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O realinhamento das praticas de gestão como ferramenta para o diferencial de mercado não deve osocrrer sómente na esfera tecnológica e financeira aja visto que ter a mesma máquina, a mesma ferramenta, ou copiar os concorrentes não é o suficiente para se destacar.
Para obter os diferenciais necessários a gestão deve permear as atitudes, a ética, a liderança e a competitividade humana. Os dirigentes devem ter gestores e equipes que trabalhem de forma a compartilhar seus talentos individuais e assim as organizações/empresas devem repensar na melhoria da qualidade do gerenciamento de pessoas , pois não é de hoje que o fator humano faz a diferença.


Gerentes, coordenadores, supervisores e demais colaboradores devem ter a responsabilidade da ação e da qualidade no desenvolvimento da empresa, do produto ou do serviço, portanto devem estar no centro dos processos de trabalho ampliando a capacidade produtiva e a qualidade dos trabalhos de forma coletiva uma vez que sem as pessoas, qualquer tecnologia ou sistema, por mais que seja inovador e completo, não é o bastante para com a criação, a manutenção e o crescimento do almejado diferencial no mercado.

À partir do desenvolvimento do recurso humano, as organizações/empresas passam a implantar ações e práticas para as mudanças necessárias e para com novas praticas de gestão no gerenciamento de pessoas, mesmo porque atualmente as pessoas são escassas; não pela quantidade mas sim pela qualidade disponível e em especial pelas constantes mudanças de empregos por parte dos empregados que muitas vezes ocorre por esquecimento da empresa/organização de que há internamente, pessoas que tem a força de fazer.

Acontecer é o dom de fazer o sucesso.
(wsJunior &#8211; abril/2011)

Gestão de TALENTOS E O CAPITAL HUMANO na competência empresarial

O atual cenário mundial está focado na competitividade demandando que as organizações/empresas, seus dirigentes e especialmente seus gestores, criem um diferencial no mercado.

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"Aproveitar os talentos internos existentes"
 
Todas as empresas/organizações devem aproveitar os talentos que existem internamente.
Mas o fato é que alguns dirigentes e ou os gestores esquecem-se da máxima de que as pessoas envolvidas direta ou indiretamente na organização/empresa respeitam e são leais àqueles que as respeitam, que as valorizam, que as reconhecem e aos que abrem oportunidades para elas.
 Eis o milagre do sucesso.
Formar talentos competitivos e de qualidade, trabalhando em um ambiente favorável de modo que possam colocar seus talentos e o seu desempenho compartilhadamente sem que os dirigentes e seus gestores se esqueçam que essas pessoas carregam a expectativa de serem atendidos e completados sendo respeitado não por uma simples necessidade mas sim pelos sonhos que elas possuem. (até mesmo a simples necessidade é um sonho )
 
A lealdade de um colaborador está atrelada a um conjunto de diferentes condições oferecidas pela organização/empresa juntamente com a direção e gestão aplicadas aos indivíduos e a sua equipe.
As pessoas fieis e dedicadas passam portanto a ser parte integrante da qualidade e da competência organizacional, participando da responsabilidade e se empenhando no compartilhamento de conhecimentos, habilidades e talento em grupos e equipes determinando dessa forma o desempenho, o resultado, o posicionamento e a condição do status da empresa/organização.
 
Dentro desse contexto, se faz necessário não somente que as organizações/empresas desenvolvam a capacidade de formar pessoas competitivas e leais, mas que as empresas tenham capacidade para manter/reter gestores como um capital intelectual tendo a competência desses para liderarem com seus talentos a formação de novas lideranças e de equipes com desempenho constante e crescente dando a esses a oportunidade e os recursos de gestão necessários
 
Assim a organização/empresa, através de seus dirigentes, estará desenvolvendo um time de gestores que conjuntamente compartilharão de ferramentas e oportunidades de gestão competentes mantendo no seu corpo organizacional pessoas satisfeitas, comprometidas e confiantes em seus lideres em todos os níveis organizacional, trabalhando e desenvolvendo seus talentos com foco e ênfase no trabalho em equipe e no comprometimento de oferecer a competência individual em prol da empresa colocando à disposição o maior dos capitais da atualidade que é o CONHECIMENTO e a INFORMAÇÃO para que então seja alcançado o almejado diferencial do mercado. Portanto, é uma obrigação da organização/empresa criar condições e os meios de manter o trabalho compartilhado. Para tanto, deve ser implantado a manutenção no quadro funcional das pessoas fiéis e competentes com o desenvolvimento de um gerenciamento dos recursos humanos focado ao sucesso dos indivíduos que compõem o grupo devendo para tanto os gestores conhecerem seus colaboradores visto que as pessoas são diferentes em função do que herdam de seus antepassados e também em função da maneira como foram criadas, da sua experiência de vida e experiência profissional
 (wsJUNIOR - 3/4/2011)

Talentos Internos

Para obter os diferenciais necessários a gestão deve permear as atitudes, a ética, a liderança e a competitividade humana.
 Os dirigentes devem ter gestores e equipes que trabalhem de forma a compartilhar seus talentos individuais e assim as organizações/empresas devem repensar na melhoria da qualidade do gerenciamento de pessoas , pois não é de hoje que o fator humano faz a diferença.
 
Gerentes, coordenadores, supervisores e demais colaboradores devem ter a responsabilidade da ação e da qualidade no desenvolvimento da empresa, do produto ou do serviço, portanto devem estar no centro dos processos de trabalho ampliando a capacidade produtiva e a qualidade dos trabalhos de forma coletiva uma vez que sem as pessoas, qualquer tecnologia ou sistema, por mais que seja inovador e completo, não é o bastante para com a criação, a manutenção e o crescimento do diferencial no mercado.
 
À partir do desenvolvimento do recurso humano, as organizações/empresas passam a implantar ações e práticas para as mudanças necessárias e para com novas praticas de gestão no gerenciamento de pessoas, mesmo porque atualmente as pessoas são escassas; não pela quantidade mas sim pela qualidade disponível e em especial pelas constantes mudanças de empregos por parte dos empregados que ocorre por esquecimento da empresa/organização de que há internamente, pessoas que tem a força de fazer.
Acontecer é o dom de fazer o sucesso.

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walter sandrini junior

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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