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<div>FUNÇÕES MATEMÁTICAS APLICADAS A ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES
Carmenci Pedroso dos Reis 
Professor: Juliano Machado de Magalhães 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Administração (ADG0231)- Matemática Aplicada 
19/05/2009
 </div>

RESUMO
Este trabalho tem o objetivo de relatar a importância da aplicação das funções matemáticas no dia-a-dia das organizações. Para a execução do mesmo utilizaram-se consultas em sites da Internet tendo como resultado que ao longo dos tempos com o avanço tecnológico e mercado econômico em expansão cada vez mais se fazem necessários a aplicação das funções matemáticas para o cálculo de custos, receitas e lucros das organizações.

Palavras chaves: Matemática; Administração; Aplicação.
1 INTRODUÇÃO
Vivemos num mercado altamente competitivo em relação aos preços dos produtos e cada vez mais as organizações necessitam utilizarem-se das funções matemáticas como ferramenta de controle e planejamento no dia-a-dia.
Este trabalho utiliza-se de pesquisa bibliográfica em sites da Internet com base nas colocações de autores e consultores da área da administração.
Dentro de contexto o presente estudo tem o objetivo de relatar a aplicação das funções matemáticas no dia-a-dia das organizações.
2 MATEMATICA APLICADA
A matemática aplicada é um ramo da matemática que trata da aplicação das funções matemáticas em cálculos numéricos, programação, tecnologia da informação, engenharia, estatísticas, automação entre muitas outras utilidades no dia-a-dia das organizações empresarias, governamentais, etc&#8230; 
As funções da matemática aplicada são ferramentas valiosas usadas no dia-a-dia das organizações especialmente para os cálculos de custos, receitas e lucros, pois vivemos num mercado altamente competitivo e cada vez as organizações precisam controlar minuciosamente os gastos com produção conforme Silva (2008):
O cenário empresarial para fazer frente á competição de mercado, necessita levar em conta todas as suas cartas e saber reservar os principais trunfos para serem gastos nos momentos mais oportunos, de maior crise. Não é só montar uma industria, começar a fabricar e vender. Este é o largo caminho que leva muitas empresas a falência, tão logo elas abram suas portas. Alem dos procedimentos convencionais de planejamento, de pesquisa de mercado, análise de competitividade, aceitabilidade de produto, custos de fabricação e comercialização, são necessários estudos de otimização de faixa de preços que se pode vender o produto, de forma a assegurar melhores lucros. Em certos casos, vendendo mais barato pode-se ter mais lucro do que vender mais caro. E importante conhecer estas ferramentas de análise para usá-las convenientemente durante a gestão da empresa.
3.FUNÇOES APLICADAS NA VENDA DO ELEVADOR
Os elevadores não são produzidos em série como outros produtos da industria e sim sob encomenda do cliente levando em consideração as características, dimensões e número de paradas do edifício.
3.1 FUNÇÃO CUSTO
Para o cálculo do custo de elevador são levados em consideração alem dos custos fixos tais como: energia elétrica, salários, impostos, comunicação, aluguel, seguros e os custos variáveis que dependem do tipo da matéria prima utilizada, numero de paradas, local de montagem, condições do edifício, meio de transporte.

3.2 FUNÇAO RECEITA
A função Receita é calculada através do numero de elevadores vendidos no mês, ou seja é a receita bruta dos elevadores entregues e montados no edifício.
3.3 FUNÇAO LUCRO
A função lucro é calculada através da subtração da receita de faturamento bruto os custos de produção e montagem do elevador retirando também da receita bruta os re-trabalhos de montagem em obra.
4 CONCLUSÃO
È possível concluir-se que a matemática surgiu pela necessidade do homem de contar e registrar números enquanto que a matemática aplicada para suprir necessidades mais especifica do dia-a-dia das organizações.
5 REFERÊNCIAS
SILVA, W. 2008. Montagem e análise de uma industria visando gerar lucros. Disponível em: http://sare.Unianhanguera.Edu.Br/index.Php/rcger/article/view/304/304. Acesso em: 19 de Maio de 2009.

Funções matemáticas aplicadas a Administração das organizações.

FUNÇÕES MATEMÁTICAS APLICADAS A ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES Carmenci Pedroso dos Reis Professor: Juliano Machado de Magalhães Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG0231)- Matemática Aplicada 19/05/2009 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de relatar a importância da aplicação das funções matemáticas no dia-a-dia das organizações. Para a execução do mesmo utilizaram-se consultas em [&hellip;]

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ERP SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO EMPRESARIAL Carmenci dos Reis Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVIAdministração PRÁTICA DO 7º SEMESTRE12/07/2011 RESUMO Os sistemas ERP (Planejamento de recursos empresariais), representam uma ferramenta de tecnologia da informação que visam aprimorar o desempenho organizacional como um todo. Utilizam técnicas modernas, oferecem maior integração e padronização dos processos e atividades dos departamentos empresariais, além de maior fluxo de informação e respostas rápidas ao mercado. Este estudo tem a objetiva demonstrar uma análise sobre o funcionamento de um sistema integrado de gestão baseado em pesquisas em sites da Internet.Palavra-Chave: ERP; Sistema integrado de Gestão; Módulos. 1. INTRODUÇÃOA expressiva utilização dos sistemas de gestão empresarial ERP (Planejamento de recursos empresariais) tem acompanhado as necessidades e exigências do mercado, principalmente pela maior competitividade e globalização imposta às empresas nos últimos anos. A gestão integrada dos processos de negócios e atualizações tecnológicas tornou-se fatores essenciais de sobrevivência. À medida que uma organização cresce, torna-se maior a sua complexidade e, conseqüentemente, a necessidade de novas tecnologias para gerir eficazmente o negócio. Nesse sentido, a decisão de investir em novas tecnologias está diretamente relacionada à competitividade e a busca por melhor desempenho e resultados de uma organização. Os sistemas ERP caracterizam-se por proporcionar às empresas atingirem suas metas e objetivos através da gestão integrada de seus sistemas.Segundo Stamford (2000), o ERP possibilita um fluxo de informação único, continuo e consistente por toda a empresa sob uma única base de dados. É um instrumento para a melhoria de processos de negócio, orientado por esses processos e não pelas funções e departamentos da empresa, com informações on-line em tempo real. Permite visualizar por completo as transações efetuadas pela empresa, desenhando um amplo cenário de seus processos de negócios. 2. BENEFICIOS E BARREIRAS DO ERP PARA A EMPRESANo âmbito empresarial, os ERP's basicamente são conhecidos como sistemas integrados de gestão empresarial e nós últimos anos passarem a ser largamente utilizados pelas empresas, onde são apresentados como a solução para a maioria dos problemas empresariais. São sistemas genéricos capazes de integrar todas as informações que fluem na empresa por intermédio de uma base de dados única e em tempo real.Verifica-se que um dos principais fatores relacionados à implantação dos sistemas ERP, compreende a integração, padronização, redesenho de processos, testes e principalmente o alinhamento entre o software, a cultura e os objetivos a empresa. A vantagem é utilizar um único sistema que absorva todas as transações operacionais e que forneça as informações necessárias aos gestores. Outros aspectos importantes relacionados aos benefícios proporcionados pelos sistemas ERP conferem-se a redução de controles manuais e impressos, passando as informações a serem informatizadas, embutidas no próprio sistema.Além disso, ressalta-se que um diferencial do sistema nesse processo é atender a demanda informacional, assim sendo, é importante destacar que um sistema adequado deve gerar uma grande quantidade de dados, e integrá-los em um banco de dados único, garantindo a qualidade e oportunidade das informações. Nesse sentido, essas informações auxiliam para a tomada de decisões mais eficazes, que vão resultar em maior satisfação para os clientes e atender a organização quanto aos seus principais objetivos. 3. ERP NA ATUALIDADEO ambiente atual de negócios tem propiciado as empresas auferirem ganhos cada vez maiores, em torno do seu principal ativo intangível: a disponibilidade de informações. As empresas que inteligentemente souberem administrar esse recurso irão prosperar e se manter no mercado competitivo.Através da implantação de sistemas ERP, pode-se certificar os muitos ganhos que a organização obtém, tais como: agilidade, integração de processos, redução de custos, maior volume de informações, confiabilidade dentre outros. Especialmente o foco nos processos de negócios direciona a empresa para o melhor caminho, assegurando a execução e monitoramento das atividades que agregam maior valor aos clientes.Com base em estudos os sistemas de gestão EPR ainda são carentes, ou pouco desenvolvidos na área de relatórios gerenciais, na falta de um módulo exclusivo para o gerenciamento de assuntos relacionados ao comércio exterior e a existência de uma cultura organizacional propensa a manter fontes diversas de dados organizacionais.Devido aos altos custos envolvidos no desenvolvimento de rotinas específicas à determinada empresa (customização do software), é necessário que a gerência analise profundamente a real necessidade de relatórios específicos e implementação somente daqueles realmente indispensáveis ao seu negócio.Por outro lado, é plausível o questionamento da empresa quanto ao desenvolvimento de um módulo que possibilite o gerenciamento das atividades de comércio exterior. O fator principal desse questionamento é devido à necessidade de se perpetuar o conhecimento adquirido e melhorar o desempenho da organização. Desta forma, a empresa deve incentivar a fornecedora do sistema ERP a desenvolver um módulo que possa suprir essa carência gerencial.Verificou-se ainda que há problemas culturais devido a larga utilização de controles individuais em diversas áreas da organização. Como esse costume desenvolveu-se a partir da experiência passada da empresa que, no início de suas atividades, trabalhou ser um sistema de gestão confiável, acredita-se que será necessário um trabalho de conscientização dos funcionários da importância da utilização do sistema e também da confiabilidade do mesmo.Quanto às barreiras para a implantação de um sistema integrado de gestão está a grande dificuldade das empresas encarar um implantação de ERP devido a custos muito altos, mudança da cultura organizacional, inexperiência para realizar a análise dos processos, falta de planejamento adequado, contratação de mão-de-obra adequada, custos de adequação, pois os colaboradores terão que "reaprender" a executar suas tarefas burocráticas, além da resistência dos mesmos na adaptação das rotinas do trabalho. 4. SISTEMA DE GESTÃO E SEUS MÓDULOSOs módulos básicos administrativos de sistema de gestão empresarial são: 4.1 MÓDULO DE COMPRAS Gerenciamento de pedidos a fornecedores, controle da carteira dos pedidos de compra, recebimento de pedido com entrada automática de estoque, geração de contas a pagar, atualização de custos, análise e seleção do desempenho dos fornecedores, controle das cotações, validação da quantidade pedida e recebida de itens, impressão de etiquetas dos itens comprados, inclusive com códigos de barra. 4.2 MÓDULO DE FATURAMENTO E VENDAS Realiza o gerenciamento de pedidos de clientes, orçamento, informa ao operador acerca de eventual inadimplência do cliente e disponibilidade do produto no estoque, seleção do veículo e transportadora para entrega, faturamento do pedido com geração de saída do estoque gerando contas a receber, lançamentos contábeis e saída para a expedição, controle de pendências, relaciona-se com o vendedor para posterior cálculo da comissão, cálculo dos tributos, emissão de nota fiscal e geração dos controles estatísticos de vendas. 4.3 MÓDULO DE ESTOQUE Cadastro de itens com parâmetros tributários (alíquota por imposto, base de calculo, códigos legais) tabelas de preços, cadastro de produtos acabados, matérias-primas, composição dos produtos acabados, cadastro de outros itens de estoque (Almoxarifado, oficina, etc.,...), cadastro de grupos, subgrupos, fabricantes/marcas, Acertos (movimentação avulsa de estoque), movimentação entre embalagens, balanço e contagem de estoque; reajuste de preços; formação de preços; custo de itens; custo histórico de item; geração de códigos de barras, cadastro de preço do produto por condição de pagamento, classificação da curva ABC, Apuração do custo médio, relatórios gerenciais de estoque. 4.4 MÓDULO FINANCEIRO Gerenciamento dos recursos financeiros da empresa, movimentação das carteiras de títulos do contas á pagar e a receber, acompanhamento e emissão das carteiras de títulos, simulação e emissão do fluxo de caixa, emissão do razão dos clientes e fornecedores. 4.5 MÓDULO CONTÁBIL Controle e geração do plano de contas, criação de dos históricos padrões contábeis, centros de custos , lançamentos contábeis, apuração dos rateios e emissão dos documentos legais, tais como: Razão, Diário, Balanço, Balancete, Demonstrativos de Perdas e Lucros. 4.6 MÓDULO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)O Planejamento de controle da produção executa a geração e movimentação dos produtos, Ordens de produção através do pedidos de vendas, acompanhamento da produção, movimentação dos recursos de Mao de obra e ferramental , organiza as operações e processos de fabricação do produto de acordo com o calendário da produção e alocação da carga máquina. 4.7 MÓDULO ERP NA ÁREA TRIBUTÁRIA Na área tributária o módulo de obrigações fiscais do ERP contribui para o atendimento da legislação dos tributos vigentes recebe e transmitem informações para os departamentos de faturamento, vendas, estoque e compras. Exemplo: na digitação da nota fiscal de entrada de compra de mercadoria o sistema alimenta automaticamente o estoque (suprimentos), baixa o pedido na divisão de compras, gera um lançamento financeiro do titulo nas contas á pagar, gera lançamentos nas contas contábeis (fornecedores, estoque, ICMS á recuperar).O Sistema ERP também na área tributaria processa os livros fiscais de entradas, saídas de mercadorias, livro de serviços, livro de apuração de impostos e o livro de inventário que são os lançamentos contábeis mensais de todas as operações de entradas e saídas de mercadoria (produtos, insumos, bens do ativo, uso e consumo, etc.) prestações de serviços, transporte e comunicação da organização. 5. CONCLUSÃO A implantação de um sistema integrado de gestão empresarial poderá trazer inúmeros benefícios econômicos de redução de custos de produtos e processos, o excesso de burocracia, redução de tempo, aumenta de eficiência, informações em tempo real, mas a empresa sempre deverá preservar a sua identidade. O sucesso da empresa além da competitividade vem da sua personalidade própria, ou seja, da maneira de participar do mercado, pois o sistema de gestão por maiores que sejam os esforços jamais vai suprir 100% das necessidades da organização.Conclui-se que um sistema de gestão deverá incrementar e auxiliar na gestão de seus processos, mas jamais tornar-se a razão de ser do seu negócio, pois sem dúvida, a integração da empresa é uma arma que garantirá sua sobrevivência, mas não necessariamente o que a fará à vencedora, ainda mais nesses tempos de rápidas mudanças neste mundo globalizado em que vivemos onde até as necessidades mudam. 6. REFERÊNCIAS: STAMFORD, P. P. 2000 ERPs: prepare-se para esta mudança. Disponível em: http://www.kmpress.com.br. Acesso em: 12 jul. 2011.

ERP Sistema integrado de gestao empresarial

<div>A ÉTICA NA SOCIEDADE ATUAL 
Carmenci Pedroso dos Reis 
Professor: Juliano Machado de Magalhães 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Administração (ADG0231) – Filosofia 
28/07/2009 
 </div>
 
RESUMO 
Este trabalho tem o objetivo de relatar o comportamento ético do individuo na sociedade atual. 
Para a execução do mesmo utilizaram-se consultas em sites da Internet tendo como resultado que éticos são valores morais impostos pela sociedade determinando a certo e o errado no comportamento do homem perante o seu meio, ajudando-o a formar-se um cidadão com idéias firmadas na moral, nos bons costumes e na dignidade. 
Palavras chaves: Filosofia; Ética; Comportamento. 
1 INTRODUÇÃO 
A ética estuda as atitudes morais de uma pessoa ou de um grupo de pessoas identificando o comportamento humano dos indivíduos como correto e incorretos de acordo os valores e crenças de cada época. 
Este trabalho utiliza-se de pesquisa bibliográfica em sites da Internet com base nas colocações de autores e pensadores na área do pensamento filosófico. 
Dentro do contexto o presente estudo tem o objetivo de relatar o comportamento do homem perante seus limites morais de acordo com os valores criados historicamente pela sociedade. 
2 ÉTICA NA SOCIEDADE 
Desde os primórdios da humanidade o homem precisou viver em grupos ou em sociedade e em cada época foi criando padrões de comportamento como justiça, honestidade, responsabilidade, lealdade e respeito de acordo com os valores estabelecidos na sua cultura. Para Arruda (2001): 
“A ética é a parte da filosofia que estuda a moralidade dos atos humanos, enquanto livres e ordenados a seu fim último. De modo natural, a inteligência adverte a bondade ou malícia dos atos livres, haja vista o remorso ou satisfação que se experimenta por ações livremente experimenta por ações livremente experimenta por ações livremente por que tal ação é boa ou má. A resposta a tais questões conduz a um estudo científico dos atos humanos enquanto bons ou maus.” 
3 ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES 
Nos dias atuais com um mundo cada vez mais globalizado e competitivo as organizações empresariais preocupam-se em com a ética nos seus negócios mostrando-se cada vez mais eficazes para competir com sucesso e obter resultados positivos e compensadores nas suas vendas e satisfação dos funcionários, cliente fornecedores e da sociedade em geral. Conforme Nash (2001): 
“Ética dos negócios é o estudo da forma pela quais normas morais pessoais se aplicam às atividades e aos objetivos da empresa comercial. Não se trata de um padrão moral separado, mas do estudo de como o contexto dos negócios cria seus problemas próprios e exclusivos à pessoa moral que atua como um gerente desse sistema”. 
A sobrevivência e evolução das empresas e de seus negócios, portanto, está associada cada vez mais a sua capacidade de adotar e aperfeiçoar condutas marcadas pela seriedade, humildade, justiça e pela preservação da integridade e dos direitos das pessoas. 
4 ÉTICA NA RELIGIÃO 
No passado a religião dominava todas as classes sócias e pregava moralidade nas tradições e bons costumes do povo servindo ainda para manter as pessoas bem comportadas e obedientes. 
Nos dias de hoje com acesso a informação por muitos meios de comunicação e conhecimento a maioria dos indivíduos já divide opiniões não quais acreditam que não é obrigatório ter um comportamento religioso para ser moral e ético. 
5 CONCLUSÃO 
Conclui-se que a ética é a ciência que estuda o comportamento humano com ênfase tanto nos valores individuais como nos valores do individuo perante o grupo de convívio. Cada vez mais a sociedade está exigindo do individuo e das organizações seriedade e dignidade nos seus atos sejam eles políticos, sociais, culturais ou religiosos. 
6 REFERÊNCIAS 
NASH, L. 2001. Uma abordagem da importância da ética nas organizações. Disponível em: www.puccamp.br/centros/cea/sites/revista/conteudo/pdf. Acesso em 26 de Julho de 2009. 
ARRUDA. M.C.C. 2001. Uma abordagem da importância da ética nas organizações. Disponível em: www.puccamp.br/centros/cea/sites/revista/conteudo/pdf. Acesso em 26 de Julho de 2009.

A ética na sociedade atual

<div>DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA EMPRESA JOÃO-DE-BARRO E CIA. LTDA. 
Carmenci Pedroso dos Reis 
Professor: Juliano Machado de Magalhães 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Administração (ADG0231) - Contabilidade 
28/10/08 
 </div>
 
RESUMO 
Este trabalho tem o objetivo de demonstrar as operações contábeis da Empresa João-de-Barro num período de 15 dias; Para a execução do mesmo utilizaram-se consultas no Caderno de Estudos de Contabilidade e na Internet, tendo como resultado o Balanço Patrimonial e o Demonstrativo de Resultado -DRE na qual a empresa não apresenta um bom resultado em seu desempenho contábil. 
Palavras chaves: Contabilidade; Balanço Patrimonial; DRE; 
1 INTRODUÇÃO 
A Contabilidade é um sistema de informações muito antigo, pois desde a pré-história o homem já contava seus animais. Com o passar dos tempos foi aprimorando-se, mas ainda era uma informação restrita ao dono da empresa. A partir do ano de 2003 passou ser obrigatória nas sociedades empresariais 
Conforme observa o Contador e Diretor da Gerencial Auditoria e Consultoria Machado (2008) “Uma empresa sem Contabilidade é uma entidade sem memória, sem identidade e sem as mínimas condições de planejamento de seu crescimento. Está em risco, favorecendo complicações futuras em casos de falência, demandas trabalhistas e separação de sociedade”. 
As demonstrações de razonetes, saldo de contas de receitas e despesas, contas de resultado, Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultados do Exercício da Empresa João-de-Barro tem o objetivo de analisar e demonstrar os resultados da empresa desde a sua Constituição em 15/08/2008 durante uma quinzena encerrando-se a analise no dia 31/08/2008 o que facilitará a empresa nas tomadas de novas decisões no meio econômico e fiscal. 
Para a realização desta escrituração contábil foram consultados o caderno de estudos da Contabilidade da Uniasselvi e o site do portal da administração. 
2 RAZONETES BALANÇO PATRIMONIAL E DEMONSTRATIVO RESULTADOS DO EXERCICIO 
CAIXA - AC CAPITAL - PL MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS-AP 
D C D C D C 
1 35.000,00 4.500,00 2 35.000,00 1 2 4.500,00 
3 1.080,00 1.200,00 4 12.000,00 8 
6 3.500,00 11.200,00 5 
9 1.260,00 3.300,00 10 
450,00 10 
3.100,00 10 
1.100,00 10 
40.840,00 24.850,00 
15.990,00 47.000,00 4.500,00 
RECEITAS DE SERVIÇOS - R DUPLICATAS A RECEBER - AC MERCADORIAS - AC 
D C D C D C 
3.600,00 3 3 2.520,00 1260,00 3 4 1.200,00 200,00 7 
3.500,00 6 7 200,00 300,00 7 
7.100,00 7.100,00 2.520,00 1260,00 1.400,00 500,00 
0,00 0,00 1.260,00 900,00 
BANCOS CONTA MOVIMENTO-AC DESPESAS MATERIAL APLICADO - R VEICULOS - AP 
D C D C D C 
5 11.200,00 200,00 7 7 500,00 8 12.000,00 
11.200,00 200 
11.000,00 500,00 12.000,00 
DESPESAS COM SALÁRIOS - R DESPESAS COM PROPAGANDA - R DESPESAS DE ALUGUÉIS - R 
D C D C D C 
10 3300,00 10 450,00 10 3.100,00 
3300,00 3300,00 450,00 450,00 3.100,00 3.100,00 
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 
DESPESAS ENERGIA ELÉTRICA -R RESULTADO - R LUCROS/PREJUÍZOS ACUMULADOS-PL 
D C D C D C 
10 1.100,00 3.300,00 7.100,00 -1350,00 
450,00 
3.100,00 
1.100,00 
1.100,00 1.100,00 500,00 7.100,00 
0,00 0,00 -1.350,00 -1350,00 
BALANÇO PATRIMONIAL - JOÃO-DE-BARRO E CIA. LTDA 
ATIVO R$ PASSIVO R$ 
Ativo Circulante (AC) 
Disponibilidades 
Caixa 15.990,00 Patrimônio Líquido (PL) 
Bancos Conta Movimento 11.000,00 Capital Social 
Capital 47.000,00 
Clientes 
Duplicatas a Receber 1.260,00 Lucros/Prejuízos Acumulados 
Prejuízos Acumulados -1350,00 
Estoques 
Mercadorias 900,00 
Ativo Permanente (AP) 
Imobilizado 
Veículos 12.000,00 
Máquinas e Equipamentos 4.500,00 
TOTAL DO ATIVO 45.650,00 TOTAL DO PASSIVO 45.650,00 
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS DO EXERCÍCIO 
DRE - JOÃO-DE-BARRO E CIA. LTDA 
RECEITAS 
Receitas de Serviços 7.100,00 
(-) DESPESAS 
Despesas com salários (3.300,00) 
Despesas com propaganda (450,00) 
Despesas com Aluguéis (3.100,00) 
Despesas com energia elétrica (1.100,00) 
Despesa com material Aplicado (500,00) (8.450,00) 
RESULTADO - Prejuízos líquido (1.350,00) 
3 CONCLUSÃO 
È possível concluir-se que a Empresa João-de-Barro e Cia Ltda não demonstra uma boa performance nas suas contas contábeis na segunda quinzena do mês de agosto de 2008 e a mesma deverá ser analisada pelos administradores e contadores de forma a obter lucro nas suas atividades contábeis. 
4 REFERÊNCIAS 
MACHADO, A. M. 2008. Contabilidade é obrigatória em todas as empresas. Disponível em: http: //www.Administradores.com.br/noticias/contabilidade_e_obrigatoria_em_todas_as_empresas/17130/. Acesso em: 26 de Outubro de 2008. 
TESSARI, Osir Afonso. Contabilidade. Indaial: Asselvi, 2007.

Funções matemáticas aplicadas a Administração das organizações.

Carmenci Pedroso

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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