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MINHA MÃE É UMA FORMIGA E VOCÊ?
Há alguns anos atrás quando eu tinha por volta de 15 anos,minha mãe participou de um processo seletivo que teve diversas fases. O interessante é que minha mãe não estava concorrendo a uma vaga de gerência ou algum cargo estratégico, a vaga que ela buscava era de auxiliar de serviços gerais.Para ser mais especifico ela iria trabalhar no turno da noite em uma empresa de transporte público. O serviço era realizar a limpeza interna dos veículos.
Com 15 anos de idade confesso que não entendia o motivo de tantas entrevistas e testes para tal cargo, mas entendia o estresse pelo qual passava minha mãe que trabalhava como autônoma e queria ter sua carteira assinada.
Pois bem, o que me faz escrever este artigo foi o que conversei com minha mãe logo após uma dessas etapas. Ela me contou que ficou em uma sala com as outras candidatas a vaga sentada em círculo obedecendo aos comandos de uma psicóloga. (hoje sei que se tratava de uma dinâmica de grupo). Curioso, quis saber como tudo tinha acontecido e uma das coisas que ela me contou esta na minha cabeça até hoje.
− A psicóloga perguntou se eu fosse um animal qual eu seria. Disse ela.
Fiquei sem entender o que um animal teria haver com o serviço, mas antes que eu pudesse falar qualquer coisa ela continuou;
− Eu disse que era uma formiga. − Uma formiga mãe? − A formiga é trabalhadora e está sempre trabalhando pelo formigueiro. Quando ela completou dizendo que as outras candidatas queriam ser leoas, pássaros,panteras eu pensei que ela tinha perdido a vaga.
Devo enfatizar novamente que este questionamento está nos meus pensamentos até hoje, apesar de tal pergunta nunca ter sido feito para mim em uma entrevista de emprego.
Quanto a mim, qual animal eu responderia? Deveria ser honesto como minha mãe (sim esta mulher realmente é uma formiga) ou responder conforme o necessário?
Explico: se a vaga for para um setor onde você terá que ficar sentado por horas, responder que gostaria de ser um macaco não seria a melhor resposta. O macaco é um animal inquieto, alegre e de certo modo brincalhão, teoricamente esta pessoa não se adaptaria ao ter que ficar muito tempo parada. O mesmo se aplica para uma vaga de liderança. O que você pensaria se para a vaga de gerente o candidato respondesse que gostaria de ser uma galinha? Mesmo durante meu curso técnico em Recursos Humanos não fui capaz de encontrar uma resposta que me satisfizesse.
O que me incomoda nesta pergunta, é que nenhum animal tem uma característica definitiva, o leão, por exemplo; muitas pessoas consideram o leão como um líder, mas que líder é esse que deixa toda a responsabilidade de caça para as fêmeas ? O leão na maioria das vezes é preguiçoso e individualista, na savana quase nunca ajuda na caça,mas é o primeiro a comer. Em minha opinião o leão tem características de chefe e não um líder
Passado os anos, tenho em mente que se precisasse responder esta pergunta não sei se seria honesto como minha mãe foi,eu tentaria responder o mais próximo do esperado pelo recrutador.
Minha mãe é uma formiga e eu queria ser um tubarão. Sei que o tubarão pode parecer violento e solitário mas tudo depende da sua perspectiva. Um pássaro pode ser violento ao retirar uma minhoca do solo,abelhas podem ser violentas ao ferroar qualquer um que mexa em sua colméia. É a perspectiva que você tem da natureza, eu, por exemplo, não sou solitário e gosto de trabalhar em equipe, mas o tubarão é meu animal favorito.
Minha mãe conseguiu o emprego, eles queriam uma formiga, mas eu ainda nao sei de que forma responderia ao psicólogo. A única certeza que eu tenho é que precisarei me controlar para não responder com uma pergunta retórica;
− Qual animal você quer que eu seja?
E você,qual animal seria? Você já respondeu essa pergunta antes? Está preparado caso precise responder? Espero que sim.
Obrigado por ter chegado até aqui. Boa sorte.
Contato: matos.nicolas@outlook.com

Minha mãe é uma formiga e você?

Quando o psicologo pergunta que animal você gostaria de ser, qual a sua resposta?

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Você está em busca de um emprego envia dezenas de currículos todos os dias e nunca é chamado para uma entrevista? Você é chamado para entrevistas, mas ainda está desempregado e não consegue entender o porquê? Você pode estar cometendo alguns erros básicos e talvez este artigo possa te ajudar.
 
 O SEU CURRÍCULO.
 Formatação:
Evite excesso de informação. O seu currículo deve conter apenas seus dados pessoais básicos como nome,endereço,telefone,e-mail,data de nascimento e estado civil. Não há a necessidade de enviar os números de RG, CPF e CTPS.
A formatação deve conter apenas uma tipo de fonte. O ideal é que seja Times New Roman ou Arial em tamanho 12.
 Preste muita atenção nos requisitos que a vaga exige. Se a vaga pede ensino superior completo e você ainda não terminou ou parou de estudar, não adianta mandar o seu currículo, pois ele provavelmente será descartado e isso só te trará a ansiedade da espera e trabalho desnecessário para o recrutador.
 Procure uma vaga que tenha haver com sua personalidade e principalmente suas habilidades.
Não exagere na descrição de suas habilidades e experiências, de ênfase nas habilidades e experiência que são exigidas para a vaga.de nada adianta você ter experiência em cuidar de crianças se a vaga for para a área contábil por exemplo.
 Devo enviar meu currículo com foto?Só envie foto no seu currículo se for solicitado pela empresa na descrição da vaga e lembre-se colocar no currículo uma foto formal no tamanho 3x4.
 
REDES SOCIAIS.
 Cuide o que você costuma escrever e compartilhar nas suas redes sociais, pois apesar de serem de uso particular, a maioria dos recrutadores da uma visitada no seu Facebook antes de chamar você para uma entrevista.
Pode parecer não fazer sentido, mas imagine que você é um recrutador e vai olhar uma rede social de um candidato antes de chamar para uma entrevista para a vaga de cuidador de idosos e na página desse candidato ele compartilha frases do tipo; Os velhos só incomodam ou detesto velhos etc. Isso acontece mais do que você imagina.
 De preferência de utilizar uma foto de perfil nas suas redes sociais que você possa ser reconhecido, evitando gestos obscenos, língua de fora ou algo que possa distorcer sua personalidade.
 
A SUA ENTREVISTA.
 O seu currículo foi selecionado e você fica muito feliz e ao mesmo tempo apavorado.A entrevista nem começou e você já está suando frio. Calma, algumas destas dicas podem te ajudar.
 A primeira coisa que você deve fazer e conhecer a empresa para a qual está se candidatando. Não precisa ser um expert, uma rápida pesquisa no Google pode te ajudar.
 Você deve saber o porquê quer trabalhar na empresa que o chamou para uma entrevista e responder que esta desesperado não vale.
Existem diversos motivos para você querer trabalhar em uma empresa, alguns exemplos são a oportunidade de crescimento, a paixão pela profissão, o respeito pela empresa etc. Descubra o porquê você quer trabalhar nessa empresa e o recrutador saberá que sua resposta é verdadeira.
 Se vista conforme o perfil da empresa. É mais simples do que parece. Se você realizou uma pesquisa sobre a empresa e já sabe os requisitos para a vaga, então, você saberá como se vestir. Se a vaga é para auxiliar de produção você não precisa ir de terno e gravata, uma calça jeans, camisa social, sapato ou um sapatênis são uma boa escolha. (O inverso se aplica caso a vaga seja para um cargo de gestão por exemplo.) A dica para as mulheres é não usar muitos adereços (brincos e colares muito chamativos), maquiagem muito forte nem roupas muito curtas, uma calça social ou uma saia na altura do joelho é o indicado.
 Durante a entrevista nunca fale mal de antigos colegas ou chefes. Responda somente o que for perguntado evitando rodeios. Você deve conhecer o seu currículo para evitar surpresas durante a entrevista. (Nunca minta no seu currículo, você pode ser perguntado sobre devida experiência e ficar com uma saia justa)
 Seja pontual. O ideal é que você chegue de 10 a 15 minutos antes da entrevista.E NUNCA esqueça de levar o seu currículo.
Prepare-se para a entrevista, imagine que tipo de perguntas que o entrevistador fará e se for o caso treine na frente do espelho.
 Gostaria de deixar aqui para sua reflexão uma pergunta que muitos entrevistadores fazem e que sempre deixam os candidatos de cabelo em pé.
 Qual o seu maior defeito ?Cabe ressaltar que deve ser um defeito, dizer que se acha muito proativo, pontual e organizado são qualidades e não defeitos. Encontre um defeito que não seja de seu âmbito pessoal e que não tenha ligação direta com a vaga que você está concorrendo. Deixe claro que você está trabalhando para melhorar o seu defeito.
 Espero que estas dicas possam de alguma forma ajudar quem está em busca de um emprego.
A maior dica que posso dar é uma adaptação de uma professora de biologia que dizia: Estudem. Estudem. Estudem e Estudem. O que eu digo é: Prepare-se. Prepare-se. Prepare-se e Prepare-se.
Continue sempre se atualizando na sua área profissional. Busque sempre novos conhecimentos e esteja preparado que sua oportunidade vai surgir.
Boa sorte.
Por: Nícolas Matos Pereira Linkedin: https://www.linkedin.com/in/nicolas-matos-065a37122?trk=nav_responsive_tab_profile

Dicas para melhorar seu currículo e  sua entrevista de emprego.

LIDERANÇA DE PESSOAS. 5 DICAS ÚTEIS.
A liderança é o assunto do momento quando falamos em administração de empresas. Existem por aí centenas cursos de liderança. Para confirmar esta afirmação basta digitar na barra de pesquisa do Google “CURSO DE LIDERANÇA” que aparecerão aproximadamente 896.000 resultados (até esta data).Eu não ficaria admirado com a idéia deste número continuar a crescer.
As organizações são feitas de pessoas e neste quesito a liderança exerce um papel fundamental no desenvolvimento e nos resultados que as pessoas podem trazer. Por este motivo deixo aqui 5 dicas para você que tem o interesse de se tornar um bom ou uma boa líder.
AGRADEÇA.
Esta dica pode parecer óbvia, mas não é. Muitas vezes esquecemos de agradecer as pessoas por coisas que elas fazem ou tentam fazer por nós.Vivemos uma vida tão acelerada que acabamos não olhando para o que está indo bem e focamos apenas nas coisas ruins. Agradeça aos seus liderados quando atingirem suas metas,agradeça mesmo que eles não tenham alcançado os resultados e valorize seus esforços.Nunca esqueça de agradecer.
SEJA HONESTO.
Não prometa aos seus liderados coisas que você não pode cumprir. Seja franco e deixe claro desde o começo coisas que você pode realizar por eles e coisas que não pode. Muito pior que não realizar uma promessa é prometer e não cumprir.
AJUDE A FAZER, NÃO FAÇA.
O grande papel da liderança é inspirar as pessoas a cumprirem suas tarefas da melhor maneira possível. O líder não deve realizar a tarefa de seus liderados, deve incentivar e mostrar o caminho para a resolução do problema. O líder deve ter a sensibilidade para apoiar seu liderado, identificando suas dificuldades e o auxiliando a encontrar a solução. O líder deve mostrar o caminho.
APRENDA A DIZER NÃO.
A liderança não vem com um contrato onde toda resposta deve ser um sim. O líder deve pensar nos seus liderados, tentando auxiliar sempre da melhor maneira possível, mas o líder deve também saber dizer não, pois muitas vezes o liderado precisa entender que o líder não é somente alguém figurativo, mas alguém que tem responsabilidades,deveres e poder de decisão.Procure sempre avaliar e dar a resposta que seja apropriada ao momento. Não se esqueça de externar os motivos de sua negativa, não se desculpando, mas sim explicando.
REALIZE AUTO-AVALIAÇÃO.
De tempos em tempos o líder deve avaliar a sua equipe e vice-versa. O que o líder não pode esquecer é de realizar sempre uma auto-avaliação e tentar buscar de maneira mais honesta possível no seu interior o que dá para melhorar e o que não está funcionando. Todo ser humano tem a dificuldade de se auto-avaliar, mas tente ser o mais honesto possível com você mesmo, pense nos últimos dias, meses, anos as coisas que você fez e tem feito e as coisas que deixou de fazer. Sempre é possível melhorar, tenha isto em mente e você será um líder cada vez melhor.
Essas foram as dicas, simples, mas que muitas pessoas acabam ignorando. A biografia a respeito da liderança é enorme, não se limite a essas 5 dicas,não se limite somente a dicas. Busque sempre evoluir, busque conhecimento.
 
Por: Nicolas Matos Pereira
<a href="https://www.linkedin.com/in/nicolas-matos-065a37122?trk=hp-identity-photo">https://www.linkedin.com/in/nicolas-matos-065a37122?trk=hp-identity-photo</a>

Liderança de pessoas. 5 dicas úteis

Segurança condominial e alguns itens a serem observados.
 
 A segurança é um assunto que está na cabeça de todos os brasileiros, principalmente no atual momento do país onde vivemos um período que o número de cadeias já não é o suficiente para o número de pessoas que cometem delitos.
 A crise não é de agora, e está tão grande que o estado, o principal provedor da segurança pública não consegue dar conta da demanda criada por inúmeros fatores; falta de escolas, emprego, saneamento básico entre outros.
 Por este motivo buscamos meios para tentar reduzir os riscos eminentes a qualquer pessoa. Cercas elétricas, arames farpados, central de monitoramento, muros, grades são só algumas das opções que o mercado oferece e utilizamos na tentativa de reduzir os riscos.
 Para quem mora em um condomínio não é diferente, e somente muros e cerca elétrica não bastam. Na maioria dos condomínios residenciais há sempre um grande fluxo de pessoas entrando e saindo a pé ou de carro, portões sendo abertos e fechados aumentando muito o risco de um assalto,seqüestro,furto etc.
 A contratação de uma empresa de portaria é uma das escolhas mais utilizadas para o aumento da segurança em condomínios, porém a contratação destas empresas é alvo de críticas e discussões. Alguns moradores querem que o porteiro seja um segurança (que está ali para evitar um crime), outros querem que o porteiro seja um facilitador (o amigão que entrega o jornal que fala sobre futebol e política) há ainda aqueles que dizem que a portaria só serve para aumentar a cota condominial. Essa discussão cria enormes dores de cabeça para os administradores das empresas e dos síndicos.
 O porteiro deve ser visto como uma espécie de segurança preventiva, devendo sempre estar atento as câmeras do condomínio, a entrada e saída de pedestres assim como a de veículos. As empresas de portaria podem ser de grande valia se observados alguns itens; O porteiro deve sempre estar atento a movimentação externa ao condomínio. Estar atento a abertura e fechamento de portões. Identificar visitantes e entregadores de maneira ágil e com grande atenção. Não se distrair com aparelhos telefônicos, televisão, revistas e jornais mantendo sempre uma postura condizente com sua função de segurança preventiva.
 Cabe lembrar que o porteiro não precisa ser um robô. Muito pelo contrário, o porteiro deve ser uma pessoa gentil, discreta e solicita.Pelo lado dos síndicos e das empresas cabe a observância dos itens supracitados e através da identificação dos procedimentos não estarem sendo cumpridos buscar a correção para que o serviço de portaria seja eficaz.
 Se o próprio estado não fornece a segurança devida a população devemos esperar que as empresas de portaria nos forneçam esta segurança? A resposta é não. Mas se a pergunta for qual condomínio está mais vulnerável a falta de segurança atualmente eu respondo; o condomínio sem uma empresa de portaria.
 Escolha bem sua empresa de portaria. Existem dezenas de empresas por aí e a escolha certa vai ajudar muito na segurança dos moradores.
 
 Por: Nícolas Matos Pereira.
 https://www.linkedin.com/in/nicolas-matos-065a37122?trk=hp-identity-photo

Segurança condominial  e alguns itens a serem observados.

Quem apenas cumpre tarefas passa despercebido; quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa cresce junto com o negócio.



Se pudesse recomeçar, faria muitas coisas de forma diferente.&nbsp;



Não me arrependo da minha trajetória, e todo o caminho que tracei até chegar no Moskit CRM, mas olhando para o passado consigo identificar com clareza o que realmente acelerou o crescimento, e também o que representou perda de tempo.



Foi justamente dessa reflexão que surgiu a ideia de reunir aqui os principais aprendizados que eu gostaria de ter ouvido ainda no início da carreira.



Essas lições não valem apenas para quem está começando agora, mas também para quem já tem tempo de estrada. Afinal, sempre é tempo de recalibrar a rota e acelerar a evolução.



<h2 class="wp-block-heading">Sempre declare a sua intenção</h2>



Nada atrasa mais uma venda do que a falta de clareza.



Se ele está ali para ajudar, deve ser transparente quanto a isso. Existe o medo de parecer abusivo ou grosseiro, mas existem formas de utilizar a clareza e praticidade ainda mantendo um tom amigável, por exemplo:



"Estou entrando em contato porque identifiquei um ponto na sua operação que pode estar te fazendo perder conversões. Posso te mostrar o que encontrei?"



Importante lembrar que a clareza não vale apenas para o cliente, mas também para o relacionamento com pares, gestores e até com o próprio mercado. A intenção clara abre portas e economiza energia dos dois lados.



<h2 class="wp-block-heading">Tenha um mentor (mesmo que ele não saiba disso)</h2>



Muitos profissionais iniciam a carreira tentando “achar o próprio estilo”, e não estão errados. Mas, isso pode atrasar o desenvolvimento, já que não se tem bagagem para agregar.&nbsp;



O caminho mais inteligente pode ser aprender com quem já chegou onde se deseja chegar.



Esse mentor pode ser um colega de equipe, um gestor, um mentor pago, um criador de conteúdo ou alguém admirado. O ideal é que seja alguém que inspire, mas também confronte, levando à reflexão: “eu posso melhorar nisso”.



Uma dica é buscar alguém que desafie — não apenas quem valide.



Dentro do Moskit, temos essa cultura e incentivamos esse hábito. Como resultado, vemos nossos vendedores se desenvolverem com uma rapidez muito maior do que a média do mercado.



Já presenciamos, por exemplo, casos de vendedores em treinamento que, mesmo nos primeiros meses — quando oficialmente deveriam estar focados apenas em metas parciais até se integrarem totalmente ao processo — conseguiram bater a meta total.



Isso só é possível porque, desde o início, eles contam com suporte próximo e têm a chance de se espelhar em vendedores mais experientes.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Seja uma pessoa plural</h2>



O vendedor não deve ser apenas mais um. Um bom profissional domina técnicas de vendas, mas vai além: busca compreender psicologia, marketing, copywriting, análise de dados, comportamento humano e até tendências de mercado. Esse repertório extra amplia sua visão e torna sua comunicação muito mais estratégica.



Quanto mais conhecimento ele acumula, maior a sua capacidade de adaptação. E, em um cenário em que o cliente está cada vez mais informado e exigente, a adaptabilidade deixou de ser diferencial para se tornar pré-requisito. É justamente essa pluralidade que abre portas, gera conexões genuínas e acelera negociações.



O vendedor que consegue transitar em diferentes níveis de profundidade é quem realmente chega à mesa de decisão&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Entenda os novos recursos da área</h2>



Ferramentas não resolvem a falta de método, mas, quando bem usadas, potencializam resultados. Por isso, quem começa hoje deve estudar desde cedo o funcionamento de CRMs, automações, gravações de calls e até IA aplicada à rotina comercial.



Muitos ainda se perguntam se a inteligência artificial vai “roubar empregos”. A verdade é que ela já é uma realidade. O que vale mais: ficar teorizando ou aprender a usar, aplicar em vendas, testar e ver os resultados, na prática?



O CRM, por exemplo, deixou de ser somente um espaço para registrar informações e se transformou em uma plataforma de inteligência comercial. CRMs que já contam com IA embarcada, como o Moskit, vão além da organização, antecipam tendências, sugerem próximos passos, automatizam tarefas repetitivas e liberam o vendedor para o que realmente exige criatividade e estratégia.&nbsp;



Em um mercado cada vez mais competitivo, esse tipo de recurso não é mais luxo, mas sim o diferencial que separa quem ainda executa no modo manual de quem já está jogando em outro nível.



<h2 class="wp-block-heading">Aprenda a ouvir</h2>



Muitos caem na armadilha de achar que vendedor bom é quem fala muito. Mas o diferencial real está na escuta. Entre uma objeção e uma dor genuína, muitas vezes a resposta está nas entrelinhas.



É importante ouvir com intenção, não apenas para responder. Quanto mais o vendedor entende o cliente, mais precisão terá na hora de apresentar a solução.



Uma dica prática: ouvir para ajustar, não para reagir. Esse simples hábito muda completamente a taxa de conversão.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolva um olhar de dono</h2>



Quem apenas cumpre tarefas acaba ficando invisível. Mas quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa se torna peça-chave.



Isso não tem relação com “vestir a camisa” por obrigação. Trata-se de responsabilidade e visão de longo prazo.



Por isso, é necessário entender a empresa como um todo, questionar processos e trazer ideias. Perguntas como “O que aconteceria com a operação se eu entregasse 20% a mais esse mês?” ou “Qual é o custo real de um lead perdido no funil?” demonstram visão estratégica. Quando o profissional começa a pensar como sócio, naturalmente age como alguém que quer crescer com o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão </h2>



No fim das contas, é possível aprender no amor ou na dor. Quem reflete cedo sobre a própria trajetória em vendas cresce mais rápido. E para quem já tem experiência, nunca é tarde para recalibrar o caminho.



Essas reflexões podem acelerar a curva de aprendizado de qualquer profissional,&nbsp; assim como teriam acelerado a de muitos no início.

O que eu faria se estivesse começando hoje na área de vendas

A maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho



Quantas vezes você já teve uma ideia que parecia boa demais pra ficar só no papel?



Mas aí veio o pensamento:“Agora não é o momento.”“Ainda não tenho tudo que preciso.”



A vida profissional da gente é cheia desses entrelugares. Quando a vontade de mudar aparece, ela não costuma gritar. Ela sussurra. E a gente vai tentando abafar esse sussurro com um emprego estável, uma agenda cheia, uma rotina que funciona mais ou menos.



Foi lendo o livro Qual é o seu sonho? que percebi o quanto essa decisão de mudar de rumo às vezes não exige mais planejamento. Exige mais permissão. Não do outro. Mas da gente mesmo.



A permissão pra fazer um movimento pequeno, mas verdadeiro. Pra aceitar que o primeiro passo talvez pareça até bobo. E tudo bem. O que importa é que seja real. Que te tire da estagnação. Que abra espaço pra novas perguntas.



Porque a maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho com o que tem nas mãos.



O livro não é um guia de empreendedorismo. É um lembrete potente: o sonho é seu, mas ele só ganha vida quando vira atitude.



Se você sente que está no ponto de inflexão — não exatamente infeliz com o que tem, mas inquieto demais pra ficar onde está — esse livro pode te provocar nas medidas certas. Sem fórmulas. Sem promessas. Mas com verdade.



Leitura recomendada:



📖 Qual é o seu sonho?, de Simon Squibb. Publicado pela editora Benvirá.



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E se o que falta pra mudar de carreira não for coragem, mas permissão?

Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo



Durante muito tempo, acreditou-se que a mulher, ao atravessar os 40 ou 50 anos, entrava em uma fase de declínio: menos oportunidades profissionais, menos visibilidade social, menos espaço de protagonismo. Essa narrativa envelheceu. Hoje, o que vemos é justamente o contrário: um movimento de mulheres que, ao chegar a essa etapa, descobrem uma potência inédita.



A maturidade traz consigo uma bagagem inegociável: experiência, resiliência, autoconhecimento. Se antes a carreira era movida por expectativas externas, essa fase inaugura um ciclo em que a bússola aponta para dentro &nbsp;desejos próprios, escolhas mais conscientes, uma vida com mais autenticidade e menos concessões.



No mercado de trabalho, esse movimento é nítido. Mulheres 40+, 50+ e 60+ têm assumido cargos de liderança, fundado empresas, migrado de carreira e provado que a reinvenção não tem prazo de validade. Pelo contrário: é nesse momento que muitas encontram coragem para transformar o “e se” em realidade. É quando a urgência de viver plenamente se sobrepõe ao medo de errar.



E aqui está a virada: longe de ser sobre perdas, essa fase é sobre ganhos. Ganho de clareza sobre quem se é, ganho de liberdade para dizer “não”, ganho de poder de escolha. O corpo pode mudar, mas a mente e o coração expandem em possibilidades. É nesse terreno fértil que nascem novos projetos, novas relações e, principalmente, novas versões de si mesma.



Mais do que resiliência, essa etapa é sobre protagonismo. Mulheres 50+ e 60+ não pedem licença: ocupam espaços, constroem narrativas, lideram transformações. A reinvenção deixa de ser exceção para se tornar regra.



Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo. E para muitas mulheres, esse tempo é agora.

Minha mãe é uma formiga e você?

Nicolas Matos Pereira

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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