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Administrar uma equipe de trabalho requer atenção a diversas questões e requisitos que levam o gestor a obter excelência na função. Uma gestão de pessoas bem executada impulsiona a organização a obter melhor desempenho e resultados satisfatórios.
O reconhecimento e a valorização pela qualificação e competência do colaborador integram, de forma fundamental, o processo de motivação e crescimento de uma equipe. Sabe-se que motivação é uma força interna e pessoal, porém é lógico e evidente que tais práticas impulsionam e incentivam a ação desta força.
Um profissional motivado demonstra dedicação e empenho maiores e mais relevantes, seja na execução de tarefas, na gestão e até mesmo no convívio com os demais no ambiente de trabalho. Políticas que visam esse objetivo devem ser adotadas e colocadas em práticas por gestores e organizações.
Atualmente, encontramos grandes e bem sucedidas empresas, com grande faturamento e bem conceituadas socialmente, mas que, por outro lado, ignoram os colaboradores, limitando seu crescimento profissional e a possibilidade de carreira. Salários baixos e incompatíveis, cargos desproporcionais com o mérito apresentado, a falta de um plano de reclassificação de funções e demais questões paralelas afetam diretamente no estímulo do colaborador para com seu emprego.
A qualificação obtida por funcionários ao longo do tempo em que trabalha na organização e que deveria um diferencial para uma possível promoção torna-se indiferente diante da falta de políticas que visam à possibilidade de desenvolvimento de carreira. A experiência deve considerada, porém a qualificação também credencia e gera valores importantes para o crescimento profissional.
De maneira geral, todos os fatores, mais do que observados, deveriam ser contabilizados e valorizados na gestão de políticas de reclassificação de cargos e salários de forma a obter resultados satisfatórios para ambas as partes. Outras questões, como condições de trabalho, por exemplo, devem também ter atenção especial nesse processo.
Com todo esse suporte, o colaborador terá totais condições de desenvolver suas habilidades, se comprometer com o desenvolvimento da empresa e ter a motivação de trabalhar para seu próprio crescimento profissional. Reconhecer e valorizar aqueles que conduzem o funcionamento de uma empresa, mais do que justo, é um ato de competência e contribuição para o desenvolvimento e profissionalização da gestão de pessoas no país.

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O reconhecimento e a valorização pela qualificação e competência do colaborador são fundamentais no processo de motivação e crescimento de uma equipe

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Há exatos cinco anos, o Corinthians vivia a maior crise de sua história. O rompimento da polêmica parceria com a MSI, aliado os escândalos políticos da era Alberto Dualib comprometeram a estrutura financeira e administrativa do clube, refletindo também no futebol, que culminou com o rebaixamento do time para a Série B do Campeonato Brasileiro.
 
Um grande planejamento de reestruturação foi executado visando à reestruturação e a volta por cima do clube. A paixão incondicional dos torcedores foi peça chave para uma estratégia de marketing que aproximou ainda mais o torcedor do clube e, de quebra, recheou os cofres do clube. Na época, mesmo estando na Série B, o Corinthians fechou o maior patrocínio do futebol brasileiro, e, dentro de campo, garantiu o retorno à elite do futebol nacional.
No fim de 2008, uma ousada e brilhante jogada de marketing e planejamento culminaram com a chegada de Ronaldo Fenômeno. A associação dessas duas grandes marcas do futebol rendeu ao clube do Parque São Jorge os títulos do Campeonato Paulista e Copa do Brasil, além de patrocínios recordes e também grande espaço no cenário esportivo mundial, tendo sua marca mais conhecida e elevada em todos os cantos do planeta. A "era Ronaldo" foi, sem dúvidas, um grande marco na história financeira e administrativa do clube.
O fiasco do time em campo durante o ano do centenário e até mesmo a vexatória eliminação na Pré-Libertadores de 2011 (que motivou Ronaldo a encerrar a carreira) foram motivos de preocupação para desvio do foco do planejamento e dos objetivos gerais do clube. O pentacampeonato brasileiro recolocou o clube novamente na busca pelo até então inédito título continental.
Paralelamente às conquistas no futebol, a construção do tão sonhado estádio, que sediará a abertura da próxima Copa do Mundo, e do Centro de Treinamento, que hoje é um dos melhores do país, evidenciam a grandeza financeira, administrativa e estrutural do clube. A força da marca Corinthians e a paixão do torcedor moldaram as estratégias que hoje culminaram nos grandes resultados obtidos.
Planejamento a longo prazo, forte e estratégica campanha de marketing, organização e controle dos recursos, reestruturação, fortalecimento e exploração da marca, liderança dentro e fora de campo, excelente gestão de recursos humanos... A conquista da América nada mais é do que reflexo de um trabalho estratégico e sustentado em princípios e bases primordiais para o alcance do sucesso em qualquer organização ou negócio.
Que saibamos colocar em prática esse modelo de gestão, para que essa realidade seja mais comum em nossas organizações e no alcance das metas. Conquistar o bicampeonato mundial e consolidar a marca internacionalmente é o próximo desafio do Corinthians. Com todos os valores e estratégias já mencionados, fica fácil arriscar se o objetivo será ou não alcançado. Fiquemos no aguardo. Quem viver, verá!

O que a libertadores do Corinthians tem a ensinar aos empreendedores?

O verdadeiro segredo não está em reter, mas em conquistar diariamente a lealdade emocional dos colaboradores



O mercado de trabalho mudou. Hoje, os profissionais não estão apenas em busca de salário ou estabilidade. Eles querem crescer, aprender, sentir orgulho do que fazem e de onde estão. Querem reconhecimento real, e não apenas no discurso. Querem líderes que inspirem, e não chefes que apenas cobrem.



Pense no colaborador como uma semente rara. Se você a guarda em uma gaveta, ela nunca germina. Mas se oferece solo fértil, luz e água, ela floresce e dá frutos que fortalecem toda a organização. Essa é a essência da conquista: não segurar alguém à força, mas criar um ambiente onde ele queira permanecer e florescer.





<h2 class="wp-block-heading">E como isso acontece na prática?</h2>



a) Reconhecimento constante: não apenas nas metas atingidas, mas também no esforço, na dedicação e nas pequenas conquistas que fazem a engrenagem girar;



b) Planos de carreira estruturados: clareza sobre onde o profissional está e para onde pode ir. O futuro só é atraente quando existe um caminho visível;



c) Lideranças humanizadas: gestores que escutam, apoiam e desenvolvem, porque ninguém pede demissão de uma empresa — as pessoas pedem demissão de líderes que não sabem valorizar;



d) Desafios significativos: talentos querem expandir seus limites, se sentir úteis e parte de algo que vai além do “trabalho por trabalho”.



Empresas que entendem essa lógica não precisam “segurar” ninguém. Elas se tornam lugares onde as pessoas querem ficar. Lugares que inspiram pertencimento, motivação e orgulho.



O verdadeiro segredo não está em reter, mas em conquistar diariamente a lealdade emocional dos colaboradores. Quando isso acontece, eles não olham para fora em busca de oportunidades: eles olham para dentro e pensam —“Aqui é o lugar onde eu posso crescer, ser reconhecido e deixar minha marca.”

Talentos não se prendem, se conquistam

Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro



Quando pensamos em marcas, logo vêm à mente empresas, produtos, logotipos. Mas há uma marca que todos carregamos e, muitas vezes, negligenciamos: a nossa própria. A forma como nos posicionamos, nos comunicamos e nos relacionamos cria, todos os dias, a percepção que o mundo terá sobre nós.



Na vida pessoal e na carreira, pensar-se como marca não é sobre criar uma persona artificial, mas sim sobre alinhar identidade, valores e propósito à forma como nos apresentamos. É estratégia pura: clareza de quem somos, consistência nas escolhas e coerência nas ações.



Assim como uma empresa define seu propósito, uma pessoa também pode perguntar: o que quero entregar ao mundo? Esse questionamento serve como norte para decisões de carreira, relacionamentos e até estilo de vida. O que se escolhe postar nas redes, aceitar ou recusar em termos de projetos, com quem se conecta, tudo comunica.





E, como toda marca forte, pessoas também precisam cuidar da sua reputação. Não basta competência técnica; é preciso transmitir confiança, autenticidade e capacidade de gerar impacto. Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado, quem tem uma narrativa bem construída se diferencia.



Mais que uma estratégia de carreira, pensar-se como marca é uma estratégia de vida. É compreender que nossa história pode ser contada de forma inspiradora, que nossos aprendizados podem virar autoridade e que nossas escolhas podem ser faróis para outras pessoas.



A pergunta, portanto, não é se você tem uma marca pessoal, mas qual história sua marca está contando agora. E a resposta a essa pergunta pode ser o ponto de virada para a construção de uma trajetória mais consciente, autêntica e poderosa.

Quando pensar em si mesma vira estratégia

Como está o mundo digital aí na sua casa?



O uso excessivo do celular, jogos de computador e também de celulares podem atrapalhar muito o futuro profissional dos jovens que em breve vão decidir sobre a escolha profissional.



Alguns pais podem até questionar que atrapalhar não é um problema desde que o filho chegue ao seu destino final que é uma formação superior e que no futuro possa lhe garantir segurança, pensando na parte financeira e que de certa forma ele consiga seguir sua vida.



Mas esse pensamento não é correto. Talvez você já esteja cansado de ouvir tantas pessoas dizendo que a vida é curta e você precisa aproveitar o máximo que você puder, não é verdade? Indiscutivelmente isso é uma grande verdade, porém, as pessoas que tem problemas ao longo da sua escolha profissional e até mesmo depois que já estão no mercado de trabalho passam por muitas dificuldades e quando percebem, o tempo já passou e muito, e aí eles começam se arrepender de não ter feito nada melhor antes para evitar esse problema que enfrentam agora.





Um processo de orientação vocacional, seja individual, seja em grupo ou mesmo em escolas, visa também mostrar ao aluno como é importante desde cedo ter essa ideia de futuro profissional bem amadurecida em sua mente. O aluno não precisa pensar e refletir sobre isso todos os dias, porém, ele precisa antes mesmo de concluir o ensino médio ter esclarecido muitas dúvidas sobre o que ele quer ser quando crescer etc.



Para quem já é adulto e tem a sua formação profissional, que já atua profissionalmente, sabe muito bem como foi difícil essa decisão no passado. Muitos pais inclusive tiveram dificuldades nas suas escolhas profissionais no passado, e atualmente querem evitar que isso aconteça com o filho, porém, não sabem como agir e podem atrapalhar neste processo. Em muitos casos os pais querem que os filhos sejam o que eles não conseguiram ser, ou querem que eles sigam suas opiniões baseados em achismos, ou simplesmente copiando a escolha de um colega ou familiar que teve algum sucesso, e faz com que os filhos sigam caminhos que eles não fazem nem ideia o que é, e muito menos querem seguir.



Há também situações mais fortes onde os pais obrigam os filhos a cursarem determinada formação superior e depois de concluída não sabem exatamente o que fazer e por onde começar, mas como o tempo já passou e já fizeram a formação forçada, iniciam uma segunda formação quando isso é possível e tentam se encontrar profissionalmente já com uma idade um pouco mais avançada.



Existem muitos relatos de profissionais que hoje atuam profissionalmente que se arrependem amargamente de terem escolhido e terem feito tal formação.



A única maneira de evitar tantos problemas durante este processo é pedir ajuda para profissionais que conheçam bem deste assunto, ou torcer para que mesmo com atrapalhadas dê tudo certo.



® Sou&nbsp;, especialista em carreira e empreendedor.&nbsp;Meu trabalho é auxiliar quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.

Gestão de pessoas para a valorização profissional

Tiago Bogas Corrêa

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Sobre o autor

Tiago Bogas Corrêa

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