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Mojo, segundo Marshall Goldsmith, &#8220;é o espírito positivo, a partir do que estamos fazendo agora, que começa de dentro e irradia para o exterior&#8220;. É o momento quando fazemos algo que é pleno de propósito, poderoso e positivo e o resto do mundo reconhece isto. O mojo está no máximo quando nós estamos vivenciando ambos prazer e significado no que estamos fazendo e comunicando esta experiência ao mundo ao nosso redor.
Originalmente, mojo se refere a uma crença folclórica em poderes sobrenaturais de amuletos inseridos em um tecido. Com o passar do tempo a palavra evoluiu para significar um senso de espírito positivo e direção, especialmente nos pontos de inflexão dos esportes, negócios e política.
Meu amigo Peter Esteves exemplifica bem uma experiência de mojo que teve quando jovem ao promover uma virada no jogo de seu time de basquete. Assista &#8220;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=K4WOjr3E3ds">clicando aqui</a>&#8220;.
Mojo aparece com vários disfarces. Algumas pessoas o têm em quase tudo o que fazem, não importa quão sem prazer a atividade possa parecer aos outros. Alguns o têm, o perdem, e parecem que não podem tê-lo de volta. Alguns o perdem e o recuperam. E há aqueles que o tem em algumas áreas da vida mas em outras não.
O Mojo tem um papel vital em nossa busca por significado e prazer, uma vez que envolve dois pontos simples: amar o que se faz e compartilhá-lo com o mundo.
Quatro ingrediente necessitam ser combinados para se ter um grande mojo: identidade, resultado, reputação e contentamento.
A identidade é sobre o que pensamos sobre nós mesmos. É uma questão bem mais sutil do que parece. Não diz respeito ao o que as outras pessoas pensam que somos, tampouco ao que fazemos, mas sim de como nós percebemos a nós mesmos. Sem um firme manuseio de nossa identidade nós nunca seremos capazes de entender porque ganhamos – ou perdemos – nosso mojo.
O resultado diz respeito sobre nossas recentes realizações. Estes são os resultados que tem significado e impacto. Este também é uma questão mais sutil do que parece porque normalmente subestimamos ou superestimamos nossos resultados baseados em quão fácil ou difícil foi alcança-los. Devemos olhar para os resultados sob duas perspectivas: (1) o que agregamos à tarefa; e (2) o que a tarefa nos deu. A menos que possamos honestamente colocar um valor ao que fizemos ultimamente, não seremos capazes de criar ou recuperar nosso mojo.
A reputação é o que as outras pessoas pensam sobre nós. Sobre como colegas de trabalho, clientes, amigos, familiares e algumas vezes estranhos, avaliam nosso desempenho – e o comunicam ao resto do mundo. Embora não tenhamos total controle sobre a nossa reputação, há muitas coisas que podemos fazer para manter ou aperfeiçoa-la, o que pode, por sua vez, ter um enorme impacto em nosso mojo.
O contentamento diz respeito à consciência sobre o que podemos mudar e o que está fora do nosso controle. Superficialmente, contentamento é ser realista acerca do que nós podemos e do que não podemos mudar em nossas vidas e resignarmo-nos a estes fatos. Quando o mojo desvanece, a causa inicial é, frequentemente, a falha em aceitar o que é – e fazê-lo com a vida.
Estamos na 2ª década do 21º século. Os desafios em nossa sociedade ferem nossas vidas pessoais. Os profissionais estão trabalhando mais horas e sentindo mais pressão do que nunca antes. As novas tecnologias nos mantém conectados 24 horas durante os 7 dias da semana. Os limites entre o que é profissional e o que é pessoal, entre trabalho e casa são cada vez mais obscurecidos. A busca por significado e prazer é um desafio cada vez maior e mais importante do que nunca.
As boas novas são que para todos os desafios existem simples – mas nem sempre fáceis – soluções. Algumas destas soluções são óbvias, algumas não tanto intuitivas, mas todas ao nosso alcance e podem ser aplicadas e utilizadas tanto no âmbito dos negócios, esportes, atividades sem fins lucrativos, quanto pessoais.
Leia mais sobre <a href="http://lumen4you.net/apoio/mojo/">MOJO</a>.

Mojo, o que é?

Esta matéria discorre sobre "o espírito positivo, a partir do que estamos fazendo agora, que começa de dentro e irradia para o exterior", se expressando em prazer e significado pessoais, contaminando o ambiente onde a realização ocorre.

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A vida é como um quebra-cabeça. Às vezes peças não se juntam imediatamente. É um esforço que requer tanto o lado adulto quanto o lado criança de uma pessoa. Às vezes, é necessário que outras pessoas se juntem a nós para nos ajudar a encontrar as peças que nós não conseguimos encontrar. Com frequência nos sentimos frustrados ao tentar forçar peças a se encaixarem em espaços que parecem os corretos, mas que não são, de fato, aquilo que pareciam.É interessante observar pessoas montarem quebra-cabeças. Algumas se fixam no retrato completo da imagem a ser montada, outros nas peças. Só os gênios pegam as peças e as encaixam pelo formato e tamanho ignorando o retrato completo. Para mim, o retrato na tampa da caixa é a direção e a motivação.Algumas pessoas focam nas peças que não podem encontrar de modo que perdem a alegria de juntar outras peças que são óbvias e se encaixam facilmente. Para mim, é melhor seguir adiante e deixar um buraco vazio, esperando que a peça seja descoberta por acaso e gere uma futura alegria. Considerando a possibilidade que seja uma peça perdida, é melhor seguir adiante e fazer progresso do que parar para agonizar sobre um ponto vazio. Aqueles que ficam irritados por não serem capazes de encontrar uma peça no quebra-cabeças da vida, ficam embaraçados em sua imaturidade.Cada pessoa inicia a montagem de uma maneira. Para mim, montar as bordas primeiro faz todo o sentido, mas eu vejo outras pessoas que começam com combinações de cores e formas. Você já viu alguém tentar viver sem construir os fundamentos da vida? Estas pessoas juntam peças aleatoriamente, que ficam soltas sem uma estrutura.Eventos, pessoas, emoções e realizações são exemplos de peças do quebra cabeças de nossas vidas. Elas não podem ser substituídas umas pelas outras. Cada uma tem seu próprio papel para desempenhar.As peças de um quebra cabeças não se encaixam por si próprias. Entretanto, é surpreendente quando, mesmo ao conectarmos peças por acaso, seções acabam sendo montadas. Certa vez, uma pessoa adepta de uma religião disse que por toda a sua vida fora treinado na meditação e que esta, por si só, não tinha sentido. Quando ele encontrou os fundamentos de outra religião, se deu conta que todos os anos de vida devocional agora tinham ganho um significado. Encontrara a verdadeira fonte. As peças se juntaram.Medite: 1) Qual a figura que está na tampa da minha caixa? 2) Quem está me ajudando a montar o quebra-cabeças? 3) Como lido com a frustração quando as peças parecem não se encaixar?Palavras de sabedoria: “Você já viu alguém tentar viver sem construir os fundamentos da vida? Estas pessoas juntam peças aleatoriamente, que ficam soltas sem uma estrutura.”Sabedoria da palavra: Façam tudo de maneira cortês e organizada em todas as situações. (Bíblia, MSG, 1 Coríntios 14.40).Inspirado em história de Fred Smith (http://www.breakfastwithfred.com/)Viva com∞paixão

Quebra-cabeça

Líderes de sucesso aprendem a apreciar a tensão. Estresse positivo é algo excelente. Onde mais poderíamos obter energia para cumprir nossas responsabilidades? Despertar a criatividade? Obter desempenhos excelentes? Até a natureza nos mostra seu valor. Os botânicos falam sobre o turgor, que é a pressão que mantém as hastes das flores na posição vertical. Florações caídas sofreram a perda dessa pressão saudável. Sem tensão, há uma ambição inadequada para alcançar o sucesso. Almofadas raramente levam. 
O estresse deve ser gerenciado, mas esse é o ponto: gerenciar, não eliminar. Aprender a apreciá-lo, não temer, é a chave para o uso produtivo da pressão. Um consultor certa vez perguntou a um jovem funcionário enquanto estudava a empresa do cliente. "Há quanto tempo você trabalha para esta empresa?" Ele respondeu com "Desde que o chefe ameaçou me demitir!" Ele definitivamente não tinha o “fogo sagrado” necessário para a liderança. Ele estava murcho.
É comum ouvir cônjuges e filhos expressando sobre o quão cansados seus companheiros e pais estão à noite. Entretanto, na minha experiência com líderes é que viver com tensão faz parte do preço pago pelo sucesso. Minha resposta ao desejo de um ambiente de não-tensão é bastante simples: "você não pode ter os ganhos de um cavalo de corrida com a placidez de uma mula".
Um psiquiatra, certa vez, foi enviado para uma área de conflito armado para entrevistar uma variedade de soldados. Alguns haviam realizado atos heroicos; outros haviam se escondido da batalha, até mesmo desertando. Sua pesquisa foi para discernir a razão do comportamento. Ele relatou que ambos os grupos estavam realmente motivados pela mesma coisa: medo. No entanto, aqueles vistos como heróis correram para frente e os não-heróis correram para trás. A mesma coisa é verdade em negócios ou liderança (de qualquer natureza). Ou enfrentamos nossos problemas como desafios ou nos concentramos na concha da inércia.
Nossa tarefa é entender e usar a tensão positiva como uma ferramenta para produtividade. Estresse por si só não é naturalmente ruim. Precisamos capturar seu valor para avançar. Eliminar todo o estresse? Não. Administrar e apreciar a tensão. Definitivamente.
Considere: 1) Estou categorizando corretamente os fatores de estresse em minha vida? 2) Onde eu estou correndo de costas? 3) Como posso demonstrar uma gestão eficaz de estresse?
Palavras de sabedoria: “Você não pode ter os ganhos de um cavalo de corrida com a placidez de uma mula.”
Sabedoria da Palavra: “Pois Deus não nos deu um espírito de medo, mas um espírito de força, de amor e de sobriedade. (2 Timóteo 1.7, BJ)

Apreciando o estresse

yo no creo em brujas, pero que las hay, las hay (Eu não acredito em bruxas, mas que elas existem, exis-tem) – dito popular espanhol.
O povo brasileiro é tido como um dos povos mais afetos a crenças místicas do mundo. Crenças estas que se manifestam tanto em ritos religiosos quanto em pequenas ações tais como bater na madeira, usar fitas nos pulsos, guardar sementes de romãs na carteira, copos com água nas portas, bíblia aberta no recinto principal (preferencialmente no Salmo 91), velas acesas, dentre muitas. É um povo que crê firmemente que “há mais coisas entre o céu e a terra do que sonha a nossa vão filosofia” (Shakespeare, Hamlet, Ato I, cena V). É comum ver uma loja de comércio com altares; escritórios com crucifixos, pirâ-mides e cristais; casas com quadros, ícones e estátuas de ídolos; pessoas com correntes, pingentes, pulseiras, “santinhos” na carteira; pular sete vezes na onda do mar no primeiro dia do ano, etc. Em cada esquina leem-se propagandas de “trago amor de volta em x dias”, “desfaço qualquer tipo de mal-dição”, etc. Se há propaganda é porque há mercado! Recentemente, uma ex-primeira-dama do Brasil deu uma entrevista em um programa de televisão no qual descreveu ritos de magia encomendados e feitos pelo então Presidente da República com a finalidade de se “proteger” contra investidas de inimi-gos políticos. Seja verdade ou não, o fato é que Brasília está localizada em uma região de grande con-centração de centros místicos frequentados por todo o tipo de gente, incluindo autoridades e celebri-dades internacionais. Para fugir dos rótulos, nomenclaturas como “transferência de energia”, “limpeza energética”, “sintonia com o universo”, “energia cósmica”, etc., são as expressões de ordem. E como as organizações são feitas por pessoas... de algum modo as crenças permeiam suas ações, suas decisões, seu dia a dia. Se funcionam ou não, será como Jesus falou: “... seja feito conforme a tua fé” (Bíblia, RA, Mateus 8:13), ou seja, se a crença possui fundamento, que mostre seu resultado. Se não possui fun-damento, trata-se de superstição, de “simpatia”, crendice, cujos resultados são decorrentes da loteria do acaso.
Uma fé saudável promove resultados saudáveis, seja no âmbito pessoal ou organizacional. Por resulta-dos saudáveis entenda-se o bem-estar, segurança e prosperidade para todo o sistema, não só para o indivíduo (ou organização isolada). É a fé que de algum modo alimenta e é retroalimentada por um conjunto de elementos que expressam a espiritualidade em sua forma mais concreta. Dentre outros, destaco os seguintes:
a) Senso de propósito: é expresso pelo resultado maior esperado do conjunto de ações que se empre-ende; pelos sonhos e visões pelos quais se luta e trabalha; é aquilo pelo qual fazemos e suportamos sacrifícios, ao que se dedica as melhores horas e esforços e que será a grande recompensa. Em geral é expressa pela missão, visão e valores pessoais e organizacionais. b) Conexões saudáveis: são um tipo de relacionamentos entre pessoas, entre organizações e organiza-ções, entre organizações e pessoas e vice-versa, que possuem vínculos tais, que geram ‘co-laboração’, ‘inter-dependência’, sinergia e geram lealdade mútua, além do desejo de contribuir com o melhor de si e orgulho de pertencimento. c) Valores éticos: são os elementos que orientam as decisões e ações e aos quais não se está disposto a sacrificar e abrir mão. Não se resumem a comportamentos, mas dizem respeito às motivações in-trínsecas dos comportamentos. d) Contribuição social: é o compromisso e a ação assumidos para contribuir com benefícios para com elementos de fora da fronteira do sistema de modo a promover ambientes propícios ao desenvol-vimento sustentável em sua acepção mais ampla. É o investimento lucrativo no intangível. e) Contentamento: é o que o psicólogo Abraham Maslow chamava de último nível das necessidades humanas – a auto realização. O pianista Cláudio Arrau dizia que “quanto mais eu gosto do que faço, menos eu chamo de trabalho”. Contentamento é o nível de satisfação da alma encontrado no en-contro do propósito com a realização.
Esses são os elementos que mais observo na expressão da espiritualidade. Jorge Ben Jor, em sua músi-ca “Caramba... Galileu da Galiléia” colocou o seguinte verso “[O] malandro se soubesse quanto é bom ser honesto, seria honesto só por malandragem”. Parodiando, poderíamos dizer que “[O] religioso se sou-besse quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por religiosidade”, ou ainda “[O] gestor se soubes-se quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por performance”.
Medite: 1) Quais os resultados efetivos de suas crenças? 2) Quanto que suas crenças promovem a sua espiritualidade? 3) Qual o nível de contentamento que suas crenças lhe promovem? Palavras de sabedoria: “[O] gestor se soubesse quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por per-formance” Sabedoria da palavra: “... seja feito conforme a tua fé” (Bíblia, RA, Mateus 8:13)
Viva com∞paixão (*) Wesley W. Cavalheiro é assessor, mentor e coach Pessoal, Profissional, Executivo e de Negócios, com Certifica-ções Internacionais; profissional certificado pela International Enneagram Association. Contatos: &lt;contato@enealumen.net&gt;

Mojo, o que é?

Wesley Cavalheiro

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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