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Vivemos uma Era onde a enxurrada de informações que recebemos todos os dias, acaba por passar em grande parte sem que tomamos ciência das mesmas. Certamente não necessitamos de toda informação que está sendo postada constantemente, seja nas redes sociais, em sites de notícias, rádio, emissoras de tvs e etc, porém na maioria das vezes necessitamos de informação específica em determinada área,o que acaba por acontecer que, não temos domínio na íntegra do assunto faltando assim o complemento para nosso trabalho.
Profissionais liberais, autônomos, empreendedores, pequenos escritórios caseiros, professores, escritores entre outras pessoas que em grande parte atuam de forma solitária e isolam-se em algum lugar, de certa forma sentem essa carência de informação e principalmente contato e interação humana. Entre essas e outras objeções, resolvi estudar em meu estágio acadêmico o Coworking.
Coworking como a gande maioria já sabe, trata-se de um grande espaço compartilhado de trabalho, onde existe a intereção de profissionais das mais variadas áreas em contato entre sí, trocando ideias, fazendo negócios, amizades e até mesmo sociedade. O mais interessante nisso tudo é que além de contar com a colaboração de vários profissionais, troca de ideias, possibilidade de grandes negócios, você ainda faz uma grande economia financeira.
Esta modalidade de trabalho também representa uma forma humanista, pois corroborar com os outros, em tempos onde necessitamos saber sobre inúmeros assuntos e agregar conhecimento, é socialmente uma forma correta de atuação. Representa também inovação pois determina um novo layout organizacional, mexe com a cultuta das pessoas e quebra paradigmas.
Enfim, Coworking é tudo isso e muito mais. Pois necessitamos de um Mundo melhor, onde exista respeito, profissionalismo, interação, comprometimento, troca de ideias e conceitos, onde pessoas possam ser reconhecidas pelo o que sabem e pelo que são e não pelo que possuem, e para que isto acontece precisamos cada um de nós dar-mos o primeiro passo, por isso, compartilhe suas ideias seus conhecimentos e receba em troca o mesmo.

Mundo contemporâneo: A era do trabalho Compartilhado

Em tempos de informação em massa, grandes mudanças tecnológicas, pessoas e profissionais que isolam-se em seus lares, pequenos escritórios ou em centros de conveniências, tendem a perder contato com outros profissionais de diversas áreas. Coworking é isso, trabalho compartilhado e troca de ideias.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Gerir significa tomar ciência de tudo o que envolve determinado processo/produto com intuito de desenvolver e conduzir esse processo/produto, para que assim se obtenha resultados precisos e duradouros. Administrar resultados é fator preponderante para o sucesso e sobrevivência das organizações, pois o mercado concorrente está cada vez mais agressivo e em constante mudança, sejam através de novos entrantes, novas políticas de mercado e até mesmo inovações de produtos e processos.
Sendo assim, empresas que pretendem obter lucratividade e destaque no mercado consumidor atual, precisam deter de um excelente processo de gestão, definido nos estudos de Henry Fayol – autor da Abordagem Clássica da Administração – como sendo o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar.
O que conduz uma organização à excelência e ao sucesso não são apenas os recursos, os produtos ou serviços, mas também as pessoas que dela fazem parte, ou melhor, o seu capital intelectual. Peter Drucker – autor neoclássico da Administração – já dizia em seus estudos que as organizações precisam desenvolver seus talentos e entender que eles não são empregados e sim pessoas.
Tempos atrás empresas que detinham de qualidade e tecnologia de última geração, possuíam prestígio e destaque no mercado consumidor. O tempo passou, e na atualidade possuir qualidade e tecnologia já não é mais fator de diferenciação e sim, commodities, ou seja, é necessário possuir para que sobrevivam. O fator que determina o destaque das empresas na “Era do Conhecimento” são as pessoas, às quais formam o capital intelectual dentro das empresas.
Por isso pensar na gestão do capital intelectual, é pensar no futuro dos negócios, é fazer planos para que a organização cresça de forma sustável e em decorrência desse crescimento, o desenvolvimento dos indivíduos que dela fazem parte, pois uma forma contemporânea de gestão de pessoas é envolver os colaboradores no processo decisório com o intuito de obter-se maior comprometimento nos objetivos planejados.
Cabe salientar que para a assertiva aplicação da Gestão Participativa, é necessária uma liderança situacional e bem estruturada. O líder executa papel importante no que tange os colaboradores, principalmente, em questões que envolvem motivação, recompensas, cargos, salários, etc.
Enfim, empresários, empreendedores, administradores, líderes, gerentes reflitam como estão gerindo seu principal capital: as pessoas. São elas peças chave no sucesso dos negócios e fatores determinantes na construção do conhecimento. Desenvolva seus talentos e obtenha funcionários engajados com os resultados.

Gestão do Capital Intelectual

Assim como as pessoas, as empresas padecem de males que por vezes impossibilitam-nas de manterem uma gestão sadia, corrompendo dessa forma todos os seus departamentos. As empresas são formadas por pessoas e uma depende da outra.
Patologia do grego pathós (sofrimento), e logos (tratado), que no senso comum tratado como “doença”, quando diagnosticada no ser humano por um profissional médico, na maioria das vezes especialista, inicia-se de imediato o seu tratamento. Essas doenças surgem devido à inúmeros fatores e também podem ser hereditárias.
Nas empresas as doenças podem ser a nível intelectual, por falta de qualidade, planejamento, credibilidade perante o mercado e principalmente no que tange às finanças. O setor financeiro dentro das organizações é sem dúvida o principal gargalo, ou seja, o principal causador de patologias empresariais.
Pesquisas revelam que a grande parte das micro e pequenas empresas fecham suas portas antes de completarem 2 anos de fundação, e o fator determinante é falta de planejamento especialmente na área financeira. No ramo empresarial também existem “médicos/especialistas” que se chamam Consultores e que prestam serviços de consultoria/assessoria para as empresas.
A patologia financeira na maioria dos casos é gerada por investimentos incorretos, gastos desnecessários, falta de fluxo de caixa e, o mal mais encontrado em algumas empresas, a mistura das dívidas pessoais com as empresariais. Este último sintoma afeta inúmeras empresas, especialmente as de gestão familiar, onde talvez por facilidade e autogestão, fica cômodo sanar dívidas pessoais com o caixa da empresa.
Agindo dessa forma estas empresas estão fadadas ao insucesso, que mais cedo ou mais tarde, irá corromper seu fluxo financeiro ocasionando desconfortos, ânsias, e outras objeções que ocasionarão numa patologia empresarial.
Para que não ocorram ou que se minimizem os sintomas, a gestão deve ser coerente com o perfil de cada empresa, com padrões estabelecidos, metas estipuladas e controle de todas as operações pertinentes ao processo produtivo das mesmas, e se os sintomas persistirem procure seu médico.

Patologia Empresarial

Desde que nascemos até o fim de nossos dias realizamos planos, pois precisamos lidar com os mais diversos desafios que vão desde a luta pela fome, melhores condições de vida, até uma aposentadoria digna. Dentro das organizações não é muito diferente disso.
As empresas nascem de um sonho, de um desejo de seu idealizador, ou melhor, empreendedor. A partir desse sonho, surgem os ideais, os objetivos, a missão, visão e os valores, enfim a empresa começa a ganhar vida e estrutura conceitual.
Podemos dizer que as organizações existem para servirem ao ambiente/comunidade onde estão inseridas, embora o lucro seja consequência, pois precisam sanar suas obrigações. Segundo dados de instituições de pesquisa, grande parte das micro e pequenas empresas acabam fechando suas portas sem ao menos completarem 2 anos de idade.
Fato este que se deve na maioria das vezes segundo pesquisas, à falta de um Planejamento Estratégico que esclareça os objetivos e norteie as ações mais coerentes para o atingimento das metas. Em alguns casos o planejamento até existe, porém é deixado de lado, ou melhor, é “engavetado” e fadado ao esquecimento.
Empresas de sucesso possuem Planos Estratégicos bem definidos, mensurados periodicamente, os quais definem a sua missão, visão, valores, objetivos e estabelecem as ações a serem executadas para que as organizações obtenham êxito. Planejamento Estratégico é de extrema importância para as empresas, sejam micro, pequenas ou grandes, pois através dele é possível identificar seu mercado alvo, as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, além de mostrar a direção e os limites dos negócios e produtos, de modo que gere lucro e crescimento sustável
Planejar significa antever-se aos acontecimentos tanto à nível interno da empresa no que tange aos pontos fortes e pontos fracos e ao nível externo que são as ameaças e oportunidades. Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos significava o general superior, ou generalíssimo e strategia significava a arte deste general.
Peter Drucker, pensador neoclássico da administração, conceitua o planejamento estratégico como “um processo contínuo de tomar decisões atuais que envolvem riscos futuros”. Isso de fato precisa acontecer dentro das organizações, pois adivinhar o que acontecerá num futuro próximo é basicamente impossível, porém prevê-lo não só é possível como necessário.
No contexto atual pensar estrategicamente e inovar para a empresa é fundamental, pois a concorrência está cada vez mais acirrada e para ser competitivo, todo empresário necessita planejar, inovar e ter estratégias que possibilitem além do nascimento, também o crescimento sustentável e para que isso ocorra, o planejamento estratégico é das ferramentas disponíveis que pode tornar o negócio viável.
Por fim, para que as empresas consigam planejar suas ações futuras, os gestores precisam envolver os seus colaboradores na formulação e no acompanhamento do planejamento estratégico, pois só se constroem empresas de sucesso, se houver colaboração de todos os envolvidos no negócio.
Lembre-se que: planejar não é algo fácil de executar, porém preciso para a sobrevivência e o sucesso das empresas comtemporâneas.

Empresas de sucesso x planejamento estratégico

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Mundo contemporâneo: A era do trabalho Compartilhado

Rodrigo Felipe Spies

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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