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Richard D. Lewis é um dos mais importantes linguistas da Grã-Bretanha, viajou por diversos países com o intuito que conhecer culturalmente cada um dos lugares que passou, ele traçou o perfil de cada cultura para dar valor a cada uma delas, mesmo reconhecendo ser perigoso criar estereótipos. Apesar disso, é importante que cada um saiba com quem esta lidando ou negociando, assim fica mais fácil conseguir uma relação favorável.
Em seu livro “When Cultures Colide”, Lewis lança um guia global de como trabalhar e como relacionar com determinadas culturas, suas especificidades, linguagens, iniciando pela própria cultura da Grã-Bretanha. Assim, traça um plano de culturas dos negócios diante das diferentes formas de governança, estruturando qual seria o papel do líder diante dessas formas de agir. Lewis diz que “há, porém, uma norma nacional” que descreve a forma como cada povo age.[1]
“O comportamento cultural é o produto final da sabedoria coletado, filtrado e transmitido através de centenas de gerações como núcleos de crenças compartilhadas, suposições de valores, conceitos e padrões de ação persistente. Em outras palavras, a cultura e a programação coletiva da mente que distingue os membros de um grupo humano de outro” (Richard Lewis). Assim devemos saber que nossa cultura pode não ser aceita em outro país, caso nos mudemos, pois toda cultura é subjetiva, baseado na cultura em que crescemos e passamos a maior parte do tempo, baseado em determinada moral.[2]
As mais de 200 culturas existentes e diferentes uma das outras podem ser classificadas em tipos? Sim, Lewis as divide de três maneiras. São estes: Lineares Ativos, os Multi-ativos e os Reativos.[3]

<ul>
<li>Lineares Ativos são os que planejam, programam, organizam, buscam cadeias de ação, fazem um trabalho de cada vez. Demonstram orientação para a tarefa e procuram competência técnica. Os fatos são postos antes dos sentimentos e a razão antes da emoção, portanto os resultados devem ser sempre positivos e há busca por resultados imediatos. Os Lineares Ativos sempre tem uma ordem em agenda.</li>
<li>Multi-Ativos são mais extrovertidos, dependem mais da capacidade de persuadir e usa a força humana como inspiração, sempre buscando ídolos. Baseiam-se muito pela emoção e desenvolvem o contato até o limite. Desenvolvem bem relacionamentos e não ligam para o tempo e nem ao calendário, pois planejam suas prioridades de acordo com a importância que cada compromisso traz.</li>
<li>Reativos são as culturas que priorizam o respeito e a cortesia, sempre em silêncio, ouvem bastante e reagem com calma e com cuidado às propostas oferecidas. Buscam uma harmonia para o trabalho em equipe, se baseiam muito na sabedoria e ensinamentos deixados por seus ancestrais, sendo o contato “olho no olho” de extrema importância, a forma de linguagem corporal substitui as palavras e os grandes discursos. Além disso, tem capacidade de reagir com racionalidade diante de muita pressão e são muito paternalistas.[4]</li>
</ul>
Segundo Lewis o comportamento não existe à toa, é baseado nas tradições em sequencia, da para ser previsto, justificado e, em geral, gerenciado.
Abaixo o gráfico do Modelo de Lewis:
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220859/Lewis-1.gif" alt="Lewis+1.gif" />[5]

Seguindo o modelo do quadro, temos o exemplo de um contrato:

<ul>
<li>Para um suíço, alemão, norueguês, norte americano, um contrato é praticamente um pacto sagrado. Um documento formal que uma vez assinado deve ser respeitado.</li>
<li>No Japão um contrato pode ser modificado de acordo com a exigência, embora ele seja um ponto de partida não é envolvido em tudo, pois não faz sentido aplicar os termos do contrato se o cenário é dinâmico.</li>
<li>Na América do Sul o contrato é um ideal inalcançável, ele é assinado para demonstrar formalidade, mas sempre tem um jeito de acrescentar ou reduzir suas exigências.[6]</li>
</ul>
Assim damos por base que cada modelo tem sua base:

<ul>
<li>O modelo Linear Ativo é orientado por dados;</li>
<li>O modelo Multi-Ativo é orientado pelo diálogo;</li>
<li>O modelo Reativo é ouvinte.</li>
</ul>
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220900/Lewis-3.jpg" alt="Lewis+3.jpg" />
[7]
“Ao concentrar-se sobre as raízes culturais do comportamento nacional, tanto na sociedade quanto nos negócios, podemos prever e calcular com um surpreendente grau de precisão como os outros vão reagir aos nossos planos para eles, e podemos fazer algumas suposições de a respeito de como eles vão se aproximar de nós” (Richard Lewis).
Segue abaixo mais um gráfico, explicando cada uma das culturas citados:
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220900/Lewis-2.gif" alt="Lewis+2.gif" />[8]

Atualmente é muito comum expatriar-se, mudar de país para buscar trabalho, mais qualidade de vida ou até mesmo uma viagem de lazer. Deve-se ter a noção de que nem todas as próprias atitudes serão aceitas em determinados lugares. Escolher através deste modelo um lugar para se aventurar, ou um lugar para fechar negócio, pode-se traçar o perfil desejado e escolher melhor, afim de não sair frustrado de uma negociação, por exemplo.
Por estar ciente das características de cada “tipo cultural” de comunicação, é mais rápido o aprendizado de como conviver melhor pessoalmente e profissionalmente com outras culturas, tanto mantendo o respeito como prevendo suas reações. Conhecer outras culturas promove harmonia nos relacionamentos e permite a empatia e compreensão.
Como basicamente todas as nossas ações são programadas pela cultura em que vivemos conhecer em geral as outras faz com que possamos não levar situações ou atitudes ofensivas a sério.[9]
<div>
<hr />
<div>
[1] http://www.crossculture.com/publications/books/when-cultures-collide/
</div>
<div>
[2] Lewis Cultural Communication Model &#8211; http://bestcareermatch.com/cross-cultural-communication/#lewis
</div>
<div>
[3] The Lewis Model – Cultural Dimensions – http://magnussonllc.wordpress.com/2011/01/19/the-lewis-model-cultural-dimensions/
</div>
<div>
[4] The Lewis Model Explains Every Culture in the World &#8211; http://www.businessinsider.com/the-lewis-model-2013-9
</div>
<div>
[5] Cross Cultural Communication – http://bestcareermatch.com/cross-cultural-communication/#lewis
</div>
<div>
[6] Does a contract in Japan, South America, or Italy are the Same Thing? &#8211; http://bestcareermatch.com/cross-cultural-communication/#lewis
</div>
<div>
[7] http://www.selwyn.org/selwyn/node/18
</div>
<div>
[8] The Lewis Model Explains Every Culture in the World &#8211; http://www.businessinsider.com/the-lewis-model-2013-9
</div>
<div>
[9] Promoting Harmony through Understanding – http://bestcareermatch.com/cross-cultural-communication/#lewis
</div>
</div>

Modelo de Lewis - A importância de conhecer as culturas para a negociação

Richard D. Lewis trabalhou o modelo de culturas cruzadas, traçando perfis culturais e mostrando onde que cada negociação pode ser finalizada com sucesso, através do respeito pelas culturas alheias e pela prevenção de possíveis reações dos negociadores

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Modelo de Lewis &#8211; A importância de conhecer as culturas para a negociação

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O contrato administrativo é parte fundamental do processo para a prestação de serviços e otimização dos recursos públicos, portanto deve ser fiscalizado e gerenciado pela administração pública, conforme lei, garantindo o bom funcionamento da máquina pública e a otimização do recurso.No art. 117 da lei 14.133/2021, diz que “A execução do contrato deverá ser acompanhada e fiscalizada por 1 (um) ou mais fiscais do contrato, representantes da Administração especialmente designados conforme requisitos estabelecidos no art. 7º desta Lei, ou pelos respectivos substitutos, permitida a contratação de terceiros para assisti-los e subsidiá-los com informações pertinentes a essa atribuição.” Portanto, cada contrato celebrado deverá ter pelo menos 1 fiscal e 1 substituto, ambos agentes públicos, com a responsabilidade de acompanhar a execução do contrato.Quando o contrato exigir, deverão ser nomeados vários agentes públicos, indicando, sempre, a quem recairá a coordenação dos trabalhos, inclusive terceirizando – caso o órgão ou empresa pública não tenha o profissional com expertise para fiscalizar determinado contrato. Este caso, o consultor terceirizado fica subordinado ao agente público, mantendo as informações necessárias do bom funcionamento do contrato.O administrador tem o dever de nomear e providenciar os recursos necessários à adequada fiscalização, enquanto o agente nomeado, tem o dever de fiscalizar o contrato e comunicar situações de impedimentos e necessidades que possam impactar negativamente seu trabalho. Como todo contrato público atende o coletivo, quaisquer omissões podem acarretar responsabilidades legais sobre os agentes fiscalizadores. Estas omissões podem caracterizar crime, como a Improbidade Administrativa.Para instruir o fiscal e o gestor, a Instrução Normativa 05/2017, descreve no art. 40º que: “O conjunto de atividades de que trata o artigo anterior compete ao gestor da execução dos contratos, auxiliado pela fiscalização técnica, administrativa, setorial e pelo público usuário, conforme o caso, de acordo com as seguintes disposições:”Gestão da Execução do Contrato: é a coordenação das atividades relacionadas à fiscalização técnica, administrativa, setorial e pelo público usuário, bem como dos atos preparatórios à instrução processual e ao encaminhamento da documentação pertinente ao setor de contratos para formalização dos procedimentos quanto aos aspectos que envolvam a prorrogação, alteração, reequilíbrio, pagamento, eventual aplicação de sanções, extinção dos contratos, dentre outros;Fiscalização Técnica: é o acompanhamento com o objetivo de avaliar a execução do objeto nos moldes contratados e, se for o caso, aferir se a quantidade, qualidade, tempo e modo da prestação dos serviços estão compatíveis com os indicadores de níveis mínimos de desempenho estipulados no ato convocatório, para efeito de pagamento conforme o resultado, podendo ser auxiliado pela fiscalização de que trata o inciso V deste artigo;Fiscalização Administrativa: é o acompanhamento dos aspectos administrativos da execução dos serviços nos contratos com regime de dedicação exclusiva de mão de obra quanto às obrigações previdenciárias, fiscais e trabalhistas, bem como quanto às providências tempestivas nos casos de inadimplemento;Com base na lei, o gestor do contrato acompanha os aspectos gerenciais da execução do contrato. As atribuições dos gestores estão alocadas em um setor específico que cuida da gestão de todos os contratos.Dentre as tarefas dos gestores, estão:<ul><li>Indicar ao gestor das instituições, situações de impedimentos para atuar na gestão e fiscalização do contrato;</li><li>Instruir o processo do contrato com toda a documentação relativa à execução e fiscalização do contrato;</li><li>Manter os registros em sistemas e controles institucionais atualizados;</li><li>Providenciar a transparência ativa dos dados relacionados ao contrato, no site da instituição;</li><li>Identificar situações de impedimento ou riscos não aceitáveis relativos ao preposto indicado pela contratada e solicitar nova indicação, se necessária;</li><li>Formalizar o aceite do preposto da contratada, após a adequada indicação;</li><li>Identificar situações de impedimento ou riscos não aceitáveis relativos aos agentes públicos indicados para atuar na fiscalização do contrato;</li><li>Homologar a indicação dos agentes envolvidos na fiscalização do contrato;</li><li>Publicar, no site da instituição, a identificação e o contato dos fiscais do contrato;</li><li>Dar ciência formal aos agentes nomeados e disponibilizar os documentos relacionados ao contrato, as descrições das tarefas a serem desempenhadas e demais orientações necessárias à fiscalização;</li><li>Aprovar, em conjunto com o chefe imediato do fiscal do contrato, o plano de fiscalização do contrato;</li><li>Solicitar ao Ordenador de Despesa a emissão de “Ordem de Início da Execução do Contrato”;</li><li>Convocar e conduzir, quando necessária, reunião com os agentes indicados para acompanhar a execução do contrato;</li><li>Convocar e auxiliar a condução de reunião com os agentes responsáveis pela fiscalização do contrato, quando solicitada pelo fiscal do contrato;</li><li>Elaborar os registros das reuniões (sugere-se gravar as reuniões e, adicionalmente, registrar as informações relevantes por escrito e de forma sucinta);</li><li>Acompanhar as ações dos agentes designados para fiscalizar o contrato, orientá-los e providenciar os recursos necessários à adequada fiscalização;</li><li>Receber documentos relativos ao contrato, respondê-los ou encaminhá-los para os demais agentes envolvidos no acompanhamento da execução do contrato;</li><li>Encaminhar documentos ao ordenador de despesa para emissão de ordem bancária de pagamento;</li><li>Gerenciar a vigência do contrato, de modo a detectar, em tempo hábil, necessidades de prorrogação ou nova contratação;</li><li>Encaminhar documentação para formalizar os procedimentos para prorrogação, alteração, reequilíbrio, pagamento, aplicação de sanções e extinção dos contratos.</li><li>Providenciar o registro dos dados relativos às sanções aplicadas no âmbito do contrato no Cadastro Nacional de Empresas Inidôneas e Suspensas (CEIS) e no Cadastro Nacional das Empresas Punidas (CNEP), conforme determinações da Lei nº 12.846/2013 (Lei Anticorrupção).</li><li>Participação da elaboração e atualização dos mapas de riscos relacionados à gestão do contrato;</li><li>Notificar o contratado nos casos de irregularidade, falhas graves ou falhas reiteradas detectadas na execução do contrato</li></ul>.Para melhor executar a fiscalização, o gestor pode nomear um fiscal administrativo, que fica alocado no setor específico que cuida de todos os contratos da administração, auxiliando e cuidando dos aspectos burocráticos da gestão de contratos, atuando com os regimentos internos, normativos, manuais, regimentos, enumerando portarias, etc.Como tarefa do fiscal administrativo:<ul><li>Indicar ao gestor do contrato situações de impedimentos para atuar como fiscal administrativo do contrato;</li><li>Participar de reuniões convocadas pelo gestor do contrato;</li><li>Analisar os documentos e informações elaborados ou encaminhados pela contratada;</li><li>Conferir o cumprimento das obrigações previdenciárias, fiscais e trabalhistas;</li><li>Conferir o cumprimento dos deveres relacionados às informações de controle e prestação de contas pactuadas nos instrumentos contratuais;</li><li>Verificar se a contratada mantém as condições iniciais de habilitação;</li><li>Consultar, periodicamente, o Cadastro Nacional de Empresas Punidas – CNEP e o Cadastro Nacional de Empresas Inidôneas e Suspensas – CEIS, de que tratam os Art. 22 e 23 da Lei 12.846/2013, e comunicar ao gestor do contrato eventuais registros relativos à empresa contratada;</li><li>Informar à contratada sobre falhas nos aspectos administrativos e solicitar correções;</li><li>Promover e acompanhar a correção e a readequação das falhas relacionadas aos</li><li>aspectos administrativos;</li><li>Encaminhar, conforme cronograma de pagamento, os registros dos aspectos administrativos que comprovam a fiscalização, os quais devem indicar os problemas eventualmente encontrados, as providências adotadas e os problemas não corrigidos;</li><li>Atestar as faturas em conjunto com o fiscal do contrato;</li><li>Comunicar ao gestor do contrato e ao fiscal do contrato as falhas reiteradas ou não corrigidas pela contratada e sinalizar necessidade de notificação à contratada;</li><li>Comunicar, imediatamente, ao fiscal do contrato, com cópia ao gestor do contrato, as situações que exijam providências urgentes para corrigir problemas constatados durante a fiscalização do contrato;</li><li>Elaborar o relatório de fiscalização administrativa;</li><li>Emitir o “Termo de Recebimento Definitivo”, em conjunto com o fiscal do contrato. Esse termo deverá referenciar os recebimentos provisórios emitidos;</li><li>Elaborar relatório final da fiscalização do contrato em conjunto com o fiscal do contrato. Esse relatório consolidará os registros e relatórios parciais de todos os agentes envolvidos no acompanhamento da execução do contrato;</li><li>Encaminhar ao gestor do contrato o relatório final da fiscalização do contrato e o “Termo de Recebimento Definitivo”;</li></ul>Os fiscais administrativos se diferem dos fiscais técnicos porque não tem a expertise necessária para atuar na fiscalização dos contratos. Por exemplo, o contrato de engenharia deve ter por preferência um fiscal engenheiro, que tem a capacidade técnica de observar e acompanhar uma obra, e este se reporta ao fiscal administrativo para que os documentos e serviços burocráticos sejam feitos dentro da administração.Os fiscais de contrato, ou fiscais técnicos, são responsáveis pela execução do contrato. Estes ficam responsáveis apenas pelos seus contratos específicos, assumindo a responsabilidade não só pela execução do objeto, mas também pelos aspectos administrativos de seus contratos.Tomar ciência de sua indicação e, se for o caso, comprovar situações de impedimentos para atuar como fiscal do contrato;<ul><li>Participar de reuniões convocadas pelo gestor do contrato;</li><li>Elaborar o plano de fiscalização do contrato em conformidade com o mapa de riscos relacionado à fiscalização do contrato;</li><li>Analisar a conformidade dos serviços realizados ou dos bens entregues em relação aos critérios e condições estabelecidos no contrato e registrar as análises em lista de verificações construída a partir do plano de fiscalização do contrato;</li><li>Avaliar a qualidade dos serviços realizados ou dos bens entregues, com auxílio de listas de verificações e questionários de avaliações construídas a partir do plano de fiscalização do contrato;</li><li>Comunicar-se com o preposto da contratada, ou com a contratada, para corrigir eventuais falhas na execução do objeto;</li><li>Acompanhar a correção e a readequação das faltas cometidas pela Contratada quanto ao objeto do contrato e comunicar, ao gestor do contrato, situações que exijam notificação do contratado;</li><li>Solicitar ao gestor do contrato reunião com os fiscais, quando necessário;</li><li>Encaminhar os registros que comprovam a fiscalização, com destaque para eventuais</li><li>problemas encontrados, providências adotadas e problemas não corrigidos;</li><li>Atestar as faturas em conjunto com o fiscal administrativo;</li><li>Emitir o “Termo de Recebimento Provisório”. Esse termo deverá consolidar os “Termos de Recebimentos dos fiscais locais” emitidos;</li><li>Emitir o “Termo de Recebimento Definitivo”, em conjunto com o fiscal administrativo. Esse termo deverá referenciar os recebimentos provisórios emitidos;</li><li>Elaborar relatório final da fiscalização do contrato em conjunto com o fiscal administrativo. Esse relatório consolidará os registros e relatórios parciais de todos os agentes envolvidos no acompanhamento da execução do contrato.</li><li>Outra tarefa importante dos fiscais de contrato é informar a necessidade de alterações contratuais, termos aditivos, repactuação, reequilíbrio, prorrogações. Os fiscais devem informar aos gestores. A Instrução Normativa 05/2017 instrui no artigo 39º.</li></ul>De acordo com o Art. 39.:“As atividades de gestão e fiscalização da execução contratual são o conjunto de ações que tem por objetivo aferir o cumprimento dos resultados previstos pela Administração para os serviços contratados, verificar a regularidade das obrigações previdenciárias, fiscais e trabalhistas, bem como prestar apoio à instrução processual e o encaminhamento da documentação pertinente ao setor de contratos para a formalização dos procedimentos relativos a repactuação, alteração, reequilíbrio, prorrogação, pagamento, eventual aplicação de sanções, extinção dos contratos, dentre outras, com vista a assegurar o cumprimento das cláusulas avençadas e a solução de problemas relativos ao objeto.”CONCLUSÃODiante do exposto, foi concluído que existe uma grande diferença entre o fiscal e o gestor. O gestor não acompanha o processo de prestação de serviço diretamente, apenas faz a ligação e toma as medidas burocráticas necessárias diante dos expostos pelos fiscais. Por sua vez, o fiscal deve manter todo o relatório de execução do serviço, visando o bom atendimento da prestação de serviço e boa utilização do erário.O fiscal deve ter a expertise necessária para acompanhar e certificar-se que a empresa está prestando o serviço de forma adequada. O fiscal administrativo deve dar todo o suporte ao gestor e ao fiscal técnico, para que tanto a gestão administrativa quanto na operacional estejam atuando dentro da lei e da ética.

Papel dos fiscais técnicos e gestores de contratos administrativos de acordo com a lei 14.133/2021 e IN 05/2017

Grupos militantes jihadistas palestinos usaram as mídias sociais e sua influência no mundo virtual para apelar a seus doadores por novos meios de doações. Algumas facções como Hamas, dissidentes do Fatah, algumas Salafi-Jihadi e outros grupos realizaram campanhas solicitando doação de criptomoedas, contornando as leis e sanções internacionais impostas por outros países à Palestina, contra o financiamento do terrorismo.A Ala paramilitar do Hamas, a Brigada de Al Qassam inciou no início de 2019 uma campanha com a Criptomoeda Bitcoin para solicitar doações para financiar a jihad contra Israel. O grupo militante adotou plataformas de media como o Twitter, Telegram, Whatsapp e outros fóruns da chamada Deep Web. O uso de criptomoeda é um método descentralizado que não envolve troca em banco ou instituições governamentais na transação, facilitando o direcionamento da moeda para atividades criminosas ou lavagem de dinheiro.O que mais atraí os grupos jihadistas é o anonimato que oferece ao remetente e ao destinatário em uma transação, contornando as leis e sanções internacionais vigentes. De acordo com o Departamento do Tesouro dos EUA, foi sancionada a lei devido as atividades de movimentação de dinheiro pelas Brigadas Al Qassam, Força dos Qods do IRGC, através do Hezbollah para o Hamas, para ataques na Faixa de Gaza. A Criptomoeda é mais difícil de ser rastrada.Em verdade o Bitcion sempre foi ferramenta para uma dinâmica de atividades criminosas e financiamento de terrorismo, além de tráfico de armas e pessoas. A valorização diária do valor da moeda e a dificuldade de rastreamento são atrativos de grupos que agem ilegalmente, capazes de criar cenários híbridos de conflitos, através de uma guerra por outros meios, como atividades criminosas, prostituição, divulgação de pornografia na internet e recrutamento de novos membros militantes ou lobos solitários.Ainda há como suporte o uso de mercenários virtuais e lavagem de dinheiro, tornando ataques mais efetivos e menos previsíveis, sob a exegese de propaganda de ódio, sentimento de pertencimento e uma luta universal contra os inimigos.Outras facções militantes como a Tawhid al Jihad também solicitam o Bitcoin para angariar doações por meios de redes sociais. As Brigadas de Resistência Popular, Brigadas Nasser Salah al Din, têm uma ala salafista chamada Tawhid al Johad, com uma campanha de envio de mensagens por meio do Telegram e da página do Facebook a vários anos, e divulgam banners criados com mensagens anexadas sobre como entrar em contato com um representante do grupo para doar dinheiro em troca de benefícios.Grupos militantes menores apelam aos seus apoiadoresOutra facções menores como o Jaysh al Umma ("Exército da Nação"), um grupo militante salafi-jihadi inspirado na Al Qaeda que se origina da cidade de Khan Yunis, na Faixa de Gaza, tem uma série de conflitos internos, dentre eles com o Hamas, desde que o grupo sunita assumiu o controle da Faixa de Gaza a mais de uma década, tendo suas armas confiscadas. No entanto a doação via criptomoeda tem ajudado o grupo a se reerguer na região, adquirindo armamento e novos recrutas para seus objetivos.Num dos banners do grupo vêm os dizeres: "Seus irmãos na campanha têm o prazer de receber suas doações através do serviço mais fácil e seguro do nosso tempo"<blockquote>“É apropriado para a natureza e condições de nossa era atual na maioria dos países do mundo, especialmente à luz desta guerra contra a nação islâmica em geral e seus Mujahideen em particular, pois fornece confidencialidade na transferência de dinheiro de e para qualquer país ao redor do mundo de uma maneira técnica disponível para todos, se Deus quiser. ”</blockquote>Como um sintoma de sanções ao Irã, a integração do Bitcoin pelos grupos jihadistas e outros grupos paramilitares vem sendo o melhor meio dos grupos arrecadar fundos, já que o seu principal financiador sofre duros embargos internacionais. Os Comitês de Resistência Popular (o movimento político das Brigadas Nasser Salah al Din) declararam em um post no Facebook que seu apelo por doações era devido à falta de recursos e à rejeição do Irã por apoio.Além disso, as informações fornecidas na seção Tawhid al Jihad acima, foram usadas em um relatório recente do Instituto Internacional de Contra-Terrorismo para rastrear o uso de Bitcoin pelo Hamas e pelas Brigadas Nasser Salah al Din (a ala armada Tawhid al Jihad pertence para) financiar o terrorismo.Outros grupos militantes na Faixa de Gaza, como as Brigadas dos Mártires de al-Aqsa, Fursan al Fatah e um grupo salafi-jihadista, Jaysh al Islam, publicam regularmente nos canais de mídia social como entrar em contato com o grupo para doar dinheiro.Isso é uma indicação de que o uso do Bitcoin está trabalhando para contornar as sanções, mantendo os doadores anônimos e a salvo de possíveis problemas legais. No entanto, há muito pouca evidência para indicar quanto dinheiro está sendo ilegalmente canalizado para grupos militantes palestinos via criptomoeda.Não apenas o uso de Bitcoin, mas outras criptomoedas são muito utilizadas pelos grupos para financiamento de atividades. Algumas moedas tem seu valor de mercado barato comparado ao Bitcoin e tem um rendimento alto, podendo ser convertido facilmente em armamento, serviço e propaganda.

Grupos terroristas usam criptomoedas para financiar ataques

De acordo com o Jornal Army times, aprimoramento do ouvido, olhos, cérebro e músculos é "tecnicamente viável até 2050", porém atualmente já se vê grande avanço nesta tecnologia, de acordo com um estudo divulgado pelo Comando de Desenvolvimento de Capacidades de Combate do Exército dos EUA - U.S. Army’s Combat Capabilities Development Command. A demanda por capacidades no estilo 'ciborgue' será impulsionada, em parte, pelo mercado civil de assistência médica, que acostumará as pessoas a um setor repleto de desafios éticos, legais e sociais, segundo pesquisadores do Departamento de Defesa. O mercado civil é o grande comprador de tecnologia previamente militar, como computadores, inteligência artificial, suportes logísticos.A Inteligência Artificial, uma parte de uso operacional dentro da Revolução nos Assuntos Militares, cooperando com o C2, em conjuntura estratégica com C4ISTAR - Comando, controle, Comunicações, Computadores, Informação/Inteligência, Vigilância, Aquisição de Alvos e Reconhecimento, coordenando GPS com obuseiros, veículos não tripulados e comando a longa distância. A terceirização da guerra promove tecnologia em um complexo militar fora das bases e tomadas de decisão estratégicas dentro das academias. A implementação da tecnologia nas forças armadas, no entanto, irá de encontro com as narrativas distópicas encontradas na ficção científica, entre outras questões, acrescentaram os pesquisadores.O relatório - intitulado “Cyborg Soldier 2050: Human/Machine Fusion and the Implications for the Future of the DOD” - é o resultado de uma avaliação de um ano.A projeção de uma 'Skynet' está para as próximas décadas em um mundo dependendo de robôs, não de falsos vídeos, mas operando junto às máquinas. Não é um T-800 ou um T-1000, mas cooperação entre inteligência artificial, projetos para logística junto a uso de forças táticas em campos de batalha. A questão é como uma AI pode ser auto-programada para entender o teatro de um campo de batalha, tomando suas próprias decisões e mudando suas táticas.Este ta pesquisa identificou capacidades técnicas até 2050:<ul><li>melhorias oculares na imagem, visão e consciência situacional;</li><li>restauração e controle muscular programado através de uma banda de sensores opto genéticos;</li><li>aprimoramento auditivo para comunicação e proteção; e</li><li>aprimoramento neural direto do cérebro humano para transferência de dados bidirecional.</li></ul>O estudo sugeriu que aprimoramentos neurais diretos, em particular, poderiam revolucionar o combate. Conflitos assimétricos e não lineares podem ser um salto para esta realidade. A questão é em quanto tempo o cenário de "O Exterminador do Futuro" será formado, como se fosse um desejo pela batalha dentro de uma teoria de segurança internacional e guerra perpétua pode ser mantida através de um pensamento Neocon, enquanto como geopolítica se torna um ponto rude do avanço tecnológico, os teóricos do caos dão um ponto de ignição no cenário de atrocidades, em que a paz perpétua só pode ser conquistada através de métodos antigos. Enquanto os robôs não estão lutando, empresas criam exoesqueletos e robôs mula para dar suporte.Se acordo com um resumo executivo, "Esta tecnologia está prevista para facilitar a capacidade de leitura / gravação entre humanos e máquinas e entre humanos por meio de interações cérebro a cérebro", assim sendo, "Essas interações permitiriam aos combatentes a comunicação direta com sistemas não tripulados e autônomos, assim como com outros seres humanos, para otimizar sistemas e operações de comando e controle".As tecnologias Ciborgue provavelmente também serão usadas na sociedade civil nos próximos 30 anos, observaram os pesquisadores.O desenvolvimento dessas capacidades provavelmente "será impulsionado pela demanda civil" e "uma bio economia robusta que está em seus estágios iniciais de desenvolvimento no mercado global de hoje", escreveu o grupo.A ideia de um ciclo sem fim de um ouroboros é economicamente bom para uma elite globa, em que a guerra e explorada constantemente, alimentando o complexo industrial e movendo a economia mundial em um mercado lucrativo de crimes, guerra, combate ao terrorismo, exploração de pornografia e tráfico de pessoas.Em uma análise heurística, a definição do cenário vai de encontro em um truque ou limite estratégico para a solução de um espaço físico ou virtual, sendo o último ilimitado dentro de nossos entendimentos, causando bifurcação. Comparando a indústria pornográfica com o cenário da indústria bélica, a heurística prevê soluções que monetizar canais promovendo Redtude ou Xvideos seria uma solução para a baixa na indústria pornográfica, similar a solução no complexo militar em que a robotização, terceirização ou privatização da guerra foi um 'boom' para a indústria militar. Essa complexidade da guerra híbrida foi bem explorada de forma que não existem quase guerras totais, facilmente promovidas pelos acadêmicos da guerra, adotando a RAM com novos níveis de tecnologia e promovendo pequenas batalhas, explorando os recursos existentes e ganhando terreno, evocando os clássicos conforme dito anteriormente. O grupo de estudo propôs sete recomendações, sem uma ordem específica, para os líderes do Pentágono considerarem:<ul><li>As forças armadas devem dar uma segunda olhada na percepção global e social da ampliação homem-máquina. Os americanos normalmente imaginam a China ou a Rússia desenvolvendo tecnologias descontroladas por falta de preocupações éticas, mas "as atitudes de nossos adversários em relação a essas tecnologias nunca foram verificadas", escreveram os pesquisadores.</li><li>Os líderes políticos dos EUA devem usar fóruns como a OTAN para discutir como os avanços dos ciborgues podem afetar a interoperabilidade entre as forças aliadas durante as operações.</li><li>O Pentágono deve começar a investir em estruturas legais, de segurança e éticas para antecipar tecnologias emergentes e se preparar melhor para seu impacto. Os líderes devem apoiar políticas que “protejam a privacidade individual, sustentem a segurança e gerenciem riscos pessoais e organizacionais, maximizando os benefícios definidos para os Estados Unidos e seus aliados e ativos”, escreveu o grupo de estudo.</li><li>Os líderes militares também devem trabalhar para reverter as "narrativas culturais negativas das tecnologias de aprimoramento". Não é segredo que a representação de tecnologias ciborgues pela ficção científica gira em torno de futuros distópicos. A transparência na maneira como as forças armadas adotam essa tecnologia ajudará a aliviar as preocupações, enquanto capitaliza os benefícios, de acordo com o grupo de estudo.</li><li>O Pentágono deve usar jogos de guerra para medir o impacto das biotecnologias assimétricas nas táticas, técnicas e procedimentos. O pessoal do Departamento de Defesa pode apoiar isso por meio de avaliações de inteligência direcionadas do campo emergente.</li><li>É preferível uma abordagem de todo o país, e não do governo, às tecnologias de ciborgues. Tal como está, “os investimentos federais e comerciais nessas áreas são descoordenados e estão sendo superados pela pesquisa e desenvolvimento chineses”, escreveu o grupo de estudo. Se as empresas chinesas dominam o setor comercial, o setor de defesa dos EUA também estará em desvantagem.</li><li>Finalmente, as preocupações de segurança a longo prazo e o impacto dessas tecnologias nas pessoas devem ser monitorados de perto.</li></ul>

Soldado do Futuro - projeção para 2050: Inteligência Artificial, C4ISTAR e o Soldado Máquina

De que adianta seguir uma moda, sem nenhuma inteligência por trás do que é feito?



Inovar com a IA é o grande hype do mercado no momento. No entanto, de que adianta seguir uma moda, sem nenhuma inteligência por trás do que é feito? Um estudo do MIT mostrou que 95% dos projetos corporativos pautados nessa tecnologia não alcançam ganhos relevantes em receita ou eficiência – não pela baixa capacidade do recurso em si, mas sim pela forma na qual é aplicado. Como reverter essa estatística? Com uma governança robusta de inovação.



Não é de hoje que temos essa dificuldade em conquistar resultados excelentes com a IA. Nas décadas de 70 e 80, passamos pelo que ficou conhecido como “Winter AI” (inverno da inteligência artificial, no português), períodos em que o financiamento e o interesse público no setor de inteligência artificial diminuíram, justamente, pela falta de retornos frente às expectativas que foram criadas nessas soluções.



É muito fácil que qualquer IA gere um enorme interesse e repercussão no mercado. Mas, isso não significa que esses recursos irão, necessariamente, gerar benefícios significativos para todas as empresas. Afinal, cada negócio tem sua realidade, condições e metas específicas que, nem sempre, conseguirão ser conquistadas com as mesmas tecnologias utilizadas por outra marca.



Estamos em um cenário fortemente marcado pela adesão global de tecnologias no mundo corporativo, muitas delas desenvolvidas com base na inteligência artificial. Porém, nessa curva crescente, há, também, um vale de problemas e dificuldades decorrentes da falta de estratégia por trás de tudo que é adotado. Uma tendência seguida por um “modismo”, mas sem um senso crítico quanto ao que está sendo feito.



Qual o resultado disso? Picos e vales de IA, no que diz respeito ao entusiasmo criado e o que se observa de resultado. Afinal, além da falha constante de planos e estratégias sem essa orientação, ocorre um efeito cascata no mercado de “inverno” da IA, marcado pelo resfriamento do interesse e priorização nesses investimentos, justamente, pela falta de retorno.



Todos esses eventos que já foram presenciados em nossa história nos ensinam que é urgente uma governança por trás deste processo. Não adianta seguir uma fórmula padrão, mas sim se preocupar em cuidados que incluam reforçar a infraestrutura interna para recebê-la, junto a um senso crítico no planejamento de como esse recurso será levado aos processos corporativos, mapeando e compreendendo eventuais riscos e de que forma cada empresa conseguirá mitigá-los.





Crie uma governança robusta baseada nessas análises completas e abrangentes, reforçando, também, treinamentos internos que conscientizem os times sobre a importância da IA em seus trabalhos e como explorar, ao máximo, este potencial visando a melhora dos resultados. Defina, também, os papéis e responsabilidades de cada pessoa nesse sentido – até porque nem todos precisam ter acesso aos dados sensíveis inseridos nessas ferramentas, nem à todas as suas funcionalidades.



O consumo energético é outro ponto de atenção. A pesquisa do MIT revelou que um vídeo de cinco segundos gerado por IA, por exemplo, pode consumir a mesma quantidade de energia que um micro-ondas ligado por uma hora. Imagine milhares de pessoas fazendo pesquisas e criando conteúdos desse tipo, quanto que é consumido, hoje em dia, de nossas fontes energéticas?



Diante da busca atual por fontes mais renováveis, é dever das empresas se atentarem a este cuidado, considerando um possível lapso de ocorrer a qualquer momento e de que forma podem contornar e mitigar esse risco. Sem esses olhares, muitas tendências que poderiam, de fato, ser benéficas, acabam se perdendo. E, com isso, poderemos ter um longo inverno ainda pela frente.



Alexandre Pierro é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

AI Winter: os riscos de inovar sem governança

A saúde mental no ambiente corporativo não será mais uma opção, mas uma exigência estratégica e legal



No cenário corporativo contemporâneo, a saúde mental transcendeu a esfera do cuidado pessoal para se consolidar como um ativo estratégico fundamental. Empresas conscientes reconhecem que o bem-estar psicológico de seus colaboradores é indissociável da produtividade, do engajamento e, em última instância, da sustentabilidade do negócio. Esta compreensão com um visão integral do tema, alinha-se aos princípios da Organização Mundial da Saúde (OMS), que há anos defendem um contínuo de cuidados em saúde mental que engloba a promoção, a prevenção e o tratamento.



A mais recente revisão da Norma Regulamentadora 01 (NR-01), por meio da Portaria MTE nº 1.419/2024, que será colocada em vigor a partir de maio de 2026, marca um ponto de inflexão decisivo para o ambiente de trabalho brasileiro. Ao incluir explicitamente os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) – em consonância com as diretrizes globais da OMS e da Organização Internacional do Trabalho (OIT) que apontam a perda de bilhões de dias de trabalho devido à depressão e ansiedade. Esta atualização não apenas reforça a obrigatoriedade legal de as empresas gerenciarem esses riscos, mas também as convida a adotar uma abordagem mais proativa e integrada da saúde mental em seus planos de ação.



Mas vocês sabem a diferença entre os conceitos de promoção, prevenção e tratamento em saúde mental?&nbsp;



Sabem como eles interferem uns nos outros e como colocar em prática cada uma desses níveis de atuação?&nbsp;



Vou então fazer uma breve diferenciação e trazer alguns pontos para trazer um pouco mais de conhecimento nesse assunto que tem trazidos tantas dúvidas:



<h2 class="wp-block-heading">1. Promoção da saúde mental: cultivando um ambiente resiliente (nível da cultura organizacional)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1.1 Conceitos: </h3>



A promoção da saúde mental concentra-se em fortalecer a capacidade dos indivíduos e comunidades para gerenciar as adversidades da vida, realizar seu potencial e contribuir para a sociedade. É uma abordagem universal que visa criar condições e ambientes de apoio, construindo fatores protetores e fomentando o bem-estar ANTES que qualquer problema de saúde mental específico se manifeste.



A promoção da saúde mental no ambiente corporativo é uma estratégia universal, que visa fortalecer o bem-estar psicológico de todos os colaboradores e da organização como um todo, independentemente da presença de um risco ou transtorno específico. Trata-se de construir uma cultura que valoriza o ambiente de trabalho psicologicamente seguro e inclusivo.



1.1.1 Foco e Objetivos: Criar um clima organizacional harmonioso, que fomente a resiliência individual e coletiva, melhore o engajamento e a satisfação no trabalho. A NR-01, ao exigir a gestão de todos os riscos (incluindo os psicossociais), indiretamente incentiva um ambiente proativo onde a promoção da saúde mental se torna uma camada protetora fundamental. Um ambiente culturalmente saudável minimiza a origem de perigos psicossociais que a NR-01 então precisaria mitigar.



1.1.2 Conexão com as Diretrizes: A OMS preconiza uma "abordagem do curso de vida", e no ambiente corporativo, isso se traduz em iniciativas que apoiam o colaborador em diversas fases de sua jornada profissional e pessoal. A NR-01, por sua vez, enfatiza a necessidade de envolver todas as partes interessadas – de lideranças a colaboradores – no processo do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), o que naturalmente fomenta uma cultura de corresponsabilidade e abertura para o tema da saúde mental.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



1.2.1 Liderança Consciente: Treinamentos para líderes sobre comunicação não-violenta, empatia e gerenciamento de equipes de forma a evitar sobrecarga, má gestão e falta de clareza de papéis – fatores apontados no Guia NR-01 como riscos.



1.2.2 Programas de Bem-Estar Integral: Oferecer acesso a plataformas de meditação guiada, ginástica laboral, programas de educação financeira e workshops sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional.



<h2 class="wp-block-heading">2. Prevenção de doenças mentais: gerenciando riscos psicossociais (nível da gestão direta de riscos)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">2.1 Conceitos: </h3>



A prevenção de doenças mentais, embora intimamente ligada à promoção, difere por seu foco em reduzir a incidência, prevalência e recorrência de transtornos específicos. Ela mira grupos em situação de vulnerabilidade ou aqueles expostos a fatores de risco identificáveis, atuando antes que um transtorno se estabeleça por completo, mas em cenários onde há uma ameaça iminente ou latente.



Este é o campo onde a NR-01, em sua nova redação, atua de forma mais direta e explícita na saúde mental. A prevenção concentra-se em identificar e mitigar os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho que, se não controlados, podem levar ao adoecimento.



2.1.1 Foco e Objetivos: Detectar perigos psicossociais no ambiente de trabalho e implementar medidas de controle para evitar que se tornem doenças ocupacionais. A NR-01 exige a identificação de perigos, a avaliação e a classificação dos riscos dentro do GRO, agora incluindo formalmente os psicossociais.



2.1.2 Conexão com as Diretrizes: A OMS destaca a importância da "identificação e intervenção precoce" para grupos em vulnerabilidade. A NR-01 instrumentaliza essa visão, exigindo uma análise detalhada das condições de trabalho para identificar os estressores. O "Relatório Mental Health Today" e o "Guia NR-01 Revisado" apontam a dimensão global das perdas de produtividade devido à depressão e ansiedade (cerca de US$ 1 trilhão por ano), tornando a prevenção desses riscos um imperativo econômico e social para as empresas.



<h3 class="wp-block-heading">2.2 O que pede a NR- 01: </h3>



2.2.1 Identificação de Perigos Psicossociais: A NR-01 agora exige que os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho sejam expressamente incluídos no inventário de riscos, incluindo:&nbsp;



2.2.2 Avaliação de Riscos (AEP/AET): A NR-01 (e NR-17) determina o uso da Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) e da Análise Ergonômica do Trabalho (AET). A AEP é obrigatória para todas as empresas, mesmo as dispensadas de PGR para outros riscos, e deve incluir os fatores psicossociais relacionados à organização do trabalho.&nbsp;O processo foca nas condições de trabalho que são estressoras, não em sintomas individuais.



2.2.3 Implementação de Medidas de Prevenção: Para cada risco psicossocial identificado, deve-se adotar medidas de controle, conforme a hierarquia (eliminar o perigo, reduzir o risco, etc.), com um plano de ação claro e cronograma, responsáveis e indicadores de acompanhamento.



2.2.4 Documentação: Todas as etapas devem ser registradas no Inventário de Riscos do PGR (ou AEP), com caracterização dos processos, ambientes, atividades, perigos, agravos, grupos expostos e medidas de prevenção implementadas.



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



2.3.1 Ajuste da Carga Horária e Metas: Implementar processos para priorizar tarefas e garantir que as metas sejam realistas, considerando o "excesso de demandas (sobrecarga)" como um risco a ser gerenciado.



2.3.2 Canais de Denúncia Acessíveis: Estabelecer canais anônimos e confiáveis para denúncias de assédio, com acompanhamento transparente e punições cabíveis.



2.3.3 Programas de Desenvolvimento de Liderança: Capacitar gestores para fornecer suporte adequado, clareza nas expectativas e autonomia às equipes, prevenindo "baixa clareza de papel", "falta de suporte" e "baixo controle no trabalho".



2.3.4 Ambientes de Trabalho Colaborativos: Estimular a colaboração e a coesão social para combater "más relações" e "isolamento". O relatório da OMS sobre Conexão Social reforça como o trabalho em equipe e a "infraestrutura social" (como espaços de descompressão) são cruciais para o bem-estar (Report-WHO-conexo-social.pdf, Sumário Executivo, Comunidade).





<h2 class="wp-block-heading">3. Tratamento e reabilitação: resposta a transtornos existentes (nível da resposta e melhoria contínua)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">3.1 Conceitos: </h3>



O tratamento de doenças mentais é a intervenção que ocorre após o diagnóstico de um transtorno. Seu objetivo primário é aliviar os sintomas, melhorar o funcionamento do indivíduo e promover a recuperação, permitindo que a pessoa retome uma vida plena e produtiva.



Quando um colaborador apresenta um transtorno mental, o tratamento e a reabilitação são essenciais para promover a recuperação e facilitar o retorno&nbsp;ao trabalho.



3.1.1 Foco e Objetivos: Aliviar o sofrimento, promover a recuperação e garantir a reintegração do colaborador à vida profissional, quando possível, com os devidos suportes e adaptações.



3.1.2 Conexão com as Diretrizes: A OMS destaca a importância da "descentralização do cuidado" e da "integração da saúde mental na atenção primária". No contexto corporativo, isso se traduz em oferecer suporte que vai além do ambiente da empresa, conectando o colaborador a uma rede de cuidados de saúde. A NR-01, embora não trate diretamente do tratamento clínico, exige que a organização reveja sua avaliação de riscos após a implementação de medidas de prevenção ou em caso de acidentes e doenças, visando à melhoria contínua. Se um caso de transtorno mental é reconhecido como doença ocupacional, a NR-01 (via PGR) demanda a investigação das causas no ambiente de trabalho para evitar reincidência.



<h3 class="wp-block-heading">3.2 O que pede a NR- 01: </h3>



O Guia NR-01 esclarece que a identificação e avaliação de riscos psicossociais não devem ser confundidas com exames médicos de aptidão ou avaliação da saúde mental individual. Essa é uma responsabilidade médica no âmbito do PCMSO (NR-7). No entanto, a gestão de riscos pela NR-01 pode identificar padrões e necessidades de suporte geral que impactam a saúde mental da força de trabalho.



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



3.3.1 Programas de Assistência ao Empregado (PAE): Disponibilizar acesso confidencial a psicólogos, psiquiatras e outros profissionais de saúde, para atendimento, encaminhamento e acompanhamento.



3.3.2 Planos de Retorno Gradual ao Trabalho: Para colaboradores que se afastam por questões de saúde mental, criar um plano individualizado de retorno, com redução de carga horária e de responsabilidades, ajustado às necessidades do colaborador.



3.3.3 Ajustes Razoáveis no Ambiente de Trabalho: Com base nas recomendações médicas e no diálogo com o colaborador, implementar modificações no posto de trabalho ou nas rotinas que facilitem a reintegração e a manutenção da saúde mental.



3.3.4 Acompanhamento e Suporte Contínuo: Estabelecer um ponto de contato na empresa (ex: RH, SSO ou líder direto treinado) que possa oferecer suporte discreto e contínuo ao colaborador em recuperação, respeitando a confidencialidade.



Em conclusão, a saúde mental no ambiente corporativo não será mais uma opção, mas uma exigência estratégica e legal. A NR-01 revisada, ao incorporar explicitamente os riscos psicossociais, fornece um roteiro claro para as empresas brasileiras. Ao adotar uma abordagem integrada de promoção, prevenção e tratamento, pautada nas melhores práticas globais da OMS e nas diretrizes detalhadas do novo texto da NR-01, as organizações não apenas cumprem suas obrigações legais, mas também constroem um ambiente de trabalho mais saudável, humano e, consequentemente, mais produtivo e resiliente. O investimento na saúde mental é um investimento no futuro da própria empresa e na sustentabilidade das pessoas.

Você sabe a diferença entre promoção, prevenção e tratamento em saúde mental e em qual o nível as empresas precisam atuar?

A fronteira entre o risco e a inovação não está no código das ferramentas, mas na arquitetura de governança que as envolve



Toda organização vive hoje uma contradição silenciosa: enquanto as áreas de governança de TI tentam estabelecer regras claras para o uso de inteligência artificial, profissionais em todos os níveis já encontram atalhos, plug-ins e assistentes não homologados que infiltram-se no cotidiano corporativo. É o nascimento da shadow AI — a camada subterrânea de experimentação que escapa ao radar dos comitês de segurança, mas que carrega tanto riscos latentes quanto possibilidades estratégicas.



O paralelo com o antigo fenômeno do shadow IT é inevitável, mas insuficiente. Se na década passada tratava-se de softwares paralelos, hoje falamos de algoritmos que processam dados sensíveis, moldam decisões e até influenciam fluxos de poder invisíveis dentro das organizações. O custo de ignorar esse movimento não é apenas técnico: é perder soberania sobre a própria arquitetura cognitiva da empresa.



Aqui emerge um dilema de governança: travar o uso é ineficaz; liberar indiscriminadamente é temerário. Executivos de TI e negócio precisam desenhar o que chamo de “governança da experiência algorítmica” — um regime que reconheça a inevitabilidade da exploração informal, mas que a canalize para ambientes controlados de teste e aprendizado. Trata-se de criar arenas de experimentação seguras, onde a curiosidade não seja criminalizada, mas sim monitorada e traduzida em inovação produtiva.



Na prática, a shadow AI funciona como um radar de sinais fracos: ao observar quais ferramentas emergem espontaneamente nas bordas da organização, líderes podem identificar antecipadamente padrões de produtividade, riscos de vazamento de dados ou novas lógicas de automação. Em vez de sufocar esse movimento, o executivo lúcido o transforma em laboratório estratégico, conectando-o às prioridades oficiais de segurança e eficiência.



O desafio, portanto, não é extirpar a shadow AI, mas decidir quais práticas subterrâneas merecem institucionalização e quais precisam ser neutralizadas antes que corroam a confiança. A fronteira entre o risco e a inovação não está no código das ferramentas, mas na arquitetura de governança que as envolve.



E talvez a questão mais provocadora seja esta: se a verdadeira vantagem competitiva estiver justamente nas brechas onde a shadow AI floresce, estaremos preparados para legitimar a desobediência como motor de inovação?

Modelo de Lewis - A importância de conhecer as culturas para a negociação

Bernardo Lobão

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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