leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional cresceram exorbitantemente, provenientes da necessidade das organizações se manterem competitivas em um mundo globalizado como o de hoje onde a inovação é uma busca constante num processo sucessivo de mudanças.
Para maior reflexão acerca do conceito de Mudança Organizacional explana-se abaixo, definições de alguns autores:
&#8220;É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ ou nas relações entre as pessoas no trabalho&#8221;(Bruno Faria 2000).
&#8220;São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais&#8221;(Robins 1999)
&#8220;Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização&#8221; (Wood Jr 2000)
Robbins (1999) apresenta seis aspectos específicos que atuam como desencadeadores de mudança: a natureza da força do trabalho, a tecnologia, os choques econômicos, a concorrência, as tendências sociais e a política mundial. Esses aspectos mostram-se presentes no cotidiano organizacional em menor ou maior grau exercendo constantes pressões sob as organizações.
A mudança organizacional ocorre por fases: &#8211; Identificação da necessidade de mudança: A organização identifica que precisa mudar para manter a competitividade independe do fator que a motiva, seja por questões econômicas, culturais, concorrência de mercado ou políticas.
&#8211; Reação à mudança organizacional: Embora se saiba da relevância para a sobrevivência da organização, as mudanças organizacionais causam diversas reações nos agentes em que nela atuam, sejam elas de adesão imediata ou resistência. Tais reações ocorrem pelo fato de que organizações são feitas de pessoas e as pessoas têm perfis e atitudes diferentes.
&#8211; Planejamento estratégico: O planejamento estratégico é necessário para que se possa visualizar de que forma as mudanças ocorrerão considerando metas e a participação de todos os envolvidos na organização. Pois a mudança organizacional envolve alterações no comportamento humano, nos padrões de trabalho e seus recursos. Para que as mudanças ocorram, torna-se essencial o gerenciamento das pessoas, através de motivação, aprendizagem e visão compartilhada em busca de objetivos em comum.
O planejamento estratégico deve considerar a comunicação clara dos objetivos assim como o treinamento para todos os envolvidos para que haja entendimento. A mudança precisa ser encorajada, incentivada, e os envolvidos precisam acreditar na idéia, ter o mesmo objetivo organizacional para que o sucesso ocorra. A chave para o desafio está na quebra de paradigmas por meio da mudança do comportamento das pessoas e da cultura organizacional.
As organizações adeptas a gestão da mudança não só enfrentam os paradoxos, como tiram vantagem dele. São as chamadas organizações dialéticas.
A dialética surgiu na antiga Grécia e enfatiza duas caraterísticas: a mudança e o oposto. Considera-se neste artigo a dialética como a forma de compreender as mudanças constantes nas organizações e necessidades de mercado acompanhando-as, interpretando-as e aceitando-as como situação oportuna para criar o novo, modificando o que já é estabelecido, os chamados paradigmas.
As organizações dialéticas tomam vantagem do que têm de melhor e aprimoram através da inovação o que identificam como oportunidade de melhoria.
A empresa dialética está sempre em movimento. Não se acomoda a rotinas e estimula as mudanças, a criação do novo. Mudanças em rotinas administrativas, dinamização constante de processos, redução do tempo de reuniões tornando-as mais produtivas, visitações a setores diferentes da organização proporcionando críticas e sugestão de melhorias e rede de sugestões são exemplos de mudanças constantes em busca do aprimoramento.
As mudanças ocorrem a todo o momento. Portanto, destacam-se no mercado, as organizações que buscam o novo, cultivam paradoxos, renovam e compartilham o conhecimento por meio da aprendizagem, e valorizam as pessoas, pois entendem que essas serão os agentes fomentadores das mudanças, elementos primordiais para o sucesso nas organizações.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BRUNO-FARIA, M. F. F. (2000). Análise da relação entre os conceitos de criatividade, inovação e mudança organizacional. Mimeo.
BURNHAM, Terezinha F., ALVES, Renato., MORAES, Isabel. Aprendizagem Organizacional e Gestão do Conhecimento.
ROBBINS, S. P. (1999). Mudança Organizacional e Administração do Estresse. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC. (p.394-423).
TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008.
WOOD JR., T (Coord.) (2000). Mudança Organizacional. São Paulo: Atlas.

Mudança Organizacional- Característica das Organizações Dialéticas

No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional cresceram exorbitantemente, provenientes da necessidade das organizações se manterem competitivas em um mundo globalizado como o de hoje onde a inovação é uma busca constante num processo sucessivo de mudanças.

Mudança Organizacional- Característica das Organizações Dialéticas | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Em um ambiente cada vez mais competitivo, as pessoas precisam ter um diferencial de competência para buscar a atenção das organizações e obter um espaço promissor no mercado de trabalho. Aqueles que estão empregados, do mesmo modo, devem manter-se atualizados aprimorando o conhecimento a todo instante. É claro que as organizações praticantes da gestão de pessoas, gestão do conhecimento, gestão da mudança, focam o aprendizado de seus colaboradores visando melhorias para a organização e para as pessoas, pois o benefício ocorre para ambos os lados.Mas será que o estudo, o aprendizado e o desenvolvimento profissional de um indivíduo é responsabilidade somente das organizações? As pessoas são em primeiro lugar responsáveis pelo seu desenvolvimento pessoal e profissional. Se ocorrer de trabalharem em um ambiente favorável e promissor, ótimo. Mas nem todas as organizações possuem a visão de que ao proporcionar e incentivar o crescimento profissional de um colaborador estão simultaneamente mantendo um diferencial no mercado.Ressalta-se que as competências esperadas hoje de um profissional não são mais somente técnicas. Torna-se necessário, competências comportamentais, provenientes da atitude das pessoas. Tais atitudes podem ser conquistadas através da observação do ambiente interno e externo. Precisamos estar atentos ao que se passa além dos limites da empresa. O que os clientes, fornecedores e comunidades esperam?O verdadeiro aprendizado está no dia-a-dia, no trabalho, em casa, no lazer, na leitura, na observação, na troca de experiências, no agir. Os profissionais bem sucedidos possuem o domínio de técnicas intangíveis de um modelo mental perceptivo, analítico e criativo.Estude, desenvolva-se, e principalmente: observe os lugares e as pessoas ao seu redor. Pense sempre no que você pode fazer para melhorar determinada situação e principalmente, aja para que isso aconteça. Suas atitudes serão o seu diferencial.

Desenvolvimento profissional: responsabilidade das organizações ou das pessoas?

Mudança Organizacional- Característica das Organizações Dialéticas

Luciana Arminda Mourão Veloso

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Luciana Arminda Mourão Veloso

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos