantidade ou o baixo preço de um fator podem refletir na sua qualificação ou especialização.
Porter faz uma distinção entre os fatores de produção. Para o autor, existem fatores básicos, que representam os recursos locais ou físicos (clima, minérios, energia, etc) e os recursos humanos (população, taxa de renda, escolaridade) e os fatores adiantados, que representam recursos de conhecimento, infraestrutura e de capital. Atingem desse modo, ativos tangíveis e intangíveis. Para Porter (2001), ao controlar os fatores de produção, as desvantagens seletivas de fatores básicos formam os objetivos finais para fortalecer a competitividade, pois pressionam as indústrias a inovar em suas soluções para os diversos problemas que surgem.
 
Condições de demanda
 
Existe uma pressão por parte dos clientes, cada vez mais exigentes e sofisticados, cujas necessidades antecipam a procura externa, levando à melhora contínua das vantagens competitivas, com inovações em sua cadeia produtiva, e refletindo diretamente no aumento da qualidade dos produtos. As firmas progridem e alcançam a diferenciação dos produtos e serviços ao sair da trivial imitação dos mesmos.
A essência do mercado interno exerce influência sobre a competitividade, pois as condições de demanda demonstram as respostas do mercado quanto ao poder de compra, preferências por produtos, níveis de sofisticação e necessidades internas.
Na questão das condições de demanda, a qualidade se sobrepõe à quantidade, e esses fatores só constituem vantagens competitivas se praticarem influência sobre as demandas de outras localidades, dentro ou fora do país. Além disso, dependem da dinâmica e do equilíbrio proporcionados por outros fatores do "modelo diamante".
Sendo assim, as condições de demanda estabelecem os caminhos e os sistemas de aprimoramento e inovação pelas empresas de todo o país, condicionando as possibilidades de exportação. Porter (1998) ainda frisa que, do ponto de vista quantitativo, uma demanda interna grande pode não ser favorável à exportação, embora seja importante para as economias de escala.
 
Indústrias correlatas e de suporte
 
Uma das economias externas mais significativas encontradas nas concentrações produtivas é a presença de indústrias correlatas e de suporte, pois possibilita o aumento do número de clientes que podem atender e isso proporciona condições para a negociação de menores preços.
Com a possibilidade de obter fornecimento no próprio local aglomerativo, a necessidade de estoque diminui e há uma maior facilidade de comunicação e prestação de serviços auxiliares ou de suporte internacionalmente competitivos.
Para Porter (1999), a proximidade com fornecedores e indústrias análogas minimiza os valores de transação e atrasos diversos decorrentes da longa distância entre as empresas. Essa proximidade torna mais eficientes os processos produtivos, diminui os custos com estratégias de marketing, reduz problemas de várias ordens, inova processos produtivos através da introdução de itens diferenciados e tecnologias. Tudo isso gera possibilidades de conhecimentos, habilidades e capacidade de reunir insumos e investimentos.
 
Estrutura e rivalidade entre as empresas
 
Para Porter (1998), se no ambiente em que o cluster está inserido não houver uma forte concorrência entre as empresas, este aglomerado está predisposto à falência, pois a competição e a cooperação são fatores de vital importância, já que podem ambas coexistir devido às diferentes dimensões e agentes nos quais ocorrem.
Porter (1999) afirma que a rivalidade doméstica merece mais atenção que a rivalidade externa, pois ela incide diretamente sobre os níveis de inovação.
As estratégias adotadas pelas empresas são de vital importância, pois dão condições para o desenvolvimento de qualificação e confiança dos clientes. Ao trabalhar com metas, como estratégia organizacional, a demanda e rapidez na execução de processos são beneficiados.
A competição traz uma melhora na qualidade dos produtos e serviços, reduz custos e permite a introdução de novos processos na estrutura de produção. Quanto mais concentrada, mais forte a competição e quanto mais forte, mais proporciona benefícios.
Schumpeter (1997) corrobora que a rivalidade traz benefícios não só por levar novos mercados ou tecnologias ao conhecimento das empresas, mas também por adotar uma postura mais agressiva diante de seus rivais, modificando assim a fundamentação da concorrência, através de um processo evolutivo que permite o êxito da competitividade na organização.
 
Para Coutinho e Ferraz (2002), existem três fatores determinantes na constituição da competitividade nas empresas, sendo eles:
Fatores internos – referem-se às decisões tomadas dentro das firmas, que conferem dinâmica e eficiência ao âmbito administrativo, transformando esses aspectos em diferenciais competitivos.
Fatores estruturais – São os fatores sobre os quais a empresa tem influência limitada e relacionam-se com a organização setorial das empresas.
Fatores sistêmicos – São os aspectos externos às firmas, que interferem no ambiente empresarial, podendo ter natureza social, político-institucional, macroeconômico ou internacional.
 
Partindo deste modelo "diamante", pode-se perceber que há um ciclo para a obtenção de vantagens competitivas onde todos os quesitos são mutuamente beneficiados, os seja, o benefício angariado em um determinante faz surgir ou aprimorar vantagens em outros, gerando externalidades territoriais positivas.
Porém, deve-se considerar que não só os quatro determinantes apresentados por Porter sustentam as vantagens competitivas, pois tanto o governo quanto casos fortuitos podem ter influência no controle das empresas. O governo pode implementar políticas favoráveis ou desfavoráveis, incidindo direta ou indiretamente em cada um dos determinantes. Já os casos fortuitos são frutos do acaso, sobre os quais as empresas não têm controle e podem induzir processos que resultam em modificações profundas nas indústrias.

Formatação de monografia descomplicada

Karmel Alves da Silva

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

Sobre o autor

Karmel Alves da Silva

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