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O Linkedin vem se tornando uma grande rede social e com isso surge muitos recursos e novos usuários a cada dia, veja abaixo algumas dicas:
Por Fábio Henrique Alves
Caros colegas desde que comecei a utilizar o <a href="http://br.linkedin.com">Linkedin</a> a algum tempo pra mim é uma rede fantástica, que abre oportunidades, novos contatos e o mais importante que é o conhecimento. Com o tempo minha rede foi crescendo e conta hoje com muitos contatos que contribui muito para meu desenvolvimento pessoal e profissional.
<img decoding="async" title="home-linkedin" src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/size_590_home-linkedin.jpg" border="0" alt="home-linkedin" width="490" height="368" />
Com o uso diário desta rede comecei a perceber algumas ações que no meu ponto de vista não cai bem um uma rede social voltada para o meio profissional, abaixo vou listas alguns pontos para que você tome cuidado e de uma repensada no seu modo de agir na rede para não lhe render um &#8220;out of my network&#8221;.
1 – Cuidado com os dados profissionais.
Bom este ponto com certeza é um dos mais importantes, ter uma descrição verdadeira sobre sua formação e carreira é muito importante pois o Linkedin funciona como uma vitrine onde cada dia mais empresas utilizam esta ferramenta para encontrar talentos.
Com seus dados fielmente escritos não causará nenhuma má impressão em uma possível entrevista para uma vaga de trabalho.
2 &#8211; Atenção com sua foto&#8230; &#8220;Uma imagem vale mais do que muitas palavras&#8221;
Bom este ponto também é muito importante, a utilizar fotos busque sempre uma foto onde você possa transmitir a que está do outro lado da tela simpatia, profissionalismo e confiança.
Evite colocar fotos com fundo mostrando viagens, cachorro, dentro do carro ou andando de motocicleta etc&#8230;
Coloque uma foto simples preferencialmente de meio corpo ou rosto. Outro detalhe não deixe seu perfil sem foto e também não fique trocando-a constantemente, isso pode atrapalhar sua visibilidade na rede.
3 &#8211; Tenha um objetivo quando for Add um novo contato em sua rede
Tenha cuidado em ficar adicionando contatos a todo o momento apenas para ver sua lista aumentar a cada dia. Tenha um objetivo ao escolher quem você deseja em sua Network. Procure primeiro contatar pessoas ligadas ao seu ramo profissional ou sua área de formação amigos ou colegas de trabalho que teve no passado.
4 &#8211; Dê atenção aos seus contatos&#8230;
Lembre-se que o linkedin é uma rede social onde você busca contatos, desta forma então procure manter contato com as pessoas mesmo que estejam do outro lado do mundo. Ao Add um novo contato lhe mande uma mensagem de agradecimento, pergunte sobre a empresa, sobre o mercado e etc&#8230;Se você recebe um convite responda e agradeça, se recebeu uma mensagem tente respondê-la o mais breve possível.
5 &#8211; Se você que divulgar algum serviço, empresa ou website cuidado&#8230;
Se você usa o Linkedin para divulgar um serviço, empresa ou site de informações você não está errado, porém fique atendo abaixo ao que não fazer, pois isso pode fazer sua credibilidade cair com isso perder contatos.
A &#8211; Se você oferece algum tipo de serviço divulgue o mesmo algumas vezes na semana e não a todo o momento repetindo e mesma mensagem criando links a todo instante na pagina do outro usuário. Veja se o seu serviço se encaixa no perfil dos seus contatos e de seus grupos.
B &#8211; Se você quer divulgar sua empresa o mais interessante e enviar uma mensagem diretamente para o contato que você deseja desde que o mesmo tenha algo relacionado. Publicar no mural algo sobre sua empresa não pega bem. Lembre-se você é um profissional. Outro dia vi publicações no mural de ofertas de calças jeans. O Llinkedin não é comercio eletrônico para isso use o Mercado Livre.
C &#8211; Se você tem um Website assim como eu (www.guiametal.com.br) e se o mesmo tem relação com sua rede você pode usar o Linkedin para divulgar seus trabalhos, informações e etc&#8230; Porém, faça isso com cuidado, não fique a todo o momento publicando links repetidos apenas para gerar visitas em seu site, isso atrapalha a visualização dos updates dos demais contatos da rede dos usuários. Publique no seu mural aquilo que realmente vai ser útil para seus contatos, faça isso no máximo duas ou três vezes ao dia. Eu costumo publicar uma vez ao dia para meus contatos e meus grupos noticias que irão contribuir para os contatos, como oportunidades de negócios, empregos, artigos interessantes e etc&#8230;
6 &#8211; Não ficar compartilhando que vê na internet tudo com o linkedin&#8230;
Muitos sites contam com ferramentas para compartilhar um determinado assunto nas redes sociais, tome cuidado com isso não fique compartilhando e postando em seu mural tudo que você vê na internet e acha interessante mais que talvez não tenha nada em comum com seus contatos.
Já vi compartilhamento de programas e softwares, receitas de bolo, tomem cuidado com estes links de compartilhamento. Isso atrapalha a visibilidade de algum compartilhamento importante de outro usuário uma vez que janela de updates do usuário ficará cheia de postagens suas sem agregar muita coisa.
Pessoal vocês perceberam que o Linkedin é uma poderosa ferramenta para o desenvolvimento pessoal e profissional, por isso fique atento a estas pequenas observações e aproveite da melhor forma possível a relação com seus contatos. Não queira levar um &#8220;out of my network&#8221;.
Um abraço a todos.
Fábio Henrique
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Bons negócios,
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Linkedin: Algumas práticas que pode lhe render um ' out of my network '

O Linkedin vem se tornando uma grande rede social e com isso surge muitos recursos e novos usuários a cada dia, veja abaixo algumas dicas:

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Linkedin: Algumas práticas que pode lhe render um &#8216; out of my network &#8216;

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Neste artigo iremos realizar um calculo muito simples, mais de grande utilidade para os compradores na hora de calcular qual a melhor opção de compra de um determinado produto onde a alíquota de ICMS varia de um fornecedor para outro ou de um estado para outro.Deparamo-nos muitas vezes com ofertas de produtos de diversos fornecedores, estes as vezes fora do estado e por esta razão com um diferencial na alíquota de ICMS que reflete na hora de apurar o crédito e débito deste imposto.<img src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/calculando-icms-na-compra-de-produtos.jpg" alt="calculando-icms-na-compra-de-produtos" width="490" height="325" />Sabemos que o crédito de ICMS é muito importante, uma vez que vendemos o produto acabado destacamos também o imposto, é o percentual de pagamento de ICMS ao fisco será a "diferença" entre crédito e débito.Vamos trabalhar nos exemplos abaixo uma negociação de compra de aço carbono dentro do Estado de São Paulo (Alíquota de 18%) e fora Minas Gerais e Rio de Janeiro (Alíquota de 12%).Ex: Você envia uma cotação de Chapa de Aço Carbono 3,0mm a dois fornecedores e os mesmos lhe retornam os seguintes preços e condições. Frete e demais impostos são iguais para ambos.1 - Fornecedor A Chapa Aço Carbono 3,0mm = R$ 1,92 Kg – Belo Horizonte - MG ICMS Incluso de 12%2 – FornecedorChapa Aço Carbono 3,0mm = R$ 2,00 Kg – São Paulo - SP ICMS Incluso de 18%Em um primeiro momento você analisa e vai direto ao Fornecedor A, porém deve se atentar ao ICMS que vai ser creditado para a empresa que será de grande importância na apuração do ICMS a pagar ao fisco. Vamos as contas para apurar a melhor opção de compra do produto.Fornecedor A R$ 1,92kg Credita 12% ICMSCrédito de ICMS = R$ 1,92 x 12% =R$ 0,23 Preço Sem ICMS = R$ 1,92 – R$ 0,23 = R$ 1,6896 kgFornecedor B R$ 2,00kg Credita 18% ICMSCrédito de ICMS = R$ 2,00 x 18% = R$ 0,36 Preço Sem ICMS = R$ 2,00 – R$ 0,36 = R$ 1,6400 KgVocê pode notar nos cálculos acima que o melhor preço é o Fornecedor B diferente do que mostrava em uma primeira analise onde o fornecedor A apresentava um preço com ICMS de R$ 1,92.Concluímos então que a melhor condição de preço é adquirindo produto do Fornecedor B pois, seu crédito de ICMS é maior que reflete no preço liquido do produto a R$ 1,64 kg contra R$ 1,6896 Fornecedor A.Obs: No caso de uma negociação onde o Fornecedor A queira igualar ao preço do Fornecedor B devemos realizar a seguinte formula abaixo para chegar ao valor correto do preço com ICMS. Depois faremos a prova real de que o preço sem ICMS será igual para ambos, e que ficará a seu critério quem irá fornecer o produto.*R$ 2,00 x 0,82 = R$ 1,64 / 0,88 = R$ 1,8636 Temos então:Fornecedor A R$ 2,00 – 18% = R$ 1,64Fornecedor B R$ 1,8636 – 12% = R$ 1,64*Note que:0,82 = 1 - 18%0,88 = 1 - 12%Concluímos então que o Fornecedor A terá que vender seu produto a preço cheio de R$ 1,8636 (ICMS 12) e não R$ 1,92 (ICMS 12) para pelo menos igualar ao preço do Fornecedor B R$ 2,00 (ICMS 18)Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Como calcular melhor preço de compra de um produto com alíquotas de ICMS diferentes

Para um bom entendimento na hora de levantar os gastos que se tem para produzir um determinado produto, precisamos entender o que são custos e despesas para que a atividade gere lucro para a empresa. Vamos ver abaixo de uma forma simples e resumida o que são alguns dos principais custos e despesas e como são classificados.Custos Diretos (CD)São os custos mensuráveis durante a fabricação do produto como, por exemplo, a quantidade de matéria prima que será utilizada a fará parte do produto final.Ex: Para produzir uma roda de um carro utiliza-se 20 kg de aço carbono, sabendo que o quilo do aço é R$ 2,00 o custo direto de matéria prima neste produto será de R$ 40,00 para se produzir uma unidade do item.20 kg x R$ 2,00 = R$ 40,00Devemos relacionar também a Mão de Obra Direta (MOD) que são os custos dos operários ligados diretamente na produção da roda. Ex: Se o custo da hora de seus operários é de R$ 8,00 e estes trabalham 100 horas para produzir 500 rodas. Pode se afirmar que o custo de Mão de Obra Direta (MOD) será de R$ 1,60 por unidade produzida.(R$ 8 x 100h) / 500 Un = R$ 1,60 Por UnidadeCustos Indiretos de Fabricação (CIF)Estes custos necessitam de alguns cálculos para serem distribuídos aos diferentes produtos fabricados pela empresa, por serem de difícil mensuração são classificados como custos indiretos. Ex: - Depreciação de equipamentos- Aluguel de fabrica- Salários dos supervisores de equipe, etc.Custos Fixos (CF)São os custos que não sofrem alteração de valor independente do volume de produção da empresa. Os exemplos abaixo mantem os valores fixos independentemente se a empresa produziu 1.000 rodas ou 10.000 rodas em um determinado período.- Aluguel de fábrica- IPTU da fábrica- Seguros da fabrica, etc.Normalmente os custos fixos são alocados aos produtos por meio de cálculos (rateios), pois a maioria dos custos é indireta.Custos Variáveis (CV)São os custos onde os valores se alteram em função do volume produzido.- Matéria prima consumida- Horas extras de produção- Mão de obra diretaEstes custos sempre apresentarão variação em função das quantidades produzidas.Custo Total (CT)Custo total é a soma dos custos fixos e variáveis da empresa ou dos custos diretos mais os custos indiretos de fabricação.CT = CF + CV ou CT = CD + CIFSe a empresa conhecer o seu Custo Variável Unitário (Cvu) e as quantidades (Q) produzidas podemos usar a formula abaixo.CT = CF + CV (1)CV = Cvu x Q (2)Substituindo-se (2) em (1), temos.CT = CF + Cvu x QCustos mistosCustos mistos são aqueles que apresentam uma variação em função do nível de produção mais que também tem uma parcela fixa. Esta parcela fixa ocorrerá mesmo que nada seja produzido. Ex:Energia elétrica: A distribuidora cobra uma taxa mínima mesmo que não haja consumo no período.Combustível para caldeira: Varia de acordo com a produção, porém quando não está sendo usada gera um custo mínimo para mantê-la aquecida, pois não pode ser desligada.DespesasAs despesas são classificadas em fixas e variáveis como venda e distribuição dos produtos.Podemos citar alguns exemplos de despesas fixas:- Aluguel de um escritório de vendas- IPTU de prédio da filial- Aluguel de carros dos vendedores, etc.As despesas serão consideradas variáveis quando ocorrem em função do volume de vendas.Podemos citar alguns exemplos de despesas variáveis.- Comissão dos vendedores- Bonificação sobre vendas- Frete de entrega dos produtos- Pedágios, etc.<div>Bons negócios, </div>Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Classificação de custos e despesas na formação de preço de venda de um produto

Comprador tenha parceiro de negócios e não apenas um fornecedor de produtos ou serviços.<a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">Por Fabio Henrique</a> Nestes anos de trabalho lidando diretamente com fornecedores e até mesmo com alguns clientes na Lumatec onde sou responsável pela área de compras, percebi algumas atitudes antiéticas chegando a serrem desrespeitosa entre cliente e fornecedor, que nos dias de hoje é extremamente prejudicial ao desenvolvimento e lucratividade de ambas em um mercado cada vez mais competitivo.Quando digo respeito ao fornecedor isso vai muito além de trata-lo com educação, ética e transparência. Devemos ter em mente que não existe mais "fornecedor" temos que considera-los parceiros onde devemos respeitar os valores da empresa, seus colaboradores, suas politicas internas, diretrizes decisões e etc... <img title="parceria-fornecedor" src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/parceiro.jpg" alt="fornecedore-perceiro" width="490" height="368" />União e parceria entre clientes e fornecedores é essencial para andar a frente da concorrênciaAlguns compradores imagina que o fornecedor é apenas uma empresa que tem que fazer o produto ou serviço que ele deseja com a máxima qualidade, velocidade e menor preço. Até ai tudo bem, porém, algumas empresas não trata este fornecedor como parceiro, tratam como executores de um projeto ou produto, onde ele quer o produto e que o fornecedor que "se vire" pra fazer.Já presencie casos onde o cliente parece enxergar um fornecedor como seu maior inimigo em um pequeno erro ou atraso condena o fornecedor agindo com falta de educação sem querer ao mesmo ouvir o motivo que provocou tal problema.Este tipo de atitude por parte de algumas grandes empresas que estão ainda vivas no mercado por pouco tempo mancha a imagem dela mesma, faz com que determinados fornecedores se afastem da, pois, ninguém quer ser "humilhado" frequentemente.Precisamos ter em mente que fornecedor além de parceiro é um braço da minha própria empresa, onde tem pessoas trabalhando para fornecer produtos ou serviços que vai ser adquirido e utilizado em minha empresa pelos meus colaboradores, depois ser vendido gerando lucro e empregos para ambas.&gt;&gt;Vamos refletir um pouco sobre algumas questões abaixo.Porque não tratar bem meu fornecedor? É simples ele faz parte da minha empresa, sem ele não tem produto final, não tem faturamento resumindo não tem lucro.Porque não procurar saber as razões dos problemas que a empresa teve que acarretou um atraso ou uma peça não conforme? Se houve atrasos ou não conformidades houve prejuízo, meu fornecedor pode fechar as portas e poderei ficar sem produtos, gasterei tempo e dinheiro pra desenvolver outro fornecedor.Porque não ir até meu cliente com uma equipe técnica para ajudar a identificar possíveis erros de processo, sugerir melhorias? Se você consegue melhorias para seu fornecedor ele vai lucrar mais, vai ficar motivado, produzirá mais e melhor, no futuro ao invés de lhe pedir um reajuste ele conseguira segurar o preço pra você ou quem sabe te dar um desconto.Porque não conhecer os colaboradores do meu fornecedor?Faça uma visita com na fabrica de seu fornecedor mostre às pessoas da linha de produção que o produto que ele está fabricando vai ser transformado em um grande produto posteriormente, onde a execução correta do processo irá gerar mais ganhos e trabalho para dezenas de outras pessoas.A empresa que leva este conceito de respeito e apoio total a seus fornecedores anda na frente das demais, pois consegue um trabalho em conjunto, maior sinergia, consegue melhorias em seus produtos, reduzem custos, e com isso ganham mais mercado.Concluindo comprador que se diz comprador deve considerar seus fornecedores como um grande parceiro uma verdadeira extensão de sua empresa, tratando o mesmo com respeito e sempre pronto a ajudar com melhorias, dicas e discutindo novas ideias sempre agindo com ética e transparência.Bons negócios,Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Você considera seu fornecedor um parceiro?

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



&nbsp;

O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

Linkedin: Algumas práticas que pode lhe render um ' out of my network '

Fábio Henrique Alves

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