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O Brasil é o país do G20 com maior queda na taxa de desemprego – recuou de 13,1% para 8,9% no último ano. Segundo dados do IBGE, 9,5 milhões de brasileiros estão em busca de oportunidades de trabalho.
Esta taxa é a menor desde julho de 2015, o que aponta para recuperação do mercado de trabalho. No entanto, especialistas apontam que esta tendência favorável não deve se manter em 2023.
Segundo Rodolpho Tobler, pesquisador e economista do FGV-IBRE, quem ditará o ritmo da recuperação é a atividade econômica. “A perspectiva é de crescimento econômico muito fraco e, até no final de 2022, o mercado pode ter reação mais lenta”, disse, em entrevista à CNN.
Não é uma tendência somente nacional. A perspectiva é que a economia global perca o fôlego, o que trará altas taxas de juros ao Brasil. Por isso, a expectativa é que o desemprego volte a crescer – segundo a LCA Consultoria, pode terminar 2023 em 9,1%
Ou seja, garantir um emprego em 2023 pode ser uma tarefa desafiadora. E, por isso, é necessário conhecer os mitos e verdades do mercado de trabalho para receber aquela proposta atrativa.
<h2>O trabalho remoto veio para ficar?</h2>
Mito. Segundo a consultoria global Korn Ferry, 85% das empresas adotaram o home office durante a pandemia de Covid-19. Apesar da expectativa de muitos na época era de que o modelo se consolidasse, a realidade é outra.
Segundo estudo realizado pelo Vagas For Business, o trabalho remoto é desejado por apenas 24,26% dos trabalhadores. No entanto, o modelo de trabalho preferido é o híbrido, apontado por 43,15% dos profissionais como ideal – o motivo, segundo a pesquisa, é o desejo de ter interações presenciais com os colegas.
<h2>Programas de diversidade e inclusão serão ainda mais importantes?</h2>
Verdade. Segundo a Pesquisa Global de Diversidade e Inclusão da consultoria PwC, 76% das lideranças de empresas elencaram iniciativas de promoção de maior diversidade e inclusão como prioritárias. Foram entrevistados profissionais de RH, coordenadores de D&amp;I e executivos.
E não é à toa. Estudo da McKinsey &amp; Company aponta que empresas com diversidade étnica possuem rendimento 35% acima da média, enquanto diversificar os gêneros oferece aumento de 15% nos resultados.
Além disso, maior diversidade oferece maior engajamento entre os colabores, melhor cultura organizacional e fomenta a inovação, com visões de mundo diferentes e que enriquecem o cotidiano.
<h2>O mercado de trabalho está saturado?</h2>
Mito. Apesar das projeções de um 2023 de menor crescimento de mercado, a perspectiva é que ele continuará aquecido em 2023 – principalmente para algumas profissões.
Segundo a consultoria Robert Half, os segmentos que liderarão contratações no próximo ano são:
<ol>
<li>Engenharia</li>
<li>Jurídico</li>
<li>Mercado financeiro</li>
<li>Recursos humanos</li>
<li>Seguros</li>
<li>Tecnologia</li>
<li>Vendas e marketing</li>
</ol>
Dentre essas áreas, as remunerações podem ultrapassar R$ 36 mil mensas em cargos de liderança.
No entanto, áreas como agropecuária, mineração e construção civil precisarão ligar o sinal de alerta. Segundo estudo do Instituto Brasileiro de Economia (Ibre), da Fundação Getulio Vargas (FGV), estes setores são os que tiveram maior declínio de empregos nos últimos anos.
<h2>A inteligência artificial é o futuro do RH?</h2>
Verdade. Com o surgimento de softwares de recrutamento e seleção, a inteligência artificial se tornou uma fiel aliada dos profissionais de RH na busca por profissionais compatíveis com as oportunidades.
Com estas soluções, torna-se mais fácil analisar e selecionar os candidatos, enviar alertas por e-mail e integrar canais de divulgação das vagas. Isso permite maior otimização e gestão dos processos seletivos, acompanhando métricas e avaliando relatórios que facilitam a tomada de decisão – escolhendo profissionais com maior fit à vaga.
Segundo projeções do Fórum Econômico Mundial, a inteligência artificial e a automação serão responsáveis pela criação de 100 milhões de empregos nos últimos anos. Ou seja, ela veio para ficar.
<h2>Ninguém aceitará ser CEO de MEI?</h2>
Mito. Apesar das oportunidades de trabalho com carteira assinada serem desejadas pela maioria dos profissionais, não significa que a CLT é o único modelo aceito pelos trabalhadores – 40% de todos os empregos do Brasil seguem a modalidade.
No entanto, o número de pessoas que trabalham como Microempreendedor Individual (MEI) só cresce. Segundo o Ministério da Economia, são 14 milhões de profissionais que usam a modalidade, o que representa 70% das empresas em atividade no país.
Além disso, a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad) realizada pelo IBGE, aponta que o número de trabalhadores com contrato de PJ (Pessoa Jurídica) bateu recordes. São 2,2 milhões, uma alta de 20,8% em relação ao ano anterior.
<h2>Os headhunters continuarão tendo importância nas contratações?</h2>
Verdade. Há quem questione se o uso da inteligência artificial e soluções de R&amp;S farão o papel dos headhunters diminuir na prospecção de profissionais. No entanto, os famosos caça-talentos continuarão em alta.
Afinal, os headhunters são de extrema valia quando o assunto é identificar candidatos capacitados e talentosos rapidamente. Por possuírem habilidades técnicas e vasto networking, os headhunters conseguem encontrar profissionais qualificados com maior agilidade – indispensável, por exemplo, nos quais há a necessidade da contratação de líderes de grandes equipes e projetos.

Mercado de trabalho em 2023: Mitos, verdades e perspectivas para começar o ano empregado!

Queda do desemprego, aumento do uso da inteligência artificial e principais modelos de contratação. Saiba quais os mitos e verdades para o mercado de trabalho de 2023.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Apesar do aumento dos custos de produção de soja para a próxima temporada, os sojicultores brasileiros ainda têm motivos para comemorar. Segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), o Brasil deve produzir cerca de 150,36 milhões de toneladas de soja na safra 2022/23, o que representa um recorde na produção dessa oleaginosa.

Além do aumento da produtividade, a Conab também espera que a maior disponibilidade do grão permita que cerca de 92 milhões de toneladas sejam exportadas na próxima temporada. Isso representa um aumento de 22,2 % em relação à safra passada, o que também é considerado um recorde para a cultura.

A alta produtividade da safra 2022/23, bem como a relevância da produção no mercado de commodities, são apenas alguns dos motivos que explicam por que o Brasil se tornou um dos principais players do agronegócio mundial.

Segundo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), o investimento dos produtores brasileiros em ciências, tecnologias adequadas e inovações pode ser apontado como a principal razão para o sucesso do agro brasileiro.

No caso da cultura da soja, o impacto do uso de tecnologias é ainda maior e foi o principal responsável pelo crescimento do valor bruto da produção agrícola nos últimos 40 anos.

Diante desses resultados, não é de se estranhar que cada vez mais sojicultores estejam interessados em usar recursos tecnológicos para maximizar seus ganhos agrícolas.
<h2>A tecnologia está por trás do sucesso da produção de soja</h2>
Os produtores de soja já perceberam que a tecnologia é a principal aliada para automatizar processos e melhorar a gestão da fazenda. Como resultado, é possível aumentar a eficiência da produção, reduzir custos operacionais, maximizar a produtividade e ainda melhorar a rentabilidade da safra.

Por conta disso, o interesse dos produtores em investir em tecnologias agrícolas deve continuar crescendo nos próximos anos.

Segundo o Guia da Soja, elaborado pela Climate Fieldview, 58% dos produtores acreditam que o uso de tecnologias agronômicas, como imagens de satélites e softwares que permitam a prescrição precisa de insumos – é eficiente para prever os problemas da lavoura.

Dentre as tecnologias agrícolas que podem ser usadas na fazenda, 42% dos produtores de soja consideram as tecnologias de monitoramento agrícola essenciais para garantir maior previsibilidade da safra.

Além disso, 26% dos sojicultores apostam no uso do Seguro Rural para evitar surpresas negativas. Além desses recursos, 25% afirmam que preferem usar tecnologias relacionadas a previsões climáticas e 16% preferem o uso de máquinas com telemetria.

Com o apoio dessas e de outras tecnologias agrícolas, os produtores conseguem fazer a identificação precoce de infestações por pragas e doenças, falhas no plantio, entre outros problemas que podem atingir a produção.

Assim, eles conseguem agir com mais eficiência e agilidade para solucionar o problema, evitando que eles se agravem.
<h2>Conhecer as tendências é importante para evitar prejuízos</h2>
Os sojicultores que devem obter os melhores resultados na safra 2022/23 são aqueles que conseguiram não só se planejar, mas também usar as tecnologias a seu favor. Mas, para usar esses recursos, o primeiro passo é conhecê-los.

Com base nos interesses indicados no Guia da Soja e no parecer dos especialistas do setor, é possível apontar pelo menos quatro grandes tendências que podem ser adotadas pelo sojicultor nas próximas safras.
<h3>Monitoramento da fazenda</h3>
O monitoramento agrícola é um processo que utiliza informações georreferenciadas e imagens de satélite para obter dados e permitir a avaliação mais precisa das condições da lavoura.

Esse tipo de monitoramento é resultado dos avanços da computação para análise e interpretação de dados e imagens.

Além disso, sua eficiência também é consequência da portabilidade do Sistema de Posicionamento Global (GPS) e de outras ferramentas de comunicação, especialmente a internet.

Graças a essas tecnologias, o agricultor obtém dados mais precisos e seguros para fazer previsões climáticas, estimativas de riscos, inspeções, entre outras ações.

Além disso, todas essas informações podem ser integradas a softwares de gestão agrícola, que usam as imagens de satélite com histórico de plantio e uso do solo, entre outros dados, para acompanhar o desenvolvimento da lavoura de forma remota.
<h3>Telemetria</h3>
A telemetria se refere ao conjunto de tecnologias usadas para coletar e compartilhar dados entre equipamentos que fazem operações no campo.

Com isso, além de realizar suas funções, as máquinas agrícolas, como tratores, pulverizadores e colheitadeiras, passam a coletar, armazenar e transmitir dados agrícolas de forma remota.

Para isso, são instalados dispositivos no maquinário, como sensores, que permitem a identificação da velocidade de deslocamento, consumo de combustível, distância percorrida, entre outras informações operacionais.

Com esses recursos, o produtor consegue identificar com antecedência falhas no funcionamento do maquinário. Esse diagnóstico também pode ser feito enquanto o equipamento ainda está em operação no campo.

De qualquer forma, essa identificação precoce torna a calibração e manutenção das máquinas mais eficientes e precisos. Como resultado, o sojicultor evita problemas relacionados ao mau funcionamento do maquinário.
<h3>Seguro Rural</h3>
Embora não seja uma tecnologia, a contratação do seguro rural é uma tendência que veio para ficar e, portanto, merece a atenção do produtor. Esse tipo de seguro é uma ferramenta de política agrícola que garante ao produtor proteção contra prejuízos causados por problemas sanitários, instabilidade climática e oscilações do mercado agrícola.

Por isso, a contratação do seguro rural está associada a uma gestão agrícola mais assertiva, reduzindo os riscos associados à atividade e contribuindo para a estabilidade financeira do produtor.

Além disso, esse instrumento também estimula o aumento da área cultivada e o uso de tecnologias, já que atua como garantia adicional de acesso ao crédito com taxas de juros mais baixas.

Vale lembrar que qualquer pessoa física ou jurídica que cultive espécies listadas no PTSR (Plano Trienal do Seguro Rural) pode contratar o seguro rural. A contratação é feita por meio de um corretor ou através de uma das seguradoras habilitadas pelo PTSR.
<h3>Outras tecnologias da Agricultura 4.0</h3>
A chamada agricultura 4.0 é se diferencia por apresentar um conjunto de tecnologias capazes de coletar e integrar dados agrícolas, otimizando a gestão da lavoura.

Também chamada de quarta revolução da agricultura, ela representa um novo período da evolução da agricultura e é caracterizada pelo uso de softwares, sistemas e equipamentos para agilizar todos os processos da fazenda, desde o plantio até a colheita.

Dessa forma, o produtor tem acesso a dados mais precisos, mapas agrícolas e diagnósticos, que facilitam a tomada de decisões sobre o manejo da lavoura. Assim, é possível reduzir os gastos com insumos e defensivos, além de melhorar a rastreabilidade e a qualidade da produção agrícola.

Como resultado, pequenos, médios e grandes produtores tornam sua gestão mais inteligente e ainda conseguem maximizar seu lucro, ganhar competitividade no mercado e aumentar a produtividade da safra.

Para isso, o produtor pode usar diversos recursos tecnológicos característicos da Agricultura 4.0, como drones, sensoriamento remoto, softwares de gestão agrícola, blockchain e equipamentos com inteligência artificial.

A utilização de todos esses recursos explica por que os sojicultores brasileiros conseguem aumentar sua produção e bater recordes de safra mesmo diante de cenários adversos.

Portanto, o produtor que também quer maximizar seus resultados pode se inspirar nesse exemplo e começar a investir em tecnologias agrícolas para otimizar a lavoura de soja.

Seguro rural e tecnologia de monitoramento de safra: saiba como produtores de soja driblam os imprevistos

Precisa viajar à trabalho? Não é só você. As viagens corporativas estão em alta e o setor movimentou R$ 8,57 bilhões em maio deste ano, crescimento de 171,7% em relação a 2021.&#13;
Fornecidos pela Fecomércio-SP e a Associação Latino Americana de Gestão de Eventos e Viagens Corporativas (ALAGEV), os dados apontam para a 14ª alta consecutiva deste mercado.&#13;
Este desempenho vai na contramão dos desafios econômicos atuais, com a alta de juros, inflação e preços de combustíveis tornando as passagens aéreas 122% mais caras no último ano. Ou seja: a tendência é que o crescimento se mantenha e as dificuldades financeiras que a pandemia de Covid-19 fiquem para trás.&#13;
Por que o mercado de viagens corporativas está em alta? A seguir, você saberá as respostas:&#13;
O que é uma viagem corporativa?&#13;
Como diz o nome, viagem corporativa é um deslocamento feito por finalidades profissionais. Pode ser para participar de eventos, se reunir com clientes e até realizar serviços. Ou seja, o funcionário precisa ir até outra cidade, estado ou país para realizar atividades profissionais em nome da empresa.&#13;
Segundo estudo da Finances Online, a expectativa é que o setor atinge o faturamento global de US$ 1,4 trilhão. Este valor não é à toa, pois as viagens corporativas oferecem uma vasta gama de benefícios para as empresas. Entre os principais, vale destacar networking, recrutamento, treinamento e capacitação de profissionais e, é claro, geração de oportunidades de negócios.&#13;
Como criar uma política de viagens corporativas?&#13;
Todo processo precisa de regulação para funcionar. Para isso serve a política de viagens corporativas, que é um documento criado para definir todas as regras que envolvem a compra de passagens aéreas, prestação de contas, funcionamento do reembolso e orçamento disponível.&#13;
Existem diversas maneiras de atuar neste sentido. Por exemplo, a empresa pode solicitar que o funcionário arque com os custos de transporte, hospedagem e alimentação e peça reembolso das despesas.&#13;
Também existe a possibilidade da própria companhia agendar o voo e o hotel, oferecendo cartão corporativo para o colaborador arcar com os gastos - ou ele arca com os gastos e solicita o reembolso.&#13;
Independentemente de qual for a maneira escolhida pela empresa, todas as questões mencionadas anteriormente são imprescindíveis para a realização de viagens corporativas sem ruídos. Dentre os que mais precisam de atenção, vale ressaltar a prestação de contas - que geralmente é feita com o relatório de despesas de viagens (RDV).&#13;
Como a maioria das empresas trabalham com o reembolso de despesas em viagens corporativas, é necessário definir diretrizes que estão de acordo com a política de viagens. Por isso, as empresas definem o que será pago por elas, quais comprovantes devem ser enviados e os prazos de pagamento. Desta forma, é possível agilizar processos de maneira transparente e eficiente.&#13;
Além disso, é necessário deixar as políticas de viagens corporativas e reembolsos de fácil acesso para todos os colaboradores. Isso evitará atritos em ambos os lados, oferecendo conforto e qualidade aos funcionários viajantes e otimização de gastos para a empresa - o que é chamado de Duty of Care.&#13;
Quais as principais tendências para o setor de viagens corporativas?&#13;
Por se tratar de um setor em franca ascensão, as viagens corporativas possuem muitas tendências que ajudarão a oferecer experiências cada vez melhores para os colaboradores. Entre as principais, vale destacar:&#13;
1. O bleisure chegou para ficar&#13;
Segundo o já citado estudo da Finances Online, houve um rejuvenescimento da força de trabalho. Cerca de 40% dos trabalhadores são da Geração Z e, junto com os millenials, estão revolucionando as relações trabalhistas.&#13;
Ambas as gerações buscam experiências nas viagens corporativas que não se restrinjam ao trabalho. Por isso, o bleisure se tornou parte essencial deste tipo de turismo - afinal, ele é a junção entre oferecer atividades profissionais e de lazer.&#13;
Segundo o estudo, 90% deste público optou por adicionar programas turísticos nas viagens corporativas. Em alguns casos, até estenderam o período por alguns dias e aproveitaram para desfrutar do local antes de voltar para a vida normal.&#13;
2. Flexibilização das políticas de viagens &#13;
Outra tendência apontada pela Finances Online é a de revisar as políticas de viagens corporativas das empresas. Segundo a publicação, o número de colaboradores que estão procurando opções para as viagens corporativas diferentes das oferecidas pela companhia.&#13;
Por exemplo, há um desejo cada vez maior de utilizar opções de acomodação fora das convencionais e contar com maior variedade de locais para hospedagem. Além disso, os colaboradores cada vez mais querem um processo de reserva que ofereça uma maior gama de tarifas e serviços para eles escolherem.&#13;
Desta forma, cada vez mais empresas estão optando por flexibilizarem as políticas de viagens corporativas. Isso ajudará o funcionário a escolher pacotes de viagens que proporcionem conforto e satisfação, ao mesmo tempo que estão dentro das necessidades orçamentárias da empresa.&#13;
3. A preferência por acomodações não convencionais&#13;
Como dito anteriormente, a geração mais jovem de viajantes a trabalho quer maiores opções na escolha do itinerário. Quando se fala dos hotéis tradicionais, eles são cada vez menos desejados por este público.&#13;
Muitos estão preferindo se hospedar em apartamentos e locais que ofereçam este aspecto mais caseiro, com uma experiência mais próxima à vida cotidiana. Segundo a Finances Online, 70% dos millenials deixaram os hotéis tradicionais de lado e preferiram aluguéis de temporada.&#13;
4. O crescimento da auto-reserva&#13;
Colaboradores estão cada vez mais proativos para agendar as viagens corporativas e preferem fazê-lo por conta própria. Não à toa, 68% deles preferem usar ferramentas não aprovadas pela empresa a recorrerem aos agentes de viagens.&#13;
O desejo de fazer com que a viagem atenda às próprias necessidades e preferências é fortíssimo entre millenials e Geração Z. Portanto, a auto-reserva será cada vez mais frequente. Por isso, as empresas estão preferindo capacitar os funcionários para eles aprenderem a fazer este processo sem precisar de auxílio.&#13;
Como mencionado anteriormente, o setor de viagens corporativas está cada vez mais aquecido. Para garantir qualidade para os colaboradores e, consequentemente, os negócios, estas tendências e processos permitirão colher os frutos desejados. &#13;

Viagens corporativas crescem 171,7% em um ano: tudo o que você precisa saber sobre o setor

Startups são modelos de empresas que fomentam a inovação tecnológica de forma disruptiva para o mercado e, por isso, são de extrema relevância para o cenário econômico, científico e tecnológico. Para estas empresas, os investimentos externos são recursos essenciais para que elas alcancem todo o potencial de expansão hábil e ajudem na recuperação econômica do mercado. Segundo o Relatório 2021 Wrapped Brazilian, da plataforma Sling, as startups brasileiras contrataram mais de 100 mil pessoas 一 indo na contramão do mercado, que sofreu com os impactos econômicos da pandemia de Covid-19.Em contrapartida, houve uma redução nos investimentos neste modelo de empresa em 2022. Segundo o hub de inovação Distrito, foram captados US$ 298,5 milhões no mês de maio, uma queda de 60% em relação ao ano anterior. Os investidores adotaram um comportamento mais criterioso e analítico com os efeitos da pandemia, a alta dos juros e a inflação galopante nos principais centros econômicos, aliados às consequências da guerra na Ucrânia. Agora existe mais rigor com fatores como a boa gestão financeira dos recursos disponíveis para investimento. O mercado possui mais interesse na forma com a qual a startup apresenta controle e gestão de recursos financeiros, não na quantidade deles. Por isso, o controle financeiro empresarial deverá ser feito com mais qualidade e desempenho.Diante deste cenário de crescimento desacelerado da previsão de recuperação lenta, é necessário ter cautela para fazer a gestão financeira de startups. Alguns desafios podem ser sentidos de forma mais evidente: Controle de métricas, índices de desempenho e relatóriosHoje em dia, fazer o bom controle das métricas, índices de desempenho e relatórios se mostra mais necessário do que nunca. Manter estes números sob controle, claros, organizados e à disposição ajudará a tomar decisões mais criteriosas e que farão a diferença na hora de mostrar credibilidade e convencer os investidores.No entanto, implementar processos e ferramentas para a gestão destas métricas e dados pode ser desafiador. Afinal, demanda aprendizado de toda equipe e esforço conjunto para entregar resultados, com foco em fundamentar as operações com transparência.Apesar de ser uma tarefa desafiadora, permitirá que a empresa colha ótimos frutos: tornará a tomada de decisões mais assertiva por ser melhor fundamentada em dados.Ausência de ferramentas de gestão financeiraSe há algo que não pode ser adiado é o uso de ferramentas de gestão financeira eficiente. Afinal, o controle e atualização de planilhas e a manutenção do fluxo de caixa são fatores centrais para a saúde financeira da empresa.Ter uma ferramenta adequada para facilitar a rotina torna esta tarefa menos desafiadora, facilitando o controle financeiro empresarial e permitindo que elas consigam focar mais energia em dar sua contribuição ao ecossistema de inovação.Pode parecer algo elementar, mas somente 24% das empresas brasileiras utilizam este tipo de solução 一 dados de estudo da Capterra. O mercado oferece uma vasta gama de opções, com recursos como emissão de boletos, controle de fluxo de caixa, controle financeiro e relatórios.Manter a documentação da empresa em diaOutro fator central para tornar a startup atraente aos investidores é garantir que as documentações da empresa estejam em dia. Isso não só permite o funcionamento do negócio, como também evita irregularidades que podem gerar sanções.Além disso, ter toda a documentação regularizada ajuda a assegurar a credibilidade perante o mercado, mantendo uma boa base de confiança. Para completar, traça um parâmetro seguro para a tomada de decisões dos investidores com relação ao capital investido.Falta de capital de giro e pouco investimento disponívelQuem é deste mercado sabe: o modelo de negócio das startups geralmente se beneficia de investimentos externos e programas de aceleração para conquistar o capital de giro que sustentará um crescimento sustentável e alinhado com o potencial da empresa.Em um contexto de menores investimentos, é necessário se adaptar e destacar a empresa. Portanto, é o momento de trabalhar bem os diferenciais da marca, reforçar o propósito e a proposta transformadora da empresa. Além disso, ter índices bem fundamentados de indicativos de desempenho é fundamental.Não basta apenas uma boa ideia ou uma boa história. A gestão deve estar bem alinhada para provar aos investidores que sua startup é um bom negócio.Outra saída é trabalhar a gestão financeira empresarial da forma mais eficiente possível. Para isso, deve-se utilizar todos os recursos disponíveis para conquistar capital de giro e fortalecer o crescimento. Assim, será possível manter a startup andando enquanto há menos investimento externo 一 seja por programas de aceleração, investidor anjo ou Private Equity. Além disso, deve-se usar as boas práticas da contabilidade:Ter um plano de negócios bem estruturado.Operacionalizar as atividades contábeis.Montar um plano de escala e crescimento com metas e projeções bem esclarecidas.Ter um bom planejamento tributário. Esta diminuição de investimentos não é motivo para pânico. Segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), o mercado brasileiro está retomando o crescimento lentamente. No primeiro trimestre de 2022, o produto interno bruto (PIB) registrou um crescimento de 1% em relação aos três meses anteriores. Pode parecer um crescimento pequeno, mas mostra uma expectativa positiva para o reaquecimento do mercado.Agora é só questão de se empenhar em entregar o melhor para o crescimento da sua empresa!Fonte: QuickBooks

Investimentos em startups caem 60% em um ano 一 quais desafios isso traz para a gestão financeira destas empresas?

&nbsp;Dados da Real Seguro Viagem mostram como experiência, segurança e perfil do viajante influenciam a contratação e a recompraQuase metade (48%)&nbsp;dos consumidores de uma amostra sobre a contratação de seguro viagem chegou ao serviço por indicação de amigos ou familiares. O levantamento foi feito pela Real Seguro Viagem a partir de sua base de clientes nos últimos três anos e ajuda a mostrar o peso da recomendação pessoal nesse mercado, mesmo em um cenário em que a contratação pode ser feita inteiramente pela internet.A influência da experiência de outros viajantes aparece também nos dados de recompra. Entre os consumidores da amostra que precisaram acionar o seguro durante uma viagem, 50,5% voltaram a contratar posteriormente. Entre aqueles que não utilizaram a cobertura, a taxa ficou entre 25% e 26%. A diferença não permite afirmar que o acionamento seja responsável pela recompra, mas mostra comportamentos distintos entre os dois grupos.A maioria dos consumidores analisados, no entanto, nunca precisou acionar o seguro. Para Hugo Reichenbach, sócio e diretor de operações da Real Seguro Viagem, esse comportamento ajuda a explicar a importância de outras referências no momento da contratação.“A maioria dos nossos clientes nunca precisou acionar o seguro. Nesse contexto, a experiência de outros viajantes ajuda a trazer referências para uma decisão que envolve segurança e atendimento longe de casa. Quando alguém próximo já contratou e teve uma experiência com esse tipo de serviço, essa recomendação acaba tendo um peso importante na escolha”, explica.Outro dado da amostra ajuda a dimensionar a relação dos consumidores com esse tipo de proteção. Entre aqueles que já haviam contratado seguro viagem anteriormente, 56% tiveram sua primeira experiência com a Real. Segurança e cobertura aparecem entre os principais critérios considerados na escolha, à frente do preço. A assistência médica é a proteção mais valorizada, seguida pelo extravio de bagagem, enquanto a faixa entre US$ 60 mil e US$ 99 mil em despesas médicas é a mais escolhida.Diferentes viagens, diferentes critériosOs dados também mostram que não existe um único comportamento entre os consumidores analisados. A maior concentração está entre as pessoas de 25 a 40 anos, enquanto viajantes solo têm presença relevante, principalmente entre os mais jovens. O público acima dos 50 anos também representa uma parcela importante da amostra e demonstra maior atenção ao atendimento próximo e à clareza das coberturas.Entre quem viaja em família, a pesquisa por um seguro viagem tende a ser mais cuidadosa, com atenção à amplitude da cobertura e às exigências do destino, como valores mínimos de assistência médica ou coberturas específicas para entrada no país. Já entre grupos de amigos, principalmente na faixa dos 22 aos 35 anos, são mais frequentes consumidores que estão fazendo a primeira compra e chegam por indicação.Para intercambistas, uma das principais preocupações observadas é verificar se o seguro atende às exigências de bolsas e programas de estudo, como as relacionadas à Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes), fundação vinculada ao Ministério da Educação (MEC).“São necessidades bastante diferentes, e esses comportamentos mostram que não existe uma fórmula única para a contratação. A forma como o viajante pesquisa e decide varia conforme o momento da vida, o destino e a experiência que já teve com esse tipo de serviço. Isso muda também a conversa que o setor precisa ter com o consumidor”, afirma Reichenbach.Reputação também entra na pesquisaAlém da indicação de pessoas próximas, informações públicas sobre a reputação das empresas são outra referência disponível para quem pesquisa antes de contratar. Entre março e agosto de 2026, a Real Seguro Viagem registrou 100% das reclamações respondidas e resolvidas no Reclame AQUI, nota média de 9,93 nas avaliações dos consumidores e classificação RA1000 no período.“Em um serviço como o seguro viagem, a confiança é construída antes mesmo de o cliente precisar da cobertura. Por isso, acompanhar o que os consumidores relatam no dia a dia e entender os pontos que mais geram dúvidas ou insatisfação é importante para identificar onde a experiência pode ser aprimorada”, avalia Reichenbach.Para o consumidor, a reputação é apenas uma das informações que podem ser verificadas antes da compra. A Superintendência de Seguros Privados (Susep) orienta conferir se a seguradora responsável pelo produto está autorizada a operar e comparar coberturas equivalentes, além de observar limites, exclusões, eventuais franquias e condições de utilização. O consumidor também pode consultar, nos sistemas oficiais, informações sobre seguros vinculados ao próprio CPF.“Hoje, o consumidor tem mais recursos para pesquisar antes de tomar uma decisão. Essa mudança também aumenta a responsabilidade das empresas, porque a experiência de quem já passou pelo atendimento fica registrada e pode influenciar a percepção de outros clientes. Para nós, esse retorno é uma forma de entender o que está funcionando e, principalmente, onde ainda podemos melhorar”, conclui Reichenbach.Check-in: o que conferir antes de contratarRegistro: confirme se a seguradora responsável pelo produto está cadastrada na Susep.Cobertura: compare produtos considerando os mesmos tipos e valores de cobertura.Exclusões: leia as situações que não estão cobertas, além das garantias oferecidas.Limites e condições: confira valores máximos, eventuais franquias e carências e as regras para utilização ou reembolso.Reputação: consulte plataformas como o Reclame AQUI e observe não apenas a nota, mas também os tipos de reclamação e a forma como a empresa responde aos consumidores.Atendimento: antes de viajar, saiba por qual canal o seguro pode ser acionado e quais documentos podem ser exigidos.Contrato: guarde a apólice, as condições gerais e os comprovantes da contratação.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Indicação de amigos pesa na escolha do seguro viagem, mostra levantamento

Com agentes inteligentes assumindo triagem, agendamento e comunicação com candidatos, profissionais de RH migram para funções mais estratégicas com o avanço do ‘recrutamento agêntico’&nbsp;Pressionadas pela necessidade de acelerar os processos seletivos e aumentar a assertividade na contratação de candidatos, organizações de todo o mundo passaram a incorporar a inteligência artificial a uma das áreas mais estratégicas dos negócios: a gestão de pessoas.Prova disso é que o mercado global de inteligência artificial aplicada aos Recursos Humanos deve crescer de US$ 6,3 bilhões em 2026 para US$ 15,2 bilhões (≈ R$ 82,1 bilhões) em 2030, segundo a consultoria Grand View Research. O avanço acompanha a expansão da IA empresarial, que deve movimentar cerca de US$ 1,9 trilhão até o fim da década, de acordo com projeção do CitigroupNo dia a dia das consultorias de recrutamento, uma nova geração de agentes inteligentes já assume etapas inteiras dos processos seletivos. Eles são capazes de analisar currículos, conversar com candidatos, agendar entrevistas e acompanhar automaticamente cada fase da seleção. Tudo isso de forma personalizada, de acordo com as preferências de cada empresa."Na Selecty, passamos a chamar esse novo modelo de 'recrutamento agêntico', porque percebemos que o mercado ainda classificava como automação uma tecnologia que já evoluiu muito. Hoje, a inteligência artificial não apenas apoia o recrutador, mas executa tarefas de forma autônoma, permitindo que os profissionais concentrem seu tempo na análise dos candidatos, na estratégia e na tomada de decisão", avalia Márcio Monson, especialista em IA e CEO da Selecty, plataforma de recrutamento e seleção digital.Esse conceito também orienta o desenvolvimento da plataforma, que incorpora agentes inteligentes capazes de atuar de acordo com os fluxos, regras e critérios definidos por cada empresa. A tecnologia pode assumir diferentes etapas do processo de recrutamento de forma integrada, permitindo que cada operação utilize agentes de acordo com suas necessidades e particularidades.Segundo pesquisa do LinkedIn, 93% dos profissionais de recrutamento pretendem ampliar o uso de inteligência artificial neste ano, e 59% afirmam que a tecnologia já ajuda a identificar talentos que passariam despercebidos em processos tradicionais.A mudança já é vista como uma tendência mais ampla no mercado. A consultoria Gartner aponta que o recrutamento de alto volume deve migrar para modelos "AI-first", nos quais a inteligência artificial assume grande parte das atividades operacionais, enquanto os recrutadores passam a exercer funções mais estratégicas e consultivas, ligadas essencialmente à tomada de decisão e cenários complexosSegundo Monson, isso não significa substituir pessoas, mas redefinir como elas trabalham. "Quanto mais eficiente a tecnologia se torna na execução das tarefas administrativas, maior é o espaço para que o profissional de RH exerça aquilo que nenhuma IA consegue reproduzir completamente: empatia, capacidade de interpretação, negociação e construção de confiança. O recrutamento agêntico automatiza processos, mas humaniza a atuação do recrutador."A aposta nesse modelo já começa a movimentar o mercado. O LinkedIn afirmou que seus produtos de recrutamento, que utilizam o que é conhecido como IA agente, estão a caminho de gerar US$ 450 milhões em vendas no próximo ano.Ao mesmo tempo, estudo da PwC aponta que empresas mais expostas ao uso de inteligência artificial registram produtividade 40% superior e ampliam contratações e salários em ritmo duas vezes maior do que organizações menos digitalizadas.Para o CEO da Selecty, o recrutamento agêntico representa uma mudança estrutural na forma como as empresas atraem talentos. "Toda grande transformação tecnológica muda primeiro as ferramentas e, depois, muda a forma de trabalhar. Estamos entrando nesse segundo momento. As organizações que aprenderem a combinar inteligência artificial com capacidade humana de decisão terão uma vantagem competitiva importante nos próximos anos", conclui Monson.

IA avança no recrutamento e transforma a forma como empresas contratam

Terminei minha última prova de HYROX sem estar completamente esgotado.



Para quem nunca ouviu falar: HYROX é uma competição que combina oito quilômetros de corrida com oito estações de exercícios funcionais — empurrar e puxar trenós com peso, remar no rogue, carregar sacos, fazer burpees e lançar medicine balls contra a parede repetidamente. O formato é idêntico em qualquer cidade do mundo. Você pode comparar seu tempo com qualquer outro participante, em qualquer evento, de qualquer temporada. É o mesmo desafio para todo mundo.



Corri os oito quilômetros em ritmo médio próximo de cinco minutos por quilômetro. Para os meus parâmetros, um resultado razoável. Mas perdi tempo nas estações de burpees e wall balls — mais do que o planejado, mais do que deveria dado o meu condicionamento. E saí da arena com uma sensação específica: não de esgotamento, mas de que havia deixado resultado na pista.



Esse desconforto ficou comigo no caminho de volta. E foi ele que me fez pensar em gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Quando você sabe o que fazer e mesmo assim não faz</h2>



Não entrei naquela competição sem preparo. Conheço os movimentos, as cargas, as distâncias. Pratico esportes de resistência há mais de quinze anos — corrida, força, CrossFit. Nos últimos dois ou três anos, incorporei o HYROX à rotina e já havia competido antes. Tinha condicionamento. Tinha técnica em cada estação separadamente. Tinha um plano de prova.



E ainda assim, quando chegou a hora de integrar tudo isso — oito quilômetros de corrida acumulados, oito estações em sequência, decisões em tempo real sob fadiga — o resultado ficou aquém do possível.



Isso me fez lembrar de quantas organizações conheço que têm exatamente o mesmo perfil: equipes competentes, processos conhecidos, ferramentas disponíveis, planejamento feito. E mesmo assim, na hora de transformar tudo isso em resultado concreto, o desempenho fica aquém.



O problema, em geral, não é falta de capacidade. É a dificuldade de integrar capacidades diferentes, num sistema vivo, com decisões interdependentes acontecendo ao mesmo tempo.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não estava em nenhuma estação isolada</h2>



Depois da prova, analisei onde havia perdido mais tempo. As estações de wall balls e burpees foram as mais custosas — não porque eu seja tecnicamente ruim nelas, mas porque chegou até elas depois de já ter acumulado fadiga significativa. O que seria um exercício gerenciável no treino, isolado, virou um desafio muito maior quando precedido de seis quilômetros de corrida e cinco outras estações.



Isso tem nome na teoria de gestão: é a diferença entre otimizar as partes e otimizar o sistema.



Pense assim: de nada adianta ser o corredor mais rápido da prova se você chega destruído às estações. De nada adianta ser forte nas estações se gastou energia demais nas transições. O resultado final não é a soma dos melhores desempenhos em cada parte — é o produto de como as partes funcionam juntas, em sequência, sob as condições reais da prova.



Nas empresas acontece a mesma coisa com frequência surpreendente. O departamento de marketing performa bem. A área de produto entrega. A equipe de vendas bate metas. E a empresa como um todo não cresce na velocidade que deveria — porque o gargalo está nas interfaces, nas transições, nos handoffs entre áreas. O problema real não está em nenhuma estação isolada. Está entre elas.



Aumentar a capacidade de uma área que já vai bem raramente melhora o resultado do sistema. O que importa é identificar o ponto real de restrição — e atacá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre o plano e o que acontece</h2>



Antes da largada, eu tinha uma estratégia. Sabia como distribuir o esforço. Tinha estimativas de tempo por estação. Havia planejado a intensidade de cada bloco.



Durante a prova, a realidade foi diferente. O organismo respondeu de forma distinta do esperado em alguns momentos. A frequência cardíaca subiu mais rápido do que o previsto numa das corridas intermediárias. Precisei tomar decisões em condições que o plano não havia antecipado exatamente.



Isso não significa que o planejamento foi inútil. Significa que planejar não é prever o futuro com precisão — é se preparar para agir, aprender e ajustar conforme novas informações aparecem.



Existe uma armadilha que conheço bem em projetos organizacionais: avaliar uma decisão pelo resultado que ela produziu, não pela qualidade do raciocínio com as informações disponíveis no momento em que foi tomada. Às vezes uma decisão boa produz resultado ruim — porque o contexto mudou de forma imprevisível. Às vezes uma decisão ruim funciona — por sorte ou por circunstância. Confundir as duas é perigoso. Leva organizações a punir quem pensou bem e recompensar quem teve sorte.



Na minha prova, preservar energia em determinado trecho pode ter sido a escolha certa com as informações que eu tinha naquele momento — mesmo que o resultado final sugerisse que havia margem para acelerar. Não sei. E essa incerteza é parte legítima de qualquer processo de decisão complexo.



<h2 class="wp-block-heading">O que a inscrição faz que o objetivo não faz</h2>



Pratico esportes de resistência há mais de quinze anos. Já corri maratonas, treinei força com regularidade e, mais recentemente, adicionei o CrossFit e o HYROX à rotina. Mas há algo específico nas competições com data marcada que muda meu comportamento de uma forma que "quero manter o condicionamento" nunca conseguiu.



Quando me inscrevo numa prova, o comportamento dos meses seguintes muda. Treino em dias nos quais não treinaria. Durmo melhor. Cuido mais da alimentação. Busco orientação técnica. Monitoro indicadores que normalmente ignoraria.



A inscrição não garante nada. Mas cria uma estrutura que sustenta o comportamento que leva ao resultado.



A psicologia comportamental tem um nome para isso: dispositivo de comprometimento. É quando você assume um compromisso verificável — com data, com responsabilidade pública, com consequência real — e esse compromisso muda as decisões dos dias seguintes.



É exatamente o que a maioria das organizações não cria quando estabelece metas. "Queremos crescer 20% este ano" não é um compromisso verificável. É uma aspiração. "João é responsável por dobrar a base de clientes no segmento X até março, com revisão mensal e esses critérios de sucesso" — isso é um compromisso. A diferença parece pequena. O impacto no comportamento é enorme.



<h2 class="wp-block-heading">A IA otimiza o treino. Não corre por mim.</h2>



Ferramentas de inteligência artificial já ajudam atletas a planejar treinos com muito mais precisão do que era possível há cinco anos. Monitoram frequência cardíaca, analisam padrões de recuperação, sugerem ajustes de carga e recomendam estratégias de prova com base em dados de milhares de outros competidores.



Uso algumas dessas ferramentas. Elas ajudam.



Mas existe uma fronteira que não cruzam: experimentar o esforço no meu lugar. E isso importa mais do que parece.



Pesquisadores documentaram o que chamam de "paradoxo do esforço": os seres humanos tendem a evitar esforço quando podem — mas também atribuem valor positivo a ele em determinados contextos. Não valorizamos só o resultado de uma prova. Valorizamos ter chegado lá. Valorizamos o processo. Valorizamos a conquista precisamente porque custou algo.



Esse é um ponto que me parece cada vez mais relevante para organizações. A IA vai eliminar muitas formas de esforço desnecessário — relatórios manuais, análises repetitivas, tarefas de baixo valor que consomem tempo e energia. Isso é bom. Mas não vai eliminar a necessidade de julgamento humano, de decisão sob incerteza, de responsabilidade pelos resultados. Vai, pelo contrário, tornar esse julgamento mais valiosos — porque será o que a automação não consegue fazer.



A IA não elimina gestão. Elimina gestão burocrática. O que sobra — julgamento, decisão, responsabilidade — é o trabalho real do gestor.



<h2 class="wp-block-heading">Alta performance não é sobre exaurir. É sobre continuar.</h2>



Há um risco no culto à performance que vale nomear.



O mesmo ambiente que estimula disciplina e desenvolvimento pode criar pressão por comparação constante, ansiedade com indicadores e uma sensação permanente de que o resultado anterior precisa ser superado. Tempos, rankings, frequência cardíaca, volume semanal de treinamento — tudo pode ser medido. Nem tudo que importa pode ser reduzido a número.



Pratico esportes de resistência há tempo suficiente para saber que evolução não acontece treinando no limite todos os dias. Acontece pela combinação de esforço, recuperação e continuidade ao longo do tempo. Quem tenta extrair o máximo de cada sessão frequentemente regride — porque o corpo e a mente precisam de recuperação para adaptar.



O mesmo vale para equipes. Alta performance organizacional não é extrair o máximo de cada pessoa até que não haja mais nada para entregar. É criar condições para que pessoas competentes trabalhem com consistência, aprendam com o que fazem e melhorem com o tempo. Isso exige objetivos desafiadores — e também autonomia, recuperação, confiança e condições sustentáveis de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">O que vou fazer diferente na próxima prova</h2>



Depois de analisar a prova, tenho algumas hipóteses. Talvez investir mais em técnica de respiração nas estações de alta intensidade. Talvez controlar melhor a intensidade nas corridas intermediárias para chegar às estações com mais reserva. Talvez trabalhar especificamente a transição entre corrida e esforço de força.



Ainda tenho experimentos para fazer. O que não pretendo fazer é atribuir o resultado a uma única causa ou simplesmente aumentar a carga de treinamento e esperar que o problema se resolva sozinho.



O recurso mais importante nem sempre é aquele com maior potencial isolado. É aquele cuja melhoria gera o maior benefício para o conjunto.



Isso se aplica à próxima prova. E se aplica às organizações que acompanho.



O maior desperdício não é a falta de capacidade. É a distância entre a capacidade que já existe e o valor que conseguimos efetivamente realizar. Essa distância não se resolve com mais esforço bruto, mais tecnologia ou mais reuniões de acompanhamento. Resolve-se quando entendemos o sistema — e atacamos o ponto certo.



Estratégia sem execução é desejo. E execução sem compreensão do sistema é esforço mal direcionado.



<h2 class="wp-block-heading">Três aprendizados da prova — e da gestão</h2>



Aprendizado 1 · Sistemas, não partes



O resultado final não é a soma dos melhores desempenhos isolados. É produto de como as partes funcionam juntas. Identifique onde o sistema trava — não onde cada área tem margem para melhorar.



Aprendizado 2 · Compromisso, não intenção



Intenção é "quero melhorar". Compromisso é "na data X, com o responsável Y, usando o critério Z, isso vai estar feito". A estrutura do compromisso muda o comportamento muito mais do que a força de vontade.



Aprendizado 3 · Aprender com desvios, não puni-los



O plano é uma hipótese. A execução é o experimento. O que importa é usar o resultado para melhorar o raciocínio — não para punir a decisão que foi tomada com as informações disponíveis naquele momento.

Mercado de trabalho em 2023: Mitos, verdades e perspectivas para começar o ano empregado!

Felipe Galdeano Bueno Maia

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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Felipe Galdeano Bueno Maia

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