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Modelos de governança corporativa

Prof. Dr. Hélder Uzêda Castro
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04 set 2014 às 5:02
7 min leitura
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Modelos de governança corporativa

Reprodução: Unsplash

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#493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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    Sobre o autor

    Prof. Dr. Hélder Uzêda Castro

    Prof. Dr. Hélder Uzêda Castro

    Doutor em Economia Regional e Mestre em Administração (Universidade Salvador, Brasil). Estágio Pós-doutoral em Geografia e Planeamento Regional (Universidade Nova de Lisboa, Portugal). Possui especializações (Brasil) e certificações profissionais (EUA e Alemanha) nas suas áreas de atuação: Desenvolvimento Econômico e Regional, Economia das Organizações, Governança Corporativa e Gestão de Negócios; destaque para Compartilhamento de Serviços e Métodos Quantitativos Multivariados e Econometria Financeira. Participação em projetos executivos para grandes agentes, públicos e privados, em relevo: Petrobras, Transpetro, BR Distribuidora, BHP Billiton, Walmart Brasil, Vale, Braskem, Grupo Schincariol, Máquina de Vendas e Engepack; igualmente, em soluções para médios e pequenos negócios de controle familiar e em trabalhos sociais voluntários. Pioneiro no estudo e no desenvolvimento de sistemas para Governança Tributária. Fundador do Projeto Oficinas. Cocriador da metodologia Knowledge Assets Management (KAM), aplicando modelos matemáticos para decisões empresariais nas esferas pública ou privada. Associado ao Instituto Português de Corporate Governance (IPCG, Portugal) e ao Shared Services & Outsourcing Network (SSON, Reino Unido). Professor Titular no Programa de Pós-graduação em Direito, Governança e Políticas Públicas da Universidade Salvador. Membro de grupos de pesquisa CNPq nas referidas áreas de interesse (executivo e acadêmico), agrega trabalhos apresentados em eventos e publicados em periódicos, no Brasil e no exterior.

    Doutor em Economia Regional e Mestre em Administração (Universidade Salvador, Brasil). Estágio Pós-doutoral em Geografia e Planeamento Regional (Universidade Nova de Lisboa, Portugal). Possui especializações (Brasil) e certificações profissionais (EUA e Alemanha) nas suas áreas de atuação: Desenvolvimento Econômico e Regional, Economia das Organizações, Governança Corporativa e Gestão de Negócios; destaque para Compartilhamento de Serviços e Métodos Quantitativos Multivariados e Econometria Financeira. Participação em projetos executivos para grandes agentes, públicos e privados, em relevo: Petrobras, Transpetro, BR Distribuidora, BHP Billiton, Walmart Brasil, Vale, Braskem, Grupo Schincariol, Máquina de Vendas e Engepack; igualmente, em soluções para médios e pequenos negócios de controle familiar e em trabalhos sociais voluntários. Pioneiro no estudo e no desenvolvimento de sistemas para Governança Tributária. Fundador do Projeto Oficinas. Cocriador da metodologia Knowledge Assets Management (KAM), aplicando modelos matemáticos para decisões empresariais nas esferas pública ou privada. Associado ao Instituto Português de Corporate Governance (IPCG, Portugal) e ao Shared Services & Outsourcing Network (SSON, Reino Unido). Professor Titular no Programa de Pós-graduação em Direito, Governança e Políticas Públicas da Universidade Salvador. Membro de grupos de pesquisa CNPq nas referidas áreas de interesse (executivo e acadêmico), agrega trabalhos apresentados em eventos e publicados em periódicos, no Brasil e no exterior.

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    #493 Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

    #493 Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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