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Já está em plena operação no centro da cidade de Mauá, na Grande São Paulo, um sistema de Controle de Tráfego Inteligente dos mais avançados do país. O sistema monitora o fluxo de veículos nas vias e altera a programação dos semáforos para garantir maior fluidez sem a necessidade de intervenção humana. Com esta solução, Mauá torna-se pioneira no Grande ABC, e a segunda cidade do país a adotar o sistema.
O sistema adotado em Mauá foi desenvolvido pela empresa Brascontrol, que contratou pesquisadores da Universidade Federal de Santa Catarina para criar uma solução de melhor custo/benefício em relação aos sistemas importados. Além disso, a solução adota tecnologia de ponta, oferece resposta imediata às variações de fluidez e ganho real de velocidade no trânsito. Entre os sistemas existentes no país a solução implantada em Mauá é uma das mais modernas, e uma das mais avançadas do mundo.
IMPLANTAÇÃO EM MAUÁ
A operação do sistema de controle de tráfego inteligente de Mauá será feita inicialmente nas ruas em torno do Mauá Plaza Shopping e da Praça da Bíblia.
Locais:
Avenida João Ramalho x Rua Gal. Castilho de Lima
Av. João Ramalho x Rua Antônio Loro e
Av. João Ramalho x Rua Pres. Arthur da Costa e Silva.
Av. João Ramalho x Av. Papa João XXIII
Av. João Ramalho x Rua Queirós Pedroso e
Av. João Ramalho x Rua Vitorino Dell Antônia
Av. Capitão João x Av. Governador Mário Covas (Viaduto)
Av. Capitão João x Av. Portugal e
Av. Capitão João x Rua São Silvestre
Av. Antonia Rosa Fioravante x Rua do Comércio
Av. Antonia Rosa Fioravante x Shopping (acesso)
Av. Antonia Rosa Fioravante x Rua Américo Perrella
Av. Antonia Rosa Fioravante x Rua Av. Mário Covas
Av. Antonia Rosa Fioravante x Rua Bandeirantes
Av. Governador Mário Covas x Rua Luis Mariani
Av. Governador Mário Covas x Shopping (Pedestre / Praça 22 de novembro)
Rua Barão de Mauá x Rua General Osório
Rua Barão de Mauá x Rua Angelo Gianoni
Praça da Bíblia: Av. Barão de Mauá x Almirante Tamandaré
Rua Barão de Mauá x Rua dos Bandeirantes e
Av. Dr. Getúlio Vargas x Rua dos Bandeirantes
Av. Barão de Mauá x Av. Pres. Castelo Branco
FUNCIONAMENTO
Denominado CONTREAL – Controle de Tráfego em Tempo Real Pró-ativo – o sistema da Brascontrol captura informações das ruas, como volume e nível de ocupação da via, e as envia a uma central de controle via celular. A central do CONTREAL-TUC, com servidores de alta performance, processa os dados de todas as ruas onde o sistema está implantado e devolve imediatamente aos semáforos da região a melhor programação de abertura, a fim de garantir a fluidez do trânsito. Os primeiros estudos apontam ganhos de velocidade média de 10% a 35% em relação aos planos convencionais de tempo fixo.
Com semáforos sincronizados por satélite e monitoramento das vias em tempo real, o CONTREAL é capaz de alterar a programação dos semáforos sempre que for detectada uma variação na fluidez dos veículos, seja por conta de um acidente, um evento, congestionamento, etc. A nova programação corrige os tempos dos semáforos para dissipar a lentidão no menor tempo possível. O sistema ainda gera uma visualização que pode ser disponibilizada pela internet para o munícipe acompanhar o trânsito na cidade, em tempo real.
Esta visualização apresenta o nível de fluidez da via em tempo real, substituindo as conhecidas &#8220;estimativas de trânsito&#8221; por uma informação 100% correta.
IMPLANTAÇÕES CONTREAL Desenvolvido para atender as necessidades de centros urbanos com população igual ou superior a 300 mil habitantes, o CONTREAL já está em funcionamento em Macaé, RJ. Mesmo com uma população menor, cerca de 200 mil habitantes, a região central de Macaé tem tráfego superior a outros centros urbanos do mesmo porte em virtude da intensa atividade econômica da região. O endereço do acompanhamento em Macaé é http://transitoonline.mactran.rj.gov.br/
O sistema Contreal implantado em Macaé dispensou grandes obras de infraestrutura ao adotar a transmissão de dados via celular. Com isso, a prefeitura não teve custos com a instalação de fios e cabos de comunicação entre modems convencionais.
Segundo a Brascontrol, além das vantagens para a população em termos de redução do tempo de deslocamento nos centros urbanos, economia de combustível e visualização do trânsito pela internet em tempo real, a sociedade e o meio-ambiente ganham com a redução de congestionamentos e poluição ambiental.
SOBRE A BRASCONTROL
A Brascontrol é uma das maiores fabricantes brasileiras de equipamentos e soluções para o controle do tráfego urbano. Com foco em pesquisa e inovação, a empresa reúne o que há de mais avançado em tecnologia para oferecer ao mercado soluções de gerenciamento de tráfego e mobilidade urbana sustentável. É pioneira no desenvolvimento de um sistema inteligente de controle de tráfego 100% nacional. <a href="http://www.brascontrol.com.br">www.brascontrol.com.br</a>

Mauá ganha solução de Controle de Tráfego Inteligente entre as mais avançadas do país

Solução adotada em Mauá é 100% nacional e uma das mais avançadas do mundo

Mauá ganha solução de Controle de Tráfego Inteligente entre as mais avançadas do país | Administradores

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1. Apoie a Experimentação
Um primeiro caminho é encontrar um jeito de testar os conceitos a um baixo custo. Por exemplo, concedendo para os inovadores de dentro da empresa um período e um pequeno capital para que desenvolvam a ideia. Eles poderão refinar as ideias e se sentirão valorizados.
Outra abordagem requer mais tempo. São programas de inovação nos quais os indivíduos são encorajados a usar os recursos da empresa fora do expediente para desenvolver ideias e apresenta-las aos colegas. Alguns podem até desenvolver bons projetos e depois acabam deixando a organização para se lançar em uma iniciativa empreendedora. Mas, em geral, o que a empresa dá como apoio nestes programas acaba voltando em inovação que pode ser usada dentro da própria companhia. Uma terceira opção é estabelecer um programa permanente de apoio a incubadoras, financiando as melhores ideias para que elas sejam maturadas até estarem prontas para ser aplicadas no mercado.
2. Vá além dos argumentos financeiros Pesquisas conduzidas pela McKinsey mostram que novas iniciativas raramente falham por razões financeiras. A verdadeira razão para o fracasso de novas iniciativas estratégicas em geral está relacionada à falta de habilidade dos gerentes na execução dos projetos. Então, depois de contornados os obstáculos financeiros iniciais, o que realmente deve concentrar a atenção do CFO é a competência, capacidade e os recursos da organização para a execução da iniciativa.
3. Aprenda a dizer “SIM” Nosso conservadorismo em geral nos leva a adotar um padrão de gestão. Mas não nascemos com ele! É mais fácil dizer “não” a uma nova proposta do que “sim”. Todos nós podemos encontrar uma centena de razões pelas quais um projeto deve ser interrompido – e acabamos nos convencendo de que o discutimos longamente e demos a ele uma justa atenção. A decisão negativa é confortável, pois ela mantém o status quo sem prejuízos aparentes. Mas o velho ditado “quem não arrisca não petisca" é ainda mais pertinente na era digital. A disposição para dizer “sim, isso pode ser feito" pode fazer toda a diferença.
4. Budget para inovação Quanto do seu orçamento você destina para inovação? Criar uma conta específica para inovação ajuda a definir as condições para um ambiente criativo que premie ideias empreendedoras. O orçamento não precisa ser grande, mas ele deve enviar aos empregados (principalmente aos mais jovens) a mensagem de que eles podem contribuir com novas ideias. Ah, e também é preciso eliminar a burocracia para acelerar a decisão. Nada é pior para minar o entusiasmo pela inovação do que o preenchimento de intermináveis formulários, reuniões de comissões e avaliações para enfim ter uma ideia aprovada.
 5. Procure a inspiração para inovar dentro e fora da empresa Não ignore os sistemas e processos internos. A inovação pode surgir de diferentes formas. Ela não precisa ser tão glamorosa como um romance ou uma revolução – a inovação pode estar na reengenharia de processos de um departamento, ou mesmo na padronização de processos que eliminem cinco diferentes sistemas de ERP. A inovação está brilhando na nossa frente. O CFO tem apenas que aprender a compreender os seus sinais.
Tradução e Adaptação livre do material produzido por Gary Simon, BSc., FBCS, FCA, CITP, que é CEO da FSN Publishing Limited (www.FSNElite.com) e líder do Digital Finance In a Day.

5 dicas para CFOs impulsionarem a inovação

Quem atua na comunicação corporativa já conhece bem os benefícios de uma boa comunicação para o crescimento das empresas. Muito se lê a este respeito, e a cada dia cresce a importância da comunicação corporativa no planejamento estratégico das organizações. Mas não se vê muita discussão a respeito do papel da comunicação nas entidades de classe e associações. Talvez até mesmo por esta falta de debate, as organizações desta natureza sofrem problemas crônicos de falhas de comunicação.
Ao acompanhar o caso de algumas entidades, observei aquilo que se poderia chamar de círculo vicioso e que rapidamente descrevo aqui. De modo geral, a maior parte da receita destas organizações provém da contribuição dos seus associados, que nem sempre são obrigados a contribuir. E como é fácil encontrar alguém que reclame de pagar a contribuição, alegando não perceber nenhum benefício em troca daquela verba que sai do orçamento do seu departamento ou da sua empresa!
Com pouca receita, a diretoria se vê obrigada a restringir suas ações, deixando de fora do planejamento anual ações como a atualização ou reformulação do site, a produção de boletins periódicos, a valorização da categoria por ações de assessoria de imprensa, a promoção de encontros, etc. Sem se comunicar com seus associados da forma adequada, as entidades perpetuam aquela sensação de que a contribuição efetivamente não se reverte em benefícios concretos.
Há um componente que agrava esta situação quando, por algum motivo, a contribuição torna-se obrigação anual. Eu já soube de casos em que a (pouca) receita que entrava na entidade ainda precisava ser comprometida com um esforço de cobrança para reduzir a inadimplência. Enfim, um círculo vicioso que perpetua as entidades em um limbo de pouca representatividade e de burocracia que definitivamente não servem à economia.
Para resolver este problema, a comunicação pode agir como um elemento conversor do círculo, tornando-o virtuoso. Como assim? Eu explico. Ao incluir ações de comunicação em seu planejamento anual, a entidade cria e mantém canais eficientes e permanentes de comunicação com seu público, conferindo maior transparência e clareza à sua missão e função social.
Na medida em que os associados começam a receber as informações da entidade e verificam que aquela organização, de alguma forma, contribui para o seu desenvolvimento ou para a sua atividade profissional, cria-se uma imagem positiva da entidade. Tal reforço positivo da imagem será fundamental para garantir o pagamento regular das contribuições. Ao longo do tempo, estas ações de comunicação se difundem no mercado, e a imagem positiva da entidade atinge outros profissionais ou empresas, que poderão ampliar o quadro de associados.
Concluindo o círculo virtuoso, o aumento do quadro de associados refletirá no aumento da receita, possibilitando o reinvestimento em melhorias da estrutura da entidade, de seus canais de comunicação e dos benefícios oferecidos aos membros. Em linhas gerais, esta é a ideia que deveria ser senso comum entre associações e sindicatos, mas que eu não vejo ainda consolidada no país.

A comunicação corporativa aplicada às associações

Trata-se de uma linguagem lógica, racional e previsível, diferentemente da linguagem humana, sujeita a múltiplos entendimentos e à qual os Comunicadores estão mais habituados. Quem defende esta visão é a especialista em Comunicação Renata Presta, que será uma das palestrantes do 15ª. Congresso de Comunicação Interna.
 
Renata palestrará no tradicional evento da IBC sobre mensuração de resultados, detalhando sua experiência de vários anos e com passagens por empresas multinacionais. Para a especialista, "para que a Comunicação seja posicionada como área estratégica numa organização, é imprescindível que o comunicador aprenda a linguagem do CEO: a linguagem matemática".
 
Mostrar os resultados de uma área nos dias atuais não é mais um diferencial, afirma. "É imprescindível para a sua própria subsistência, especialmente se for Comunicação, a primeira a ser lembrada para os cortes em tempos difíceis" avalia Renata. Contudo, a especialista entende que os modelos teóricos e estatísticos causam terror, especialmente nos profissionais da área. "Por isso vamos desmistificar o tema, apresentando de forma clara e objetiva as ferramentas que podem ser aplicadas em qualquer empresa".
 
O evento acontece em São Paulo entre os dias 14 e 16 de junho. Além da conferência principal, haverá um seminário especial no último dia sobre comunicação integrada. Em debate o entendimento de que a comunicação interna se aproxima da comunicação corporativa, com a adoção das mesmas técnicas e conhecimentos nos dois processos.
 
O 15ª. Congresso de Comunicação Interna é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias publicações especializadas. Informações pelo site www.informagroup.com.br/comunicacao ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6808.
 
AGENDA:
15ª. Congresso de Comunicação Interna
De 14 a 16 de junho de 2011.
Hotel Paulista Plaza – Alameda Santos, 85 – São Paulo, SP
Informações: 11-3017-6808 ou comunicacao@ibcbrasil.com.br
www.informagroup.com.br/comunicacao

Comunicador precisa aprender a linguagem do CEO, afirma especialista

Do mesmo jeito que um “empurrão invisível” enche o carrinho sem você perceber, ele também pode empurrar decisões importantes para o limbo



Você só queria pilhas.



Saiu com um kit de shampoo, dois pacotes de bolacha, uma caixa de ovos… e ainda pescou um Trident na gôndola do caixa.



Já aconteceu com você?



Pois é. Às vezes o desvio acontece no corredor do mercado. Outras, na sua vida financeira.



Do mesmo jeito que um “empurrão invisível” enche o carrinho sem você perceber, ele também pode empurrar decisões importantes para o limbo.&nbsp;



Tipo aquela ideia de começar a poupar para a aposentadoria, que vive sendo adiada. Não porque você não quer, mas porque o caminho até lá parece feito de senhas, formulários e burocracias.



Se isso soa familiar, saiba: você já foi alvo de um sludge. E nem percebeu.



Mas nem todo empurrão invisível é armadilha. Quando usado do jeito certo, ele pode ser exatamente o que faltava para uma boa decisão sair do papel. É disso que trata o nudge.



Quer ver um exemplo?&nbsp;



Em alguns prédios, a sinalização para a escada é colocada em destaque, com setas e cores chamativas. Um ajuste que aumenta as chances de alguém optar pelos degraus em vez do elevador.



Não há regra ou alarde. Apenas uma pequena alteração no ambiente que influencia o comportamento sem tirar a liberdade de ninguém.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que são esses “empurrões”?&nbsp;</h2>



Imagine observar o comportamento das pessoas por décadas e perceber que, mesmo diante de escolhas simples, elas frequentemente tomam decisões ruins.



Foi exatamente isso que os economistas Richard Thaler e Cass Sunstein fizeram.&nbsp;



Ao estudar como as pessoas escolhem no mundo real, fora dos modelos perfeitos da economia clássica, encontraram um problema crônico: decisões ruins não nascem da falta de informação, mas da forma como as opções são apresentadas.



A partir disso, propuseram uma mudança sutil, mas eficaz:



Em vez de tentar consertar o ser humano, que tal ajustar o ambiente em que ele interage?&nbsp;



Assim surgiu o conceito de nudge (empurrão), uma mudança discreta no design que dá um empurrãozinho para que você tome uma decisão melhor.



Segundo Thaler e Sunstein, um nudge é qualquer mudança no ambiente que ajuda a influenciar uma decisão de forma previsível, sem restringir sua liberdade de escolha e sem precisar de recompensas ou punições.



A intenção é clara: facilitar o caminho certo e deixar o errado acessível (só que com um pouco mais de atrito).



Mas se o nudge abre portas, o sludge faz o contrário. Ele tranca. Ou pelo menos emperra a maçaneta.



O termo sludge surgiu quando os próprios pesquisadores notaram que os empurrões usados para ajudar também podiam ser usados para atrapalhar.



E pior. Em muitos casos, não por descuido, mas por interesse.



Sludge é quando o ambiente é desenhado para dificultar uma decisão ou atrasar uma ação que deveria ser simples.&nbsp;



O nome (do inglês, lama) faz justiça.&nbsp;



Em vez de empurrar, o sistema puxa para trás. Com atrito, obstáculos, burocracias.&nbsp;



É o cancelamento de serviço de telefonia que exige três ligações, senha, espera longa e uma desculpa cínica de que “este não é o tipo de experiência que prezamos”;&nbsp;



É o aplicativo que oculta a opção mais vantajosa sob cinco camadas de menus;



É o contrato que esconde informações em letras miúdas no rodapé da página, e por aí vai…



A lógica aqui também é previsível: quanto mais cansativo o processo, menor a chance de a pessoa insistir.&nbsp;



Ou quanto mais confuso o caminho, maior a probabilidade de ela desistir. Mesmo que isso signifique perder dinheiro.



O sludge não impede. Só complica. E, muitas vezes, é exatamente esse o objetivo.&nbsp;



E agora, vem a pior parte:



<h2 class="wp-block-heading">É impossível passar ileso!</h2>



Já percebeu como é fácil fazer uma aposta esportiva no celular? Dois cliques e o seu dinheiro está em jogo.&nbsp;



Agora tente investir em uma previdência privada no seu aplicativo do banco. Boa sorte em achar o caminho.



Essas diferenças não são acidente. Fazem parte do design que molda seu comportamento todos os dias. E é exatamente aí que entram os nudges e sludges.



Esses empurrões atuam sobre os <a href="https://evandrocanello.com.br/por-que-e-tao-dificil-deixar-ir-uma-explicacao-racional?">vieses cognitivos</a>, padrões automáticos de pensamento que usamos para tomar decisões rápidas.&nbsp;



Um dos mais comuns é o viés do presente: a tendência de priorizar o agora e deixar o futuro pra depois. É ele que faz você gastar com o que traz prazer imediato (roupas, celular) e adiar o que exige paciência, como guardar dinheiro para a aposentadoria.



Outro bem conhecido é o efeito manada, que nos leva a repetir o comportamento da maioria como se fosse um caminho comprovadamente seguro.&nbsp;



Já a aversão à perda é aquele impulso que faz a dor de perder cinquenta reais parecer maior do que a alegria de ganhar cem.&nbsp;



Na prática, é deixar o dinheiro parado na poupança, mesmo sabendo que há opções melhores, só pra não enfrentar a sensação desconfortável de abrir mão do que já está ali.



Esses vieses funcionam como atalhos mentais. E é exatamente por esses atalhos que os nudges e sludges sabem trafegar muito bem.



O resultado dessas influências é instantâneo e praticamente impossível de ser ignorado.



Duvida? Veja só o exemplo que usei no início do texto: você entra no mercado pra comprar uma coisa e sai com doze. O que aconteceu? Você caiu num sludge camuflado em um ambiente de compras.&nbsp;



E a coisa só piora: seus filhos também são atingidos diretamente.



Ou você nunca se perguntou por que diabos tem gôndolas de doces na fila do caixa que nunca medem mais que um metro e meio?



Isso é sludge agindo, porque o ambiente foi pensado para sabotar a sua atenção.&nbsp;



Você está na fila, distraído, esperando o caixa liberar. De repente, aquele chocolate aparece na altura perfeita do seu campo de visão. Ou melhor, no campo de visão do seu filho, que está ali ao lado, no nível exato da gôndola. O apelo visual é direto, quase impossível de recusar.&nbsp;



E agora, me explica: como negar um doce para uma criança entediada, enquanto ela aguarda impaciente por longos minutos na fila?&nbsp;



Não é à toa que é comum ver criança dando chilique na frente do caixa. E as pobres sequer têm culpa. Tudo ali foi desenhado pra favorecer o impulso e dificultar o controle… cada detalhe.



Mas nem só de obstáculos vive o design de escolhas.&nbsp;



Alguns empurrões jogam a favor, como a inscrição automática em planos de aposentadoria, que aumenta a adesão simplesmente por já vir como padrão.&nbsp;



Ou o adesivo com o desenho de uma mosca colado no vaso sanitário masculino no aeroporto de Amsterdã, que melhorou a pontaria e reduziu a sujeira em 60%.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/09/image-1-1024x686.jpg" alt="" class="wp-image-421607"/></figure>



Perceba que não há instruções ou qualquer publicidade, apenas um detalhe no lugar certo.



<h2 class="wp-block-heading">Mais nudges, menos sludges&nbsp;</h2>



Sabia que você também pode usar isso a seu favor? Aplicar nudges dentro de casa é mais simples do que parece.&nbsp;



Por exemplo, deixar as frutas à vista sobre a mesa em vez de escondidas no fundo da geladeira, ou colocar os alimentos que quer evitar em prateleiras menos acessíveis da despensa.



E outra: quer reduzir o tempo de telas?&nbsp; Então por que você tem três TVs, dois celulares e um tablet dentro de casa?



A mesma lógica funciona com finanças.&nbsp;



Programar a transferência automática para a previdência assim que o salário cai ou ativar a função que sugere aportes quando sobra dinheiro na conta…



Tudo isso facilita a ação, reduz o atrito e torna a boa escolha quase inevitável. A decisão continua sendo sua, só ficou mais fácil de tomar.



E o sludge, o gêmeo do mal?



Sair ileso dele, como eu já disse, é praticamente impossível. Mas sair mais preparado? Totalmente viável.



Se você chegou até aqui, já está com uma boa camada de blindagem, porque entender como esses mecanismos operam no seu cérebro já é um bom começo.&nbsp;



A partir de agora, é bem provável que você nunca mais veja do mesmo jeito o design de um app, uma gôndola no mercado ou um cancelamento de um plano.



Mas dá pra ir além.



Uma das estratégias mais eficazes é criar dificuldades onde o impulso costuma mandar.&nbsp;



Quer comprar algo fora do planejado? Estabeleça um tempo mínimo de espera antes de decidir.&nbsp;



Esse respiro permite que o seu sistema mais racional entre em cena e questione se o gasto realmente faz sentido. Simples? Sim. Mas funciona.



Outra é automatizar as boas escolhas. Se você já decidiu que investir em previdência é importante, agende a transferência assim que sua renda entrar. Jamais pense em fazer isso depois de pagar contas ou gastar mais, senão o sludge vai puxar seu pé durante a noite.



E o mais importante: aprenda a reconhecer os sludges à sua volta. Sempre que algo parece mais difícil do que deveria, vale se perguntar: por quê? Quem ganha com a minha desistência?&nbsp;



Se um cancelamento exige esforço desproporcional, se uma escolha simples parece cercada de obstáculos, desconfie. Provavelmente tem um sludge bem posicionado, fazendo o trabalho sujo.



No fim das contas, Educação Financeira também passa por isso. Não se resume a planilhas ou taxas de retorno.&nbsp;



É sobre enxergar o cenário onde suas decisões acontecem e moldar esse ambiente para que o caminho certo também seja o mais fácil de seguir.

Nudge ou sludge: qual deles mais te afetou hoje?

Esqueça a poupança: aprenda a usar o consórcio para realizar sonhos!

No fim das contas, não é o quanto você ganha que faz diferença, mas pra onde você direciona sua energia e seu dinheiro todos os dias



Você vê um smartphone novo e mais moderno que o seu por R$ 4.800 num anúncio online. O site avisa que dá pra parcelar em até 24 vezes de R$319. Você faz uma conta rápida de cabeça, acha que consegue pagar as prestações e fecha o pedido sem piscar.&nbsp;



Esse tipo de decisão parece prática, mas esconde um erro comum: você não está avaliando a compra inteira, está avaliando só a parcela.&nbsp;



E mais do que isso, está tratando esse gasto como se ele estivesse isolado do restante da sua vida financeira.&nbsp;



Como se o dinheiro do celular morasse em uma gaveta à parte, longe das dívidas, das metas, dos imprevistos.



É exatamente aí que entra a contabilidade mental. Um mecanismo inconsciente que o cérebro usa pra simplificar decisões financeiras. Já ouviu falar?



Na nossa cabeça, esse mecanismo separa os valores por “etiquetas”: isso aqui é pro lazer, isso é pra mercado, isso é investimento.&nbsp;



Só que tem um problema. Ao fazer isso, a gente para de olhar o todo e passa a julgar cada gasto individualmente, como se um não tivesse impacto sobre o outro. Mas tem. E a conta, mais cedo ou mais tarde, chega inteira…&nbsp;



E não sou eu que estou dizendo.



<h2 class="wp-block-heading">Burrice organizada</h2>



Richard Thaler, economista comportamental e ganhador do Nobel de Economia de 2017, passou décadas estudando como as pessoas realmente lidam com dinheiro.



Em 1999, ele publicou o artigo "Mental Accounting Matters", onde definiu a contabilidade mental como "o conjunto de operações cognitivas usadas por indivíduos e famílias para organizar, avaliar e acompanhar atividades financeiras".&nbsp;



Na prática, isso significa que o cérebro cria mecanismos próprios pra dar sentido ao uso do dinheiro.&nbsp;



E um dos mais comuns é a criação de categorias mentais: o valor que veio do salário, o que foi ganho em um bônus, o que é "só pra lazer", o que está "guardado pra emergência".&nbsp;



Quer um exemplo? Você recebe o 13º salário e imediatamente já direciona para os presentes de Natal e festas de fim de ano. Quem nunca? Acontece sempre.



Veja que cada quantia passa a ser tratada de forma diferente, mesmo que, no papel, todo esse dinheiro esteja saindo do mesmo bolso.



E pra piorar, ao separar o dinheiro mentalmente, você tem a falsa sensação de disciplina e controle.&nbsp;



Na prática, é apenas seu cérebro tentando simplificar as decisões e criando distorções que complicam ainda mais sua vida financeira.



Duvida? Então veja como sua mente cria distinções que não existem:&nbsp;



<ul class="wp-block-list">
<li>ela trata o dinheiro do salário como sagrado</li>



<li>o do décimo terceiro como bônus </li>



<li>o do cashback como presente </li>
</ul>



Acertei? Pois então! É por isso que você toma decisões com base na origem do dinheiro (ou aonde você o colocou na sua “caixinha” mental), e não no que realmente faz sentido.&nbsp;



E quando a coisa aperta? Aí você apela pro cartão, paga o mínimo, cobre um buraco com outro e chama isso de remanejamento e organização.&nbsp;



No fundo, é só uma pedalada fiscal fantasiada de responsabilidade (e histórias assim nunca acabam bem).



<h2 class="wp-block-heading">A arte de parecer coerente</h2>



Para entender como chegamos a esse ponto, é preciso voltar aos experimentos da psicologia econômica.



Thaler não chegou à contabilidade mental por acaso. Ele percebeu que as pessoas, mesmo instruídas, violam princípios básicos da racionalidade econômica de forma sistemática. E pior: com convicção.



Em um de seus exemplos mais citados, Thaler conta a história de um professor que se dizia completamente racional.&nbsp;



No início de cada ano, ele definia quanto doaria para a United Way, uma organização que apoia causas sociais.&nbsp;



Mas, se ao longo do ano surgisse um gasto inesperado, como um conserto no carro, por exemplo, ele simplesmente deduzia esse valor da doação e chamava isso de “política contra pequenos aborrecimentos”.&nbsp;



Na cabeça dele, era um sistema engenhoso de compensação. Na prática, é um exemplo claro de contabilidade mental; uma ilusão de equilíbrio que ignora completamente a lógica financeira.



O que o professor não percebia é que tratava o dinheiro da doação como se fosse de outra natureza (separado, especial, à parte do orçamento geral).&nbsp;



Mas toda vez que aparecia um gasto fora do script, ele recorria justamente a essa quantia. Como se houvesse uma regra tácita permitindo realocar valores conforme o desconforto do momento.&nbsp;



Esse padrão se repete todos os dias, em todo lugar. É a pessoa que mantém R$ 5 mil na poupança, rendendo centavos por mês, enquanto continua pagando R$ 3 mil no cartão de crédito, a 15% de juros.&nbsp;



À primeira vista, parece prudente manter uma reserva. Mas, no fundo, é a mesma lógica do professor: uma decisão racional só na aparência.&nbsp;



O dinheiro da poupança foi mentalmente rotulado como “intocável”, enquanto a dívida do cartão foi empurrada pra categoria do “depois eu resolvo”.&nbsp;



Percebe o equívoco? É contabilidade mental em estado puro.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como blindar seu cérebro (e seu bolso)</h2>



A essa altura, provavelmente você já percebeu o problema com as “caixinhas” mentais. Elas funcionam como um disfarce pra adiar decisões incômodas, como priorizar o pagamento de dívidas ou rever os próprios gastos.&nbsp;



Na prática, em vez de encarar o que precisa ser feito, você cai no erro de se apoiar na ilusão de que separar o dinheiro em potes imaginários já é, por si só, uma forma de controle.



Sabendo disso, a pergunta agora é: o que se pode fazer quando até o seu cérebro está jogando contra você?&nbsp;



A resposta está longe de ser intuitiva. Mas, felizmente, não faltam cientistas e educadores financeiros sérios tentando consertar esse estrago.&nbsp;



Só que aviso logo: nenhum deles promete mágica ou receita pronta. Eles oferecem método. E método exige mais do que boa vontade. Exige sair da zona de conforto.



Um dos caminhos mais consistentes validados por estudos acadêmicos é o chamado Budgeting Behavior Tracking, ou Acompanhamento do Comportamento Orçamentário.&nbsp;



A proposta é registrar cada gasto no momento em que acontece e acompanhar padrões com base em dados reais. Nada de suposições ou lembranças vagas do que “provavelmente” se gastou. Tem que ser na hora!



Scott Rick, da Universidade de Michigan, e Angela Hung, da RAND Corporation, mostraram que o simples ato de acompanhar os gastos em tempo real já modifica o comportamento.



Outro método, com uma lógica contraintuitiva, é o chamado reverse budgeting. Traduzindo para o português, é algo como “orçamento reverso”.&nbsp;



A lógica é a seguinte: em vez de separar o dinheiro depois que ele entra, como fazem as “caixinhas” mentais, aqui a divisão é feita antes, com base nos sonhos e objetivos definidos previamente.&nbsp;



Na prática, significa separar dinheiro para os seus sonhos e metas antes de gastar ou pagar qualquer conta.



E não pense você que essa lógica é estrangeira demais e não se aplica por aqui.&nbsp;



No Brasil, ela tem nome, sobrenome e CPF: Reinaldo Domingos. PhD em Educação Financeira, autor do best-seller Terapia Financeira, que desenvolveu a Metodologia DSOP.



Assim como em ambos os métodos que citei aqui, a essência da DSOP também prevê um raio X completo do seu orçamento, acompanhando detalhadamente cada gasto durante um determinado período.&nbsp;



E, da mesma forma, ela também te ensina a priorizar os seus sonhos, pagando primeiro a si mesmo antes de colocar a sua renda em qualquer lugar. E vai além.



O método brasileiro te mostra os melhores caminhos pra mudar seu comportamento diante do consumo, parar de gastar por impulso e direcionar o seu dinheiro para o que realmente importa: seus sonhos e metas.



Veja que há uma enorme diferença conceitual entre separar o dinheiro em “caixinhas” mentais e aplicar métodos validados e definir valores para as suas realizações.&nbsp;



Isso porque você não vai direcionar recursos sem antes se organizar, colocar os pés no chão e saber exatamente o que está fazendo.



Sem confusões mentais ou achismos: você vai redistribuir seus recursos de maneira inteligente e fugir de qualquer destino que não seja uma vida de plenas realizações.



Você não precisa de caixinhas mentais. Precisa de clareza, método e propósito.&nbsp;



Clareza pra entender que organizar o dinheiro só na sua cabeça não resolve.&nbsp;



Método pra agir com lógica e aprender a se organizar na prática.&nbsp;



E propósito, pra seguir firme e forte até o fim, sem desistir no caminho.&nbsp;



No fim das contas, não é o quanto você ganha que faz diferença, mas pra onde você direciona sua energia e seu dinheiro todos os dias.

Mauá ganha solução de Controle de Tráfego Inteligente entre as mais avançadas do país

Marcelo Toledo

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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