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A animação Monstros S.A. (Monsters Inc. 2001) conta a história de uma empresa de produção de energia localizada em um mundo habitado por monstros, paralelo ao nosso. Esta empresa, situada na cidade de Monstrópolis, utiliza como matéria-prima da sua produção de energia os gritos e sustos de crianças do nosso mundo.
Estas crianças são assustadas pelos monstros funcionários da empresa em um modelo de linha de montagem, com uma hierarquia rígida e uma divisão do trabalho bem definida com monstrosdivididos entre as várias tarefas da empresa como: planejamento, relatórios, gestão de pessoal, e produção de energia através de sustos. Além disso, esta empresa possui outras características que a tornam uma verdadeira fábrica como conhecemos, como turnos , gerentes, recepcionistas, vestiários, treinamento de pessoal, etc.
Dentre os funcionários desta fábrica, a dupla formada por Sulley (responsável por assustar as crianças) e Mike (auxiliar de Sulley, responsável por manuseio de equipamentos e armazenamento da energia) possui destaque e reconhecimento tanto dentro como fora do ambiente da organização por se manter como recordista na produção de energia.
Esse destaque acaba abalando o ambiente dentro da organização ao gerar uma competividade exagerada com o segundo colocado Randall, que utiliza de trapaças para tentar se sobressair dentro da fábrica e conseguir reconhecimento e a atenção do chefe da fábrica, sr. Waternoose.
O clima de instabilidade dentro da organização se agrava frente a uma crise na produção. Acontece que as crianças se tornam cada vez mais difíceis de serem assustadas, diminuindo a produção de energia que abastece a cidade dos monstros. A primeira reação dos gestores, representado pelo chefe sr Waternoose, diante dessa crise é insistir no antigo modelo de negócio da empresa e tentar treinar os monstros assustadores para que se assemelhem à Sulley. Fica claro que dentro da fábrica do filme, como acontece em grandes organizações do mundo real, a resistência à mudança está muito presente, principalmente no modo de agir dos gestores.
No entanto a estratégia de insistir no modelo que se baseia em deixar crianças com medo para produzir energia acaba se mostrando ineficaz e obsoleta, impactando na lucratividade da empresa e tornando uma possível demissão em massa e falência cada vez mais próximos.
Durante o decorrer do desenho, o melhor assustador da empresa: Sulley acaba se afeiçoando a uma criança do mundo real, a menina “Boo”, algo inadmissível dentro da empresa que julga erroneamente todo e qualquer contato com humanos como nocivo à saúde dos monstros. Mas é através dessa proximidade com a menina que Sulley e Mike acabam descobrindo uma saída para a crise na organização. Fazendo a menina rir, os monstros descobrem que o riso humano é uma matéria-prima com mais capacidade energética do que o susto.
Mesmo assim os chefes da fábrica se mostram resistentes em mudar para um modelo de negócios totalmente novo e apostar na inovação não confiando na capacidade e nas experiências de dois dos seus melhores funcionários e líderes.
O processo de reorganização da empresa, então, acaba ficando à cargo de Sulley e Mike, que apostando na inovação do riso humano como fonte de energia, alteram o foco dos negócios e garantem à empresa uma saída da crise aumentando a produtividade e mudando totalmente os princípios e valores organizacionais, causando inclusive impacto na satisfação e motivação de todos os funcionários. 
Conclusão:
Embora o filme Monstros S.A. Seja de 2001, as lições que ele deixa para os a administradores continuam válidas e são cada vez mais urgentes.
Como foi visto em várias matérias dentro da sala de aula para uma boa administração é necessário ter foco no sucesso e produtividade, sendo para isso necessário que o administrador tenha uma boa visão de seus negócios, analise critica e que saiba arriscar e inovar.
Embora o filme trate de monstros, ele nos mostra que também é necessário um modelo de gestão de pessoas mais humanizado levando em conta aspirações e motivações de seus funcionários, reconhecendo sua capacidade de oferecer soluções para as empresas.
Superar à resistência à mudança dentro da organização muitas vezes é a saída que transforma crises em oportunidades de crescimento.
Em meio à tantas crises do mundo real, administradores tem cada vez mais o desafio de utilizando-se da coragem de inovar, transformar problemas em oportunidades através da inovação e mudança de paradigmas organizacionais.

Monstros S.A. e a necessidade de inovar como administradores

A animação Monstros S.A. (Monsters Inc. 2001) conta a história de uma empresa de produção de energia localizada em um mundo habitado por monstros, paralelo ao nosso. Esta empresa, assim como muitas empresas do mundo real, sofre de um problema muito comum: falta de inovação e resistência à mudança

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Monstros S.A. e a necessidade de inovar como administradores

Natalia Santos de Jesus

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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