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O estudo da motivação é um dos assuntos mais importantes dentro de uma organização, pois o funcionário motivado realiza sua atividade com mais qualidade. Manter os funcionários motivados é um grande objetivo dos lideres da atualidade, de nada adianta ter grande empresa se os funcionários estiverem desmotivados. A motivação abrange os diferentes modos de como se dar o comportamento do indivíduo, já que a motivação existe dentro das pessoas, influenciando seu comportamento. As várias teorias motivacionais procuram identificar nos indivíduos as necessidades que são mais comuns entre elas, para que em uma organização, ambos os lados sejam beneficiados, tanto o gerente como os seus subordinados.
A Administração Motivacional se torna complexa pelo fato de que cada indivíduo possui interesses e fatores motivadores diferentes. A estratégia de motivação deve ser empregada de forma que proporcione o espírito de cooperação entre as equipes, diminuindo a rivalidade entre colaboradores. O comprometimento dos funcionários não deve ser comprado pelas organizações, mas deve ser conquistado através de recompensas que interessem a eles, obtendo sucesso para ambos. A realização pessoal, o desejo de atingir seus objetivos, ser reconhecido e valorizado são alguns sinais mais conhecidos que motivam o ser humano.
A motivação no trabalho influencia a disposição que o funcionário de uma empresa tem para cumprir as suas tarefas. Quanto mais motivado está, melhor vai cumprir o seu trabalho. Cada modo de motivação deverá ser levado ao conhecimento de toda a empresa, pois cada individuo age de maneira pela qual acredita que será levado ao objetivo que deseja. É importante que os lideres consigam motivar seus funcionários, porque assim conseguem um aumento na produtividade.
As necessidades básicas estão ligadas a sobrevivência e incluem a necessidade de comer, vestir, abrigar-se. No trabalho, as satisfações dessas necessidades correspondem ao pagamento de um salário. 
Motivação é algo interessante e que possui muitas conotações, nas organizações deveria ser estudada observando não somente o salário, mas sim saúde, promoção, importância dentro da empresa, ter um vinculo com seus chefes, entre vários outros fatores. Alguns administradores especialistas em recursos humanos, definem como motivação.

Motivação no Trabalho: Como a Motivação Influencia na Produtividade

O estudo da motivação é um dos assuntos mais importantes dentro de uma organização, pois o funcionário motivado realiza sua atividade com mais qualidade

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O estudo da motivação é um dos assuntos mais importantes dentro de uma organização, pois o funcionário motivado realiza sua atividade com mais qualidade. Manter os funcionários motivados é um grande objetivo dos lideres da atualidade, de nada adianta ter grande empresa se os funcionários estiverem desmotivados. A motivação abrange os diferentes modos de como se dar o comportamento do indivíduo, já que a motivação existe dentro das pessoas, influenciando seu comportamento. As várias teorias motivacionais procuram identificar nos indivíduos as necessidades que são mais comuns entre elas, para que em uma organização, ambos os lados sejam beneficiados, tanto o gerente como os seus subordinados.A Administração Motivacional se torna complexa pelo fato de que cada indivíduo possui interesses e fatores motivadores diferentes. A estratégia de motivação deve ser empregada de forma que proporcione o espírito de cooperação entre as equipes, diminuindo a rivalidade entre colaboradores. O comprometimento dos funcionários não deve ser comprado pelas organizações, mas deve ser conquistado através de recompensas que interessem a eles, obtendo sucesso para ambos. A realização pessoal, o desejo de atingir seus objetivos, ser reconhecido e valorizado são alguns sinais mais conhecidos que motivam o ser humano.Analisar e estudar a motivação e a influência que elas exercem no comportamento dos funcionários, é um trabalho complexo e deve ser bastante discutido.A motivação no trabalho influencia a disposição que o funcionário de uma empresa tem para cumprir as suas tarefas. Quanto mais motivado está, melhor vai cumprir o seu trabalho. Cada modo de motivação deverá ser levado ao conhecimento de toda a empresa, pois cada individuo age de maneira pela qual acredita que será levado ao objetivo que deseja. É importante que os lideres consigam motivar seus funcionários, porque assim conseguem um aumento na produtividade.Empregados motivados pela competência procuram o domínio do trabalho, o desenvolvimento das atividades de resolução de problemas e esforçam-se em serem inovadores. A busca da autorrealização passa pela construção da vida em torno de um ideal, de um sentido. O trabalho, sendo uma parte importante para este crescimento, precisa representar um caminho para o alcance deste ideal. O homem sente-se realizado quando encontra sentido naquilo que faz. O homem sente-se motivado quando enxerga no trabalho um caminho para a realização de seu sentido.O ser humano é multidimensional e para sentir-se motivado precisa expandir suas dimensões operacional, social e política. Para tanto, é preciso que a organização proporcione ao trabalhador espaço para a criatividade, a autonomia e a participação. Este espaço pode ser construído através do enriquecimento do trabalho.

Motivação

As demonstrações financeiras constituem um conjunto básico de dados organizados e publicados periodicamente pelas empresas. Tem sido notado que muitas empresas têm dificuldades para gerir seus empreendimentos. Para tanto, é necessário identificar sua capacidade de solvência, analisar seus resultados e ter pessoal capacitado para identificar os problemas existentes.
A análise se caracteriza pela extração, transformação e condensação, utilizando diversas técnicas, de uma grande massa de dados a informações úteis e relevantes ao processo de decisão. A análise financeira é relativa e, somente por comparações históricas com outras empresas e com o setor, poderá indicar qual a real condição da empresa. É importante ter profissionais capacitados para analisar as demonstrações financeiras e todos os dados e informações fornecidos pela mesma, para obter análises estratégicas para melhor controle financeiro e como meio de transparência aos que pretendem se relacionar com a empresa, sejam fornecedores, financiadores, o fisco ou empregados, e fornecer comprovações reais que auxiliem na tomada de decisão imediata ou futura da empresa. Nenhum indicador é bom ou ruim isoladamente. As decisões que acercam as organizações são sempre objeto de muito cuidado por parte dos administradores, pois uma tomada de decisão hoje causará uma série de efeitos no futuro.
Todas as atividades empresárias envolvem recursos financeiros, e estes devem ser aplicados de forma a viabilizar o futuro da empresa. A análise econômico-financeira da empresa é feita com base nos demonstrativos contábeis, mostrando uma avaliação da situação da empresa e seus aspectos operacionais, econômicos, patrimoniais e financeiros. A qualidade e o tempo que as informações podem ser recebidas podem ser decisivos no sucesso da organização. A análise financeira de uma empresa é útil e importante por permitir a compreensão das variações ocorridas no patrimônio, quando se busca a origem das mutações dos elementos patrimoniais. É por meio da análise das demonstrações que os usuários tomarão conhecimento da real situação da empresa, e em conjunto com a análise dos dados externos, pode-se projetar o futuro da mesma. O administrador financeiro possui a função de rentabilizar ao máximo a riqueza dos acionistas, lançando mãos das mais modernas e variadas técnicas. Seu sucesso profissional está diretamente ligado à sua capacidade de programar ações rapidamente com base em índices e informações internas e externas, conduzindo a empresa para o alcance dos objetivos. A área financeira interage com todas as áreas da empresa, discutindo estratégias de investimentos. Porém, é responsável por disponibilizar ou captar recursos que viabilizem investimentos. Também é de responsabilidade da área financeira a alocação dos recursos excedentes de caixa, visando uma melhor otimização dos recursos e ainda oferecendo reciprocidade à instituição.
As demonstrações contábeis são extraídas dos registros de documentos que compõem o sistema contábil de qualquer tipo de entidade, e devem basear-se nos Princípios Fundamentais da Contabilidade, especificando, dentre outras coisas, sua natureza, data e/ou período e entidade a que se referem. Por meio da análise das demonstrações contábeis, extrai-se informações relevantes sobre a situação patrimonial e os resultados da empresa. A demonstração contábil apresenta os resultados da atuação da administração na gestão da entidade e sua capacitação na prestação de contas quanto aos recursos que lhe foram confiados. As demonstrações contábeis são uma representação estruturada da posição patrimonial e financeira e do desempenho da entidade. O objetivo das demonstrações contábeis é o de proporcionar informações acerca da posição patrimonial e financeira, do desempenho e dos fluxos de caixa da entidade, e que seja útil a um grande número de usuários em suas avaliações e tomada de decisões econômicas. O uso constante das análises econômicas e financeiras é um fator importante para sobrevivência das entidades. Reconhecendo esta importância, a contabilidade evolui em acompanhamento ao avanço da globalização e do progresso da tecnologia, tornando-se uma das principais ferramentas para a gestão empresarial.
Os demonstrativos contábeis se dividem em:
 Balanço Patrimonial (BP);
 Demonstração do Resultado (DRE);
 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL);
 Demonstração do Lucro ou Prejuízos Acumulados (DLPA);
 para as empresas de capital aberto, Demonstração dos Valores Agregados. (DVA);
 Demonstração do Fluxo de Caixa. (DFC).
Elas devem ser estruturadas de maneira adequada e de acordo com a legislação pertinente ao ramo, de modo a refletir com a maior clareza possível a verdadeira situação patrimonial e financeira da empresa até aquele momento. O objetivo das demonstrações contábeis é oferecer aos seus usuários uma gama de dados que poderão ser transformados em informações para serem usadas de acordo com a necessidade de cada um.
Para que sejam elaboradas as demonstrações contábeis, é necessário que a empresa repasse informações financeiras e patrimoniais para a contabilidade, nos casos em que a organização não possuir este setor agregado. Uma vez que a empresa assume as ferramentas de demonstrações contábeis, a gestão passa a ter uma visão mais estratégica dos seus negócios, pois, por meio das informações, poderão ser tomadas decisões operacionais como: compra, venda, investimentos, financiamentos etc. É importante que a empresa saiba qual a sua real posição econômica, para que obtenha crescimento e ascensão no mercado. A contabilidade auxilia significativamente neste processo. Pode-se constatar que as demonstrações financeiras são ferramentas indispensáveis para análise de balanços, e devem demonstrar índices que retratem a real situação da empresa. As demonstrações financeiras são utilizadas para análise, podendo assim evidenciar estrutura de capitais, liquidez, previsões, falência, entre outros giros de uma organização. Com base nesses dados, toda organização pode elaborar seu orçamento, planejar seu futuro, projetar suas finanças e promover seus ajustes, podendo assim rever seus orçamentos conforme a necessidade.

Análise das demonstrações financeiras: a importância da análise financeira dentro da  empresa

Times bem liderados não apenas batem metas — eles fecham ciclos com orgulho e começam o próximo ano em ritmo acelerado



O último trimestre do ano é sempre decisivo para as empresas — e, para os times comerciais, pode ser o ponto de virada. É o período em que metas se intensificam, mercados ficam mais competitivos, consumidores se tornam mais seletivos e a pressão por resultados cresce de forma exponencial. Liderar com eficácia durante este período exige uma combinação de visão estratégica e inteligência emocional, garantindo que a equipe permaneça unida, motivada e direcionada para o sucesso, mesmo diante de um cenário desafiador.



Essa perspectiva conecta-se ao pensamento de Andrew S. Grove, ex-CEO da Intel e autor do clássico "Gestão de Alta Performance". O autor reforça que o principal papel de um líder é gerar “output” — o resultado concreto das equipes sob sua responsabilidade. Em outras palavras, "o desempenho do líder é medido pelo desempenho de sua equipe". Ele defende que grandes times são construídos sobre sistemas, processos, métricas claras e sobretudo treinamento contínuo. Como diz Grove, “se você não treina seu pessoal, está negligenciando metade do seu trabalho como gestor”. No contexto acelerado do final do ano, essa lógica se torna ainda mais verdadeira: liderar é, sobretudo, desenvolver pessoas e garantir que cada membro opere em seu melhor desempenho.



Nesse cenário, surge uma pergunta essencial: o que realmente diferencia times de alta performance? Não se trata apenas de metas agressivas ou de talentos individuais. O diferencial está no time que combina energia, felicidade, foco e uma cultura de responsabilidade compartilhada. São equipes que entendem que resultado não é destino — é consequência da disciplina diária.





Por isso, metas de curto prazo são ferramentas poderosas nesta reta final. Metodologias como as “micro vitórias” (metas semanais ou diárias) ajudam a manter o time energizado. A prática do “bateu/levou” para metas diárias, por exemplo, cria senso de urgência e recompensa imediata. Quando a equipe enxerga progresso todos os dias, a motivação se renova, e o resultado acumulado ganha escala.



Além disso, líderes que alcançam alta performance no fechamento do ano são aqueles que mantêm cultura, rituais e liderança prática. Reuniões rápidas de alinhamento, rituais de celebração de pequenas conquistas, acompanhamento individual contínuo e comunicação transparente tornam-se fatores essenciais. Não é a energia explosiva que sustenta os resultados — é a consistência.



Outro ponto essencial é saber equilibrar energia, felicidade e remuneração. A equipe precisa sentir que os esforços valem a pena. Isso significa reconhecer publicamente resultados, mas também reconhecer jornadas, esforços e atitudes. Times felizes vendem mais — e isso não é discurso motivacional, é dado de mercado.



E no meio de tudo isso, há um novo componente transformador: a ascensão da inteligência artificial. A IA não substitui o talento humano, mas amplifica suas possibilidades. Ferramentas inteligentes ajudam a identificar oportunidades, prever padrões de comportamento de clientes, organizar rotinas e otimizar tempo. A tecnologia dá ao time comercial mais velocidade, previsibilidade e capacidade de personalização. E dá ao líder mais instrumentos para orientar, corrigir e direcionar.



No entanto, é importante reforçar: IA não cria cultura, não inspira confiança e não resolve conflitos. Isso continua sendo papel intransferível da liderança. A tecnologia acelera, mas só líderes preparados transformam essa aceleração em resultado sustentável.



A virada comercial do final do ano é, acima de tudo, um teste de liderança. É o momento de alinhar metas, reforçar cultura, desenvolver pessoas, organizar prioridades e liderar com clareza e coragem. Times bem liderados não apenas batem metas — eles fecham ciclos com orgulho e começam o próximo ano em ritmo acelerado.



*Alessandro Almeida é diretor Comercial da MRV no Nordeste

Virada comercial no final de ano: Liderar equipes para alta performance em mercados competitivos

O futuro da liderança não está na cópia, mas na síntese corajosa entre os valores atemporais (integridade, visão) e as práticas contemporâneas (agilidade, empatia)



O cenário corporativo global passa por uma intensa metamorfose, onde a liderança se torna o epicentro de uma tensão geracional. Novos líderes, distribuídos por diferentes faixas etárias, frequentemente se veem na encruzilhada de honrar os modelos de gestão aprendidos com seus antecessores, os líderes com mais de 60 anos, e a necessidade urgente de se adaptar às demandas de um mercado exponencialmente ágil e focado nas pessoas.



A geração mais antiga de líderes (60+ anos) construiu suas carreiras em um mundo de negócios mais estável, hierárquico e previsível. Seu estilo de gestão, forjado há vinte ou trinta anos, frequentemente priorizava a autoridade centralizada, a experiência como único validador de decisões, e processos longos e metódicos. Embora a estabilidade e a visão de longo prazo sejam seus legados, a rigidez desse modelo se choca com a fluidez do mercado atual.



O grande desafio reside no fato de que líderes mais jovens, nascidos em diferentes contextos, mas que ascenderam sob a tutela desses gestores sênior, tendem a replicar, por comodidade ou falta de repertório, as práticas de uma era passada. Veja essa análise baseada em histórico, entrevistas e visitas à empresas brasileiras.



Líderes de 40 a 60 Anos: Esta é a geração de transição. Muitos já experimentaram os novos modelos de gestão e têm a consciência da necessidade de mudança, mas podem hesitam em abandonar completamente a "zona de conforto" da gestão clássica. Eles espelham a ênfase na experiência e no&nbsp;know-how acumulado, o que, embora valioso, pode inibir a entrada de novas ideias e talentos.





A preocupação é real com o cenário encontrado nas empresas onde a replicação de uma liderança ultrapassada não atende à necessidade do mercado contemporâneo, que exige flexibilidade, agilidade e um ambiente de trabalho que valorize a saúde mental e a gestão de pessoas. Empresas lideradas por modelos antigos perdem talentos e falham em inovar rapidamente e se tornam lentas frente aos concorrentes ágeis. Este estilo de liderança muitas vezes é corroborado pela alta direção das empresas que motivam e reconhecem mesmos os profissionais das gerações mais novas com estilo de liderança tradicional. Uma preocupação a médio e longo prazo.



É crucial que os novos líderes abandonem a cópia de gestores tradicionais sessentão (mas claro que há exceções) e busquem uma fundamentação que priorize a influência sobre a posição. John Maxwell, em&nbsp;O Livro de Ouro da Liderança, oferece uma bússola para essa transformação, definindo que:



"A primeira responsabilidade de um líder é descrever a realidade."



Essa citação ressalta que um líder eficaz deve primeiro entender a realidade atual do mercado e da equipe, e não apenas replicar modelos de sucesso do passado. O foco deve ser na verdade presente, por mais desconfortável que seja.



Do ponto de vista emocional e humano, que é o que impulsiona o engajamento e a inovação nas equipes modernas, o trabalho de Augusto Cury, em&nbsp;12 Semanas para Mudar uma Vida, complementa essa visão. Ele nos convida a uma liderança que começa pela autogestão emocional, afirmando que:



"Se você se preocupar com os grandes eventos, compromissos e prestígio social e desprezar as coisas mais simples da vida, certamente não terá saúde emocional."



Isso sugere que um líder eficaz precisa ter a saúde emocional para guiar, valorizando o simples e o humano, garantindo um ambiente que nutre o potencial criativo da equipe, um fator de mercado insubstituível. O futuro da liderança não está na cópia, mas na síntese corajosa entre os valores atemporais (integridade, visão) e as práticas contemporâneas (agilidade, empatia).



Fazer o quê todo mundo faz é fácil, quero ver fazer diferente e ainda dar resultado!



O desafio está lançado. E aí? Topa?

O desafio da nova liderança: entre a tradição e a gestão de pessoas

A gestão passou por transformações profundas nos últimos anos, mas existe uma mudança, ainda mais silenciosa e mais importante, acontecendo agora



A gestão passou por transformações profundas nos últimos anos, mas existe uma mudança, ainda mais silenciosa e mais importante, acontecendo agora: a transição da liderança tradicional para a liderança consciente.



A liderança que adoece está presa ao controle.



<h2 class="wp-block-heading">1. Por que líderes estão adoecendo mais do que suas equipes</h2>



Porque carregam tudo:



E porque nunca foram ensinados a sentir.



Essa é a raiz do adoecimento.





<h2 class="wp-block-heading">2. O novo líder que 2026 exige</h2>



É alguém que sabe:



-Regular o próprio emocional,



-Escutar sem reagir imediatamente,



-Criar cultura, não microgestão,



-Usar inteligência emocional como ferramenta estratégica,



-Equilibrar firmeza com empatia.



Esse líder não nasce pronto. Ele se constrói: Com consciência.



<h2 class="wp-block-heading">3. O ponto de ruptura</h2>



Toda líder chega num momento da carreira em que descobre: ou ela continua reproduzindo velhos padrões…ou desperta para um novo tipo de gestão.



Esse momento é inevitável.



<h2 class="wp-block-heading">4. O futuro da administração é humano e intencional</h2>



A nova consciência de gestão não é filosofia. Não é discurso bonito. É prática.É método.



Empresas que não treinarem suas lideranças para isso ficarão para trás.

Motivação no Trabalho: Como a Motivação Influencia na Produtividade

Jefferson Silva

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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