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Pois bem, não está fácil para ninguém! 
Essa crise veio para desconstruir o que para muitos já estava construído em bases sólidas, planos que não se cumpriram, objetivos colocados de lado e o que resta agora é um sentimento de fragilidade e insegurança.
Quantos de nós não nos questionamos a todo momento em relação ao futuro, sentimos hoje uma ansiedade e o frio na barriga, que o tempo está trazendo cada vez mais forte as nossas vidas, pensamos muito, falamos pouco e agimos quase nada, sentimos receio de colocar o restinho que temos a perder, este receio com o tempo transforma-se em medo e logo estará bem presente em nosso cotidiano, a estagnação nos levará ao comodismo, a situação nos fará aceitar qualquer coisa, afinal melhor um passarinho na mão do que dois voando e novamente estaremos nos sujeitando a aceitar as coisas como elas são.
Mas o ser humano possui de fato condições para se adaptar as situações e aceitar as coisas como elas são e estão, ou para fazer de qualquer pedra no seu caminho, não um empecilho mas sim um lindo castelo, basta ativar dentro de nossa mente algo poderoso que nos leva a frente, que nos leva a continuar, talvez não pelo mesmo caminho, mas para a construção de um novo caminho.
Estamos falando simples e puramente da Motivação que em um conceito geral significa “impulso interno que lava a ação”, esse impulso faz com que o indivíduo escolha entre parar e aceitar o que é imposto, seja pela situação, organização ou qualquer outra razão, ou mediante analise e reflexão aprofundada de seu momento no mundo, este mesmo individuo decida mudar a rota das coisas e reagir diante dos acontecimentos de maneira motivadora, afim de fazer de um limão a sua própria limonada doce e geladinha!
Em tempos de crise, crie, motive, descontrua para construir de novo, use a sua motivação seja ela qual for, motive o vizinho, o familiar, o seu gerente, o seu amigo ou o seu amor, não há problemas sem soluções, o que existem são outras maneiras de resolve-los.
Para muitos de nós usar a motivação em nosso favor ou a favor do próximo, parece algo sem importância, pois a situação é muito mais dura do que se parece, porém aí está o grande lance, quando o ser humano se propõem a fazer algo, não tem o que o impeça, os deficientes físicos são grandes provas disso, mesmo com suas limitações , estão sempre dispostos a construir novas maneiras de continuar a crescer e se desenvolver, buscam novos caminhos, trilhas e espalham lições motivadoras, como exemplo também podemos falar de pessoas com doenças terminais, a cada minuto buscam a automotivação enfrentam momentos de dores em sua vida, mas não deixam de planejar, não deixam de sonhar e são extremamente otimistas quando o assunto é o futuro.
Não existe aquele que não possua motivação, ela pode até estar ali guardadinha, um pouco esquecida, mas ela existe.
Seja você a motivação que deseja no outro, seja você a motivação que deseja para o seu país neste momento de crise, não reclame apenas do problemas, mas crie condições de dar a volta por cima e fazer diferente, não faça das pedras no caminho um motivo para não continuar, dê a volta, busque outro caminho, faça dessas pedras a sua motivação para chegar onde sempre desejou.
Tenho certeza que essa reflexão poderá mexer com você e o fará olhar a situação de outra maneira, tenho certeza que encontrará as respostas para tuas perguntas, encontrará novos meios de realizar teus objetivos e ainda compartilhará com o próximo as tuas vitórias.

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Motivação - Impulso interno que nos leva a ação!

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A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

Motivação em tempos de crise

Gleyce Fabiana de Oliveira Pinto

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Sobre o autor

Gleyce Fabiana de Oliveira Pinto

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