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Já pensou em deixar para trás o cinza e o concreto das cidades e trabalhar em um cenário idílico, à distância? Ou em esquecer que precisa bater o ponto no escritório, chutar o balde e fazer os próprios horários de trabalho? O nomadismo digital já não é mais uma moda. Com a ubiquidade da internet, essa nova modalidade de trabalho ficou acessível a um número cada vez maior de pessoas. Mas será que é um estilo de vida que pode ser adotado por qualquer um?
➤ Versão preview | <a href="http://revista.administradores.com.br/previewadm39/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acesse aqui </a>➤ Versão completa | <a href="http://www.administradores.com.br/premium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Assine o Administradores Premium</a>
Olívia Maia era professora de português, mas sempre questionou o modelo de trabalho a que era submetida. “Minha viagem foi uma busca. Juntei dinheiro antes e saí pra buscar outra forma de viver. Encontrei algumas. Descobri formas de viajar sem gastar muito dinheiro, ou mesmo sem gastar dinheiro algum”, explica, na reportagem de capa da edição 39 da Revista Administradores. Tornou-se escritora e já tem vários livros publicados, mesmo vivendo longe dos grandes centros urbanos.
Conheça outras histórias de pessoas que se tornaram nômades digitais e o outro lado dessa escolha: muito trabalho duro, serviços que pagam pouco, incertezas e riscos. No fim, trabalhar e viajar não é uma alternativa muito diferente de qualquer negócio empreendedor. Ambos requerem avaliação de cenário, identificação de clientela, visão de negócios, planejamento e o principal: uma sólida capacidade de escolher o próprio destino.
<h4>+Entrevista</h4>
Investir em ações durante uma crise como essa pela qual passamos é uma boa ideia? Poucos brasileiros negociam ações na bolsa de valores e poucas empresas têm capital aberto &#8212; o volume de negociações se concentra em pouco mais de cem. Porém não existe cenário ruim para investir em ações, segundo o economista Jeremy Siegel. O importante, para ele, é investir pensando no longo prazo.
Siegel defende aquilo que não é tão difícil inferir: se o investidor tiver paciência e uma estratégia razoável, pode fazer uma boa grana com o tempo, esteja o país em crise ou não. “Durante longos períodos de tempo – mais de 30 anos – retornos de ações superaram o retorno dos títulos do governo em todos os países analisados e muitas vezes fizeram isso com menos riscos”, afirma. Leia a entrevista completa na Revista Administradores.
<h4>+Pei, buf</h4>
Como montar uma equipe perfeita? Não adianta ter um plano de negócios genial, uma ideia inovadora, recursos e investimentos se a equipe designada para o trabalho não está em sua melhor forma. É o trabalho de seus funcionários que determina o sucesso da sua empresa, e a forma como eles estão organizados tem um papel fundamental nisso. Uma equipe perfeita funciona em harmonia, entrega resultados e contribui na produtividade do ambiente de trabalho. Quer saber como construir a equipe ideal? Leia na Revista Administradores.
<h4>+Simplificando</h4>
Eis que um velho fantasma volta para aterrorizar os bolsos dos brasileiros: a CPMF. Criada nos anos 90 como um imposto sobre movimentações financeiras, seu propósito era financiar a saúde pública durante um período determinado de tempo. Foi extinta em 2007, mas voltou como uma proposta para turbinar o ajuste fiscal proposto pelo [agora] ex-ministro Joaqui Levy. Entenda o assunto e forme sua opinião.
<h4>+Inteligência emocional</h4>
&#8220;Quando eu era pequeno, meu pai gritava comigo e me chamava de estúpido quando eu cometia um erro. Eu sabia que ele me amava, mas isso me deixou sentindo que eu tinha alguma falha mortal oculta&#8221;, confidenciou o chefe de uma empresa familiar de sucesso do sul da Europa. Você pode não ter enfrentado uma situação semelhante, mas qualquer trauma pessoal, mesmo pequeno, tem o poder de corroer sua carreira durante vários anos. Saiba como destruir os hábitos comportamentais destrutivos em um artigo assinado por Daniel Goleman.
<h4>+Negócios</h4>
A solidariedade pode ser um modelo de negócios consistente. O professor do IESE Alberto Ribera Azorín analisa a estratégia da plataforma Teaming e mostra como a dependência da generosidade alheia pode mudar o futuro das pessoas.
<h4>+Estratégia</h4>
O Google virou Alphabet. E essa jogada pode ter salvado o futuro da companhia bilionária. O professor do IMD Ciryl Bouquet escreve sobre a estratégia da gigante das buscas, compara com a Kodak, e aponta os ingredientes para a longevidade nos negócios: como e quando mudar? &#8220;As empresas devem ser capazes de transformar-se significativamente ao longo de suas vidas se quiserem resistir à turbulência da mudança, e permanecer relevantes para os seus clientes, investidores, funcionários e outras partes interessadas&#8221;, afirma.
Tenha acesso a esses e outros conteúdos na edição 39 da Revista Administradores.

Já pensou em ser um nômade digital?

Conheça outras histórias de pessoas que se tornaram nômades digitais e o outro lado dessa escolha: muito trabalho duro, serviços que pagam pouco, incertezas e riscos

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O Administradores.com, em parceria com o Grupo Menu, sorteou dez cortesias entre seus usuários para o EBA 2018, evento que acontece em Natal-RN, no dia 30 de Março a 1 de Abril e reúne grandes nomes do mundo da Administração e do empreendedorismo. Confira abaixo o nome dos 10 vencedores:
Maxwel Silva Jefferson Oliveira Mariana Costa Mariselia Alves Charles Nunes Taciana Silva Alexandre Barbosa Rodolfo Leonel Gabriella Sales Alice Souza Para saber mais detalhes do EBA, acesse: <a href="http://ebaeuvou.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://ebaeuvou.com.br/</a> Os vencedores deverão confirmar seu nome completo, email e CPF para o e-mail assinaturas@administradores.com.br O sorteio foi realizado pela plataforma Sorteador.

Divulgado os ganhadores das 10 cortesias ao EBA 2018

O Portal Administradores tem uma novidade muito bacana para anunciar. Foi realizada uma parceria com o Empreende Brazil Conference - a maior imersão empreendedora do sul do país. São 24 horas de evento com o objetivo de proporcionar um ambiente rico para ampliação da rede de relacionamento com profissionais de diversos estados. O evento acontece no Shopping Iguatemi, em Florianópolis-SC, no dia 29 de agosto de 2015.
Entre os palestrantes estão nomes como Marcos Scaldelai, presidente da Bombril; José Mário Caprioli, presidente da Azul Linhas Aéreas; Geraldo Rufino, fundador e presidente da JR Diesel; Ricardo Guerra, Diretor de Marketing do Giraffas; Fábio Bandeira de Mello, Diretor de Assinaturas do Administradores.com; entre outros. 
O que é mais interessante é que, quem for assinante do <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a> - pacote de benefícios do Portal Administradores - não paga nada para participar do evento. Serão disponibilizadas 60 cortesias ao todo, sendo 40 para o turno da manhã e 20 vagas para o turno da tarde.
PASSO A PASSO Caso você queira aproveitar essa cortesia e participar gratuitamente do Empreende Brazil Conference, basta você seguir as instruções abaixo:
1º Passo - Tornar-se um Administrador Premium através desse link: <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://adm.to/AdmPremium</a>. Ao se tornar assinante Premium, por apenas R$ 19,99 mensais, você tem acesso a 18 workshops online com certificado, a mais de 30 edições da revista Administradores no formato digital e destaque no próprio portal para publicação de artigos e fazer networking.
2º Passo - Enviar para o <a href="mailto:assinaturas@administradores.com.br">assinaturas@administradores.com.br</a> um e-mail informando o interesse, nome completo, telefone, e-mail, cidade/Estado e turno que pretende participar (manhã ou tarde). 
IMPORTANTE: A cortesia gratuita do evento só é válida para quem se tornar Administrador Premium. 
Para ver todos os detalhes do evento, basta acessar o site: <a href="http://adm.to/empreendebrazil">http://adm.to/empreendebrazil</a>
Obs 1: O benefício contempla a entrada no Empreende Brazil Conference. Não estão inclusos gastos com transporte e hospedagem caso haja necessidade. 
Obs 2: Será feita uma lista de reserva para o Empreende Brazil Conference com todos os Premiuns que desejam participar do evento, respeitando a ordem de solicitação. Mas atenção, o fato de responder o e-mail com os dados não garante a vaga. Quem não for do Estado de SC deverá enviar o comprovante de reserva do hotel ou da passagem até o dia 5 de Agosto. Caso não seja fornecido os dados abrirá a vaga para os interessados seguintes.

Administradores.com leva você, gratuitamente, à maior imersão empreendedora do Brasil

Toda grande realização e negócio começam com uma boa ideia. E o período de fim de ano marca também o início de novas oportunidades para o ano seguinte.
Por isso queremos ajudar você a ter muitas ideias e conquistas em 2018. O <a href="http://www.administradores.com.br/premium?utm_source=noticiacadernoideias&amp;utm_campaign=noticiacadernoideias&amp;utm_term=noticiacadernoideias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a> lançou uma nova promoção: os novos assinantes do plano anual vão receber em casa o caderno de ideias exclusivo do Administradores, produzido pela Cicero®.
E, claro, ter acesso ao melhor do conteúdo online sobre Administração, produtividade, empreendedorismo, gestão, vendas e marketing. São workshops, cursos, entrevistas, todos eles com certificado e material completar, que vão reforçar ainda mais o seu aprendizado. No Premium você vai estudar com os mestres Daniel Goleman, Peter Drucker, Gustavo Cerbasi, Peter Senge, Daniela Viek, Christian Barbosa, Ricardo Bellino e muitos outros.
Tudo isso com um preço que no seu bolso. O plano anual pode ser pago em parcela única ou em até 12 vezes sem juros de R$ 28,49. A promoção é por tempo limitado e válido apenas para as 500 primeiras assinaturas a partir do dia 1º de dezembro.
Para adquirir e ver mais detalhes, acesse o link: <a href="http://www.administradores.com.br/premium?utm_source=noticiacadernoideias&amp;utm_campaign=noticiacadernoideias&amp;utm_term=noticiacadernoideias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">administradores.com.br/premium</a> ou fale com a equipe do Premium pelo WhatsApp: 83 9 9840 0043

O caderno que ajudará você a ter mais ideias

Networking Sustentável: Como construir uma base sólida de um relacionamento comercial



O avanço da tecnologia nos proporcionou uma acessibilidade quase que instantânea para nos conectar com outras pessoas em qualquer lugar do mundo, através das redes sociais e grupos em aplicativos.



A questão é: como se comportar nessa nova forma de criar relacionamentos?



Em nosso círculo de relacionamentos, criamos níveis de acesso e podemos até classificar:



1- O estranho: aquela pessoa que você não conhece e existe uma barreira enorme no primeiro contato. Aqui gera um sentimento de desconfiança, pois não sabemos qual a real intenção dessa pessoa. Será que sua intenção é me ajudar ou só tirar proveito para si próprio?



2- O indicado: aquela pessoa que você não conhece, mas uma pessoa que você conhece o indicou. Aqui aumenta um pouco o nível de confiança, mas você ainda fica com o pé atrás. Será que ela pode me ajudar sem me conhecer?



3- O conhecido: aquela pessoa que você tem pouco contato, mas a conhece e sabe de sua reputação. Aqui você tem um pouco de confiança e talvez ela possa te ajudar.



4- O colega: aquela pessoa que você tem mais contato, mas não em um nível mais profundo de relacionamento. Aqui você tem um nível maior de confiança, pois a conhece e sabe que ela pode te ajudar, se for interessante para ela também.



5- O amigo: aquela pessoa que você tem um relacionamento, a conhece profundamente e sabe de seu caráter e índole. Aqui você a conhece e ela também te conhece, se você precisar de alguma coisa ela vai te ajudar sem nenhum interesse pessoal.



Agora, como acontece no nível profissional através dessa rede de conectividade que vivemos?



Sou embaixador de um movimento que tem como objetivo criar um networking sustentável: O Clube Bora Fazer.



Segundo o idealizador do clube, Fernando Seabra, o Networking Sustentável é formado pela Teoria dos 3 I’s:



1- O interesseiro



"O primeiro I, o Interesseiro, envolve o networking que conhecemos atualmente, que é falso, fajuto. As pessoas o usam para promover a si próprias e conseguir algo que almejam. É uma conexão efêmera, uma via de mão única."



2 - O interessante



"O segundo I, o Interessante, é formado pelas nossas histórias e nosso arcabouço, que promovem uma ligação com a outra pessoa. Precisamos também nos interessar pelo que o outro tem a compartilhar, nos unir através de pontos em comum."



3- O interessado



"O terceiro I, o Interessado, tem como base a escuta ativa, o que o outro tem a dizer. É necessário utilizarmos dessa ferramenta, ouvir com atenção o que a outra parte tem a expressar, nos interessarmos pelo que ela tem a compartilhar e fazer perguntas a respeito. Além de demonstrarmos atenção, muitas vezes aprendemos e adquirimos novos conhecimentos e informações."



Assim, Fernando conclui que o networking sustentável é fruto da união em sermos interessantes para os outros e interessados nos outros, e não interesseiros do que esta nova relação possa nos proporcionar.



No Japão, um relacionamento seja pessoal ou profissional leva tempo para se construir, pois a vida em comunidade através da ajuda mútua faz parte da sua cultura. A palavra em japonês que é muito usada é "jisseki/実績", que significa construir uma base de confiança sólida.



Para fazer negócios no Japão, em geral, leva de 1 a 2 anos para fechar uma parceria comercial duradoura, e existe um ritual para construir um relacionamento baseado em confiança.



Sempre sou convidado para participar de encontros empresariais no Japão. Depois das reuniões, fora do expediente, todos vão para os "nomikai/飲み会", os famosos happy hours, onde todos bebem saquê. Em outras ocasiões, fazem reuniões em hotéis, onde possuem os famosos "onsen/温泉", banhos quentes coletivos e saunas. Em ocasiões especiais, convidam-te para participar de partidas de golfe.



No início da minha jornada empreendedora no Japão, eu recusava os convites e raramente participava. Então, num certo dia, um "kaicho/会長" (presidente do conselho de acionistas) me explicou a importância de eu participar desses eventos com outros "shacho/社長" (diretores executivos), pois existe um significado muito grande que são como rituais dentro da cultura japonesa.



Quando você está em um ambiente descontraído, você mostra realmente quem você é e suas intenções. Quando você fica nu e mostra suas costas para outra pessoa, é porque existe um relacionamento de confiança. Quando você joga golfe, você mostra suas habilidades estratégicas e também o respeito.



Na parte do golfe, eu entendi a questão da humildade e respeito através de um primo que é "buchou/部長" (diretor) de uma empresa japonesa que me explicou. Mesmo ele sendo um jogador de golfe profissional, ele nunca pode ganhar a partida de um superior ou um cliente, pois se acontecer, ele se mostrará arrogante ao humilhar o outro.



Entendeu?



&nbsp;



Um forte abraço,



Marcos Morishigue



森重 隆司

Confiança: a base do negócio

A tecnologia não define o destino de uma eleição, nem de uma democracia. O comportamento humano, sim



À medida que o Brasil se aproxima de mais um ciclo eleitoral, surge uma preocupação que já não é mais futurista: golpes digitais, desinformação impulsionada por inteligência artificial, deepfakes e campanhas políticas hipersegmentadas. Ferramentas sofisticadas, capazes de manipular vídeos, áudios e narrativas, circulam livremente nas redes sociais. O cenário é urgente, mas a pergunta certa ainda é ignorada: a IA é a ameaça ou somos nós, ao usá-la sem critério?



Como diz uma frase provocativa: “Se queres ir à Lua, não podes lutar contra a gravidade; tens de aprender a mitigá-la”. A IA é a gravidade do século XXI. Negá-la ou tentar combatê-la sem estratégia é inútil. Mitigar seus riscos, sim, é o único caminho realista.



O perigo não está na tecnologia. Está no uso irresponsável dela. Deepfakes, vídeos manipulados, microtargeting e mensagens automatizadas não inventam polarização do nada, elas amplificam vulnerabilidades existentes. A IA encontra ecossistemas de informação fragmentados, baixo letramento digital e compartilhamento impulsivo movido por emoções fortes. Onde essas fragilidades existem, a desinformação floresce.



Grande parte da desinformação não se espalha porque é sofisticada, mas porque provoca medo, raiva ou indignação. Mensagens urgentes, títulos sensacionalistas e imagens distorcidas se tornam virais não por tecnologia avançada, mas por serem emocionalmente explosivas. Em outras palavras, a IA é aceleradora, não vilã.



<h2 class="wp-block-heading">Como mitigar riscos em vez de reagir com pânico</h2>



Proibir ferramentas ou criminalizar plataformas é uma abordagem superficial. Estratégia de verdade exige coordenação, tecnologia e educação:



1. Responsabilidade compartilhada



2. Tecnologia combatendo tecnologia



3. Educação digital como infraestrutura democrática



A defesa mais escalável contra desinformação não é algoritmo, é cidadão crítico. Pausar antes de compartilhar, conferir fontes, questionar títulos sensacionalistas e desconfiar de mensagens urgentes são habilidades essenciais. Em resumo: antes de viralizar, pergunte-se: “Eu apostaria minha reputação que isso é verdadeiro?”



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de alerta práticos</h2>



Em vídeos, observe piscadas artificiais, movimentos labiais fora de sincronia, bordas do rosto tremendo, iluminação inconsistente e áudio com tom robótico ou eco estranho.



<h2 class="wp-block-heading">A grande provocação</h2>



O debate público frequentemente coloca a IA como vilã. Isso é reducionista. A tecnologia amplifica comportamentos, não cria crises do zero. O verdadeiro problema é nossa maturidade cívica e digital. Democracias resilientes dependem de cidadãos críticos, instituições fortes e ecossistemas de informação responsáveis, não da ausência de tecnologia.



A IA é inevitável. Ela vai evoluir, se tornar mais sofisticada e penetrar cada vez mais na política e na vida cotidiana. O que determinará o impacto real não será a tecnologia em si, mas a capacidade da sociedade de mitigá-la, educar seus cidadãos e adotar estratégias inteligentes de governança digital.



Quem não aprender a mitigar, em vez de lutar contra a tecnologia, será cúmplice de sua própria vulnerabilidade. O desafio não é frear a IA, mas elevar a resiliência da democracia.



A lição é clara: a tecnologia não define o destino de uma eleição, nem de uma democracia. O comportamento humano, sim.



&nbsp;



*Rao Tadepalli é executivo C-level com décadas de experiência em serviços financeiros e conselheiro de tecnologia do Vale do Silício. Rao é CIO, CEO, estrategista de InsurTech, líder em inovação, mentor de startups, influenciador, investidor, autor e palestrante. Linkedin:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/rao-tadepalli

Eleições e IA: mitigar é mais estratégico que demonizar

O Brasil tem talento de sobra. O desafio é alinhar oportunidades, liderança e desenvolvimento para que esse talento encontre lugar para crescer



Por Pedro Janot



O Brasil vive um paradoxo que me inquieta como líder e como alguém que passou a vida no mercado: de um lado,&nbsp;um recorde de demissões voluntárias; do outro,&nbsp;9,6 milhões de jovens que não estudam nem trabalham. Esses dois fatos não são estatísticas desconectadas. São sintomas de um mercado que precisa repensar como atrai, desenvolve e retém pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">O que os números dizem</h2>



Os pedidos de demissão voluntária cresceram de forma consistente nos últimos anos, atingindo patamares históricos e representando uma parcela cada vez maior do total de desligamentos. Esse movimento reflete um mercado aquecido, mas também uma mudança de prioridades: flexibilidade, propósito e desenvolvimento passaram a pesar tanto quanto o salário.



Ao mesmo tempo, milhões de jovens permanecem fora do mercado formal e da educação. Chamar esse grupo de “geração nem-nem” é reduzir uma realidade complexa. Muitos estão em transição, sem acesso a oportunidades de qualificação, ou enfrentando barreiras estruturais que impedem a entrada no trabalho formal.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão humanizada não é luxo, é estratégia</h2>



Liderança humanizada deixou de ser diferencial para virar condição de sobrevivência organizacional. Quando colaboradores pedem demissão em massa, raramente é apenas por salário. É por falta de sentido, por ausência de desenvolvimento e por ambientes que não acolhem vulnerabilidade.&nbsp;



Liderar hoje exige ouvir com mais atenção, desenhar trajetórias claras e criar espaços onde as pessoas possam crescer sem perder sua vida fora do trabalho.



No varejo, onde a rotatividade sempre foi um desafio, isso é ainda mais crítico. A gestão humanizada reduz atrito operacional, melhora experiência do cliente e, no médio prazo, protege a margem.&nbsp;



Na aviação, outra área em que tenho muita experiência, uma liderança inspiradora é capaz não apenas de reter talentos, mas de inspirá-los a uma trajetória profissional marcada pela adaptação e pela vontade de crescimento.



Investir em desenvolvimento humano não é custo de RH. É investimento na continuidade do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção de talentos: três alavancas práticas</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Propósito traduzido em prática: comunicar missão é insuficiente; é preciso traduzir propósito em decisões do dia a dia.</li>



<li>Carreira visível e aprendizado contínuo: planos de desenvolvimento claros e microlearning aumentam a percepção de futuro dentro da empresa.</li>



<li>Flexibilidade com responsabilidade: modelos híbridos e jornadas adaptáveis, combinados com metas claras, reduzem a sensação de desgaste.</li>
</ol>



Essas alavancas não eliminam a rotatividade, mas transformam a saída em escolha consciente e menos traumática para a operação.



<h2 class="wp-block-heading">Geração Z: comportamento e expectativas</h2>



A Geração Z não é homogênea, mas compartilha algumas demandas claras:&nbsp;autenticidade, propósito, aprendizado rápido e equilíbrio. Eles valorizam experiências de trabalho que permitam crescimento acelerado e impacto real. No varejo, isso significa criar programas de entrada que combinem formação técnica com desenvolvimento de soft skills e exposição a projetos reais desde o primeiro dia.



Se a empresa trata o jovem como “mão de obra” ela perde antes mesmo de começar. Se o jovem encontra um ambiente que oferece sentido e aprendizado, ele vira multiplicador de cultura e cliente fiel da marca.



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas precisam fazer agora</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapear jornadas de saída para entender por que as pessoas pedem demissão e agir sobre causas recorrentes.</li>



<li>Reformular programas de entrada para jovens, com mentoria e metas de curto prazo que gerem sensação de progresso.</li>



<li>Medir o que importa: além do turnover, acompanhar engajamento, percepção de propósito e oportunidades de desenvolvimento.</li>



<li>Usar o turnover como sinal: altas taxas de saída apontam para problemas de liderança, cultura ou desenho de trabalho, não apenas para “mercado aquecido”.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">E como fica o nosso mercado de trabalho então?</h2>



O Brasil tem talento de sobra. O desafio é alinhar oportunidades, liderança e desenvolvimento para que esse talento encontre lugar para crescer. Como líder, minha convicção é simples:&nbsp;a retenção começa antes da contratação. Começa na forma como contamos o trabalho, como desenhamos a jornada e como tratamos as pessoas quando elas mais precisam aprender.



Se queremos transformar os 9,6 milhões de jovens em força produtiva e reduzir o ritmo das demissões voluntárias, precisamos agir com coragem e humanidade. Gestores humanizados e preocupados com a cultura e o propósito da sua empresa podem – e devem – liderar essa mudança.

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Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

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