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Se você é administrador ou está estudando para isso, com certeza já ouviu falar em Ford, Taylor, Fayol e tantos outros grandes nomes da escola clássica da Administração. Suas contribuições transformaram essa ciência no que ela é hoje, influenciando a forma de produzir, de liderar, de ensinar.
Outros pensadores, porém, desenvolveram trabalhos tão importantes quanto os dos mais famosos. Por algum mistério do tempo, seus nomes se perderam nos livros de história e Teoria Geral da Administração. Eles estão na literatura, mas não são tão lembrados e, consequentemente, admirados.
Em um esforço para mudar isto, ainda que apenas um pouco, trazemos aqui três nomes de grande importância para a Administração que não alcançaram o mesmo status de seus companheiros. Saiba mais sobre o casal Frank e Lilian Gilbreth e Henry Gantt.
<h4>Os Gilbreths</h4>
Este casal de engenheiros prestou grandes serviços à Administração, atuando até como consultores de presidentes. Lilian Moller Gilbreth nasceu em em Oakland, California, em 1878, e se formou em engenharia industrial e psicologia. Foi uma das primeiras engenheiras mulheres a conquistar o título de Ph.D. Ela é considerada de fato a primeira psicóloga industrial/organizacional e, juntamente com seu marido Frank Gilbreth, são pioneiros da engenharia industrial.
Segundo o livro Teoria Geral da Administração, de Fernando Motta e Isabella Vasconcelos, Lillian e seu marido escreveram vários trabalhos sobre a aplicação da Administração Científicas em sua empresa de construção civil, chamados de The Writings of the Gilbreths (Escritos dos Gilbreths). Alguns dos textos reunidos no livro, por exemplo, foram escritos para orientar os trabalhadores da empresa do casal, tratando principalmente dos estudos de tempo e movimentos, com a peculiaridade da visão de Lilian Gilbreth, que aplicou a psicologia à administração quando quase ninguém mais fazia isso.
A engenheira analisava as dimensões psicológicas do trabalho na vida dos trabalhadores, com estudo focado no potencial de satisfação humana que poderia vir da forma como o trabalho é executado. Por isso dedicava especial atenção ao planejamento das atividades, ineficiência e desperdício. Trabalhou como consultora de presidentes como Hoover, Roosevelt, Eisenhower, Kennedy e Johnson em assuntos de defesa civil, produção em tempos de guerra e reabilitação de pessoas com transtornos psicológicos.
Frank Gilbreth, seu marido, foi um dos fundadores do Taylorismo, mas apresentava pensamento essencialmente diferente do de Taylor. Isto porque tinha uma preocupação especial com a redução do tempo dos processos, como Taylor, porém seu objetivo era torná-los eficientes levando em conta o bem estar dos trabalhadores &#8211; tal qual sua esposa -, e esse fator que não era tão importante para o contemporâneo. Como Lillian, Frank buscou compreender hábitos de trabalho dos empregados de indústrias e a partir disso desenvolver formas de reduzir seus movimentos, ainda assim visando o aumento de sua produtividade.
<h4>Henry Gantt</h4>
Trabalhando como assistente no departamento de engenharia de Midvale Steel, onde Taylor era chefe de produção, Gantt acompanhou de perto os trabalhos do pensador, mas chegou às suas próprias conclusões no que diz respeito aos problemas da administração. Como o casal Gilbreth, tinha melhor entendimento dos aspectos psicológicos do trabalho e da produtividade, seguindo a mesma tendência deles ao desenvolver formas de conseguir realizar mais, com eficiência, em menos tempo.
Suas ideias não eram exatamente iguais às dos Gilbreth, porém. Percebeu várias falhas nos métodos da administração científica ao reconhecer a importância dos incentivos não monetários para os trabalhadores e do cuidado com o estímulo à moral deles. Por isso defendia a cooperação entre empregadores e empregados, ao invés de um ambiente autoritário. Trabalhou como consultor em várias empresas, dentro de fábricas e aplicou seus conhecimentos não só nos processos de produção, mas também em vendas e finanças.
Um de seus feitos mais famosos é o Gráfico de Gantt, que passou por um processo de modernização e ainda hoje é usado por várias empresas para organizar e gerenciar projetos. Seu gráfico foi reconhecidamente usado por militares durante a I Guerra Mundial e por empresários durante a Grande Depressão dos EUA. Por muitos ele é considerado o pai do gerenciamento de projetos, pois seus estudos foram precursores de muitas das técnicas usadas hoje nesse sentido.

Frank, Lilian e Gantt: os mestres menos famosos da Administração

Conheça mais sobre esses pensadores que contribuíram para a evolução dessa ciência, mas não ganharam tanta visibilidade quanto alguns contemporâneos

Frank, Lilian e Gantt: os mestres menos famosos da Administração | Administradores

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O Administradores.com, em parceria com o Grupo Menu, sorteou dez cortesias entre seus usuários para o EBA 2018, evento que acontece em Natal-RN, no dia 30 de Março a 1 de Abril e reúne grandes nomes do mundo da Administração e do empreendedorismo. Confira abaixo o nome dos 10 vencedores:
Maxwel Silva Jefferson Oliveira Mariana Costa Mariselia Alves Charles Nunes Taciana Silva Alexandre Barbosa Rodolfo Leonel Gabriella Sales Alice Souza Para saber mais detalhes do EBA, acesse: <a href="http://ebaeuvou.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://ebaeuvou.com.br/</a> Os vencedores deverão confirmar seu nome completo, email e CPF para o e-mail assinaturas@administradores.com.br O sorteio foi realizado pela plataforma Sorteador.

Divulgado os ganhadores das 10 cortesias ao EBA 2018

O Portal Administradores tem uma novidade muito bacana para anunciar. Foi realizada uma parceria com o Empreende Brazil Conference - a maior imersão empreendedora do sul do país. São 24 horas de evento com o objetivo de proporcionar um ambiente rico para ampliação da rede de relacionamento com profissionais de diversos estados. O evento acontece no Shopping Iguatemi, em Florianópolis-SC, no dia 29 de agosto de 2015.
Entre os palestrantes estão nomes como Marcos Scaldelai, presidente da Bombril; José Mário Caprioli, presidente da Azul Linhas Aéreas; Geraldo Rufino, fundador e presidente da JR Diesel; Ricardo Guerra, Diretor de Marketing do Giraffas; Fábio Bandeira de Mello, Diretor de Assinaturas do Administradores.com; entre outros. 
O que é mais interessante é que, quem for assinante do <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a> - pacote de benefícios do Portal Administradores - não paga nada para participar do evento. Serão disponibilizadas 60 cortesias ao todo, sendo 40 para o turno da manhã e 20 vagas para o turno da tarde.
PASSO A PASSO Caso você queira aproveitar essa cortesia e participar gratuitamente do Empreende Brazil Conference, basta você seguir as instruções abaixo:
1º Passo - Tornar-se um Administrador Premium através desse link: <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://adm.to/AdmPremium</a>. Ao se tornar assinante Premium, por apenas R$ 19,99 mensais, você tem acesso a 18 workshops online com certificado, a mais de 30 edições da revista Administradores no formato digital e destaque no próprio portal para publicação de artigos e fazer networking.
2º Passo - Enviar para o <a href="mailto:assinaturas@administradores.com.br">assinaturas@administradores.com.br</a> um e-mail informando o interesse, nome completo, telefone, e-mail, cidade/Estado e turno que pretende participar (manhã ou tarde). 
IMPORTANTE: A cortesia gratuita do evento só é válida para quem se tornar Administrador Premium. 
Para ver todos os detalhes do evento, basta acessar o site: <a href="http://adm.to/empreendebrazil">http://adm.to/empreendebrazil</a>
Obs 1: O benefício contempla a entrada no Empreende Brazil Conference. Não estão inclusos gastos com transporte e hospedagem caso haja necessidade. 
Obs 2: Será feita uma lista de reserva para o Empreende Brazil Conference com todos os Premiuns que desejam participar do evento, respeitando a ordem de solicitação. Mas atenção, o fato de responder o e-mail com os dados não garante a vaga. Quem não for do Estado de SC deverá enviar o comprovante de reserva do hotel ou da passagem até o dia 5 de Agosto. Caso não seja fornecido os dados abrirá a vaga para os interessados seguintes.

Administradores.com leva você, gratuitamente, à maior imersão empreendedora do Brasil

Toda grande realização e negócio começam com uma boa ideia. E o período de fim de ano marca também o início de novas oportunidades para o ano seguinte.
Por isso queremos ajudar você a ter muitas ideias e conquistas em 2018. O <a href="http://www.administradores.com.br/premium?utm_source=noticiacadernoideias&amp;utm_campaign=noticiacadernoideias&amp;utm_term=noticiacadernoideias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a> lançou uma nova promoção: os novos assinantes do plano anual vão receber em casa o caderno de ideias exclusivo do Administradores, produzido pela Cicero®.
E, claro, ter acesso ao melhor do conteúdo online sobre Administração, produtividade, empreendedorismo, gestão, vendas e marketing. São workshops, cursos, entrevistas, todos eles com certificado e material completar, que vão reforçar ainda mais o seu aprendizado. No Premium você vai estudar com os mestres Daniel Goleman, Peter Drucker, Gustavo Cerbasi, Peter Senge, Daniela Viek, Christian Barbosa, Ricardo Bellino e muitos outros.
Tudo isso com um preço que no seu bolso. O plano anual pode ser pago em parcela única ou em até 12 vezes sem juros de R$ 28,49. A promoção é por tempo limitado e válido apenas para as 500 primeiras assinaturas a partir do dia 1º de dezembro.
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O caderno que ajudará você a ter mais ideias

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Frank, Lilian e Gantt: os mestres menos famosos da Administração

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Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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