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Muitas pessoas ao iniciar a vida profissional se deparam com muitas questões dentro do mercado de trabalho. Não saber lidar com essas questões, causa frustração dentro do mundo corporativo; levando ao abandono do emprego, queixas constantes, demissões e em alguns casos, problemas de autoestima que pode desenvolver algo mais grave no campo psicológico.
A falta de maturidade faz com que os profissionais percam algumas oportunidades por não conseguirem enxergar os pontos de melhoria. Como exemplo, muitas vezes o supervisor da um feedback, mas o receptor por não ser maduro o suficiente, leva para o lado pessoal e prejudica o desenvolvimento profissional.
A maturidade emocional é ter a visão e consciência da reação que cada emoção traz para a sua vida em geral, a partir dessa percepção escolher quais comportamentos são menos destrutivos e mais saudáveis. Veja essas duas situações:
<ul>
<li style="text-align:justify;">“Recebi um feedback de comportamento do meu supervisor, mas ele não quer me ajudar. Está me perseguindo e apenas vendo meus defeitos”.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align:justify;">“Falo tudo o que me vem na cabeça sem pensar quais as consequências que pode acarretar para a minha imagem profissional e pessoal. Fazer o que? Esse é meu jeitinho”.</li>
</ul>
É nítido nos exemplos acima que essas falas são de uma pessoa que não desenvolveu a maturidade emocional. Veja essas outras duas situações:
<ul>
<li style="text-align:justify;">“Recebi um feedback de comportamento do meu supervisor. Não tinha percebido que agia dessa forma. Vou mudar e começar a me comportar de uma maneira diferente”.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align:justify;">“Essa não é uma boa hora para eu falar desse determinado assunto, estou em horário de trabalho e isso pode atrapalhar meu rendimento”.</li>
</ul>
Perceba que nos exemplos anteriores são falas de uma pessoa que desenvolveu a maturidade emocional. E você, se identificou com quais das situações? Quais dos cenários a pessoa tem mais probabilidade em ter uma carreira de sucesso?
Deixarei algumas dicas que pode ajudar a desenvolver a inteligência emocional, caso tenha se identificado com a primeira situação:
1. Observe e analise como você se comporta;
2. Tenha controle sobre as suas emoções;
3. Controle as emoções negativas;
4. Tenha autoconfiança;
5. Saiba lidar com a pressão;
6. Se expresse;
7. Tenha empatia;
8. Desenvolva a resiliência;
9. Tenha autocontrole;
10. Analise qual reação determinada ação pode lhe trazer.
A maturidade emocional com certeza influencia na carreira profissional porque seu comportamento diz muito sobre o seu perfil. Dentro das empresas, todo empregado está sendo avaliado a todo instante. Maturidade emocional é requisito em processos de recrutamento interno, fique ligado. Caso você tenha alguma dificuldade para desenvolver esse comportamento, aconselho a procurar um profissional da área de psicologia e provavelmente a sua vida profissional e pessoal irá tomar outros rumos e você estará preparado para assumir novas responsabilidades e alçar voos mais altos.
Espero que você tenha gostado da leitura dessa semana. Todas as semanas irei trazer conteúdos de fácil entendimento e com uma linguagem bem simplificada. Desejo um 2019 cheio de luz, com muito desenvolvimento profissional e pessoal; sucesso, muita força de vontade para você realizar seus sonhos e conquistar seus objetivos. Forte abraço!

Maturidade emocional: construção de uma carreira de sucesso

Esse tema é algo atual e que muitas pessoas estão se deparando dentro das organizações.A maturidade emocional está ligada com o comportamento do indivíduo, no poder de análise e tomada de decisão. E você, será que tem maturidade emocional? Leia esse artigo e tire as suas conclusões. Boa leitura!

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Você sabe o que é o egocentrismo? Egocentrismo é a condição ou estado de espírito do egocêntrico. Tem origem no grego, sendo a junção de egôn e kêntron, que significa "eu no centro", segundo o site significados.com. Uma pessoa egocêntrica é aquela que se acha independente e autossuficiente, que não precisa de ajuda e normalmente não aceita a opinião dos colegas de trabalho. Será que você trabalha com alguém com esse perfil?
Tenho certeza que você deve conhecer alguém egocêntrico. Não é tão difícil identificar um. Vou contar uma história para você de uma pessoa com o perfil egocêntrico: “Marcelina trabalha em uma empresa de grande porte e ela não tem cargo de líder, ou seja, ela é subordinada. O líder da Marcelina tem muitos anos dentro da empresa e uma carreira sólida dentro do mercado de trabalho. Ela é formada em uma universidade federal, tem uma especialização na área e não tem tanto tempo de atuação no mercado de trabalho. Ele é formado em uma instituição privada e não tem especialização. Certo dia o líder de Marcelina chamou ela para conversar e disse que ela precisava refazer um trabalho, porque não estava como ele havia solicitado. Marcelina pegou e disse que tudo bem, iria refazer. Quando chegou na sua estação de trabalho ela começou a falar com seus colegas que não aceitava a postura do líder deles, porque ela é formada em uma universidade federal e ele não (sendo que não tem nenhuma diferença), tem especialização na área de atuação e que ela nunca erra... enfim, ela é perfeita. Marcelina extremamente chateada e com ideias cristalizadas, começou a falar mal do seu líder apenas porque ele pediu pra ela refazer um job. Revoltada, ela denegriu a imagem do seu líder, chegando ao ponto de dizer que ele que é incompetente por não enxergar o trabalho ótimo e sem falhas que ela realiza. Pelo egocentrismo da Marcelina, ela foi desligada pelo motivo de produção insatisfatória”.
A pessoa egocêntrica vai se enxergar sempre como a perfeita (igual a Marcelina), se exaltando excessivamente como se realmente ela fosse o centro das atenções e isso é um modelo mental que faz com que a pessoa se prejudique, não se desenvolva e ainda fica mal vista dentro da organização.
O indivíduo egocêntrico não consegue demonstrar nenhum tipo de empatia, ou seja, ele raramente vai se colocar no lugar do outro colega de trabalho, porque sempre está preocupado com o seu “EU” e com seus próprios interesses. Esse comportamento acaba ocasionando mal-estar, afastamento dos demais e não agregando nada de positivo na empresa e na sua equipe de trabalho.
Mas como lidar com pessoas egocêntricas no trabalho? Você que é líder e tem dificuldades com subordinados egocêntricos, uma ferramenta que pode ser bem utilizada é o feedback construtivo (leia o artigo sobre o Feedback Transformador). Através do feedback constante o líder deve começar a observar o comportamento do colaborador, se o relacionamento interpessoal, o trabalho em equipe e as entregas melhoraram. Se caso não melhorar após os feedbacks, vou ser bem direto, substituição de pessoa. Uma organização existe para dar lucro, gerar receita e para isso é necessário capital humano. Se o próprio colaborador não quer colaborar para isso acontecer, substitua por outro que queira. Relação empregado x empregador é igual um casamento, se uma das partes está demonstrando insatisfação, já foi conversado para resolver o problema, teve diálogo, teve outra chance para melhorar e não ocorreu como o combinado, o relacionamento acaba!
Eu sempre falo “VAMOS TER MAIS EMPATIA”, o ambiente de trabalho ultimamente está virando um campo de batalha. É uma guerra de egos onde um quer mostrar que pode mais que o outro; ou menosprezar determinado colega de trabalho por ele estar em um nível hierárquico mais baixo. Dentro de uma organização todos precisam um do outro! Um relógio não funciona se uma engrenagem estiver danificada. Antes de falar algo para outro colega de trabalho se coloque no lugar dele.
Espero que a leitura de hoje tenha lhe trazido algum insight, alguma informação nova e que tenha lhe ajudado no seu processo de desenvolvimento. O meu objetivo é descomplicar o mundo corporativo com uma linguagem simples e direta. Até a próxima!

O egocentrismo dentro do ambiente organizacional

Em algum momento você teve acesso a informações sobre técnicas de desenvolvimento humano, desenvolvimento profissional e aprendizagem organizacional? Com certeza, na faculdade, até mesmo na empresa em que você trabalha ou em livros. Caso você nunca tenha visto sobre esse assunto, hoje vou falar um pouco sobre esse processo que é denominado JOB ROTATION, traduzindo para o português, rotação de trabalho.
O que é JOB ROTATION? Como o nome diz, é uma rotação, um giro de trabalho; o colaborador vai conhecendo outras funções dentro da empresa em um período contínuo ou esporádico.
Em cada organização esse processo é aplicado de formas diferentes. Vou citar algumas:
 Assim que o colaborador é admitido passa pelo JOB ROTATION em vários departamentos da empresa. É uma maneira do funcionário novato adquirir um conhecimento generalista das atividades que a empresa executa. Isso pode ser aplicado como parte da integração institucional do colaborador. Em cargos de supervisão, conhecer os processos de outras áreas é essencial.
 Programas de trainee. Esse processo é um momento em que o trainee irá ficar por um período conhecendo melhor a organização e durante esse tempo será avaliado de acordo com a sua performance. O JOB ROTATION é fundamental tanto para o empregador avaliar em qual área o trainee se destacou para ser efetivado, quanto para o trainee se desenvolver profissionalmente. O JOB ROTATION e o programa trainee é importante para que o profissional se identifique com as atividades que provavelmente só foram vistas na teoria durante os anos de faculdade e com isso coloque a “mão na massa” ganhando mais experiência.
 JOB ROTATION nas indústrias. Nas linhas de produções de qualquer indústria existem serviços repetitivos (fazendo a mesma atividade ou movimentação física várias vezes por muito tempo) que podem ocasionar alguma lesão muscular, rompimento de ligação e entre outras doenças ocupacionais. O que fazer para evitar isso? Realização de rodízio das atividades, mas esse rodízio tem que acontecer e não ficar apenas no papel, evitar doenças ocupacionais é importante para o bem-estar do colaborador, irá reduzir absenteísmo, turnover e reclamatórias trabalhistas. Quem normalmente fiscaliza os rodízios e as condições de trabalho que envolve postura, altura e tudo mais para não prejudicar o colaborador, é o profissional da área de Ergonomia. Uma outra hora posso escrever mais sobre essas questões que envolvem indústrias, é bem extenso.
Podemos perceber que o JOB ROTATION é um processo que ajuda muito na questão de desenvolvimento profissional, tem algumas pessoas que discordam da execução desse método por formar colaboradores generalistas e sem foco nas atividades. Eu particularmente não concordo com isso, o JOB ROTATION desenvolve e capacita colaboradores competentes para atender a empresa em qualquer demanda e dando oportunidades de promoção, pois o colaborador já terá conhecimento das atividades da função. Se o RH da empresa tem uma política de treinamento, desenvolvimento e aprendizagem coerente, irá preparar um programa de JOB ROTATION bem estruturado dando oportunidade para todos e preparar pessoas capacitadas.
Espero que eu tenha agregado algum conhecimento, nova visão sobre gestão de pessoas, desenvolvimento organizacional e vários insights. Até semana que vem! Obrigado.

A contribuição do Job Rotation no desenvolvimento profissional

As pessoas sempre buscam atingir os seus objetivos, mas a maioria se esquecem de planejar e traçar as metas para isso acontecer. Determinação e força de vontade são requisitos essenciais para conquistar o que se deseja, mas não é o suficiente. Algumas pessoas tem dificuldades de concentração e não tem a mínima ideia de como priorizar as suas obrigações.
Quando falamos sobre cumprir metas, a primeira ação que precisamos fazer é ajustar o nosso foco. Por mais que tenha o seu objetivo bem definido, sem foco você irá perder tempo e desperdiçar energia com atividades irrelevantes.
Antes de definir o objetivo precisamos passar pela a pergunta de ouro “Por quê?”. Depois que você se fizer essa perguntinha, irá realmente buscar os motivos reais para conseguir se planejar, traçar a meta e colocar esse plano em ação. Se caso você define um objetivo sem saber o real motivo, a tendência de você desistir ou perder o interesse no decorrer do caminho é bem grande.
Vou dar algumas dicas para você alcançar seus objetivos e cumprir as metas:
• FOCO: não desvie o olhar do seu objetivo final. Termine cada tarefa que lhe é atribuída, dê o seu melhor e lembre-se que cada ação é importante para alcançar o objetivo 100%.
• FORTALECER OS PONTOS FORTES: descubra as suas habilidades e competências, e busque sempre se aperfeiçoar. Criando um hábito de melhoria contínua.
• APROVEITE AS OPORTUNIDADES: Fique atento com as novidades, e se mantenha preparado. Assim que a oportunidade chegar você estará pronto para agarrá-la.
• FOQUE NO POSITIVO: A nossa mindset (caso você não saiba sobre esse assunto, leia no artigo anterior) é uma grande aliada para a gente conseguir atingir nossos objetivos e traçar as metas. Acredite que é possível conseguir atingir o seu objetivo no tempo proposto. É de grande importância que você não dê ouvidos as pessoas negativas (muitas vezes elas não desejam o seu sucesso) e além de ser uma péssima influência.
• ESTEJA ATENTO AO QUE PRECISAR MELHORAR: Evite crenças que vão te limitar e pensamentos sabotadores, como: “Ah, eu posso deixar isso para amanhã”, “Eu não sou capaz, nunca faço nada no tempo certo”. Esses tipos de pensamentos destrutivos faz você perder tempo e o seu foco no objetivo.
• SEJA DETERMINADO: Esteja decidido e firme no seu propósito. Se for o que você realmente deseja, siga em frente. Dê o seu melhor, se empenha de coração e seja justo consigo mesmo, não se engane. Muitas pessoas tem um péssimo costume de se enganar. O seu objetivo é o seu sonho, está ligado com o seu desejo. Coloque as suas energias em suas metas e “só vai”.
Uma certa vez eu li em algum artigo que fala: “quando você compartilha seus objetivos com outra pessoa, a chance de você se empenhar, se dedicar e colocar em prático é muito maior”. Pessoal, tomem cuidado para quem vocês compartilham seus planos, seus sonhos e suas metas. Não são todas as pessoas que estão em nossa volta que desejam o nosso bem, e quer ver o nosso sucesso (digo isso por experiência própria). Tem muita inveja dentro do mundo corporativo e isso é um fato. As pessoas te querem ver bem, mas nunca melhores que elas. Mas Afonso, eu nunca vou poder falar os meus planos para ninguém? Não é isso. Vai poder falar sim, mas cuidado! Primeiro se certifique que a confiança é mútua, se acontecem trocas de informações e trocas de vivências. Desconfie das pessoas que você fala sobre a sua vida e ela não fala nada sobre a dela. Isso é um sinal que ela só quer informação sobre você. Mas vai de cada um, é apenas um conselho amigo!
Seja qual for o seu objetivo, meta ou sonho, busque colocar em prática as suas ações e não desista por nenhuma circunstância de alcançar os seus resultados. Com certeza tendo foco, dedicação e determinação, não tem como dar errado. As suas realizações serão extraordinárias.
Espero que a leitura de hoje tenha lhe trazido algum insight, alguma informação nova e que tenha lhe ajudado no seu processo de desenvolvimento. O meu objetivo é descomplicar o mundo corporativo com uma linguagem simples e direta. Até a próxima!

Tenho objetivos mas não sei como alcançá-los!

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Maturidade emocional: construção de uma carreira de sucesso

Afonso Egidio

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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