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Você sabe como é feito o asfalto utilizado para contruir rodovias e ruas pelas cidades?
Esse é um mercado bastante inexplorado, e normalmente acreditamos que todo o material utilizado é fornecido pelas respectivas prefeituras.
Nesse episódio, Edson Nakajima nos conta como a Único Asfaltos entrou nesse ramo de negócio com um produto inovador e extremamente competitivo.
Com essa entrevista você vai aprender:
-&gt; Desafios existem e podem ser vencidos; -&gt; É possível ter uma ideia pioneira e executá-la com precisão; -&gt; É possível entrar em um mercado que pode parecer impenetrável.
<h2>Sobre a Empresa</h2>
A Único Asfaltos é uma empresa que há 15 anos traz inovação e tecnologia para o mercado de massa asfáltica.
Com algumas diversidades de produtos, a marca conseguiu entrar forte em um cenário que antes era restito à pouquíssimas empresas.
A equipe considera o asfalto como uma possibilidade de melhoria e qualidade de vida, já que ele permite integrar cidades, levar conforto ao tráfego, entre outros benefícios.
Além disso, a empresa tem grande comprometimento com sustentabilidade, e procura sempre lançar produtos de forma ambientalmente responsável.
<h2>O Desafio</h2>
O grande desafio desse episódio, na verdade são 3:
1. Como entrar em um mercado restrito à uma minoria de empresas?
2. Como ser pioneiro com um produto químico inovador?
3. Como franquear um produto tradicionalmente caro?
<h2>A Solução</h2>
A grande solução foi criar um produto que convencesse as pessoas que era de qualidade, diferenciado e que podia ser comercializado a um custo acessível.
Assim eles criaram a Único Asfaltos, que como o nome sugere, é único.
Os diferenciais deste produto são:
-&gt; pode ser aplicado em condições climáticas adversas; -&gt; o frete independe de trânsito, pois não precisa ser aplicado em alta temperatura; -&gt; elimina a necessidade de ter uma equipe de prontidão para aplicar o produto assim que chegar no local; -&gt; não tem perda como tradicional, já que se não usar tudo, pode ser guardado e utilizado em uma outra ocasião; -&gt; e o resultado é bastante similar ao tradicional, com um custo bem inferior.
Após toda essa jornada, Edson reforça que desafios existem e podem ser vencidos.
É esse comportamento que o Empreendedor precisa ter: encarar os desafios de frente, e não desistir frente às primeiras dificuldades.
Fique ligado você também nos desafios que estão aparecendo para você que na verdade são oportunidades disfarçadas.
Nós podemos te ajudar com isso, se inscreva no nosso site: <a href="http://empreendedor.com.vc/inscricao?utm_source=Franquias_Sucesso_ADM&amp;utm_medium=Post_ADM&amp;utm_campaign=40_unico_asfaltos">Inscrição | Empreendedor.com.vc</a>
Amplie sua consciência e seu campo de visão e essas oportunidades se tornarão óbvias.
Será um grande prazer poder te ajudar!
Grande abraço, Caio Ledesma
<a href="http://empreendedor.com.vc/unico-asfaltos?utm_source=Franquias_Sucesso_ADM&amp;utm_medium=Post_ADM&amp;utm_campaign=40_unico_asfaltos">Veja o artigo original clicando aqui.</a>

Franquias de Sucesso: Único Asfaltos - Como inovar em um mercado inexplorado?

Edson Nakajima, Diretor Executivo da Único Asfaltos, nos conta sobre o desafio de fazer parte de uma marca pioneira em um mercado inexplorado como o de massa asfáltica.

Franquias de Sucesso: Único Asfaltos - Como inovar em um mercado inexplorado? | Administradores

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Franquias de Sucesso: Único Asfaltos &#8211; Como inovar em um mercado inexplorado?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Esse é um tema pouco conhecido hoje, mas é importante que você entenda como isso impacta a sua vida hoje.
Provavelmente você tem problemas ou desafios que precisa enfrentar, certo?
Se você tem um problema também significa que você já tem a solução. Todo problema já tem uma solução intrínseca nele, vamos aos exemplos:
- Não gosto do meu trabalho. A solução é mudar de área ou de empresa. - Não ganho o suficiente para viver com conforto. A solução é ganhar mais dinheiro ou se organizar financeiramente. - Não consigo apoio da minha equipe ou pessoas do trabalho. A solução é melhorar a sua liderança e modo de se expressar.
Você captou a essência!
Se você consegue ver o problema você também consegue ver a solução. Pois se a solução não existisse o seu “problema” seria um fato e nada poderia ser feito a respeito!
Agora que você já sabe a solução dos seus desafios, o que impede você de resolvê-los?
Nessa hora pode vir uma série de motivos e razões que te impedem de fazer o que você quer. Alguns vão falar de medos, outros de desculpas, mas na essência é tudo a mesma coisa. São os comportamentos sabotadores que te impedem de viver a vida que você deseja. A solução é sempre a mesma: quando mudamos nossos comportamentos, mudamos nossos resultados.
Por que é tão difícil mudar nossos comportamentos?
Por que que algumas pessoas se bloqueiam e não conseguem conquistar aquilo que desejam? E por que para outras pessoas é tão fácil e simples realizar e conquistar aquilo que elas desejam?
A resposta para mudarmos nossos comportamentos está em ampliarmos o nosso Nível de Consciência. De acordo com o Dr David Hawkins MD. Ph.D. e psiquiatra por mais de 50 anos, quanto maior o nosso nível de consciência maior o nosso campo de visão e maior a clareza dos nossos sentimentos e emoções.
Ele explicou todo o funcionamento dos níveis de consciência através do Mapa da Consciência.
Com base nessa tabela nós conseguimos saber se uma pessoa tem uma tendência de conquistar o que deseja ou se ela tem uma tendência maior de se sabotar e ficar na zona de conforto apenas repetindo padrões negativos de comportamento.
Quanto mais retraída é a nossa consciência (dos níveis de Orgulho até Vergonha), maiores são as chances de sermos dominados por sentimentos negativos, como medo, raiva, stress e tristeza e maiores as chances de não conquistarmos o que desejamos ou simplesmente nos sabotarmos.
Quanto mais expandido é o nosso campo de visão (dos níveis de Coragem pra cima), mais temos clareza das nossas emoções e reações e melhores são as respostas para os desafios do dia a dia e naturalmente temos mais resultados.
Quanto mais você conseguir perceber os seus sentimentos, mais apto você está a entrar em Alta Performance. Que é o estado onde as nossas ações são dominadas pela nossa consciência, nos tornando muito mais assertivos.
A solução para você expandir a sua consciência é você sempre quebrar padrões e sair da sua zona de conforto de forma consciente.
A Alta Performance (viver com base na sua consciência) é possível para todas as pessoas em qualquer momento de vida, só exige vontade e um objetivo claro para ser conquistado.

Descubra como a sua consciência afeta sua vida profissional

A iGUi iniciou suas operações no sul do país e com o crescimento da marca identificaram a oportunidade para o formato de fraquia.
À partir dessa estratégia, deixaram de ter o modelo de revenda e passaram a ter lojas exclusivas desde 2008.
Atualmente a iGUi fabrica piscinas e filtros, e as lojas fazem a venda e entrega para o consumidor final.
Hoje já são 370 lojas no Brasil + 172 no exterior, além das franquias de prestação de serviços.
E essa história também teve o seu grande desafio, que precisou ser transcendido para chegar no que é hoje.
Com esse vídeo você vai aprender:
-&gt; É preciso acompanhar o seu negócio de perto; -&gt; Como identificar oportunidades dentro de casa; -&gt; A importância de estar atento aos problemas para buscar as melhores soluções.

<h2>Sobre a iGUi</h2>
A iGUi, brasileira, com seu trabalho sério e competente, tornou-se a maior empresa de piscinas em fibra de vidro do mundo.
Presente em mais de 30 países, são dezenas de fábricas, centenas de franquias e milhares de pessoas que colaboram exclusivamente com a iGUi.
Tudo isso sempre buscando o objetivo de tornar cada vez mais fácil e prazerosa a piscina residencial.
Hoje possuem infraestrutura com instalações modernas, tecnologia de ponta e profissionais capacitados e qualificados que visam desenvolver produtos de qualidade e padrão internacional.
A iGUi também oferece aos seus franqueados a força de uma marca consolidada, além de um amplo suporte de qualidade.
<h2>O Desafio</h2>
Para Alessandra, o maior desafio é a prestação de serviços, pois depende muito das pessoas.
O franqueado já tinha uma quantidade grande de serviços focando na comercialização e na instalação das piscinas.
Mas depois da instalação, não tinham tempo de fazer o pós-venda e isso gerava inúmeras reclamações. Era preciso agir.
<h2>A Solução</h2>
A solução foi encontrada e desenvolvida pela própria iGUi.
Depois de analisarem bem o problema, eles mesmos criaram a franquia de prestação de serviços da marca: o Trata Bem.
Esse outro modelo de franquia permite ao microfranqueado trabalhar no formato home office ou quiosque, que trata tudo relacionado ao pós-venda.
Dessa forma, ambas as operações ficaram mais focadas nas suas tarfeas, as reclamações foram eliminadas e os resultados foram otimizados.
Isso mostra que às vezes não é preciso olhar pra fora para buscar uma solução. Ela pode estar já no seu ambiente, basta observar e ficar atento à essas oportunidades.
Fique ligado você também nos desafios que estão aparecendo para você que na verdade são oportunidades disfarçadas.
Nós podemos te ajudar com isso, se inscreva no nosso site: <a href="http://empreendedor.com.vc/inscricao?utm_source=Franquias_Sucesso_ADM&amp;utm_medium=Post_ADM&amp;utm_campaign=23_iGUi">Inscrição | Empreendedor.com.vc</a>
Amplie sua consciência e seu campo de visão e essas oportunidades se tornarão óbvias.
Será um grande prazer poder te ajudar!
Grande abraço, Caio Ledesma
<a href="http://empreendedor.com.vc/igui-franquia?utm_source=Franquias_Sucesso_ADM&amp;utm_medium=Post_ADM&amp;utm_campaign=23_iGUi">Clique aqui para ler o artigo original.</a>

Franquias de Sucesso: iGUi - Como encontrar a expansão dentro de casa?

A Fini é uma marca espanhola que produz e comercializa guloseimas dos mais variados tipos.
A marca já atuava no varejo, principalmente nos checkouts de supermercados e lojas de conveniência, e decidiram que precisavam ampliar ainda mais.
Andrea veio com essa missão para empresa, e no episódio de hoje ela nos contou sobre as estratégias usadas para atingirem o objetivo.
Ela ainda reforça a importância da atenção que o dono do negócio tem que dar o tempo inteiro para que se torne um sucesso.
Mais um episódio bastante interessante pra você conferir!
Com esse vídeo você vai aprender:
-&gt; "O olho do dono é que engorda o boi"; -&gt; A importância de validar o negócio antes de colocá-lo em prática; -&gt; Como mostrar o diferencial do seu produto para o público-alvo.

<h2>Sobre a Fini</h2>
A Fini é uma das maiores empresas de guloseimas do mundo.
Está presente em 180 países, e é produtora de mais de 400 toneladas por dia de Balas de Gelatina e muitas outras delícias.
Mas tudo isso não foi conquistado da noite para o dia.
Desde o início caseiro na Espanha, na década de 1970, foram anos até a produção atingir um nível completamente automatizado.
A ideia sempre foi oferecer aos clientes produtos naturais, inovadores e de alta qualidade.
A Fini é parte do Grupo Sánchez Cano e está em seu DNA seguir em frente buscando surpreender os clientes a cada novidade.
E para saciar as vontades do mercado e principalmente de nossos clientes, itens novos são lançados constantemente.
<h2>O Desafio</h2>
Para Andrea, o grande desafio foi transformar o varejo em franquia, tirando o conceito de vender em "bolsas" e passar a vender à granel.
Além disso, outro grande desafio foi trazer pro conhecimento do brasileiro os produtos importados da Espanha.
Veja abaixo como fizeram para superar estes desafios.
<h2>A Solução</h2>
A primeira medida foi iniciar o processo de expansão com operações próprias para validar o modelo de negócio.
Depois da validação do negócio, aí sim partiram para o modelo de franquias, que oferece uma vantagem especial na margem do produto à granel que pode chegar à 400%.
Para sustentar o novo modelo, Andrea nos contou que é fundamental trazer o franqueado para próximo porque eles têm papel fundamental no desenvolvimento da marca.
Naturalmente o formato de franquias da Fini permitiu que o público brasileiro conhecesse e consumisse os produtos importados.
Atualmente a Fini opera com 50 franquias e 2 operações próprias, e o planejamento é continuar crescendo cada vez mais.
Como maior aprendizado dessa jornada, Andrea reforça que só se alcança o sucesso com muito trabalho e dedicação, e que os momentos difíceis existem sim, mas é realmente possível superá-los.
Você também está pronto para enfrentar os seus desafios?
Fique ligado você também nos desafios que estão aparecendo para você que na verdade são oportunidades disfarçadas.
Nós podemos te ajudar com isso, se inscreva no nosso site: <a href="http://empreendedor.com.vc/inscricao?utm_source=Franquias_Sucesso_ADM&amp;utm_medium=Post_ADM&amp;utm_campaign=22_fini">Inscrição | Empreendedor.com.vc</a>
Amplie sua consciência e seu campo de visão e essas oportunidades se tornarão óbvias.
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Grande abraço, Caio Ledesma
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Franquias de Sucesso: Fini - Quer um produto com 400% de margem de lucro?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Franquias de Sucesso: Único Asfaltos - Como inovar em um mercado inexplorado?

Caio Ledesma

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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