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A maior fonte de conhecimento, sem dúvida, provém da sabedoria popular, ainda mais a do brasileiro, que é rica em cultura, modos e costumes.
E em uma dessas boas prosas poéticas — que somente o nosso povo é capaz de proporcionar — me veio de um senhor uma frase simples, mas arreigada de expertises: &#8220;nada cresce debaixo de uma mangueira&#8221;.

<h3>As Mangueiras</h3>
Em busca de compreender melhor a informação, fui em algumas localidades onde haviam mangueiras, para averiguar os fatos e, para minha surpresa, era tudo verídico. 
Ao redor das mangueiras só cresce um pouco de mato, não existe nenhuma flor ou alguma planta. Diferentemente das demais árvores que ali haviam, como cajueiros, a diversidade de plantas próximas à elas, até da mesma espécie, era bem maior.
Esta maravilhosa expressão de conhecimento popular trouxe-me à memória um assunto que é necessário ser falado e debatido: Liderança Autocrática. Pois — criando uma analogia — assim como na mangueira, nada cresce sob a sombra desse tipo de gestão.
 
<h3>Sou uma Mangueira?</h3>
A liderança autocrática é veemente conhecida pela centralização das atenções, méritos, decisões e poder, colocando a equipe e liderados em uma posição de coadjuvantes, não participando da construção de ideias, projetos e movimentos. 
Na &#8220;rádio-peão&#8221; são chamados de &#8220;chefes&#8221;, estes gestores tratam seus colaboradores como gado, com rédeas curtas e promovem alta tensão com suas desproporcionais cobranças de resultado. Eles costumam dizer frases como “Nós sempre fizemos desta forma” e “Esse lugar desmorona quando eu não estou aqui.”
Este ambiente de trabalho proporciona grandes percas de talentos e aumenta o turnover. Isto ocorre pela hostilidade desencadeada pelo líder, motivando a fuga de capital humano.
<h3> </h3>
<h3>Mato</h3>
Outra característica comum neste tipo de liderança é o estado de narcisismo (opinião muito elevada sobre si), que veem o trabalho final como bom, pelo fato de tê-lo feito completamente, mas assim como na mangueira, é apenas mato, ou seja, um trabalho que deixa a desejar. 
A Associação de Psicologia dos Estados Unidos afirma que 75% dos trabalhadores americanos mencionam seus chefes como a maior causa de estresse no trabalho, mas a maioria (59%) dos empregados que tem um gerente ruim não sai do emprego e, consequentemente, gerando baixa produção e qualidade questionável no produto ou serviço, em outras palavras, mato.
 
<h3>Mude e viva</h3>
Ser uma Mangueira na vida profissional das pessoas é criar um fardo emocional desnecessário. Imagine viver sem nenhuma perspectiva de crescimento, somado as dificuldades do mercado de trabalho, sair e começar algo novo não é possibilidade tão palpável, então chegou a hora de mudar e se tornar um líder próspero.
Liderar vai além das nossas expectativas individuais, ela constrói a capacidade de lhe dar com o próximo e de distribuir atitudes auxiliadoras. O crescimento do próximo não significa perder espaço ou algum cargo, pelo contrário, cria um ambiente de efeitos contínuos baseado no aprendizado, sabedoria e coletividade. 
Pense no bem-estar social, em desenvolver seus profissionais e oferecer-lhes oportunidades reais de crescimento. Isso faz com que se sintam mais estimuladas a darem o seu melhor, o que, consequentemente, também aumenta sua satisfação com o trabalho, diminui a rotatividade e maximiza a sua produtividade. Acredite, isso fará de você uma pessoa incrível!

Não seja uma mangueira

Uma reflexão sobre más lideranças que atuam no mercado de trabalho

Não seja uma mangueira | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Acumulamos desde papéis, livros, roupas e até objetos que, na maioria das vezes, não nos tem serventia. É uma característica humana e com nenhum de nós poderia ser diferente. Tudo pode se tornar um acúmulo.Como para todo exagero, exige-se uma válvula que busque o escape. E nestes raros momentos de lucidez, para angariar mais espaço e a ideia de conforto, para o nosso subconsciente, de que algo está sendo feito; para um exercício árduo de vira e mexe de caixas e gavetas, deparo-me com um antigo e carcomido brinquedo. Um boneco velho, sujo e desgastado. Na verdade, um amigo.No mesmo momento, me veio um turbilhão de sentimentos, boas lembranças e sensações nostálgicas. As grandes aventuras e explorações que não saiam do meu quintal, daquele reino encantado que se passava nos lençóis da minha pequena cama. Como era bom aquele brinquedo! E mesmo sendo tão bom, como pude esquecê-lo? Agora, reflito, como podemos permitir ao esquecimento daqueles que nos proporcionam instantes tão bons? Abarrotamo-nos de coisas, objetos e riquezas, acumulamos substantivos que nem sabemos como chegaram ali e, aqueles nos proporcionaram tantas alegrias, vamos deixando para outrora, pois já não nos serve mais ou já não parece tão conveniente assim. Na verdade, coisas podem perdem o seu valor, mas pessoas, momentos e memórias permanecem-se imutáveis, e estes são os maiores haveres. Podemos estar se sentindo abandonados e descartados em nossa carreira profissional ou jogado por baixo de tanta coisa na rotina da vida, mas lembre-se, você continua sendo o mesmo dos seus dias áureos, apenas o tempo passou, e isso nunca será um problema.Um dia, nas reviravoltas de caixas que a vida dá, a nossa essência será encontrada novamente, e todo seu valor será resgatado, mas tome a atitude de internalizar a grandeza que já existe em você. As maiores riquezas já encontradas estavam encobertas por poeira e, mesmo assim, elas não perderam o seu valor, assim como a lembrança de um brinquedo perdido de uma criança.

O brinquedo esquecido

Segundo a tradição cristã, Jesus Cristo é o Messias que cumpriria as profecias escritas no Velho Testamento.&#13;
Existem registros históricos que relatam a sua vida na terra, documentos que vão além da Bíblia, que contém relatos de fatos, a exemplo Tácito, que foi um romano do século I, considerado um dos historiadores mais precisos do mundo antigo. Ele nos informa sobre o grande incêndio de Roma, por exemplo, e pelo qual alguns culparam Nero. Para mais, ele nos dá informações precisas sobre Jesus e seus seguidores.&#13;
O nome de Jesus Cristo nos remete a milagres e prodígios. Toda via, neste artigo, vamos nos atentar à fatores de gerenciamento do Galileu e de como ele foi um péssimo chefe.&#13;
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<h3>Os 12 Discípulos</h3>&#13;
No início de seu ministério, Jesus decide fazer uma espécie de Recrutamento e Seleção. Desta forma, ele escolhe doze discípulos para estar mais próximo e, consequentemente, aprender de forma mais detalhada os seus ensinamentos. A narrativa bíblica nos leva a entender que Cristo não os escolhe por proximidade, algo que ocorre com frequência nas organizações, a popular peixada, mas sim pelo potencial de crescimento e habilidades que os escolhidos poderiam oferecer.&#13;
Jesus valorizava à amizade e o companheirismo e, para além disto, a fidelidade. Para Ele, as relações interpessoais eram fundamentais para bons resultados. É comum ao longo do seu testemunho presenciar momentos de comunhão e coleguismo, como a presença em casamentos e o simples sentar à mesa com sua equipe. Na contemporaneidade, isso é algo que tem faltado na maior parte das empresas; gerar um bom clima organizacional através de programas e eventos é vital para o sucesso de qualquer projeto de liderança.&#13;
Outro ponto relevante em sua personalidade, está na dimensão da sinceridade com sua equipe. Jesus era extremamente claro em seus feedbacks . Observemos o exemplo de Pedro, considerado, segundo a tradição, um dos seus mais próximos e, embora a relação afetuosa, Jesus não se utilizava desse fator como uma barreira para expressar o que pensava sobre os outputs de Pedro no resultado final, longe disso, o mesmo era extremamente cobrado, porém, as técnicas utilizadas não o expunha de forma negativa, mas agregavam no seu valor humano e ministerial, e o mesmo era visto como uma liderança informal na ausência de Jesus.&#13;
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<h3>Stakeholders</h3>&#13;
O termo Stakeholders é utilizado em diversas áreas, e trata-se de todas as partes interessadas de um negócio. O ministério de Jesus tinha muito com o que se preocupar, por exemplo, o império Romano, a plutocracia de Jerusalém e as demandas de seu Pai junto as de seus seguidores.&#13;
"Dai, pois, a César o que é de César, e a Deus o que é de Deus", é dito por Jesus em um certo momento de sua trajetória, e isso demonstrava a sua preocupação em fechar todos os ciclos possíveis. Existe um grande mau nas empresas em ignorar toda parte burocrática, que faz parte do processo da coisa, criando assim um abismo para cair no futuro. Diversos negócios tem período de vida curto por conta deste fator, pois, deixam para depois o que deve ser resolvido hoje, como os impostos, por exemplo. Jesus nos ensina, mais uma vez, que não resolver um problema é deixar que ele piore, e que tenha que ser resolvido no futuro.&#13;
No mesmo entendimento, em certa ocasião, Jesus pregava para uma multidão, e houve a necessidade de alimentar aquele povo. Dali surge um garoto que tinha apenas uma cesta com alguns alimentos e, a tradição cristã afirma, que Jesus realizou o milagre da multiplicação, alimentando a todos os presentes. Porém, o capítulo em questão nos diz que todos desacreditavam do menino e de sua atitude, considerando como loucura. Diversas organizações, que possuem maus chefes em sua gerência, tendem a desvalorizar as jovens promessas, vezes por medo de substituições e outras pela ignorância da falsa sabedoria. Jesus nos mostra que é possível ouvir os mais jovens e, que mesmo estando começando a sua trajetória profissional, são capazes de argumentar, projetar e proporcionar bons resultados.&#13;
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<h3>Relação de confiança e Networking</h3>&#13;
Construir uma rede de confiança bem estruturada é uma tarefa árdua e difícil de ser executada. Confiar exige coerência, que no que lhe concerne, é uma atividade que demanda tempo e cuidado, visto que, a concorrência brutal e sem prerrogativas de moralidade não abonam esforços.&#13;
Jesus como líder, tinha uma habilidade inegável de conquistar as pessoas, não só apenas pelo seu discurso, mas também pelo seu modo coerente de vida, ou seja, vivia aquilo que pregava. É comum encontrar nas organizações líderes que não cumprem a visão e os valores impostos pela organização. O caráter da liderança reflete no produto entregue pelos liderados. Não é razoável exigir resultados e não seguir a linha do processo para obtê-los.&#13;
Intempéries também ocorreram na gestão de Cristo, como foi o caso de Judas, que o traiu em troco de trinta moedas de prata. A corrupção, tanto no meio privado quanto no público, é algo recorrente nas instituições. Um bom líder precisa estar atento a esse fato, conforme o evangelho, Jesus avisa a todos os discípulos que o mesmo sabia haver entre eles um traidor; estar atento as situações e conhecer os dados é o necessário para evitar estas condições.&#13;
A rede comunicação dos cristãos primitivos era imensa, composta desde soldados romanos até de homens extremamente ricos, como era o caso de José de Arimateia, que após a morte de Jesus, cedeu seu túmulo para ser sepultado. Jesus nos mostra a importância do Networking</em&gt;; imprevistos podem acontecer com qualquer empresa ou líder, mas precisamos possuir pessoas e profissionais que possam nos ajudar em situações adversas.&#13;
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<h3>Jesus era um líder</h3>&#13;
Jesus foi um péssimo chefe porque Ele era um bom líder. Não existe margem para dúvidas sobre a sua capacidade em conduzir e administrar o seu ideal de como viver. A sua mensagem permeia as gerações não apenas por ser confortante, mas pela organização estrutural entorno dela.&#13;
Cristo foi um líder audacioso e nobre, que rompeu barreiras, soube dar valor às pequenas coisas da vida e amou seus seguidores até o fim. Este artigo, quer trazer luz ao pensamento coletivo, apresentando a diferença entre um chefe e um líder, sem conceituá-los de forma prévia e direta em nenhum momento, para se abster de qualquer conceito prévio. Se existe dúvida, volte e leia a partir desta perspectiva.&#13;
"Quem quiser ser líder deve ser primeiro servo. Se você quiser liderar, deve servir", foram palavras de Jesus, e que as tenhamos como derradeiro ensinamento, liderar é também estar envolvido com processo. Seja um bom Líder!

Jesus foi um péssimo chefe

James Cameron é um dos nomes mais emblemáticos do cinema mundial, tendo dirigido, roteirizado e produzido filmes como Titanic, Exterminador do Futuro 1 e 2 e Avatar.Porém, Cameron nem sempre foi a lenda que é hoje em Hollywood. Prova disto foi o filme que dirigiu em 1981, chamado Piranhas 2: Assassinas Voadoras, tendo péssimas avaliações por críticos de cinema.Então, o que levou James das baixas críticas para o estrelato do Oscar? Simples! A Plenitude na percepção de seus atos. <h3>O primeiro passo</h3>— Errei! — Esta é a primeira palavra para aqueles que desejam recomeçar. Não importa se o ambiente parta da perspectiva empresarial ou apenas se tratar do seu quarto, o momento é de voltar e refletir sobre si.Aceitar o erro não nos torna mais fraco, pelo contrário, demonstra equilíbrio emocional e vontade de fazer acontecer. <h3>Reflita</h3>Você é suas escolhas, mas não precisa cultivar o antes para sempre. Viver na sombra do passado apenas vai te paralisar. Resiliência é a chave para abrir esta porta.A autocrítica não é crítica, na verdade, trata-se de percepções e reflexão. <h3>A prática leva a perfeição</h3>Paciência e persistência era o mantra do vendedor com paralisia cerebral Bill Porter. Ele foi um brilhante vendedor americano que superou as dificuldades de uma vida. Um exemplo de superação.Apesar de suas limitações, Porter entendeu que somente atingiria suas metas não desistindo delas. No começo, Bill vende muito abaixo do esperado, mas continua empenhado e motivado a mostrar sua capacidade. Mesmo com os "nãos" e as diversas "portas na cara", Bill Porter é um case real de como superar os medos. Suas limitações não impõe as suas fronteiras, avance e insista. <h3>Tempo ao tempo</h3>Quanto tempo foi necessário para que James Cameron tenha-se tornado o respeitado cineasta que é? Acredite, não importa. O processo de autoconhecimento é estreito e individual. Respeite o seu tempo.Medir a sua realidade com a régua alheia é ineficaz. Valorize e aproveite o seu momento e a riqueza que existe nas métricas da sua trajetória. <h3>A Batalha</h3>Existem guerras conservadoras na mente. Elas querem a qualquer custo vencer a ebulição das ideias e do progresso. Entenda, se manter inerte é explorar à arrogância.E por fim, o fracasso é um estado de espírito de incredulidade. Você pode ser o melhor! Ainda que hoje não seja, a ponte que te leva para o seu objetivo é o teu desejo de chegar lá. Lembre-se, o combustível do sucesso está na percepção em que olhamos para o mundo. Critiques!

Autocrítica: a batalha na mente

Empresa e empregado se alimentam mutuamente. É hora de parar a queda de braço e observar o cenário de fora para colocar cada um em seu lugar



Em 2019, escrevi aqui no Portal Administradores sobre como o clima organizacional impacta o resultado final. Naquela época, eu já observava que empresas com climas tensos sofriam com o retrabalho e a desordem. Hoje, após três décadas de trajetória corporativa e um mergulho profundo na Psicologia Organizacional, Psicanálise e Psicotraumatologia, minha visão evoluiu: o clima é apenas a ponta do iceberg; a base é a estrutura.



Precisamos parar de olhar para a empresa como um conjunto de engrenagens frias e começar a vê-la como um organismo vivo. Quando setores divergem e parecem "várias empresas dentro de uma", não estamos diante de um simples problema de comunicação, mas de uma falha de hierarquia funcional e desalinhamento de papéis.



Quem chega de fora traz consigo suas próprias questões que, em uma ressonância invisível, podem colidir com as falhas do sistema. Se os papéis não são claros e respeitados, o caos se instala e o lucro vaza por gargalos que os líderes, muitas vezes, não conseguem nomear.



O que em 2019 eu chamava de "insatisfação geral", hoje o mercado conhece como "demissão silenciosa". Mas o buraco é mais embaixo: mentes ausentes são o resultado de lideranças que ignoram o invisível. Quando o profissional de alta performance percebe que sua recompensa por ser excelente é ter que consertar o erro alheio, ele entra em modo defesa.



A retirada emocional é um mecanismo de proteção contra um sistema que pune a excelência. Sem segurança psicológica, não há engajamento; há apenas corpos presentes com talentos em retirada.



Muitas organizações buscam "soluções prontas" para aumentar a performance, mas ignoram que a performance é filha da estrutura. O meu papel como especialista mudou: eu não busco apenas "melhorar o clima", eu entrego consciência e diagnóstico.



Identificar se a desordem está enraizada na confusão entre família e empresa, ou se a competitividade interna perdeu o propósito, exige um olhar clínico que vá além da superfície. É preciso restaurar a Ordem, o Pertencimento e o Equilíbrio para que o sistema volte a fluir.



Empresa e empregado se alimentam mutuamente. É hora de parar a queda de braço e observar o cenário de fora para colocar cada um em seu lugar. Somente com uma estrutura íntegra e um diagnóstico correto é possível resgatar o compromisso e tornar a empresa uma referência de excelência e solidez em seu ramo de atuação.



Suzana Andrade Especialista em Saúde Emocional e Inteligência Relacional no Trabalho. Com 30 anos de experiência corporativa, é pós-graduada em Psicologia Organizacional e estudiosa da Psicotraumatologia e Psicanálise. Realiza diagnósticos estruturais, palestras e workshops para times de vendas e equipes diversas.

Do clima organizacional à sustentação sistêmica: o que aprendi em 30 anos de corporativo

Quem lidera precisa perceber micro sinais — silêncio excessivo, dispersão, tensão, entusiasmo artificial — e ajustar em tempo real



Carnaval. Trio elétrico. Multidão no Ibirapuera. Com alerta de risco no controle de fluxo, Ivete fez algo fora do script: parou o show.



Orientou o público. Pediu para recuar. Ajustou o deslocamento. Criou espaço.



Ela poderia ter seguido cantando e ter deixado a decisão para a organização ou para a polícia, mas escolheu assumir responsabilidade ampliada pelo ambiente.



Isso é liderança feminina em ação. Não porque seja uma característica biológica, mas porque ativou uma competência frequentemente desenvolvida por mulheres.



O conceito de habilidade de preservação aparece no livro Liderança Começa em Casa, de Ann Crittenden, como a capacidade de proteger a integridade e o bem-estar do grupo, aplicada na liderança como proteção, resiliência e gestão de riscos.





No mundo corporativo, ainda se valoriza a entrega pura: meta, performance, resultado, mas liderança estratégica entende que resultado sem preservação é curto-prazo.



A habilidade de preservação envolve:



<ul class="wp-block-list">
<li>antecipar riscos antes que virem crise</li>



<li>ler o ambiente além da tarefa</li>



<li>perceber tensões invisíveis</li>



<li>agir cedo para proteger o sistema</li>
</ul>



Ivete leu o sistema, percebeu densidade, pressão, risco. E interveio.



No ambiente corporativo, líderes fazem o mesmo quando interrompem uma reunião que saiu do eixo, quando ajustam uma estratégia antes que vire desgaste público ou quando desaceleram uma equipe para evitar colapso.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar a habilidade de preservação sem se sobrecarregar</h2>



Habilidade de preservação não é carregar o mundo, e sim praticar três movimentos simples e estratégicos:



1. Escaneamento constante O que aqui pode dar errado antes que dê?



2. Intervenção precoce Pequenos ajustes evitam grandes crises.



3. Regulação da egrégora Toda liderança é gestão de energia coletiva.



Em uma empresa, isso significa perceber quando a equipe está exausta. Em um movimento, quando o discurso está inflamado demais. Em uma palestra, quando a plateia começa a se dispersar ou cochilar.



PS: Às vezes, o show só continua porque alguém teve coragem de parar.

Liderança feminina no Carnaval: o que Ivete Sangalo ensinou sobre visão sistêmica no meio do caos

Adoção dessas práticas melhora o desempenho e os resultados organizacionais



O assédio moral, sexual e a discriminação na administração pública são questões que têm raízes históricas e merecem um olhar mais profundo sobre o tema. Segundo o Guia de Enfrentamento ao Assédio Moral, Assédio Sexual e às Discriminações, também conhecido como Guia Lilás, elaborado pela CGU (Controladoria-Geral da União) para o Governo Federal, os membros mais afetados são mulheres, pessoas idosas, negras, grávidas e LGBTQIA+. Sendo assim, o Estado tem o desafio de enfrentar e prevenir essas condutas no trabalho e estar atento ao papel da liderança e aos mecanismos institucionais de controle, promovendo ambientes laborais éticos, seguros e inclusivos. Mas como adaptar o Guia Lilás à empresa privada?



Em primeiro lugar, cabe ressaltar que a organização precisa incorporar o tema à alta administração e oferecer estratégias, mecanismos e políticas para prevenir e enfrentar tais condutas por meio da elaboração e implantação (ou atualização) de códigos de ética, políticas internas e normas de conduta. Além disso, o oferecimento de educação continuada, campanhas informativas e programas de capacitação de gestores promove uma cultura que cria condições para ações palpáveis.



Em seguida, a liderança tem o papel de estar atenta à observação, à apuração de fatos, a oferecer o direcionamento necessário e à aplicação de medidas disciplinares cabíveis. O direito do denunciante é pautado pela Constituição Federal de 1988, mediante o princípio fundamental da dignidade da pessoa humana e, atualmente, há um movimento para a implementação de canais de denúncia acessíveis e seguros, que garantam a proteção, o acolhimento da vítima e a ausência de retaliações.



Por fim, é relevante destacar que a adoção de tais práticas melhora o desempenho e os resultados organizacionais, o clima organizacional, o engajamento, o bem-estar do funcionário, diminui o adoecimento ocupacional e o absenteísmo, e fortalece a imagem institucional.

Não seja uma mangueira

Washington Ricardo

Como preparar os negócios para a longevidade, com Patricia Freitas | Café com ADM 486

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Washington Ricardo

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