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O texto a seguir é a síntese de uma conversa com os alunos do curso de Administração de Empresas em uma Faculdade de Fortaleza.
Na ocasião discutíamos acerca do mercado altamente competitivo quando nos deparamos com os conceitos de mudança e melhoria. Houveram alguns questionamentos que serão respondidos aqui enquanto outros, pela sua complexidade, não tomaram espaço neste texto.
A primeira coisa que se precisa se levar em consideração é que o Administrador tem sempre que buscar melhorias que tornem sua empresa uma referência de mercado. Caso não haja um ciclo de melhorias, a empresa pode começar a dever ao mercado e, com o tempo, ter de deixar o mercado por falta de clientes ou obsolência de produtos ou serviços.
Diante da concorrência nos mercados atuais, produzir melhorias nas empresas e indústrias é uma necessidade constante. No entanto, não há melhoria se não houverem mudanças muito bem estruturadas e planejadas. Aqui é possível inferir que há uma necessidade permanente de controle dos processos em cada empresa, além do acompanhamento das empresas do mesmo segmento.
Outra situação que sempre deixo explícita é a necessidade que o Administrador tem de aprender sobre as mais diversas áreas do conhecimento e ter uma equipe que faça o mesmo. Em muitas situações encontramos soluções inteligentes em segmentos diferentes do nosso. Então palestras, livros, convenções e reuniões sobre assuntos que não estejam ligados ao cotidiano da empresa se fazem necessários e podem gerar resultados impressionantes. 
Diante das discussões naquele momentos, concluiu-se que mudança e melhoria são duas coisas distintas.
Mudanças são promovidas em sistemas simples (poucas variáveis atuantes). Para saber se as mudanças ocorreram, basta uma observação e comparação entre o sistema anterior e o sistemas modificado. Em geral, tem impacto temporário. 
Melhoria é algo mais complexo (levando em conta que um sistema complexo possui muitas variáveis atuantes e que se inter-relacionam). Para saber se a melhoria realmente ocorreu, há a necessidade de evidência fundamentadas em métodos científicos como a Estatística e a Pesquisa Operacional. Quando os resultados acontecem, estes produzem diferenças visíveis nos resultados em comparação com os padrões anteriores. Produzem impactos duradouros.

A questão fundamental aqui é saber se uma mudança traz uma melhoria. Para responder esta pergunta, precisamos responder, inicialmente, duas outras: &#8211; O que, efetivamente, estou precisando / tentando melhorar? &#8211; Quais são os resultados que estou esperando? &#8211; Quais os investimentos necessários para promover os resultados esperados?
A partir do momento em que as perguntas anteriores foram respondidas, é necessário criar um processo de planejamento para a criação e implementação das melhorias pretendidas. Um bom processo é aquele em que as pessoas tem facilidade de fazer as coisas certas e dificuldades em cometer erros. Esta condição tanto vale para melhoria em produtos como em serviços.
Caso você esteja pensando agora se precisa realizar alguma melhoria em sua empresa, pense nos seguintes aspectos: &#8211; É possível reduzir ou eliminar problemas sem aumentar os custos? &#8211; Como reduzir significativamente os custos, ao mesmo tempo em que a qualidade é mantida ou melhorada? &#8211; Como fazer para aumentar as expectativas dos clientes e, mesmo assim, surpreendê-los?
Forte e fraterno abraço.

Mudança e Melhoria são a mesma coisa?

"Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas." (Peter Drucker)

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Pensei muito sobre qual seria a primeira postagem de 2020. Afinal, são muitos assuntos que temos a tratar. Depois de analisar algumas avaliações que aplicamos nos treinamentos que ministramos ao longo de 2019, resolvi escrever sobre um dos temas mais sugeridos: Motivação.Então coletei alguns materiais, criei outros e resolvi começar uma série de postagens sobre o assunto. Afinal, seja você investidor ou empreendedor, manter-se motivado é uma tarefa obrigatória.Pesquisando sobre o assunto, encontrei um texto muito interessante no livro 100 maneiras de motivar a si mesmo, de Steve Chandler.O título do texto é Não tire os olhos do troféu. Por isso que resolvi colocar no título do artigo. Vamos ao texto! Manter o foco é um problema para muita gente. Diariamente somos expostos a um excesso de informações e, ao tentarmos pensar em inúmeras coisas ao mesmo tempo, é comum sentirmos uma espécie de caos psicológico.Um discurso motivacional nesta linha foi dado por Jimmy Johnson, ex-técnico de futebol americano do time Dallas Cowboys, aos seus jogadores no intervalo da final do Super Bowl de 1993: <div style="text-align: center;">Eu disse a eles que, se eu colocasse uma tábua no chão do </div><div style="text-align: center;">vestiário, todos ali iriam andar sobre ela até o fim sem cair, </div><div style="text-align: center;">porque nosso foco estaria em atravessá-la. Mas se eu </div><div style="text-align: center;">colocasse aquela mesma tábua ligando dois prédios de 10 </div><div style="text-align: center;">andares, muito poucos conseguiriam atravessar até o outro </div><div style="text-align: center;">lado, porque o foco estaria principalmente em cair. Foco é tudo. </div><div style="text-align: center;">O time que estiver mais concentrado hoje é o que irá vencer a </div><div style="text-align: center;">partida.</div> Johnson pediu ao time que não se distraísse com a torcida, a cobertura da mídia ou a possibilidade de derrota, mas que mantivesse o foco em cada jogada como se estivesse num treino dos bons. Os Cowboys acabaram mesmo vencendo aquele jogo, por 52 a 17.Existe uma lição nessa história que vai além do esporte. Tendemos a perder o foco porque sempre nos preocupamos com as possibilidades negativas. Em vez de nos concentrarmos em andar na tábua, ficamos paralisados temendo as consequências de uma queda. Em vez de mantermos o foco nos objetivos, nos distraímos com nossas inquietações e nossos medos. Quando você se concentrar nas coisas que quer de verdade, elas irão acontecer em sua vida. Quando colocar o foco em ser uma pessoa feliz e motivada, é isso que você será. O que você achou do texto?Acredito que esta seja uma lição importantíssima. A motivação nasce em você e apenas você pode manter o foco nos seus resultados. Muitos elementos externos e pessoas buscarão tirar o seu foco. Cabe a você mantê-lo e trabalhar arduamente para que seus objetivos sejam atingidos. No final das contas: Não tire os olhos do troféu!

Motivação

Há cerca de seis anos, eu e minha equipe iniciamos uma jornada no campo do Empreendedorismo. Nossa missão, dentre outras, é transformar "pessoas comuns" em empreendedores. Sim... Acreditamos que empreendedores não são, em certa medida, pessoas comuns. Ao contrários de muitas pessoas, elas foram capazes de vencer muitos desafios e, na grande maioria dos casos, modificar muitas crenças e valores.Neste período em que estamos acompanhando pessoas que desejam iniciar seu próprio negócio, percebemos que, em alguns casos, três crenças limitantes são mais comuns do que imaginamos. E, pela experiência, percebemos que a mudança destas três crenças limitantes em crenças fortalecedoras pode fazer uma diferença significativa na vida das pessoas, principalmente aquelas que desejam iniciar um empreendimento. Vamos a elas. PRIMEIRA CRENÇA LIMITANTE: eu não tenho cabeça para os negócios!Sobre esta crença, é necessário salientar que todos nós temos uma capacidade de aprendizagem que, em muitos casos, ultrapassam nossas expectativas quando nos dedicamos a algum assunto de forma específica. De acordo com a Teoria das Inteligências Múltiplas de Howard Gardner, Teoria que venho estudando há muitos anos, qualquer pessoa pode aprender o que quiser de acordo com as suas necessidades.Sendo assim, dedicação e esforço pode fazer com que este crença se torne falsa, dando lugar à uma crença fortalecedora:Qualquer um pode ter habilidades com negócios, inclusive eu!Veja o que precisa e o que deseja aprender! Assim, você pode se tornar uma referência no modelo de negócios no qual deseja empreender. SEGUNDA CRENÇA LIMITANTE: eu não sou um(a) vendedor(a)!Pelo que percebi com a minha experiência e com a experiência de outros amigos consultores, é que essa é uma das crenças mais comuns. Seja por vergonha, por medo de se expor ou medo de críticas, muitas pessoas acreditam que não são vendedoras e não pretendem se tornar vendedoras.O certo é que, em vários momentos da vida, temos que nos comportar como vendedores e não nos damos conta disso. Uma entrevista de emprego, o início de um namoro, uma discussão de projeto no ambiente de trabalho... São situações em que exercemos a função de vendedores.Quando você inicia um empreendimento qualquer, a única diferença é que você vai agir de forma mais específica. No entanto, em geral, as técnicas utilizadas serão muito semelhantes.Principalmente na atualidade, o vendedor ganhou um status diferenciado. Ele é o responsável por ajudar alguém a resolver um problemas específico e ele (vendedor) é quem dispõe da solução adequada. Ser vendedor hoje não é "tirar pedidos", é disponibilizar soluções simples e práticas para melhorar a vida de seu cliente. Neste sentido, nossa segunda crença fortalecedora é:Vender é sobre ajudar pessoas e eu posso aprender a fazer isso de maneira que aumente as vendas.O bom vendedor é aquele que conquistou credibilidade e oferece confiança aos seus clientes que o consideram como uma autoridade em determinado segmento.TERCEIRA CRENÇA LIMITANTE: eu não tenho ideia de como começar um negócio!Aqui partimos para uma parte importante que é a questão de planejamento. A primeira coisa que você precisa saber sobre a escolha do negócio é com o que você se identifica. Não faz sentido empreender em um segmento que você não gosta por achar que ele vai gerar a possibilidade de ganhar muito dinheiro.O negócio pode até gerar muito dinheiro. Mas se você faz o que não gosta, o custo pode ser muito alto. Sendo assim, as possibilidades de sucesso aumentam quando você sabe o que te faz feliz.Estude sobre os mercados. Quais as necessidades que você pode atender?Depois de saber o que você pode fazer que te gere felicidade e dinheiro, comece o planejamento! Perceba que a primeira questão é sobre se conhecer. Os gregos já sabiam disso há centenas de anos:"Conhece a ti mesmo!"Estava escrito em Delfos, no Templo de Apolo.E isso nos leva à terceira crença fortalecedora:Eu posso aprender qualquer coisa que eu precise para começar, executar e fazer um negócio bem sucedido.Perceba que tudo parte de dentro pra fora! Tudo começa em você, empreendedor. Conheça-se, identifique o que você deseja e precisa e veja que oportunidade o mercado pode te oferecer para que possa desenvolver um negócio de sucesso.

Crenças limitantes: mude estas três crenças e seja um empreendedor de sucesso

Desenvolvemos, com o apoio da Secretaria Estadual de Educação e Secretaria da Fazenda do Estado do Ceará, um projeto chamado SER - TER - INVESTIR. O projeto funciona em escolas públicas estaduais em Fortaleza e tem o objetivo de levar Educação Financeira, Educação Fiscal e Empreendedorismo para pessoas que, a priori, não podem pagar por esta informação. 
As pessoas selecionadas para participar do projeto fazem parte de comunidades atendidas por escolas públicas e que estejam em situação de vulnerabilidade financeira. O treinamento e alguns atendimentos personalizados são totalmente gratuitos. E todos serão certificados ao final do processo, desde que tenham, pelo menos, 75% de participação. 
No último encontro, quando falávamos sobre investimentos, uma pessoa perguntou:

Mas como investir se estou com minhas contas no vermelho?

Falar sobre investimentos para classes atendidas pela escola pública estadual requer alguns cuidados em função da vulnerabilidade financeira na qual algumas famílias estão inseridas. Por este motivo, o treinamento não é apenas sobre Educação Financeira. Falando de empreendedorismo, apresentamos possibilidades para que estas famílias possam construir uma vida mais próspera.
Para responder à pergunta, temos que mencionar, antes de tudo, a necessidade maior de planejamento e disciplina.
Por sugestão da própria turma, escrevi este post justamente pra dividir com mais pessoas a resposta. As sugestões foram as seguintes:
<ul><li>Faça um levantamento de todas as suas dívidas com valores atualizados e detalhados!</li><li>Faça um levantamento do quanto de juros você paga periodicamente por cada uma delas.</li><li>Faça um programa de pagamentos (a que gera mais juros para a que gera menos juros).</li><li>Inicie os acordos com os credores. Esteja certo de que eles querem receber. Portanto, faça acordos com eles.</li><li>Uma possibilidade interessante (que muitos não se atentam pra isso!) é a seguinte: o que temos em casa que não utilizamos mais? (Veja bem: não utilizamos!) Compramos produtos que, em alguns casos, não precisávamos ter comprado e eles ficam “encostados” sem utilidade. Aquela bicicleta ergométrica que virou cabide, por exemplo, pode ser oferecida pra venda e pode cobrir uma dúvida (no todo ou em parte).</li><li>Mesmo com o pagamento das dívidas, reserve um valor pra começar a investir. Com R$30,00, já podemos iniciar investimentos inteligentes. Então, mesmo que inicie com o menor valor possível, inicie. </li><li>Experimente criar uma segunda fonte de renda para que este pagamento seja mais rápido. E lembre-se: quando as dívidas se forem, esta segunda fonte de renda pode te transformar em um investidor de alto nível. </li></ul>Nesta modalidade de treinamento, oferecemos muitas sugestões de como é possível empreender com pouco ou nenhum dinheiro. 
<div>E se você também encontra-se como devedor, de repente estas dicas te ajudem. Comprovamos, com o passar dos anos que um devedor, agindo da forma correta, pode virar um investidor em um prazo de tempo relativamente curto. </div>

Estou como devedor! Devo investir?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Mudança e Melhoria são a mesma coisa?

Ricardo Normando Ferreira

A cultura como gerador de renda e negócios, com Edilson Ventureli

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Ricardo Normando Ferreira

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