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Muitas crianças dos anos 1960 assistiram o seriado de desenho animado de “Os Jetsons”. Foi uma série animada de televisão produzida por Joe Barbera e Bill Hanna, nos estúdios da HB Productions &#8211; EUA.
Em 1962 esta série mostrou como seria o futuro da humanidade “tecnológica”: “carros voadores, cidades suspensas, trabalho automatizado, toda sorte de aparelhos eletrodomésticos e de entretenimento, robôs como criados, e tudo que dava para se imaginar do futuro” &#8211; Os Jetsons viviam assim, pois no futuro tudo seria diferente, rápido e dinâmico.
Em 1962 a ciência e a tecnologia já possuíam indicadores técnicos de como as inovações e as invenções estariam prolíferas nas imediações do ano 2000. 
Há fontes de pesquisas que acredita ser toda ambientação da época de Os Jetsons, passada no ano de 2062 – 100 anos além das concepções científicas que deram os insights dos consultores dos estúdios da HB Productions. 
Aquelas crianças dos anos 1960 ficaram frustradas quando ao se chegar ao século 21, os campos tecnológicos estabelecidos pelas universidades e centros de pesquisas daquela época, não se mostraram tão “avançados”, como nas concepções de Hanna-Barbera. Em cerca de 40 anos (de 1962 a 2000) quase nada evoluiu a contendo, em função das muitas evidências tecnológicas da ocasião.
Especialistas em tecnologias publicaram que alguns atrasos técnico-científicos vieram da (ou em face da / de): 
1. Corrida Armamentista, que se concentrou no militarismo, na polarização USA &#8211; URSS e nas configurações bélicas da atual modernidade militar;
2. Crenças ideo-políticas que “sofisticaram” o simplismo social pela comunização, contaminando as regiões já atrasadas;
3. Os lobbies dos proprietários de tecnologias não-militares, contra inovações competitivas, junto a congressos legislativos e executivos governamentais, corruptos e subornáveis;
4. Ausência de planos governamentais de ciência e tecnologia, para integração de necessidades humanas x melhores desempenhos em qualidade, produtividade e economia.
Hoje no ano de 2013 as telecomunicações e a computação são os dois segmentos da ciência e tecnologia que mais são dinamizados no mercado. E o de energias alternativas, embora muito longe das convenções dos desenhos de Os Jetsons. Para 2013 (desde 1962) serão 52 anos – meio século. Estamos vivendo um “meio século perdido”&#8230;
Meio século em banho Maria! Fora das telecomunicações, energia e a computação, as inovações são irrisórias para a pressão demográfica que esmaga os serviços públicos e as obrigações estatais – dos estados.
Faltam planos para segurança alimentar, salubridade e saúde, segurança pública, transportes, educação intensiva, segurança e preservação ambiental e etc. Todos estes atrasos acabaram por produzir pressão externa criando uma complexidade caótica, que os administradores públicos e governos não têm mais capacidade para enfrentar os problemas ou mitigá-los, pela precária maneira de abordá-los na atualidade – sem base científica. 
Então, para este atraso só nos restam quase 50 anos de “vida regular com certa normalidade administrativa global”, até o ano de 2062, por exemplo.
As dificuldades mundiais e brasileiras aumentarão com a aceleração da transitoriedade – mudanças e adaptações – incrementando inoperância e obsolescência em ideologias político-partidárias, que não estejam sintonizadas com métodos sólidos e científicos de administração pública ou governamental.
A transitoriedade nos levará para uma época de intensas mudanças, e que há bom tempo já estamos vivendo, promovendo caos e complexidades tendentes à afirmação de que cada dia será realmente um novo dia – onde o histórico do conhecimento prévio, e disponível, será insuficiente para a solução imediata de problemas, e ocorrerá o aprofundamento crítico da &#8220;teoria das restrições&#8221;.
Os fenômenos aceleradores da &#8220;transitoriedade&#8221;, que afetam os equilíbrios de uma sustentabilidade planificada, com base no cenário comum para todos os países do planeta – a solução conjunta dependerá da cooperação – e sem cooperação não haverá salvação, são alguns os quais listamos a seguir:
1. Aceleração das mudanças culturais e sociais – busca da prosperidade, paz holística e da longa vida; 2. Acelerar a expansão da educação via satélite ou internet; 3. Americanização do estilo capitalista e de sua democracia; 4. Aumento no nº de catástrofes climáticas em grandes proporções; 5. Bloquear a escassez de água e de recursos minerais; 6. Bloquear a escassez de alimentos; 7. Bloquear esgotamento atmosférico; 8. Bloquear esgotamento da matriz energética do sistema; 9. Bloquear esgotamento das áreas de plantio e desertificação; 10. Bloquear esgotamento de metais, minérios e petróleo; 11. Centralização de deliberações políticas e econômicas, por organismos multilaterais – tipo ONU; 12. Compressão do tempo e do espaço pela revolução das comunicações – para a democracia digital – redes de apoio às governanças; 13. Desarmamento nuclear – extinção das intimidações com base em armas nucleares; 14. Epidemias e doenças globais – vacinas e fármacos globais – terapias gênicas; 15. Globalização da economia dominada por empresas multinacionais; 16. Militarização para controle e vigilância ambiental; 17. Minimizar o crescimento populacional para bloquear a saturação planetária; 18. Neutralizar o terrorismo religioso e fanatismos cruéis; 19. Obsolescência de técnicas, tecnologias e conceitos paradigmados; 20. Recrudescimento de crimes hediondos e da violência; 21. Regionalização e integração de mercados – uniformização de padrões e práticas; 22. Saltos tecnológicos e automação de fábricas e escritórios – contra lobbies econômicos prejudiciais ao planeta; 23. Sustar a acidificação das águas dos oceanos e o desmatamento de florestas; 24. Tentar minimizar a elevação dos padrões médios de radiação solar e cósmica; 25. Urgenciar a conscientização ecológica e a preservação ambiental;
Destes 25 fatores de fenômenos que forçam a transitoriedade, o 22º é o que veio inibindo a evolução civilizatória planetária: a INIBIÇÃO nas inovações &#8211; para os saltos tecnológicos e automação de fábricas e escritórios – provocada pelos lobbies econômicos prejudiciais ao planeta.
A transitoriedade está ameaçando os estados democráticos e suas governanças administrativas, uma vez que não há qualificação profissional para a maioria absoluta de executivos públicos (eleitos) e capacidade intelectual nos legislativos (eleitos), ao enfrentamento técnico-científico das mudanças impositivas geocêntricas + antropocêntricas.
Os lobbies contra a evolução das inovações, que bloqueiam toda NOVA ação ou atividade concorrente de sistemas correntes patrimoniais, de produção, configurações econômicas, energéticas e seus modelos, de domínios financeiros e interesses velados, fazem o atraso para o controle dos fatores dos fenômenos que forçam a transitoriedade&#8230; 
O sistema político mundial é que retém a evolução civilizatória em seus precários processos e procedimentos administrativos. São os estados mau/mal governados que amplificam a exclusão e a permanência de calamidades recorrentes: sociais, educacionais, da saúde, da infraestrutura, da segurança pública e etc. Agora aceleradas pelo aquecimento global e o recrudescimento da explosão demográfica. 
Uma inovação, por exemplo, no campo da energia, que precisará de investimentos financeiros, será “crivada” de análises e críticas, ao extremo, se vier ameaçar as atuais estruturas de poder, patrimônio, controle, domínio, hegemonia e riquezas. Até banqueiros “controladores” e donos acionistas, e de carteiras de ações, irão “impedir”, por décadas a entrada daquela inovação. 
Assim como a Inquisição Medieval, pela igreja, obstruiu a evolução tecnológica, em atrasos equivalentes e estimados, de 200 a 300 anos, perseguindo os inventores e contestadores, os lobbies mercantis estão a incrementar atrasos evolucionistas no planeta, na atual era de mudanças inteligentes e dirigidas por capacitados agentes públicos profissionais. 
Nos atuais regimes democráticos, nas eleições, as sociedades estão votando e elegendo pessoas que manterão as obstruções por corrupção, subornos, desvios de conduta, desvios morais, desvios de função e crimes lesa-humanidade. O atraso para se criar uma SUSTENTABILIDADE producente pode ser considerado um crime LESA-HUMANIDADE. 
Logo, percebemos que a sustentabilidade é dependente de soluções corretivas imediatas, ações de mitigação de fenômenos dependentes (correlacionados) e de ações preventivas de médio e longo prazo.
A adoção de metas atuais, independentes de ideologias, serão as de atender com &#8220;urgência e obrigação&#8221; as necessidades humanas, minimizando a &#8220;acumulação&#8221; das progressões catastróficas, com adoção de programas eficazes de ação executiva concreta – sem propagandas enganosas e abusivas (como as atuais do PT).
Uma das necessidades urgentes da sustentabilidade é a de que as &#8220;populações&#8221; devem ter crescimento suficientes só para atingirem as &#8220;demandas vegetativas&#8221;, estas últimas associadas ao regime populacional estacionário da &#8220;reposição de pessoas&#8221; – nasce 1 (um); morre 1 (um). 
O que interessa é demanda vegetativa contínua, após se ter chegado próximo ao limite do esgotamento planetário. De 7 bilhões de habitantes hoje, vamos para 9 bilhões dentro de menos de 50 anos. Se a coisa já está draconiana agora, dentro de 50 anos será draco-satânica.
E, com tantas necessidades, para serem atendidas, o capitalismo precisará de um reforço para atenuar os efeitos da explosão demográfica. O estado inerte e inepto contribuirá com a acumulação de necessidades e a aceleração das progressões catastróficas. 
Será que a &#8220;mão invisível&#8221; do mercado dará conta dessa tarefa? Podemos então propor o &#8220;capitalismo &#8211; cooperativo&#8221;? E o cooperativismo ajudará no desenvolvimento sustentável?
Os 7 (sete) fatores enunciados pela FAO, ONU, IPCC (Painel Inter Governamental) sobre as mudanças climáticas e outros, que poderão proporcionar a inflação alimentar, podemos adicionar um 8º (oitavo), referente a contornar a incapacidade técnica em formar preços científicos, esta capaz de induzir o surgimento de inflação, quando se desconhecem planilhas para determinação científica de preços. 
E o atendimento às outras disfunções administrativas das governanças, tais como: fome, doenças, violência, desemprego, falta de habitação e etc? Só haverá uma única opção, para não levarmos xeque mate da convergência desses 8 (oito) fatores devastadores da evolução da transitoriedade no mundo.
&#8220;É a busca do desenvolvimento sustentável da agropecuária e da indústria com plano coordenado sobre os 25 fenômenos listados acima, os quais geram desequilíbrios na sustentabilidade&#8221;.
A busca desse desenvolvimento sustentável da agropecuária, que hoje provoca o deslocamento contínuo de sua fronteira, vai invadindo as florestas, promovendo perdas por desmatamentos, erosão e desertificações, deverá convergir para a agropecuária confinada.
A baixa produtividade agrícola e pecuária das nações pobres está na sua reduzida capacidade tecnológica e na baixíssima escolaridade de seu trabalhador rural.
Para a sustentabilidade, na indústria e serviços, urge haver a necessidade de se estabelecer uma política com as diretrizes básicas para seu desdobramento prático dentro das empresas.
E reforçada por uma política holística, iniciar a implantação dos Sistemas da Qualidade Autogeridos &#8211; SQAutogeridos® &#8211; os quais se baseiam em um conjunto de funções agregadoras da qualidade com objetivo de prevenção, capaz de minimizar a ocorrência de erros, vícios, defeitos, acidentes, falhas e omissões, dentro da seqüência de ações do fluxo de operações e tarefas, numa empresa. E sua missão &#8211; será sempre evitar por prevenção e se especificar as ações de atenuação quando um incidente grave acontecer, controlando sua repercussão e alcance.
O que de fundo se obtém com normas desta natureza será nada mais nada menos do que a &#8220;padronização mundial da prática da gestão da qualidade e do meio ambiente – ou do ambiente inteiro&#8221;.
A aplicação dos SQAutogeridos® pode ocorrer dentro de um processo industrial, ou nas atividades de um laboratório e em procedimentos que contenham um potencial, quase catastrófico, ou de danos irreparáveis ao homem e ao seu meio ambiente. 
As ações para isso serão necessárias com vistas a reorientar a engenharia para a tecnologia positiva a qual é um &#8220;efeito colateral positivo&#8221; e se posiciona onde se denomina TECNOSFERA – região do globo terrestre onde estão todas as instalações que a tecnologia humana foi capaz de construir &#8211; e que devemos dar um melhor sentido ao que se refere de desenvolvimento sustentável.
A complexidade moderna impõe, na manufatura de coisas e objetos, com mais variáveis potenciais de falhas, e na desenvoltura de tarefas agregadas, que a tecnologia venha, a cada dia, concretizar eficientes controles, sobre indicadores vitais &#8211; tecnologia positiva.
Temos que garantir na tecnologia positiva a ausência de &#8220;derrames, vazamentos, despejos, contaminações, infestações, infecções, emissões, escapamentos&#8221; em processos, produtos e serviços que utilizem materiais com propriedades críticas, segundo uma legislação técnica racional e aplicável, como &#8220;efeitos colaterais&#8221;, criando para eles – os materiais críticos &#8211; os sistemas de controle ambiental.
Precisamos pressionar para se mudar o modo como os estados são governados – sem amadores e sem aventureiros. E bloquearmos os lobbies contraproducentes a evolução civilizatória – Toda glória às boas inovações.

Inovações e lobbies: Porque não chegamos ao mundo dos Jetsons?

Aquelas crianças dos anos 1960 ficaram frustradas quando ao se chegar ao século 21, os campos tecnológicos estabelecidos pelas universidades e centros de pesquisas daquela época, não se mostraram tão “avançados”, como nas concepções de Hanna-Barbera. Em cerca de 40 anos (de 1962 a 2000) quase nada evoluiu a contendo, em função das muitas evidências tecnológicas da ocasião

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Jovens administradores nos pediram para publicar aqui nossa impressão sobre a insegurança jurídica no país. Muitos deles acreditam que se a justiça não está morta a atual composição do STF terminará com ela!
Muitas nações de base na sua organização política, em democracia, operam institucionalmente nos pilares dos ditos três poderes da república, os quais são constitucionalmente determinados para funções específicas e independentes - poder executivo, legislativo e judiciário - que se alinham em conformidade com os usos e costumes de uma sociedade democrática, em estado de direito progressivo - em evolução material, moral e intelectual.
O vetor de base que condiciona a extensão do status de usos e costumes é a educação e a escolaridade média de sua população, em que os países ditos ricos têm mais de 50% de sua população com nível superior e menos de 5% dessa população com analfabetismo ou analfabetismo funcional. Por essa mínima relação somos capazes de inferir que, em relação ao Brasil, os países ricos têm de 5 a 10 vezes mais administradores, engenheiros, contadores e cientistas em todos os ramos de conhecimentos e operacionais.
Somos lerdos e incapazes em massa e em escala de calamidade.
Quando a escolaridade é insuficiente para os postos estratégicos, e desvios de conduta ocorrem por imoralidade, associada à baixa escolaridade nacional, que obtusa acomoda em sua cultura tais abominações, a justiça e as leis legisladas, as regras condicionantes para os trabalhos executivos e as obras correspondentes, são definidas não no espírito e na letra de leis aplicáveis, mas em um estado de coerção contra adversários opositores e em estado de coesão a favor de aliados governistas.
Em verdade só existem 2 (dois) partidos - o partido (ou a coalizão) a favor e o partido (ou a coalizão) dos contras. O resto é filosofia política barata, e surrealista, desconexa do mundo real.
O principio moral imposto pela “natureza espiritual”, do contingente da população e de sua liderança, pela “pressão dos domínios e potentados” e pela demagógica concessão à “pressão da maioria da sociedade, com seus votos de mau uso e do analfabetismo generalizado”, se materializa como num princípio forjado na ambientação das abomináveis ações dos maus políticos, juristas e administradores temerários, criminosos e lesa-pátria.
São os que ditam as regras e a aplicação da lei.
E não há juiz corajoso e competente que contrarie isso, assumindo a defesa da justiça e da ordem, e assim esse conjunto de usos e costumes vem mostrando que os poderes não são independentes e jamais serão, e que o aspirado estado democrático de direito é tão corrompido, com tais mazelas, que termina por perpetuar “legalmente os piores crimes e demonstrar os piores hábitos e imoralidades”. E assim revelar ao mundo um espetáculo da ignorância.
Essa velha regra secular de organização do estado foi superada por uma regra mais utilitária e meritocrática. O utilitarismo da busca de conforto, bem estar e segurança, lança para a filosofia o desafio de “destrinchar” os segredos da prosperidade, da saúde e da longa vida - IDH, no caminho da evolução humana desde o “homo habilis” (há 2,5 milhões de anos) ao “homo sapiens” (há 500 mil anos).
Nessa história da evolução do homem, aprofundando a teoria da evolução das espécies de Darwin, apenas funcionaram 3 (três) poderes básicos, estereotipados após a Revolução Industrial, a partir de 1780, na Inglaterra.
O mecanismo geral captado pelos engenheiros industriais - e que figurou longe dos compêndios de filosofia e sociologia - que na evolução dos homens coletores e caçadores, para os homens semeadores e agrícolas, para os homens do ferro e aço e para os homens das fábricas e das máquinas - estavam presentes 3 (três) poderes máximos de consolidação da aldeia em seu domínio construtivo - o poder técnico - um poder que consolidou a riqueza das aldeias - o poder econômico - e finalmente um poder geopolítico de subsistência e sobrevivência - o poder político.
Esses eram os “3 (três) novos poderes” sujeitos à captura intelectual dos administradores e da engenharia industrial, essa última responsável pela prosperidade do capitalismo.
Esses três novos poderes são fundamentados na meritocracia moral e intelectual, que migrando da plena aplicação da força - do homo habilis - para a plena aplicação do conhecimento - do homo sapiens - formaram as civilizações de milênios e as de 500 anos de existência, tais como: EUA, Canadá, Austrália, e Nova Zelândia e Brasil.
Mas, ao passo que o Brasil hoje exibe uma renda per capita de US$ 11,7 mil/habitante (2011), os demais, de 500 anos dos seus descobrimentos, exibem uma renda per capita, PPP paridade do poder de compra, em 2011, segundo o FMI, de: EUA – US$ 48,4 mil/habitante, Canadá US$ 40,5 mil/habitante, Austrália US$ 40,2 mil/habitante, e Nova Zelândia US$ 27,7 mil/habitante.
O Brasil é de 3 a 4 vezes mais lento e incapaz administrativamente do que os seus contemporâneos, das grandes navegações e descobrimentos, e isso confirma a presença da insuficiência de administradores, engenheiros, contadores e cientistas (na ordem média de 5 a 10, a menos em atividades análogas e afins).
Então a idade nacional, de um país por exemplo, desde o descobrimento e colonização, não é sinônimo de pobreza ou incapacidade civilizatória e nem pode estar associada ao timing de evolução de uma sociedade.
Ao se justificar a ineficiência brasileira ocorrer por sermos um PAÍS JOVEM é um sofisma, muito comum expressado por políticos e administradores públicos, para encobrir suas mutretadas temerárias. E isto é totalmente FALSO.
Vemos que em 500 anos várias nações chegaram a riqueza e em milênios muitas ainda são pobres: Índia, China, Oriente Médio e Extremo Oriente (exceto Japão e Coréia do Sul).
A Alemanha e Japão, em 60 anos, partindo das cinzas da 2ª Grande Guerra Mundial, estão agora no famoso grupo G7 dos países mais ricos do mundo, superando inclusive o potencial econômico do Brasil, o qual nunca foi arrasado por guerras locais e regionais.
E o que acontece com o Brasil? A ineficiência brasileira decorre das práticas administrativas sem a aplicação das boas técnicas da Administração Científica.
Os três novos poderes é que diferenciam as nações e suas empresas de excelência daquelas “feitas para fracassar e falir”, são originados pelos fatores da superestrutura (relacionada com know-how, pesquisas &amp; desenvolvimentos, centros de ciência e etc) e da infra-estrutura (complexos viários, instalações fabris, sistemas modais de transportes, terminais e portos / aeroportos, geração de energia e etc) dos processos empresariais e intranacionais.
(1) poder técnico, (2) poder econômico, (3) poder político, e em ação holística, (4) poder moral.
(1) o poder técnico - é aquele que desenvolve a competência científica e tecnológica, capaz de estabelecer um sistema produtivo racional, dinâmico e solidário, atuando multidisciplinarmente, na operacionalização de práticas e padrões viáveis à luz da ciência geral, criando o progresso material e espiritual da empresa, e da sociedade onde se acha inserida.
(2) o poder econômico - é aquele resultante da operacionalização competente de práticas e padrões, dentro do sistema produtivo e de serviços, resultando em ganhos destinados a fundos de objetivos capitalistas, societários e humanitários, que criam a escala de riqueza.
(3) o poder político - é aquele resultante da atuação concentrada das empresas de excelência e das organizações – conselhos de regulação profissional, associações, federações e organizações não-governamentais e dos seus empregados na reivindicação dos objetivos capitalistas, societários e humanitários, que criam à escala de negociações e barganhas éticas.
(4) o poder moral – é aquele permeante em que a “permissão” de sua prática dependerá do status moral do conjunto das lideranças, suas habilidades em relacionamentos e capacidade de incentivo. Ele é o perpetuador da boa governança e da obtenção dos resultados continuamente melhorados. Ele nutre a todos os demais poderes.
Só haverá poder político se houver poder técnico e econômico, e só haverá poder econômico se houver poder técnico, e, sem esse último, “não existem” empresas, municípios, estados e nem governos.
Se existirem - empresas, municípios, estados e governos - serão “subalternos, periféricos e pobres”.
O poder moral dependerá da base cultural, heroica, espiritualidade e da honradez, e, sem ele, tudo também pode existir, mas por pouco tempo e sem bons horizontes.
Esses poderes são os únicos que consolidam a “estrutura social, de produção e de serviços” de uma nação e de suas empresas, num sistema de forças cognitivas, de produção, de instalação fabril e de controle. E são eles que geram a riqueza e em sua falta prolifera a pobreza.
Assim, são “cientificamente” evidentes esses, agora, quatro “PODERES MASTERS” - que são os poderes que estabelecem o vetor de evolução civilizatória: o poder moral que permeia todos os outros poderes.
O poder técnico é que garante a segurança alimentar, tecnológica, científica e estratégica, o poder econômico que garante a distribuição da riqueza e da renda nacional, o poder político que garante a “sobrevivência” na geopolítica local, regional e global, em função de sua ideologia inspiradora, e da capacidade deontológica de sua liderança.
A revelação magna é que o poder moral é sustentado pelo senso de justiça, sua coesão aos princípios éticos, seu nivelamento e homogeneidade técnica, sua capacidade de concretizar o justo, de estender sua aplicação, sem privilégios, e de elevar o padrão moral. Só sobrevive, nesse mecanismo da evolução natural, a justiça como poder equilibrante, de uma sociedade. Os figurantes da "velha república", tais como, o executivo e o legislativo, são caricaturas da modernidade, na operação de um estado.
O STF deveria ser esse guardião no Brasil. Mas, infelizmente nos apresenta, em suas lideranças, o caráter mortal do fracasso e da insegurança jurídica. Se a justiça não está morta o STF terminará com ela, como julgam alguns jovens administradores!

Administradores preocupados com a insegurança jurídica no Brasil

Os 15 ministérios de Marina e ou de Aécio: administração enxuta e eficiente

Na competição interna entre os empregados das empresas há um jogo de afronta moral ou disputas corporativas por posses e carreiras. Tem gente que diz que nos jogos corporativos estão as semelhanças das disputas nas carreiras corporativas, dentro das empresas e fora delas. Será verdade? 
Para um observador invisível a competição interna e seus jogos corporativos parece um "reality show" de uma sociedade empresarial que tem sua infraestrutura "sustentada por vaidades". 
Surgem grupos corporativos dispostos a disputas ilícitas ou de baixo padrão ético. Poucos trabalham com afinco, poucos estudam ou poucos criam concepções úteis.
São alimentados com ambições de farturas, num sonho de paraíso, talvez um céu material, pisoteando o tempo que faz revelar talentos e as obras relevantes daqueles que se portam mais positivamente.
Tais grupos corporativos sopram poeira nos olhos do RH, como cortinas de obnubilações. Criam um ou dois ícones ilustres, gente com certo grau de inteligência mais eclética e mais popular, aos quais começam a propagandear capacidades acima das vistas. Elogiam-se mutuamente e relatam prodígios não percebidos coletivamente na corporação. Começam a agitar tais práticas em épocas de substituição de presidentes, diretores, superintendentes, gerentes e outros especialistas bem remunerados em seus cargos...
Eles arregimentam grupos de novos empregados, fazem uma “micro-sociedade-corporativa” com planos de assumirem a empresa para suas aspirações, nem sempre das melhores. Nas festas sociais e seminários administrativos, se agrupam como se fossem a “nata da vanguarda técnica e científica” da companhia. Chamam os holofotes para si. E o RH fica sujeito às cortinas de obnubilações.
Eles conseguem “modificar” o organograma empresarial, levando o foco dos setores administrativos e operacionais, para as caixas do organograma onde estão a sua gente, dando-lhes uma importância subjetiva, e fomentos de deliberações, regurgitam ideias “inovadoras”, empurram o CEO e seus colaboradores para o campo de ação das temáticas que propõem, como mudanças de metas e objetivos, e desestimulam iniciativas mais nobres, de temas acima do contexto de domínio deles.
A nosso ver são verdadeiros grupos SABOTADORES que tentam usurpar o momento alheio das lideranças situacionais, conforme as circunstâncias lhes favorecerem. 
Imagine uma empresa suntuosa com todo luxo e conforto, toda aparelhada com os mais avançados equipamentos tecnológicos, muita energia elétrica, água, bebidas, frutas, roupas, e entretenimentos. Neste naipe já nos mostraram a Google, a Microsoft e tantas outras do “Silicon Valley”. Como eles utilizam seu tempo ocioso, as festas banqueteadas e todo o fausto dos reinos mais prósperos.
Alguns imaginam haver uma cornucópia em moto-contínuo que sustenta aquele festivo lar de ilusões, numa riqueza que representa a receita com as vendas de produtos e de serviços. Certas empresas terminam virando uma “casa mágica e supridora”, em que materialmente poderia ser o paraíso para 95% dos empregados e trabalhadores mundiais.
A Microsoft anunciou a demissão de 18.000 colaboradores a partir de 2015. O que aconteceu? O RH foi obnubilado por cortinas de poeira? O CEO “moscou, engolindo mosca” na sua bobeira invigilante? Vão demitir uns ex-18.000 felizardos da corporação paradisíaca. Houve SABOTAGEM de grupos de malandros? Será que só Bill Gates foi o garantidor da sobrevivência da corporação? As empresas concorrentes se tornaram mais competentes? 
Ver link: <a href="http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/07/microsoft-vai-demitir-ate-18-mil-funcionarios.html">http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/07/microsoft-vai-demitir-ate-18-mil-funcionarios.html</a> 
Muitas empresas com uma arquitetura versátil e funcional, belamente decoradas na mais moderna concepção de ventilação, iluminação, refrigeração/aquecimento, disposição de cômodos e móveis, como num maravilhoso "sonho capitalista", quase nunca visto nos países em desenvolvimento e subdesenvolvidos, podem ter seus grupos incitados pela luxúria e a ganância ornamentais e arquitetônicas. E o complexo poder de salários astronômicos e de bônus galácticos podem ter impulsionado a empresa para a abeira do abismo, sem a colocação dos homens certos, nos lugares certos, com o conhecimento correto? O RH, assim como o CEO, “moscou, engolindo mosca”, também na sua bobeira invigilante?
O RH nestas casas oferece uma assistência "ampla geral e irrestrita” como "zelador efetivo da segurança, da saúde e do bem estar". Não falta nada. Mas nos parece faltarem pessoas, em sua ocupação, no sentido avançado da dignidade e da honra humanos. É como se houvesse um ente supridor e nutridor - numa metáfora - a manter a sociedade empresarial em seu "funcionamento", o qual quando falha se desfaz de suas peças mais caras – os seres humanos.
Embora vivamos o avanço material demonstrado, segundo os inventos e inovações tecnológicas, nos parece que espiritualmente os homens não evoluíram em proporção. Somos um monte de operários de nós mesmos – ainda estamos nos arquitetando e nos aprimorando moralmente. 
Estas empresas possuem máquinas, autômatos, funcionários, serviços essenciais e outros suportes citáveis, num aparente "sistema econômico" em que o homem designou projetos, produtos, serviços e coisas para seu usufruto e desfrute da vida, sem gastar esforços, dinheiro e energias pessoais. Então, chega uma hora que não haverá dinheiro, nem emprego e nem trabalho – a Microsoft anunciou a demissão de 18.000 colaboradores a partir de 2015.
Como pode uma massa humana de 18.000 empregados, da Microsoft, perder sua base imediata de sobrevivência sobre as planilhas de um NOVO projeto de investimentos? Este novo projeto dará uma significante vantagem tecnológica e comercial à empresa? O projeto dará certo no prazo planejado? Os custos ficarão estabilizados nestas épocas de crises e calamidades? Será uma derivação estratégica da empresa que irá requerer uma “reserva de valores” para a transição das condições do NOVO negócio? O CEO e o conselho de administração da empresa julgaram “normal” se desfazerem de 18.000 seres humanos – aos quais e empresa já investiu fortunas em educação, treinamento, salários e benefícios?
Terão sido isto “conspirações administrativas” de algum Grupo Sabotador dentro da Microsoft? Os Grupos Sabotadores que observei invisivelmente modificaram os escopos, a missão e as visões empresariais, sem muita base científica, já que para se conceber tais projetos exigem grandes pensadores e consultores caríssimos e raríssimos. E tamanha envergadura de massacre humano consentido pode revelar contratações que embutem a presença de “cabeças de porco mandigadas” para uma boa devastação histórica. 
Uns vão sair ganhando e outros vão sair perdendo! Os que ganharão, na maioria dos eventos, pertencem aos Grupos Sabotadores de alto poder de “aniquilação” e mentores intelectuais da metamorfose empresarial. 
Encerrando os nossos 40 anos de exercícios profissionais, já assistimos centenas de programas anteriores, de demissões em massa (principalmente, na época da famigerada REENGENHARIA) de relance e por curiosidade científica - com a mesma aversão demonstrada por muitos trabalhadores mundiais - e presenciamos a autodestruição de todas as sociedades celulares colocadas no palco destas casas empresariais mágicas e supridoras permanentes.
No mundo real as competições entre pessoas se dão de modo sub-reptício, nos recintos e bastidores, sem câmeras de TV e microfones/gravadores (a menos dos flagrantes e quebras de sigilos). Mas as pessoas lutam por sua sobrevivência e dentro de regras universais de convivência, mesmo que na ambição de poder e dinheiro.
Precisam sustentar a si mesmas e lutar pela sobrevivência e em grande parte toda sua energia +/- 70% é consumida nesse intento de colocar-se sobrevivente. Ou seja sobram cerca de 30% de energias para "conspirações" do tipo Grupos Sabotadores.
Nos jogos corporativos muitas vezes está em disputa salários e bônus milionários. E no mundo real ninguém sabe ao certo quando poderá ter atingido seu R$ 1 milhão em trabalho com sangue, suor, lágrimas, dor e decepções, pois no meio do curso da vida vamos pagando contas e mais contas e sofrendo as agruras do dia-a-dia.
Nas competições dentro das empresas, o nosso mundo real, a nossa qualidade, a produtividade e a escolaridade são usados para resolver problemas mais complexos do que em "joguinhos" abobados, como podem produzir os Grupos Sabotadores. E parece haver a "mão do senhor Satã" a manipular as situações para jogar uns contra os outros.
Um jogo corporativo de lutas pelo poder é um jogo que acontece no paraíso de empresas e profissionais bem sucedidos, e as razões de vencê-lo levam às conspirações, calúnias, difamações internas e arranjos rasteiros para golpes e em grande parte dessa "competição" cerca de 100% da energia da criatividade é concentrada para os "movimentos táticos e estratégicos" para a vitória na última batalha onde só um grupo ganha - na ambição de poder e dinheiro. E todos sabem que NÃO são "assistidos" através das várias câmeras e gravações, como num reality show, e vão assumindo arquétipos estereotipados e disfarçados, num antinaturalismo desumano e sem Deus.
O jogo corporativo de lutas pelo poder é um jogo humano e imperfeito, a mostrar a escória moral no que o homem pode se tornar. 
A juventude impera nestas empresas, a saúde e a beleza, mais a astúcia e a sutileza, a mentira e o fingimento, a luxúria e a traição, a gula e o desperdício. Não se forma uma irmandade como dificilmente se formam irmandades em “egrégoras do falso testemunho". E muita coisa de "amar o próximo como a si mesmo" é balela de carolas e carolos.
Encerrando os nossos 40 anos de exercícios profissionais assistimos que em todos os ciclos de demissões em massa, num contexto padronizado, as repetições de condutas e comportamentos são predominantemente iguais, com um pouco de "aprendizado" das regras de sobrevivência e domínio, com poucas modificações decorrentes de "novas provas e regras". 
Um evento de demissão em massa é um campo fértil para análises do comportamento humano, da administração e de suas operações. E este evento vem a ser o submundo da competição interna que o RH desconhecia ou desconheceu, ou desconhece...
Há uma aparente igualdade de acesso à riqueza, o inverso do que ocorre no mundo real das empresas pobres e remediadas, mas não há fraternidade legítima. 
Aí reside o insucesso da falta de carreiras e promoção de talentos verdadeiros nas classes administrativas dominantes dessas corporações, ainda NÃO muito bem equacionado pelo RH. 
E há a liberdade libertina de condutas vexatórias e imorais, com "condenações e eliminações de adversários" caluniados e difamados, aos mínimos deslizes técnicos, científicos e morais. 
Vão para a RUA demitidos, mesmo que com benefícios “aliviadores”, e a RUA é a figura muito conhecida nos regimes administrativos invigilantes, para onde vão os “cadáveres das lutas pelo poder empresarial” – sejam culpados ou sejam inocentes. 
Tudo isto tem uma certa dinâmica de vídeo, como num reality show, visto pelos observadores invisíveis. E quem fez a zona toda faz pressão a favor dos seus prediletos, equilibrando seus próprios abusos e inutilizando as armadilhas de adversários. E vão para a RUA os desafetos, os talentos ameaçadores, o RH que tentou mitigar a ação dos grupos sabotadores, os velhos que consideram inúteis, os solteiros, os com excesso de abonos e faltas, os envolvidos em incidentes deliberativos não muito bem esclarecidos e etc. 
Os grupos sabotadores são exatamente em suas condutas, e comportamentos, como os elementos de alguns reality shows. Terminam por um tempo assumindo a empresa com um "mundão de escravos", que elaboram riquezas e serviços, espoliados em "ameaçadoras condutas" para a manutenção do fausto e do infame. Para a manutenção e vitória da SABOTAGEM. 
Até que surja um outro NOVO grupo sabotador, pela acomodação dos antigos sabotadores...
Alguns dirão que é apenas um jogo! Mas pode ser um jogo com cara de holocausto empresarial, que lentamente se chega à beira do abismo final – todos vão ficar sem a empresa. E este momento vem a ser o produto do submundo da competição interna que o RH desconhecia ou desconheceu, ou desconhece... Então, pelo jeito chegou a hora que não haverá dinheiro, nem emprego e nem trabalho – pelo menos para os demitidos.

O Submundo da competição interna que o RH desconhece

Por Rodrigo Monteiro, idealizador do Clube CDC&nbsp;Tem negócio que nasce em almoço, em conversa de corredor de evento e até no café que era pra durar quinze minutos e acabou virando mais de uma hora. Ao longo da minha trajetória como empresário, aprendi que o ambiente onde uma conversa acontece muda completamente o resultado dela.&nbsp;As reuniões formais têm pauta e hora pra acabar. O ambiente descontraído tira essa armadura de que tudo precisa ser sério. As pessoas falam de forma mais verdadeira, contam o que realmente está acontecendo na empresa, e não só o que foi preparado para a apresentação. É nesse momento que a confiança começa a se construir.&nbsp;Parcerias importantes que hoje sustentam parte do que construí não começaram em um encontro dentro de uma sala, mas sim em conversa informal, muitas vezes em contextos que não tinham nada a ver com o assunto que virou negócio depois, algo que nenhum encontro organizado teria produzido com a mesma naturalidade. Isso não significa que o ambiente formal perdeu função. Mas a decisão de confiar em alguém, de querer fazer acordo com aquela pessoa, quase sempre é tomada antes disso, em um momento em que a conversa não tinha compromisso com resultado.Acredito que o mercado está redescobrindo que negócio é feito entre pessoas, não entre empresas. E pessoas se conectam melhor sem a pose que uma reunião de negócios costuma exigir. Um jantar, uma rodada com algum esporte envolvido ou um evento bem-feito colocam empresários no mesmo nível, hierarquia e sem a formalidade que cerca negociações corporativas.&nbsp;É perceptível que esse tipo de ambiente favorece decisões mais rápidas. As objeções aparecem de forma mais honesta, e muitas vezes o acordo que levaria semanas de idas e vindas por e-mail se resolve numa única conversa.Tenho a sensação de que, daqui a alguns anos, vamos olhar para trás e perceber que um escritório fechado, cheio de reunião, foi só uma fase. Se eu fosse dar um conselho para o empresário que eu era no começo, seria esse: gaste menos tempo preparando apresentação e mais tempo aparecendo onde as pessoas certas estão. O resto, quase sempre, acontece sozinho depois disso.&nbsp;

Por que empresários estão fechando mais negócios fora do escritório

Quando uma empresa começa a apresentar problemas, é natural procurar as causas naquilo que não se consegue ver. Se as vendas caem, se analisa o comercial. Se a equipe está desmotivada, se olha para a liderança. Se a produtividade diminui, se revisa processos, metas e pessoas. Se os resultados não aparecem, se busca entender o que está errado.Tudo isso é necessário. Uma empresa não é formada apenas por pessoas, processos, máquinas, tecnologia e dinheiro. Ela é um sistema vivo, onde tudo interage o tempo todo. Uma decisão interfere em outra. O comportamento de uma pessoa influencia a equipe. Um conflito pode afetar a produtividade. Uma mudança externa pode alterar completamente a dinâmica interna. E existe ainda um componente pouco considerado pela gestão, que é a qualidade do ambiente onde tudo isso acontece.Todo empresário já percebeu que existem períodos em que a empresa parece fluir. As pessoas estão mais dispostas, as soluções aparecem, as negociações avançam e as oportunidades surgem. Em outros momentos, acontece exatamente o contrário. Pequenos problemas se multiplicam. Pessoas competentes parecem perder rendimento. Conflitos aumentam. Decisões não avançam. Vendas ficam mais difíceis e determinados problemas insistem em se repetir.Nem sempre existe uma causa aparente. É justamente nesse ponto que entra o conceito da Sincronia Sistêmica®. Uma empresa deve ser considerada não somente pelo que acontece de forma visível, mas também pelas condições do ambiente que envolvem e conectam pessoas, relações, decisões e acontecimentos.A Sincronia Sistêmica® oportuniza um padrão mais equilibrado, harmônico e compatível com os objetivos da empresa. Não substitui gestão, liderança, planejamento ou competência. A foco é o ambiente onde essa gestão está acontecendo.Mesmo tendo bons funcionários, bons produtos, bons processos e uma estratégia adequada, o ambiente onde todos esses elementos interagem deve estar equilibrado, para que desempenho do conjunto não seja comprometido. Talvez esteja aí uma variável ainda pouco observada pelas empresasEnquanto a gestão tradicional administra muito bem aquilo que consegue identificar, medir e controlar, a Sincronia Sistêmica® interage no ambiente que a gestão não vê, mas que afeta os resultados da empresa.Isnar Amaral – CRQ 05203390Especialista em Energia do Ambiente Empresarialwww.isnaramaral.com.br

O que a gestão não vê e afeta os resultados da empresa

Quem nunca se pegou justificando um gasto extra com a clássica frase "eu mereço"? No cotidiano, gostamos de acreditar que somos seres estritamente lógicos, que colocamos cada decisão em uma planilha e pesamos prós e contras com a frieza de um matemático. Mas a realidade das pesquisas bate à porta para nos lembrar de uma verdade incômoda: quando o assunto é fazer escolhas, o coração do brasileiro frequentemente dita as regras que o bolso é obrigado a seguir.Existe um paradoxo fascinante no comportamento nacional. Um estudo recente da WGSN Mindset LatAm para a Amazon Brasil joga luz sobre essa nossa dupla identidade. Nele, 67% dos brasileiros se declaram consumidores puramente racionais, focados no custo-benefício. No entanto, na mesma pesquisa, 71% admitem já ter comprado algo pelo simples motivo de melhorar o humor ou se sentir bem. O dado é um espelho claro de como mascaramos nossas necessidades emocionais sob o manto da lógica.Esse fenômeno não é inofensivo. A linha que separa o alívio momentâneo do arrependimento financeiro é tênue. Dados levantados pela Serasa e pelo Instituto Opinion Box revelam que 46% dos brasileiros usam as compras por impulso como uma válvula de escape para o estresse e a ansiedade do dia a dia. Mais grave ainda: 54% da população já se endividou devido a desestabilizações puramente emocionais. O consumo, portanto, virou uma espécie de analgésico social.Mas onde entra a razão? Ela entra pela força da necessidade. Quando a inflação aperta e o orçamento encolhe, o pragmatismo é imposto de fora para dentro. Levantamentos da McKinsey e da Kantar mostram que mais de 60% dos consumidores nacionais mudaram seus hábitos nos últimos tempos, migrando para marcas mais baratas ou recorrendo aos "atacarejos". Não é que o brasileiro deixou de ser emocional; é que a sobrevivência exige cálculo. A lista de prioridades mapeada pelo Instituto Locomotiva confirma isso: o foco real migrou para a estruturação — o celular para trabalhar, o eletrodomésticos básico, a reforma da casa. Itens de luxo dão lugar à utilidade.Essa mesma dinâmica se estende para além do mercado e molda a nossa cidadania. Na política, estudos qualitativos de institutos como a Quaest mostram que o voto do brasileiro nasce no estômago e no coração, movido por sentimentos viscerais como a esperança, o medo ou a rejeição. A razão só aparece depois, quase como uma assessoria de imprensa interna, buscando argumentos lógicos para justificar uma escolha que a emoção já tomou lá atrás.Compreender esse comportamento híbrido — em que a emoção flerta com o impulso e a necessidade impõe a razão — é o verdadeiro segredo para decifrar o Brasil. Seja para o comércio que tenta vender, seja para a política que tenta engajar, ou para nós mesmos, que tentamos fechar as contas no fim do mês. Afinal, enquanto ignorarmos o peso do "eu mereço" em nossas vidas, continuaremos reféns de um dilema invisível: o de tentar resolver com lógica problemas que nasceram puramente da emoção.

Inovações e lobbies: Porque não chegamos ao mundo dos Jetsons?

Lewton Burity Verri

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

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Lewton Burity Verri

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