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A marca de cosméticos brasileira Contém 1 grama entrou no último dia 31 de julho com o pedido de recuperação judicial.
Só para você entender a recuperação judicial é uma maneira de cuidar de empresas que estão com problemas financeiros. É Como levar uma pessoa quando adoece para o hospital. A recuperação judicial leva a empresa para o CTI, para ser cuidada e poder voltar a suas atividades normais.
Lançada há 34 anos, a empresa viu o tamanho da sua dívida aumentar depois que entrou para o mercado de marketing multinível, em setembro de 2016.
No ano passado, o faturamento da fabricante foi de 114 milhões de reais, 60% maior do que o ano anterior, entretanto, quando a empresa entra em crise, muitas vezes o crescimento do faturamento para reerguer e sair da crise, sacrifica às margens. Foi o que fez sua dívida atual ultrapassar os 40 milhões de reais.
Os principais credores da indústria são em sua maioria bancos. O BNDES detém 25% da dívida. Os fornecedores correspondem no máximo a 20% do passivo da empresa.
A primeira medida da indústria foi abandonar o modelo marketing multinível. O foco da empresa ficará com as franquias.
A Contém 1g tem 94 pontos de venda espalhados pelo país, com 25 quiosques e 69 lojas. A recuperação judicial não gera alteração no funcionamento das unidades franqueadas.
 A contém 1g tem agora 60 dias para apresentar o plano de recuperação judicial e discutir com os credores.

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Indústria de Cosmético Contém 1g entra em Recuperação Judicial e foca em salvar seus franqueados.

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Nos últimos doze meses o Brasil perdeu 178 mil empregos com carteira assinada. O país fechou 2017 com 12,6 milhões de pessoas desocupadas. Chegamos a 2018 com um número maior e mais assustador.Ainda assim, essas pessoas estão dispostas a buscar novas oportunidades. Por mais que este cenário seja assustador, o desemprego criou novos empreendedores que enxergaram no setor de franquias a oportunidade de reerguer sua vida financeira.De acordo com a Associação Brasileira de Franchising, a ABF, pessoas que participaram dos programas de demissões voluntárias, estratégia utilizada por diversas estatais no ano passado, encontraram nas franquias uma ótima oportunidade para empreender e ter seu próprio negócio.Para o presidente da ABF, Altino Cristofoletti Junior, as pessoas que querem investir no setor de franchising possuem alma empreendedora e estão bem informadas sobre o negócio. Características primordiais para quem pretende entrar no setor.No mesmo período do ano passado, a associação notou um aumento no número de empreendedores que já possuem franquias e optaram por expandir, chegando a outras regiões e gerando mais empregos.Mas mesmo diante de todos esses dados positivos, o setor de franquias registrou um tímido aumento na criação de novos empregos, apenas 1%. Em 2018 a ABF espera uma melhoria nesses dados e prevê um aumento de 3%.Além disso, vale lembrar que em 2017 o setor de franchising teve um crescimento de 8% no faturamento e em 2018 as previsões é de que cresça ainda mais com um aumento entre 9% e 10% no faturamento.Com todas essas projeções positivas fica claro o quanto o esquema de franquias é promissor tanto para quem quer abrir seu próprio negócio, quanto para quem já tem um e quer expandir.

Desemprego aumenta busca de investimento em franquias

Ter o próprio negócio é o sonho de todo empreendedor. Como diz o velho ditado, enquanto alguns choram, outros vendem lenços. E isso é o que tem acontecido com o mercado de repasse de franquias.Alguns lojistas que não souberam operar nesse período de crise, ou querem sair do mercado por qualquer outro motivo, encontra no repasse a solução para não perder dinheiro. Isso é mais comum do que a gente imagina.Só para você entender, fazer a venda de uma franquia em operação é relativamente simples.O empresário tem que obter um comprador interessado e ter a aprovação do franqueador, mas claro que não para por ai. Trocar um franqueado tem que seguir algumas regras depois da aprovação do franqueador, o dono da marca, começam a negociação com o shopping ou com o proprietário do imóvel e tem que seguir algumas políticas determinadas no contrato.Esse é um grande momento para quem quer fazer esse tipo de investimento. O início de ano é um período de grande rotatividade no setor.O início do ano é um grande momento para a troca de bastão.O período de boom aumentou muito a quantidade de unidades franqueadas e com isso a oportunidade. Agora é necessário que o mercado de franchising esteja preparado para esse novo movimento de repasse.Existem poucas empresas especializadas nesse segmento. Essa modalidade de venda de empresas pode ser uma saída possível para evitar que esses negócios fechem as portas e prejudiquem franqueadores, franqueados e colaboradores do setor.Entenda que vender uma empresa, ou um carro, é preciso um esforço financeiro do proprietário. Não jogue a sua responsabilidade nas costas da empresa responsável pela intermediação. Quando você quer vender o carro, por exemplo, você anuncia, lava o carro, conta para as pessoas que sabe que poderão te ajudar. No mercado de repasse acontece do mesmo jeito. A diferença está na tercerização do negociador, que pelo fato de não ter aportado recursos, pode ser frio e cuidadoso para te ajudar a tomar a melhor decisão.Os honorários para a venda de uma franquia pode girar entre 5% a 7% do valor total da negociação e deverá ser pago no ato da assinatura do contrato de compra e venda.Vale destacar ainda que muitas dessas franquias de repasse possuem bons resultados financeiros, fazendo com que sejam uma boa opção para um novo empreendedor. O importante é que você busque pessoas especializadas nesse tipo de serviço e não seja do tipo que espera as coisas cairem do céu.

O momento de repasse de franquias

Como em qualquer outro negócio, abrir uma franquia requer a mesma atenção e cuidado com diversos aspectos antes de assinar o contrato. Por isso, separamos 5 erros para evitar ao abrir uma franquia para você evitar problemas na unidade.&#13;
As dicas valem tanto para investidores de primeira viagem quanto para aqueles que já estão familiarizados com o franchising.&#13;
1. A franquia não funciona sozinha&#13;
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Esse é um dos erros mais comuns dos interessados em investir no franchising.&#13;
Por oferecer todo o suporte necessário durante a operação, alguns investidores acreditam que a empresa vai se sustentar sozinha e que o lucro será apenas questão de tempo. Isso não é verdade.&#13;
Investir em uma marca conhecida não é garantia de que o negócio terá sucesso. É dever do franqueado “colocar a mão na massa” e aplicar os padrões de funcionamento elaborados pela franqueadora para colher os resultados esperados.&#13;
2. Não subestime o treinamento&#13;
Muitos investidores não dão a devida importância ao treinamento antes de entrarem de cabeça no franchising e acabam caindo no mesmo erro do item anterior: achar que a franqueadora resolverá todos os seus problemas sem que você demonstre o mínimo de interesse.&#13;
Mesmo tendo experiência no segmento que decidiu atuar, o franqueado deve ter em mente que o treinamento será seu principal aliado durante a operação, já que é neste momento em que são detalhados todos os estágios do negócio, afinal, como ter sucesso em uma empresa que você não sabe nem como funciona?&#13;
As franqueadoras sabem da importância da prática e em algumas marcas essa preparação é obrigatória.&#13;
3. Ponto comercial ruim&#13;
O investidor que levar o treinamento a sério provavelmente vai se lembrar que o local escolhido influencia diretamente no desenvolvimento da unidade.&#13;
Escolher um ponto comercial que não tenha nada a ver com seu negócio pode complicar de vez suas vendas. Por isso, é de extrema importância analisar quem é seu público-alvo e, o mais importante, onde ele está.&#13;
Se sua unidade funciona apenas durante o horário de almoço, por exemplo, não faz sentido abrir a loja em um local onde há pouco movimento durante esse horário.&#13;
4. Falta de capital&#13;
Você tem dinheiro para abrir a franquia, mas não tem o suficiente para mantê-la funcionando? Cuidado, pois todo seu investimento irá por água abaixo.&#13;
Dentre os itens mais importantes que envolvem uma franquia, o capital de giro, sem dúvida, é o de maior destaque. É que muitos investidores destinam 100% de suas reservas para ações pontuais como a obra e o pagamento da franquia, e esquecem que vão precisar de uma reserva para manter a unidade de portas abertas.&#13;
É importante lembrar que durante os primeiros meses de operação o dinheiro que entra não é suficiente para manter a empresa funcionando sozinha, pois o ponto de equilíbrio ainda não foi atingido.&#13;
O franqueado também deve ter em mente que algumas despesas são fixas, como folha de pagamento dos funcionários e aluguel do ponto, por exemplo. Além disso, despesas adicionais podem surgir no meio do caminho e é sempre bom ter uma reserva para evitar problemas.&#13;
5. Escolha do segmento&#13;
Apesar de estar por último, a escolha do segmento e do tipo de negócio são os fatores mais importantes a serem levados em consideração ao abrir uma franquia.&#13;
Não cometa o erro de escolher determinada marca por simples capricho, apenas por ser famosa ou porque parece ser um bom negócio. Não vá contra seus instintos: seu perfil e suas aptidões dizem tudo sobre o negócio ideal para você.&#13;
Não gosta de ter preocupações durante o fim de semana? Então com certeza não é uma boa ideia investir em uma loja no shopping. Acha que o segmento de alimentação dá muita dor de cabeça e que lidar com diversos fornecedores é muito complicado? Não abra um restaurante.&#13;
Nem todo treinamento e suporte do mundo são capazes de mudar certas coisas. Por isso, coloque em primeiro lugar suas afinidades e pergunte a si mesmo que tipo de trabalho gostaria de exercer.&#13;
Após colocar tudo na balança e aplicar todas essas dicas, vai ser bem difícil não registrar os resultados esperados na unidade. E se você quiser um acompanhamento mais específico para garantir seu investimento, procure alguma empresa com capacidade de ajudar a tomar a decisão de forma assertiva.

5 erros para evitar ao abrir uma franquia

Ao contrário do que muitos pensam, os pequenos negócios raramente fecham as portas por faturamento baixo. O verdadeiro vilão costuma ser a falha na gestão. Quando o empreendedor acumula todas as funções, ele perde a capacidade estratégica e passa o dia apenas apagando incêndios. É exatamente aí que a deixa de ser um gasto supérfluo e se transforma em uma estratégia de sobrevivência.De acordo com o Sebrae, aproximadamente 29% das micro e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completarem cinco anos. O padrão de falhas é quase sempre o mesmo: falta de planejamento, amadorismo na liderança e desorganização financeira. Por isso, antes de focar em trazer mais clientes para dentro, o passo fundamental é organizar a estrutura interna.Nenhum negócio necessita do suporte de um consultor em tempo integral. Contudo, existem alguns alertas claros de que o momento de pedir ajuda chegou:As vendas aumentam, mas o caixa continua zerado no fim do mês.Você trabalha mais de 12 horas diárias e sente que o negócio não sai do lugar.A equipe está perdida, sem metas claras ou definição de funções.As decisões importantes são tomadas com base no "achismo", sem dados reais.O capital de giro é consumido para quitar dívidas de curto prazo.Se você identificou três ou mais desses sintomas na sua rotina, o suporte especializado se torna um investimento com retorno rápido e mensurável.Profissionais sérios não aplicam fórmulas prontas. O trabalho começa com um raio-X completo da empresa para identificar os gargalos reais — que, na maioria das vezes, não são os que o dono imagina. A partir daí, cria-se um plano de ação prático, com metas, prazos e responsáveis bem definidos.Uma intervenção eficaz atua de maneira integrada nas áreas que costumam travar o crescimento das pequenas empresas:Financeiro: Separação rígida entre o dinheiro do dono e o da empresa, estruturação do fluxo de caixa, margem de lucro real e formação correta de preços.Processos: Mapeamento de rotinas, eliminação de desperdícios e padronização das atividades operacionais.Gestão de Pessoas: Definição clara de papéis, liderança por metas e acompanhamento de desempenho.Comercial: Estruturação de um funil de vendas eficiente para garantir previsibilidade de receita.Estratégia: Planejamento de médio prazo com metas realistas, alinhadas ao orçamento e ao tempo do empresário.Além disso, o foco é a transferência de conhecimento. O objetivo não é criar dependência, mas capacitar o empreendedor e sua equipe para que os resultados se mantenham no longo prazo.Os custos variam conforme a complexidade e o tamanho da operação. Na realidade, projetos voltados para pequenos negócios costumam ser muito mais acessíveis do que se imagina, pois uma boa metodologia se adapta ao cenário do cliente.O retorno financeiro se consolida em três frentes claras: a redução de custos invisíveis (como retrabalhos e juros desnecessários), o aumento do lucro pela correção de preços e, principalmente, a liberação de tempo para que o dono possa focar em fazer o negócio crescer, em vez de ficar preso à operação.Para garantir que o projeto seja um sucesso, evite estes três erros:Escolher o profissional focado apenas no menor preço, ignorando o método e o histórico de resultados.Acreditar que o consultor vai resolver tudo sozinho, sem a participação ativa da liderança.Aceitar soluções genéricas e relatórios padronizados que servem para qualquer mercado.O sucesso da consultoria depende de uma via de mão dupla: o consultor entra com a metodologia e o olhar analítico, enquanto o empresário entra com o conhecimento prático e a abertura para a mudança.Se você percebeu que sua empresa enfrenta esses desafios, o passo mais inteligente e econômico é começar por uma análise detalhada. Descobrir exatamente onde estão os vazamentos de dinheiro é o primeiro passo antes de implementar qualquer mudança.Aproveite para agendar um diagnóstico gratuito e tenha uma visão clara e realista do seu negócio, além de descobrir os três pontos prioritários que você precisa destravar nos próximos 90 dias.

Consultoria Empresarial para Pequenas Empresas: O Caminho para Resultados Reais

Durante anos ouvimos que a tecnologia era neutra. Que algoritmos eram apenas linhas de código e que a Inteligência Artificial serviria apenas para tornar nossas vidas mais eficientes.



Mas a realidade mostrou algo diferente.



Hoje, os algoritmos decidem o que vemos, o que compramos, o que lemos e, muitas vezes, até o que acreditamos. A discussão sobre Inteligência Artificial deixou de ser um tema exclusivamente tecnológico para se tornar uma questão de democracia, cidadania e poder.



A cada pesquisa realizada, localização compartilhada ou curtida registrada, produzimos dados. Esses dados alimentam sistemas capazes de interpretar comportamentos, prever tendências e influenciar decisões. É o que autores como Shoshana Zuboff chamam de Capitalismo de Vigilância.



O problema é que nem sempre sabemos como esses sistemas funcionam. Os algoritmos operam de forma cada vez mais opaca, tomando decisões que impactam milhões de pessoas sem que exista transparência suficiente sobre seus critérios.



Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com o chamado racismo algorítmico. Sistemas de reconhecimento facial, mecanismos de busca e ferramentas de inteligência artificial podem reproduzir preconceitos históricos quando são treinados com dados enviesados. O resultado é simples: desigualdades sociais podem ser ampliadas por tecnologias que muitos acreditam ser imparciais.



Outro ponto fundamental é a soberania digital. Dados se tornaram um ativo estratégico. Quem controla os dados controla parte da economia, da comunicação e da capacidade de influenciar sociedades inteiras.



Por isso, o debate sobre Inteligência Artificial não pode ficar restrito às grandes empresas de tecnologia ou aos especialistas da área. A sociedade precisa participar dessa discussão.



O filósofo Langdon Winner alertava para o risco do "sonambulismo tecnológico": aceitar novas tecnologias sem refletir sobre suas consequências.



Talvez este seja o maior desafio do nosso tempo.



A Inteligência Artificial não é apenas uma ferramenta. Ela é uma estrutura de poder.



E a pergunta mais importante não é o que a IA será capaz de fazer nos próximos anos.



A pergunta é quem terá o poder de decidir como ela será utilizada.



Porque, no mundo digital, quem controla os algoritmos controla uma parte cada vez maior da sociedade.

IA, Dados e Democracia: o debate não é sobre tecnologia, é sobre poder

Quem frequentou os complexos da rede Cinépolis nos últimos dias pode ter percebido uma mudança discreta nas bombonières. Após cerca de 16 anos de parceria com a Fini, a rede passou a oferecer produtos da marca Haribo, concorrente global no mercado de balas de gelatina, encerrando uma associação que se tornou familiar para uma geração inteira de consumidores.&nbsp;À primeira vista, trata-se apenas de uma troca de marcas. No entanto, a mudança representa o fim de uma era de parceria e levanta questões sobre posicionamento, estratégia comercial e a forma como grandes empresas disputam espaço na experiência de consumo dos clientes.A parceria entre Cinépolis e Fini atravessou boa parte da expansão recente da rede de cinemas no Brasil. Durante esse período, as famosas balas de gelatina da Fini estiveram presentes em boa parte das bombonières de centenas de complexos de cinema e passaram a fazer parte da experiência de consumo de muitos clientes. Para uma geração que cresceu frequentando os cinemas da rede, encontrar produtos da Fini ao lado das pipocas e dos refrigerantes se tornou algo praticamente automático.&nbsp;Essa familiaridade não surgiu por acaso. Ao longo dos anos, a Fini investiu fortemente em construir sua marca no mercado brasileiro, consolidando-se como uma das principais referências do segmento de balas de gelatina. A presença num ambiente de entretenimento como a Cinépolis ajudou a fortalecer essa conexão com o público, associando seus produtos a momentos de lazer e diversão.Embora os detalhes da negociação não tenham sido divulgados publicamente, mudanças desse tipo raramente acontecem por acaso. Em grandes redes como a Cinépolis, o espaço nas bombonières é um ativo valioso e disputado por empresas que buscam aumentar sua visibilidade junto ao consumidor.Para marcas do setor alimentício, estar presente em um ambiente de entretenimento oferece vantagens que vão além das vendas diretas. Cinemas proporcionam contato com um público amplo e diversificado, além de associar produtos a experiências positivas de lazer. Nesse contexto, conquistar espaço em uma rede do porte da Cinépolis representa uma oportunidade estratégica de fortalecimento de marca.A chegada da Haribo pode ser interpretada justamente sob essa perspectiva. Fundada na Alemanha em 1920 e presente em diversos países, a empresa possui algumas das balas de gelatina mais conhecidas do mundo e busca ampliar sua presença junto ao consumidor brasileiro. A substituição da Fini pela Haribo demonstra como o mercado permanece competitivo, mesmo em segmentos aparentemente consolidados.Para muitos clientes, entretanto, a mudança vai além de questões comerciais. A Fini esteve presente nas bombonières da rede durante boa parte da infância e adolescência de uma geração inteira, criando uma ligação afetiva difícil de ignorar.A mudança também ocorre em um momento curioso para a Haribo. Pouco antes de ampliar sua presença nas bombonières da Cinépolis, a empresa anunciou o fechamento de sua fábrica em Bauru, a única unidade de produção da marca na América Latina. Segundo a companhia, a decisão não representa uma saída do mercado brasileiro, mas uma reestruturação de suas operações no país.No fim das contas, a substituição da Fini pela Haribo nas bombonières da Cinépolis vai além de uma simples troca de produtos. Ela simboliza o encerramento de uma parceria que acompanhou a expansão da rede no Brasil e fez parte da experiência de milhões de consumidores ao longo dos últimos anos.Ao mesmo tempo, a mudança demonstra como o mercado está em constante transformação. Marcas disputam espaços estratégicos, empresas reavaliam parcerias e consumidores são apresentados a novas opções. Resta saber se a Haribo conseguirá construir com o público da Cinépolis a mesma familiaridade que a Fini desenvolveu ao longo de mais de uma década de presença nas salas de cinema brasileira.

Marca de Cosméticos Contém 1g entra em Recuperação Judicial

Rodrigo Campelo Assis

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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