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Puro, com manteiga ou requeijão, recheado e até mesmo no forno. No café da manhã, almoço, lanche ou jantar, e até mesmo de sobremesa. De qualquer jeito e a qualquer hora, a ampla e saborosa linha de pães e bolos SEVEN BOYS oferece aos milhões de consumidores brasileiros muitas opções para degustar estas delícias. &#8211; A história A empresa surgiu na cidade de litorânea paulista de Santos em 1950, quando os imigrantes japoneses e irmãos Jinko e Kiyotero Yonamine começaram a atuar no ramo da panificação, produzindo deliciosos e frescos bolos e doces que eram distribuídos no pequeno varejo local. O nome SEVEN BOYS, que surgiu em 1954, foi inspirado no número sete, considerado cabalístico no Japão por representar a perfeição, e na popularidade da palavra inglesa boy (menino), pois a juventude da época se alvoroçava pelos Golden Boys, uma das bandas do movimento Jovem Guarda. Desde a fundação, a tradicional e deliciosa bisnaguinha foi o produto de maior sucesso da marca, além de ser responsável por tornar a SEVEN BOYS extremamente popular, especialmente entre o público infantil. Os negócios em crescimento proporcionaram a abertura de filiais em grandes cidades do país como Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Porto Alegre nos anos 60. Nos anos seguintes a SEVEN BOYS aumentou e diversificou sua linha de produtos com o lançamento do pão de forma, que impulsionou as vendas da empresa e tornado-a líder em comercialização até os dias atuais, além de pão de leite, de manteiga, de milho, sovado e preto. Também introduziu no mercado os pães especiais para hambúrgueres e cachorro-quente. &#8211; &#8211; Em 1985, os irmãos decidiram separar os negócios. Jinko ficou com a marca SEVEN BOYS e Kiyotero adotou o nome Panco. Por um acordo de cavalheiros entre eles, a marca SEVEN BOYS não poderia atuar nos mercados de São Paulo e Rio de Janeiro, regiões controladas pela Panco, que, em contra partida não disputaria consumidores de Minas Gerais e da região Sul do país. Como esse acordo de cavalheiros expirou em 2002, a SEVEN BOYS, sob o comando da filha de Paulo, Iza Yonamine, ao poucos e encontrando resistência reingressou no mercado paulista que responde por metade do consumo de pães industrializados do país. Rapidamente recolocou a marca em grandes redes varejistas como Pão de Açúcar, Extra, Carrefour e Wal-Mart. A empresa também passou a atender varejistas no Rio, Goiás e Distrito Federal. &#8211; &#8211; Além disso, introduziu no mercado uma linha de pães light em 2005, e mais recentemente a linha de pães BENEFICE, enriquecidos com fibras e grãos que funcionam como agentes de saúde dentro do corpo, composta por 7 grãos, 7 grãos light, multigrãos e cereais com iogurte; além de voltar seu foco para o mercado de bolos caseiros apostando em uma linha que promete o sabor dos bolos feitos em casa, comercializado em embalagens de 300 gramas e disponíveis em duas versões: uma vem com suco natural de laranja e a outra com pedaços de chocolate. &#8211; &#8211; Atualmente a SEVEN BOYS oferece um mix de 30 produtos, que englobam desde pães (forma, sovado, coco, milho, leite, integrais), bolos, sequilhos, muffins e rosquinhas, sendo uma das empresas pioneiras no país na fabricação de alimentos 100% livres de gordura hidrogenada. &#8211; &#8211; Dados corporativos Ï Origem: Brasil Ï Fundação: 1950 Ï Fundador: Jinko e Kiyotero Yonamine Ï Sede mundial: São Paulo, Brasil Ï Proprietário da marca: Indústria e Comércio Kodama Ltda. Ï Capital aberto: Não Ï Presidente: Iza Yonamine Ï Faturamento: R$ 270 milhões (estimado) Ï Lucro: Não divulgado Ï Fábricas: 2 Ï Presença global: Não (presente somente no Brasil) Ï Funcionários: 1.350 Ï Segmento: Alimentos Ï Principais produtos: Pães e bolos Ï Ícones: A bisnaguinha Ï Website: www.sevenboys.com.br
&#8211; A marca no Brasil Estando entre as três maiores empresas do segmento no Brasil, hoje seus produtos estão distribuídos nas regiões Sudeste, Sul e Centro-oeste do país, possuindo a liderança de mercado no estado de Minas Gerais; sendo que nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro ocupa posição de destaque e crescente expansão. A empresa possui duas unidades fabris e 14 filiais espalhadas pelo país.
MERCADO – Empresa do Gênero Alimentício;NEGÓCIO – Fabricar e comercializar produtos como pães, bolos e biscoitos;CLIENTES – É todo e qualquer varejo e atacado com potencial de venda para gerar lucros;FORNECEDORES &#8211; Empresas que fornecem matérias primas para a composição dos produtos (leite, farinha, fermento, etc);CONCORRENTES – Empresas dos mesmos ramos (Nutrela – Lider de mercado, Breads, Tauge);
DEMANDA POR LOGISTICA REVERSA
Ambientais e regulatórias – Questões ambientais referem-se a possibilidade de produtos impróprios para o consumo serem descartados de forma que prejudiquem o meio ambiente. Aspectos regulatórios não interferem na questão da reversão
Competitivas e Marketing – As empresas do ramo fazem uso do retorno (trocas) para que seus clientes não sejam &#8220;prejudicados&#8221; por um possível vencimento dos produtos que não são vendidos.
Custos – Com o aproveitamento das rotas para coletas desses retornos, e posterior venda dos mesmos para outros ramos de mercado, os custos ficariam no aumento da produção para suprir estas trocas, amortizado pela receita gerada na venda dos produtos vencidos.
Biografia
As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Veja, Exame e Época Negócios), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), Wikipedia (informações devidamente checadas).

Logística Reversa - SevenBoys

Sistema de reversão dos produtos industrializados e fabricados pela empresa SevenBoys

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Administradores | Conhecimento para Resultados

1. Introdução
 
Os temas são apresentados e justificados (o porquê foram escolhidos), devem-se levantar problemas, argumentos, questionamentos nos diversos contextos que os temas estão inseridos, assim como a relevância (importância) dos mesmos.
Este trabalho será apresentado identificando aspectos e características dos seguintes temas: Norma As 8000, ISO 26000 e Desenvolvimento Sustentável, que são assuntos de grande relevância e que estão em discussão em todos os setores da sociedade, sejam no poder público, em empresas privadas e principalmente nas empresas do 3º setor.
Norma SA 8000 – é um certificado concedido àquelas organizações que cumprem totalmente os requisitos da norma. Os requisitos da norma envolvem os seguintes aspectos: trabalho infantil, trabalho forçado, segurança e saúde no trabalho, liberdade de associação e direitos coletivos, discriminação (sexual, raça, política, nacionalidade, etc.), práticas disciplinares, remuneração, e carga horária de trabalho.
ISO 26000 - Trata-se de uma norma de diretrizes com todos os requisitos para se transformar em um dos principais guias para as organizações no que tange as práticas de gestão social e ambientalmente responsável.
A ISO 26000 surge para ser a primeira norma internacional de Responsabilidade Social Empresarial.
Desenvolvimento Sustentável - é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Palavras Chave- Desenvolvimento Sustentável, SA 8000, ISO 26000
2. Desenvolvimento do Trabalho
Nos últimos anos, temos nos deparado com uma série de regras, normas, legislações e práticas de mercado voltadas para assuntos relacionados com responsabilidade social, claramente, objetivando um desenvolvimento mais sustentável para as empresas e, conseqüentemente, para a sociedade, de maneira geral.
Muitas pessoas, atualmente, apesar de adotarem práticas voltadas para a geração de benefícios não só de cunho financeiro, desconhecem a existência regras mundialmente reconhecidas como balizadores de ações de responsabilidade social e desenvolvimento sustentável.
Desde a revolução industrial, ocorrida em meados do século XIX, que a humanidade vem explorando recursos naturais de maneira desenfreada, esquecendo-se de uma premissa básica: a de que estes recursos, apesar de abundantes (ao menos naquela época), eram finitos e, portanto, precisavam de planejamento para um uso consciente.
Apesar de alguns gritos esparsos no decorrer do século XX, somente no final do século, os temas relacionados ganharam destaque nas páginas dos jornais e demais mídias, mais precisamente após a Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (Rio 92 ou Eco 92).
O grande desafio do século XXI, e do próximo milênio, será fazer uma gestão dos recursos naturais, para que não aconteça o escasseamento destes recursos.
Com essa finalidade, institutos, organizações e governos têm cada vez mais buscados, através de ações estruturadas, maneiras de combater o desperdício e elevando a importância de práticas voltadas a racionar os recursos restantes.
Normas como a ISO 26000 e a SA 8000 são regras que foram desenvolvidas com o intuito de fornecer subsídios para empresas e pessoas desenvolvam suas ações baseadas em práticas responsáveis de produção, de utilização de recursos, de descarte de materiais, não utilização de mão de obra escrava, dentre outras premissas.
Na ISO 26000, publicada em 2010, encontramos diretrizes para uma gestão socioambiental e social responsáveis.
Ela vem para delimitar claramente a diferença entre discursos socialmente responsáveis e ações, políticas e procedimentos que possam servir como balizadores de todas as ações que permeiam a organização.
Através da adoção das práticas descritas nesta norma, é possível fazer uma mensuração muito mais efetiva sobre as ações adotadas nas corporações, utilizando pressupostos mundialmente conhecidos.
A SA 8000 foi desenvolvida usando como base a as normas da OIT na Declaração Universal dos Direitos Humanos e na Declaração Universal dos Direitos da Criança da ONU.
Esta norma, basicamente, trata-se da adoção do modelo descrito na ISO 9000, voltando para ações sociais responsáveis.
A SA 8000 vem de encontro aos anseios dos públicos, cada vez mais exigentes, e que buscam saber de que forma os produtos aos quais desejam consumir são produzidos, plantados, criados, e não somente na qualidade apresentada ao consumidor final.
Ao implementar essa norma, a empresa evidencia aos seus clientes que utiliza processos e ações voltadas a atitudes responsáveis socialmente, principalmente no que tange as relações com seus colaboradores e parceiros de negócios.
Desenvolvimento sustentável vem de encontro com os princípios da SA 8000 e ISSO 26000, pois ambas foram criadas constituindo premissas dos mais diversos âmbitos voltadas a um desenvolvimento empresarial sustentável. Não podemos deixar de relacionar estas normas sem falar em desenvolvimento sustentável.
O Relatório Brundtland, um relatório elaborado pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criado em 1983 pela Assembléia das Nações Unidas define o que é desenvolvimento sustentável.
"O desenvolvimento que procura satisfazer as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem as suas próprias necessidades, significa possibilitar que as pessoas, agora e no futuro, atinjam um nível satisfatório de desenvolvimento social e econômico e de realização humana e cultural, fazendo, ao mesmo tempo, um uso razoável dos recursos da terra e preservando as espécies e os habitats naturais." ( Relatório de Brundtland)
O desenvolvimento sustentável tem o propósito de não comprometer o futuro das próximas gerações de modo que isso também não venha a prejudicar as gerações de hoje, pra isto acontecer é necessário um trabalho constante de desenvolvimento com o viés da otimização da utilização de recursos.
3. Conclusão
Apresentação opiniões críticas dos alunos sobre os temas escolhidos, propondo soluções e alternativas, buscando responder aos questionamentos e indagações propostos na Introdução.
Na época em que se noticia que o planeta atingiu a marca impressionante de 7 bilhões de habitantes, nada mais relevante e oportuno que discutir leis e normas que ajudem a sociedade a buscar o desenvolvimento sustentável para que a população prepare o futuro minimizando os problemas que já enfrentamos hoje, tais como o desenvolvimento do ser humano socialmente, com a preservação do meio ambiente.
O importante é prestar atenção no que os governos e empresas estão fazendo e identificar quem realmente está tomando atitudes diferentes daquelas empresas que adotam somente o discurso sustentável tirando vantagem disto, seja para receber recursos ou para parecer sérias frente aos seus consumidores.
Referências Bibliográficas
ASHLEY, P.A. et al. Ética e responsabilidade social nos negócios. São Paulo: Saraiva, 2002.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 16001: Responsabilidade Social: Sistema da gestão: Requisitos. [Rio de Janeiro], 2004. BARBIERI, J.;
http://www.inmetro.gov.br/qualidade/responsabilidade_social/iso26000.asp Acesso em 20 de novembro de 2011.
http://www.cereja.org.br/arquivos_upload/iso26000_revistafilantropia91.pdf Acesso em 06 de novembro de 2011
http://www.ecodesenvolvimento.org.br/iso26000/o-que-e-iso26000#ixzz1e3oZ7Wjy Acesso em 18 de novembro de 2011.
http://www.ecodesenvolvimento.org.br/iso26000/o-que-e-iso26000 Acesso em 18 de novembro de 2011.
http://www.responsabilidadesocial.com/article/article_view.php?id=109 Acesso em 17 de novembro de 2011.
www.cpfl.com.br/parceiros.../Norma_Responsabilidade_Social_SA8000.pdf Acesso em 23 de novembro de 2011
http://pt.wikipedia.org/wiki/SA_8000 Acesso em 23 de novembro de 2011.

Responsabilidade social, desenvolvimento sustentável, SA 8000 e ISO 26000

Introdução
 
Os grupos operativos nasceram no cenário das praticas grupais na década de 60. Essa atividade surgiu com a contribuição de Pichon-Rivière com métodos de grupos operativos Nos anos 70 essa pratica foi incorporada à formação de profissionais para aplicações no ensino.
Alejo Dellarosa, um dos consagradores dessa sistemática, com o lançamento do seu livro, Grupos de Reflexión, deixa claro as técnicas e os objetivos desses grupos. A oportunidade dos alunos de trocar suas experiências com outros membros do grupo onde o espaço constituído pelos mesmos pudesse minimizar as tensões entre os professores e entre os colegas.
O grupo de reflexão tem como finalidade a operação, não é um grupo terapêutico. O objetivo desse grupo é proporcionar aos alunos, durante sua formação, a oportunidade de viverem as experiências, conviver com outros colegas e professores.
O fato de não ter um tema pré-fixado deixa um espaço pouco definido, o que facilita projeções e a construção do tema pelos próprios participantes. O coordenador deve cuidar para não permitir que o trabalho com o grupo se transfira para uma situação que está muito próxima - funcionar como grupo terapêutico.
Na prática, esse é, sem dúvida, o maior desafio por parte dos coordenadores de tais grupos: manter sob controle seu hábito de interpretar conteúdos inconscientes dos membros do grupo e ter sempre presente as fronteiras nem sempre bem-definidas entre os propósitos pedagógicos da atividade e a inclinação por conduzi-la segundo o vértice grupoterápico (Osório, 2003; pg: 133).
2. Revisão teórica
O processo grupal na orientação profissional
Dinâmica de grupo
É uma intervenção psicossocial englobando a linguagem, o significado, as ações e a subjetividade. Essas questões são essenciais para o reconhecimento grupal, abordando contextos sócio-histórico, cultural e político do grupo. As questões geralmente são abordadas separadamente com o objetivo de superação da dicotomia a partir de uma exposição de diálogo entre as relações de cidadania, cultura e subjetividade.
A intervenção tem uma base teórica e uma metodologia interdisciplinar, sustentada em princípios e conceitos da psicologia social, da psicanálise e da educação. Fornece subsídios para a compreensão do grupo, sua estrutura e dinâmica. O participante da oficina é um sujeito que pensa e sente um sujeito que produz no contexto único de uma história de vida.
(EspaçoReservado2)'... papel do coordenador é fundamental na oficina, pois é ele quem, a partir da compreensão psicossocial da escolha profissional, dinamiza a comunicação no grupo e os processos associados que facilitam a elaboração de um projeto profissional."(pep.sic.bvsalud.org/scielo.php. Out,2011;16:10).
O grupo de reflexão com familiares de adolescentes infratores
O principal objetivo desse grupo é a troca de experiências entre os participantes dessas famílias para que seja possível criar um ambiente de acolhimento para a angústia, medo, culpa que rodeiam o psiquismo desses familiares.
A troca dessas experiências possibilita que esses pais possam escutar a dor do outro e que essa escuta possa favorecer a si mesmo, na sua dor, através da identificação, do espelhamento e das ressonâncias grupais. No grupo de reflexão, os participantes criam um espaço de vivencia, contradições, divergências possibilitando a construção de um novo projeto social, onde a dor e a exclusão não sejam companheiras do cotidiano.
3. Discussão sobre o tema
Grupos de reflexão é uma espécie de apoio psicológico emocional contribuindo, para que os indivíduos envolvidos possam lidar com medos, angustias preocupações e anseios.
Buscam uma forma de melhor viver e aceitar certos acontecimentos de suas vidas, evitando a culpa e um maior prejuízo psicológico.
É o apoio através de membros de uma sociedade, que lutam e sofrem por situações semelhantes é a troca de experiências e sentimentos vividos.
Uma terapia grupal, que não necessariamente é acompanhada por um profissional Psicólogo e ou Psiquiatra.
Pode ser formados por membros voluntários, dos quais já tiveram as mesmas experiências dos demais assim chegados, normalmente é constituída de um coordenador que passou e superou as mesmas dificuldades dos membros do grupo.
Neste tipo de grupo as pessoas são separadas e divididas conforme sua chegada ao grupo, e tende permanecer no mesmo grupo no decorrer das outras reuniões como uma espécie de um único grupo, para juntos dividirem suas experiências e relatar os acontecimentos vividos a fim de juntos buscarem soluções, para o grupo.
Este tipo de grupo de reflexão se baseia em princípios éticos, morais de sigilo.E reflexão, sobre o que podem melhorar aceitação para as coisas das quais não se tem o poder de mudar.
4. Conclusão
Referências Bibliográficas
Abade, F. L. O processo grupal na orientação profissional: Um estudo de caso com adolescentes na escola pública. Disponível em pepsic. bvsalud.org/scielo.php. Acesso em Out: 2011, 16:10
Neto, M. C. A. Grupos de reflexão com adolescentes e famílias em situação de risco. Disponível em WWW.abmp.org.br. Acesso em Out: 2011, 16:40

Psicologia dos grupos: Grupos de Reflexão

Internet x Logística As vendas pela internet estão crescendo a cada dia mais, mas para esse negócio continuar a prosperar é necessário um bom planejamento, já que a partir de um click dos consumidores toda a logística para entrega se inicia.
O texto nos mostra a estrutura e organização que existe nas Lojas Virtuais Submarino, eles recebem mais de 15.000 pedidos diariamente e suas entregas são eficazes, seus funcionários trabalham de domingo a domingo, e os serviços vão desde braçais até organização e planejamento.
O Pão de açúcar já faz vendas inclusive de alimentos perecíveis, todos com garantia de qualidade para o seu consumidor, este tipo de venda só é possível com um logística segura e eficiente, já que este tipo de alimentos pode ser não consumível com o atraso de entrega.
Mas apesar do aumento do comércio eletrônico em todo o mundo, ainda existe muito fatores que afastam clientes das vendas pela internet, o primeiro se dá a um fator preponderante onde os clientes têm preferência de ver e tocar o produto, a segunda vem referente à evolução do segmento, pois sem computador não há comercio online, e a terceira grande restrição tem a ver com a confiança nas transações feita online, existe muito receio por parte dos consumidores na hora de fornecer numero do cartão de crédito ou dados pessoais, a partir de todas estas restrições que afastam o cliente, imaginem se ainda não existir uma boa logística na entrega das compras, com certeza não será uma venda que irá crescer.
Sendo assim a Logística é peça chave para todas as comercializações seja na internet ou não.

Logística Reversa - SevenBoys

Thayse da Costa Santos

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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Thayse da Costa Santos

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