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Partindo do princípio de que existem inúmeras opções de investimento disponíveis no mercado (poupança, renda fixa, ações) para o investidor que dispõe de capital, todo o capital aplicado, em qualquer investimento, recebe uma remuneração que pode ser maior ou menor, dependendo do investimento. O capital parado ou não investido perde o que poderia estar recebendo sob a forma de juros, o que configura uma medida de oportunidade perdida. 
Um investidor compra ações com objetivo de obter rendimentos, esse retorno poderá ser proporcionado através da distribuição de resultados da empresa (juros sobre o capital, dividendos) ou valorização do preço das ações. Os rendimentos estão diretamente ligados ao desempenho da empresa e de suas perspectivas futuras.
A formação de preço das ações em pregão se dá através das forças entre oferta e demanda “leis de mercado”, o aumento ou redução de oferta e procura por determinado papel está relacionada ao comportamento histórico e perspectivas futuras da empresa emissora de ações. Dentre as perspectivas futuras podemos destacar: política de dividendos; prognósticos de expansão de seu mercado; transparência nas informações; influência econômica sobre o mercado de atuação da empresa.
A informação transformou e está transformando a sociedade em que vivemos, mudou a maneira pela qual as organizações se interagem no mercado. Há algum tempo o resultado organizacional era baseado na quantidade de ativo físico que as empresas detinham, atualmente uma melhoria no resultado organizacional pode ser obtido pelo uso da informação certa no momento certo.
A tomada de decisão ótima no mercado financeiro utiliza a informação para prever tendências do mercado em busca da maximização da riqueza dos investidores, e essa decisão pode ser obtida através da análise dos investimentos necessários, dos fluxos de caixas a serem obtidos pelo investimento e das taxas de retornos. Através dessas informações o investidor poderá fazer uma mensuração das alternativas, e escolher a mais conveniente com seu perfil.
Normalmente os riscos de um investimento são proporcionais aos rendimentos, por exemplo: um investidor com comportamento avesso a riscos pode optar em investir na poupança, a taxa de retorno desse investimento está aproximadamente a 6% ao ano. Em contra partida um investidor com comportamento mais agressivo está disposto a correr maior risco investindo no mercado de ações, pois a volatilidade desse mercado proporciona rendimentos superiores ao da poupança. 
Uma maneira bastante eficaz para reduzir os riscos do investimento é a diversificação, ou seja, ao invés de concentrar seus investimentos em um único ativo, o investidor tende a colocar esse recurso em diferentes ativos. A montagem de uma carteira de investimento é uma maneira muito inteligente de aplicar recursos, nesse caso o investidor consegue criar estratégias moderadas e agressivas ao mesmo tempo, poderá investir parte de seus recursos em renda fixa e variável. 
Hoje o Brasil possui uma baixa taxa de juros em relação ao passado, inflação controlada e um bom grau de credibilidade que não fica a dever às autoridades monetárias de países desenvolvidos, esse cenário favorece a realização de investimento no Brasil.

Investimento no mercado de capitais

Partindo do princípio de que existem inúmeras opções de investimento disponíveis no mercado (poupança, renda fixa, ações) para o investidor que dispõe de capital, todo o capital aplicado, em qualquer investimento, recebe uma remuneração que pode ser maior ou menor, dependendo do investimento. O capital parado ou não investido perde o que poderia estar recebendo [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<div align="justify">Normalmente durante o período de vida laboral, as pessoas vivem com tranqüilidade e qualidade de vida, não se pode esquecer que esse período passa, ou seja, é necessário um pouco de planejamento para não deixar de fazer no futuro o que você faz hoje. 
As pessoas contribuem com o seguro social objetivando receber rendas após perder sua capacidade de trabalho, seja por: doença, desemprego, idade avançada, morte, etc. As alterações feitas pelo Congresso Nacional na previdência social com objetivo de equilibrar as contas a longo prazo reduziu o salário benefício dos segurados. Uma alternativa para ter-se uma aposentadoria tranqüila, mantendo seu padrão de vida, é planejar o presente pensando no futuro. 
A Previdência Privada visa complementar a renda do trabalhador, para assegurar sua qualidade de vida no futuro, não está ligada a Previdência Social. Para mais informações sobre a Previdência Privada acesse o site da Superintendência de Seguros Privados (SUSEP). 
Vocês devem estar se perguntando, mesmo o país batendo recorde de arrecadação, há risco para se aposentar? Risco não haverá, o que está ocorrendo é um achatamento da aposentadoria (Previdência Social). Um exemplo disso foi a inclusão do fator previdenciário para cálculo dos benefícios. O fator considera o tempo de contribuição, uma alíquota e a expectativa de sobrevida, esse resultado incidirá sobre a média das 80% maiores contribuições, contados a partir de julho de 1994. 
Investindo ao longo da vida laboral uma quantia relativamente pequena pode ser a solução. Para facilitar esse entendimento, será feita uma simulação de aplicações de R$ 100,00 ao mês durante 20 anos em um fundo de ações. 
O fundo em análise apresenta as seguintes características: investimento em ações e diversificação na composição da carteira, direcionado para pessoas com perfil agressivo, aporte mínimo inicial de R$ 1.000,00, aporte mínimo adicionais de R$ 100,00, rendimento acumulado de 282,11% durante 48 meses (junho/2004 a maio/2008), taxa de administração de 4% a.a., 15% de imposto de renda sobre rendimento no resgate. 
Fluxo de investimento e retorno.: <img height="201" align="middle" width="401" alt="" src="http://www.administradores.com.br/_resources/_circuits/files/files_189.png" /> 
Caso a taxa média de retorno dos últimos 48 meses seja mantida, o investidor no final de 20 anos terá um montante de R$ 1.578.480,00, descontado a taxa de administração e imposto de renda. Não se pode esquecer que daqui a 20 anos esse valor representa menos que hoje, porém o investidor pode fazer essa correção aumentando sua poupança a cada ano para que o valor acompanhe a inflação. 
O objetivo desse artigo foi demonstrar que a partir de uma aplicação relativamente pequena é possível garantir a aposentadoria sem depender exclusivamente da Previdência Social, para que no futuro as pessoas não deixem de vivenciar o que gostam por falta de dinheiro.</div>

Planejando seu futuro

Empresas que aprendem a equilibrar o Ser 1 (mente analítica, racional) com o Ser 2 (instinto, execução natural) criam culturas mais leves, criativas e produtivas



Em <a href="https://amzn.to/3Whgma5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“O Jogo Interior do Tênis”</a>, Timothy Gallwey propõe que a verdadeira maestria não está em derrotar o oponente externo, mas em dominar o jogo interior — o conflito entre duas partes do nosso eu:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ser 1: o crítico interno, racional e controlador;</li>



<li>Ser 2: o executor natural, intuitivo e confiante.</li>
</ul>



Nas empresas, esse dualismo é onipresente. Líderes frequentemente travam batalhas internas entre o controle excessivo (Ser 1) e a confiança na equipe e nos processos (Ser 2). Compreender e equilibrar esses dois “eus” é o caminho para decisões mais sábias, times mais autônomos e inovação sustentável.



O Ser 1, quando dominante, tenta microgerenciar, corrigir tudo, impor métodos e controlar resultados. Isso gera ansiedade, baixa produtividade e bloqueio criativo.



O Ser 2, por outro lado, representa o potencial natural, o instinto empreendedor, a capacidade de aprender e adaptar.



Na prática:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ser 1 na empresa: excesso de relatórios, reuniões intermináveis, centralização de decisões.</li>



<li>Ser 2 na empresa: confiança em times, delegação, aprendizado via experimentação, cultura de feedback.</li>
</ul>



O líder eficaz é aquele que silencia o Ser 1 e cria condições para o Ser 2 florescer, tanto nele quanto em sua equipe.



No Brasil, o modelo de gestão ainda carrega fortes traços hierárquicos. O Ser 1 corporativo é dominante. Chefes querem provar competência pelo controle, não pela confiança. Isso bloqueia o fluxo criativo e a autonomia.



A nova geração de startups brasileiras, tem mostrado a força do Ser 2 organizacional:



<ul class="wp-block-list">
<li>Times ágeis e empoderados;</li>



<li>Erros vistos como aprendizado;</li>



<li>Cultura centrada em propósito e confiança.</li>
</ul>



Para gestores tradicionais, o desafio é reaprender a liderar, reduzir o ruído mental e institucional do Ser 1 e liberar o potencial coletivo do Ser 2.



O verdadeiro jogo da liderança, assim como no tênis, é interno. Empresas que aprendem a equilibrar o Ser 1 (mente analítica, racional) com o Ser 2 (instinto, execução natural) criam culturas mais leves, criativas e produtivas.



No fim, a vitória não é apenas sobre o mercado, mas sobre o ruído mental que impede o potencial de florescer.

O jogo interior da liderança: como o Ser 1 e o Ser 2 moldam o sucesso nos negócios

Quando bem estruturada, a área de compras pode gerar impacto direto sobre produtividade, agilidade e sustentabilidade operacional



Em um mundo onde margens estreitas e cadeias de suprimentos sofrem disrupções constantes, a função de procurement deixou de ser um centro de custo para se tornar um motor de eficiência e vantagem competitiva. Quando bem estruturada, a área de compras pode gerar impacto direto sobre produtividade, agilidade e sustentabilidade operacional. Mas isso exige mais do que simplesmente renegociar contratos: requer visão integrada, tecnologia e governança afinada.



Uma fotografia interessante surge em estatísticas recentes: aproximadamente 40% das empresas relataram aumento nos custos de sourcing no último ano (segundo levantamento da Corex).Além disso, o Hackett Group indica que muitas organizações alocam cerca de 15% de seu orçamento total para suportar programas de compras e sourcing. Esses dados revelam duas verdades cruciais: o peso financeiro da função é alto — e as empresas que não aprimoram sua operação de procurement estão expostas a custos ocultos.



O Relatório “Future of Procurement” da KPMG (2024) enfatiza que estamos em um ponto de inflexão: pressões geopolíticas, inflação, sustentabilidade e escassez de talentos obrigam a transformação da área de compras.&nbsp;



Um dado relevante: 77% dos respondentes citam risco de disrupção na cadeia de suprimentos como principal desafio externo. Ainda segundo o mesmo estudo, tools como predictive analytics, automação de pagamento e RPA já são vistas como tecnologias centrais para os próximos 12–18 meses.



Para além das grandes consultorias, a literatura acadêmica também aponta caminhos úteis. Em “Optimizing Procurement Processes for Efficiency in Supply Chain Analysis”, Lartey et al. defendem que processos de compras devem estar alinhados ao modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) para entregar excelência operacional, mais do que reduzir custo, trata-se de flexibilidade, qualidade e velocidade. <a href="https://www.researchgate.net/publication/383748240_Optimizing_Procurement_Processes_for_Efficiency_in_Supply_Chain_Analysis?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ResearchGate</a> Outra contribuição interessante vem de Kim et al. (2023), no estudo “Enhancing Supply Chain Efficiency: A Two-Stage Model”, que propõe um modelo matemático para balancear decisões de múltiplo sourcing com extra procurement para otimizar custo e nível de serviço simultaneamente.



Também vale destacar que inovações recentes em inteligência artificial e modelos de linguagem estão entrando no terreno do procurement. Um paper publicado em 2025 mostra como large language models (LLMs) podem aprimorar previsão de demanda, gestão de estoques, relacionamento com fornecedores e tomada de decisão operacional.Em outro estudo, pesquisadores desenvolveram modelos de cadeia financeira integrada (SCM + FSCM) com suporte de machine learning que reduziram custos operacionais e melhoraram o giro de estoques em até 30%, mantendo a taxa de atendimento de pedidos acima de 95%.



Esses avanços não alteram apenas o como, mas também o onde procurement atua. Segundo McKinsey, entre as ações prioritárias para CPOs em 2024 está a reavaliação do portfólio estratégico: identificar materiais dependentes de poucos fornecedores, reduzir dependência crítica e acelerar qualificação de novos fornecedores.Outro estudo da APQC, no seu “2024 Sourcing and Procurement Blueprint for Success”, traz benchmarks de desempenho: métricas como ciclo de compras, conformidade de contratos, custo de compras em relação ao gasto total e eficiência por colaborador são fundamentais para monitorar evolução.



Do ponto de vista prático, como dar esse salto de eficiência em procurement? Compartilho cinco alavancas que líderes podem ativar com impacto:



<ol class="wp-block-list">
<li>Governança integrada e visibilidade de ponta a ponta - muitas ineficiências vêm de silos: compras, logística, planejamento e finanças operam isolados. Uma governança que centralize métricas, visões de risco e tomada de decisão compartilhada reduz rupturas e retrabalho. </li>



<li>Classificação estratégica do gasto / segmentação de fornecedores - modelos como a matriz de Kraljic, ainda válidos, ajudam a discernir quais categorias exigem atenção estratégica ou automação pesada, e quais podem ser geridas de modo padronizado. </li>



<li>Processos de compras como ciclos de aprendizado - adotar iterações curtas (planejar, executar, medir, ajustar) permite evoluir sem depender de transformações massivas. Isso é especialmente crítico em ambientes voláteis. </li>



<li>Automatização e inteligência suportiva - para atividades repetitivas — como requisições, comparações de propostas, conferência de conformidade — o uso de RPA, automação de pagamento e IA pode liberar tempo para decisões mais estratégicas. Isso é corroborado pelo KPMG: tecnologias como predictive analytics e RPA estão no topo das prioridades. </li>



<li>Foco em fornecedores, não apenas contratos - mais do que negociar preço, eficiência verdadeira nasce na colaboração com fornecedores: visibilidade conjunta, planos de melhoria, inovação de produto e compartilhamento de risco. </li>
</ol>



Vale destacar que não se trata de substituir pessoas: conforme o futuro do procurement avança, há uma expectativa de que algumas funções operacionais sejam automatizadas, mas o papel estratégico do ser humano permanece central.&nbsp;



Ao olhar para o futuro, procurement eficiente é aquele que sabe equilibrar: exigência operacional, previsibilidade de custos e capacidade de resposta. Somente assim procuradores deixam de ser gestores de ordens de compra e passam a ser arquitetos de eficiência, sustentabilidade e vantagem competitiva real.



--



Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

Procurement e eficiência operacional no centro da competitividade empresarial

A queda da AWS e o alerta sobre nossa dependência digital



Ontem, a Amazon Web Services (AWS), o maior provedor de nuvem do planeta, falhou. Um erro no sistema de DNS na região da Virgínia (EUA) derrubou parte da internet global em minutos. Hospitais, bancos, redes sociais e aplicativos pararam. Durante horas, o planeta ficou sem o ar que alimenta a economia digital. A coleta de dados da Ativaweb DataLab registrou impacto em mais de quarenta países. Foi o dia em que a nuvem caiu e o mundo lembrou que o digital também tem limites.



O mais grave é que a base da internet mundial está nas mãos de poucas empresas. Quando uma falha, o planeta inteiro sente. Amazon, Google, Microsoft, Meta e SpaceX concentram boa parte dos sistemas que movem governos, bancos e comunicações. A queda da AWS foi o alerta mais claro de que o futuro da conectividade global está excessivamente centralizado.





Mas o problema não começou ontem. Nos últimos meses, o mundo enfrentou uma sequência de falhas que expuseram o mesmo ponto fraco. Em 19 de julho de 2024, uma atualização da CrowdStrike travou milhões de computadores com Windows e paralisou aeroportos, bancos e hospitais. Dias depois, em 24 de julho de 2025, uma pane da Starlink deixou regiões inteiras sem internet. E em 14 de outubro, o Brasil viveu um apagão nacional que mostrou o óbvio: sem energia, o digital morre junto.



A CrowdStrike mostrou o perigo do erro de software. A Starlink provou que nem o espaço é imune. O apagão brasileiro lembrou que o físico e o digital são inseparáveis. E a AWS escancarou que a nuvem também cai.



Na Ativaweb, chamamos isso de risco sistêmico digital quando o mundo inteiro depende das mesmas infraestruturas. Um único erro vira um colapso global. Não existe nuvem. Existem máquinas, cabos, energia e pessoas. E quando qualquer uma dessas partes falha, o sistema todo desaba.



É hora de repensar a infraestrutura digital com a mesma seriedade com que tratamos energia e transporte. O futuro não depende só de inovação, mas de resiliência. 2025 mostrou o tamanho da nossa vulnerabilidade. E basta um erro para o mundo travar de novo.



“A queda da AWS fechou um ciclo de falhas que expôs a dependência do planeta de poucas empresas. Quando uma para, o mundo inteiro sente.” Alek Maracajá

Investimento no mercado de capitais

Rogério Sousa Guimarães

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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Rogério Sousa Guimarães

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