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Muitas pessoas não compreendem a diferença entre se fazer o que gosta, e gostar daquilo que se faz. E talvez esta seja uma das maiores dúvidas ao escolher uma carreira, e mesmo aqueles que já estão inseridos no mercado de trabalho sofrem com esta dúvida.
Quando crianças somos incentivados, quando formos adultos, a fazermos aquilo que nos dá prazer, aquilo que gostamos, e o sucesso será decorrente. Contudo, quantas pessoas não podem fazer o que gostam? Será que elas também não almejam o sucesso? Pelo contrário, quantas histórias você conhece de pessoas que gostam do que fazem, mesmo não sendo, a priori, o que gostariam de fazer? Estas pessoas descobrem que podem sentir-se bem descobrindo coisas novas, aprendendo a aprender, a se empenhar em fazer bem algo que até então não lhe chamava atenção.
Talvez a questão de fazer o que gosta esteja conectada ao empreendedorismo, visto que empreender é realizar sonhos, fazer o que sempre teve vontade. É claro que quando fazemos o que gostamos, acabamos, por tabela, gostando do que fazemos. Seria até contraditório que isso não ocorresse, imagine um professor que não goste de dar aulas, que não goste de ensinar, possivelmente ele não gosta do que faz.
Uma discussão a respeito dessa temática está no fato de remetê-la a liberdade. Uma pessoa que faz o gosta, terá o sentimento de liberdade aflorado, enquanto que aquelas que não o faz se sentirão presas, como se faltasse alguma coisa. Já quando a pessoa gosta do que faz, ela trabalha feliz, ele sente saudades do trabalho, ele faz isso com prazer, tanto, ou até mais, do que quem faz o que gosta.
Enfim, não importa se você tem a liberdade de fazer o que gosta, ou a felicidade de gostar do que faz. Melhor ainda é se for possível fazer as duas coisas ao mesmo tempo. E caso não seja possível, faça o seu trabalho com prazer, descubra o que ele pode lhe trazer de felicidade, aprenda a gostar daquilo que você faz, que com certeza você estará fazendo o que gosta.
Felipe Carvalhal

Liberdade de fazer o que gosta, e felicidade de gostar do que faz.

Muitas pessoas não compreendem a diferença entre se fazer o que gosta, e gostar daquilo que se faz. E talvez esta seja uma das maiores dúvidas ao escolher uma carreira, e mesmo aqueles que já estão inseridos no mercado de trabalho sofrem com esta dúvida.

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Fim de ano é aquela coisa, todo mundo se prepara lista, metas, ou que quer para o próximo ano. Foi assim em 2012, e será assim no término deste ano. Mas você tem acompanhado o que planejou? Já fez uma avaliação do que pretendia para este ano, e como está o alcance de cada fim almejado? <img src="http://vmulher5.vila.to/interacao/original/71/as-tais-metas-de-ano-novo-71-154.jpg" style="float:none;margin:0px;width:640px;height:310px;" alt="" /> 

Se para muitos o ano começa depois
do carnaval, pois então tá hora de arregaçar as mangas e trabalhar para que
tudo o queira que aconteça ainda este ano se torne realidade, pois já se passaram 50 dias do ano de 2013, e em breve já estaremos comemorando o natal. 

 Lembra
que você prometeu que iria mudar de emprego, entrar na academia, aprender outro
idioma, viajar, dentre tantas outras coisas? E então, o que você tem feito para
alcançar cada uma? Reveja sua lista, e para cada meta escreva o que você fará
para chegar ao resultado, e tenha em mente quanto tempo demorará para que isso
aconteça. 

Coloque prioridades, marque o que
mais fácil e mais rápido de ser feito; o que depende de seu esforço; e o que
contará com ajuda ou decisão de terceiros. Entenda que, talvez, algumas coisas
terão que ser deixadas para o segundo semestre, e isso é algo normal, até
porque o ano tem 12 meses. Mantenha o foco, e fique de olho em suas promessas
de fim ano, para que daqui a 10 meses elas não sejam as mesmas.

Como andam as metas para 2013?

<div><img src="https://mail-attachment.googleusercontent.com/attachment/u/0/?ui=2&amp;ik=fcabd1e932&amp;view=att&amp;th=13baeb240582aea5&amp;attid=0.1&amp;disp=inline&amp;safe=1&amp;zw&amp;saduie=AG9B_P-JWIfn0ePyVuDhihRp1R3X&amp;sadet=1355845655607&amp;sads=5CI0Fh4Lvfi2XBBVVw743BGhXAI&amp;sadssc=1" alt="alt" width="467" height="200" /></div>
<div>Detentora dos direitos da marca IPhone no país, segundo a própria, a Gradiente lança uma linha de produtos com tal nome. Porém quais os efeitos que esta atitude pode trazer para a empresa e para a linha de produtos? Com certeza os executivos da empresa pensaram muito a respeito, e decidiram por aquilo seria mais fácil.</div>
É certo que muitos dirão que a empresa está infringindo a ética empresarial e afins. Possivelmente a mesma não está preocupada com isso, visto que tem a salva guarda legal para defender sua atitude. Tendo, aos olhos da maioria, alcançado seu objetivo, que é de aparecer, se ser comentada, de ser notada.
O mercado de aparelhos celulares é um dos mais concorridos, e destacar-se neste segmento é uma das tarefas mais árduas que existe. Pesando um pouco sobre o assunto podemos crer que mercadologicamente a Gradiente teve uma boa sacada, visto que está lançando um aparelho com uma configuração razoavelmente boa, assim como "milhões" de outros, contudo não será necessário despender muitos recursos para o lançamento do produto, uma das fases mais caras na vida de um produto, visto que a mídia fará este papel. Além do que a organização pouco é reconhecida neste ramo.
Contudo, apesar do citado, as consequências negativas para a imagem da marca pode prejudica-la bastante. Com essa atitude, mesmo que com o aparato legal, ela faz uso de algo consagrado para faturar, é como se beneficiasse dos trabalhos dos outros. Faz nos parecer que inovação em tecnologia = registrar nomes antes, e aguardar estes fazerem sucesso, enquanto que desenvolver software, design, hardware, dentre outras coisas, que dá muito trabalho. As pessoas podem começar a enxerga-la como copiadora e "trapaceira" não apenas nesse segmento, mas nos outros que a mesma atua.
Ainda é cedo para calcular os benefícios e prejuízos do fato, mas é certo que isso terá um impacto muito grande na imagem da marca.
<div>A Apple ainda não se pronunciou a respeito.</div>

Gradiente lança IPhone, sim você está lendo corretamente.

É comum ao longo de nossa vida profissional conhecermos pessoas que são gerentes, diretores, gestores de pessoas em geral, que desconhecem o que é liderança, Stephen Covey, autor de "Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes", o descreve muito bem. Para ele "a liderança é o poder de comunicar às pessoas o potencial de cada uma delas, é saber incentivar as pessoas a encontrarem a própria voz, o seu próprio caminho".
<img style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27195638/04265763800.jpg" alt="alt" width="300" height="162" />
Você já deve ter visto equipes que têm a sua frente alguém que não traz consigo a real essência da liderança, e está apenas ocupando um cargo. Muitas vezes esta pessoa não é culpada por isso, pois chegou até lá por esforço, merecimento, pelos resultados que alcançou durante os anos de trabalho duro. Porém mesmo com toda essa bagagem, deixa a desejar, voltando a sua posição anterior, ou mudando de emprego ou setor.
Certa vez tive oportunidade de conhecer uma pessoa com diversas características de um exímio líder. Ele, um funcionário exemplar, assumira a gerência de sua área, porém lhe faltava algo de extrema importância para um líder, a cobrança. Ele alegava que todos sabiam o que deveria fazer e que não gostava de ficar cobrando para que fizessem suas obrigações. No fim, acabava que as atividades que não eram feitas pelos responsáveis, era assumida por ele, sobrecarregando-o.
O fato citado me fez perceber que nem o melhor funcionário não necessariamente será o melhor gerente, o melhor líder. Aprendi também que algumas pessoas só precisariam de um treinamento simples, de algumas ferramentas de gestão, para ser um líder incrível, pois respeito e admiração de seus colegas ele já possuía, mas fora jogado para assumir esse papel sem preparo prévio, e sem antes lhe perguntarem se era isto que ele queria.
<img style="float:right;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27195639/destaque-se-bonekin-vermelho1.jpg" alt="alt" width="200" height="130" />É preciso destacar que as organizações, na figura de seus líderes, devem prestar atenção em seus funcionários e perceber quais os reais desejos dos mesmos. Devem-se preparar aqueles funcionários que podem/desejam ser líder, para que talentos não sejam desperdiçados, pois como visto, nem todos estão aptos para exercer este papel.

O melhor funcionário nem sempre será o melhor líder

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

O cansaço de pensar: por que você está exausto sem ter feito nada

A diferença entre trabalhar mais e faturar mais está no modelo, não no esforço



Existe uma linha invisível que separa dois tipos de profissionais no mercado.



De um lado, estão aqueles que vendem seu tempo. Cada hora trabalhada precisa ser negociada, entregue e, depois disso, substituída por uma nova demanda. É um ciclo contínuo, desgastante e, na maioria das vezes, limitado.



Do outro lado, estão <a href="https://lpsg.vidadementor.com.br/cadastro-v2">aqueles que vendem transformação.</a>



Não vendem apenas o que fazem. Vendem o resultado que entregam.



Essa diferença muda tudo.



Quem vende tempo precisa convencer o cliente de que vale o preço. Quem vende transformação é escolhido porque resolve um problema específico, com clareza e autoridade.



O curioso é que, na maioria dos casos, ambos têm o mesmo nível de conhecimento.



A diferença não está na capacidade técnica.



Está na forma como esse conhecimento é estruturado e posicionado.



Muitos profissionais experientes continuam presos a um modelo operacional. Sabem muito, entregam bem, mas não conseguem traduzir isso em uma proposta clara de valor.



E sem clareza, o mercado não reconhece.



Sem posicionamento, o preço vira discussão.



Sem estrutura, o crescimento trava.



Enquanto isso, quem organiza sua experiência em um modelo de mentoria começa a operar em outro nível.



Deixa de vender seu tempo e passa a vender resultado.



Deixa de depender de volume e passa a trabalhar com alto valor.



Deixa de correr atrás e passa a atrair.



Isso não acontece por acaso.



Existe um método por trás.



Existe uma lógica de construção de oferta, definição de público, estrutura de entrega e posicionamento que transforma conhecimento em algo escalável.



E, principalmente, previsível.



Porque o verdadeiro problema não é trabalhar muito.



É trabalhar muito sem construir algo que cresce junto com você.



A pergunta não é se você tem conhecimento suficiente.



A pergunta é se você está usando isso da forma certa.



Se existe a sensação de estar entregando muito e recebendo menos do que poderia, provavelmente o problema não está no esforço.



Está no modelo.



A Imersão Vida de Mentor mostra exatamente como fazer essa virada. Em um único dia, é possível estruturar uma mentoria de alto valor, definir seu posicionamento e construir um caminho para vender transformação, não apenas tempo.



Se alguém com o mesmo nível de experiência já está fazendo isso, talvez o próximo passo seja parar de competir por horas e começar a construir algo que realmente escale.



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Liberdade de fazer o que gosta, e felicidade de gostar do que faz.

Felipe Carvalhal

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