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<h2>Cornelius Vanderbilt</h2>
Industrial, empresário de sucesso do ramo de transportes marítimos e ferroviários. Nascido em Staten Island, New York no ano de 1794.
Em 1817, Vanderbilt iniciou uma companhia de transportes marítimos em conjunto com Thomas Gibbons, a The Union Line. Em 1964 retirou-se de ramo e com 70 anos de idade começou seu império ferroviário, após ficar conhecido como Coronel Cornelius Vanderbilt – dono do maior império ferroviário seu sobrenome foi dado a uma classe de locomotivas. Vanderbilt, no final da guerra possuía uma rede ferroviária que valia – naquela época – US$ 68 milhões de dólares, o correspondente ao ano de 2012 a US$ 75 bilhões de dólares.
No início, Vanderbilt comprava diversas empresas do ramo para crescer a sua, inclusive após algumas recusas por parte de outros empresários ferroviários, Vanderbilt dono da ponte Albany que ligava New York ao restante do pais mandou fecha-la impedindo os trens dos seus concorrentes de atravessar para a principal cidade do leste americano. Após esse ato e depois de alguns outros percalços, Cornelius Vanderbilt detinha a maior rede ferroviária do mundo.
Após transportar por anos diversos produtos em seus trens, Vanderbilt recebe uma visita inesperada – ou esperada – John D. Rockefeller. Mas o que queria Rockefeller com Vanderbilt?

Como transportar uma quantidade maior de petróleo para as mais diversas áreas dos EUA? De avião? De caminhão? – Acho que não. Durante muito tempo, Vanderbilt transportou o petróleo de Rockefeller, até chegar o momento que a produção de Rockefeller excedia a capacidade de transporte das ferrovias. Após alguns desentendimentos ente Vanderbilt e Rockefeller, o transporte de petróleo foi priorizado em outro sistema modal, o oleoduto.
Sobrou alguma coisa do sistema ferroviário de Vanderbilt? Bem, temos a Grand Central Terminal, aquela famosa estação em New York, além é claro das ferrovias.
Vanderbilt, como outros empresários entrou no sistema da filantropia e doou milhões de dólares para diversas áreas, dentre elas a educação com a Vanderbilt University.
Cornelius Vanderbilt morreu em 1877, sua fortuna é estimada em US$200 bilhões, assim sendo considerado a segunda pessoa mais rica da história dos estados unidos da américa, atrás apenas de Rockefeller.

Líder: Cornelius Vanderbilt

Esse texto faz parte de uma coletânea sobre grandes líderes e que contará com dois artigos por semana, as terças e sextas

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Durante o carnaval temos alguns dias de folga. bem, para alguns é claro. Afinal nem todos podem parar e sair pulando durante esses dias de folia.
Para muitos, o Brasil só começa a trabalhar agora, depois do carnaval. Uma besteira sem fim - é claro. Muitos são contra as festas por serem caaras e com financiamento muito alto por parte dos governos. o que pouco se lembra é da quantidade de turistas que estão chegando para as festas e a entrada financeira que essas chegadas acarretam na economia do país.
Agora as origens
Sim, o carnaval além de não ser brasileiro não possui somente uma origem. Algumas fontes, as origens são datadas no Império Romano quando praticavam rituais para agradecer as colheitas aos deuses. No Brasil, essa festa é datada desde o século XIX e as atualizações como os trios elétricos da metade do século XX.
Porém, toda essa festa não significa que tudo para neste país. Precisamos continuar a trabalhar para colocar esse país nos trilhos. Mas isso também não significa que não podemos aproveitar a maior festa popular do mundo.
Agora é curtir o carnaval e aproveitar. porque feriado só em Abril.
 
Para mais informações sobre a comemoração:
http://mundoestranho.abril.com.br/cultura/qual-e-a-origem-do-carnaval/

É Carnaval. Hora de parar?

<img class="irc_mi i1xJfy1QJuJU-pQOPx8XEepE" style="margin-top:96px;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28031339/WH_Logo.jpg" alt="Imagem relacionada" width="600" height="440" />
No dia 09 (nove) de dezembro de 2016, pouco depois das cinco horas da manhã, pelo horário de Brasilia, informava-se ao mundo: Donald Trump eleito o 45th Presidente dos Estados Unidos da América. 
Admito, eu não esperava. Brincava com diversas pessoas com a possibilidade mas não acreditava na concretização. Como disse acima, no dia nove eis que eu acordo e ao ligar a tevê estava passando o "Hora 1 da Noticia" e de repente a âncora do jornal diz: "Donald Trump acaba de ser eleito..." sim, foi um choque.
Vamos parar para pensar, Trump é um empresário famoso, <a href="http://www.trump.com/biography/">DONALD J. TRUMP BIOGRAPHY</a>, seja pelas empresas e/ou pelas polêmicas. Dono de diversas empresas/empreendimentos é dono do formato do Miss Universo, ex - apresentador do "The Apprentice" e agora mais um item para o currículo, Presidente dos Estados Unidos.
Hoje, pensando naquelas promessas de campanha, coloca em prática boa parte do que se comprometeu a fazer. Bloqueou os EUA para o restante do mundo. Não obtém apoio de países que até então eram "amigos do peito" dos EUA. Já fez inimigos, com a ideia absurda de construir um muro para dividir os Estados Unidos do México e além disso, obrigar o México a pagar pela construção desse muro. Lógico que o México respodeu <a href="https://www.nytimes.com/es/2017/01/27/arrinconado-enrique-pena-nieto-responde-al-golpe-de-donald-trump/">Arrinconado, Enrique Peña Nieto responde al golpe de Donald Trump</a>, repare que este link direcionará você para a versão em Espanhol do jornal "The New York Times" e o que, como uma das primeiras medidas após a posse, o governo fez com o site da casa branca? Retirou a versão em Espanhol do site. Isso é, claramente, uma afronta aos Latinos.
Como se não bastasse, Trump bloqueou a entrada de imigrantes de 7 países islâmicos. Com uma visão deturpada do Islã <a href="https://www.nytimes.com/2017/02/01/us/politics/donald-trump-islam.html">Making Policy, With a Dark View of Islam</a>, Trump mostra o quão retrogrado pode ser. 
Mas nem tudo pode se dizer ruim. Temos que admitir, Trump está cumprindo com as suas promessas de campanha, o que para o povo brasileiro é estranho. <a href="http://brasil.elpais.com/brasil/2017/01/23/internacional/1485184656_242993.html">Trump cumpre promessa de campanha e inicia cruzada protecionista</a>.
Vale lembrar que a eleição ocorrida no mês de novembro foi protocolada, definitivamente, em dezembro. Até esse momento tudo poderia mudar. Mas como em mais de duzentos anos nunca houve uma mudança depois da votação, hoje acordamos e esperamos qual será a loucura que Donald John Trump irá realizar sendo o homem mais poderoso do mundo sendo nada menos que o 45th Presidente dos Estados Unidos da América.
<img class="irc_mi ioaus4XKApec-pQOPx8XEepE" style="margin-top:0px;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28031343/Gilbert_Stuart_Williamstown_Portrait_of_George_Washington-scaled.jpg" alt="Resultado de imagem para george washington" width="464" height="584" />
George Washington - Primeiro Presidente dos Estados Unidos da América
<img class="irc_mi ioaus4XKApec-pQOPx8XEepE" style="margin-top:67px;" src="http://timedotcom.files.wordpress.com/2015/01/trump.jpg" alt="Imagem relacionada" width="465" height="261" />
Donald Trump - 45th Presidente dos Estados Unidos da América

Pois é: TRUMP Ganhou

"A leitura de todos os bons livros é uma conversação com as mais honestas pessoas dos séculos passados" René Descartes
Bem, quando vamos à uma livraria na seção de administração encontramos os mais diversos livros, entre eles os de autoajuda. Mas vamos deixar para outro texto esse tópico e vamos tratar das leituras "pop".
Os livros sobre grandes das mais diversas áreas, como já citei acima, são fantasiosos e floridos, isso é óbvio. Afinal, se a leitura for cansativa e muito "normal" não terá graça e não venderá. Mas devemos pensar até que ponto leituras deste tipo nos ajudam a crescer e desenvolver-se profissionalmente.
Eu sou um devorador de livros deste estilo, mas tenho uma capacidade, não estou me vangloriando somente comentando, de entender o que está atrás da história alí descrita. Livros como <a href="http://amzn.to/2jVEJJy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ABILIO - Determinado, Ambicioso, Polêmico</a>, <a href="http://amzn.to/2ketjOG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Fascinante Império de Steve Jobs</a> e <a href="http://amzn.to/2ayj5r4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sonho Grande</a> já estão na minha lista de preferidos. A leitura é fundamental, como já dizia Descartes, o que temos de levar em consideração é a sua funcionalidade para o desenvolvimento.
Vamos colocar alguns itens a disposição do leitor, leituras no modelo administrativo conseguem mostrar o cotidiano empresarial, conseguem trazer os modelos de negociação, trazem consigo amostras da realidade enfrentada pelos empresários. Claro, como eu já disse, as histórias são melhoradas para facilictar a leitura e as vendas e isso já ocorre há séculos, os contos como Branca de Neve e Chapéuzinho Vermelho foram aperfeiçoados e com passar dos séculos foram lápidados para ser possível a leitura.
Não devemos colocar esses livros como prioridades, mas devemos sim dar sua devida grandeza e necessidade. A leitura é necessária e livros como estes não fazem mal algum.

Os livros pop são necessários?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Líder: Cornelius Vanderbilt

Igor Navarro de Oliveira Queiroz

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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Igor Navarro de Oliveira Queiroz

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